Methode zur arbeitsorganisatorischen Planung automatisierter Montagesysteme:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
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| Veröffentlicht: |
Dresden
2021
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
I
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
IV
TABELLENVERZEICHNIS
.......................................................................................................................
VI
ABKUERZUNGSVERZEICHNISVII
1
EINLEITUNG
1
1.1
AUSGANGSSITUATION
UND
PROBLEMSTELLUNG
1
1.2
ZIELSETZUNG
DER
ARBEIT
2
1.3
VORGEHEN
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
4
2
STAND
DER
TECHNIK
6
2.1
GRUNDLAGEN
DES
ANLAUFS
UND
BETRIEBS
AUTOMATISIERTER
MONTAGESYSTEME
6
2.1.1
MONTAGESYSTEME
UND
AUTOMATISIERUNG
6
2.1.2
KOMPLEXITAET
10
2.1.3
GRUNDLAGEN
DES
ANLAUFS
VON
MONTAGESYSTEMEN
14
2.1.4
MESSGROESSEN
AUTOMATISIERTER
MONTAGEN
19
2.1.5
EINFLUSSFAKTOREN
UND
STOERUNGEN
IM
ANLAUF
UND
BETRIEB
21
2.2
GRUNDLAGEN
ZUR
ARBEITSORGANISATION
23
2.2.1
ARBEITSSYSTEM
BEGRIFF
23
2.2.2
ARBEITSORGANISATION
UND
ARBEITSGESTALTUNG
25
2.2.3
DIMENSIONEN
DER
ARBEITSORGANISATION
27
2.2.4
ZIELDREIECK
DER
ARBEITSORGANISATION
43
2.3
METHODEN
ZUR
BEWERTUNG
UND
GESTALTUNG
VON
ARBEITSSYSTEMEN
45
2.3.1
ANALYSEMETHODEN
45
2.3.2
GESTALTUNGSMETHODEN
46
2.3.3
BEWERTUNG
DER
METHODEN
UND
BESTEHENDE
DEFIZITE
50
2.4
FAZIT
UND
FORSCHUNGSFRAGEN
52
3
STUDIE
ZU
AUSWIRKUNGEN
VON
ARBEITSORGANISATION
AN
AUTOMATISIERTEN
MONTAGESYSTEMEN
54
3.1
METHODIK
DER
STUDIE
54
3.2
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND
56
3.3
TECHNISCHER
VERGLEICH
DER
ANLAGEN
58
3.4
ANALYSE
DER
PLANUNGSPHASE
60
3.5
ANALYSE
DER
FORMALEN
AUFBAUORGANISATION
61
3.6
GANZHEITLICHE
ANALYSE
DER
ARBEITSORGANISATION
63
3.6.1
ANLAGENBEGLEITUNG
64
3.6.2
INTERVIEWS
66
3.6.3
UNTERSCHIEDE
STANDARDISIERUNG
69
3.7
ANALYSE
DER
MASCHINENDATEN
70
3.7.1
VORGEHENSWEISE
NACH
CRISP-DM
.......................................................................................
70
3.7.2
BESCHREIBUNG
DES
LEITSTANDS
..............................................................................................
70
3.7.3
GRUNDLAGEN
ZUM
ZUSAMMENHANG
OEE
UND
ARBEITSORGANISATION
....................................71
3.7.4
VERGLEICH
DER
REAKTIONSZEITEN
............................................................................................73
3.7.5
VERGLEICH
DER
PROBLEMLOESUNGSZEITEN
..................................................................................
74
3.8
ANFORDERUNGEN
AN
ARBEITSORGANISATION
IN
UNTERSCHIEDLICHEN
TYPOLOGIEN
...............................
76
3.8.1
VORGEHENSWEISE
UND
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAENDE
..........................................................76
3.8.2
ERKENNTNISSE
.........................................................................................................................
77
3.9
FAZIT
UND
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
PLANUNG
VON
ARBEITSORGANISATION
........................................
78
3.9.1
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERKENNTNISSE
..................................................................................78
3.9.2
ANFORDERUNGEN
AN
ARBEITSORGANISATORISCHE
PLANUNG
.......................................................
80
4
METHODE
ZUR
ARBEITSORGANISATORISCHEN
PLANUNG
AUTOMATISIERTER
MONTAGESYSTEME
..................
81
4.1
ENTWICKLUNG
DER
METHODE
...........................................................................................................
81
4.2
UEBERSICHT
DER
METHODE
...............................................................................................................81
4.3
BLOCK
A
-
ANLAGENABHAENGIGE
GESTALTUNG
....................................................................................83
4.3.1
TYPOLOGISIERUNG
...................................................................................................................83
4.3.2
TAETIGKEITSLISTE
.......................................................................................................................
88
4.3.3
EINTEILUNG
DER
ANLAGENABHAENGIGEN
DIMENSIONEN
.............................................................
96
4.3.4
AUSWIRKUNGEN
DER
FESTLEGUNGEN
AUF
DIE
TAETIGKEITSLISTE
...................................................
96
4.3.5
LOESUNGSRAEUME
DER
ANLAGENABHAENGIGEN
DIMENSIONEN
.....................................................
98
4.4
BLOCK
B-STELLENBILDUNG
............................................................................................................
103
4.4.1
BERECHNUNG
ANLAGENSPEZIFISCHE
KOMPLEXITAETSWERTE
DER
TAETIGKEITEN
...........................
103
4.4.2
BILDUNG
DER
STELLEN
............................................................................................................
104
4.4.3
KATEGORISIERUNG
DER
STELLEN
..............................................................................................
105
4.4.4
ERMITTLUNG
DES
PERSONALBEDARFS
.......................................................................................
106
4.5
BLOCK
C
-
STELLENABHAENGIGE
GESTALTUNG
....................................................................................
107
4.6
BLOCK
D
-
BEWERTUNG
.................................................................................................................
110
4.7
IMPLEMENTIERUNGSHILFEN
............................................................................................................114
4.7.1
PERSONALBESCHAFFUNG
.........................................................................................................114
4.7.2
ERSTQUALIFIZIERUNG
...............................................................................................................
115
4.7.3
WEITERENTWICKLUNG
DES
PERSONALS
...................................................................................
115
4.7.4
STANDARDISIERUNG
VON
SCHLUESSELPROZESSEN
.......................................................................116
4.7.5
CHANGE
MANAGEMENT
........................................................................................................118
4.8
METHODENANWENDUNG
...............................................................................................................
119
5
EVALUATION
DER
METHODE
...................................................................................................................
120
5.1
ZIELSTELLUNG
UND
VARIANTEN
DER
EVALUATION
..............................................................................
120
5.2
ARBEITSORGANISATORISCHE
PLANUNG
EINER
LAENGSTAKT-MONTAGEANLAGE
......................................
120
5.3
EVALUATION
UND
DISKUSSION
.........................................................................................................
122
5.4
OPTIMIERUNGSMOEGLICHKEITEN
UND
AUSBLICK
................................................................................124
6
ZUSAMMENFASSUNG
.........................................................................................................................126
ANHANG
.......................................................................................................................................................
143
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
I
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
IV
TABELLENVERZEICHNIS
.
VI
ABKUERZUNGSVERZEICHNISVII
1
EINLEITUNG
1
1.1
AUSGANGSSITUATION
UND
PROBLEMSTELLUNG
1
1.2
ZIELSETZUNG
DER
ARBEIT
2
1.3
VORGEHEN
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
4
2
STAND
DER
TECHNIK
6
2.1
GRUNDLAGEN
DES
ANLAUFS
UND
BETRIEBS
AUTOMATISIERTER
MONTAGESYSTEME
6
2.1.1
MONTAGESYSTEME
UND
AUTOMATISIERUNG
6
2.1.2
KOMPLEXITAET
10
2.1.3
GRUNDLAGEN
DES
ANLAUFS
VON
MONTAGESYSTEMEN
14
2.1.4
MESSGROESSEN
AUTOMATISIERTER
MONTAGEN
19
2.1.5
EINFLUSSFAKTOREN
UND
STOERUNGEN
IM
ANLAUF
UND
BETRIEB
21
2.2
GRUNDLAGEN
ZUR
ARBEITSORGANISATION
23
2.2.1
ARBEITSSYSTEM
BEGRIFF
23
2.2.2
ARBEITSORGANISATION
UND
ARBEITSGESTALTUNG
25
2.2.3
DIMENSIONEN
DER
ARBEITSORGANISATION
27
2.2.4
ZIELDREIECK
DER
ARBEITSORGANISATION
43
2.3
METHODEN
ZUR
BEWERTUNG
UND
GESTALTUNG
VON
ARBEITSSYSTEMEN
45
2.3.1
ANALYSEMETHODEN
45
2.3.2
GESTALTUNGSMETHODEN
46
2.3.3
BEWERTUNG
DER
METHODEN
UND
BESTEHENDE
DEFIZITE
50
2.4
FAZIT
UND
FORSCHUNGSFRAGEN
52
3
STUDIE
ZU
AUSWIRKUNGEN
VON
ARBEITSORGANISATION
AN
AUTOMATISIERTEN
MONTAGESYSTEMEN
54
3.1
METHODIK
DER
STUDIE
54
3.2
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND
56
3.3
TECHNISCHER
VERGLEICH
DER
ANLAGEN
58
3.4
ANALYSE
DER
PLANUNGSPHASE
60
3.5
ANALYSE
DER
FORMALEN
AUFBAUORGANISATION
61
3.6
GANZHEITLICHE
ANALYSE
DER
ARBEITSORGANISATION
63
3.6.1
ANLAGENBEGLEITUNG
64
3.6.2
INTERVIEWS
66
3.6.3
UNTERSCHIEDE
STANDARDISIERUNG
69
3.7
ANALYSE
DER
MASCHINENDATEN
70
3.7.1
VORGEHENSWEISE
NACH
CRISP-DM
.
70
3.7.2
BESCHREIBUNG
DES
LEITSTANDS
.
70
3.7.3
GRUNDLAGEN
ZUM
ZUSAMMENHANG
OEE
UND
ARBEITSORGANISATION
.71
3.7.4
VERGLEICH
DER
REAKTIONSZEITEN
.73
3.7.5
VERGLEICH
DER
PROBLEMLOESUNGSZEITEN
.
74
3.8
ANFORDERUNGEN
AN
ARBEITSORGANISATION
IN
UNTERSCHIEDLICHEN
TYPOLOGIEN
.
76
3.8.1
VORGEHENSWEISE
UND
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAENDE
.76
3.8.2
ERKENNTNISSE
.
77
3.9
FAZIT
UND
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
PLANUNG
VON
ARBEITSORGANISATION
.
78
3.9.1
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERKENNTNISSE
.78
3.9.2
ANFORDERUNGEN
AN
ARBEITSORGANISATORISCHE
PLANUNG
.
80
4
METHODE
ZUR
ARBEITSORGANISATORISCHEN
PLANUNG
AUTOMATISIERTER
MONTAGESYSTEME
.
81
4.1
ENTWICKLUNG
DER
METHODE
.
81
4.2
UEBERSICHT
DER
METHODE
.81
4.3
BLOCK
A
-
ANLAGENABHAENGIGE
GESTALTUNG
.83
4.3.1
TYPOLOGISIERUNG
.83
4.3.2
TAETIGKEITSLISTE
.
88
4.3.3
EINTEILUNG
DER
ANLAGENABHAENGIGEN
DIMENSIONEN
.
96
4.3.4
AUSWIRKUNGEN
DER
FESTLEGUNGEN
AUF
DIE
TAETIGKEITSLISTE
.
96
4.3.5
LOESUNGSRAEUME
DER
ANLAGENABHAENGIGEN
DIMENSIONEN
.
98
4.4
BLOCK
B-STELLENBILDUNG
.
103
4.4.1
BERECHNUNG
ANLAGENSPEZIFISCHE
KOMPLEXITAETSWERTE
DER
TAETIGKEITEN
.
103
4.4.2
BILDUNG
DER
STELLEN
.
104
4.4.3
KATEGORISIERUNG
DER
STELLEN
.
105
4.4.4
ERMITTLUNG
DES
PERSONALBEDARFS
.
106
4.5
BLOCK
C
-
STELLENABHAENGIGE
GESTALTUNG
.
107
4.6
BLOCK
D
-
BEWERTUNG
.
110
4.7
IMPLEMENTIERUNGSHILFEN
.114
4.7.1
PERSONALBESCHAFFUNG
.114
4.7.2
ERSTQUALIFIZIERUNG
.
115
4.7.3
WEITERENTWICKLUNG
DES
PERSONALS
.
115
4.7.4
STANDARDISIERUNG
VON
SCHLUESSELPROZESSEN
.116
4.7.5
CHANGE
MANAGEMENT
.118
4.8
METHODENANWENDUNG
.
119
5
EVALUATION
DER
METHODE
.
120
5.1
ZIELSTELLUNG
UND
VARIANTEN
DER
EVALUATION
.
120
5.2
ARBEITSORGANISATORISCHE
PLANUNG
EINER
LAENGSTAKT-MONTAGEANLAGE
.
120
5.3
EVALUATION
UND
DISKUSSION
.
122
5.4
OPTIMIERUNGSMOEGLICHKEITEN
UND
AUSBLICK
.124
6
ZUSAMMENFASSUNG
.126
ANHANG
.
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