Verfügbarkeit: Künstliche Intelligenz im Rahmen unternehmerischer Entscheidungen des Vorstands der AG

Künstliche Intelligenz im Rahmen unternehmerischer Entscheidungen des Vorstands der AG:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Li, Yiyi (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Baden-Baden Nomos 2022
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Studien zum Handels-, Arbeits- und Wirtschaftsrecht Band 200
Schlagworte:	Business Judgement Rule Entscheidungsprozess Rechtspflicht Künstliche Intelligenz Vorstand Aktiengesellschaft Deutschland Gesellschaftsrecht Unternehmensrecht Artificial Intelligence IT-Sicherheit Big Data Digitalisierung Business Judgment Rule Delegation Vorstandspflichten Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	196 Seiten 22.7 cm x 15.3 cm
ISBN:	9783848787159 3848787156

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS TEIL 1: EINLEITUNG UND GANG DER ARBEIT 13 TEIL 2: KL-EINSATZ BEI UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNGEN 17 A. UEBERBLICK UEBER KI 17 I. HISTORISCHE ENTWICKLUNG DER KI 17 II. DEFINITION, KLASSIFIZIERUNG UND TECHNISCHE ANSAETZE DER KI 20 1. EIN DEFINITIONSVERSUCH 20 2. KLASSIFIZIERUNG DER KI UND EINIGE WICHTIGE KONZEPTIONEN 21 B. EINSATZ VON KI 23 I. EINSATZ VON KI IN VERSCHIEDENEN BRANCHEN 23 II. EINSATZ VON KI BEI UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNGEN 25 1. UEBERBLICK DER KI-ANWENDUNG IN UNTERNEHMENSBEREICHEN 25 2. KL-ANWENDUNG BEI UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNGEN 26 A) MARKTFORSCHUNG 26 B) UMSATZPROGNOSE 27 C) KUNDENPROFIL 28 3. FUNKTIONSMECHANISMUS DER KL-LOESUNG BEI UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNGEN 30 C. VERKNUEPFUNG VON KI MIT UNTERNEHMERISCHER ENTSCHEIDUNG DURCH BUSINESS JUDGMENT RULE 32 I. BUSINESS JUDGMENT RULE 33 II. UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG 34 1. ENTSCHEIDUNG 35 2. UNTERNEHMERISCH 35 3. BEISPIELE EINER UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNG 36 III. ANGEMESSENE INFORMATIONSGRUNDLAGE 36 1. ANGEMESSENHEIT 37 A) ABLEHNUNG EINER UMFASSENDEN INFORMATIONSBESCHAFFUNG 37 B) KRITERIEN ZUR BESTIMMUNG DER ANGEMESSENHEIT 38 7 2. VERNUENFTIGERWEISE ANNEHMEN DURFTE 39 A) VERNUENFTIGERWEISE ANNEHMEN DURFTE: ZUM WOHLE DER GESELLSCHAFT 40 AA) GEMISCHT OBJEKTIV/SUBJEKTIVE SICHTWEISE 40 BB) INTERPRETATION DES YYVERNUENFTIGERWEISE ANZULEGENDEN MASSSTABS 41 B) VERNUENFTIGERWEISE ANNEHMEN DURFTE: AUF DER GRUNDLAGE ANGEMESSENER INFORMATION 42 3. BERATUNG DRITTER 45 IV. ANDERE MERKMALE DER BJR 46 1. HANDELN ZUM WOHLE DER GESELLSCHAFT 47 2. HANDELN OHNE SONDERINTERESSEN UND SACHFREMDE EINFLUESSE 47 3. HANDELN IN GUTEM GLAUBEN 48 V. VERBINDUNG DER KI UND DER UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNG DURCH BJR 48 1. HINTERGRUND 49 2. DEFINITION UND EIGENSCHAFTEN VON BIG DATA 49 3. WERTSCHOEPFUNG DER BIG DATA DURCH KI 50 4. PFLICHT ZUM EINSATZ DER KI BEI ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNG 51 VI. KI IM RAHMEN GEBUNDENER ENTSCHEIDUNGEN 53 TEIL 3: DELEGATION DER ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNG UND DER UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNGEN AN KI 57 A. ZULAESSIGKEIT DER DELEGATION DER ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNG UND DER UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNG 57 I. LEITUNG UND GESCHAEFTSFUEHRUNG 58 1. ABGRENZUNG DER LEITUNG VON DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 58 2. DELEGIERBARKEIT DER HILFSMASSNAHMEN DER LEITUNGSAUFGABEN 59 II. DELEGIERBARKEIT DER VORBEREITUNG DER UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNGEN 60 III. DELEGIERBARKEIT DER UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNGEN 61 IV. ZWISCHENERGEBNIS 61 B. ARTEN DER DELEGATION 61 I. HORIZONTALE DELEGATION 62 II. VERTIKALE DELEGATION 64 III. OUTSOURCING 64 8 C. KL-SYSTEM ALS DELEGATAR 65 D. ERGEBNIS 68 TEIL 4: ANFORDERUNGEN AN DEN VORSTAND BEIM KL-EINSATZ IM RAHMEN UNTERNEHMERISCHER ENTSCHEIDUNGEN INNERHALB DES VORSTANDS 69 A. UEBERBLICK UEBER DIE ORGANPFLICHTEN DES VORSTANDS 69 I. GRUNDLAGE 70 II. SORGFALTSPFLICHT 70 1. LEITUNGSPFLICHT 71 2. UEBERWACHUNGSPFLICHT 73 3. LEGALITAETSPFLICHT, LEGALITAETSKONTROLLPFLICHT UND COMPLIANCE 73 III. TREUEPFLICHT 75 B. NEUE AUFGABEN UND FAEHIGKEITSANFORDERUNGEN AN DEN VORSTAND BEIM KL-EINSATZ 76 I. HINTERGRUND 76 II. AUFGABEN EINES CDOS 78 III. KENNTNISSE UND FAEHIGKEITEN EINES CDOS 80 IV. SORGFALTSMASSSTAB 81 V. ERGEBNIS 82 C. GESCHAEFTSVERTEILUNG UND PFLICHTEN DER ANDEREN VORSTANDSKOLLEGEN 83 I. RECHTLICHE ZULAESSIGKEIT DER GESCHAEFTSVERTEILUNG UND FORMALE ANFORDERUNGEN 84 II. AUSWIRKUNG EINER VORSTANDSINTERNEN GESCHAEFTSVERTEILUNG 86 III. HAFTUNG NUR FUER EIGENES VERSCHULDEN 87 IV. PFLICHTVERLETZUNG IM FALLE DER HORIZONTALEN DELEGATION 88 1. UNZULAESSIGE GESCHAEFTSVERTEILUNG 88 2. VERLETZUNG DER UEBERWACHUNGSPFLICHT 89 A) ALLGEMEINE ANNAEHERUNG 89 B) VORSTANDSINTERNE BERICHTSERSTATTUNG 90 C) GESTEIGERTE UEBERWACHUNGSPFLICHT 91 V. ERGEBNIS 93 TEIL 5: VORSTANDSPFLICHTEN BEIM KL-EINSATZ IM RAHMEN UNTERNEHMERISCHER ENTSCHEIDUNGEN GEGENUEBER DEN KL SYSTEMEN 94 A. EINFUEHRUNG 94 9 B. DELEGATIONSGRUNDSAETZE IM DELIKTSRECHT UND DIE ISION-KRITERIEN 95 I. DELEGATIONSGRUNDSAETZE IM DELIKTSRECHT 95 1. UEBERTRAGUNG DER TAETIGKEITEN AUF DRITTE (§ 823 BGB) 96 A) AUSWAHL 97 B) ANWEISUNG 98 C) UEBERWACHUNG 99 D) ZUSAMMENFASSUNG DER ALLGEMEIN DELIKTSRECHTLICHEN DELEGATIONSGRUNDSAETZE 100 2. UEBERTRAGUNG DER TAETIGKEIT AUF VERRICHTUNGSGEHILFEN (§831 BGB) 101 3. UEBERTRAGBARKEIT DER DELIKTSRECHTLICHEN GRUNDSAETZE AUF DIE FAELLE DER KL-DELEGATION IM UNTERNEHMEN 102 II. ISION-KRITERIEN 103 1. GRUNDLAGE 104 2. AUSWAHL DER BERATER 105 A) FACHLICHE SACHKUNDE 105 B) UNABHAENGIGKEIT 106 3. EINWEISUNG UND INFORMATIONSPFLICHTEN 108 4. PLAUSIBILITAETSKONTROLLE 110 A) FORMALE PRUEFUNG UND INHALTLICHE PRUEFUNG 111 AA) FORMALE PRUEFUNG 111 BB) INHALTLICHE PRUEFUNG 112 B) SCHRIFTLICHKEITSERFORDERNIS 114 C) HOECHSTPERSOENLICHKEIT DER PLAUSIBILITAETSKONTROLLE 114 5. UEBERTRAGBARKEIT DER ISION-KRITERIEN AUF DEN KL-EINSATZ IM RAHMEN UNTERNEHMERISCHER ENTSCHEIDUNGEN 115 A) MEINUNGSSTAND IN DER LITERATUR 115 B) BEGRUENDUNG DER UEBERTRAGBARKEIT DER ISION-KRITERIEN 117 III. ERGEBNIS 119 C. VORSTANDSPFLICHTEN BEIM KL-EINSATZ IM RAHMEN UNTERNEHMERISCHER ENTSCHEIDUNGEN 120 I. AUSWAHLPFLICHT DER VORSTANDSMITGLIEDER BEIM KL-EINSATZ 120 1. AUSWAHL DER KL-SYSTEME 120 A) UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG 120 B) AUSWAHL EINES FACHLICH QUALIFIZIERTEN UND ZUVERLAESSIGEN KL-SYSTEMS 122 AA) FORMALE QUALIFIKATIONEN: NORMEN UND STANDARDS 123 BB) MATERIELLE QUALIFIKATION 125 CC) ZUVERLAESSIGKEIT 126 10 2. WEGE ZUR IMPLEMENTIERUNG VON KL-PROJEKTEN IM UNTERNEHMEN 127 A) KL-AS-A-SERVICE (ALGORITHMEN-MARKTPLAETZE) 128 B) UNTERNEHMENSSOFTWARE MIT INTEGRIERTER KI 129 C) CO-ENTWICKLUNG MIT DRITTEN 129 3. HOECHSTPERSOENLICHKEIT DER AUSWAHL DER KL-SYSTEME 130 4. ZWISCHENERGEBNIS 131 II. EINWEISUNGSPFLICHT DER VORSTANDSMITGLIEDER BEIM KL EINSATZ 131 1. DATENSCHUTZRECHTLICHE PROBLEME UND NUETZLICHE PFLICHTVERLETZUNG 132 A) DATENSCHUTZRECHTLICHE PROBLEME 132 B) NUETZLICHE PFLICHTVERLETZUNG? 134 2. RECHTSGRUNDLAGEN FUER DIE KL-GESTUETZTE DATENVERARBEITUNG 135 A) ANONYME DATEN 136 B) EINWILLIGUNG 137 C) BERECHTIGTE INTERESSEN 138 3. QUALITAET DER EINGABEDATEN UND SORGFAELTIGE DATENAUFBEREITUNG 140 4. ZWISCHENERGEBNIS 142 III. UEBERWACHUNGSPFLICHT DER VORSTANDSMITGLIEDER BEIM KL EINSATZ 143 1. FORMALE PRUEFUNG 144 2. INHALTLICHE PRUEFUNG 145 A) NACHVOLLZIEHBARKEIT DER ERGEBNISSE VON KL-ANALYSE 145 AA) QUELLEN DES NACHVOLLZIEHBARKEITSERFORDERNISSES 145 (I) DIE ISION-KRITERIEN 146 (II) EINE VERTRAUENSWUERDIGE KI 146 (III) EU-DSGVO 147 BB) BESONDERES NACHVOLLZIEHBARKEITSPROBLEM BEI DER KL-ANALYSE 148 CC) ERFORDERLICHE KENNTNISSE DER VORSTANDSMITGLIEDER IN BEZUG AUF ALGORITHMEN 150 B) GEFAELLIGKEITSERGEBNIS DER KL-ANALYSE UND DISKRIMINIERENDE KL-ANALYSE 150 AA) GEFAELLIGKEITSERGEBNIS DER KL-ANALYSE 150 BB) DISKRIMINIERENDE KL-GESTUETZTE DATENANALYSE 151 (I) DISKRIMINIERUNG DER KL-ANALYSE IM UNTERNEHMEN 151 11 (II) URSACHEN DES DISKRIMINIERUNGSPROBLEMS 152 (III) VERHALTENSVORGABEN FUER DISKRIMINIERUNGSFREIE KL-SYSTEME 153 3. INTENSITAET DER PLAUSIBILITAETSPRUEFUNG 154 4. HOECHSTPERSOENLICHKEIT DER PLAUSIBILITAETSPRUEFUNG 154 5. PFLICHT DES CDOS ODER DES GESAMTVORSTANDS? 155 6. ZWISCHENERGEBNIS 156 IV. ERGEBNIS 157 TEIL 6: VORSTANDSPFLICHTEN BEIM KL-EINSATZ IM RAHMEN UNTERNEHMERISCHER ENTSCHEIDUNGEN: GEWAEHRLEISTUNG DER IT SICHERHEIT 159 A. UEBERBLICK UEBER IT-SICHERHEIT 160 B. PFLICHT DER GESCHAEFTSLEITER ZUR GEWAEHRLEISTUNG DER IT-SICHERHEIT 162 I. ALLGEMEINE RAHMENNORMEN 162 1. §91 ABS. 2 AKTG 162 2. §§93 ABS. IS. 1, 76 ABS. 1 AKTG 164 II. SPEZIELLE RAHMENNORMEN 165 1. KWG, MARISK UND BAIT 165 2. §80 ABS. 2 WPHG 166 C. VERHALTENSVORGABEN DES VORSTANDS BEI DER GEWAEHRLEISTUNG DER IT-SICHERHEIT 167 I. § 91 ABS. 2 AKTG 167 1. GEEIGNETE MASSNAHMEN ZUR FRUEHERKENNUNG 167 2. UEBERWACHUNGSSYSTEM 168 II. UEBERTRAGUNG DER AUFSICHTSRECHTLICHEN ANFORDERUNGEN AN IT RISIKOMANAGEMENT AUF DAS AKTIENRECHT 170 1. KEINE ANALOGIEBILDUNG 170 2. HERANZIEHUNG ZUR AUSLEGUNG YYMIT ERHEBLICHEN ABSTRICHEN 171 3. ANALOGE ANWENDUNG VON § 80 ABS. 2 WPHG? 174 III. STANDARDS FUER DAS IT-RISIKOMANAGEMENT 175 D. ERGEBNIS 177 TEIL 7: ZUSAMMENFASSUNG UND ERGEBNISSE 179 LITERATURVERZEICHNIS 185 12
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS TEIL 1: EINLEITUNG UND GANG DER ARBEIT 13 TEIL 2: KL-EINSATZ BEI UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNGEN 17 A. UEBERBLICK UEBER KI 17 I. HISTORISCHE ENTWICKLUNG DER KI 17 II. DEFINITION, KLASSIFIZIERUNG UND TECHNISCHE ANSAETZE DER KI 20 1. EIN DEFINITIONSVERSUCH 20 2. KLASSIFIZIERUNG DER KI UND EINIGE WICHTIGE KONZEPTIONEN 21 B. EINSATZ VON KI 23 I. EINSATZ VON KI IN VERSCHIEDENEN BRANCHEN 23 II. EINSATZ VON KI BEI UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNGEN 25 1. UEBERBLICK DER KI-ANWENDUNG IN UNTERNEHMENSBEREICHEN 25 2. KL-ANWENDUNG BEI UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNGEN 26 A) MARKTFORSCHUNG 26 B) UMSATZPROGNOSE 27 C) KUNDENPROFIL 28 3. FUNKTIONSMECHANISMUS DER KL-LOESUNG BEI UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNGEN 30 C. VERKNUEPFUNG VON KI MIT UNTERNEHMERISCHER ENTSCHEIDUNG DURCH BUSINESS JUDGMENT RULE 32 I. BUSINESS JUDGMENT RULE 33 II. UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG 34 1. ENTSCHEIDUNG 35 2. UNTERNEHMERISCH 35 3. BEISPIELE EINER UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNG 36 III. ANGEMESSENE INFORMATIONSGRUNDLAGE 36 1. ANGEMESSENHEIT 37 A) ABLEHNUNG EINER UMFASSENDEN INFORMATIONSBESCHAFFUNG 37 B) KRITERIEN ZUR BESTIMMUNG DER ANGEMESSENHEIT 38 7 2. VERNUENFTIGERWEISE ANNEHMEN DURFTE 39 A) VERNUENFTIGERWEISE ANNEHMEN DURFTE: ZUM WOHLE DER GESELLSCHAFT 40 AA) GEMISCHT OBJEKTIV/SUBJEKTIVE SICHTWEISE 40 BB) INTERPRETATION DES YYVERNUENFTIGERWEISE " ANZULEGENDEN MASSSTABS 41 B) VERNUENFTIGERWEISE ANNEHMEN DURFTE: AUF DER GRUNDLAGE ANGEMESSENER INFORMATION 42 3. BERATUNG DRITTER 45 IV. ANDERE MERKMALE DER BJR 46 1. HANDELN ZUM WOHLE DER GESELLSCHAFT 47 2. HANDELN OHNE SONDERINTERESSEN UND SACHFREMDE EINFLUESSE 47 3. HANDELN IN GUTEM GLAUBEN 48 V. VERBINDUNG DER KI UND DER UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNG DURCH BJR 48 1. HINTERGRUND 49 2. DEFINITION UND EIGENSCHAFTEN VON BIG DATA 49 3. WERTSCHOEPFUNG DER BIG DATA DURCH KI 50 4. PFLICHT ZUM EINSATZ DER KI BEI ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNG 51 VI. KI IM RAHMEN GEBUNDENER ENTSCHEIDUNGEN 53 TEIL 3: DELEGATION DER ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNG UND DER UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNGEN AN KI 57 A. ZULAESSIGKEIT DER DELEGATION DER ENTSCHEIDUNGSVORBEREITUNG UND DER UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNG 57 I. LEITUNG UND GESCHAEFTSFUEHRUNG 58 1. ABGRENZUNG DER LEITUNG VON DER GESCHAEFTSFUEHRUNG 58 2. DELEGIERBARKEIT DER HILFSMASSNAHMEN DER LEITUNGSAUFGABEN 59 II. DELEGIERBARKEIT DER VORBEREITUNG DER UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNGEN 60 III. DELEGIERBARKEIT DER UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNGEN 61 IV. ZWISCHENERGEBNIS 61 B. ARTEN DER DELEGATION 61 I. HORIZONTALE DELEGATION 62 II. VERTIKALE DELEGATION 64 III. OUTSOURCING 64 8 C. KL-SYSTEM ALS DELEGATAR 65 D. ERGEBNIS 68 TEIL 4: ANFORDERUNGEN AN DEN VORSTAND BEIM KL-EINSATZ IM RAHMEN UNTERNEHMERISCHER ENTSCHEIDUNGEN INNERHALB DES VORSTANDS 69 A. UEBERBLICK UEBER DIE ORGANPFLICHTEN DES VORSTANDS 69 I. GRUNDLAGE 70 II. SORGFALTSPFLICHT 70 1. LEITUNGSPFLICHT 71 2. UEBERWACHUNGSPFLICHT 73 3. LEGALITAETSPFLICHT, LEGALITAETSKONTROLLPFLICHT UND COMPLIANCE 73 III. TREUEPFLICHT 75 B. NEUE AUFGABEN UND FAEHIGKEITSANFORDERUNGEN AN DEN VORSTAND BEIM KL-EINSATZ 76 I. HINTERGRUND 76 II. AUFGABEN EINES CDOS 78 III. KENNTNISSE UND FAEHIGKEITEN EINES CDOS 80 IV. SORGFALTSMASSSTAB 81 V. ERGEBNIS 82 C. GESCHAEFTSVERTEILUNG UND PFLICHTEN DER ANDEREN VORSTANDSKOLLEGEN 83 I. RECHTLICHE ZULAESSIGKEIT DER GESCHAEFTSVERTEILUNG UND FORMALE ANFORDERUNGEN 84 II. AUSWIRKUNG EINER VORSTANDSINTERNEN GESCHAEFTSVERTEILUNG 86 III. HAFTUNG NUR FUER EIGENES VERSCHULDEN 87 IV. PFLICHTVERLETZUNG IM FALLE DER HORIZONTALEN DELEGATION 88 1. UNZULAESSIGE GESCHAEFTSVERTEILUNG 88 2. VERLETZUNG DER UEBERWACHUNGSPFLICHT 89 A) ALLGEMEINE ANNAEHERUNG 89 B) VORSTANDSINTERNE BERICHTSERSTATTUNG 90 C) GESTEIGERTE UEBERWACHUNGSPFLICHT 91 V. ERGEBNIS 93 TEIL 5: VORSTANDSPFLICHTEN BEIM KL-EINSATZ IM RAHMEN UNTERNEHMERISCHER ENTSCHEIDUNGEN GEGENUEBER DEN KL SYSTEMEN 94 A. EINFUEHRUNG 94 9 B. DELEGATIONSGRUNDSAETZE IM DELIKTSRECHT UND DIE ISION-KRITERIEN 95 I. DELEGATIONSGRUNDSAETZE IM DELIKTSRECHT 95 1. UEBERTRAGUNG DER TAETIGKEITEN AUF DRITTE (§ 823 BGB) 96 A) AUSWAHL 97 B) ANWEISUNG 98 C) UEBERWACHUNG 99 D) ZUSAMMENFASSUNG DER ALLGEMEIN DELIKTSRECHTLICHEN DELEGATIONSGRUNDSAETZE 100 2. UEBERTRAGUNG DER TAETIGKEIT AUF VERRICHTUNGSGEHILFEN (§831 BGB) 101 3. UEBERTRAGBARKEIT DER DELIKTSRECHTLICHEN GRUNDSAETZE AUF DIE FAELLE DER KL-DELEGATION IM UNTERNEHMEN 102 II. ISION-KRITERIEN 103 1. GRUNDLAGE 104 2. AUSWAHL DER BERATER 105 A) FACHLICHE SACHKUNDE 105 B) UNABHAENGIGKEIT 106 3. EINWEISUNG UND INFORMATIONSPFLICHTEN 108 4. PLAUSIBILITAETSKONTROLLE 110 A) FORMALE PRUEFUNG UND INHALTLICHE PRUEFUNG 111 AA) FORMALE PRUEFUNG 111 BB) INHALTLICHE PRUEFUNG 112 B) SCHRIFTLICHKEITSERFORDERNIS 114 C) HOECHSTPERSOENLICHKEIT DER PLAUSIBILITAETSKONTROLLE 114 5. UEBERTRAGBARKEIT DER ISION-KRITERIEN AUF DEN KL-EINSATZ IM RAHMEN UNTERNEHMERISCHER ENTSCHEIDUNGEN 115 A) MEINUNGSSTAND IN DER LITERATUR 115 B) BEGRUENDUNG DER UEBERTRAGBARKEIT DER ISION-KRITERIEN 117 III. ERGEBNIS 119 C. VORSTANDSPFLICHTEN BEIM KL-EINSATZ IM RAHMEN UNTERNEHMERISCHER ENTSCHEIDUNGEN 120 I. AUSWAHLPFLICHT DER VORSTANDSMITGLIEDER BEIM KL-EINSATZ 120 1. AUSWAHL DER KL-SYSTEME 120 A) UNTERNEHMERISCHE ENTSCHEIDUNG 120 B) AUSWAHL EINES FACHLICH QUALIFIZIERTEN UND ZUVERLAESSIGEN KL-SYSTEMS 122 AA) FORMALE QUALIFIKATIONEN: NORMEN UND STANDARDS 123 BB) MATERIELLE QUALIFIKATION 125 CC) ZUVERLAESSIGKEIT 126 10 2. WEGE ZUR IMPLEMENTIERUNG VON KL-PROJEKTEN IM UNTERNEHMEN 127 A) KL-AS-A-SERVICE (ALGORITHMEN-MARKTPLAETZE) 128 B) UNTERNEHMENSSOFTWARE MIT INTEGRIERTER KI 129 C) CO-ENTWICKLUNG MIT DRITTEN 129 3. HOECHSTPERSOENLICHKEIT DER AUSWAHL DER KL-SYSTEME 130 4. ZWISCHENERGEBNIS 131 II. EINWEISUNGSPFLICHT DER VORSTANDSMITGLIEDER BEIM KL EINSATZ 131 1. DATENSCHUTZRECHTLICHE PROBLEME UND NUETZLICHE PFLICHTVERLETZUNG 132 A) DATENSCHUTZRECHTLICHE PROBLEME 132 B) NUETZLICHE PFLICHTVERLETZUNG? 134 2. RECHTSGRUNDLAGEN FUER DIE KL-GESTUETZTE DATENVERARBEITUNG 135 A) ANONYME DATEN 136 B) EINWILLIGUNG 137 C) BERECHTIGTE INTERESSEN 138 3. QUALITAET DER EINGABEDATEN UND SORGFAELTIGE DATENAUFBEREITUNG 140 4. ZWISCHENERGEBNIS 142 III. UEBERWACHUNGSPFLICHT DER VORSTANDSMITGLIEDER BEIM KL EINSATZ 143 1. FORMALE PRUEFUNG 144 2. INHALTLICHE PRUEFUNG 145 A) NACHVOLLZIEHBARKEIT DER ERGEBNISSE VON KL-ANALYSE 145 AA) QUELLEN DES NACHVOLLZIEHBARKEITSERFORDERNISSES 145 (I) DIE ISION-KRITERIEN 146 (II) EINE VERTRAUENSWUERDIGE KI 146 (III) EU-DSGVO 147 BB) BESONDERES NACHVOLLZIEHBARKEITSPROBLEM BEI DER KL-ANALYSE 148 CC) ERFORDERLICHE KENNTNISSE DER VORSTANDSMITGLIEDER IN BEZUG AUF ALGORITHMEN 150 B) GEFAELLIGKEITSERGEBNIS DER KL-ANALYSE UND DISKRIMINIERENDE KL-ANALYSE 150 AA) GEFAELLIGKEITSERGEBNIS DER KL-ANALYSE 150 BB) DISKRIMINIERENDE KL-GESTUETZTE DATENANALYSE 151 (I) DISKRIMINIERUNG DER KL-ANALYSE IM UNTERNEHMEN 151 11 (II) URSACHEN DES DISKRIMINIERUNGSPROBLEMS 152 (III) VERHALTENSVORGABEN FUER DISKRIMINIERUNGSFREIE KL-SYSTEME 153 3. INTENSITAET DER PLAUSIBILITAETSPRUEFUNG 154 4. HOECHSTPERSOENLICHKEIT DER PLAUSIBILITAETSPRUEFUNG 154 5. PFLICHT DES CDOS ODER DES GESAMTVORSTANDS? 155 6. ZWISCHENERGEBNIS 156 IV. ERGEBNIS 157 TEIL 6: VORSTANDSPFLICHTEN BEIM KL-EINSATZ IM RAHMEN UNTERNEHMERISCHER ENTSCHEIDUNGEN: GEWAEHRLEISTUNG DER IT SICHERHEIT 159 A. UEBERBLICK UEBER IT-SICHERHEIT 160 B. PFLICHT DER GESCHAEFTSLEITER ZUR GEWAEHRLEISTUNG DER IT-SICHERHEIT 162 I. ALLGEMEINE RAHMENNORMEN 162 1. §91 ABS. 2 AKTG 162 2. §§93 ABS. IS. 1, 76 ABS. 1 AKTG 164 II. SPEZIELLE RAHMENNORMEN 165 1. KWG, MARISK UND BAIT 165 2. §80 ABS. 2 WPHG 166 C. VERHALTENSVORGABEN DES VORSTANDS BEI DER GEWAEHRLEISTUNG DER IT-SICHERHEIT 167 I. § 91 ABS. 2 AKTG 167 1. GEEIGNETE MASSNAHMEN ZUR FRUEHERKENNUNG 167 2. UEBERWACHUNGSSYSTEM 168 II. UEBERTRAGUNG DER AUFSICHTSRECHTLICHEN ANFORDERUNGEN AN IT RISIKOMANAGEMENT AUF DAS AKTIENRECHT 170 1. KEINE ANALOGIEBILDUNG 170 2. HERANZIEHUNG ZUR AUSLEGUNG YYMIT ERHEBLICHEN ABSTRICHEN " 171 3. ANALOGE ANWENDUNG VON § 80 ABS. 2 WPHG? 174 III. STANDARDS FUER DAS IT-RISIKOMANAGEMENT 175 D. ERGEBNIS 177 TEIL 7: ZUSAMMENFASSUNG UND ERGEBNISSE 179 LITERATURVERZEICHNIS 185 12
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