Einparteien-Mediation: Arbeit an Konflikten im Grenzbereich zwischen Coaching und Mediation
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Tectum Verlag
2021
|
Schriftenreihe: | Reihe Wirtschaftswissenschaften
Band 102 |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | XIII, 119 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 204 g |
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ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XI
TABELLENVERZEICHNIS
XIII
A.
EINLEITUNG
1
I.
GEGENSTAND
DER
ARBEIT
1
II.
ZIELSETZUNG
DER
ARBEIT
3
III.
BEGRIFFSBESTIMMUNGEN
4
IV.
METHODISCHER
AUFBAU
DER
ARBEIT
5
B.
GRENZBEREICH
ZWISCHEN
COACHING
UND
MEDIATION
7
I.
MEDIATION
7
II.
EINZELGESPRAECHE
IN
DER
MEDIATION
10
III.
COACHING
11
IV.
KONFLIKT-COACHING
13
V.
GRENZBEREICH
DER
VERFAHREN
15
C.
EINPARTEIEN-MEDIATION
IN
DER
PRAXIS
19
I.
METHODIK
FUER
RECHERCHE
UND
AUFBEREITUNG
19
II.
VERWENDETE
BEGRIFFE
FUER
EINPARTEIEN-MEDIATION
21
III.
WEITERE
ANGEBOTENE
DIENSTLEISTUNGEN
22
IV.
KONFLIKTGEBIET
25
V
V.
GRUNDBERUF
DER
ANBIETER
27
VI.
BESONDERHEITEN
DER
AUS-/FORTBILDUNGSANGEBOTE
28
VII.
AUSGANGSSITUATIONEN
29
VIII.
BESCHRIEBENE
WIRKUNGEN
31
1.
WIRKUNG
AUF
DEN
KLIENTEN
31
2.
WIRKUNG
AUF
DEN
KONFLIKTPARTNER
33
3.
AUSWIRKUNGEN
AUF
DEN
KONFLIKTVERLAUF
33
IX.
GESTALTUNG
DES
VERFAHRENS
33
1.
SETTING
UND
ATMOSPHAERE
34
2.
HALTUNG
UND
VERHALTEN
DES
MEDIATORS
34
3.
BESTANDTEILE
DES
VERFAHRENS
35
4.
STRUKTURIERUNG
DES
VERFAHRENS
35
D.
EINPARTEIEN-MEDIATION
IN
DER
LITERATUR
37
I.
YYEINPARTEI-MEDIATION
NACH
MURBACH
37
1.
GRUNDANNAHME
37
2.
AUSGANGSSITUATION/VORAUSSETZUNGEN
38
3.
ZIELE/ERGEBNISSE
38
4.
PROZESS/METHODE
38
5.
SONSTIGES
40
II.
KONFLIKT-PERSPEKTIV-ANALYSE
(KPA)
NACH
WUESTEHUBE
40
1.
GRUNDANNAHME
40
2.
AUSGANGSSITUATION/VORAUSSETZUNGEN
41
3.
ZIELE/ERGEBNISSE
42
4.
PROZESS/METHODE
42
5.
SONSTIGES
43
III.
YYONE-PARTY-MEDIATION
NACH
VON
HERTEL
44
1.
GRUNDANNAHME
44
2.
AUSGANGSSITUATION/VORAUSSETZUNGEN
44
3.
ZIELE/ERGEBNISSE
45
VI
4.
PROZESS/METHODE
45
5.
SONSTIGES
47
IV.
VERGLEICHENDE
GEGENUEBERSTELLUNG
UND
EINORDNUNG
47
E.
EINPARTEIEN-MEDIATION
FUER
INTERPERSONELLE
KONFLIKTE
53
I.
GESTALTUNGSGRUNDLAGEN
53
1.
GESTALTUNGSELEMENTE
54
2.
SYSTEMATISCHE
GESTALTUNGSPERSPEKTIVEN
55
3.
EINBEZIEHUNG
VON
PRAXIS
UND
LITERATUR
57
II.
PRINZIPIEN
59
III.
ZIELE
62
IV.
PHASEN
DER
EINPARTEIEN-MEDIATION
63
1.
VORUEBERLEGUNGEN
63
2.
DIE
PHASEN
IM
EINZELNEN
66
V.
MEDIATIONSERWEITERUNGEN
71
VI.
KONSOLIDIERTE
GESAMTDARSTELLUNG
73
1.
KLIENT
73
2.
POTENTIAL
74
3.
ABLAUF
77
4.
ERGEBNIS
79
5.
FOLGEERGEBNIS
79
VII.
NAMENSGEBUNG
79
VIII.
BEDEUTUNG
DER
EINPARTEIEN-MEDIATION
81
1.
EIGENSTAENDIGKEIT
82
2.
RELEVANZ
83
F.
EINPARTEIEN-MEDIATION
FUER
INTRAPERSONELLE
KONFLIKTE
85
I.
AUSGANGSSITUATION
85
II.
MEDIATIONSANALOGE
GESTALTUNG
86
III.
POTENTIAL
87
VLL
IV.
ABLAUF
87
V.
ERGEBNIS
UND
FOLGEERGEBNIS
88
VI.
BEDEUTUNG
DER
EINPARTEIEN-MEDIATION
FUER
INTRAPERSONELLE
KONFLIKTE
88
1.
EIGENSTAENDIGKEIT
88
2.
RELEVANZ
90
G.
ZUSAMMENFASSENDES
FAZIT
91
LITERATURVERZEICHNIS
93
ANHANG
1:
ANBIETER
VON
EINPARTEIEN-MEDIATION
99
ANHANG
2:
ANBIETER
VON
AUS-/FORTBILDUNG
IN
EINPARTEIEN-MEDIATION
115
ANHANG
3:
ANBIETER
VON
EINZEL-MEDIATION
MIT
ANDERER
BEGRIFFSBEDEUTUNG
119
VIII
|
adam_txt |
INHALT
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
XI
TABELLENVERZEICHNIS
XIII
A.
EINLEITUNG
1
I.
GEGENSTAND
DER
ARBEIT
1
II.
ZIELSETZUNG
DER
ARBEIT
3
III.
BEGRIFFSBESTIMMUNGEN
4
IV.
METHODISCHER
AUFBAU
DER
ARBEIT
5
B.
GRENZBEREICH
ZWISCHEN
COACHING
UND
MEDIATION
7
I.
MEDIATION
7
II.
EINZELGESPRAECHE
IN
DER
MEDIATION
10
III.
COACHING
11
IV.
KONFLIKT-COACHING
13
V.
GRENZBEREICH
DER
VERFAHREN
15
C.
EINPARTEIEN-MEDIATION
IN
DER
PRAXIS
19
I.
METHODIK
FUER
RECHERCHE
UND
AUFBEREITUNG
19
II.
VERWENDETE
BEGRIFFE
FUER
EINPARTEIEN-MEDIATION
21
III.
WEITERE
ANGEBOTENE
DIENSTLEISTUNGEN
22
IV.
KONFLIKTGEBIET
25
V
V.
GRUNDBERUF
DER
ANBIETER
27
VI.
BESONDERHEITEN
DER
AUS-/FORTBILDUNGSANGEBOTE
28
VII.
AUSGANGSSITUATIONEN
29
VIII.
BESCHRIEBENE
WIRKUNGEN
31
1.
WIRKUNG
AUF
DEN
KLIENTEN
31
2.
WIRKUNG
AUF
DEN
KONFLIKTPARTNER
33
3.
AUSWIRKUNGEN
AUF
DEN
KONFLIKTVERLAUF
33
IX.
GESTALTUNG
DES
VERFAHRENS
33
1.
SETTING
UND
ATMOSPHAERE
34
2.
HALTUNG
UND
VERHALTEN
DES
MEDIATORS
34
3.
BESTANDTEILE
DES
VERFAHRENS
35
4.
STRUKTURIERUNG
DES
VERFAHRENS
35
D.
EINPARTEIEN-MEDIATION
IN
DER
LITERATUR
37
I.
YYEINPARTEI-MEDIATION"
NACH
MURBACH
37
1.
GRUNDANNAHME
37
2.
AUSGANGSSITUATION/VORAUSSETZUNGEN
38
3.
ZIELE/ERGEBNISSE
38
4.
PROZESS/METHODE
38
5.
SONSTIGES
40
II.
KONFLIKT-PERSPEKTIV-ANALYSE
(KPA)
NACH
WUESTEHUBE
40
1.
GRUNDANNAHME
40
2.
AUSGANGSSITUATION/VORAUSSETZUNGEN
41
3.
ZIELE/ERGEBNISSE
42
4.
PROZESS/METHODE
42
5.
SONSTIGES
43
III.
YYONE-PARTY-MEDIATION"
NACH
VON
HERTEL
44
1.
GRUNDANNAHME
44
2.
AUSGANGSSITUATION/VORAUSSETZUNGEN
44
3.
ZIELE/ERGEBNISSE
45
VI
4.
PROZESS/METHODE
45
5.
SONSTIGES
47
IV.
VERGLEICHENDE
GEGENUEBERSTELLUNG
UND
EINORDNUNG
47
E.
EINPARTEIEN-MEDIATION
FUER
INTERPERSONELLE
KONFLIKTE
53
I.
GESTALTUNGSGRUNDLAGEN
53
1.
GESTALTUNGSELEMENTE
54
2.
SYSTEMATISCHE
GESTALTUNGSPERSPEKTIVEN
55
3.
EINBEZIEHUNG
VON
PRAXIS
UND
LITERATUR
57
II.
PRINZIPIEN
59
III.
ZIELE
62
IV.
PHASEN
DER
EINPARTEIEN-MEDIATION
63
1.
VORUEBERLEGUNGEN
63
2.
DIE
PHASEN
IM
EINZELNEN
66
V.
MEDIATIONSERWEITERUNGEN
71
VI.
KONSOLIDIERTE
GESAMTDARSTELLUNG
73
1.
KLIENT
73
2.
POTENTIAL
74
3.
ABLAUF
77
4.
ERGEBNIS
79
5.
FOLGEERGEBNIS
79
VII.
NAMENSGEBUNG
79
VIII.
BEDEUTUNG
DER
EINPARTEIEN-MEDIATION
81
1.
EIGENSTAENDIGKEIT
82
2.
RELEVANZ
83
F.
EINPARTEIEN-MEDIATION
FUER
INTRAPERSONELLE
KONFLIKTE
85
I.
AUSGANGSSITUATION
85
II.
MEDIATIONSANALOGE
GESTALTUNG
86
III.
POTENTIAL
87
VLL
IV.
ABLAUF
87
V.
ERGEBNIS
UND
FOLGEERGEBNIS
88
VI.
BEDEUTUNG
DER
EINPARTEIEN-MEDIATION
FUER
INTRAPERSONELLE
KONFLIKTE
88
1.
EIGENSTAENDIGKEIT
88
2.
RELEVANZ
90
G.
ZUSAMMENFASSENDES
FAZIT
91
LITERATURVERZEICHNIS
93
ANHANG
1:
ANBIETER
VON
EINPARTEIEN-MEDIATION
99
ANHANG
2:
ANBIETER
VON
AUS-/FORTBILDUNG
IN
EINPARTEIEN-MEDIATION
115
ANHANG
3:
ANBIETER
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EINZEL-MEDIATION
MIT
ANDERER
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119
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