Verfügbarkeit: Agilität? Frag doch einfach!

Agilität? Frag doch einfach!: klare Antworten aus erster Hand

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Simschek, Roman 1977- (VerfasserIn), Bennekum, Arie van (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München UVK Verlag 2022
Ausgabe:	2., überarbeitete Auflage
Schriftenreihe:	utb 5431
Schlagworte:	Design Thinking Scrum > Vorgehensmodell Agilität > Management Kanban-System Digitalisierung Wettbewerbsvorteil SCRUM Innovation Lean Management Lean Mangement Business Agility Personal Agility Agile Coaches Tesla Product Owner Scrum Master Development Team Kanban OKR Agile Organisation Transformation Mindset Projekte Zertifizierung Projektmanagement Betriebswirtschaftslehre studieren Studium Betriebswirtschaftslehre Lehrbuch 1050: Einführungen und Grundlegungen 1550: Grundlagen (Bachelor) 1600: Vertiefung (Master) 1650: Berufspraxis 2060: Betriebswirtschaftslehre 2062: Methodenlehre 2067: Management allg.
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	189 Seiten Illustrationen, Diagramme 21.5 cm x 15 cm
ISBN:	9783825257903 3825257908

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adam_text	ALLE FRAGEN IM UEBERBLICK VORWORTE .................................................................................. 13 VORWORT VON ROMAN SIMSCHEK ................................................................... 13 VORWORT VON ARIE VAN BENNEKUM, CO-AUTOR AGILES MANIFEST ................ 14 WAS DIE VERWENDETEN SYMBOLE BEDEUTEN .......................... 17 INFOGRAFIK ................................................................................ 18 MEGATREND AGILITAET ............................................................... 21 WIESO IST DIGITALISIERUNG DER TREIBER VON AGILITAET? ................................ 23 WARUM SIND AGILE UNTERNEHMEN ERFOLGREICHER ALS ANDERE? .................... 25 WAS UMFASST INHALTLICH DER MEGATREND AGILITAET? ...................................... 26 WIE KANN MAN AGILITAET NUTZEN, UM WETTBEWERBSVORTEILE ZU ERLANGEN? . 27 GIBT ES AUCH AUS VOLKSWIRTSCHAFTLICHER SICHT ERFORDERNISSE FUER AGILITAET? 28 WAS WUERDE PASSIEREN, WENN UNTERNEHMEN SICH NICHT MIT DIESEM MEGATREND BESCHAEFTIGEN? ........................................................................... 30 WELCHE KONSEQUENZEN MUESSEN UNTERNEHMEN TRAGEN, DIE WEITERHIN NUR YYTRADITIONELL ARBEITEN? ......................... 31 GIBT ES EIN UNTERNEHMEN, DAS EIN PARADEBEISPIEL FUER AGILITAET IST? ........ 32 AGILITAET ................................................................................... 35 WAS BEDEUTET AGILITAET IM KERN? ............................................................... 37 WOHER STAMMT DER BEGRIFF AGILITAET? .......................................................... 38 WAS IST DAS AGILE MANIFEST? ....................................................................... 39 WAS SIND DIE VIER WERTEPAARE DES AGILEN MANIFESTS? .............................. 40 WAS IST BUSINESS AGILITY? ........................................................................... 42 WAS IST PERSONAL AGILITY? ........................................................................... 43 WELCHE METHODEN SIND WANN ANGEBRACHT? 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................ 58 WIE VERLAEUFT DER PROZESS VON DESIGN THINKING? .................................... 59 WAS VERSTEHT MAN UNTER DER PHASE VERSTEHEN? ...................................... 60 WAS VERSTEHT MAN UNTER DER PHASE YYBEOBACHTEN ? ................................ 62 WAS VERSTEHT MAN UNTER DER PHASE SICHTWEISE DEFINIEREN? .................. 63 WAS VERSTEHT MAN UNTER DER PHASE YYIDEEN FINDEN ? .............................. 65 WAS VERSTEHT MAN UNTER DER PHASE YYPROTOTYP ENTWICKELN ? ................ 67 WAS VERSTEHT MAN UNTER DER PHASE YYTESTEN ? .......................................... 68 WIE WIRD DER DESIGN THINKING-PROZESS ABGESCHLOSSEN? ......................... 68 WIE VERAENDERT DESIGN THINKING DAS UNTERNEHMEN INTERN? .................... 71 SERUM ....................................................................................... 75 WAS IST SERUM? ............................................................................................. 77 WARUM IST SERUM SO ERFOLGREICH? 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............................ 94 WAS IST DIE SCHAETZUNG IN SERUM UND WIE ERFOLGT SIE? ............................ 97 WAS VERSTEHT MAN UNTER DAILY SERUM? .................................................... 98 WAS IST EIN SPRINT REVIEW? ........................................................................... 100 WAS VERSTEHT MAN UNTER EINER RETROSPEKTIVE? ............................................ 101 WAS IST EIN REFINEMENT? ............................................................................. 103 WAS STECKT HINTER EINEM PRODUCT BACKLOG? .............................................. 105 WAS IST EIN SPRINT BACKLOG? ......................................................................... 106 WAS IST EIN INKREMENT UND WIE KOMMT ES ZUR ANWENDUNG? .................... 107 WAS IST EIN EPIC, EINE USER STORY UND EIN TASK? ........................................ 108 WAS IST EIN SPRINTZIEL IN SERUM? ............................................................... 109 WAS VERSTEHT MAN UNTER DEFINITION OF DONE? 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.............. 128 WIE ERFOLGT DIE IMPLEMENTIERUNG VON KANBAN? ...................................... 130 WIE FUNKTIONIERT KANBAN? ............................................................................ 133 WAS SIND DIE DREI PRINZIPIEN VON KANBAN? .............................................. 134 WIE WIRD DIE ARBEIT NACH KANBAN IN DER PRAXIS VISUALISIERT? ................ 135 WIE WIRD DAS KANBAN BOARD SICHTBAR GEMACHT UND WAS HAT DIES MIT WIP LIMITS ZU TUN? ................................................................................................. 137 WARUM WERDEN WIP-LIMITS EINGEFUEHRT? .................................................... 138 WELCHE MEETINGS GIBT ES IN KANBAN? ........................................................ 138 WAS PASSIERT IM DAILY-MEETING? ................................................................. 139 WAS VERSTEHT MAN UNTER EINEM QUEUE REPLENISHMENT MEETING? .......... 140 WAS IST EIN RELEASE-PLANNING MEETING? .................................................... 140 WAS IST DAS OPERATIONS REVIEW? ................................................................ 141 WAS IST EINE RETROSPEKTIVE IN KANBAN? ....................................................... 141 WELCHE AUSBILDUNGSWEGE UND ZERTIFIZIERUNGEN GIBT ES? ...................... 142 FUER WELCHE PROJEKTE IST KANBAN GEEIGNET? ................................................ 143 OKR ............................................................................................ 145 WAS IST OKR? ............................................................................................... 147 WOHER KOMMT OKR? ...................................................................................... 148 WARUM IST OKR IN UNTERNEHMEN ERFOLGREICH? ........................................... 149 WIE FUNKTIONIERT OKR? ............................................................................. 150 WIE SIEHT EIN OKR AUSFORMULIERT AUS? ...................................................... 151 WELCHE EIGENSCHAFTEN SOLLTE EIN OKR HABEN? .......................................... 152 WELCHE EVENTS GIBT ES IN OKR? 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. 164 WAS SIND DIE VORAUSSETZUNGEN FUER DIE AGILE TRANSFORMATION? . 165 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN UND ERFOLGSREZEPTE . 167 WORAUF IST BEI DER UMSETZUNG VON AGILITAET ZU ACHTEN? . 169 WELCHE BESONDERHEITEN GIBT ES BEI DER IMPLEMENTIERUNG VON AGILITAET IN EINEM START-UP? . 169 WELCHE BESONDERHEITEN GIBT ES BEI DER IMPLEMENTIERUNG VON AGILITAET IN EINEM GROSSEN UNTERNEHMEN? . 171 IST ES HILFREICH EINEN EXTERNEN BERATER ODER EINEN AGILE COACH FUER DIE IMPLEMENTIERUNG ZU NUTZEN? . 172 WIE KANN EIN AGILE COACH BEI DER IMPLEMENTIERUNG VON AGILEN METHODEN WEITERHELFEN? . 173 WELCHE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN GIBT ES FUER DAS MANAGEMENT, WENN ES DAS AGILE ARBEITEN IMPLEMENTIEREN MOECHTE? . 175 GLOSSAR . 177 WO SICH WELCHES STICHWORT BEFINDET? . 187
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Bestandesangaben von THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur:	2000 QP 340 S614(2)
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