Scrum-Master-Kompagnon: mit agilen Teams starten, wachsen und Wirkung entfalten
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
dpunkt.verlag
[2022]
|
| Schriftenreihe: | Agile Elevation
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | xvii, 281 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.5 cm |
| ISBN: | 9783864908460 3864908469 |
Internformat
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Datensatz im Suchindex
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|---|---|
| adam_text | XI
INHALTSUEBERSICHT
1
EINLEITUNG
1
2
DEINE
VERANTWORTLICHKEITEN
ALS
SERUM
MASTER
7
3
DEIN
STARTPUNKT
UND
REISEPLAN
23
4
EIN
MODELL
FUER
DEIN
TEAM 39
5
DEIN
TEAM
KENNENLERNEN
UND
STARTEN
73
6
DEIN
TEAM
BEGLEITEN
123
7
DEIN
TEAM
VERABSCHIEDEN
193
8
DEINE
ORGANISATION
203
9
DEINE
WIRKSAMKEIT
237
10
DEINE
WEITERENTWICKLUNG
247
ANHANG
261
VERZEICHNIS
WORKSHOP-FORMATE
263
LITERATURVERZEICHNIS
265
INDEX
275
XIII
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
1
1.1
WAS
LERNST
DU
IN
DIESEM
BUCH?
WAS
NICHT?
............................................
1
1.2
WIE
DU
DIESES
BUCH
LESEN
KANNST
..............................................................
3
2
DEINE
VERANTWORTLICHKEITEN
ALS
SERUM
MASTER
7
2.1
DER
SCHWIERIGSTE
JOB
DER WELT
................................................................
9
2.2
DEINE
AUFGABEN
ALS
TRAINER
..................................................................
10
2.3
DEINE
AUFGABEN
ALS
COACH
....................................................................
11
2.4
DEINE
AUFGABEN
ALS
MODERATOR
..............................................................
12
2.5
DEINE
AUFGABEN
ALS
TEAMMITGLIED
.......................................................
13
2.6
DEINE
AUFGABEN
ALS
VERAENDERUNGSKRAFT
IN
DER
ORGANISATION
..............
15
2.7
KONFLIKTE
ZWISCHEN
DEN
VERANTWORTLICHKEITEN
.....................................
16
2.8
SERUM
MASTER
-
EINE
FRAGE
DER
HALTUNG
..............................................
17
2.9
UND
JETZT
DU!
(IMPULSE
UND
FRAGEN)
.....................................................
21
2.9.1
SELF-ASSESSMENT
......................................................................
21
2.9.2
HANDLUNGSOPTIONEN
................................................................
22
3
DEIN
STARTPUNKT
UND
REISEPLAN
23
3.1
WAS
IST
DEINE
MOTIVATION?
....................................................................
25
3.2
WAS
KOMMT
DA
AUF
DICH
ZU?
(VERANTWORTUNG)
...................................
27
3.3
WAS
WIRD
VON
DIR
ERWARTET?
(AUFTRAGS-UND
ZIELKLAERUNG)
..................
28
3.4
WAS
KANNST
DU
SCHON?
WAS
GILT
ES
ZU
ENTWICKELN?
.............................
31
3.5
WIE
UND
WO
KANNST
DU
UNTERSTUETZUNG
BEKOMMEN?
..............................
34
3.6
WAS
SOLLTEST
DU
IMMER
DABEIHABEN?
.....................................................
35
3.7
UND
JETZT
DU!
(IMPULSE
UND
FRAGEN)
.....................................................
36
3.7.1
ERKUNDE
DEINE
EIGENE
MOTIVATION
..........................................
36
3.7.2
HANDLUNGSOPTIONEN
................................................................
38
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
4
EIN
MODELL
FUER
DEIN
TEAM
39
4.1
WAS
IST
EIN
TEAM?
......................................................................................
42
4.2
WANN
SOLLTEST
DU
MIT TEAMS
ARBEITEN?
.....................................................43
4.3
GUTE
RAHMENBEDINGUNGEN
FUER
TEAMARBEIT
............................................43
4.3.1
DIE
AUFGABEN
.............................................................................
45
4.3.1.1
KLARES
UND
SICHTBARES
ZIEL
.......................................
46
4.3.1.2
SICHTBARE
WIRKSAMKEIT
...........................................
47
4.3.1.3
INTERDEPENDENZ
.........................................................48
4.3.2
DIE
STRUKTUREN
.............................................................................
49
4.3.2.1
KLARE
TEAMGRENZEN
..................................................
50
4.3.2.2
ZEITLICHE
STABILITAET
....................................................
51
4.3.2.3
DIVERSITAET
IN
TEAMS
..................................................
53
4.3.2.4
TRANSPARENZ
UEBER
ROLLEN
UND
VERANTWORTLICHKEITEN
............................................
53
4.3.2.5
TRANSPARENZ
UEBER
STRATEGISCHE
ZIELE
UND
PLANUNG
............................................................
54
4.3.2.6
PASSENDE
BELOHNUNGSSYSTEME
.................................
54
4.3.2.7
ZUGANG
ZU
AUSBILDUNG
............................................56
4.3.2.8
ZUGANG
ZU
INFORMATION
............................................56
4.3.2.9
FEEDBACK
....................................................................
57
4.3.3
DIE
BEZIEHUNGEN
.........................................................................
58
4.3.3.1
OFFENHEIT
UND
VERTRAUEN
..........................................59
4.3.3.2
ZUVERLAESSIGKEIT
.........................................................
60
4.3.3.3
KONSTRUKTIVER
UMGANG
MIT
KONFLIKTEN
................
61
4.3.3.4
GEMEINSAMES
LERNEN
..............................................62
4.3.3.5
WERTSCHAETZUNG
.........................................................62
4.4
SPEZIALITAETEN
...............................................................................................
63
4.4.1
SELF
DESIGNING
TEAMS
................................................................
64
4.4.2
FLUID
TEAMS
................................................................................
67
4.5
UND
JETZT
DU!
(IMPULSE
UND
FRAGEN)
..........................................................
69
4.5.1
DEIN
ERSTER
TEAM
DEVELOPMENT
RADAR
......................................
70
4.5.2
HANDLUNGSOPTIONEN
.....................................................................
71
5
DEIN
TEAM
KENNENLERNEN
UND
STARTEN
73
5.1
IM
KONTEXT
ANKOMMEN
.............................................................................
77
5.1.1
AUFTRAG
KLAEREN
.............................................................................
77
5.1.2
DIE
MENSCHEN
KENNENLERNEN
.....................................................
78
5.1.3
TEAMKONTEXT
ERKUNDEN
..............................................................
79
5.2
MIT
DEINEM
PRODUCT
OWNER
ARBEITEN
........................................................
81
5.2.1
INSPIRIERENDE
UND
MOTIVIERENDE
PRODUKTVISION
......................
81
5.2.2
VON
DER
VISION
ZUM
BACKLOG
.....................................................
83
5.2.3
WIRKSAMKEIT
SICHTBAR
MACHEN
...................................................
85
5.2.4
PRIORISIERUNG
................................................................................
86
5.2.5
TEAMARBEIT
FOERDERN
.....................................................................
88
INHALTSVERZEICHNIS
XV
5.3
SO
STARTEST
DU
MIT
DEINEM
NEUEN
TEAM
-
EIN
LIFT-OFF
..........................
89
5.3.1
BEVOR
ES
LOSGEHT
......................................................................
89
5.3.2
WAS
IST
EIN
LIFT-OFF?
...........................................................
92
5.3.3
KENNENLERNEN
&
VERTRAUEN
AUF
BAUEN
.....................................
93
5.3.4
VISION
&
RICHTUNG
..................................................................
96
5.3.5
GEMEINSAME
&
PERSOENLICHE
ZIELE
...........................................
99
5.3.6
TEAMREGELN
...........................................................................
101
5.3.7
TEAMZUSAMMENSTELLUNG
.......................................................
104
5.3.8
BLICK
IN
DIE
ZUKUNFT:
KONTEXT
UND
RISIKOANALYSE
...........
108
5.3.9
EIN
ZWEITAEGIGER
WORKSHOP
...................................................
111
5.3.10
NACHBEREITUNG
......................................................................
113
5.4
DIE
ERSTEN
MEETINGS
MODERIEREN
.........................................................
114
5.4.1
BACKLOG-VERFEINERUNG
............................................................
114
5.4.2
SPRINT-PLANUNG
.......................................................................
116
5.4.3
DAILY
SERUM
...........................................................................
117
5.4.4
SPRINT-REVIEW
.........................................................................
118
5.4.5
SPRINT-RETROSPEKTIVE
..............................................................
119
5.5
WIE
STARTEST
DU
MIT
EINEM
BESTEHENDEN
TEAM?
.................................
119
5.6
UND
JETZT
DU!
(IMPULSE
UND
FRAGEN)
...................................................
120
5.6.1
DEIN
TEAM-LIFT-OFF
................................................................
120
5.6.2
HANDLUNGSOPTIONEN
..............................................................
121
6
DEIN
TEAM
BEGLEITEN
123
6.1
TEAM-ASSESSMENTS
DURCHFUEHREN
.........................................................
127
6.2
DEINEN
PRODUCT
OWNER
BEGLEITEN
.......................................................
130
6.2.1
ERWARTUNGEN
ERKENNEN
UND
ABGLEICHEN
................................
130
6.2.2
PLANUNG
UND
MEILENSTEINE
ERSTELLEN
......................................
131
6.2.3
PRODUCT
BACKLOG
PFLEGEN
.......................................................
134
6.3
TEAMZUSAMMENSTELLUNG
REFLEKTIEREN
...................................................
136
6.4
MODERIEREN
............................................................................................
138
6.5
KREATIVITAET
FOERDERN
...............................................................................
142
6.6
RETROSPEKTIVEN
MODERIEREN
..................................................................
147
6.7
KONFLIKTE
BEGLEITEN
...............................................................................
154
6.8
FEEDBACK
GEBEN
UND
NEHMEN
..............................................................
158
6.9
MOTIVATION
FOERDERN
...............................................................................
164
6.10
ENTSCHEIDUNGSPROZESSE
UNTERSTUETZEN
...................................................
167
6.11
ERFOLGE
SICHTBAR
MACHEN
UND
FEIERN
...................................................
171
6.12
ZUSAMMENHALT
STAERKEN
.........................................................................
174
6.13
EINZELGESPRAECHE
FUEHREN
.........................................................................
176
6.14
WISSEN
VERMITTELN/IMPULSE
SETZEN
.......................................................
178
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
6.15
DEIN
TEAM
VERAENDERT
SICH ................................................................180
6.15.1
EINE
NEUE
MITARBEITERIN
KOMMT
INS
TEAM
...........................
181
6.15.2
EINE
MITARBEITERIN
VERLAESST
DAS
TEAM
....................................
182
6.16
MIT
EXTREMFAELLEN
UMGEHEN
................................................................
183
6.17
VIRTUELL
ZUSAMMENARBEITEN
................................................................
185
6.17.1
HERAUSFORDERUNGEN
&
VORTEILE
...............................................
186
6.17.2
GUTES
SETUP
&
WERKZEUGE
.....................................................
188
6.17.3
TIPPS
&
TRICKS
.........................................................................
189
6.17.4
HYBRIDES
ARBEITEN
-
EIN
AUSBLICK
..........................................
190
6.18
UND
JETZT
DU!
(IMPULSE
UND
FRAGEN)
.........................................................
191
6.18.1
DEIN
TEAM
BEGLEITEN
................................................................
191
6.18.2
HANDLUNGSOPTIONEN
...................................................................
191
7
DEIN
TEAM
VERABSCHIEDEN
193
7.1
GRUNDLEGENDES
...........................................................................................
196
7.2
DU
GEHST
....................................................................................................
197
7.3
ALLE
GEHEN
..................................................................................................
199
7.4
UND
JETZT
DU!
(IMPULSE
UND
FRAGEN)
........................................................
201
8
DEINE
ORGANISATION
203
8.1
DAS
SYSTEM
VERSTEHEN
................................................................................
207
8.1.1
KONTEXT
&
WIRKZUSAMMENHAENGE
..........................................
207
8.1.2
UNTERNEHMENSGROESSE
&
WACHSTUM
........................................211
8.1.3
WERTE
&
KULTUR
.........................................................................
215
8.1.4
VERTEILTE
TEAMS
&
VERSCHIEDENE
KULTUREN
.............................
219
8.1.5
ABHAENGIGKEITEN
.........................................................................221
8.2
DAS
SYSTEM
VERAENDERN
.............................................................................
223
8.2.1
CHANGE-MODELLE
.......................................................................
223
8.2.2
KOMMUNIKATION
BEWUSST
GESTALTEN
........................................
227
8.2.3
HILFREICHE
MUSTER
FUER
VERAENDERUNG
........................................
230
8.2.4
HILFREICHE
STRUKTUREN
FUER
VERAENDERUNG
.................................
232
8.3
UND
JETZT
DU!
(IMPULSE
UND
FRAGEN)
.........................................................
234
9
DEINE
WIRKSAMKEIT
237
9.1
IM
TEAM
....................................................................................................
240
9.2
AM
PRODUKT
...............................................................................................
242
9.3
IN
DER
ORGANISATION
..................................................................................
243
9.4
UND
JETZT
DU!
(IMPULSE
UND
FRAGEN)
.........................................................
244
INHALTSVERZEICHNIS
XVII
10 DEINE
WEITERENTWICKLUNG
247
10.1
DICH
SELBST
MANAGEN
UND
FUEHREN
.........................................................
248
10.2
ZIELE
SETZEN
UND
NACHHALTEN
................................................................
250
10.3
TAGE
BEWUSST
GESTALTEN
-
TAGEBUCH
FUEHREN
........................................
252
10.4
THEMEN
EFFEKTIV
ABARBEITEN
................................................................
254
10.5
VERHALTENSWEISEN
WAHRNEHMEN
UND
AENDERN
.....................................
255
10.6
ERREICHTES
UEBERPRUEFEN
UND
REFLEKTIEREN
..............................................
256
10.7
NEUES
LERNEN
UND
IMPULSE
BEKOMMEN
..............................................
257
10.8
UND
JETZT
DU!
(IMPULSE
UND
FRAGEN)
...................................................
259
ANHANG
261
VERZEICHNISWORKSHOP-FORMATE
263
LITERATURVERZEICHNIS 265
BUECHER
UND
ARTIKEL
...............................................................................
265
ONLINEQUELLEN
........................................................................................
269
INDEX 275
|
| adam_txt |
XI
INHALTSUEBERSICHT
1
EINLEITUNG
1
2
DEINE
VERANTWORTLICHKEITEN
ALS
SERUM
MASTER
7
3
DEIN
STARTPUNKT
UND
REISEPLAN
23
4
EIN
MODELL
FUER
DEIN
TEAM 39
5
DEIN
TEAM
KENNENLERNEN
UND
STARTEN
73
6
DEIN
TEAM
BEGLEITEN
123
7
DEIN
TEAM
VERABSCHIEDEN
193
8
DEINE
ORGANISATION
203
9
DEINE
WIRKSAMKEIT
237
10
DEINE
WEITERENTWICKLUNG
247
ANHANG
261
VERZEICHNIS
WORKSHOP-FORMATE
263
LITERATURVERZEICHNIS
265
INDEX
275
XIII
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
1
1.1
WAS
LERNST
DU
IN
DIESEM
BUCH?
WAS
NICHT?
.
1
1.2
WIE
DU
DIESES
BUCH
LESEN
KANNST
.
3
2
DEINE
VERANTWORTLICHKEITEN
ALS
SERUM
MASTER
7
2.1
DER
SCHWIERIGSTE
JOB
DER WELT
.
9
2.2
DEINE
AUFGABEN
ALS
TRAINER
.
10
2.3
DEINE
AUFGABEN
ALS
COACH
.
11
2.4
DEINE
AUFGABEN
ALS
MODERATOR
.
12
2.5
DEINE
AUFGABEN
ALS
TEAMMITGLIED
.
13
2.6
DEINE
AUFGABEN
ALS
VERAENDERUNGSKRAFT
IN
DER
ORGANISATION
.
15
2.7
KONFLIKTE
ZWISCHEN
DEN
VERANTWORTLICHKEITEN
.
16
2.8
SERUM
MASTER
-
EINE
FRAGE
DER
HALTUNG
.
17
2.9
UND
JETZT
DU!
(IMPULSE
UND
FRAGEN)
.
21
2.9.1
SELF-ASSESSMENT
.
21
2.9.2
HANDLUNGSOPTIONEN
.
22
3
DEIN
STARTPUNKT
UND
REISEPLAN
23
3.1
WAS
IST
DEINE
MOTIVATION?
.
25
3.2
WAS
KOMMT
DA
AUF
DICH
ZU?
(VERANTWORTUNG)
.
27
3.3
WAS
WIRD
VON
DIR
ERWARTET?
(AUFTRAGS-UND
ZIELKLAERUNG)
.
28
3.4
WAS
KANNST
DU
SCHON?
WAS
GILT
ES
ZU
ENTWICKELN?
.
31
3.5
WIE
UND
WO
KANNST
DU
UNTERSTUETZUNG
BEKOMMEN?
.
34
3.6
WAS
SOLLTEST
DU
IMMER
DABEIHABEN?
.
35
3.7
UND
JETZT
DU!
(IMPULSE
UND
FRAGEN)
.
36
3.7.1
ERKUNDE
DEINE
EIGENE
MOTIVATION
.
36
3.7.2
HANDLUNGSOPTIONEN
.
38
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
4
EIN
MODELL
FUER
DEIN
TEAM
39
4.1
WAS
IST
EIN
TEAM?
.
42
4.2
WANN
SOLLTEST
DU
MIT TEAMS
ARBEITEN?
.43
4.3
GUTE
RAHMENBEDINGUNGEN
FUER
TEAMARBEIT
.43
4.3.1
DIE
AUFGABEN
.
45
4.3.1.1
KLARES
UND
SICHTBARES
ZIEL
.
46
4.3.1.2
SICHTBARE
WIRKSAMKEIT
.
47
4.3.1.3
INTERDEPENDENZ
.48
4.3.2
DIE
STRUKTUREN
.
49
4.3.2.1
KLARE
TEAMGRENZEN
.
50
4.3.2.2
ZEITLICHE
STABILITAET
.
51
4.3.2.3
DIVERSITAET
IN
TEAMS
.
53
4.3.2.4
TRANSPARENZ
UEBER
ROLLEN
UND
VERANTWORTLICHKEITEN
.
53
4.3.2.5
TRANSPARENZ
UEBER
STRATEGISCHE
ZIELE
UND
PLANUNG
.
54
4.3.2.6
PASSENDE
BELOHNUNGSSYSTEME
.
54
4.3.2.7
ZUGANG
ZU
AUSBILDUNG
.56
4.3.2.8
ZUGANG
ZU
INFORMATION
.56
4.3.2.9
FEEDBACK
.
57
4.3.3
DIE
BEZIEHUNGEN
.
58
4.3.3.1
OFFENHEIT
UND
VERTRAUEN
.59
4.3.3.2
ZUVERLAESSIGKEIT
.
60
4.3.3.3
KONSTRUKTIVER
UMGANG
MIT
KONFLIKTEN
.
61
4.3.3.4
GEMEINSAMES
LERNEN
.62
4.3.3.5
WERTSCHAETZUNG
.62
4.4
SPEZIALITAETEN
.
63
4.4.1
SELF
DESIGNING
TEAMS
.
64
4.4.2
FLUID
TEAMS
.
67
4.5
UND
JETZT
DU!
(IMPULSE
UND
FRAGEN)
.
69
4.5.1
DEIN
ERSTER
TEAM
DEVELOPMENT
RADAR
.
70
4.5.2
HANDLUNGSOPTIONEN
.
71
5
DEIN
TEAM
KENNENLERNEN
UND
STARTEN
73
5.1
IM
KONTEXT
ANKOMMEN
.
77
5.1.1
AUFTRAG
KLAEREN
.
77
5.1.2
DIE
MENSCHEN
KENNENLERNEN
.
78
5.1.3
TEAMKONTEXT
ERKUNDEN
.
79
5.2
MIT
DEINEM
PRODUCT
OWNER
ARBEITEN
.
81
5.2.1
INSPIRIERENDE
UND
MOTIVIERENDE
PRODUKTVISION
.
81
5.2.2
VON
DER
VISION
ZUM
BACKLOG
.
83
5.2.3
WIRKSAMKEIT
SICHTBAR
MACHEN
.
85
5.2.4
PRIORISIERUNG
.
86
5.2.5
TEAMARBEIT
FOERDERN
.
88
INHALTSVERZEICHNIS
XV
5.3
SO
STARTEST
DU
MIT
DEINEM
NEUEN
TEAM
-
EIN
LIFT-OFF
.
89
5.3.1
BEVOR
ES
LOSGEHT
.
89
5.3.2
WAS
IST
EIN
LIFT-OFF?
.
92
5.3.3
KENNENLERNEN
&
VERTRAUEN
AUF
BAUEN
.
93
5.3.4
VISION
&
RICHTUNG
.
96
5.3.5
GEMEINSAME
&
PERSOENLICHE
ZIELE
.
99
5.3.6
TEAMREGELN
.
101
5.3.7
TEAMZUSAMMENSTELLUNG
.
104
5.3.8
BLICK
IN
DIE
ZUKUNFT:
KONTEXT
UND
RISIKOANALYSE
.
108
5.3.9
EIN
ZWEITAEGIGER
WORKSHOP
.
111
5.3.10
NACHBEREITUNG
.
113
5.4
DIE
ERSTEN
MEETINGS
MODERIEREN
.
114
5.4.1
BACKLOG-VERFEINERUNG
.
114
5.4.2
SPRINT-PLANUNG
.
116
5.4.3
DAILY
SERUM
.
117
5.4.4
SPRINT-REVIEW
.
118
5.4.5
SPRINT-RETROSPEKTIVE
.
119
5.5
WIE
STARTEST
DU
MIT
EINEM
BESTEHENDEN
TEAM?
.
119
5.6
UND
JETZT
DU!
(IMPULSE
UND
FRAGEN)
.
120
5.6.1
DEIN
TEAM-LIFT-OFF
.
120
5.6.2
HANDLUNGSOPTIONEN
.
121
6
DEIN
TEAM
BEGLEITEN
123
6.1
TEAM-ASSESSMENTS
DURCHFUEHREN
.
127
6.2
DEINEN
PRODUCT
OWNER
BEGLEITEN
.
130
6.2.1
ERWARTUNGEN
ERKENNEN
UND
ABGLEICHEN
.
130
6.2.2
PLANUNG
UND
MEILENSTEINE
ERSTELLEN
.
131
6.2.3
PRODUCT
BACKLOG
PFLEGEN
.
134
6.3
TEAMZUSAMMENSTELLUNG
REFLEKTIEREN
.
136
6.4
MODERIEREN
.
138
6.5
KREATIVITAET
FOERDERN
.
142
6.6
RETROSPEKTIVEN
MODERIEREN
.
147
6.7
KONFLIKTE
BEGLEITEN
.
154
6.8
FEEDBACK
GEBEN
UND
NEHMEN
.
158
6.9
MOTIVATION
FOERDERN
.
164
6.10
ENTSCHEIDUNGSPROZESSE
UNTERSTUETZEN
.
167
6.11
ERFOLGE
SICHTBAR
MACHEN
UND
FEIERN
.
171
6.12
ZUSAMMENHALT
STAERKEN
.
174
6.13
EINZELGESPRAECHE
FUEHREN
.
176
6.14
WISSEN
VERMITTELN/IMPULSE
SETZEN
.
178
XVI
INHALTSVERZEICHNIS
6.15
DEIN
TEAM
VERAENDERT
SICH .180
6.15.1
EINE
NEUE
MITARBEITERIN
KOMMT
INS
TEAM
.
181
6.15.2
EINE
MITARBEITERIN
VERLAESST
DAS
TEAM
.
182
6.16
MIT
EXTREMFAELLEN
UMGEHEN
.
183
6.17
VIRTUELL
ZUSAMMENARBEITEN
.
185
6.17.1
HERAUSFORDERUNGEN
&
VORTEILE
.
186
6.17.2
GUTES
SETUP
&
WERKZEUGE
.
188
6.17.3
TIPPS
&
TRICKS
.
189
6.17.4
HYBRIDES
ARBEITEN
-
EIN
AUSBLICK
.
190
6.18
UND
JETZT
DU!
(IMPULSE
UND
FRAGEN)
.
191
6.18.1
DEIN
TEAM
BEGLEITEN
.
191
6.18.2
HANDLUNGSOPTIONEN
.
191
7
DEIN
TEAM
VERABSCHIEDEN
193
7.1
GRUNDLEGENDES
.
196
7.2
DU
GEHST
.
197
7.3
ALLE
GEHEN
.
199
7.4
UND
JETZT
DU!
(IMPULSE
UND
FRAGEN)
.
201
8
DEINE
ORGANISATION
203
8.1
DAS
SYSTEM
VERSTEHEN
.
207
8.1.1
KONTEXT
&
WIRKZUSAMMENHAENGE
.
207
8.1.2
UNTERNEHMENSGROESSE
&
WACHSTUM
.211
8.1.3
WERTE
&
KULTUR
.
215
8.1.4
VERTEILTE
TEAMS
&
VERSCHIEDENE
KULTUREN
.
219
8.1.5
ABHAENGIGKEITEN
.221
8.2
DAS
SYSTEM
VERAENDERN
.
223
8.2.1
CHANGE-MODELLE
.
223
8.2.2
KOMMUNIKATION
BEWUSST
GESTALTEN
.
227
8.2.3
HILFREICHE
MUSTER
FUER
VERAENDERUNG
.
230
8.2.4
HILFREICHE
STRUKTUREN
FUER
VERAENDERUNG
.
232
8.3
UND
JETZT
DU!
(IMPULSE
UND
FRAGEN)
.
234
9
DEINE
WIRKSAMKEIT
237
9.1
IM
TEAM
.
240
9.2
AM
PRODUKT
.
242
9.3
IN
DER
ORGANISATION
.
243
9.4
UND
JETZT
DU!
(IMPULSE
UND
FRAGEN)
.
244
INHALTSVERZEICHNIS
XVII
10 DEINE
WEITERENTWICKLUNG
247
10.1
DICH
SELBST
MANAGEN
UND
FUEHREN
.
248
10.2
ZIELE
SETZEN
UND
NACHHALTEN
.
250
10.3
TAGE
BEWUSST
GESTALTEN
-
TAGEBUCH
FUEHREN
.
252
10.4
THEMEN
EFFEKTIV
ABARBEITEN
.
254
10.5
VERHALTENSWEISEN
WAHRNEHMEN
UND
AENDERN
.
255
10.6
ERREICHTES
UEBERPRUEFEN
UND
REFLEKTIEREN
.
256
10.7
NEUES
LERNEN
UND
IMPULSE
BEKOMMEN
.
257
10.8
UND
JETZT
DU!
(IMPULSE
UND
FRAGEN)
.
259
ANHANG
261
VERZEICHNISWORKSHOP-FORMATE
263
LITERATURVERZEICHNIS 265
BUECHER
UND
ARTIKEL
.
265
ONLINEQUELLEN
.
269
INDEX 275 |
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