Führung und Organisation in Familienunternehmen: Aufbruch zu zukunftsfähigen Unternehmensstrukturen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
März 2022
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Systemisches Management
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 87 Seiten 0.6 cm x 15.5 cm |
| ISBN: | 9783791053684 379105368X |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1
ZUR
RELEVANZ
DIESES
THEMAS:
DIE
KLASSISCHE
GOVERNANCE
VON
FAMILIENGEFUEHRTEN
UNTERNEHMEN
UND
IHRE
GRENZEN..........................................
7
2
DOMINANTE
THEORIEANSAETZE
ZUR
FUEHRUNG
IN
DER
FAMILIENUNTERNEHMENSFORSCHUNG
..........................................................................
13
2.1
DIE
PRINCIPAL-AGENT-THEORIE
UND
IHRE
GRUNDANNAHMEN
FUER
DIE
FUNKTIONSWEISE
FAMILIENGEFUEHRTER
UNTERNEHMEN
..........................................
13
2.2
DIE
STEWARDSHIP-THEORIE
............................................................................................
18
2.3
DERSOCIAL-EMOTIONAL-WEALTH-ANSATZ
(SEW)
..............................................................
21
2.4
EINE
SYSTEMTHEORETISCHE
PERSPEKTIVE
AUF
DIE
EIGENART
VON
FUEHRUNG
UND
ORGANISATION
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
...........................................................
23
3
DIE
PRAEGENDSTEN
MERKMALE
DES
FUER
FAMILIENUNTERNEHMEN
TYPISCHEN
FUEHRUNGS
UND
ORGANISATIONSGESCHEHENS
...............................................
31
3.1
STRATEGISCHE
FUEHRUNG
DURCH
UNTERNEHMERISCHE
INTUITION
.........................................
31
3.2
WACHSTUMSSCHRITTE
SIND
KUNDENGETRIEBEN
................................................................
33
3.3
EIN
STAENDIG
MITLAUFENDES,
INKREMENTELLES
INNOVATIONSGESCHEHEN
............................
34
3.4
EIN
SPARSAMER
UMGANG
MIT
DEM
ERWIRTSCHAFTETEN
KAPITAL
........................................
37
3.5
EIN
SPEZIFISCHES
OEKOSYSTEM:
WIN-WIN-ORIENTIERTE
BEZIEHUNGEN
ZU
DEN
WICHTIGSTEN
STAKEHOLDERN
..............................................................................
38
3.6
EINE
FRAGLOS
AKZEPTIERTE
AUTORITAET
UND
FUEHRUNG
DURCH
MEHRDEUTIGKEIT
.....................
39
3.7
EINE
SICH
UM
PERSONEN
HERUM
ENTWICKELNDE
ORGANISATION
KOORDINIERT
DURCH
EINEN
AEUSSERST
GERINGEN
KOMMUNIKATIONSAUFWAND
..........................................
42
4
BEDINGUNGEN,
DIE
AUF
ANGESTAMMTE
FUEHRUNGSVERHAELTNISSE
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
EINEN
EXISTENZIELLEN
VERAENDERUNGSDRUCK
AUSUEBEN
....
47
4.1
EINE
DEN
STATUS
QUO
UEBERFORDERNDE
WACHSTUMSDYNAMIK
.........................................
48
4.2
DISRUPTIVE
MARKTVERAENDERUNGEN
...............................................................................
49
4.3
EIN
GENERATIONSWECHSEL
............................................................................................
50
5
SCHLUESSELSTELLEN
IN
DER
TRANSFORMATION
DER
TRADIERTEN
FUEHRUNGS
UND
ORGANISATIONSVERHAELTNISSE
......................................................................
53
5
6
DAS
VORGEHEN
IM
UMBAU
DER
TRADIERTEN
STRUKTUREN
IN
FAMILIENGEFUEHRTEN
UNTERNEHMEN
.........................................................................
59
6.1
DER
GESELLSCHAFTERKREIS
VERSTAENDIGT
SICH
UEBERDASVERAENDERUNGSVORHABEN
..............
60
6.2
DIE
AUSGANGSLAGE
FUER
DAS
KONKRETE
ANSCHIEBEN
DER
VERAENDERUNGEN
KANN
GANZ
UNTERSCHIEDLICH
AUSSEHEN
.........................................................................
61
6.3
UNERLAESSLICH
IST
EINE
GEMEINSAM
GETRAGENE
VORSTELLUNG
DAVON,
WELCHE
GESCHAEFTSPOLITISCHE
STRATEGIE
MIT
DEM
UNTERNEHMEN
IN
EINEM
LAENGERFRISTIGEN
ZEITHORIZONT
VERFOLGT
WIRD
..................................................
62
6.4
DIE
ENTWICKLUNG
EINES
STRATEGIEADAEQUATEN
ORGANISATIONSDESIGNS
UND
DER
DAZU
PASSENDEN
FUEHRUNGSSTRUKTUREN
...........................................................
63
6.5
WIE
SEHEN
IM
DETAIL
DIE
EINZELNEN
IMPLEMENTIERUNGSSCHRITTE
FUER
DEN
ANGESTREBTEN
STRUKTURWANDEL
AUS?
...........................................................................
65
6.6
DAS
ETABLIEREN
NEUER
KOMMUNIKATIONSROUTINEN
.......................................................
67
7
MERKMALE
DER
POSTPATRIARCHALEN
FUEHRUNGS
UND
ORGANISATIONSVERHAELTNISSE
.........
69
7.1
EIN
FUNKTIONSTUECHTIGES
TMT
IM
ZUSAMMENSPIEL
MIT
EINEM
EINFLUSSSTARKEN
AUFSICHTSGREMIUM
UND
EINEM
KOMPETENTEN
GESELLSCHAFTERKREIS
....................................................................................................
69
7.2
EINE
PROFESSIONELL
GEPFLEGTE
WISSENSINFRASTRUKTUR
ZUR
WIRTSCHAFTLICHEN
STEUERUNG
DES
UNTERNEHMENS
...................................................................................
71
7.3
EINE
WOHLDURCHDACHTE
VERANTWORTUNGSVERTEILUNG
FUER
DIE
BETREUUNG
DER
RELEVANTEN
AUSSENBEZIEHUNGEN
..........................................................................
72
7.4
EINE
STRATEGISCH
ANGELEITETE
INNOVATIONSPRAXIS,
DIE
INKREMENTELLE
ERNEUERUNGSPROZESSE
GEZIELT
MIT
AUF
DISRUPTION
ANGELEGTEN
INNOVATIONSVORHABEN
VERBINDET
................................................................................
73
7.5
EINE
SORGFAELTIG
KONZIPIERTE
ANORDNUNG
VON
REGELKOMMUNIKATIONEN,
DIE DIE
ABSTIMMUNGSERFORDERNISSE
DES
OPERATIVEN
GESCHAEFTS
BEARBEITBAR
MACHEN
.................................................................................................
75
7.6
EINE
PERSONALPOLITIK,
DIE
DAS
SPANNUNGSFELD
ZWISCHEN
EINER
KONSEQUENTEN
ORIENTIERUNG
AN
DEN
ORGANISATIONALEN
ERFORDERNISSEN
UND
EINER
FAMILIALEN
KULTUR
BEWUSST
MANAGT
.........................................................................
75
8
AUSBLICK
....................................................................................................................
79
LITERATURHINWEISE
...............................................................................................................
81
ZUM
AUTOR
...........................................................................................................................
87
6
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
1
ZUR
RELEVANZ
DIESES
THEMAS:
DIE
KLASSISCHE
GOVERNANCE
VON
FAMILIENGEFUEHRTEN
UNTERNEHMEN
UND
IHRE
GRENZEN.
7
2
DOMINANTE
THEORIEANSAETZE
ZUR
FUEHRUNG
IN
DER
FAMILIENUNTERNEHMENSFORSCHUNG
.
13
2.1
DIE
PRINCIPAL-AGENT-THEORIE
UND
IHRE
GRUNDANNAHMEN
FUER
DIE
FUNKTIONSWEISE
FAMILIENGEFUEHRTER
UNTERNEHMEN
.
13
2.2
DIE
STEWARDSHIP-THEORIE
.
18
2.3
DERSOCIAL-EMOTIONAL-WEALTH-ANSATZ
(SEW)
.
21
2.4
EINE
SYSTEMTHEORETISCHE
PERSPEKTIVE
AUF
DIE
EIGENART
VON
FUEHRUNG
UND
ORGANISATION
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
.
23
3
DIE
PRAEGENDSTEN
MERKMALE
DES
FUER
FAMILIENUNTERNEHMEN
TYPISCHEN
FUEHRUNGS
UND
ORGANISATIONSGESCHEHENS
.
31
3.1
STRATEGISCHE
FUEHRUNG
DURCH
UNTERNEHMERISCHE
INTUITION
.
31
3.2
WACHSTUMSSCHRITTE
SIND
KUNDENGETRIEBEN
.
33
3.3
EIN
STAENDIG
MITLAUFENDES,
INKREMENTELLES
INNOVATIONSGESCHEHEN
.
34
3.4
EIN
SPARSAMER
UMGANG
MIT
DEM
ERWIRTSCHAFTETEN
KAPITAL
.
37
3.5
EIN
SPEZIFISCHES
OEKOSYSTEM:
WIN-WIN-ORIENTIERTE
BEZIEHUNGEN
ZU
DEN
WICHTIGSTEN
STAKEHOLDERN
.
38
3.6
EINE
FRAGLOS
AKZEPTIERTE
AUTORITAET
UND
FUEHRUNG
DURCH
MEHRDEUTIGKEIT
.
39
3.7
EINE
SICH
UM
PERSONEN
HERUM
ENTWICKELNDE
ORGANISATION
KOORDINIERT
DURCH
EINEN
AEUSSERST
GERINGEN
KOMMUNIKATIONSAUFWAND
.
42
4
BEDINGUNGEN,
DIE
AUF
ANGESTAMMTE
FUEHRUNGSVERHAELTNISSE
VON
FAMILIENUNTERNEHMEN
EINEN
EXISTENZIELLEN
VERAENDERUNGSDRUCK
AUSUEBEN
.
47
4.1
EINE
DEN
STATUS
QUO
UEBERFORDERNDE
WACHSTUMSDYNAMIK
.
48
4.2
DISRUPTIVE
MARKTVERAENDERUNGEN
.
49
4.3
EIN
GENERATIONSWECHSEL
.
50
5
SCHLUESSELSTELLEN
IN
DER
TRANSFORMATION
DER
TRADIERTEN
FUEHRUNGS
UND
ORGANISATIONSVERHAELTNISSE
.
53
5
6
DAS
VORGEHEN
IM
UMBAU
DER
TRADIERTEN
STRUKTUREN
IN
FAMILIENGEFUEHRTEN
UNTERNEHMEN
.
59
6.1
DER
GESELLSCHAFTERKREIS
VERSTAENDIGT
SICH
UEBERDASVERAENDERUNGSVORHABEN
.
60
6.2
DIE
AUSGANGSLAGE
FUER
DAS
KONKRETE
ANSCHIEBEN
DER
VERAENDERUNGEN
KANN
GANZ
UNTERSCHIEDLICH
AUSSEHEN
.
61
6.3
UNERLAESSLICH
IST
EINE
GEMEINSAM
GETRAGENE
VORSTELLUNG
DAVON,
WELCHE
GESCHAEFTSPOLITISCHE
STRATEGIE
MIT
DEM
UNTERNEHMEN
IN
EINEM
LAENGERFRISTIGEN
ZEITHORIZONT
VERFOLGT
WIRD
.
62
6.4
DIE
ENTWICKLUNG
EINES
STRATEGIEADAEQUATEN
ORGANISATIONSDESIGNS
UND
DER
DAZU
PASSENDEN
FUEHRUNGSSTRUKTUREN
.
63
6.5
WIE
SEHEN
IM
DETAIL
DIE
EINZELNEN
IMPLEMENTIERUNGSSCHRITTE
FUER
DEN
ANGESTREBTEN
STRUKTURWANDEL
AUS?
.
65
6.6
DAS
ETABLIEREN
NEUER
KOMMUNIKATIONSROUTINEN
.
67
7
MERKMALE
DER
POSTPATRIARCHALEN
FUEHRUNGS
UND
ORGANISATIONSVERHAELTNISSE
.
69
7.1
EIN
FUNKTIONSTUECHTIGES
TMT
IM
ZUSAMMENSPIEL
MIT
EINEM
EINFLUSSSTARKEN
AUFSICHTSGREMIUM
UND
EINEM
KOMPETENTEN
GESELLSCHAFTERKREIS
.
69
7.2
EINE
PROFESSIONELL
GEPFLEGTE
WISSENSINFRASTRUKTUR
ZUR
WIRTSCHAFTLICHEN
STEUERUNG
DES
UNTERNEHMENS
.
71
7.3
EINE
WOHLDURCHDACHTE
VERANTWORTUNGSVERTEILUNG
FUER
DIE
BETREUUNG
DER
RELEVANTEN
AUSSENBEZIEHUNGEN
.
72
7.4
EINE
STRATEGISCH
ANGELEITETE
INNOVATIONSPRAXIS,
DIE
INKREMENTELLE
ERNEUERUNGSPROZESSE
GEZIELT
MIT
AUF
DISRUPTION
ANGELEGTEN
INNOVATIONSVORHABEN
VERBINDET
.
73
7.5
EINE
SORGFAELTIG
KONZIPIERTE
ANORDNUNG
VON
REGELKOMMUNIKATIONEN,
DIE DIE
ABSTIMMUNGSERFORDERNISSE
DES
OPERATIVEN
GESCHAEFTS
BEARBEITBAR
MACHEN
.
75
7.6
EINE
PERSONALPOLITIK,
DIE
DAS
SPANNUNGSFELD
ZWISCHEN
EINER
KONSEQUENTEN
ORIENTIERUNG
AN
DEN
ORGANISATIONALEN
ERFORDERNISSEN
UND
EINER
FAMILIALEN
KULTUR
BEWUSST
MANAGT
.
75
8
AUSBLICK
.
79
LITERATURHINWEISE
.
81
ZUM
AUTOR
.
87
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