Empowerment für Teams: agil und selbstorganisiert - wie Teams noch erfolgreicher werden
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
Januar 2022
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 142 Seiten Illustrationen, Diagramme 0.9 cm x 14.8 cm |
| ISBN: | 9783791053806 3791053809 |
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1
EINFUEHRUNG
-
AUS
DER
PRAXIS
FUER
DIE
PRAXIS
.............
TEIL
1:
STARTPUNKT
............................................................
2
DAS
FUNDAMENT
FUER
EMPOWERTE
TEAMS
..................
2.1
BIG
SHIFT@WORK
-
WARUM
EMPOWERMENT
EIN
STRATEGISCHER
SCHLUESSELFAKTOR
IST
...............................
2.1.1
ARBEITSWEISEN
FUER
DIE
PHASE
GROSSER
VERAENDERUNGEN
................................................
2.1.2
NEUE
ERWARTUNGEN
AN
ARBEIT
UND
ARBEITGEBER
......................................................
2.2
STANDORTBESTIMMUNG
-
WIE
VIEL
EMPOWERMENT
IST
SINNVOLL
FUER
IHR
TEAM?
...............................................
2.2.1
MANAGERGEFUEHRTE
TEAMS
.................................
2.2.2
AUTONOME
TEAMS
.............................................
2.2.3
EMPOWERTE
TEAMS
...........................................
2.2.4
STANDORTBESTIMMUNG
......................................
2.3
DIE
TEAM-EMPOWERMENT-LANDKARTE
-
WIE
SIE
DIE
TEAMENTWICKLUNGSREISESTARTEN
...............................
2.3.1
KOPF,
HAND
UND
HERZ
-
WOVON
DER
ERFOLG
EINES
TEAMS
ABHAENGT
......................................
2.3.2
DIE
EMOTIONALE
UNTERWELT
VON
TEAMS
-
DAS
UNBEWUSSTE
BEWUSST
MACHEN
.................
32
2.3.3
KEIN
VERTRAUEN
OHNE
KLARHEIT
..........................
34
2.3.4
KONFLIKTE
SIND
GUT,
DENN
SIE
ZEIGEN,
DASS
WIR
UNS
NAEHERKOMMEN
............................
36
2.3.5
GEMEINSAMER
ERFOLG
NAEHRT
DIE
MOTIVATION
.......
38
2.3.6
TEAMBOXENSTOPP
WAEHREND
DER
REISE
..............
39
2.4
PRINZIPIEN
-
ERFOLGSVORAUSSETZUNGEN
FUER
EMPOWERTE
TEAMS
....................................................
39
2.4.1
EIN
FOERDERNDES
UMFELD:
TRANSPARENZ,
PSYCHOLOGISCHE
SICHERHEIT,
AUTONOMIE
..........
41
2.4.2
AGILE
TEAMSPIELER:
EIGENVERANTWORTUNG,
GROWTH
MINDSET,
EMPATHIE
.............................
42
2.4.3
EINE
PACK-AN-MENTALITAET:
KUNDENZENTRIERUNG,
FAIL
FAST
-
LEARN
FAST,
DATENBASIERTE
ENTSCHEIDUNGEN
...............................................
43
2.4.4
NUTZEN
DER
PRINZIPIEN
FUER
DIE
TEAMENTWICKLUNG
...........................................
44
11
15
17
17
19
20
20
22
23
25
27
28
30
TEIL
2:
TEAMROUTINEN
.......................................................
3
DIE
SIEBEN
WICHTIGSTEN
TEAMROUTINEN
....................
3.1
MISSION
UND
PURPOSE
-
WAS
IST
UNSER
NORDSTERN?
....
3.2
REFRAMINGAUTHORITY-WIE
VIEL
FREIHEIT
HABEN
WIR?
..
3.2.1
STRUKTURELLES
EMPOWERMENT
............................
3.2.2
PSYCHOLOGISCHES
EMPOWERMENT
.....................
3.3
FLEXIBLE
ROLES
...........................................................
3.3.1
WER
TRAEGT
WELCHEN
HUT?
...................................
3.3.2
KLARHEIT
SCHAFFEN
.............................................
3.3.3
TENSION
MEETING
-
UMGANG
MIT
ROLLENBASIERTEN
KONFLIKTEN
...............................
3.3.4
FLEXIBLE
ROLLEN
ERFORDERN
INNERE
AGILITAET
..........
3.4
AGILE
GOALS
................................................................
3.4.1
WAS
IST
UNSER
FOKUS?
........................................
3.4.2
ARBEIT
MIT
OKR
................................................
3.5
DYNAMIC
MEETINGS
....................................................
3.5.1
WIE
ARBEITEN
WIR
ZUSAMMEN?
..........................
3.5.2
KANBAN-MEETING
.............................................
3.5.3
DAILY
STAND-UP
.................................................
3.5.4
RETROSPEKTIVE
..................................................
3.5.5
FEEDBACK
FUNKTIONIERT
NUR
MIT
PSYCHOLOGISCHER
SICHERHEIT
..............................
3.5.6
ETABLIERUNG
EINER
MEETINGSTRUKTUR
...................
3.6
FAST
DECISIONS
...........................................................
91
3.6.1
WIE
TREFFEN
WIR
ROBUSTE
ENTSCHEIDUNGEN?
.......
91
3.6.2
KONSENSENTSCHEIDUNGEN
.................................
92
3.6.3
SCHNELLE
MEHRHEITSENTSCHEIDUNGEN
................
93
3.6.4
KONSULTATIVER
EINZELENTSCHEID
........................
95
3.7
FINANCIAL
ACCOUNTABILITY
-
WORAN
MESSEN
WIR
UNSEREN
ERFOLG?
.........................................................
99
TEIL
3:
WAS
NOCH
WICHTIG
IST,
UM
EMPOWERMENT
ZU
LEBEN
......................................................
107
4
FUEHRUNG
IM
EMPOWERTEN
TEAM
...............................
109
4.1
WIE
SIE
DAS
SPIELFELD
FUER
DAS
TEAM
BEREITEN
............
109
4.2
ERFOLGSVORAUSSETZUNGEN
SICHERSTELLEN
.......................
109
4.3
DAS
TEAM
COACHEN
....................................................
111
4.4
DIE
VERAENDERUNG
FUEHREN
...........................................
113
5
HYBRID
TEAM
WORK
....................................................
115
5.1
WIE
TEAMS
DIE
CHANCEN
DER
VIRTUELLEN
ARBEITSWETT
NUTZEN
....................................................
115
5.1.1
MEETINGS:
WARUM
PRAEZISION
IN
HYBRIDEN
ARBEITSMODELLEN
SO
ENTSCHEIDEND
IST
..............
118
5.1.2
INFORMATIONSAUSTAUSCH
AUF
KOLLABORATIONS
PLATTFORMEN
.............................................
119
47
49
49
53
54
57
59
59
61
65
68
69
69
73
75
75
76
83
84
87
88
5.1.3
VIRTUELLE
DAILIES,
WEEKLIES
UND
KANBAN
BOARDS
.............................................................
120
5.1.4
VIRTUELLE
RETROSPEKTIVEN
...................................
120
5.2
EMPOWERMENT
IST
VORAUSSETZUNG
FUER
HYBRIDES
ARBEITEN
...........................................................
122
6
DEN
ANFANG
FINDEN
-
DREI
GESCHICHTEN,
DIE
MUT
MACHEN
...............................................
125
6.1
DOMINIKS
GESCHICHTE
...............................................
125
6.2
DANIELS
GESCHICHTE
..................................................
129
6.3
STEFFIS
GESCHICHTE
.....................................................
133
DAS
AUTORENTEAM
............................................................
139
STICHWORTVERZEICHNIS
.......................................................
141
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINFUEHRUNG
-
AUS
DER
PRAXIS
FUER
DIE
PRAXIS
.
TEIL
1:
STARTPUNKT
.
2
DAS
FUNDAMENT
FUER
EMPOWERTE
TEAMS
.
2.1
BIG
SHIFT@WORK
-
WARUM
EMPOWERMENT
EIN
STRATEGISCHER
SCHLUESSELFAKTOR
IST
.
2.1.1
ARBEITSWEISEN
FUER
DIE
PHASE
GROSSER
VERAENDERUNGEN
.
2.1.2
NEUE
ERWARTUNGEN
AN
ARBEIT
UND
ARBEITGEBER
.
2.2
STANDORTBESTIMMUNG
-
WIE
VIEL
EMPOWERMENT
IST
SINNVOLL
FUER
IHR
TEAM?
.
2.2.1
MANAGERGEFUEHRTE
TEAMS
.
2.2.2
AUTONOME
TEAMS
.
2.2.3
EMPOWERTE
TEAMS
.
2.2.4
STANDORTBESTIMMUNG
.
2.3
DIE
TEAM-EMPOWERMENT-LANDKARTE
-
WIE
SIE
DIE
TEAMENTWICKLUNGSREISESTARTEN
.
2.3.1
KOPF,
HAND
UND
HERZ
-
WOVON
DER
ERFOLG
EINES
TEAMS
ABHAENGT
.
2.3.2
DIE
EMOTIONALE
UNTERWELT
VON
TEAMS
-
DAS
UNBEWUSSTE
BEWUSST
MACHEN
.
32
2.3.3
KEIN
VERTRAUEN
OHNE
KLARHEIT
.
34
2.3.4
KONFLIKTE
SIND
GUT,
DENN
SIE
ZEIGEN,
DASS
WIR
UNS
NAEHERKOMMEN
.
36
2.3.5
GEMEINSAMER
ERFOLG
NAEHRT
DIE
MOTIVATION
.
38
2.3.6
TEAMBOXENSTOPP
WAEHREND
DER
REISE
.
39
2.4
PRINZIPIEN
-
ERFOLGSVORAUSSETZUNGEN
FUER
EMPOWERTE
TEAMS
.
39
2.4.1
EIN
FOERDERNDES
UMFELD:
TRANSPARENZ,
PSYCHOLOGISCHE
SICHERHEIT,
AUTONOMIE
.
41
2.4.2
AGILE
TEAMSPIELER:
EIGENVERANTWORTUNG,
GROWTH
MINDSET,
EMPATHIE
.
42
2.4.3
EINE
PACK-AN-MENTALITAET:
KUNDENZENTRIERUNG,
FAIL
FAST
-
LEARN
FAST,
DATENBASIERTE
ENTSCHEIDUNGEN
.
43
2.4.4
NUTZEN
DER
PRINZIPIEN
FUER
DIE
TEAMENTWICKLUNG
.
44
11
15
17
17
19
20
20
22
23
25
27
28
30
TEIL
2:
TEAMROUTINEN
.
3
DIE
SIEBEN
WICHTIGSTEN
TEAMROUTINEN
.
3.1
MISSION
UND
PURPOSE
-
WAS
IST
UNSER
NORDSTERN?
.
3.2
REFRAMINGAUTHORITY-WIE
VIEL
FREIHEIT
HABEN
WIR?
.
3.2.1
STRUKTURELLES
EMPOWERMENT
.
3.2.2
PSYCHOLOGISCHES
EMPOWERMENT
.
3.3
FLEXIBLE
ROLES
.
3.3.1
WER
TRAEGT
WELCHEN
HUT?
.
3.3.2
KLARHEIT
SCHAFFEN
.
3.3.3
TENSION
MEETING
-
UMGANG
MIT
ROLLENBASIERTEN
KONFLIKTEN
.
3.3.4
FLEXIBLE
ROLLEN
ERFORDERN
INNERE
AGILITAET
.
3.4
AGILE
GOALS
.
3.4.1
WAS
IST
UNSER
FOKUS?
.
3.4.2
ARBEIT
MIT
OKR
.
3.5
DYNAMIC
MEETINGS
.
3.5.1
WIE
ARBEITEN
WIR
ZUSAMMEN?
.
3.5.2
KANBAN-MEETING
.
3.5.3
DAILY
STAND-UP
.
3.5.4
RETROSPEKTIVE
.
3.5.5
FEEDBACK
FUNKTIONIERT
NUR
MIT
PSYCHOLOGISCHER
SICHERHEIT
.
3.5.6
ETABLIERUNG
EINER
MEETINGSTRUKTUR
.
3.6
FAST
DECISIONS
.
91
3.6.1
WIE
TREFFEN
WIR
ROBUSTE
ENTSCHEIDUNGEN?
.
91
3.6.2
KONSENSENTSCHEIDUNGEN
.
92
3.6.3
SCHNELLE
MEHRHEITSENTSCHEIDUNGEN
.
93
3.6.4
KONSULTATIVER
EINZELENTSCHEID
.
95
3.7
FINANCIAL
ACCOUNTABILITY
-
WORAN
MESSEN
WIR
UNSEREN
ERFOLG?
.
99
TEIL
3:
WAS
NOCH
WICHTIG
IST,
UM
EMPOWERMENT
ZU
LEBEN
.
107
4
FUEHRUNG
IM
EMPOWERTEN
TEAM
.
109
4.1
WIE
SIE
DAS
SPIELFELD
FUER
DAS
TEAM
BEREITEN
.
109
4.2
ERFOLGSVORAUSSETZUNGEN
SICHERSTELLEN
.
109
4.3
DAS
TEAM
COACHEN
.
111
4.4
DIE
VERAENDERUNG
FUEHREN
.
113
5
HYBRID
TEAM
WORK
.
115
5.1
WIE
TEAMS
DIE
CHANCEN
DER
VIRTUELLEN
ARBEITSWETT
NUTZEN
.
115
5.1.1
MEETINGS:
WARUM
PRAEZISION
IN
HYBRIDEN
ARBEITSMODELLEN
SO
ENTSCHEIDEND
IST
.
118
5.1.2
INFORMATIONSAUSTAUSCH
AUF
KOLLABORATIONS
PLATTFORMEN
.
119
47
49
49
53
54
57
59
59
61
65
68
69
69
73
75
75
76
83
84
87
88
5.1.3
VIRTUELLE
DAILIES,
WEEKLIES
UND
KANBAN
BOARDS
.
120
5.1.4
VIRTUELLE
RETROSPEKTIVEN
.
120
5.2
EMPOWERMENT
IST
VORAUSSETZUNG
FUER
HYBRIDES
ARBEITEN
.
122
6
DEN
ANFANG
FINDEN
-
DREI
GESCHICHTEN,
DIE
MUT
MACHEN
.
125
6.1
DOMINIKS
GESCHICHTE
.
125
6.2
DANIELS
GESCHICHTE
.
129
6.3
STEFFIS
GESCHICHTE
.
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.
139
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