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Der Change-Code: wie Menschen sich für Veränderungen begeistern und Unternehmen damit gewinnen

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Bibliographic Details
Main Author:	Lederer, Dieter (Author)
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Language:	German
Published:	Weinheim Wiley-VCH GmbH [2022]
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adam_text	5 INHALT VORWORT: EINE HERZENSANGELEGENHEIT .............. 9 TEIL I DIE HERAUSFORDERUNG: DER CHANGE-BUMOUT 13 1. VON GEWOHNHEITEN UND DURCHHALTE-PAROLEN: VERMEIDUNG IST TRUMPF ................... 17 1.1 WARUM GEWOHNHEITEN BEQUEM SIND 21 1.2 LUFTSCHLOSS ILLUSION 27 1.3 DURCHHALTEN BEDEUTET STILLSTAND 31 1.4 LOSLASSEN TUT WEH 35 1.5 ESSENZ FUER QUERLESER 38 2. WANN KOMMT DIE PAUSE? SEHNSUCHT NACH STABILITAET .... 41 2.1 VERSCHLAFENER WANDEL IST TEUER 44 2.2 DIGITALISIERUNG, KRISEN UND CO. MACHEN DRUCK 52 2.3 STARRE ODER FLEXIBILITAET? 58 2.4 GESCHWINDIGKEIT VOR PERFEKTION 62 2.5 ESSENZ FUER QUERLESER 68 3. SCHEITERN WIRD GELERNT: WILLKOMMEN IM CHANGE-BURNOUT ... 71 3.1 EINMAL IST KEINMAL? 74 3.2 VIEL WIND UM NICHTS 80 3.3 WIEDERHOLUNGEN PRAEGEN 86 3.4 SO GEHT SCHEITERN 90 3.5 ESSENZ FUER QUERLESER 96 6 INHALT TEIL II DIE LOESUNG: DER CHANGE-CODE 99 4. MASSGESCHNEIDERT UND VERSTEHBAR: DIE VERAENDERUNGSSTRATEGIE ...................................... 103 4.1 NUR MIT UNTERNEHMERISCHEM NUTZEN 106 4.2 SINNHAFT, VERSTEHBAR UND HANDHABBAR 115 4.3 WAS BEDEUTET DAS FUER MICH? 120 4.4 UEBERLASTUNG VERMEIDEN 126 4.5 HOW-TO: SO GEHT CHANGE-KOMMUNIKATION 127 4.6 ESSENZ FUER QUERLESER 131 5. UNERSCHUETTERLICH VORAN: DAS FUEHRUNGSVERHALTEN ................. 133 5.1 KLAR IN KOPF UND KOERPER 136 5.2 SELBSTKLAERUNG UND SELBSTFUEHRUNG 144 5.3 DENKFALLEN VERMEIDEN 148 5.4 FUER ALIGNMENT SORGEN 151 5.5 ZUVERSICHT AUSSTRAHLEN 156 5.6 KEIN HAUEN UND STECHEN 160 5.7 HOW-TO: SO GEHT SELBSTWIRKSAMKEIT 162 5.8 ESSENZ FUER QUERLESER 166 6. WIRKSAMKEIT POTENZIEREN: DIE GEFUEHLE ........................................ 169 6.1 WIE VIEL GEFUEHL IST ERLAUBT? 172 6.2 KEIN GEFUEHL, KEINE BEWEGUNG 176 6.3 VON TREIBENDEN UND BREMSENDEN GEFUEHLEN 177 6.4 ZULASSEN, WUERDIGEN, HINTERFRAGEN 191 6.5 FUER FREIRAUM, MITGESTALTUNG, UNTERSTUETZUNG SORGEN 198 6.6 HOW-TO: SO GEHT EINFUEHLUNG 200 6.7 ESSENZ FUER QUERLESER 203 TEIL III DAS NEUE NORMAL: VOM CHANGE ZUR KULTUR 205 7. KATALYSATOR STATT VERHINDERER: DIE UNTERNEHMENSKULTUR . . . 207 7.1 BREMSENDEINNOVATIONEN 208 7.2 BEWAHREN UND AUSSITZEN 211 7.3 FEHLEINSCHAETZUNGEN UND RECHTHABEREI 213 INHALT 7 7.4 ZAUDERN STATT ENTSCHEIDEN 215 7.5 NOT INVENTED HERE 217 7.6 ESSENZ FUER QUERLESER 220 8. UNTERNEHMERISCHE GENMANIPULATION: NEUES DAUERHAFT ETABLIEREN ...................... 223 8.1 BEFAEHIGEN UND UNTERSTUETZEN 225 8.2 KONSEQUENZ UND ERGEBNISORIENTIERUNG 228 8.3 WUERDIGEN UND BESTAERKEN 231 8.4 WIEDERHOLEN UND OPTIMIEREN 234 8.5 ESSENZ FUER QUERLESER 236 9. EINEN GANG HOEHER SCHALTEN: AUF ZUR VERAENDERUNGSEXZELLENZ...................... 237 9.1 DIE ANPASSUNGSFAEHIGEN UEBERLEBEN 239 9.2 MUSTER DES GELINGENS 241 9.3 DAS IST VERAENDERUNGSEXZELLENZ 243 9.4 VERAENDERUNGSEXZELLENZ MACHT STARK 245 9.5 ESSENZ FUER QUERLESER 247 ANMERKUNGEN ..................................................... 249 LITERATURVERZEICHNIS . ................... 253 STICHWORTVERZEICHNIS. 257 DER AUTOR. ................... 261
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