Gesundheitsmarkt neu denken: Perspektiven - Potenziale - Prognosen
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft
[2022]
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | IX, 221 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.5 cm |
| ISBN: | 9783954666393 3954666391 |
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1
EINLEITUNG
1
2
DIE
VIERTE
INDUSTRIELLE
REVOLUTION
5
2.1
AUSWEITUNG
DER
DIGITALEN
TECHNOLOGIEN
6
2.2
UMGESTALTUNG
DER
PHYSISCHEN
WELT
7
2.3
VERAENDERUNGEN
AM
MENSCHEN
9
2.4
INTEGRATION
DER
UMWELT
11
3
PRAEVENTION,
DIAGNOSE
UND
THERAPIE
VON
KRANKHEITEN
13
3.1
ZUKUNFT
DER
CHRONISCHEN
ERKRANKUNGEN
13
3.2
FORTSCHRITT,
NOTWENDIGKEIT
UND
AKZEPTANZ
DER
DIGITALISIERUNG
14
3.3
PARADIGMENWECHSEL
IN
DER
GESUNDHEITSVERSORGUNG
16
3.4
CRISPR-CAS9
18
3.5
MRNA-BASIERTE
IMPFSTOFFE
19
3.6
MASCHINENINTELLIGENZ
IN
DER
GESUNDHEITSVERSORGUNG
20
3.7
WELCHE
FIRMEN
WERDEN
ZUKUENFTIG
DIE
BIG
PLAYER
IN
DER
WELT
DER
PROAKTIVEN
MEDIZIN
SEIN?
22
3.8
WELCHEN
EINFLUSS
HAT
DIE
VIERTE
INDUSTRIELLE
REVOLUTION
AUF
DIE
GEISSEL
KREBS?
___
26
3.9
BIOPRINTING
ALS
BASIS
FUER
DIE
SYNTHETISCHE
BIOLOGIE
31
4
DER
DEUTSCHE
GESUNDHEITSMARKT
-
EIN
UEBERBLICK
35
4.1
ERSTER
GESUNDHEITSMARKT:
GESETZLICHE
UND
PRIVATE
KRANKENVERSICHERUNG
35
4.2
ZWEITER
GESUNDHEITSMARKT:
SELBSTZAHLER-MARKT
36
4.3
DRITTER
GESUNDHEITSMARKT
39
4.4
WELLNESS
UND
NIEDRIGSCHWELLIGER
GESUNDHEITSMARKT
40
5
BETRIEBLICHES
GESUNDHEITSMANAGEMENT
(BGM)
45
5.1
GESETZLICHE
BESTIMMUNGEN
UND
FREIWILLIGKEIT
ALS
GRUNDLAGE
FUER
UNTERNEHMEN
__ 46
5.2
NUTZENASPEKTE
DES
BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENTS
48
5.3
HAEUFIGE
THEMENSCHWERPUNKTE
IM
RAHMEN
DER
BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSFORDERUNG
49
5.4
ZENTRALE
ANFORDERUNG
AN
DIE
BETRIEBLICHE
GESUNDHEITSFOERDERUNG:
KUNDENORIENTIERUNG
50
5.5
POTENZIALE
VON
HUMAN
ENHANCEMENT
FUER
DIE
BETRIEBLICHE
GESUNDHEITSFORDERUNG
_
52
6
E-COMMERCE
55
6.1
KUNDENPERSPEKTIVE
55
6.2
VERSANDAPOTHEKEN
IM
E-COMMERCE
59
6.3
EINBLICK
IN
DEN
MARKT
DER
VERSANDAPOTHEKEN
63
6.4
AMAZON
ALS
ZUKUENFTIGER
PLAYER
IM
DEUTSCHEN
GESUNDHEITSMARKT
67
6.5
AMAZON
ALS
ZUKUENFTIGER
PARTNER
IM
DEUTSCHEN
GESUNDHEITSMARKT
(AMAZON-MODELLE)
69
INHALT
6.6
WAS
PASSIERT,
WENN
AMAZON
ZUR
APOTHEKE
WIRD?
75
6.7
DIE
ZUKUNFT
DER
KLASSISCHEN
STATIONAEREN
APOTHEKE
IN
DEUTSCHLAND
75
6.8
BOT-OKONOMIE
UND
AUSWIRKUNGEN
AUF
DEN
E-COMMERCE
79
7
DIREKTGESCHAEFT/AUSSENDIENSTMODELLE
DER
PHARMAZEUTISCHEN
INDUSTRIE
85
7.1
MITTEL
UND
LANGFRISTIGE
ENTWICKLUNG
DER
AUSSENDIENSTGROSSEN
87
7.2
ZUKUENFTIGES
ANFORDERUNGSPROFIL
VON
AUSSENDIENSTMITARBEITENDEN
88
7.3
ZUKUNFTSORIENTIERTE
ENTLOHNUNGSMODELLE
UNTER
BETEILIGUNG
DER
INDUSTRIE
88
8
KEY
ACCOUNT
MANAGEMENT
IM
BEREICH
REZEPTPFLICHTIGER
ARZNEIMITTEL
91
9
PHARMAGROSSHANDEL
97
9.1
VOLLVERSORGUNG
ALS
GESETZLICH
DEFINIERTER
BEITRAG
ZUR
ARZNEIMITTELVERSORGUNG
____
97
9.2
WETTBEWERB
UND
CHANCENGLEICHHEIT
DURCH
HERSTELLERNEUTRALITAT
98
9.3
ZUKUENFTIGES
WETTBEWERBSUMFELD
DES
PHARMAGROSSHANDELS
99
10
MASS
MARKET/RETAIL
103
10.1
WAS
BEWEGT
DIE
BRANCHE?
103
10.2
OIC
IST
EIN
WACHSTUMSMARKT
104
10.3
KOSI
-
BESONDERHEIT
BEI
DM
107
10.4
STRATEGISCHE
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
OTC-HERSTELLER
107
10.5
POTENZIELLE
WACHSTUMSFELDER
UND
-HUERDEN
108
11
KRANKENVERSICHERUNGEN
111
11.1
GESETZLICHE
KRANKENVERSICHERUNGEN
(GKV)
111
11.2
PRIVATE
KRANKENVERSICHERUNGEN
(PKV)
113
11.3
DIGITALISIERUNG
IM
KRANKENVERSICHERUNGSMARKT
115
12
AERZTENETZWERKE
121
12.1
ENTSTEHUNG
UND
ENTWICKLUNG
VON
PRAXISNETZEN
122
12.2
ZIELE
VON
PRAXISNETZEN
123
12.3
MOEGLICHE
RECHTSFORMEN
FUER
PRAXISNETZE
124
12.4
ARZNEIMITTELMANAGEMENT
IN
ARZTENETZWERKEN
126
13
MANAGED
CARE
UND
INTEGRIERTE
VERSORGUNG
131
13.1
VERGUETUNG
UND
ANREIZSYSTEME
INNERHALB
DER
INTEGRIERTEN
VERSORGUNG
134
13.2
NEUE
PERSPEKTIVEN
IN
DER
ARZNEIMITTELVERSORGUNG
135
14
ARZNEIMITTELMANAGEMENT
139
14.1
GRUNDSAETZLICHES
ZUR
ARZNEIMITTELVERSORGUNG
140
14.2
HERAUSFORDERUNG
COMPLIANCE,
ADHAERENZ
UND
EMPOWERMENT
141
14.3
HERAUSFORDERUNG
MEDIKATIONSSICHERHEIT
142
14.4
MEDIKATIONSSICHERHEIT
UND
3-D-DRUCK
VON
ARZNEIMITTELN
143
14.5
HERAUSFORDERUNG
ARZNEIMITTELKOSTEN
144
14.6
PROGNOSEN
FUER
DIE
ARZNEIMITTELVERSORGUNG
IN
DEUTSCHLAND
145
INHALT
15
RABATTVERTRAEGE,
PHARMACEUTICAL
BENEFIT
MANAGEMENT
UND
STRATEGISCHE
KOOPERATIONEN
151
15-1
ZWEI
FORMEN
DER
RABATTVERTRAGE:
TENDER
UND
OPEN-HOUSE-MODELLE
152
15.2
EUROPAEISCHES
VERGABERECHT
UND
AUSSCHREIBUNGEN
152
153
DIE
ROLLE
VON
VERORDNUNG,
AUT-IDEM
UND
SUBSTITUTION
153
15.4
AUSWIRKUNGEN
DER
RABATTVERTRAGE
153
15.5
KOOPERATIONS
UND
MEHRWERTVERTRAGE
154
15.6
PHARMACEUTICAL
BENEFIT
MANAGEMENT
158
15.7
STRATEGISCHE
PARTNERSCHAFTEN
160
16
ABRECHNUNGSSTELLEN
165
17
ELEKTRONISCHE
PATIENTENAKTE
UND
E-REZEPT
171
17.1
ELEKTRONISCHE
PATIENTENAKTE
171
17.2
E-REZEPT
173
17.3
PATIENTENSOUVERANITAT
174
17.4
MARKTVERSCHIEBUNGEN
DURCH
DAS
E-REZEPT
175
18
TELEMEDIZIN
179
18.1
TELEKONSULTATION
180
18.2
TELEMONITORING
180
18.3
CHANCEN
DER
TELEMEDIZIN
181
18.4
RISIKEN
UND
HUERDEN
DER
TELEMEDIZIN
182
18.5
VERGUETUNG
DER
TELEMEDIZIN
182
19
PATIENTEN-SUPPORT,
PATIENT
CARE
185
19.1
ROLLE
DER
APOTHEKEN
186
20
PRIMAERVERSORGUNG,
GATEKEEPING
UND
DELEGATION
VON
AERZTLICHEN
LEISTUNGEN
189
20.1
PRIMARVERSORGUNG
189
20.2
GATEKEEPING
189
20.3
DELEGATION
VON
AERZTLICHEN
LEISTUNGEN
192
21
TELEMARKETING,
TELESALES,
MULTICHANNEL
UND
OMNICHANNEL-MARKETING
195
22
EINSATZ
VON
KUENSTLICHER
INTELLIGENZ
(KL)
IN
SALES
UND
MARKETING
201
22.1
DIE
ROLLE
VON
BIG
DATA
UND
KL
IN
CONTENT
MANAGEMENT
UND
LEAD-GENERIERUNG
___
201
23
GESUNDHEITSMARKT
NEU
DENKEN
205
23.1
TRENDS
IM
GESUNDHEITSMARKT
DER
ZUKUNFT
205
23.2
ZUKUENFTIGE
ROLLE
VON
PHARMAZEUTINNEN
UND
PHARMAZEUTEN
207
23.3
KONSEGUENZEN
FUER
DAS
CHANNEL-MANAGEMENT
DER
HERSTELLER
208
23.4
ZUKUENFTIGE
ROLLE
DER
AERZTINNEN
UND
ARZTE
211
23.5
ZEHN-JAHRES-AUSBLICK:
HYPOTHESEN
2032
212
23.6
SCHLUSSFOLGERUNGEN
213
LITERATUR
215
DIE
VERFASSER
221
|
| adam_txt |
INHALT
1
EINLEITUNG
1
2
DIE
VIERTE
INDUSTRIELLE
REVOLUTION
5
2.1
AUSWEITUNG
DER
DIGITALEN
TECHNOLOGIEN
6
2.2
UMGESTALTUNG
DER
PHYSISCHEN
WELT
7
2.3
VERAENDERUNGEN
AM
MENSCHEN
9
2.4
INTEGRATION
DER
UMWELT
11
3
PRAEVENTION,
DIAGNOSE
UND
THERAPIE
VON
KRANKHEITEN
13
3.1
ZUKUNFT
DER
CHRONISCHEN
ERKRANKUNGEN
13
3.2
FORTSCHRITT,
NOTWENDIGKEIT
UND
AKZEPTANZ
DER
DIGITALISIERUNG
14
3.3
PARADIGMENWECHSEL
IN
DER
GESUNDHEITSVERSORGUNG
16
3.4
CRISPR-CAS9
18
3.5
MRNA-BASIERTE
IMPFSTOFFE
19
3.6
MASCHINENINTELLIGENZ
IN
DER
GESUNDHEITSVERSORGUNG
20
3.7
WELCHE
FIRMEN
WERDEN
ZUKUENFTIG
DIE
BIG
PLAYER
IN
DER
WELT
DER
PROAKTIVEN
MEDIZIN
SEIN?
22
3.8
WELCHEN
EINFLUSS
HAT
DIE
VIERTE
INDUSTRIELLE
REVOLUTION
AUF
DIE
GEISSEL
KREBS?
_
26
3.9
BIOPRINTING
ALS
BASIS
FUER
DIE
SYNTHETISCHE
BIOLOGIE
31
4
DER
DEUTSCHE
GESUNDHEITSMARKT
-
EIN
UEBERBLICK
35
4.1
ERSTER
GESUNDHEITSMARKT:
GESETZLICHE
UND
PRIVATE
KRANKENVERSICHERUNG
35
4.2
ZWEITER
GESUNDHEITSMARKT:
SELBSTZAHLER-MARKT
36
4.3
DRITTER
GESUNDHEITSMARKT
39
4.4
WELLNESS
UND
NIEDRIGSCHWELLIGER
GESUNDHEITSMARKT
40
5
BETRIEBLICHES
GESUNDHEITSMANAGEMENT
(BGM)
45
5.1
GESETZLICHE
BESTIMMUNGEN
UND
FREIWILLIGKEIT
ALS
GRUNDLAGE
FUER
UNTERNEHMEN
_ 46
5.2
NUTZENASPEKTE
DES
BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENTS
48
5.3
HAEUFIGE
THEMENSCHWERPUNKTE
IM
RAHMEN
DER
BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSFORDERUNG
49
5.4
ZENTRALE
ANFORDERUNG
AN
DIE
BETRIEBLICHE
GESUNDHEITSFOERDERUNG:
KUNDENORIENTIERUNG
50
5.5
POTENZIALE
VON
HUMAN
ENHANCEMENT
FUER
DIE
BETRIEBLICHE
GESUNDHEITSFORDERUNG
_
52
6
E-COMMERCE
55
6.1
KUNDENPERSPEKTIVE
55
6.2
VERSANDAPOTHEKEN
IM
E-COMMERCE
59
6.3
EINBLICK
IN
DEN
MARKT
DER
VERSANDAPOTHEKEN
63
6.4
AMAZON
ALS
ZUKUENFTIGER
PLAYER
IM
DEUTSCHEN
GESUNDHEITSMARKT
67
6.5
AMAZON
ALS
ZUKUENFTIGER
PARTNER
IM
DEUTSCHEN
GESUNDHEITSMARKT
(AMAZON-MODELLE)
69
INHALT
6.6
WAS
PASSIERT,
WENN
AMAZON
ZUR
APOTHEKE
WIRD?
75
6.7
DIE
ZUKUNFT
DER
KLASSISCHEN
STATIONAEREN
APOTHEKE
IN
DEUTSCHLAND
75
6.8
BOT-OKONOMIE
UND
AUSWIRKUNGEN
AUF
DEN
E-COMMERCE
79
7
DIREKTGESCHAEFT/AUSSENDIENSTMODELLE
DER
PHARMAZEUTISCHEN
INDUSTRIE
85
7.1
MITTEL
UND
LANGFRISTIGE
ENTWICKLUNG
DER
AUSSENDIENSTGROSSEN
87
7.2
ZUKUENFTIGES
ANFORDERUNGSPROFIL
VON
AUSSENDIENSTMITARBEITENDEN
88
7.3
ZUKUNFTSORIENTIERTE
ENTLOHNUNGSMODELLE
UNTER
BETEILIGUNG
DER
INDUSTRIE
88
8
KEY
ACCOUNT
MANAGEMENT
IM
BEREICH
REZEPTPFLICHTIGER
ARZNEIMITTEL
91
9
PHARMAGROSSHANDEL
97
9.1
VOLLVERSORGUNG
ALS
GESETZLICH
DEFINIERTER
BEITRAG
ZUR
ARZNEIMITTELVERSORGUNG
_
97
9.2
WETTBEWERB
UND
CHANCENGLEICHHEIT
DURCH
HERSTELLERNEUTRALITAT
98
9.3
ZUKUENFTIGES
WETTBEWERBSUMFELD
DES
PHARMAGROSSHANDELS
99
10
MASS
MARKET/RETAIL
103
10.1
WAS
BEWEGT
DIE
BRANCHE?
103
10.2
OIC
IST
EIN
WACHSTUMSMARKT
104
10.3
KOSI
-
BESONDERHEIT
BEI
DM
107
10.4
STRATEGISCHE
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
FUER
OTC-HERSTELLER
107
10.5
POTENZIELLE
WACHSTUMSFELDER
UND
-HUERDEN
108
11
KRANKENVERSICHERUNGEN
111
11.1
GESETZLICHE
KRANKENVERSICHERUNGEN
(GKV)
111
11.2
PRIVATE
KRANKENVERSICHERUNGEN
(PKV)
113
11.3
DIGITALISIERUNG
IM
KRANKENVERSICHERUNGSMARKT
115
12
AERZTENETZWERKE
121
12.1
ENTSTEHUNG
UND
ENTWICKLUNG
VON
PRAXISNETZEN
122
12.2
ZIELE
VON
PRAXISNETZEN
123
12.3
MOEGLICHE
RECHTSFORMEN
FUER
PRAXISNETZE
124
12.4
ARZNEIMITTELMANAGEMENT
IN
ARZTENETZWERKEN
126
13
MANAGED
CARE
UND
INTEGRIERTE
VERSORGUNG
131
13.1
VERGUETUNG
UND
ANREIZSYSTEME
INNERHALB
DER
INTEGRIERTEN
VERSORGUNG
134
13.2
NEUE
PERSPEKTIVEN
IN
DER
ARZNEIMITTELVERSORGUNG
135
14
ARZNEIMITTELMANAGEMENT
139
14.1
GRUNDSAETZLICHES
ZUR
ARZNEIMITTELVERSORGUNG
140
14.2
HERAUSFORDERUNG
COMPLIANCE,
ADHAERENZ
UND
EMPOWERMENT
141
14.3
HERAUSFORDERUNG
MEDIKATIONSSICHERHEIT
142
14.4
MEDIKATIONSSICHERHEIT
UND
3-D-DRUCK
VON
ARZNEIMITTELN
143
14.5
HERAUSFORDERUNG
ARZNEIMITTELKOSTEN
144
14.6
PROGNOSEN
FUER
DIE
ARZNEIMITTELVERSORGUNG
IN
DEUTSCHLAND
145
INHALT
15
RABATTVERTRAEGE,
PHARMACEUTICAL
BENEFIT
MANAGEMENT
UND
STRATEGISCHE
KOOPERATIONEN
151
15-1
ZWEI
FORMEN
DER
RABATTVERTRAGE:
TENDER
UND
OPEN-HOUSE-MODELLE
152
15.2
EUROPAEISCHES
VERGABERECHT
UND
AUSSCHREIBUNGEN
152
153
DIE
ROLLE
VON
VERORDNUNG,
AUT-IDEM
UND
SUBSTITUTION
153
15.4
AUSWIRKUNGEN
DER
RABATTVERTRAGE
153
15.5
KOOPERATIONS
UND
MEHRWERTVERTRAGE
154
15.6
PHARMACEUTICAL
BENEFIT
MANAGEMENT
158
15.7
STRATEGISCHE
PARTNERSCHAFTEN
160
16
ABRECHNUNGSSTELLEN
165
17
ELEKTRONISCHE
PATIENTENAKTE
UND
E-REZEPT
171
17.1
ELEKTRONISCHE
PATIENTENAKTE
171
17.2
E-REZEPT
173
17.3
PATIENTENSOUVERANITAT
174
17.4
MARKTVERSCHIEBUNGEN
DURCH
DAS
E-REZEPT
175
18
TELEMEDIZIN
179
18.1
TELEKONSULTATION
180
18.2
TELEMONITORING
180
18.3
CHANCEN
DER
TELEMEDIZIN
181
18.4
RISIKEN
UND
HUERDEN
DER
TELEMEDIZIN
182
18.5
VERGUETUNG
DER
TELEMEDIZIN
182
19
PATIENTEN-SUPPORT,
PATIENT
CARE
185
19.1
ROLLE
DER
APOTHEKEN
186
20
PRIMAERVERSORGUNG,
GATEKEEPING
UND
DELEGATION
VON
AERZTLICHEN
LEISTUNGEN
189
20.1
PRIMARVERSORGUNG
189
20.2
GATEKEEPING
189
20.3
DELEGATION
VON
AERZTLICHEN
LEISTUNGEN
192
21
TELEMARKETING,
TELESALES,
MULTICHANNEL
UND
OMNICHANNEL-MARKETING
195
22
EINSATZ
VON
KUENSTLICHER
INTELLIGENZ
(KL)
IN
SALES
UND
MARKETING
201
22.1
DIE
ROLLE
VON
BIG
DATA
UND
KL
IN
CONTENT
MANAGEMENT
UND
LEAD-GENERIERUNG
_
201
23
GESUNDHEITSMARKT
NEU
DENKEN
205
23.1
TRENDS
IM
GESUNDHEITSMARKT
DER
ZUKUNFT
205
23.2
ZUKUENFTIGE
ROLLE
VON
PHARMAZEUTINNEN
UND
PHARMAZEUTEN
207
23.3
KONSEGUENZEN
FUER
DAS
CHANNEL-MANAGEMENT
DER
HERSTELLER
208
23.4
ZUKUENFTIGE
ROLLE
DER
AERZTINNEN
UND
ARZTE
211
23.5
ZEHN-JAHRES-AUSBLICK:
HYPOTHESEN
2032
212
23.6
SCHLUSSFOLGERUNGEN
213
LITERATUR
215
DIE
VERFASSER
221 |
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