Verfügbarkeit: Einsatzübungen planen und durchführen

Einsatzübungen planen und durchführen: ein Handbuch für Feuerwehren und Rettungsdienste

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Beneke, Nils 1977- (VerfasserIn), Unger, Jan Ole (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Verlag W. Kohlhammer 2021
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Übungen und Ausbildung
Schlagworte:	Simulation Feuerwehreinsatz Einsatzleitung Katastrophenschutzübung Einsatzfahrzeug Ausbildung Planung Feuerwehrübung Rettungseinsatz Feuerwehr Ausbildung Feuerwehrfortbildung Feuerwehrführung Feuerwehrgrundausbildung Feuerwehrhauptübung Feuerwehrschulung Führungskompetenz Führungskraft Führungskräfte Organisation Rettungsdienst
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Beschreibung:	156 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm, 247 g
ISBN:	9783170364950 3170364952

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT .......................................................................................................... 5 1 WARUM UEBEN? ............................................................................................... 11 1.1 UEBUNGSSTANDARDSCHAFFEN .............................................................. 11 1.2 ZWECK DER ORGANISATION - GESETZLICHER AUFTRAG ........................... 12 1.3 TECHNOLOGISCHER FORTSCHRITT - NEUE EINSATZMITTEL - NEUE EINHEITEN 15 1.4 EINFLUESSE VON AUSSEN ....................................................................... 16 2 ABGRENZUNG ZUR BASISAUSBILDUNG ............................................................ 20 3 EINSATZUEBUNGEN - DEFINITION UND FUENF KATEGORIEN ............................... 22 3.1 EINSATZUEBUNGEN IM SINNE DIESES BUCHES ...................................... 22 3.2 FUENF KATEGORIEN VON EINSATZUEBUNGEN .......................................... 24 3.2.1 EINSATZUEBUNG FUER EINE EINHEIT ....................................................... 24 3.2.2 EINSATZUEBUNG FUER MEHRERE EINHEITEN DERSELBEN ORGANISATION (BSP. ZUGA/ERBAND, FACHGRUPPEN) ............................................... 25 3.2.3 EINSATZUEBUNG MIT EINHEITEN DER EIGENEN ORGANISATION UND ANDEREN ORGANISATIONEN ZUSAMMEN .......................................................... 26 3.2.4 FUEHRUNGSKRAEFTETRAINING MIT EIGENEN KRAEFTEN ............................... 28 3.2.5 FUEHRUNGSKRAEFTETRAINING MIT INTERDISZIPLINAEREN TEAMS .................. 28 4 EINSATZ VON SIMULATION .............................................................................. 30 4.1 WIE SIMULATION UEBUNGEN UNTERSTUETZEN KANN ............................... 30 4.2 SIMULATIONSTECHNIKEN ................................................................... 34 4.2.1 VIRTUELLE REALITAETA/IRTUAL REALITY (VR) ............................................. 35 4.2.2 ERWEITERTE REALITAET/AUGMENTED REALITY (AR) ................................. 36 4.2.3 VERGLEICH VON VIRTUELLER UND ERWEITERTER REALITAET - VS VS. AR .... 38 4.3 SIMULATIONEN IN DER ANWENDUNG ................................................. 39 4.3.1 NUTZEN UND MEHRWERT VON SIMULATIONEN .................................... 39 4.3.2 NUTZUNGSFORMEN .......................................................................... 39 4.3.3 ANFORDERUNGEN UND AUFWAND ...................................................... 40 4.4 SIMULATIONSMETHODIK ..................................................................... 41 4.4.1 EIN OEKOSYSTEM VON UEBUNGSANSAETZEN ........................................... 41 4.4.2 SIMULATION ALS KULTURTECHNIK ........................................................ 42 5 PLANUNG .......................................................................................................... 43 5.1 UEBUNGSZIEL ...................................................................................... 45 5.2 UEBUNGSAUFTRAG .............................................................................. 46 5.3 OBJEKTE FUER EINSATZUEBUNGEN ........................................................ 47 5.3.1 GEBAEUDE ....................................................................................... 47 5.3.2 VERKEHRSANLAGEN ............................................................................. 49 5.3.3 FAHRZEUGE ...................................................................................... 51 5.3.4 NATUR ............................................................................................. 54 5.4 TEILNEHMERANALYSE ......................................................................... 55 5.5 UEBUNGSLEITUNG/UEBUNGSKOMMANDANT ............................................ 59 5.6 SCHIEDSRICHTER ................................................................................ 62 5.6.1 ORGANISATIONDESSCHIEDSRICHTERDIENSTES ...................................... 63 5.6.2 AUFGABEN ....................................................................................... 63 5.6.3 DOKUMENTATION ............................................................................. 64 5.6.4 ORTEN-SCHEMA - EIN HILFSMITTEL FUER SCHIEDSRICHTER ...................... 64 5.7 DARSTELLER ....................................................................................... 67 5.8 EINSATZKRAEFTE .................................................................................. 70 5.9 KONTROLLPUNKTE .............................................................................. 72 5.10 SICHERHEITSKONZEPT ......................................................................... 74 5.10.1 RECHTLICHES ...................................................................................... 74 5.10.2 SICHERHEITSKONZEPTION FUER UEBUNGEN .............................................. 75 5.10.3 SICHERHEITSKONZEPTION UND ROLLENVERSTAENDNIS - DER SICHERHEITS ASSISTENT ............................................................................ 78 5.10.4 ARBEITSSICHERHEITSEXPERTE .............................................................. 81 5.10.5 DOKUMENTATION UND SICHERHEITSARCHITEKTUR JE UEBUNGSSTUFE ....... 82 5.11 BESONDERHEITEN BEI UEBUNGEN IN DER NACHT ................................. 84 5.11.1 UMSETZUNG IM UEBUNGSBETRIEB ....................................................... 88 5.11.2 AUSWAHL DER OBJEKTE ................................................................... 90 5.11.3 BESPRECHUNG EINER NACHTUEBUNG ................................................... 91 5.12 LOGISTIK UND VERPFLEGUNG .............................................................. 91 5.13 KOSTEN ERMITTELN UND EINPLANEN ................................................... 92 5.14 PHASENPLANUNG/DREHBUCH .............................................................. 94 5.15 PROTOTYP TESTEN/KONZEPT UEBERPRUEFEN ............................................ 94 6 DURCHFUEHRUNG ............................................................................................... 96 6.1 DRITTE INFORMIEREN! ......................................................................... 96 6.2 DARSTELLUNG UND REALISTIK DES SZENARIOS ...................................... 98 6.3 EINWEISUNG DER UEBENDEN EINSATZKRAEFTE ........................................ 108 8 6.4 KOMMUNIKATIONSSTRUKTUR BEI EINSATZUEBUNGEN ............................. 109 6.4.1 EINSATZUEBUNG FUER EINE EINHEIT ....................................................... 111 6.4.2 EINSATZUEBUNG FUER MEHRERE EINHEITEN DERSELBEN ORGANISATION .... 113 6.4.3 EINSATZUEBUNG MIT EINHEITEN DER EIGENEN EINHEIT UND ANDEREN ORGANISATIONEN .............................................................................. 114 6.4.4 FUEHRUNGSKRAEFTETRAINING ................................................................. 114 6.5 UEBUNGSBEGINN (ALARMIERUNG) ....................................................... 116 6.6 ANFAHRT ........................................................................................... 116 6.7 UEBUNGSUNTERBRECHUNG ODER UEBUNGSABBRUCH ............................... 117 6.8 UEBUNG WIRD ZUM REALEINSATZ ........................................................ 118 6.9 UEBUNGSSTEUERUNG ........................................................................... 118 6.10 DOKUMENTATION DER UEBUNG .......................................................... 119 6.10.1 AUFZEICHNUNGEN ............................................................................ 119 6.10.2 ZEITERFASSUNG .................................................................................. 120 6.11 UEBUNGSENDE .................................................................................. 120 7 EVALUATION .................................................................................................... 122 7.1 SCHLUSSBESPRECHUNG....................................................................... 122 7.2 UEBUNGSNACHBEREITUNG ................................................................... 125 8 EINSATZUEBUNGEN MIT DROHNEN ................................................................... 126 8.1 EINSATZMOEGLICHKEITEN VON DROHNEN ZUR AUFGABENERFUELLUNG DER BOS ................................................................................................ 128 8.2 PRAXISERFAHRUNGEN FUER DROHNEN IN UEBUNG UND EINSATZ ................ 132 9 PRESSE UND MEDIENARBEIT ......................................................................... 134 9.1 KLASSISCHE MEDIEN (PRINT, TV, RADIO) ............................................ 134 9.2 SOCIAL MEDIA .................................................................................. 135 9.3 KRITERIEN FUER PRESSEEINLADUNG ........................................................ 138 10 10-SCHRITTE-KONZEPT ALS ZUSAMMENFASSUNG ........................................... 139 FAZIT ............................................................................................................... 142 LITERATURVERZEICHNIS ................................................................................... 145 9 ANLAGEN .......................................................................................................... 147 A1 EINBINDUNG EXTERNER STELLEN ........................................................... 147 A2 KONZEPT ........................................................................................ 149 A3 DREHBUCH ...................................................................................... 151 A4 EREIGNISBLATT ................................................................................. 152 A5 UEBUNGSBEFEHL ............................................................................... 153 A6 CHECKLISTE FUER DEN UEBUNGSKOMMANDANTEN ................................. 154 10
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . 5 1 WARUM UEBEN? . 11 1.1 UEBUNGSSTANDARDSCHAFFEN . 11 1.2 ZWECK DER ORGANISATION - GESETZLICHER AUFTRAG . 12 1.3 TECHNOLOGISCHER FORTSCHRITT - NEUE EINSATZMITTEL - NEUE EINHEITEN 15 1.4 EINFLUESSE VON AUSSEN . 16 2 ABGRENZUNG ZUR BASISAUSBILDUNG . 20 3 EINSATZUEBUNGEN - DEFINITION UND FUENF KATEGORIEN . 22 3.1 EINSATZUEBUNGEN IM SINNE DIESES BUCHES . 22 3.2 FUENF KATEGORIEN VON EINSATZUEBUNGEN . 24 3.2.1 EINSATZUEBUNG FUER EINE EINHEIT . 24 3.2.2 EINSATZUEBUNG FUER MEHRERE EINHEITEN DERSELBEN ORGANISATION (BSP. ZUGA/ERBAND, FACHGRUPPEN) . 25 3.2.3 EINSATZUEBUNG MIT EINHEITEN DER EIGENEN ORGANISATION UND ANDEREN ORGANISATIONEN ZUSAMMEN . 26 3.2.4 FUEHRUNGSKRAEFTETRAINING MIT EIGENEN KRAEFTEN . 28 3.2.5 FUEHRUNGSKRAEFTETRAINING MIT INTERDISZIPLINAEREN TEAMS . 28 4 EINSATZ VON SIMULATION . 30 4.1 WIE SIMULATION UEBUNGEN UNTERSTUETZEN KANN . 30 4.2 SIMULATIONSTECHNIKEN . 34 4.2.1 VIRTUELLE REALITAETA/IRTUAL REALITY (VR) . 35 4.2.2 ERWEITERTE REALITAET/AUGMENTED REALITY (AR) . 36 4.2.3 VERGLEICH VON VIRTUELLER UND ERWEITERTER REALITAET - VS VS. AR . 38 4.3 SIMULATIONEN IN DER ANWENDUNG . 39 4.3.1 NUTZEN UND MEHRWERT VON SIMULATIONEN . 39 4.3.2 NUTZUNGSFORMEN . 39 4.3.3 ANFORDERUNGEN UND AUFWAND . 40 4.4 SIMULATIONSMETHODIK . 41 4.4.1 EIN OEKOSYSTEM VON UEBUNGSANSAETZEN . 41 4.4.2 SIMULATION ALS KULTURTECHNIK . 42 5 PLANUNG . 43 5.1 UEBUNGSZIEL . 45 5.2 UEBUNGSAUFTRAG . 46 5.3 OBJEKTE FUER EINSATZUEBUNGEN . 47 5.3.1 GEBAEUDE . 47 5.3.2 VERKEHRSANLAGEN . 49 5.3.3 FAHRZEUGE . 51 5.3.4 NATUR . 54 5.4 TEILNEHMERANALYSE . 55 5.5 UEBUNGSLEITUNG/UEBUNGSKOMMANDANT . 59 5.6 SCHIEDSRICHTER . 62 5.6.1 ORGANISATIONDESSCHIEDSRICHTERDIENSTES . 63 5.6.2 AUFGABEN . 63 5.6.3 DOKUMENTATION . 64 5.6.4 ORTEN-SCHEMA - EIN HILFSMITTEL FUER SCHIEDSRICHTER . 64 5.7 DARSTELLER . 67 5.8 EINSATZKRAEFTE . 70 5.9 KONTROLLPUNKTE . 72 5.10 SICHERHEITSKONZEPT . 74 5.10.1 RECHTLICHES . 74 5.10.2 SICHERHEITSKONZEPTION FUER UEBUNGEN . 75 5.10.3 SICHERHEITSKONZEPTION UND ROLLENVERSTAENDNIS - DER SICHERHEITS ASSISTENT . 78 5.10.4 ARBEITSSICHERHEITSEXPERTE . 81 5.10.5 DOKUMENTATION UND SICHERHEITSARCHITEKTUR JE UEBUNGSSTUFE . 82 5.11 BESONDERHEITEN BEI UEBUNGEN IN DER NACHT . 84 5.11.1 UMSETZUNG IM UEBUNGSBETRIEB . 88 5.11.2 AUSWAHL DER OBJEKTE . 90 5.11.3 BESPRECHUNG EINER NACHTUEBUNG . 91 5.12 LOGISTIK UND VERPFLEGUNG . 91 5.13 KOSTEN ERMITTELN UND EINPLANEN . 92 5.14 PHASENPLANUNG/DREHBUCH . 94 5.15 PROTOTYP TESTEN/KONZEPT UEBERPRUEFEN . 94 6 DURCHFUEHRUNG . 96 6.1 DRITTE INFORMIEREN! . 96 6.2 DARSTELLUNG UND REALISTIK DES SZENARIOS . 98 6.3 EINWEISUNG DER UEBENDEN EINSATZKRAEFTE . 108 8 6.4 KOMMUNIKATIONSSTRUKTUR BEI EINSATZUEBUNGEN . 109 6.4.1 EINSATZUEBUNG FUER EINE EINHEIT . 111 6.4.2 EINSATZUEBUNG FUER MEHRERE EINHEITEN DERSELBEN ORGANISATION . 113 6.4.3 EINSATZUEBUNG MIT EINHEITEN DER EIGENEN EINHEIT UND ANDEREN ORGANISATIONEN . 114 6.4.4 FUEHRUNGSKRAEFTETRAINING . 114 6.5 UEBUNGSBEGINN (ALARMIERUNG) . 116 6.6 ANFAHRT . 116 6.7 UEBUNGSUNTERBRECHUNG ODER UEBUNGSABBRUCH . 117 6.8 UEBUNG WIRD ZUM REALEINSATZ . 118 6.9 UEBUNGSSTEUERUNG . 118 6.10 DOKUMENTATION DER UEBUNG . 119 6.10.1 AUFZEICHNUNGEN . 119 6.10.2 ZEITERFASSUNG . 120 6.11 UEBUNGSENDE . 120 7 EVALUATION . 122 7.1 SCHLUSSBESPRECHUNG. 122 7.2 UEBUNGSNACHBEREITUNG . 125 8 EINSATZUEBUNGEN MIT DROHNEN . 126 8.1 EINSATZMOEGLICHKEITEN VON DROHNEN ZUR AUFGABENERFUELLUNG DER BOS . 128 8.2 PRAXISERFAHRUNGEN FUER DROHNEN IN UEBUNG UND EINSATZ . 132 9 PRESSE UND MEDIENARBEIT . 134 9.1 KLASSISCHE MEDIEN (PRINT, TV, RADIO) . 134 9.2 SOCIAL MEDIA . 135 9.3 KRITERIEN FUER PRESSEEINLADUNG . 138 10 10-SCHRITTE-KONZEPT ALS ZUSAMMENFASSUNG . 139 FAZIT . 142 LITERATURVERZEICHNIS . 145 9 ANLAGEN . 147 A1 EINBINDUNG EXTERNER STELLEN . 147 A2 KONZEPT . 149 A3 DREHBUCH . 151 A4 EREIGNISBLATT . 152 A5 UEBUNGSBEFEHL . 153 A6 CHECKLISTE FUER DEN UEBUNGSKOMMANDANTEN . 154 10
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