Holdings: Praxisbuch hybride Teams

Praxisbuch hybride Teams: wie die Zukunft der Zusammenarbeit auf den Weg gebracht wird : E-Book inside und Online-Material

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Bibliographic Details
Main Author:	Nauheimer, Holger (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Weinheim ; Basel Beltz 2022
Edition:	1. Auflage
Subjects:	Digitalisierung Führung Teamwork Alternierende Telearbeit digitale Zusammenarbeit fünf Ebenen des Wandels Hybrid Working hybride Arbeitswelten hybride Settings hybrides Arbeiten Leitfaden Methode Online-Praxis Präsenz Teamarbeit Teamvereinbarungen Meeting workinghybrid
Online Access:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	203 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783407368140

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS PROLOG: OIE POSTPANDEMISCHE ARBEITSKULTUR 13 EINLEITUNG: DIE FUENF EBENEN DES WANDELS 17 WAS SIND DIE NACHTEILE UND HERAUSFORDERUNGEN DER HYBRIDEN TEAMARBEIT? 18 WAS SIND DIE VORTEILE UND CHANCEN DER HYBRIDEN TEAMARBEIT? 20 WIE PACKT MAN DIE VERAENDERUNG AN? 21 RAEUME EINRICHTEN UND BEVOELKERN 27 UEBERBLICK 28 ANALOGE RAEUME 29 WAS KENNZEICHNET EIGENTLICH BUERORAEUME UND WOZU WURDEN SIE ERFUNDEN? 29 WELCHE ANALOGEN RAEUME BENOETIGEN HYBRIDE TEAMS? 31 HOT SEAT ODER SHARED DESK: WIE VIELE SCHREIBTISCHE SIND IM BUERO NOTWENDIG? 33 WAS IST BEI DER AUSGESTALTUNG DES HOMEOFFICE ZU BEACHTEN? 34 WELCHE ZUSAETZLICHEN ARBEITSPLATZANGEBOTE KANN ES GEBEN? 35 DIGITALE RAEUME 37 WIE KANN MAN VERSCHIEDENE PLATTFORMEN UNTERSCHEIDEN? 37 WELCHES SIND DIE RAEUME DES DIGITALEN BUEROS? 39 WIE GUT SOLLTEN DIE VERSCHIEDENEN DIGITALEN RAEUME INTEGRIERT SEIN? 41 RAEUME FUER HYBRIDE TEAMARBEIT 43 WOZU WERDEN SPEZIELLE RAEUME FUER HYBRIDES ARBEITEN BENOETIGT? 43 WELCHE FUNKTIONEN ANALOGER UND DIGITALER RAEUME SOLLTEN FUER DIE HYBRIDE ARBEITSWEISE ANGEPASST WERDEN? 44 WELCHE TECHNISCHEN VORAUSSETZUNGEN SIND UNABDINGBAR? 45 BERATERPRAXIS: RAEUME 48 INS TUN KOMMEN UND VORANGEHEN 49 UEBERBLICK 50 ANALOGE MEETINGS 52 WELCHE FORMEN DER ZUSAMMENARBEIT UNTERSCHEIDET MAN IN HYBRIDEN TEAMS? 52 WELCHE ANALOGEN MEETINGS, AN DENEN ALLE TEILNEHMEN, SIND NOTWENDIG? 53 WORIN BESTEHT DIE BESONDERE BEDEUTUNG ANALOGER MEETINGS IN HYBRIDEN TEAMS UND WIE OFT SOLLTEN SIE STATTFINDEN? 55 WELCHE WEITEREN ANALOGEN MEETINGS MIT EINEM TEIL DER MITARBEITENDEN SOLLTEN EINGEPLANT WERDEN? 55 WER ORGANISIERT DIE MEETINGS SO, DASS TATSAECHLICH ALLE TEILNEHMEN KOENNEN? 56 WIE WIRD DURCH GUTE DIGITALE VORARBEIT SICHERGESTELLT, DASS DIE ANALOGEN MEETINGS NICHT UEBERFRACHTET WERDEN? 56 DIGITALE MEETINGS 57 WAS KENNZEICHNET DIGITALE MEETINGS? 57 WIE WERDEN DIE REGELMAESSIGEN MEETINGS DES TEAMS ORGANISIERT? 58 WIE WIRD DIE MODERATION DER REGELMAESSIGEN MEETINGS GEREGELT? 58 WIE WIRD SICHERGESTELLT, DASS JEDE UND JEDER ZU WORT KOMMT? 59 WELCHE REGELN ODER RITUALE GIBT ES? 60 HYBRIDE MEETINGS 62 UEBERSICHT 62 WIE WERDEN HYBRIDE MEETINGS VORBEREITET? 62 WELCHE REGELN SOLLTEN IN HYBRIDEN MEETINGS EINGEHALTEN WERDEN? 63 WIE WERDEN DIE ONLINE ZUGESCHALTETEN TEAMMITGLIEDER GLEICHBERECHTIGT BEHANDELT UND EINBEZOGEN? 64 WIE KOENNEN DIGITALE UND ANALOGE TOOLS EINGESETZT WERDEN, UM DIE INKLUSIVITAET ZU ERHOEHEN? 64 UMGANG MIT TECHNOLOGIE 66 WIE GEHT DAS TEAM MIT TECHNISCHEN PROBLEMEN UM? 66 DISTANZEN UEBERBRUECKEN 68 WIE SCHAFFT MAN DIE BEDINGUNGEN FUER UNTERNEHMENSWEITE ZUSAMMENARBEIT? 68 WIE LAESST SICH DIE DIGITALE UND HYBRIDE ZUSAMMENARBEIT IN GLOBALEN TEAMS ORGANISIEREN? 69 WIE GELINGT DER UMGANG MIT UNTERSCHIEDLICHEN ZEITZONEN? 70 WIE ARBEITEN TEAMS ZUSAMMEN, DEREN MITGLIEDER UNTERSCHIEDLICHE MUTTERSPRACHEN SPRECHEN? 71 PRAESENZ AM UNTERNEHMENSSTANDORT 72 WIE OFT UND WANN SOLLTEN MITARBEITENDE AM UNTERNEHMENSSTANDORT PRAESENT SEIN? 72 WIE WIRD DIE ARBEITSZEIT GEMESSEN? 75 KOMMUNIKATION UND VERBINDUNG 76 WIE VERAENDERT SICH DIE KOMMUNIKATION IN HYBRIDEN TEAMS UND WORAUF IST ZU ACHTEN? 76 WORIN BESTEHT DIE PERSOENLICHE VERANTWORTUNG IN DER KOMMUNIKATION? 77 WIE VERBINDEN SICH DIE TEAMMITGLIEDER AUF MOEGLICHST NIEDERSCHWELLIGE WEISE? 78 DOKUMENTATION 79 WIE GELINGT TRANSPARENZ DURCH GUTE DOKUMENTATION? 79 WIE WERDEN DIE REGELMAESSIGEN MEETINGS DES TEAMS DOKUMENTIERT? 80 DELEGIEREN 82 WARUM KOMMT DEM DELEGIEREN EINE BESONDERE BEDEUTUNG IN HYBRIDEN TEAMS ZU? 82 WELCHE STUFEN DES DELEGIERENS GIBT ES? 83 WIE SIEHT DAS PROTOKOLL FUER DAS DELEGIEREN EINER AUFGABE IM HYBRIDEN TEAM AUS? 84 ONBOARDING 85 WIE INTEGRIERT MAN NEUE KOLLEGINNEN UND KOLLEGEN INS TEAM? 85 LEISTUNG STEUERN UND BEURTEILEN 87 WIE WIRD IN HYBRIDEN TEAMS DIE LEISTUNG DER MITARBEITENDEN GESTEUERT UND BEURTEILT? 87 WIE GEHT MAN MIT MITARBEITENDEN UM, DEREN LEISTUNG HINTER DEN ERWARTUNGEN ZURUECKBLEIBT? 88 GESUNDHEIT UND WOHLBEFINDEN 90 WIE LASSEN SICH WOHLBEFINDEN UND GESUNDHEIT ALLER IN HYBRIDEN TEAMS FOERDERN? 90 TEAMBUILDING UND FEIERN 92 WIE STAERKEN HYBRIDE TEAMS IHREN ZUSAMMENHALT UND IHRE EFFEKTIVITAET? 92 BERATERPRAXIS: VERHALTEN 93 NEUES LERNEN UND BALLAST ABWERFEN 95 UEBERBLICK 96 TECHNOLOGIEBEHERRSCHUNG 97 UM WAS GEHT ES EIGENTLICH BEI DER FRAGE DER TECHNOLOGIEBEHERRSCHUNG? 97 WIE BRINGT MAN ALLE TEAMMITGLIEDER AUF DEN GLEICHEN STAND? 98 KOMMUNIKATION 100 WAS IST INTENTIONALES ZUHOEREN? 100 WELCHE KOMMUNIKATIONSKOMPETENZEN MUESSEN DIE MITGLIEDER EINES HYBRIDEN TEAMS ENTWICKELN? 102 WIE NIMMT DAS TEAM SCHWACHE SIGNALE WAHR? 103 SELBSTREFLEXION 106 WARUM IST DIE FAEHIGKEIT ZUR SELBSTREFLEXION IN HYBRIDEN TEAMS SO WICHTIG? 106 WIE LAESST SICH SELBSTREFLEXION TRAINIEREN? 107 KONFLIKTMANAGEMENT 108 WAS IST IN BEZUG AUF KONFLIKTE IN HYBRIDEN TEAMS ZU BEACHTEN? 108 WIE KANN DAS TEAM LERNEN, PRODUKTIV UND EFFEKTIV MIT KONFLIKTEN UMZUGEHEN? 109 FEEDBACK 111 WARUM IST FEEDBACK WICHTIG FUER HYBRIDE TEAMS? 111 WIE ERWIRBT DAS TEAM FEEDBACK-KOMPETENZ? 112 NETZWERKEN 114 WELCHE KOMPETENZEN BENOETIGEN NETZWERKER? 114 WIE KOENNEN DIESE KOMPETENZEN ERWORBEN WERDEN? 115 FACILITATION 117 WAS BEDEUTET FACILITATION IN HYBRIDEN TEAMS? 117 WAS SIND DIE WICHTIGSTEN KOMPETENZEN DES FACILITATORS UND WIE ERWIRBT MAN SIE? 117 WIE WIRD DIE ROLLE DER INTERNEN FACILITATORIN IN DER GRUPPE BESTIMMT? 120 KREATIVITAET UND INNOVATIONSFREUDE 121 WORAUF MUESSEN HYBRIDE TEAMS ACHTEN, UM KREATIVITAET ZU FOERDERN? 121 AGILITAET 123 WELCHE KOMPETENZEN BENOETIGEN HYBRIDE TEAMS, UM AGIL ZU SEIN? 123 RESILIENZ 125 WELCHE BEDEUTUNG HAT RESILIENZ IN HYBRIDEN TEAMS? 125 WIE KOENNEN MENSCHEN IHRE WIDERSTANDSKRAFT GEGEN STRESS VERBESSERN? 126 WIE STAERKEN TEAMS IHRE RESILIENZ? 127 BERATERPRAXIS: FAEHIGKEITEN 129 DEN WANDEL BEGRUESSEN UND FEIERN 131 UEBERBLICK 132 GRUNDANNAHMEN UND HALTUNG 133 WAS FOERDERT DEN WANDEL ZUM HYBRIDEN TEAM UND WAS BEHINDERT IHN? 133 WAS SIND ARCHETYPISCHE GLAUBENSSAETZE IN TEAMS? 134 WIE ERKUNDET UND UEBERWINDET MAN LIMITIERENDE GLAUBENSSAETZE? 136 FUEHRUNG 141 WIE VERAENDERT SICH FUEHRUNG IM HYBRIDEN TEAM? 141 WIE KANN FUEHRUNG DAS WACHSTUM DES HYBRIDEN TEAMS VORANTREIBEN? 142 SELBSTSTEUERUNG, SELBSTVERANTWORTUNG, SELBSTORGANISATION 144 WIE GELINGT DER SPAGAT ZWISCHEN SELBSTSTEUERUNG UND KOLLABORATION? 144 WARUM IST SELBSTVERANTWORTUNG EIN SCHLUESSEL ZUM ERFOLG HYBRIDER TEAMS? 145 IST SELBSTVERANTWORTUNG DAS GLEICHE WIE SELBSTORGANISATION? 146 WAS KANN MAN TUN, UM SELBSTVERANTWORTUNG ZU STAERKEN? 146 VERTRAUEN 148 WIE ENTSTEHT VERTRAUEN? 148 WAS SIND SICHERE RAEUME UND WIE WERDEN SIE GESCHAFFEN? 150 VERBUNDENHEIT 152 WELCHE BEDUERFNISSE MOECHTEN MENSCHEN AM ARBEITSPLATZ BEFRIEDIGT SEHEN? 152 WIE SCHAFFT MAN DEN AUSGLEICH ZWISCHEN AUTONOMIE UND VERBUNDENHEIT IM HYBRIDEN TEAM? 153 TRANSPARENZ 155 WARUM IST TRANSPARENZ SO WICHTIG FUER HYBRIDE TEAMS? 155 WAS HINDERT HYBRIDE TEAMS DARAN, TRANSPARENT ZU SEIN? 156 BERATERPRAXIS: HALTUNG 158 DAS SELBSTVERSTAENDNIS ENTWICKELN UND FESTIGEN 159 UEBERBLICK 160 LEITBILD 162 WIE KANN HYBRID IM LEITBILD VERANKERT WERDEN? 162 STRUKTUREN 164 WARUM SOLLTE MAN UEBER NEUE STRUKTUREN NACHDENKEN? 164 WELCHE NEUEN STRUKTUREN KOENNEN HYBRIDE TEAMS BEI IHREM KULTURWANDEL UNTERSTUETZEN? 165 WIE WERDEN ROLLEN IN HYBRIDEN TEAMS DEFINIERT UND DEREN AUFGABEN TRANSPARENT GEMACHT? 167 WO UND WANN FAENGT DER STRUKTURWANDEL AN? 169 WERTE 171 WARUM SIND WERTE IDENTITAETSSTIFTEND? 171 WELCHE WERTE PASSEN BESONDERS FUER HYBRIDE TEAMS? 172 TEAMMETAPHER, SLOGAN UND PURPOSE 174 WIE KANN EINE METAPHER DIE TEAMIDENTITAET FESTIGEN? 174 WIE BESCHREIBT EIN SLOGAN DIE IDENTITAET DES TEAMS? 175 WARUM IST ES WICHTIG, SICH UEBER DEN GEMEINSAMEN SINN ZU VERSTAENDIGEN? 176 BERATERPRAXIS: IDENTITAET 177 PRAXIS: BETEILIGUNGSPROZESSE FUER DEN AUFBAU HYBRIDER TEAMS STRUKTURIEREN UND FACILITIEREN 179 DER CHANGEPROZESS 180 WELCHE DYNAMIK IST BEI VERAENDERUNGEN ZU ERWARTEN? 180 WIE KANN MAN DEN CHANGEPROZESS STRUKTURIEREN? 183 AUSKLANG UND ANHANG 189 EPILOG: BLUT, SCHWEISS UND TRAENEN 190 DANKSAGUNG 191 LITERATUR UND LINKS 193 LINKS 194 ARBEITSBLAETTER UND MATERIALIEN 196 DIALOGFRAGEN 196 CHECK-IN-FRAGEN 199 ARBEITSBLATT TEAMVEREINBARUNG 200 ZWOELF FRAGEN, UM DIE VERBINDUNG ZU VERTIEFEN 201 UEBER DEN AUTOR 203
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS PROLOG: OIE POSTPANDEMISCHE ARBEITSKULTUR 13 EINLEITUNG: DIE FUENF EBENEN DES WANDELS 17 WAS SIND DIE NACHTEILE UND HERAUSFORDERUNGEN DER HYBRIDEN TEAMARBEIT? 18 WAS SIND DIE VORTEILE UND CHANCEN DER HYBRIDEN TEAMARBEIT? 20 WIE PACKT MAN DIE VERAENDERUNG AN? 21 RAEUME EINRICHTEN UND BEVOELKERN 27 UEBERBLICK 28 ANALOGE RAEUME 29 WAS KENNZEICHNET EIGENTLICH BUERORAEUME UND WOZU WURDEN SIE ERFUNDEN? 29 WELCHE ANALOGEN RAEUME BENOETIGEN HYBRIDE TEAMS? 31 HOT SEAT ODER SHARED DESK: WIE VIELE SCHREIBTISCHE SIND IM BUERO NOTWENDIG? 33 WAS IST BEI DER AUSGESTALTUNG DES HOMEOFFICE ZU BEACHTEN? 34 WELCHE ZUSAETZLICHEN ARBEITSPLATZANGEBOTE KANN ES GEBEN? 35 DIGITALE RAEUME 37 WIE KANN MAN VERSCHIEDENE PLATTFORMEN UNTERSCHEIDEN? 37 WELCHES SIND DIE RAEUME DES DIGITALEN BUEROS? 39 WIE GUT SOLLTEN DIE VERSCHIEDENEN DIGITALEN RAEUME INTEGRIERT SEIN? 41 RAEUME FUER HYBRIDE TEAMARBEIT 43 WOZU WERDEN SPEZIELLE RAEUME FUER HYBRIDES ARBEITEN BENOETIGT? 43 WELCHE FUNKTIONEN ANALOGER UND DIGITALER RAEUME SOLLTEN FUER DIE HYBRIDE ARBEITSWEISE ANGEPASST WERDEN? 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120 KREATIVITAET UND INNOVATIONSFREUDE 121 WORAUF MUESSEN HYBRIDE TEAMS ACHTEN, UM KREATIVITAET ZU FOERDERN? 121 AGILITAET 123 WELCHE KOMPETENZEN BENOETIGEN HYBRIDE TEAMS, UM AGIL ZU SEIN? 123 RESILIENZ 125 WELCHE BEDEUTUNG HAT RESILIENZ IN HYBRIDEN TEAMS? 125 WIE KOENNEN MENSCHEN IHRE WIDERSTANDSKRAFT GEGEN STRESS VERBESSERN? 126 WIE STAERKEN TEAMS IHRE RESILIENZ? 127 BERATERPRAXIS: FAEHIGKEITEN 129 DEN WANDEL BEGRUESSEN UND FEIERN 131 UEBERBLICK 132 GRUNDANNAHMEN UND HALTUNG 133 WAS FOERDERT DEN WANDEL ZUM HYBRIDEN TEAM UND WAS BEHINDERT IHN? 133 WAS SIND ARCHETYPISCHE GLAUBENSSAETZE IN TEAMS? 134 WIE ERKUNDET UND UEBERWINDET MAN LIMITIERENDE GLAUBENSSAETZE? 136 FUEHRUNG 141 WIE VERAENDERT SICH FUEHRUNG IM HYBRIDEN TEAM? 141 WIE KANN FUEHRUNG DAS WACHSTUM DES HYBRIDEN TEAMS VORANTREIBEN? 142 SELBSTSTEUERUNG, SELBSTVERANTWORTUNG, SELBSTORGANISATION 144 WIE GELINGT DER SPAGAT ZWISCHEN SELBSTSTEUERUNG UND KOLLABORATION? 144 WARUM IST SELBSTVERANTWORTUNG EIN SCHLUESSEL ZUM ERFOLG HYBRIDER TEAMS? 145 IST SELBSTVERANTWORTUNG DAS GLEICHE WIE SELBSTORGANISATION? 146 WAS KANN MAN TUN, UM SELBSTVERANTWORTUNG ZU STAERKEN? 146 VERTRAUEN 148 WIE ENTSTEHT VERTRAUEN? 148 WAS SIND SICHERE RAEUME UND WIE WERDEN SIE GESCHAFFEN? 150 VERBUNDENHEIT 152 WELCHE BEDUERFNISSE MOECHTEN MENSCHEN AM ARBEITSPLATZ BEFRIEDIGT SEHEN? 152 WIE SCHAFFT MAN DEN AUSGLEICH ZWISCHEN AUTONOMIE UND VERBUNDENHEIT IM HYBRIDEN TEAM? 153 TRANSPARENZ 155 WARUM IST TRANSPARENZ SO WICHTIG FUER HYBRIDE TEAMS? 155 WAS HINDERT HYBRIDE TEAMS DARAN, TRANSPARENT ZU SEIN? 156 BERATERPRAXIS: HALTUNG 158 DAS SELBSTVERSTAENDNIS ENTWICKELN UND FESTIGEN 159 UEBERBLICK 160 LEITBILD 162 WIE KANN HYBRID IM LEITBILD VERANKERT WERDEN? 162 STRUKTUREN 164 WARUM SOLLTE MAN UEBER NEUE STRUKTUREN NACHDENKEN? 164 WELCHE NEUEN STRUKTUREN KOENNEN HYBRIDE TEAMS BEI IHREM KULTURWANDEL UNTERSTUETZEN? 165 WIE WERDEN ROLLEN IN HYBRIDEN TEAMS DEFINIERT UND DEREN AUFGABEN TRANSPARENT GEMACHT? 167 WO UND WANN FAENGT DER STRUKTURWANDEL AN? 169 WERTE 171 WARUM SIND WERTE IDENTITAETSSTIFTEND? 171 WELCHE WERTE PASSEN BESONDERS FUER HYBRIDE TEAMS? 172 TEAMMETAPHER, SLOGAN UND PURPOSE 174 WIE KANN EINE METAPHER DIE TEAMIDENTITAET FESTIGEN? 174 WIE BESCHREIBT EIN SLOGAN DIE IDENTITAET DES TEAMS? 175 WARUM IST ES WICHTIG, SICH UEBER DEN GEMEINSAMEN SINN ZU VERSTAENDIGEN? 176 BERATERPRAXIS: IDENTITAET 177 PRAXIS: BETEILIGUNGSPROZESSE FUER DEN AUFBAU HYBRIDER TEAMS STRUKTURIEREN UND FACILITIEREN 179 DER CHANGEPROZESS 180 WELCHE DYNAMIK IST BEI VERAENDERUNGEN ZU ERWARTEN? 180 WIE KANN MAN DEN CHANGEPROZESS STRUKTURIEREN? 183 AUSKLANG UND ANHANG 189 EPILOG: BLUT, SCHWEISS UND TRAENEN 190 DANKSAGUNG 191 LITERATUR UND LINKS 193 LINKS 194 ARBEITSBLAETTER UND MATERIALIEN 196 DIALOGFRAGEN 196 CHECK-IN-FRAGEN 199 ARBEITSBLATT TEAMVEREINBARUNG 200 ZWOELF FRAGEN, UM DIE VERBINDUNG ZU VERTIEFEN 201 UEBER DEN AUTOR 203
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