Verfügbarkeit: Beschaffungscontrolling

Beschaffungscontrolling:

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Piontek, Jochem 1961- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin ; Boston De Gruyter Oldenbourg [2022]
Ausgabe:	6., erweiterte und aktualisierte Auflage
Schlagworte:	Beschaffung Controlling Materialwirtschaft
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XII, 295 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783110755305 3110755300

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adam_text	INHALT VORWORT ZUR SECHSTEN AUFLAGE - V ABBILDUNGSVERZEICHNIS - XI TABELLENVERZEICHNIS - XIII 1 CONTROLLING---- 1 1.1 STRATEGISCHES CONTROLLING ---- 3 1.2 OPERATIVES CONTROLLING ---- 4 1.3 CONTROLLING COLLABORATION ---- 7 2 BESCHAFFUNG - 9 2.1 ZIELE DER BESCHAFFUNG ---- 11 2.2 LIEFERANTENINTEGRATION ---- 13 2.3 SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT (SRM) ---- 15 2.4 BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN ---- 16 2.5 BESCHAFFUNGSKOOPERATION ---- 20 2.6 BESCHAFFUNGSORGANISATION ---- 22 2.7 BESCHAFFUNGSINFORMATIONSSYSTEM ---- 27 2.7.1 ZIELE DES BESCHAFFUNGSINFORMATIONSSYSTEMS ---- 27 2.7.2 BESCHAFFUNGSINFORMATIONEN ---- 29 2.7.3 BERICHTSWESEN (REPORTING) -----34 2.7.4 ENTERPRISE RESSOURCE PLANNING (ERP) ---- 37 2.7.5 ADVANCED PLANNING AND SCHEDULING (APS) ----- 37 2.7.6 SUPPLIER RELATIONSHIP TOOLS (SRM-TOOLS) ----- 39 3 BESCHAFFUNGSCONTROLLING - 43 3.1 FUNKTIONEN DES BESCHAFFUNGSCONTROLLINGS ----- 47 3.1.1 STRATEGISCHE FUNKTIONEN ---- 47 3.1.2 OPERATIVE FUNKTIONEN ---- 48 3.1.2.1 PLANUNGSFUNKTION ----- 48 3.1.2.2 KONTROLLFUNKTION ----- 49 3.1.2.3 INFORMATIONSFUNKTION ----- 51 3.1.2.4 KOORDINATIONSFUNKTION ----- 52 3.2 AUFGABENBEREICHE DES BESCHAFFUNGSCONTROLLINGS ----- 55 3.2.1 KONTROLLE DER BESCHAFFUNGSMARKTUMWELT ----- 55 3.2.2 KONTROLLE DES SPEZIFISCHEN BESCHAFFUNGSMARKTES ---- 57 VIII - - INHALT 3.2.3 KONTROLLE DER UNTERNEHMENSINTERNEN BESCHAFFUNGSPOTENZIALE ---- 60 3.2.3.1 KONTROLLE DER AUSSCHOEPFUNG DES VERSORGUNGSPOTENZIALS ---- 64 3.2.3.2 KONTROLLE DER AUSSCHOEPFUNG DES KOSTENSENKUNGSPOTENZIALS ----- 65 3.2.3.3 WERTMAESSIGE FUNKTIONSKONTROLLE ----- 66 3.2.3.4 TOTAL PROCUREMENT CYCLE TIME (TPCT)-ANALYSE ------ 68 3.3 INSTRUMENTE DES BESCHAFFUNGSCONTROLLINGS ------ 74 3.3.1 ENTWURF EINER BESCHAFFUNGSVISION ---- 74 3.3.2 SWOT-ANALYSE ---- 76 3.3.3 SZENARIO-TECHNIK ---- 79 3.3.4 GAP-ANALYSE ---- 81 3.3.5 BESCHAFFUNGSMARKTSEGMENTIERUNG ---- 83 3.3.5.1 LIEFERANTENSPEZIFISCHE KRITERIEN ----- 88 3.3.5.2 BESCHAFFUNGSKOSTENKRITERIEN ----- 89 3.3.6 MAKE-OR-BUY-ANALYSE ---- 91 3.3.7 PORTFOLIO-KONZEPTE ---- 95 3.3.7.1 LIEFERANTEN-ABNEHMER-MARKTMACHT-PORTFOLIO ------ 96 3.3.7.2 ABC-VERSORGUNGSRISIKO-PORTFOLIO ----- 98 3.3.7.3 BESCHAFFUNGSOBJEKTE-BESCHAFFUNGSQUELLEN-PORTFOLIO ------99 3.3. 7.4 MATERIALKOSTENSENKUNGSPOTENZIAL-PORTFOLIO ------ 103 3.3.8 ANALYSE DER EINKAUFSKONDITIONEN ----- 105 3.3.9 BESCHAFFUNGSMONITORING ---- 108 3.3.10 RISIKOCONTROLLING ---- 112 3.3.10.1 RISIKOIDENTIFIKATION ---- 114 3.3.10.2 RISIKOANALYSEBEWERTUNG ---- 116 3.3.10.3 RISIKOSTEUERUNG UND -BEWAELTIGUNG ---- 118 3.3.10.4 INTERNE BESCHAFFUNGSREVISION ---- 120 3.3.11 EINKAUFSKAPAZITAETSRECHNUNG ---- 122 3.3.12 WERTANALYSE ---- 125 3.3.13 STANDARDISIERUNG ---- 130 3.3.14 LIEFERANTENCONTROLLING ---- 131 3.3.14.1 LIEFERANTENBEZOGENE INDIKATORENSYSTEME ---- 134 3.3.14.2 LIEFERANTENAUDIT ---- 136 3.3.14.3 QUALITAETSPOLITIK ---- 140 3.3.14.4 KAIZEN UND KVP-WORKSHOPS ---- 143 3.3.14.5 LIEFERANTENENTWICKLUNG ---- 145 3.3.15 MATERIALGRUPPENMANAGEMENT (MGM) ---- 150 3.3.15.1 POTENZIALERMITTLUNG DER ORGANISATIONSEINHEITEN ---- 151 3.3.15.2 BESCHAFFUNGSMARKTANALYSE ---- 152 3.3.15.3 MAKE-COOPERATE-OR-BUY-ANALYSE ---- 152 3.3.15.4 MATERIALGRUPPIERUNG ---- 152 3.3.15.5 AUFBAU DES INFORMATIONSSYSTEMS ---- 152 INHALT - IX 3.3.16 TOTAL COST OF OWNERSHIP (TCO) ---- 153 3.3.17 SUPPLIER LIFETIME VALUE ---- 159 3.3.18 ABC-ANALYSE---- 163 3.3.19 XYZ-ANALYSE ---- 167 3.3.20 C-TEILE-MANAGEMENT---- 169 3.3.21 REVERSE AUDION ---- 172 3.3.22 BESCHAFFUNGSBUDGETIERUNG ---- 178 3.3.23 EINSPARUNGSMESSUNGIN DER BESCHAFFUNG ---- 188 3.3.24 BESCHAFFUNGSBILANZ ---- 193 3.3.25 BESTANDSCONTROLLING ---- 198 3.3.26 PERFORMANCE MEASUREMENT ---- 202 3.3.27 KENNZAHLEN ---- 206 3.3.27.1 EINZELKENNZAHLEN IN DER BESCHAFFUNG ---- 211 3.3.27.2 FRUEHWARNINDIKATOREN ZUR BESCHAFFUNGSMARKTUMFELDANALYSE ---- 216 3.3.27.3 FRUEHWARNINDIKATOREN ZUR ENGEN BESCHAFFUNGSMARKTANALYSE ---- 219 3.3.27.4 LIEFERANTENBEZOGENE FRUEHWARNINDIKATOREN ----- 221 3.3.28 KENNZAHLENSYSTEME IN DER BESCHAFFUNG ---- 225 3.3.28.1 KENNZAHLENSYSTEM ZUR KOSTENMINIMIERUNG ----- 226 3.3.28.2 KENNZAHLENSYSTEM ZUR QUALITAETSSICHERUNG ----- 229 3.3.28.3 KENNZAHLENSYSTEM ZUR VERSORGUNGSSICHERHEIT ----- 230 3.3.28.4 KENNZAHLENSYSTEM ZUR LIEFERANTENSTEUERUNG ----- 234 3.3.29 STRESSTEST FUER LIEFERANTEN ---- 235 3.3.30 BENCHMARKING ---- 238 3.3.31 BALANCED SCORECARD ---- 242 3.3.32 STRATEGY MAP UND ROADMAP ---- 248 3.3.33 PROZESSKOSTENRECHNUNG ---- 250 3.3.33.1 TAETIGKEIT UND TEILPROZESSE ---- 252 3.3.33.2 KOSTENTREIBER (COST DRIVER) ---- 254 3.3.33.3 HAUPTPROZESSKOSTENSAETZE UND KALKULATION ----- 258 3.3.34 PLANKOSTENRECHNUNG ---- 261 3.3.35 TARGET COSTING ---- 268 3.3.36 SIMULTANEOUS COSTING ---- 273 3.3.37 BEZIEHUNGSCONTROLLING ---- 274 3.4 DAS BESCHAFFUNGSCONTROLLING 4.0 ---- 276 LITERATUR ---- 283 STICHWORTVERZEICHNIS - 293
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