Supply Chain Controlling: Grundlagen, Performance-Messung und Handlungsempfehlungen
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Werner, Hartmut Kompakt Edition: Supply Chain Controlling |
|---|---|
| 1. Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2022]
|
| Ausgabe: | 2., überarbeitete und erweiterte Auflage 2022 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVI, 224 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 382 g |
| ISBN: | 9783658364045 3658364041 |
Internformat
MARC
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | 1
VORGEHENSWEISE
.........................................................................................
1
2
GRUNDLAGEN
DES
SUPPLY
CHAIN
CONTROLLINGS
........................................
3
2.1
BEGRIFF
UND
EINORDNUNG
....................................................................
3
2.2
ZIELE
UND
AUFGABEN
...........................................................................
8
2.3
ERFOLGSGROESSEN
...................................................................................
11
2.4
LEISTUNGS-STRATEGIE-MIX
...................................................................
12
3
DIGITALES
SUPPLY
CHAIN
CONTROLLING
.......................................................
17
3.1
BAUSTEINE
DES
DIGITALEN
SUPPLY
CHAIN
CONTROLLINGS
........................
18
3.1.1
DATEN
...................................................................................
18
3.1.2
TECHNOLOGIEN
.......................................................................
19
3.1.3
PROZESSE
...............................................................................
28
3.1.4
ANALYSEMETHODEN
.................................................................
30
3.1.5
KOMPETENZEN
.......................................................................
31
3.2
BEDEUTUNG
DER
KOGNITIVEN
SUPPLY
CHAIN
........................................
33
4
RESILIENTES
SUPPLY
CHAIN
CONTROLLING
.....................................................
37
4.1
ZERBRECHLICHKEIT
VON
SUPPLY
CHAINS
.................................................
37
4.2
ARTEN
VON
SUPPLY-CHAIN-STOERUNGEN
.................................................
38
4.3
RESILIENZ
IN
DER
SUPPLY
CHAIN
...........................................................
39
4.4
MERKMALE
RESILIENTER
SUPPLY
CHAINS
.................................................
40
4.5
RESILIENTES
SUPPLY
CHAIN
CONTROLLING
.................................................
42
VII
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
5
KENNZAHLENMANAGEMENT
IN
DER
SUPPLY
CHAIN
....................................
45
5.1
EINFUEHRUNG
EINES
SUPPLY-CHAIN-KENNZAHLENSYSTEMS
......................
47
5.2
ARTEN
VON
KENNZAHLEN
.......................................................................
51
5.2.1
ABSOLUTE
UND
RELATIVE
KENNZAHLEN
.......................................
52
5.2.2
ERFOLGS-,
LIQUIDITAETS-UND
WERTSTEIGERUNGSKENNZAHLEN
....
52
5.2.3
STRATEGISCHE
UND
OPERATIVE
KENNZAHLEN
..............................
58
5.2.4
LEISTUNGS
UND
KOSTENKENNZAHLEN
.......................................
58
5.3
KENNZAHLENTYPOLOGIE
DER
SUPPLY
CHAIN
...........................................
59
5.3.1
INPUT:
KENNZAHLEN
DER
BESCHAFFUNG
....................................
61
5.3.2
THROUGHPUT:
KENNZAHLEN
DER
LAGERUNG,
DER
KOMMISSIONIERUNG
UND
DER
PRODUKTION
..............................
65
5.3.3
OUTPUT:
KENNZAHLEN
DER
DISTRIBUTION
...................................
78
5.3.4
PAYMENT:
KENNZAHLEN
DER
FINANZPROZESSE
..........................
83
5.3.5
KENNZAHLENTYPOLOGIE
IM
UEBERBLICK
....................................
90
5.4
AUSGEWAEHLTE
VISUALISIERUNGSFORMEN
DES
KENNZAHLENMANAGEMENTS
.................................................................
92
5.4.1
WERTTREIBERBAUM
(VALUE
DRIVER
TREE)
...................................
92
5.4.2
KENNZAHLENRADAR
....................................................................
103
5.5
GRENZEN
DES
KENNZAHLENMANAGEMENTS
EINER
SUPPLY
CHAIN
..............
106
6
SUPPLY
CHAIN
PERFORMANCE
UND
SUPPLY
CHAIN
SCORECARD
...................
109
6.1
ALLGEMEINE
CHARAKTERISIERUNG
..........................................................
109
6.2
ALTERNATIVE
SUPPLY
CHAIN
SCORECARDS
IN
DER
DISKUSSION
.................
116
6.2.1
ANSATZ
NACH
BREWER/SPEH
......................................................
117
6.2.2
ANSATZ
NACH
STOELZLE/HEUSLER/KARRER
......................................
119
6.2.3
ANSATZ
NACH
WEBER/BACHER/GROLL..........................................
120
6.2.4
ANSATZ
NACH
RICHERT
..............................................................
122
6.2.5
ANSATZ
NACH
WERNER
..............................................................
123
6.3
PERSPEKTIVEN
DER
SUPPLY
CHAIN
SCORECARD
.......................................
124
6.3.1
FINANZPERSPEKTIVE
..................................................................
124
6.3.2
KUNDENPERSPEKTIVE
................................................................
126
6.3.3
PROZESSPERSPEKTIVE
................................................................
128
6.3.4
LIEFERANTENPERSPEKTIVE
..........................................................
131
6.3.5
INTEGRATIONSPERSPEKTIVE
..........................................................
133
6.3.6
SUPPLY
CHAIN
SCORECARD
IM
UEBERBLICK
..................................
136
6.4
VON
DER
SCORECARD
ZUR
STRATEGY
MAP
................................................
139
6.4.1
ALLGEMEINE
IMPLIKATIONEN
DER
STRATEGY
MAP
........................
140
6.4.2
STRATEGY
MAP
DER
SUPPLY
CHAIN
............................................
142
6.4.3
KOMBINATION
VON
SCORECARD
UND
STRATEGY
MAP
...................
146
6.5
KRITISCHE
WUERDIGUNG
..........................................................................
149
INHALTSVERZEICHNIS
IX
7
SUPPLY
CHAIN
COST
TRACKING
UND
HARD-(SOFT)-ANALYSE
.......................
151
7.1
SUPPLY
CHAIN
COST
TRACKING
..............................................................
151
7.1.1
COST
TRACKING
VON
MATERIALPREISEN
.....................................
152
7.1.2
COST
TRACKING
VON
FRACHTKOSTEN
...........................................
154
7.1.3
COST
TRACKING
VON
BESTAENDEN
................................................
156
7.2
HARD-(SOFT)
ANALYSE
..........................................................................
158
7.2.1
CHARAKTERISIERUNG
..................................................................
158
7.2.2
BEISPIEL
FUER
DAS
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
.......................
159
7.2.3
KRITISCHE
WUERDIGUNG
............................................................
162
8
WORKING
CAPITAL
MANAGEMENT
IN
DER
SUPPLY
CHAIN
...........................
163
8.1
CHARAKTERISIERUNG
..............................................................................
163
8.2
BESONDERE
BEDEUTUNG
DES
CASH-TO-CASH-CYCLE
...............................
165
8.3
BEISPIEL
FUER
DAS
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
.....................................
166
8.4
KRITISCHE
WUERDIGUNG
..........................................................................
167
9
STRATEGISCHES
KOSTENMANAGEMENT
IN
DER
SUPPLY
CHAIN
.......................
169
9.1
TARGET
COSTING
.....................................................................................
169
9.1.1
SUPPLY
CHAIN
CONTROLLING
DER
FRUEHEN
PHASEN
.......................
170
9.1.2
WEITERE
TARGET-COSTING-VERFAHREN
IM
UEBERBLICK
.................
172
9.1.3
BEISPIEL
FUER
DAS
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
.......................
173
9.1.4
KRITISCHE
WUERDIGUNG
............................................................
178
9.2
PROZESSKOSTENRECHNUNG
......................................................................
180
9.2.1
GEMEINKOSTENREDUZIERUNG
MIT
HILFE
VON
PROZESSKOSTEN
...
180
9.2.2
BEISPIEL
FUER
DAS
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
.......................
182
9.2.3
KRITISCHE
WUERDIGUNG
............................................................
186
9.3
LIFECYCLE
COSTING
UND
TOTAL
COST
OF
OWNERSHIP
...............................
187
9.3.1
LIFECYCLE
COSTING
..................................................................
187
9.3.2
TOTAL-COST-OF-OWNERSHIP
......................................................
189
10
ECONOMIC
VALUE
ADDED
(EVA)..................................................................
195
10.1
MESSUNG
VON
WERTSTEIGERUNGEN
UEBER
EVA
.....................................
195
10.2
BEISPIEL
FUER
DAS
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
...................................
197
10.3
KRITISCHE
WUERDIGUNG
........................................................................
198
11
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
.........................................................................
201
12
VERSTAENDNISFRAGEN.....................................................................................
205
GLOSSAR
................................................................................................................
209
LITERATUR
..............................................................................................................
217
STICHWORTVERZEICHNIS
.........................................................................................
223
|
| adam_txt |
1
VORGEHENSWEISE
.
1
2
GRUNDLAGEN
DES
SUPPLY
CHAIN
CONTROLLINGS
.
3
2.1
BEGRIFF
UND
EINORDNUNG
.
3
2.2
ZIELE
UND
AUFGABEN
.
8
2.3
ERFOLGSGROESSEN
.
11
2.4
LEISTUNGS-STRATEGIE-MIX
.
12
3
DIGITALES
SUPPLY
CHAIN
CONTROLLING
.
17
3.1
BAUSTEINE
DES
DIGITALEN
SUPPLY
CHAIN
CONTROLLINGS
.
18
3.1.1
DATEN
.
18
3.1.2
TECHNOLOGIEN
.
19
3.1.3
PROZESSE
.
28
3.1.4
ANALYSEMETHODEN
.
30
3.1.5
KOMPETENZEN
.
31
3.2
BEDEUTUNG
DER
KOGNITIVEN
SUPPLY
CHAIN
.
33
4
RESILIENTES
SUPPLY
CHAIN
CONTROLLING
.
37
4.1
ZERBRECHLICHKEIT
VON
SUPPLY
CHAINS
.
37
4.2
ARTEN
VON
SUPPLY-CHAIN-STOERUNGEN
.
38
4.3
RESILIENZ
IN
DER
SUPPLY
CHAIN
.
39
4.4
MERKMALE
RESILIENTER
SUPPLY
CHAINS
.
40
4.5
RESILIENTES
SUPPLY
CHAIN
CONTROLLING
.
42
VII
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
5
KENNZAHLENMANAGEMENT
IN
DER
SUPPLY
CHAIN
.
45
5.1
EINFUEHRUNG
EINES
SUPPLY-CHAIN-KENNZAHLENSYSTEMS
.
47
5.2
ARTEN
VON
KENNZAHLEN
.
51
5.2.1
ABSOLUTE
UND
RELATIVE
KENNZAHLEN
.
52
5.2.2
ERFOLGS-,
LIQUIDITAETS-UND
WERTSTEIGERUNGSKENNZAHLEN
.
52
5.2.3
STRATEGISCHE
UND
OPERATIVE
KENNZAHLEN
.
58
5.2.4
LEISTUNGS
UND
KOSTENKENNZAHLEN
.
58
5.3
KENNZAHLENTYPOLOGIE
DER
SUPPLY
CHAIN
.
59
5.3.1
INPUT:
KENNZAHLEN
DER
BESCHAFFUNG
.
61
5.3.2
THROUGHPUT:
KENNZAHLEN
DER
LAGERUNG,
DER
KOMMISSIONIERUNG
UND
DER
PRODUKTION
.
65
5.3.3
OUTPUT:
KENNZAHLEN
DER
DISTRIBUTION
.
78
5.3.4
PAYMENT:
KENNZAHLEN
DER
FINANZPROZESSE
.
83
5.3.5
KENNZAHLENTYPOLOGIE
IM
UEBERBLICK
.
90
5.4
AUSGEWAEHLTE
VISUALISIERUNGSFORMEN
DES
KENNZAHLENMANAGEMENTS
.
92
5.4.1
WERTTREIBERBAUM
(VALUE
DRIVER
TREE)
.
92
5.4.2
KENNZAHLENRADAR
.
103
5.5
GRENZEN
DES
KENNZAHLENMANAGEMENTS
EINER
SUPPLY
CHAIN
.
106
6
SUPPLY
CHAIN
PERFORMANCE
UND
SUPPLY
CHAIN
SCORECARD
.
109
6.1
ALLGEMEINE
CHARAKTERISIERUNG
.
109
6.2
ALTERNATIVE
SUPPLY
CHAIN
SCORECARDS
IN
DER
DISKUSSION
.
116
6.2.1
ANSATZ
NACH
BREWER/SPEH
.
117
6.2.2
ANSATZ
NACH
STOELZLE/HEUSLER/KARRER
.
119
6.2.3
ANSATZ
NACH
WEBER/BACHER/GROLL.
120
6.2.4
ANSATZ
NACH
RICHERT
.
122
6.2.5
ANSATZ
NACH
WERNER
.
123
6.3
PERSPEKTIVEN
DER
SUPPLY
CHAIN
SCORECARD
.
124
6.3.1
FINANZPERSPEKTIVE
.
124
6.3.2
KUNDENPERSPEKTIVE
.
126
6.3.3
PROZESSPERSPEKTIVE
.
128
6.3.4
LIEFERANTENPERSPEKTIVE
.
131
6.3.5
INTEGRATIONSPERSPEKTIVE
.
133
6.3.6
SUPPLY
CHAIN
SCORECARD
IM
UEBERBLICK
.
136
6.4
VON
DER
SCORECARD
ZUR
STRATEGY
MAP
.
139
6.4.1
ALLGEMEINE
IMPLIKATIONEN
DER
STRATEGY
MAP
.
140
6.4.2
STRATEGY
MAP
DER
SUPPLY
CHAIN
.
142
6.4.3
KOMBINATION
VON
SCORECARD
UND
STRATEGY
MAP
.
146
6.5
KRITISCHE
WUERDIGUNG
.
149
INHALTSVERZEICHNIS
IX
7
SUPPLY
CHAIN
COST
TRACKING
UND
HARD-(SOFT)-ANALYSE
.
151
7.1
SUPPLY
CHAIN
COST
TRACKING
.
151
7.1.1
COST
TRACKING
VON
MATERIALPREISEN
.
152
7.1.2
COST
TRACKING
VON
FRACHTKOSTEN
.
154
7.1.3
COST
TRACKING
VON
BESTAENDEN
.
156
7.2
HARD-(SOFT)
ANALYSE
.
158
7.2.1
CHARAKTERISIERUNG
.
158
7.2.2
BEISPIEL
FUER
DAS
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
.
159
7.2.3
KRITISCHE
WUERDIGUNG
.
162
8
WORKING
CAPITAL
MANAGEMENT
IN
DER
SUPPLY
CHAIN
.
163
8.1
CHARAKTERISIERUNG
.
163
8.2
BESONDERE
BEDEUTUNG
DES
CASH-TO-CASH-CYCLE
.
165
8.3
BEISPIEL
FUER
DAS
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
.
166
8.4
KRITISCHE
WUERDIGUNG
.
167
9
STRATEGISCHES
KOSTENMANAGEMENT
IN
DER
SUPPLY
CHAIN
.
169
9.1
TARGET
COSTING
.
169
9.1.1
SUPPLY
CHAIN
CONTROLLING
DER
FRUEHEN
PHASEN
.
170
9.1.2
WEITERE
TARGET-COSTING-VERFAHREN
IM
UEBERBLICK
.
172
9.1.3
BEISPIEL
FUER
DAS
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
.
173
9.1.4
KRITISCHE
WUERDIGUNG
.
178
9.2
PROZESSKOSTENRECHNUNG
.
180
9.2.1
GEMEINKOSTENREDUZIERUNG
MIT
HILFE
VON
PROZESSKOSTEN
.
180
9.2.2
BEISPIEL
FUER
DAS
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
.
182
9.2.3
KRITISCHE
WUERDIGUNG
.
186
9.3
LIFECYCLE
COSTING
UND
TOTAL
COST
OF
OWNERSHIP
.
187
9.3.1
LIFECYCLE
COSTING
.
187
9.3.2
TOTAL-COST-OF-OWNERSHIP
.
189
10
ECONOMIC
VALUE
ADDED
(EVA).
195
10.1
MESSUNG
VON
WERTSTEIGERUNGEN
UEBER
EVA
.
195
10.2
BEISPIEL
FUER
DAS
SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT
.
197
10.3
KRITISCHE
WUERDIGUNG
.
198
11
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
.
201
12
VERSTAENDNISFRAGEN.
205
GLOSSAR
.
209
LITERATUR
.
217
STICHWORTVERZEICHNIS
.
223 |
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