Verfügbarkeit: Führung in Zeiten der Krise

Führung in Zeiten der Krise: deutsch-israelische Perspektiven

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Adam, Keren-Miriam 1978- (HerausgeberIn), Schaller, Philipp D. 1983- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Baden-Baden Nomos Edition Rainer Hepp 2022
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Führung Krisenmanagement Sicherheit Führungsverständnis Diplomatie Gesundheitsmanagement Erfolg Misserfolg Personalführung Personalmanagement Terrorismus Aufsatzsammlung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	324 Seiten Illustrationen
ISBN:	9783985420148 3985420149

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adam_text	INHALT UEBER DIE HERAUSGEBER 5 VORWORT VON OBERSTLEUTNANT A.D. PROF. EMERITUS MICHA POPPER 5 VORWORT VON PROF. DR. ORTWIN RENN 7 1. EINLEITUNG: FUEHRUNG IN ZEITEN DER KRISE 13 2. DIE INTERVIEWFRAGEN 28 3. INTERVIEWS 31 GENERALMAJOR DER POLIZEI IM RUHESTAND AHRON AKSOOL: YYWENN ES FEHLER GIBT, IST ES WICHTIG, DIESE ZUZUGEBEN. WENN ES KEINE FEHLER GIBT, SOLLTE AUCH DAS HERVORGEHOBEN WERDEN, DENN ES ERHOEHT DAS VERTRAUEN IN DIE POLIZEI. 33 BRIGADEGENERAL A.D. OREN AVMAN: YYES IST UNMOEGLICH, EIN PHILOSOPH IN EINER KRISE ZU SEIN, DER DISKUTIERT UND DIE ZEIT VERSCHWENDET. ES IST UEBERFLUESSIG, LANGE TREFFEN MIT SITUATIONSBEWERTUNGEN UND PHILOSOPHISCHEN DISKUSSIONEN ZU FUEHREN - DIES IST EINE SCHRECKLICHE KRANKHEIT VON ORGANISATIONEN, EINE SAMMLUNG VON ENDLOSEN ANSTRENGENDEN DISKUSSIONEN. 41 RAINER BECKER: YYICH WUENSCHE IHNEN, DASS SIE ZUKUENFTIG AN VORGESETZTE GERATEN, DIE SICH AN DIE EIGENEN FEHLER ERINNERN UND DANN KLUG UND ANGEMESSEN DAMIT UMGEHEN. 54 DORIT BEINISCH: YYDU MUSST DIE RICHTIGE ENTSCHEIDUNG TREFFEN, OHNE DARUEBER NACHZUDENKEN, WAS ES DICH KOSTEN WIRD. 72 LOTHAR BERGMANN: YYALSO WENN JEDER DAS SEINE GUT KANN,DANN IST DAS SCHON MAL 90% DER MIETE. 82 PROF. DR. VOLKER BOETTCHER: YYDAS RECHTZEITIGE ERKENNEN EINER KRISENHAFTEN ENTWICKLUNG IST EIN WESENTLICHER SCHWERPUNKT EINES PROFESSIONELLEN KRISENMANAGEMENTS. 93 10 BRIGADEGENERAL A.D. DANIEL BREN: YYKRISEN HABEN DIE TENDENZ, EXPONENTIELL ZU ESKALIEREN. 106 GENERALMAJOR CARSTEN BREUER: YYICH GLAUBE, DIESE VOR-ORT-PRAESENZ, DIESER , BLICK INS GELAENDE 1 , IST DAS ENTSCHEIDENDE. DAS HABE ICH UEBERALL GEMERKT, EGAL OB IN AFGHANISTAN, BEIM HOCHWASSER ODER WO AUCH IMMER. 114 GENERALMAJOR A.D. DAN EFRONY: YYFUEHRUNG ZEIGT SICH NICHT NUR IN BEDEUTSAMEN FAELLEN, WENN DIE KRISE IN VOLLEM GANGE IST ODER GLEICH ZU BEGINN, SONDERN AUCH IN SITUATIONEN, IN DENEN DIE VERSUCHUNG, ETWAS ZU TUN, SEHR GROSS IST UND DIE STAERKE TATSAECHLICH DARIN LIEGT, AKTION ZU VERMEIDEN. 128 GENERALLEUTNANT A.D. GADI EISENKOT: YYKOOPERATION BERUHT AUF KOLLEGIALER BASIS UND AUFGABENTEILUNG. WENN FUENF LEUTE ZUSTAENDIG SIND UND ES NICHT KLAR IST, WER WOFUER VERANTWORTLICH IST, GEHT ES SCHIEF? 141 COMMISSIONER IM RUHESTAND YTSHAK GATENYO: YYEINE KRISE IST NICHT WIE IN DEN BUECHERN BESCHRIEBEN, NICHTS PASSIERT WIE IN BUECHERN. AM ENDE WERDEN KRISEN GELOEST, WENN MAN ALS GRUPPE ZUSAMMENARBEITEN 152 PROF. DR. ITAMAR GROTTO: YYAUF DIE CHEMIE KOMMT ES AN: DINGE ENTSTEHEN ODER SCHEITERN AN DER CHEMIE ZWISCHEN MENSCHEN. IN DIESEM ZUSAMMENHANG IST GUTE FUEHRUNG AUCH DIE FAEHIGKEIT, DIE CHEMIE ZWISCHEN VERSCHIEDENEN TYPEN VON MENSCHEN UND UNTERSCHIEDLICHEM CHARAKTER AUFZUBAUEN. 164 PROF. DR. RER. POL. DR. H.C. MULT. CARL HAHN JUN.: YYWENN MITARBEITER VERTRAUEN HABEN UND AN DIE FUEHRUNG GLAUBEN, DANN BEFREIT MAN SIE AUCH VON SORGEN. 174 EFRAIM HALEVY: YYICH GLAUBE AUCH NICHT AN DAS SCHAFFEN VON DISTANZ UND ICH DENKE, DAS IST DAS GEHEIMNIS UNSERES ERFOLGS. DIEJENIGEN, DIE DISTANZ SCHUFEN UND DOKTRINEN DER MILITAERISCHEN FUEHRUNG BEIM MOSSAD ANWANDTEN, WAREN NICHT ERFOLGREICH. 182 BRIGADEGENERAL A.D. GERD KROPF: YYIM RAHMEN DER KRISENBEWAELTIGUNG SPIELT DIE PERSOENLICHKEIT DES FUEHRENDEN EBENFALLS EINE WICHTIGE ROLLE. DAZU GEHOERT IN ERSTER LINIE INNERE RUHE UND DIE FAEHIGKEIT BERATUNG ANZUNEHMEN. 189 11 GENERAL A.D. HANS-PETER VON KIRCHBACH: YYDIE ROLLE EINER HOHEN FUEHRUNGSKRAFT BESTEHT DARIN, SICH EINE KLARE UEBERSICHT ZU VERSCHAFFEN UND ZWAR GANZ ZU BEGINN. DANN FOLGT EINE LAGEBEURTEILUNG, DIE MOEGLICHST SCHNELL DEN NEBEL DURCHDRINGT. 198 GENERAL A.D. WOLF-DIETER LANGHELD: YYICH HABE MIR WAEHREND DER GANZEN ZEIT, OB ALS JUNGER FAEHNRICH ODER ALS BATAILLONSKOMMANDEUR, IN ENTSCHEIDENDEN MOMENTEN IMMER DAS FEEDBACK VON MEINEN MITARBEITERN UND UNTERGEBENEN EINGEHOLT, AUCH WENN ICH ES NICHT AUTOMATISCH BEKOMMEN HABE. 210 YEHUDIT LEIBA: YYEINE KRISE WIRD NUR MIT SEHR KREATIVEM DENKEN GELOEST, OHNE HINTERGRUNDGERAEUSCHE, MIT DER FAEHIGKEIT, ALLE DATEN ZU BERUECKSICHTIGEN UND ZU WISSEN, WIE MAN ZWISCHEN HAUPTSACHE UND NEBENSACHE UNTERSCHEIDET. 220 DR. HARTMUT MANGOLD: YY... WENN SIE NICHT BEREIT SIND, VON DEM PFAD DER NORMALITAET ZUR BEWAELTIGUNG EINER KRISE ABZUWEICHEN, WEIL SIE POLITISCHE ODER ANDERE KONSEQUENZEN FUER SICH FUERCHTEN, DANN SIND SIE IN DEM JOB FALSCH. 228 GENERALMAJOR A. D. RONNY NUMA: YYDAS IST FUEHRUNG - SICH SELBST FUEHREN, UND WENN MAN SICH SELBST FUEHRT, KANN MAN ANDERE FUEHREN. 240 EMI PALMOR: YYICH HABE DIE FAEHIGKEIT IN POSITION ZU BLEIBEN, AUCH WENN ICH NICHT WEISS, WIE ES ENDEN WIRD. ICH SUCHE KEINE SCHNELLEN ENTSCHEIDUNGEN, NUR WEIL ES SCHWER FUER MICH IST, IN EINEM ZUSTAND DER AMBIGUITAET ZU SEIN. 254 DR. AHMAD TIBI: YYFUER MICH SIND DIE WERTE MIT BEWUSSTEN PERSOENLICHEN UND NATIONALEN WERTEN VERBUNDEN, ABER AUCH MIT RELIGIOESEN WERTEN IM FALLE DER KRISE DER AL-AQSA-MOSCHE. 264 GENERALMAJOR DER POLIZEI IM RUHESTAND DAVID TSUR: YYDIE ANGST DER MENSCHEN, EINEN FEHLER ZU MACHEN, IST PROBLEMATISCH. SIE KANN LAEHMEN UND DAZU FUEHREN, DASS MAN ZOEGERLICH HANDELT UND NICHT DIE NOTWENDIGEN RISIKEN EINGEHT UND BEGUENSTIGT INDIREKT DIE ETABLIERUNG VON MITTELMAESSIGKEIT. 269 12 OBERFELDAERZTIN A.D. DR. HELKE ZIELONKA: YYICH DENKE EINFACH, DASS MAN DAS VERTRAUEN SEINES PERSONALS UND DAS VERTRAUEN IN SEIN PERSONAL HABEN MUSS. ICH MUSS WISSEN, WAS SIE KOENNEN, WOZU SIE FAEHIG SIND. DAS WAR IN AUSLANDSEINSAETZEN MANCHMAL SCHWIERIG, WEIL ES IM VORFELD WENIGE ZUSAMMENZIEHUNGEN GAB. 282 ASWAN ZUABI: YYFUER MICH ALS FUEHRUNGSKRAFT IST ES WICHTIG, MEINE MITARBEITER UND IHRE PERSOENLICHE UND BERUFLICHE RESILIENZ UND IHRE BERUFLICHE ERFAHRUNG ZU DIAGNOSTIZIEREN UND ZU KENNEN. 297 4. ZUSAMMENFASSUNG 306 5. LITERATURVERZEICHNIS 321
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" 54 DORIT BEINISCH: YYDU MUSST DIE RICHTIGE ENTSCHEIDUNG TREFFEN, OHNE DARUEBER NACHZUDENKEN, WAS ES DICH KOSTEN WIRD. " 72 LOTHAR BERGMANN: YYALSO WENN JEDER DAS SEINE GUT KANN,DANN IST DAS SCHON MAL 90% DER MIETE. " 82 PROF. DR. VOLKER BOETTCHER: YYDAS RECHTZEITIGE ERKENNEN EINER KRISENHAFTEN ENTWICKLUNG IST EIN WESENTLICHER SCHWERPUNKT EINES PROFESSIONELLEN KRISENMANAGEMENTS. " 93 10 BRIGADEGENERAL A.D. DANIEL BREN: YYKRISEN HABEN DIE TENDENZ, EXPONENTIELL ZU ESKALIEREN. " 106 GENERALMAJOR CARSTEN BREUER: YYICH GLAUBE, DIESE VOR-ORT-PRAESENZ, DIESER , BLICK INS GELAENDE 1 , IST DAS ENTSCHEIDENDE. DAS HABE ICH UEBERALL GEMERKT, EGAL OB IN AFGHANISTAN, BEIM HOCHWASSER ODER WO AUCH IMMER. " 114 GENERALMAJOR A.D. DAN EFRONY: YYFUEHRUNG ZEIGT SICH NICHT NUR IN BEDEUTSAMEN FAELLEN, WENN DIE KRISE IN VOLLEM GANGE IST ODER GLEICH ZU BEGINN, SONDERN AUCH IN SITUATIONEN, IN DENEN DIE VERSUCHUNG, ETWAS ZU TUN, SEHR GROSS IST UND DIE STAERKE TATSAECHLICH DARIN LIEGT, AKTION ZU VERMEIDEN. 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AHMAD TIBI: YYFUER MICH SIND DIE WERTE MIT BEWUSSTEN PERSOENLICHEN UND NATIONALEN WERTEN VERBUNDEN, ABER AUCH MIT RELIGIOESEN WERTEN IM FALLE DER KRISE DER AL-AQSA-MOSCHE. " 264 GENERALMAJOR DER POLIZEI IM RUHESTAND DAVID TSUR: YYDIE ANGST DER MENSCHEN, EINEN FEHLER ZU MACHEN, IST PROBLEMATISCH. SIE KANN LAEHMEN UND DAZU FUEHREN, DASS MAN ZOEGERLICH HANDELT UND NICHT DIE NOTWENDIGEN RISIKEN EINGEHT UND BEGUENSTIGT INDIREKT DIE ETABLIERUNG VON MITTELMAESSIGKEIT. " 269 12 OBERFELDAERZTIN A.D. DR. HELKE ZIELONKA: YYICH DENKE EINFACH, DASS MAN DAS VERTRAUEN SEINES PERSONALS UND DAS VERTRAUEN IN SEIN PERSONAL HABEN MUSS. ICH MUSS WISSEN, WAS SIE KOENNEN, WOZU SIE FAEHIG SIND. DAS WAR IN AUSLANDSEINSAETZEN MANCHMAL SCHWIERIG, WEIL ES IM VORFELD WENIGE ZUSAMMENZIEHUNGEN GAB. " 282 ASWAN ZUABI: YYFUER MICH ALS FUEHRUNGSKRAFT IST ES WICHTIG, MEINE MITARBEITER UND IHRE PERSOENLICHE UND BERUFLICHE RESILIENZ UND IHRE BERUFLICHE ERFAHRUNG ZU DIAGNOSTIZIEREN UND ZU KENNEN. " 297 4. ZUSAMMENFASSUNG 306 5. LITERATURVERZEICHNIS 321
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