Holdings: Der Traum vom großen Kino

Der Traum vom großen Kino: die Unternehmensgeschichte der Bavaria Film GmbH von 1945 bis 1994

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Bibliographic Details
Main Author:	Menardi, Christoph (Author)
Format:	Thesis Book
Language:	German
Published:	München edition text + kritik [2022]
Subjects:	Bavaria-Film GmbH Geschichte 1945-1994 Bavaria Filmproduktion Filmkonzern Kino Firmengeschichte Hochschulschrift
Online Access:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	549 Seiten Illustrationen, Diagramme 23 cm
ISBN:	9783967076455

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adam_text	INHALT 1 EINLEITUNG 11 2 ANSAETZE ZUR GESCHICHTSSCHREIBUNG DER BAVARIA FILM 14 2.1 DIE BAVARIA FILM IM BLICKPUNKT DER FILMGESCHICHTE 15 2.2 DIE BAVARIA FILM IM BLICKPUNKT DER MEDIENGESCHICHTE IS 2.3 DIE BAVARIA FILM IM BLICKPUNKT DER UNTERNEHMENSGESCHICHTE 21 2.4 UNTERNEHMENSGESCHICHTE IN DER FILMWIRTSCHAFT 26 3 OEKONOMISCHE GRUNDLAGEN DER FILM UND MEDIENWIRTSCHAFT 30 3.1 FILM ALS WIRTSCHAFTSGUT 30 3.2 WIRTSCHAFTLICHE BESONDERHEITEN IN DER FERNSEHPROGRAMM PRODUKTION 36 3.3 UNTERNEHMEN DER FILMHERSTELLUNG 39 4 1945-1956: DIE TREUHANDPHASE UND DIE REPRIVATISIERUNG DER BAVARIA 43 4.1 DIE FILMPOLITIK DER ALLIIERTEN UND DIE BAVARIA 43 4.2 DIE WIRTSCHAFTLICHE SITUATION DER BAVARIA IN DER FRUEHEN NACHKRIEGSZEIT 47 4.2.1 DIE ERSTEN PRODUKTIONSTAETIGKEITEN NACH DEM KRIEG 48 4.2.2 DER AUSBAU DER PRODUKTIONSKAPAZITAETEN IN DER BAVARIA 50 4.2.3 DIE ERSTE KRISE DER BAVARIA NACH DEM KRIEG 55 4.2.4 DAS BAYERISCHE FILMBUERGSCHAFTSPROGRAMM UND DIE FIFI 5P 4.3 DIE LEX UFI UND DAS POLITISCHE RINGEN UM DIE REPRIVATISIERUNG DER DEUTSCHEN FILMWIRTSCHAFT UND DER BAVARIA 62 4.4 DIE GRUENDUNG DER BAVARIA FILMKUNST AG UND DIE REPRIVATISIERUNG 71 4.5 DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ANALYSE DER BAVARIA ALS UNTERNEHMEN WAEHREND DER TREUHANDPHASE 73 4.5.1 DIE FILMRECHTEAUSWERTUNG NACH DEM KRIEG 76 4.5.2 SPIELFILMPRODUKTIONEN BEI DER BAVARIA WAEHREND DER TREUHANDPHASE 7P 4.5.3 EIGENPRODUKTION 83 5 4-5-4 DIENSTLEISTUNGEN FUER AUSSERHALB DER BAVARIA HERGESTELLTE SPIELFILMPRODUKTIONEN UND ANDERE FILMWERKE 84 4.5.5 INVESTITIONEN UND ANLAGEVERMOEGEN DER BAVARIA IN DER TREUHANDPHASE 87 4.5.6 FAZIT DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN ANALYSE DER BAVARIA WAEHREND DER TREUHANDPHASE 91 5 1956 - 1959: VON DER UFI IN DEN OEFFENTLICH-RECHTLICHEN BESITZ 93 5.1 DIE REPRIVATISIERTE BAVARIA FILMKUNST AG 94 5.1.1 AUSGANGSSITUATION UND DIE ZIELE DER REPRIVATISIERTEN BAVARIA FILMKUNST AG 95 5.1.2 DIE EIGENPRODUKTIONEN DER BAVARIA FILMKUNST AG 96 5.1.3 DIE BESTREBUNGEN ZUR VERTIKALEN REINTEGRATION DER BAVARIA FILMKUNST AG 100 5.1.4 DIE DIENSTLEISTUNGSSPARTE DER BAVARIA FILMKUNST AG 104 5.1.5 DIE KRISE DER REPRIVATISIERTEN BAVARIA FILMKUNST AG 108 5.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ANALYSE DER BAVARIA FILMKUNST AG WAEHREND DER PHASE DER REPRIVATISIERUNG 111 5.2.1 EIGENPRODUKTION UND VERTIKALE KONZENTRATION ALS UNTERNEHMENSZIEL 212 5.2.2 DER BEGINN DER DEUTSCHEN KINOKRISE IN DEN 50ER-JAHREN 123 5.2.3 DIE RENTABILITAET DER BAVARIA-EIGENPRODUKTIONEN 226 5.2.4 AUSGLEICH DER BELEGUNGSSCHWANKUNGEN DURCH DIE EIGENPRODUKTION 120 5.2.5 VERSCHAERFUNG DES REGIONALEN WETTBEWERBS 222 5.2.6 FEHLENDE PRODUKTIONSBUERGSCHAFTEN IN DER REPRIVATISIERUNGSPHASE 2 24 5.2.7 FAZIT DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN ANALYSE DER BAVARIA FILMKUNST AG 225 6 1959-1969: DIE BAVARIA ATELIER GMBH ALS PRODUKTIONSARM DES OEFFENTLICH-RECHTLICHEN RUNDFUNKS 227 6.1 DIE UEBERNAHME DER BAVARIA FILMKUNST AG DURCH DIE OEFFENTLICH-RECHTLICHEN FERNSEHANSTALTEN 228 6.1.1 ERSTE FERNSEHPRODUKTIONSAKTIVITAETEN DER BAVARIA VOR DER UEBERNAHME 229 6.1.2 HINTERGRUENDE DER UEBERNAHME DER BAVARIA DURCH DIE RUNDFUNKANSTALTEN 232 6 6.1.3 KAPAZITAETSENGPAESSE DER OEFFENTLICH-RECHTLICHEN RUNDFUNKANSTALTEN 134 6.1.4 DIE VERHANDLUNGEN MIT DER BAVARIA FILMKUNST AG 134 6.1.5 REAKTIONEN AUF DIE UEBERNAHME DER BAVARIA FILMKUNST 137 6.1.6 RECHTLICHE HERAUSFORDERUNGEN DER GRUENDUNG DER BAVARIA ATELIER GMBH 140 6.1.7 DIE WEITERE TAETIGKEIT DER BAVARIA FILMKUNST AG 143 6.2 DIE NEUORGANISATION DER BAVARIA ATELIER GMBH 145 6.2.1 DER AUFBAU DER FERNSEHPRODUKTION 146 6.2.2 DIE ENTWICKLUNG DER BETEILIGUNGEN AN DER BAVARIA ATELIER GMBH 130 6.2.3 DIE ZUSAMMENARBEIT DER BAVARIA MIT DEN GESELLSCHAFTERSENDERN 155 6.2.4 ERSTE KONFLIKTE MIT DEN GESELLSCHAFTERSENDERN 161 6.3 DIE PRODUKTIONSTAETIGKEIT DER BAVARIA ATELIER 1959-1969 165 6.3.1 PRODUKTIONSTAETIGKEIT FUER DIE SENDEANSTALTEN 163 6.3.2 UMFANG DER FERNSEHPRODUKTIONSAKTIVITAETEN DER BAVARIA ATELIER 169 6.4 SPIELFILMPRODUKTIONEN IN DEN STUDIOS DER BAVARIA ATELIER GMBH 173 6.4.1 DIENSTLEISTUNGSPRODUKTIONEN DER BAVARIA ATELIER IM SPIELFILMBEREICH 176 6.4.2 HELMUT JEDELES PERSOENLICHES ENGAGEMENT IN DER KINO KOPRODUKTION UND DIE UEBERNAHME DER MARAN FILM 178 6.5 DIE AUSLAENDSABTEILUNG DER BAVARIA ATELIER 182 6.6 AUFBAU DER INFRASTRUKTUR UND TECHNIK FUER DIE FERNSEHPRODUKTION 186 6.7 DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ANALYSE DER BAVARIA ATELIER GMBH 1959 - 1969 191 6.7.1 DIE FERNSEHPRODUKTION 196 6.7.2 DAS DIENSTLEISTUNGSGESCHAEFT 208 6.7.3 PERSONALENTWICKLUNG DER BAVARIA ATELIER 217 6.7.4 FAZIT DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN ANALYSE DER BAVARIA ATELIER IN DEN JAHREN 1959-1969 218 7 7 1969-1979: VON DER KRISE ZUM WELTKINO - DAS ZWEITE JAHRZEHNT DER BAVARIA ATELIER 220 7.1 VERAENDERUNGEN IM FILM UND FERNSEHMARKT ANFANG DER 7OER-JAHRE 220 7.1.1 MARKTSAETTIGUNG IM BEREICH FERNSEHPRODUKTION 221 7.1.2 NEUE TECHNOLOGISCHE ENTWICKLUNGEN IM AUDIOVISUELLEN BEREICH 223 7.1.3 VERSTAERKTE POTENZIALE IM BEREICH DER INTERNATIONALEN KOPRODUKTION IM KINOBEREICH 225 7.2 BESONDERE HERAUSFORDERUNGEN DER BAVARIA ATELIER ALS TOCHTERUNTERNEHMEN DER OEFFENTLICH-RECHTLICHEN KUNDFUNKANSTALTEN 228 7.3 REAKTION DER BAVARIA ATELIER AUF DIE UNTERNEHMERISCHEN HERAUSFORDERUNGEN DER 70ER-JAHRE 230 7.4 DIE PLAENE DER BAVARIA ZUM EINSTIEG IN DEN AUDIOVISUELLEN MARKT 232 7.5 DIE PLAENE DER BAVARIA ZUM ZUSAMMENSCHLUSS STUDIO HAMBURG 238 7.6 BEMUEHUNGEN ZUR VERSTAERKUNG DER KOPRODUKTION 243 7.7 ESKALIERENDE KONFLIKTE ZWISCHEN DER BAVARIA ATELIER UND IHREN GESELLSCHAFTERN - EIN NEUER KONSORTIALVERTRAG 245 7.8 ANSAETZE ZUR REGIONALEN EXPANSION - GEPLANTE UEBERNAHME DER RHEWES FILM 250 7.9 TECHNISCHE UND WIRTSCHAFTLICHE SCHWIERIGKEITEN IM KOPIERWERK DER BAVARIA 252 7.10 DIE FERNSEHPRODUKTION DER BAVARIA ATELIER IN DEN 7OER-JAHREN 258 7.10.1 VERAENDERUNGEN IM BEREICH FIKTIONALE FERNSEHPRODUKTIONEN 259 7.10.2 NONFIKTIONALE FERNSEHPRODUKTIONEN IN DEN 70ER-JAHREN 268 7.11 HOLLYWOOD ZU GAST IN BAYERN - VOM PRODUKTIONSDIENSTLEISTER ZUM INTERNATIONALEN SPIELFILMPRODUZENTEN 270 7.11.1 EIN OSCAR FUER DIE BAVARIA - DIE PRODUKTION C ABARET VON BOB FOSSE 270 YY 7.11.2 KOPRODUKTIONEN MIT ABSCHREIBUNGSGESELLSCHAFTEN 272 8 7-11-3 ABSCHREIBUNGSPRODUKTIONEN IM DIENSTLEISTUNGS BEREICH 288 7.11.4 DIE PRODUKTION D AS B OOT DER BAVARIA ATELIER GESELLSCHAFT 290 7.12 DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ANALYSE DER BAVARIA ATELIER 1969-1979 304 7.12.1 DIE FERNSEHPRODUKTION 312 7.12.2 DAS DIENSTLEISTUNGSGESCHAEFT 321 7.12.3 ENTWICKLUNG DER PERSONALSTRUKTUR 333 7.12.4 FAZIT DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN ANALYSE DER BAVARIA ATELIER IN DEN JAHREN 1969-1979 335 8 1979-1994: DIE BAVARIA AUF DEM WEG ZUM DIVERSIFIZIERTEN MEDIENKONZERN 337 8.1 DIE NEUE KINOSTRATEGIE 339 8.1.1 HINTERGRUND: DIE BLOCKBUSTER-AERA UND DIE VERAENDERUNGEN IM KINOMARKT INTERNATIONAL UND IN DEUTSCHLAND 340 8.1.2 DIE PRODUKTION D IE UNENDLICHE G ESCHICHTE 343 8.1.3 WEITERE INTERNATIONALE KINOPRODUKTIONEN IN DEN 8OER-JAHREN 330 8.1.4 KINOPRODUKTIONEN FUER DEN DEUTSCHEN MARKT 352 8.2 DIE FERNSEHPRODUKTION DER BAVARIA IN DEN 8OER-JAHREN 363 8.2.1 EXTERNE HERAUSFORDERUNGEN IM BEREICH FERNSEH PRODUKTION 363 8.2.2 DIE FIKTIONALE FERNSEHPRODUKTION DER BAVARIA 370 8.2.3 NONFIKTIONALE FERNSEHPROGRAMME BEI DER BAVARIA IN DEN 8OER-JAHREN 383 8.3 INTERNE UNTERNEHMERISCHE HERAUSFORDERUNGEN DER BAVARIA ATELIER 390 8.3.1 VERAEUSSERUNG DES WALDGRUNDSTUECKS DER BAVARIA ATELIER GMBH 392 8.3.2 DER FREISTAAT BAYERN BETEILIGT SICH AN DER BAVARIA 395 8.3.3 DER WDR ENTZIEHT DER BAVARIA DEN AUSLANDSVERTRIEB 406 8.4 DIE DIVERSIFIKATION DER BAVARIA IN DEN 8OER-JAHREN 408 8.4.1 DIE BAVARIA FILMTOUR 409 8.4.2 DIE GRUENDUNG DER BAVARIA SONOR GMBH 412 8.4.3 DIE GRUENDUNG DER EUROVIDEO BILDPROGRAMM GMBH 414 8.4.4 EINSTIEG IN DIE VIDEOKOPIERUNG 421 9 8-4-5 GRUENDUNG DES GESCHAEFTSBEREICHS BAVARIA VIDEO 424 8.4.6 DER KOPIERWERKSZUSAMMENSCHLUSS MIT DEN GEYER-WERKEN 428 8.4.7 DIE MARKE ROLF ZEHETBAUER UND DAS BAVARIA DESIGN CENTER 431 8.4.8 DIE EXPANSION DER BAVARIA NACH NORDRHEIN-WESTFALEN 435 8.4.9 DER FILMPARK BOTTROP-KIRCHHELLEN 440 8.5 DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ANALYSE DER BAVARIA ATELIER 1980-1994 446 8.5.1 DER GESCHAEFTSBEREICH PRODUKTION 457 8.5.2 DAS DIENSTLEISTUNGSGESCHAEFT 473 8.5.3 DIE AUSWERTUNG 478 8.5.4 DIE NEBENAKTIVITAETEN 486 8.5.5 ENTWICKLUNG DER PERSONALSTRUKTUR 490 8.5.6 FAZIT DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN ANALYSE DER BAVARIA ATELIER/FILM 1980 - 1993 493 9 ZUSAMMENFASSUNG UND ABSCHLIESSENDE BETRACHTUNG 495 9.1 UNTERSUCHUNGSPERSPEKTIVE 495 9.2 QUELLENSITUATION 496 9.3 METHODIK 497 9.4 UEBERBLICK: 1945-1956: DIE TREUHANDPHASE UND DIE REPRIVATISIERUNG DER BAVARIA FILMKUNST GMBH 498 9.5 UEBERBLICK: 1956 - 1959: DIE REPRIVATISIERTE BAVARIA FILMKUNST AG 501 9.6 UEBERBLICK: 1959 - 1969: DIE BAVARIA ATELIER ALS PRODUKTIONSARM DES OEFFENTLICH-RECHTLICHEN RUNDFUNKS 502 9.7 UEBERBLICK: 1969 - 1979: VON DER KRISE ZUM WELTKINO - DAS ZWEITE JAHRZEHNT DER BAVARIA ATELIER 505 9.8 UEBERBLICK: 1979 - 1994: DIE BAVARIA AUF DEM WEG ZUM DIVERSIFIZIERTEN MEDIENKONZERN 507 9.9 GESAMTFAZIT DER ENTWICKLUNG DER BAVARIA FILM IM UNTERSUCHUNGSZEITRAUM 514 10 DANK 518 11 LITERATURVERZEICHNIS 520 12 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 547 10 Inhalt 1 Einleitung и 2 Ansätze zur Geschichtsschreibung der Bavaria Film 14 2.1 Die Bavaria Film im Blickpunkt der Filmgeschichte 15 2.2 Die Bavaria Film im Blickpunkt der Mediengeschichte 18 2.3 Die Bavaria Film im Blickpunkt der Unternehmensgeschichte 2.4 Unternehmensgeschichte in der Filmwirtschaft 21 26 3 Ökonomische Grundlagen der Film- und Medienwirtschaft 30 3.1 Film als Wirtschaftsgut 30 3.2 Wirtschaftliche Besonderheiten in der Fernsehprogramm produktion 36 3.3 Unternehmen der Filmherstellung 3g 4 1945—1956: Die Treuhandphase und die Reprivatisierung der Bavaria 43 4.1 Die Filmpolitik der Alliierten und die Bavaria 43 4.2 Die wirtschaftliche Situation der Bavaria in der frühen Nachkriegszeit 47 4.2.1 Die ersten Produktionstätigkeiten nach dem Krieg 48 4.2.2 Der Ausbau der Produktionskapazitäten in der Bavaria 30 4.2.3 Die erste Krise der Bavaria nach dem Krieg 33 4.2.4 Das bayerische Filmbürgschaftsprogramm und die FIFI 59 4.3 Die Lex UFI und das politische Ringen um die Reprivatisierung der deutschen Filmwirtschaft und der Bavaria 62 4.4 Die Gründung der Bavaria Filmkunst AG und die Reprivatisierung 71 4.5 Die betriebswirtschaftliche Analyse der Bavaria als Unternehmen während der Treuhandphase 73 4.5.1 Die Filmrechteauswertung nach dem Krieg 76 4.5.2 Spielfilmproduktionen bei der Bavaria während der Treuhandphase 7g 4.5.3 Eigenproduktion 83 5 Inhalt 4.5.4 Dienstleistungen für außerhalb der Bavaria hergestellte Spielfilmproduktionen und andere Filmwerke 84 4.5.5 Investitionen und Anlagevermögen der Bavaria in der Treuhandphase 87 4.5.6 Fazit der betriebswirtschaftlichen Analyse der Bavaria während der Treuhandphase 91 5 1956-1959: Von der UFI in den öffentlich-rechtlichen Besitz 93 5.1 Die reprivatisierte Bavaria Filmkunst AG 94 5.1.1 Ausgangssituation und die Ziele der reprivatisierten Bavaria Filmkunst AG 95 5.1.2 Die Eigenproduktionen der Bavaria Filmkunst AG 96 5.1.3 Die Bestrebungen zur vertikalen Reintegration der Bavaria Filmkunst AG 100 5.1.4 Die Dienstleistungssparte der Bavaria Filmkunst AG 104 5.1.5 Die Krise der reprivatisierten Bavaria Filmkunst AG 108 5.2 Betriebswirtschaftliche Analyse der Bavaria Filmkunst AG während der Phase der Reprivatisierung 111 5.2.1 Eigenproduktion und vertikale Konzentration als Unternehmensziel 112 1.2.2 Der Beginn der deutschen Kinokrise in den 50er-Jahren 5.2.3 Die Rentabilität der Bavaria-Eigenproduktionen 116 5.2.4 Ausgleich der Belegungsschwankungen durch die Eigenproduktion 120 5.2.5 Verschärfung des regionalen Wettbewerbs 122 5.2.6 Fehlende Produktionsbürgschaften in der Reprivatisierungsphase 124 5.2.7 Fazit der betriebswirtschaftlichen Analyse der Bavaria Filmkunst AG 125 6 1959-1969: Die Bavaria Atelier GmbH als Produktionsarm des öffentlich-rechtlichen Rundfunks 127 6.1 Die Übernahme der Bavaria Filmkunst AG durch die öffentlich-rechtlichen Fernsehanstalten 128 6.1.1 Erste Fernsehproduktionsaktivitäten der Bavaria vor der Übernahme 129 6.1.2 Hintergründe der Übernahme der Bavaria durch die Rundfunkanstalten 132 6 113 Inhalt 6.1.3 Kapazitätsengpässe der öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalten 134 6.1.4 Die Verhandlungen mit der Bavaria Filmkunst AG 134 6.1.5 Reaktionen auf die Übernahme der Bavaria Filmkunst 137 6.1.6 Rechtliche Herausforderungen der Gründung der Bavaria Atelier GmbH 140 6.1.7 Die weitere Tätigkeit der Bavaria Filmkunst AG 143 6.2 Die Neuorganisation der Bavaria Atelier GmbH 145 6.2.1 Der Aufbau der Fernsehproduktion 146 6.2.2 Die Entwicklung der Beteiligungen an der Bavaria Atelier GmbH 150 6.2.3 Die Zusammenarbeit der Bavaria mit den Gesellschaftersendern 153 6.2.4 Erste Konflikte mit den Gesellschaftersendern 161 6.3 Die Produktionstätigkeit der Bavaria Atelier 1959—1969 6.3.1 Produktionstätigkeit für die Sendeanstalten 163 6.3.2 Umfang der Fernsehproduktionsaktivitäten der Bavaria Atelier 16g 163 6.4 Spielfilmproduktionen in den Studios der Bavaria Atelier GmbH 173 6.4.1 Dienstleistungsproduktionen der Bavaria Atelier im Spielfilmbereich 176 6.4.2 Helmut Jedeles persönliches Engagement in der Kino koproduktion und die Übernahme der Maran Film 178 6.5 Die Ausländsabteilung der Bavaria Atelier 182 6.6 Aufbau der Infrastruktur und Technik für die Fernsehproduktion 186 6.7 Die betriebswirtschaftliche Analyse der Bavaria Atelier GmbH 1959—1969 igi 6.7.1 Die Fernsehproduktion ig6 6.7.2 Das Dienstleistungsgeschäft 208 6.7.3 Personalentwicklung der Bavaria Atelier 217 6.7.4 Fazit der betriebswirtschaftlichen Analyse der Bavaria Atelier in den Jahren 1959—1969 218 7 Inhalt 7 1969-1979: Von der Krise zum Weltkino — das zweite Jahrzehnt der Bavaria Atelier 220 7.1 Veränderungen im Film- und Fernsehmarkt Anfang der 7oer-Jahre 220 7. i. i Marktsättigung im Bereich Fernsehproduktion 221 7.1.2 Neue technologische Entwicklungen im audiovisuellen Bereich 223 7.1.3 Verstärkte Potenziale im Bereich der internationalen Koproduktion im Kinobereich 223 7.2 Besondere Herausforderungen der Bavaria Atelier als Tochterunternehmen der öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalten 228 73 Reaktion der Bavaria Atelier auf die unternehmerischen Herausforderungen der 7oer-Jahre 230 7.4 Die Pläne der Bavaria zum Einstieg in den audiovisuellen Markt 232 7.5 Die Pläne der Bavaria zum Zusammenschluss Studio Hamburg 238 7.6 Bemühungen zur Verstärkung der Koproduktion 243 7.7 Eskalierende Konflikte zwischen der Bavaria Atelier und ihren Gesellschaftern — ein neuer Konsortialvertrag 243 7.8 Ansätze zur regionalen Expansion — geplante Übernahme der Rhewes Film 250 7.9 Technische und wirtschaftliche Schwierigkeiten im Kopierwerk der Bavaria 232 7.10 Die Fernsehproduktion der Bavaria Atelier in den 7oer-Jahren 238 7.10.1 Veränderungen im Bereich fiktionale Fernsehproduktionen 25g 7.10.2 Nonfiktionale Fernsehproduktionen in den 7oer-Jahren 268 7. n Hollywood zu Gast in Bayern - vom Produktionsdienstleister zum internationalen Spielfilmproduzenten 270 7.11.1 Ein Oscar für die Bavaria — die Produktion Cabaret von Bob Fosse 270 7.11.2 Koproduktionen mit Abschreibungsgesellschaften 272 8 Inhalt 7.11.3 Abschreibungsproduktionen im Dienstleistungs bereich 288 7.11.4 Die Produktion Das Boot der Bavaria Atelier Gesellschaft շցօ 7-12 Die betriebswirtschaftliche Analyse der Bavaria Atelier 1969-1979 Յ04 7.12.i Die Fernsehproduktion 312 7.12.2 Das Dienstleistungsgeschäft 321 7.12.3 Entwicklung der Personalstruktur 333 7.12.4 Fazit der betriebswirtschaftlichen Analyse der Bavaria Atelier in den Jahren 1969—1979 335 8 1979-1994: Die Bavaria auf dem Weg zum diversifizierten Medienkonzern 337 8.1 Die neue Kinostrategie 33g 8.1.1 Hintergrund: Die »Blockbuster«-Ära und die Veränderungen im Kinomarkt international und in Deutschland 340 8.1.2 Die Produktion Die unendliche Geschichte 343 8.1.3 Weitere internationale Kinoproduktionen in den 8oer-Jahren 350 8.1.4 Kinoproduktionen für den deutschen Markt 332 8.2 Die Fernsehproduktion der Bavaria in den 8oer-Jahren 363 8.2.1 Externe Herausforderungen im Bereich Fernseh produktion 363 8.2.2 Die fiktionale Fernsehproduktion der Bavaria 370 8.2.3 Nonfiktionale Fernsehprogramme bei der Bavaria in den 8oer-Jahren 385 8.3 Interne unternehmerische Herausforderungen der Bavaria Atelier здо 8.3.1 Veräußerung des »Waldgrundstücks« der Bavaria Atelier GmbH здг 8.3.2 Der Freistaat Bayern beteiligt sich an der Bavaria здз 8.3.3 Der WDR entzieht der Bavaria den Auslandsvertrieb 406 8.4 Die Diversifikation der Bavaria in den 8oer-Jahren 408 8.4.1 Die Bavaria FilmTour 40g 8.4.2 Die Gründung der Bavaria Sonor GmbH 412 8.4.3 Die Gründung der EuroVideo Bildprogramm GmbH 8.4.4 Einstieg in die Videokopierung 421 414 9 Inhalt 8.4.5 Gründung des Geschäftsbereichs Bavaria Video 424 8.4.6 Der Kopierwerkszusammenschluss mit den Geyer-Werken 428 8.4.7 Die »Marke« Rolf Zehetbauer und das Bavaria Design Center 431 8.4.8 Die Expansion der Bavaria nach Nordrhein-Westfalen 8.4.9 Der Filmpark Bottrop-Kirchhellen 440 433 8.5 Die betriebswirtschaftliche Analyse der Bavaria Atelier 1980—1994 446 8.5.1 Der Geschäftsbereich Produktion 457 8.5.2 Das Dienstleistungsgeschäft 473 8.5.3 Die Auswertung 478 8.5.4 Die Nebenaktivitäten 486 8.5.5 Entwicklung der Personalstruktur 490 8.5.6 Fazit der betriebswirtschaftlichen Analyse der Bavaria Atelier/Film 1980—1993 493 9 Zusammenfassung und abschließende Betrachtung 493 9.1 Untersuchungsperspektive 9.2 Quellensituation 9.3 Methodik 493 496 497 9.4 Überblick: 1945—1956: Die Treuhandphase und die Reprivatisierung der Bavaria Filmkunst GmbH 498 9.5 Überblick: 1956—1959: Die reprivatisierte Bavaria Filmkunst AG 301 9.6 Überblick: 1959-1969: Die Bavaria Atelier als Produktionsarm des öffentlich-rechtlichen Rundfunks 302 9.7 Überblick: 1969—1979: Von der Krise zum Weltkino Das zweite Jahrzehnt der Bavaria Atelier 303 9.8 Überblick: 1979—1994: Die Bavaria auf dem Weg zum diversifizierten Medienkonzern 307 9.9 Gesamtfazit der Entwicklung der Bavaria Film im Untersuchungszeitraum 314 10 Dank 318 11 Literaturverzeichnis 320 12 Abkürzungsverzeichnis 10 347
adam_txt	INHALT 1 EINLEITUNG 11 2 ANSAETZE ZUR GESCHICHTSSCHREIBUNG DER BAVARIA FILM 14 2.1 DIE BAVARIA FILM IM BLICKPUNKT DER FILMGESCHICHTE 15 2.2 DIE BAVARIA FILM IM BLICKPUNKT DER MEDIENGESCHICHTE IS 2.3 DIE BAVARIA FILM IM BLICKPUNKT DER UNTERNEHMENSGESCHICHTE 21 2.4 UNTERNEHMENSGESCHICHTE IN DER FILMWIRTSCHAFT 26 3 OEKONOMISCHE GRUNDLAGEN DER FILM UND MEDIENWIRTSCHAFT 30 3.1 FILM ALS WIRTSCHAFTSGUT 30 3.2 WIRTSCHAFTLICHE BESONDERHEITEN IN DER FERNSEHPROGRAMM PRODUKTION 36 3.3 UNTERNEHMEN DER FILMHERSTELLUNG 39 4 1945-1956: DIE TREUHANDPHASE UND DIE REPRIVATISIERUNG DER BAVARIA 43 4.1 DIE FILMPOLITIK DER ALLIIERTEN UND DIE BAVARIA 43 4.2 DIE WIRTSCHAFTLICHE SITUATION DER BAVARIA IN DER FRUEHEN NACHKRIEGSZEIT 47 4.2.1 DIE ERSTEN PRODUKTIONSTAETIGKEITEN NACH DEM KRIEG 48 4.2.2 DER AUSBAU DER PRODUKTIONSKAPAZITAETEN IN DER BAVARIA 50 4.2.3 DIE ERSTE KRISE DER BAVARIA NACH DEM KRIEG 55 4.2.4 DAS BAYERISCHE FILMBUERGSCHAFTSPROGRAMM UND DIE FIFI 5P 4.3 DIE LEX UFI UND DAS POLITISCHE RINGEN UM DIE REPRIVATISIERUNG DER DEUTSCHEN FILMWIRTSCHAFT UND DER BAVARIA 62 4.4 DIE GRUENDUNG DER BAVARIA FILMKUNST AG UND DIE REPRIVATISIERUNG 71 4.5 DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ANALYSE DER BAVARIA ALS UNTERNEHMEN WAEHREND DER TREUHANDPHASE 73 4.5.1 DIE FILMRECHTEAUSWERTUNG NACH DEM KRIEG 76 4.5.2 SPIELFILMPRODUKTIONEN BEI DER BAVARIA WAEHREND DER TREUHANDPHASE 7P 4.5.3 EIGENPRODUKTION 83 5 4-5-4 DIENSTLEISTUNGEN FUER AUSSERHALB DER BAVARIA HERGESTELLTE SPIELFILMPRODUKTIONEN UND ANDERE FILMWERKE 84 4.5.5 INVESTITIONEN UND ANLAGEVERMOEGEN DER BAVARIA IN DER TREUHANDPHASE 87 4.5.6 FAZIT DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN ANALYSE DER BAVARIA WAEHREND DER TREUHANDPHASE 91 5 1956 - 1959: VON DER UFI IN DEN OEFFENTLICH-RECHTLICHEN BESITZ 93 5.1 DIE REPRIVATISIERTE BAVARIA FILMKUNST AG 94 5.1.1 AUSGANGSSITUATION UND DIE ZIELE DER REPRIVATISIERTEN BAVARIA FILMKUNST AG 95 5.1.2 DIE EIGENPRODUKTIONEN DER BAVARIA FILMKUNST AG 96 5.1.3 DIE BESTREBUNGEN ZUR VERTIKALEN REINTEGRATION DER BAVARIA FILMKUNST AG 100 5.1.4 DIE DIENSTLEISTUNGSSPARTE DER BAVARIA FILMKUNST AG 104 5.1.5 DIE KRISE DER REPRIVATISIERTEN BAVARIA FILMKUNST AG 108 5.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ANALYSE DER BAVARIA FILMKUNST AG WAEHREND DER PHASE DER REPRIVATISIERUNG 111 5.2.1 EIGENPRODUKTION UND VERTIKALE KONZENTRATION ALS UNTERNEHMENSZIEL 212 5.2.2 DER BEGINN DER DEUTSCHEN KINOKRISE IN DEN 50ER-JAHREN 123 5.2.3 DIE RENTABILITAET DER BAVARIA-EIGENPRODUKTIONEN 226 5.2.4 AUSGLEICH DER BELEGUNGSSCHWANKUNGEN DURCH DIE EIGENPRODUKTION 120 5.2.5 VERSCHAERFUNG DES REGIONALEN WETTBEWERBS 222 5.2.6 FEHLENDE PRODUKTIONSBUERGSCHAFTEN IN DER REPRIVATISIERUNGSPHASE 2 24 5.2.7 FAZIT DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN ANALYSE DER BAVARIA FILMKUNST AG 225 6 1959-1969: DIE BAVARIA ATELIER GMBH ALS PRODUKTIONSARM DES OEFFENTLICH-RECHTLICHEN RUNDFUNKS 227 6.1 DIE UEBERNAHME DER BAVARIA FILMKUNST AG DURCH DIE OEFFENTLICH-RECHTLICHEN FERNSEHANSTALTEN 228 6.1.1 ERSTE FERNSEHPRODUKTIONSAKTIVITAETEN DER BAVARIA VOR DER UEBERNAHME 229 6.1.2 HINTERGRUENDE DER UEBERNAHME DER BAVARIA DURCH DIE RUNDFUNKANSTALTEN 232 6 6.1.3 KAPAZITAETSENGPAESSE DER OEFFENTLICH-RECHTLICHEN RUNDFUNKANSTALTEN 134 6.1.4 DIE VERHANDLUNGEN MIT DER BAVARIA FILMKUNST AG 134 6.1.5 REAKTIONEN AUF DIE UEBERNAHME DER BAVARIA FILMKUNST 137 6.1.6 RECHTLICHE HERAUSFORDERUNGEN DER GRUENDUNG DER BAVARIA ATELIER GMBH 140 6.1.7 DIE WEITERE TAETIGKEIT DER BAVARIA FILMKUNST AG 143 6.2 DIE NEUORGANISATION DER BAVARIA ATELIER GMBH 145 6.2.1 DER AUFBAU DER FERNSEHPRODUKTION 146 6.2.2 DIE ENTWICKLUNG DER BETEILIGUNGEN AN DER BAVARIA ATELIER GMBH 130 6.2.3 DIE ZUSAMMENARBEIT DER BAVARIA MIT DEN GESELLSCHAFTERSENDERN 155 6.2.4 ERSTE KONFLIKTE MIT DEN GESELLSCHAFTERSENDERN 161 6.3 DIE PRODUKTIONSTAETIGKEIT DER BAVARIA ATELIER 1959-1969 165 6.3.1 PRODUKTIONSTAETIGKEIT FUER DIE SENDEANSTALTEN 163 6.3.2 UMFANG DER FERNSEHPRODUKTIONSAKTIVITAETEN DER BAVARIA ATELIER 169 6.4 SPIELFILMPRODUKTIONEN IN DEN STUDIOS DER BAVARIA ATELIER GMBH 173 6.4.1 DIENSTLEISTUNGSPRODUKTIONEN DER BAVARIA ATELIER IM SPIELFILMBEREICH 176 6.4.2 HELMUT JEDELES PERSOENLICHES ENGAGEMENT IN DER KINO KOPRODUKTION UND DIE UEBERNAHME DER MARAN FILM 178 6.5 DIE AUSLAENDSABTEILUNG DER BAVARIA ATELIER 182 6.6 AUFBAU DER INFRASTRUKTUR UND TECHNIK FUER DIE FERNSEHPRODUKTION 186 6.7 DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ANALYSE DER BAVARIA ATELIER GMBH 1959 - 1969 191 6.7.1 DIE FERNSEHPRODUKTION 196 6.7.2 DAS DIENSTLEISTUNGSGESCHAEFT 208 6.7.3 PERSONALENTWICKLUNG DER BAVARIA ATELIER 217 6.7.4 FAZIT DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN ANALYSE DER BAVARIA ATELIER IN DEN JAHREN 1959-1969 218 7 7 1969-1979: VON DER KRISE ZUM WELTKINO - DAS ZWEITE JAHRZEHNT DER BAVARIA ATELIER 220 7.1 VERAENDERUNGEN IM FILM UND FERNSEHMARKT ANFANG DER 7OER-JAHRE 220 7.1.1 MARKTSAETTIGUNG IM BEREICH FERNSEHPRODUKTION 221 7.1.2 NEUE TECHNOLOGISCHE ENTWICKLUNGEN IM AUDIOVISUELLEN BEREICH 223 7.1.3 VERSTAERKTE POTENZIALE IM BEREICH DER INTERNATIONALEN KOPRODUKTION IM KINOBEREICH 225 7.2 BESONDERE HERAUSFORDERUNGEN DER BAVARIA ATELIER ALS TOCHTERUNTERNEHMEN DER OEFFENTLICH-RECHTLICHEN KUNDFUNKANSTALTEN 228 7.3 REAKTION DER BAVARIA ATELIER AUF DIE UNTERNEHMERISCHEN HERAUSFORDERUNGEN DER 70ER-JAHRE 230 7.4 DIE PLAENE DER BAVARIA ZUM EINSTIEG IN DEN AUDIOVISUELLEN MARKT 232 7.5 DIE PLAENE DER BAVARIA ZUM ZUSAMMENSCHLUSS STUDIO HAMBURG 238 7.6 BEMUEHUNGEN ZUR VERSTAERKUNG DER KOPRODUKTION 243 7.7 ESKALIERENDE KONFLIKTE ZWISCHEN DER BAVARIA ATELIER UND IHREN GESELLSCHAFTERN - EIN NEUER KONSORTIALVERTRAG 245 7.8 ANSAETZE ZUR REGIONALEN EXPANSION - GEPLANTE UEBERNAHME DER RHEWES FILM 250 7.9 TECHNISCHE UND WIRTSCHAFTLICHE SCHWIERIGKEITEN IM KOPIERWERK DER BAVARIA 252 7.10 DIE FERNSEHPRODUKTION DER BAVARIA ATELIER IN DEN 7OER-JAHREN 258 7.10.1 VERAENDERUNGEN IM BEREICH FIKTIONALE FERNSEHPRODUKTIONEN 259 7.10.2 NONFIKTIONALE FERNSEHPRODUKTIONEN IN DEN 70ER-JAHREN 268 7.11 HOLLYWOOD ZU GAST IN BAYERN - VOM PRODUKTIONSDIENSTLEISTER ZUM INTERNATIONALEN SPIELFILMPRODUZENTEN 270 7.11.1 EIN OSCAR FUER DIE BAVARIA - DIE PRODUKTION C ABARET VON BOB FOSSE 270 YY 7.11.2 KOPRODUKTIONEN MIT ABSCHREIBUNGSGESELLSCHAFTEN 272 8 7-11-3 ABSCHREIBUNGSPRODUKTIONEN IM DIENSTLEISTUNGS BEREICH 288 7.11.4 DIE PRODUKTION D AS B OOT DER BAVARIA ATELIER GESELLSCHAFT 290 7.12 DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ANALYSE DER BAVARIA ATELIER 1969-1979 304 7.12.1 DIE FERNSEHPRODUKTION 312 7.12.2 DAS DIENSTLEISTUNGSGESCHAEFT 321 7.12.3 ENTWICKLUNG DER PERSONALSTRUKTUR 333 7.12.4 FAZIT DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN ANALYSE DER BAVARIA ATELIER IN DEN JAHREN 1969-1979 335 8 1979-1994: DIE BAVARIA AUF DEM WEG ZUM DIVERSIFIZIERTEN MEDIENKONZERN 337 8.1 DIE NEUE KINOSTRATEGIE 339 8.1.1 HINTERGRUND: DIE BLOCKBUSTER-AERA UND DIE VERAENDERUNGEN IM KINOMARKT INTERNATIONAL UND IN DEUTSCHLAND 340 8.1.2 DIE PRODUKTION D IE UNENDLICHE G ESCHICHTE 343 8.1.3 WEITERE INTERNATIONALE KINOPRODUKTIONEN IN DEN 8OER-JAHREN 330 8.1.4 KINOPRODUKTIONEN FUER DEN DEUTSCHEN MARKT 352 8.2 DIE FERNSEHPRODUKTION DER BAVARIA IN DEN 8OER-JAHREN 363 8.2.1 EXTERNE HERAUSFORDERUNGEN IM BEREICH FERNSEH PRODUKTION 363 8.2.2 DIE FIKTIONALE FERNSEHPRODUKTION DER BAVARIA 370 8.2.3 NONFIKTIONALE FERNSEHPROGRAMME BEI DER BAVARIA IN DEN 8OER-JAHREN 383 8.3 INTERNE UNTERNEHMERISCHE HERAUSFORDERUNGEN DER BAVARIA ATELIER 390 8.3.1 VERAEUSSERUNG DES WALDGRUNDSTUECKS DER BAVARIA ATELIER GMBH 392 8.3.2 DER FREISTAAT BAYERN BETEILIGT SICH AN DER BAVARIA 395 8.3.3 DER WDR ENTZIEHT DER BAVARIA DEN AUSLANDSVERTRIEB 406 8.4 DIE DIVERSIFIKATION DER BAVARIA IN DEN 8OER-JAHREN 408 8.4.1 DIE BAVARIA FILMTOUR 409 8.4.2 DIE GRUENDUNG DER BAVARIA SONOR GMBH 412 8.4.3 DIE GRUENDUNG DER EUROVIDEO BILDPROGRAMM GMBH 414 8.4.4 EINSTIEG IN DIE VIDEOKOPIERUNG 421 9 8-4-5 GRUENDUNG DES GESCHAEFTSBEREICHS BAVARIA VIDEO 424 8.4.6 DER KOPIERWERKSZUSAMMENSCHLUSS MIT DEN GEYER-WERKEN 428 8.4.7 DIE MARKE ROLF ZEHETBAUER UND DAS BAVARIA DESIGN CENTER 431 8.4.8 DIE EXPANSION DER BAVARIA NACH NORDRHEIN-WESTFALEN 435 8.4.9 DER FILMPARK BOTTROP-KIRCHHELLEN 440 8.5 DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ANALYSE DER BAVARIA ATELIER 1980-1994 446 8.5.1 DER GESCHAEFTSBEREICH PRODUKTION 457 8.5.2 DAS DIENSTLEISTUNGSGESCHAEFT 473 8.5.3 DIE AUSWERTUNG 478 8.5.4 DIE NEBENAKTIVITAETEN 486 8.5.5 ENTWICKLUNG DER PERSONALSTRUKTUR 490 8.5.6 FAZIT DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN ANALYSE DER BAVARIA ATELIER/FILM 1980 - 1993 493 9 ZUSAMMENFASSUNG UND ABSCHLIESSENDE BETRACHTUNG 495 9.1 UNTERSUCHUNGSPERSPEKTIVE 495 9.2 QUELLENSITUATION 496 9.3 METHODIK 497 9.4 UEBERBLICK: 1945-1956: DIE TREUHANDPHASE UND DIE REPRIVATISIERUNG DER BAVARIA FILMKUNST GMBH 498 9.5 UEBERBLICK: 1956 - 1959: DIE REPRIVATISIERTE BAVARIA FILMKUNST AG 501 9.6 UEBERBLICK: 1959 - 1969: DIE BAVARIA ATELIER ALS PRODUKTIONSARM DES OEFFENTLICH-RECHTLICHEN RUNDFUNKS 502 9.7 UEBERBLICK: 1969 - 1979: VON DER KRISE ZUM WELTKINO - DAS ZWEITE JAHRZEHNT DER BAVARIA ATELIER 505 9.8 UEBERBLICK: 1979 - 1994: DIE BAVARIA AUF DEM WEG ZUM DIVERSIFIZIERTEN MEDIENKONZERN 507 9.9 GESAMTFAZIT DER ENTWICKLUNG DER BAVARIA FILM IM UNTERSUCHUNGSZEITRAUM 514 10 DANK 518 11 LITERATURVERZEICHNIS 520 12 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 547 10 Inhalt 1 Einleitung и 2 Ansätze zur Geschichtsschreibung der Bavaria Film 14 2.1 Die Bavaria Film im Blickpunkt der Filmgeschichte 15 2.2 Die Bavaria Film im Blickpunkt der Mediengeschichte 18 2.3 Die Bavaria Film im Blickpunkt der Unternehmensgeschichte 2.4 Unternehmensgeschichte in der Filmwirtschaft 21 26 3 Ökonomische Grundlagen der Film- und Medienwirtschaft 30 3.1 Film als Wirtschaftsgut 30 3.2 Wirtschaftliche Besonderheiten in der Fernsehprogramm produktion 36 3.3 Unternehmen der Filmherstellung 3g 4 1945—1956: Die Treuhandphase und die Reprivatisierung der Bavaria 43 4.1 Die Filmpolitik der Alliierten und die Bavaria 43 4.2 Die wirtschaftliche Situation der Bavaria in der frühen Nachkriegszeit 47 4.2.1 Die ersten Produktionstätigkeiten nach dem Krieg 48 4.2.2 Der Ausbau der Produktionskapazitäten in der Bavaria 30 4.2.3 Die erste Krise der Bavaria nach dem Krieg 33 4.2.4 Das bayerische Filmbürgschaftsprogramm und die FIFI 59 4.3 Die Lex UFI und das politische Ringen um die Reprivatisierung der deutschen Filmwirtschaft und der Bavaria 62 4.4 Die Gründung der Bavaria Filmkunst AG und die Reprivatisierung 71 4.5 Die betriebswirtschaftliche Analyse der Bavaria als Unternehmen während der Treuhandphase 73 4.5.1 Die Filmrechteauswertung nach dem Krieg 76 4.5.2 Spielfilmproduktionen bei der Bavaria während der Treuhandphase 7g 4.5.3 Eigenproduktion 83 5 Inhalt 4.5.4 Dienstleistungen für außerhalb der Bavaria hergestellte Spielfilmproduktionen und andere Filmwerke 84 4.5.5 Investitionen und Anlagevermögen der Bavaria in der Treuhandphase 87 4.5.6 Fazit der betriebswirtschaftlichen Analyse der Bavaria während der Treuhandphase 91 5 1956-1959: Von der UFI in den öffentlich-rechtlichen Besitz 93 5.1 Die reprivatisierte Bavaria Filmkunst AG 94 5.1.1 Ausgangssituation und die Ziele der reprivatisierten Bavaria Filmkunst AG 95 5.1.2 Die Eigenproduktionen der Bavaria Filmkunst AG 96 5.1.3 Die Bestrebungen zur vertikalen Reintegration der Bavaria Filmkunst AG 100 5.1.4 Die Dienstleistungssparte der Bavaria Filmkunst AG 104 5.1.5 Die Krise der reprivatisierten Bavaria Filmkunst AG 108 5.2 Betriebswirtschaftliche Analyse der Bavaria Filmkunst AG während der Phase der Reprivatisierung 111 5.2.1 Eigenproduktion und vertikale Konzentration als Unternehmensziel 112 1.2.2 Der Beginn der deutschen Kinokrise in den 50er-Jahren 5.2.3 Die Rentabilität der Bavaria-Eigenproduktionen 116 5.2.4 Ausgleich der Belegungsschwankungen durch die Eigenproduktion 120 5.2.5 Verschärfung des regionalen Wettbewerbs 122 5.2.6 Fehlende Produktionsbürgschaften in der Reprivatisierungsphase 124 5.2.7 Fazit der betriebswirtschaftlichen Analyse der Bavaria Filmkunst AG 125 6 1959-1969: Die Bavaria Atelier GmbH als Produktionsarm des öffentlich-rechtlichen Rundfunks 127 6.1 Die Übernahme der Bavaria Filmkunst AG durch die öffentlich-rechtlichen Fernsehanstalten 128 6.1.1 Erste Fernsehproduktionsaktivitäten der Bavaria vor der Übernahme 129 6.1.2 Hintergründe der Übernahme der Bavaria durch die Rundfunkanstalten 132 6 113 Inhalt 6.1.3 Kapazitätsengpässe der öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalten 134 6.1.4 Die Verhandlungen mit der Bavaria Filmkunst AG 134 6.1.5 Reaktionen auf die Übernahme der Bavaria Filmkunst 137 6.1.6 Rechtliche Herausforderungen der Gründung der Bavaria Atelier GmbH 140 6.1.7 Die weitere Tätigkeit der Bavaria Filmkunst AG 143 6.2 Die Neuorganisation der Bavaria Atelier GmbH 145 6.2.1 Der Aufbau der Fernsehproduktion 146 6.2.2 Die Entwicklung der Beteiligungen an der Bavaria Atelier GmbH 150 6.2.3 Die Zusammenarbeit der Bavaria mit den Gesellschaftersendern 153 6.2.4 Erste Konflikte mit den Gesellschaftersendern 161 6.3 Die Produktionstätigkeit der Bavaria Atelier 1959—1969 6.3.1 Produktionstätigkeit für die Sendeanstalten 163 6.3.2 Umfang der Fernsehproduktionsaktivitäten der Bavaria Atelier 16g 163 6.4 Spielfilmproduktionen in den Studios der Bavaria Atelier GmbH 173 6.4.1 Dienstleistungsproduktionen der Bavaria Atelier im Spielfilmbereich 176 6.4.2 Helmut Jedeles persönliches Engagement in der Kino koproduktion und die Übernahme der Maran Film 178 6.5 Die Ausländsabteilung der Bavaria Atelier 182 6.6 Aufbau der Infrastruktur und Technik für die Fernsehproduktion 186 6.7 Die betriebswirtschaftliche Analyse der Bavaria Atelier GmbH 1959—1969 igi 6.7.1 Die Fernsehproduktion ig6 6.7.2 Das Dienstleistungsgeschäft 208 6.7.3 Personalentwicklung der Bavaria Atelier 217 6.7.4 Fazit der betriebswirtschaftlichen Analyse der Bavaria Atelier in den Jahren 1959—1969 218 7 Inhalt 7 1969-1979: Von der Krise zum Weltkino — das zweite Jahrzehnt der Bavaria Atelier 220 7.1 Veränderungen im Film- und Fernsehmarkt Anfang der 7oer-Jahre 220 7. i. i Marktsättigung im Bereich Fernsehproduktion 221 7.1.2 Neue technologische Entwicklungen im audiovisuellen Bereich 223 7.1.3 Verstärkte Potenziale im Bereich der internationalen Koproduktion im Kinobereich 223 7.2 Besondere Herausforderungen der Bavaria Atelier als Tochterunternehmen der öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalten 228 73 Reaktion der Bavaria Atelier auf die unternehmerischen Herausforderungen der 7oer-Jahre 230 7.4 Die Pläne der Bavaria zum Einstieg in den audiovisuellen Markt 232 7.5 Die Pläne der Bavaria zum Zusammenschluss Studio Hamburg 238 7.6 Bemühungen zur Verstärkung der Koproduktion 243 7.7 Eskalierende Konflikte zwischen der Bavaria Atelier und ihren Gesellschaftern — ein neuer Konsortialvertrag 243 7.8 Ansätze zur regionalen Expansion — geplante Übernahme der Rhewes Film 250 7.9 Technische und wirtschaftliche Schwierigkeiten im Kopierwerk der Bavaria 232 7.10 Die Fernsehproduktion der Bavaria Atelier in den 7oer-Jahren 238 7.10.1 Veränderungen im Bereich fiktionale Fernsehproduktionen 25g 7.10.2 Nonfiktionale Fernsehproduktionen in den 7oer-Jahren 268 7. n Hollywood zu Gast in Bayern - vom Produktionsdienstleister zum internationalen Spielfilmproduzenten 270 7.11.1 Ein Oscar für die Bavaria — die Produktion Cabaret von Bob Fosse 270 7.11.2 Koproduktionen mit Abschreibungsgesellschaften 272 8 Inhalt 7.11.3 Abschreibungsproduktionen im Dienstleistungs bereich 288 7.11.4 Die Produktion Das Boot der Bavaria Atelier Gesellschaft շցօ 7-12 Die betriebswirtschaftliche Analyse der Bavaria Atelier 1969-1979 Յ04 7.12.i Die Fernsehproduktion 312 7.12.2 Das Dienstleistungsgeschäft 321 7.12.3 Entwicklung der Personalstruktur 333 7.12.4 Fazit der betriebswirtschaftlichen Analyse der Bavaria Atelier in den Jahren 1969—1979 335 8 1979-1994: Die Bavaria auf dem Weg zum diversifizierten Medienkonzern 337 8.1 Die neue Kinostrategie 33g 8.1.1 Hintergrund: Die »Blockbuster«-Ära und die Veränderungen im Kinomarkt international und in Deutschland 340 8.1.2 Die Produktion Die unendliche Geschichte 343 8.1.3 Weitere internationale Kinoproduktionen in den 8oer-Jahren 350 8.1.4 Kinoproduktionen für den deutschen Markt 332 8.2 Die Fernsehproduktion der Bavaria in den 8oer-Jahren 363 8.2.1 Externe Herausforderungen im Bereich Fernseh produktion 363 8.2.2 Die fiktionale Fernsehproduktion der Bavaria 370 8.2.3 Nonfiktionale Fernsehprogramme bei der Bavaria in den 8oer-Jahren 385 8.3 Interne unternehmerische Herausforderungen der Bavaria Atelier здо 8.3.1 Veräußerung des »Waldgrundstücks« der Bavaria Atelier GmbH здг 8.3.2 Der Freistaat Bayern beteiligt sich an der Bavaria здз 8.3.3 Der WDR entzieht der Bavaria den Auslandsvertrieb 406 8.4 Die Diversifikation der Bavaria in den 8oer-Jahren 408 8.4.1 Die Bavaria FilmTour 40g 8.4.2 Die Gründung der Bavaria Sonor GmbH 412 8.4.3 Die Gründung der EuroVideo Bildprogramm GmbH 8.4.4 Einstieg in die Videokopierung 421 414 9 Inhalt 8.4.5 Gründung des Geschäftsbereichs Bavaria Video 424 8.4.6 Der Kopierwerkszusammenschluss mit den Geyer-Werken 428 8.4.7 Die »Marke« Rolf Zehetbauer und das Bavaria Design Center 431 8.4.8 Die Expansion der Bavaria nach Nordrhein-Westfalen 8.4.9 Der Filmpark Bottrop-Kirchhellen 440 433 8.5 Die betriebswirtschaftliche Analyse der Bavaria Atelier 1980—1994 446 8.5.1 Der Geschäftsbereich Produktion 457 8.5.2 Das Dienstleistungsgeschäft 473 8.5.3 Die Auswertung 478 8.5.4 Die Nebenaktivitäten 486 8.5.5 Entwicklung der Personalstruktur 490 8.5.6 Fazit der betriebswirtschaftlichen Analyse der Bavaria Atelier/Film 1980—1993 493 9 Zusammenfassung und abschließende Betrachtung 493 9.1 Untersuchungsperspektive 9.2 Quellensituation 9.3 Methodik 493 496 497 9.4 Überblick: 1945—1956: Die Treuhandphase und die Reprivatisierung der Bavaria Filmkunst GmbH 498 9.5 Überblick: 1956—1959: Die reprivatisierte Bavaria Filmkunst AG 301 9.6 Überblick: 1959-1969: Die Bavaria Atelier als Produktionsarm des öffentlich-rechtlichen Rundfunks 302 9.7 Überblick: 1969—1979: Von der Krise zum Weltkino Das zweite Jahrzehnt der Bavaria Atelier 303 9.8 Überblick: 1979—1994: Die Bavaria auf dem Weg zum diversifizierten Medienkonzern 307 9.9 Gesamtfazit der 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