Agiles Human Resources: Kundenzentriertes Denken und Handeln im Personalbereich
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Veröffentlicht: |
Berlin, Heidelberg
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2021
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adam_text | Inhaltsverzeichnis Teil I Agiles HR Heute - Wissenschaftliche Betrachtungen und Praxisbeispiele Agiles HR - mit Kundenorientiemng Mehrwert schaffen............................................. Anja Karlshaus und Anke Wolf 3 HR und Agilität - Eine Auswertung empirischer Studien............................................. Daniel Marinkovič 27 Agiles HR Management in der Logistik.......................................................................... Jan Thido Karlshaus und Michael Rolle 45 Der Weg zur agilen Personal- und Organisationsentwicklung...................................... Mona Kölsch und Christoph Schinner 63 Die Wichtigkeit des Zusammenspiels von IT HR im Unternehmen SAP - oder wie im Spiel um die agile Thronfolge jeder und jede auf dem Thron sitzen kann...................................................................................................... Nicole Berg One Bank, one rhythm - HR im Gleichtakt mit dem Business.................................... Sebastian Harrer und Kathrin Lemmes 81 93 HR im agilen Unternehmen, vom Prozessmotor zum Coaching- und Serviceanbieter................................................................................................................... 109 Oliver Blum und Jan Eickmann Mit Beidhändigkeit und Technologie zur kundenzentrierten HR Funktion................. 119 Kristina Beckehoff und David Bauer Agilität schafft effektive und innovative HR Arbeit - Lessons Learned aus dem Aufbau des Bereichs „Employee Services“ bei der Festo SE Co. KG.............131 Simon Brugger und Rebecca Haubenreisser
X Inhaltsverzeichnis Agiler Wille - BARMER: Unser Weg zu einem agilen Personal- und Organisationsbereich.......................................................................................................... 141 Barbara Rybol, Simone Schwering und Kai Jan Pika Bosch treibt die Transformation ֊ Wenn Agilität im Personalbereich zum Teil der Kultur wird............................................................................................................ 159 Felix Hieronymi und Petra Kama-Welle Agile Organisationskultur: HR als Treiber des kulturellen Transformationsprozesses.................................................................................................. 173 Stefan Schwarz und Fatima Schwarz Innovative Personalentwicklung als Treiber und Unterstützer einer agilen Unternehmensentwicklung - Eine empirische Untersuchung innerhalb einer HR-Stichprobe..................................................................................................................... 189 Katharina Sophie Assies, Svenja Thiel und Klaus P. Stulle Agilität in der Deutschen Telekom IT fällt selten vom Himmel - HR als integrierter Partner bei der cross-funktionalen Gestaltung eines agilen Paradigmenwechsels.......................................................................................................... 207 Melanie Jana-Tröller Digitale Transformation, agiles Arbeiten und die Chancen untemehmensübergreifender Zusammenarbeit in der Weiterbildung............................223 Sibylle Mutschler, Sandy Brückner und Henning Tomforde Teil II Zukunft von Agilem HR -
Interviewbeiträge Interview mit Prof. Dr. Nele Graf..................................................................................... 243 Nele Graf Interview mit dem Zukunftsforscher Karl-Heinz Land................................................. 249 Karl-Heinz Land Interview mit Anna Kaiser und Jana Tepe (Tandemploy)...............................................255 Anna Kaiser und Jana Tepe Interview mit Jörg Staff....................................................................................................261 Staff Jörg
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Inhaltsverzeichnis Teil I Agiles HR Heute - Wissenschaftliche Betrachtungen und Praxisbeispiele Agiles HR - mit Kundenorientiemng Mehrwert schaffen. Anja Karlshaus und Anke Wolf 3 HR und Agilität - Eine Auswertung empirischer Studien. Daniel Marinkovič 27 Agiles HR Management in der Logistik. Jan Thido Karlshaus und Michael Rolle 45 Der Weg zur agilen Personal- und Organisationsentwicklung. Mona Kölsch und Christoph Schinner 63 Die Wichtigkeit des Zusammenspiels von IT HR im Unternehmen SAP - oder wie im Spiel um die agile Thronfolge jeder und jede auf dem Thron sitzen kann. Nicole Berg One Bank, one rhythm - HR im Gleichtakt mit dem Business. Sebastian Harrer und Kathrin Lemmes 81 93 HR im agilen Unternehmen, vom Prozessmotor zum Coaching- und Serviceanbieter. 109 Oliver Blum und Jan Eickmann Mit Beidhändigkeit und Technologie zur kundenzentrierten HR Funktion. 119 Kristina Beckehoff und David Bauer Agilität schafft effektive und innovative HR Arbeit - Lessons Learned aus dem Aufbau des Bereichs „Employee Services“ bei der Festo SE Co. KG.131 Simon Brugger und Rebecca Haubenreisser
X Inhaltsverzeichnis Agiler Wille - BARMER: Unser Weg zu einem agilen Personal- und Organisationsbereich. 141 Barbara Rybol, Simone Schwering und Kai Jan Pika Bosch treibt die Transformation ֊ Wenn Agilität im Personalbereich zum Teil der Kultur wird. 159 Felix Hieronymi und Petra Kama-Welle Agile Organisationskultur: HR als Treiber des kulturellen Transformationsprozesses. 173 Stefan Schwarz und Fatima Schwarz Innovative Personalentwicklung als Treiber und Unterstützer einer agilen Unternehmensentwicklung - Eine empirische Untersuchung innerhalb einer HR-Stichprobe. 189 Katharina Sophie Assies, Svenja Thiel und Klaus P. Stulle Agilität in der Deutschen Telekom IT fällt selten vom Himmel - HR als integrierter Partner bei der cross-funktionalen Gestaltung eines agilen Paradigmenwechsels. 207 Melanie Jana-Tröller Digitale Transformation, agiles Arbeiten und die Chancen untemehmensübergreifender Zusammenarbeit in der Weiterbildung.223 Sibylle Mutschler, Sandy Brückner und Henning Tomforde Teil II Zukunft von Agilem HR -
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