Holdings: Empowerment für Teams

Empowerment für Teams: agil und selbstorganisiert - wie Teams noch erfolgreicher werden

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Bibliographic Details
Main Authors:	Bachmair, Dominik (Author), Metz, Stephanie (Author), Zacher, Daniel (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag Januar 2022
Edition:	1. Auflage
Subjects:	Teamwork Teamtheorie Empowerment Agilität > Management Team Umsetzung Agilität Selbstorganisation New Work agil arbeiten agile Teams Teamarbeit SchäfferPoeschel BWL/Management
Online Access:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	142 Seiten Illustrationen, Diagramme 0.9 cm x 14.8 cm
ISBN:	9783791053806 3791053809

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINFUEHRUNG - AUS DER PRAXIS FUER DIE PRAXIS ............. TEIL 1: STARTPUNKT ............................................................ 2 DAS FUNDAMENT FUER EMPOWERTE TEAMS .................. 2.1 BIG SHIFT@WORK - WARUM EMPOWERMENT EIN STRATEGISCHER SCHLUESSELFAKTOR IST ............................... 2.1.1 ARBEITSWEISEN FUER DIE PHASE GROSSER VERAENDERUNGEN ................................................ 2.1.2 NEUE ERWARTUNGEN AN ARBEIT UND ARBEITGEBER ...................................................... 2.2 STANDORTBESTIMMUNG - WIE VIEL EMPOWERMENT IST SINNVOLL FUER IHR TEAM? ............................................... 2.2.1 MANAGERGEFUEHRTE TEAMS ................................. 2.2.2 AUTONOME TEAMS ............................................. 2.2.3 EMPOWERTE TEAMS ........................................... 2.2.4 STANDORTBESTIMMUNG ...................................... 2.3 DIE TEAM-EMPOWERMENT-LANDKARTE - WIE SIE DIE TEAMENTWICKLUNGSREISESTARTEN ............................... 2.3.1 KOPF, HAND UND HERZ - WOVON DER ERFOLG EINES TEAMS ABHAENGT ...................................... 2.3.2 DIE EMOTIONALE UNTERWELT VON TEAMS - DAS UNBEWUSSTE BEWUSST MACHEN ................. 32 2.3.3 KEIN VERTRAUEN OHNE KLARHEIT .......................... 34 2.3.4 KONFLIKTE SIND GUT, DENN SIE ZEIGEN, DASS WIR UNS NAEHERKOMMEN ............................ 36 2.3.5 GEMEINSAMER ERFOLG NAEHRT DIE MOTIVATION ....... 38 2.3.6 TEAMBOXENSTOPP WAEHREND DER REISE .............. 39 2.4 PRINZIPIEN - ERFOLGSVORAUSSETZUNGEN FUER EMPOWERTE TEAMS .................................................... 39 2.4.1 EIN FOERDERNDES UMFELD: TRANSPARENZ, PSYCHOLOGISCHE SICHERHEIT, AUTONOMIE .......... 41 2.4.2 AGILE TEAMSPIELER: EIGENVERANTWORTUNG, GROWTH MINDSET, EMPATHIE ............................. 42 2.4.3 EINE PACK-AN-MENTALITAET: KUNDENZENTRIERUNG, FAIL FAST - LEARN FAST, DATENBASIERTE ENTSCHEIDUNGEN ............................................... 43 2.4.4 NUTZEN DER PRINZIPIEN FUER DIE TEAMENTWICKLUNG ........................................... 44 11 15 17 17 19 20 20 22 23 25 27 28 30 TEIL 2: TEAMROUTINEN ....................................................... 3 DIE SIEBEN WICHTIGSTEN TEAMROUTINEN .................... 3.1 MISSION UND PURPOSE - WAS IST UNSER NORDSTERN? .... 3.2 REFRAMINGAUTHORITY-WIE VIEL FREIHEIT HABEN WIR? .. 3.2.1 STRUKTURELLES EMPOWERMENT ............................ 3.2.2 PSYCHOLOGISCHES EMPOWERMENT ..................... 3.3 FLEXIBLE ROLES ........................................................... 3.3.1 WER TRAEGT WELCHEN HUT? ................................... 3.3.2 KLARHEIT SCHAFFEN ............................................. 3.3.3 TENSION MEETING - UMGANG MIT ROLLENBASIERTEN KONFLIKTEN ............................... 3.3.4 FLEXIBLE ROLLEN ERFORDERN INNERE AGILITAET .......... 3.4 AGILE GOALS ................................................................ 3.4.1 WAS IST UNSER FOKUS? ........................................ 3.4.2 ARBEIT MIT OKR ................................................ 3.5 DYNAMIC MEETINGS .................................................... 3.5.1 WIE ARBEITEN WIR ZUSAMMEN? .......................... 3.5.2 KANBAN-MEETING ............................................. 3.5.3 DAILY STAND-UP ................................................. 3.5.4 RETROSPEKTIVE .................................................. 3.5.5 FEEDBACK FUNKTIONIERT NUR MIT PSYCHOLOGISCHER SICHERHEIT .............................. 3.5.6 ETABLIERUNG EINER MEETINGSTRUKTUR ................... 3.6 FAST DECISIONS ........................................................... 91 3.6.1 WIE TREFFEN WIR ROBUSTE ENTSCHEIDUNGEN? ....... 91 3.6.2 KONSENSENTSCHEIDUNGEN ................................. 92 3.6.3 SCHNELLE MEHRHEITSENTSCHEIDUNGEN ................ 93 3.6.4 KONSULTATIVER EINZELENTSCHEID ........................ 95 3.7 FINANCIAL ACCOUNTABILITY - WORAN MESSEN WIR UNSEREN ERFOLG? ......................................................... 99 TEIL 3: WAS NOCH WICHTIG IST, UM EMPOWERMENT ZU LEBEN ...................................................... 107 4 FUEHRUNG IM EMPOWERTEN TEAM ............................... 109 4.1 WIE SIE DAS SPIELFELD FUER DAS TEAM BEREITEN ............ 109 4.2 ERFOLGSVORAUSSETZUNGEN SICHERSTELLEN ....................... 109 4.3 DAS TEAM COACHEN .................................................... 111 4.4 DIE VERAENDERUNG FUEHREN ........................................... 113 5 HYBRID TEAM WORK .................................................... 115 5.1 WIE TEAMS DIE CHANCEN DER VIRTUELLEN ARBEITSWETT NUTZEN .................................................... 115 5.1.1 MEETINGS: WARUM PRAEZISION IN HYBRIDEN ARBEITSMODELLEN SO ENTSCHEIDEND IST .............. 118 5.1.2 INFORMATIONSAUSTAUSCH AUF KOLLABORATIONS PLATTFORMEN ............................................. 119 47 49 49 53 54 57 59 59 61 65 68 69 69 73 75 75 76 83 84 87 88 5.1.3 VIRTUELLE DAILIES, WEEKLIES UND KANBAN BOARDS ............................................................. 120 5.1.4 VIRTUELLE RETROSPEKTIVEN ................................... 120 5.2 EMPOWERMENT IST VORAUSSETZUNG FUER HYBRIDES ARBEITEN ........................................................... 122 6 DEN ANFANG FINDEN - DREI GESCHICHTEN, DIE MUT MACHEN ............................................... 125 6.1 DOMINIKS GESCHICHTE ............................................... 125 6.2 DANIELS GESCHICHTE .................................................. 129 6.3 STEFFIS GESCHICHTE ..................................................... 133 DAS AUTORENTEAM ............................................................ 139 STICHWORTVERZEICHNIS ....................................................... 141
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINFUEHRUNG - AUS DER PRAXIS FUER DIE PRAXIS . TEIL 1: STARTPUNKT . 2 DAS FUNDAMENT FUER EMPOWERTE TEAMS . 2.1 BIG SHIFT@WORK - WARUM EMPOWERMENT EIN STRATEGISCHER SCHLUESSELFAKTOR IST . 2.1.1 ARBEITSWEISEN FUER DIE PHASE GROSSER VERAENDERUNGEN . 2.1.2 NEUE ERWARTUNGEN AN ARBEIT UND ARBEITGEBER . 2.2 STANDORTBESTIMMUNG - WIE VIEL EMPOWERMENT IST SINNVOLL FUER IHR TEAM? . 2.2.1 MANAGERGEFUEHRTE TEAMS . 2.2.2 AUTONOME TEAMS . 2.2.3 EMPOWERTE TEAMS . 2.2.4 STANDORTBESTIMMUNG . 2.3 DIE TEAM-EMPOWERMENT-LANDKARTE - WIE SIE DIE TEAMENTWICKLUNGSREISESTARTEN . 2.3.1 KOPF, HAND UND HERZ - WOVON DER ERFOLG EINES TEAMS ABHAENGT . 2.3.2 DIE EMOTIONALE UNTERWELT VON TEAMS - DAS UNBEWUSSTE BEWUSST MACHEN . 32 2.3.3 KEIN VERTRAUEN OHNE KLARHEIT . 34 2.3.4 KONFLIKTE SIND GUT, DENN SIE ZEIGEN, DASS WIR UNS NAEHERKOMMEN . 36 2.3.5 GEMEINSAMER ERFOLG NAEHRT DIE MOTIVATION . 38 2.3.6 TEAMBOXENSTOPP WAEHREND DER REISE . 39 2.4 PRINZIPIEN - ERFOLGSVORAUSSETZUNGEN FUER EMPOWERTE TEAMS . 39 2.4.1 EIN FOERDERNDES UMFELD: TRANSPARENZ, PSYCHOLOGISCHE SICHERHEIT, AUTONOMIE . 41 2.4.2 AGILE TEAMSPIELER: EIGENVERANTWORTUNG, GROWTH MINDSET, EMPATHIE . 42 2.4.3 EINE PACK-AN-MENTALITAET: KUNDENZENTRIERUNG, FAIL FAST - LEARN FAST, DATENBASIERTE ENTSCHEIDUNGEN . 43 2.4.4 NUTZEN DER PRINZIPIEN FUER DIE TEAMENTWICKLUNG . 44 11 15 17 17 19 20 20 22 23 25 27 28 30 TEIL 2: TEAMROUTINEN . 3 DIE SIEBEN WICHTIGSTEN TEAMROUTINEN . 3.1 MISSION UND PURPOSE - WAS IST UNSER NORDSTERN? . 3.2 REFRAMINGAUTHORITY-WIE VIEL FREIHEIT HABEN WIR? . 3.2.1 STRUKTURELLES EMPOWERMENT . 3.2.2 PSYCHOLOGISCHES EMPOWERMENT . 3.3 FLEXIBLE ROLES . 3.3.1 WER TRAEGT WELCHEN HUT? . 3.3.2 KLARHEIT SCHAFFEN . 3.3.3 TENSION MEETING - UMGANG MIT ROLLENBASIERTEN KONFLIKTEN . 3.3.4 FLEXIBLE ROLLEN ERFORDERN INNERE AGILITAET . 3.4 AGILE GOALS . 3.4.1 WAS IST UNSER FOKUS? . 3.4.2 ARBEIT MIT OKR . 3.5 DYNAMIC MEETINGS . 3.5.1 WIE ARBEITEN WIR ZUSAMMEN? . 3.5.2 KANBAN-MEETING . 3.5.3 DAILY STAND-UP . 3.5.4 RETROSPEKTIVE . 3.5.5 FEEDBACK FUNKTIONIERT NUR MIT PSYCHOLOGISCHER SICHERHEIT . 3.5.6 ETABLIERUNG EINER MEETINGSTRUKTUR . 3.6 FAST DECISIONS . 91 3.6.1 WIE TREFFEN WIR ROBUSTE ENTSCHEIDUNGEN? . 91 3.6.2 KONSENSENTSCHEIDUNGEN . 92 3.6.3 SCHNELLE MEHRHEITSENTSCHEIDUNGEN . 93 3.6.4 KONSULTATIVER EINZELENTSCHEID . 95 3.7 FINANCIAL ACCOUNTABILITY - WORAN MESSEN WIR UNSEREN ERFOLG? . 99 TEIL 3: WAS NOCH WICHTIG IST, UM EMPOWERMENT ZU LEBEN . 107 4 FUEHRUNG IM EMPOWERTEN TEAM . 109 4.1 WIE SIE DAS SPIELFELD FUER DAS TEAM BEREITEN . 109 4.2 ERFOLGSVORAUSSETZUNGEN SICHERSTELLEN . 109 4.3 DAS TEAM COACHEN . 111 4.4 DIE VERAENDERUNG FUEHREN . 113 5 HYBRID TEAM WORK . 115 5.1 WIE TEAMS DIE CHANCEN DER VIRTUELLEN ARBEITSWETT NUTZEN . 115 5.1.1 MEETINGS: WARUM PRAEZISION IN HYBRIDEN ARBEITSMODELLEN SO ENTSCHEIDEND IST . 118 5.1.2 INFORMATIONSAUSTAUSCH AUF KOLLABORATIONS PLATTFORMEN . 119 47 49 49 53 54 57 59 59 61 65 68 69 69 73 75 75 76 83 84 87 88 5.1.3 VIRTUELLE DAILIES, WEEKLIES UND KANBAN BOARDS . 120 5.1.4 VIRTUELLE RETROSPEKTIVEN . 120 5.2 EMPOWERMENT IST VORAUSSETZUNG FUER HYBRIDES ARBEITEN . 122 6 DEN ANFANG FINDEN - DREI GESCHICHTEN, DIE MUT MACHEN . 125 6.1 DOMINIKS GESCHICHTE . 125 6.2 DANIELS GESCHICHTE . 129 6.3 STEFFIS GESCHICHTE . 133 DAS AUTORENTEAM . 139 STICHWORTVERZEICHNIS . 141
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