Holdings: Jedes Team ist anders

Jedes Team ist anders: ein Praxisbuch für nachhaltige Teamentwicklung

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Bibliographic Details
Main Authors:	Koschek, Holger 1969- (Author), Trbojevic, Markus (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Heidelberg dpunkt.verlag 2022
Edition:	1. Auflage
Subjects:	Teamentwicklung Coaching Scrum-Team Team-Arbeit Agile Coach Scrum Master agil arbeiten agil Leadership Führungskompetenz Teamleiter agil führen agiler Coach
Online Access:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	xi, 283 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.5 cm
ISBN:	9783864908774 3864908779

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adam_text	V INHALTSUEBERSICHT 1 EINLEITUNG 1 TEILA: MODELLE FUER TEAMENTWICKLUNG 11 2 WAS IST EIN TEAM - UND WAS NICHT? 13 3 DER TEAM-COACH: EINE VIELFAELTIGE ROLLE 27 4 MODELLE FUER TEAMENTWICKLUNG 53 5 DAS MODELL FUER NACHHALTIGE TEAMENTWICKLUNG 61 TEIL B: TEAM-PERSONAS 79 6 DASTEAM-PERSONA-KONZEPT 81 7 DIE TEAM-PERSONAS 87 TEILC: LEITFADEN FUER DIE NACHHALTIGE TEAMENTWICKLUNG 161 8 MIT DEM LEITFADEN ARBEITEN 163 9 ARBEITSSCHRITT 1: MIT STOERUNGEN UMGEHEN 167 VI INHALTSUEBERSICHT 10 ARBEITSSCHRITT 2: DEN NAECHSTEN ENTWICKLUNGSSCHRITT FESTLEGEN 191 11 ARBEITSSCHRITT 3: HANDLUNGSFELDER BESTIMMEN 201 12 ARBEITSSCHRITT 4: MASSNAHMEN PLANEN UND UMSETZEN 211 13 ARBEITSSCHRITT 5: WIRKSAMKEIT UND EIGENE HALTUNG REFLEKTIEREN 223 14 ALS TEAM-COACH WEITERENTWICKELN 237 15 DIE PASSENDEN WERKZEUGE FINDEN 265 16 FAZIT: AUF DEN TEAM-COACH KOMMT ES AN 271 TEIL D: ANHANG 273 17 LITERATUR 275 18 INDEX 279 VH INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 1 1.1 WOZU DIESES BUCH - UND FUER WEN? . 2 1.2 EIN BUCH FUER ALLE TEAMS . 3 1.3 WIE DIESES BUCH AUFGEBAUT IST . 4 1.4 WIE DIESES BUCH ZU LESEN IST . 5 1.5 DANKE! . 6 1.6 FEEDBACK UND WEBSITE . 7 TEILA: MODELLE FUER TEAMENTWICKLUNG 11 2 WAS IST EIN TEAM - UND WAS NICHT? 13 2.1 WAS IST EIN TEAM? . 13 2.2 WAS IST KEIN TEAM? . 20 2.3 WAS IST FUEHRUNG? . 22 3 DER TEAM-COACH: EINE VIELFAELTIGE ROLLE 27 3.1 WAS IST EIN TEAM-COACH? . T7 3.2 ROLLEN . 29 3.2.1 COACH . 29 3.2.2 FACILITATOR .34 3.2.3 MENTOR . 37 3.2.4 BERATER . 38 3.2.5 TRAINER .39 3.2.6 ERWARTUNGSHALTUNG UND ROLLENVERSTAENDNIS KLAEREN . 40 VIII INHALTSVERZEICHNIS 3.3 ARBEITSKONTEXTE . 41 3.3.1 TEAM . 42 3.3.2 INDIVIDUUM . 43 3.3.3 TEAMUEBERGREIFEND . 44 3.3.4 ORGANISATION . 46 3.3.5 SELBST . 47 3.4 GRUNDHALTUNGEN . 48 4 MODELLE FUER TEAMENTWICKLUNG 53 4.1 DAS MODELL DER TEAMENTWICKLUNG VON TUCKMAN .53 4.2 DAS TEAM PERFORMANCE MODEL VON DREXLER/SIBBET . 55 4.3 DIE SCHWAECHEN EINES LINEAREN MODELLS . 59 5 DAS MODELL FUER NACHHALTIGE TEAMENTWICKLUNG 61 5.1 PRAEMISSEN . 61 5.2 HANDLUNGSFELDER . 64 5.2.1 PSYCHOLOGISCHE SICHERHEIT . 67 5.2.2 WISSEN . 70 5.2.3 ERFAHRUNG . 71 5.2.4 HALTUNG . 72 5.2.5 WERTE . 73 5.3 MIT DEM MODELL ARBEITEN . 76 TEIL B: TEAM-PERSONAS 79 6 DAS TEAM-PERSONA-KONZEPT 81 6.1 WAS IST EINE TEAM-PERSONA? . 81 6.2 DAS BESCHREIBUNGSFORMAT . 82 6.3 MIT DEN TEAM-PERSONAS ARBEITEN . 84 INHALTSVERZEICHNIS IX 7 DIE TEAM-PERSONAS 87 7.1 CARGO-KULT . 87 7.2 FUNDAMENTALES . 93 7.3 HAPPY PATH . 99 7.4 MURMELTIERE . 106 7.5 DAS A-TEAM . 111 7.6 TEAM 2242 . 116 7.7 COMMUNARDS . 121 7.8 KREUZFAHRER . 128 7.9 PLAY HARD . 134 7.10 ROLLING STONES . 140 7.11 BEST FRIENDS FOREVER (BFF) . 146 7.12 BIGFIVE . 154 TEILC: LEITFADEN FUER DIE NACHHALTIGE TEAMENTWICKLUNG 161 8 MIT DEM LEITFADEN ARBEITEN 163 8.1 ZWEI LEITFRAGEN . 163 8.2 FUENF ARBEITSSCHRITTE . 164 9 ARBEITSSCHRITT 1: MIT STOERUNGEN UMGEHEN 167 9.1 WAS IST EINE STOERUNG? . 168 9.2 DER ANGEMESSENE UMGANG MIT STOERUNGEN . 168 9.2.1 FRUEHZEITIG HILFE HOLEN . 170 9.2.2 WAHRNEHMEN . 171 9.2.3 EINSCHAETZEN . 172 9.2.4 HANDELN . 173 9.2.5 BEGLEITEN . 181 9.2.6 REFLEKTIEREN . 181 X INHALTSVERZEICHNIS 9.3 UNSER PRAXISBEISPIEL . 182 9.3.1 MARTIN UND NADINE, DIE TEAM-COACHES . 182 9.3.2 DAS TEAM HONEY BEES . 184 9.3.3 DIE HONIGBIENEN - EPISODE 1: EIN SCHWIERIGES TEAM-MEETING . . 185 10 ARBEITSSCHRITT 2: DEN NAECHSTEN ENTWICKLUNGSSCHRITT FESTLEGEN 191 10.1 KURZ UND LANGFRISTIGE TEAMENTWICKLUNG . 191 10.1.1 KURZFRISTIGE TEAMENTWICKLUNG: DER NAECHSTE ENTWICKLUNGSSCHRITT . 192 10.1.2 LANGFRISTIGE TEAMENTWICKLUNG . 195 10.2 DIE HONIGBIENEN - EPISODE 2: DER TEAMBEOBACHTER . 196 11 ARBEITSSCHRITT 3: HANDLUNGSFELDER BESTIMMEN 201 11.1 DIE RELEVANTEN HANDLUNGSFELDER FINDEN . 201 11.2 INDIZIEN FUER GUT ENTWICKELTE HANDLUNGSFELDER . 203 11.3 DIE HONIGBIENEN - EPISODE 3: ALLE FUENFE . 207 12 ARBEITSSCHRITT 4: MASSNAHMEN PLANEN UND UMSETZEN 211 12.1 GEEIGNETE MASSNAHMEN FINDEN . 212 12.2 WO SOLL ICH MIT DER UMSETZUNG ANFANGEN? . 214 12.3 DIE WAHL DER PASSENDEN WERKZEUGE . 216 12.4 DIE HONIGBIENEN - EPISODE 4: IM WECHSELBAD DER MASSNAHMEN . 220 13 ARBEITSSCHRITT 5: WIRKSAMKEIT UND EIGENE HALTUNG REFLEKTIEREN 223 13.1 DIE WIRKSAMKEIT DER MASSNAHMEN REFLEKTIEREN . 223 13.2 DIE EIGENE HALTUNG REFLEKTIEREN . 225 13.3 DER TEAMVERANTWORTUNG RAUM GEBEN . 229 13.4 DIE HONIGBIENEN - EPISODE 5: ICH BIN DOCH KEIN TEAM-PAPA! . 232 INHALTSVERZEICHNIS XI 14 ALS TEAM-COACH WEITERENTWICKELN 237 14.1 WO SOLL ICH NUR ANFANGEN? . 237 14.2 KURZ UND LANGFRISTIGE WEITERENTWICKLUNG . 241 14.2.1 KURZFRISTIGE WEITERENTWICKLUNG: DER NAECHSTE ENTWICKLUNGSSCHRITT . 241 14.2.2 LANGFRISTIGE WEITERENTWICKLUNG . 243 14.3 MOEGLICHE ENTWICKLUNGSMASSNAHMEN . 250 14.4 AUF SICH SELBST ACHTGEBEN . 255 15 DIE PASSENDEN WERKZEUGE FINDEN 265 15.1 WAS BITTE IST EIN WERKZEUG? . 265 15.2 DIE WERKZEUGE IN DIESEM BUCH . 266 15.3 HILFESTELLUNG BEI DER WERKZEUGSUCHE . 267 15.4 WARUM DIESES BUCH KEINE KLASSISCHE WERKZEUGSAMMLUNG ENTHAELT . 268 16 FAZIT: AUF DEN TEAM-COACH KOMMT ES AN 271 TEIL D: ANHANG 273 17 LITERATUR 275 18 INDEX 279
adam_txt	V INHALTSUEBERSICHT 1 EINLEITUNG 1 TEILA: MODELLE FUER TEAMENTWICKLUNG 11 2 WAS IST EIN TEAM - UND WAS NICHT? 13 3 DER TEAM-COACH: EINE VIELFAELTIGE ROLLE 27 4 MODELLE FUER TEAMENTWICKLUNG 53 5 DAS MODELL FUER NACHHALTIGE TEAMENTWICKLUNG 61 TEIL B: TEAM-PERSONAS 79 6 DASTEAM-PERSONA-KONZEPT 81 7 DIE TEAM-PERSONAS 87 TEILC: LEITFADEN FUER DIE NACHHALTIGE TEAMENTWICKLUNG 161 8 MIT DEM LEITFADEN ARBEITEN 163 9 ARBEITSSCHRITT 1: MIT STOERUNGEN UMGEHEN 167 VI INHALTSUEBERSICHT 10 ARBEITSSCHRITT 2: DEN NAECHSTEN ENTWICKLUNGSSCHRITT FESTLEGEN 191 11 ARBEITSSCHRITT 3: HANDLUNGSFELDER BESTIMMEN 201 12 ARBEITSSCHRITT 4: MASSNAHMEN PLANEN UND UMSETZEN 211 13 ARBEITSSCHRITT 5: WIRKSAMKEIT UND EIGENE HALTUNG REFLEKTIEREN 223 14 ALS TEAM-COACH WEITERENTWICKELN 237 15 DIE PASSENDEN WERKZEUGE FINDEN 265 16 FAZIT: AUF DEN TEAM-COACH KOMMT ES AN 271 TEIL D: ANHANG 273 17 LITERATUR 275 18 INDEX 279 VH INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG 1 1.1 WOZU DIESES BUCH - UND FUER WEN? . 2 1.2 EIN BUCH FUER ALLE TEAMS . 3 1.3 WIE DIESES BUCH AUFGEBAUT IST . 4 1.4 WIE DIESES BUCH ZU LESEN IST . 5 1.5 DANKE! . 6 1.6 FEEDBACK UND WEBSITE . 7 TEILA: MODELLE FUER TEAMENTWICKLUNG 11 2 WAS IST EIN TEAM - UND WAS NICHT? 13 2.1 WAS IST EIN TEAM? . 13 2.2 WAS IST KEIN TEAM? . 20 2.3 WAS IST FUEHRUNG? . 22 3 DER TEAM-COACH: EINE VIELFAELTIGE ROLLE 27 3.1 WAS IST EIN TEAM-COACH? . T7 3.2 ROLLEN . 29 3.2.1 COACH . 29 3.2.2 FACILITATOR .34 3.2.3 MENTOR . 37 3.2.4 BERATER . 38 3.2.5 TRAINER .39 3.2.6 ERWARTUNGSHALTUNG UND ROLLENVERSTAENDNIS KLAEREN . 40 VIII INHALTSVERZEICHNIS 3.3 ARBEITSKONTEXTE . 41 3.3.1 TEAM . 42 3.3.2 INDIVIDUUM . 43 3.3.3 TEAMUEBERGREIFEND . 44 3.3.4 ORGANISATION . 46 3.3.5 SELBST . 47 3.4 GRUNDHALTUNGEN . 48 4 MODELLE FUER TEAMENTWICKLUNG 53 4.1 DAS MODELL DER TEAMENTWICKLUNG VON TUCKMAN .53 4.2 DAS TEAM PERFORMANCE MODEL VON DREXLER/SIBBET . 55 4.3 DIE SCHWAECHEN EINES LINEAREN MODELLS . 59 5 DAS MODELL FUER NACHHALTIGE TEAMENTWICKLUNG 61 5.1 PRAEMISSEN . 61 5.2 HANDLUNGSFELDER . 64 5.2.1 PSYCHOLOGISCHE SICHERHEIT . 67 5.2.2 WISSEN . 70 5.2.3 ERFAHRUNG . 71 5.2.4 HALTUNG . 72 5.2.5 WERTE . 73 5.3 MIT DEM MODELL ARBEITEN . 76 TEIL B: TEAM-PERSONAS 79 6 DAS TEAM-PERSONA-KONZEPT 81 6.1 WAS IST EINE TEAM-PERSONA? . 81 6.2 DAS BESCHREIBUNGSFORMAT . 82 6.3 MIT DEN TEAM-PERSONAS ARBEITEN . 84 INHALTSVERZEICHNIS IX 7 DIE TEAM-PERSONAS 87 7.1 CARGO-KULT . 87 7.2 FUNDAMENTALES . 93 7.3 HAPPY PATH . 99 7.4 MURMELTIERE . 106 7.5 DAS A-TEAM . 111 7.6 TEAM 2242 . 116 7.7 COMMUNARDS . 121 7.8 KREUZFAHRER . 128 7.9 PLAY HARD . 134 7.10 ROLLING STONES . 140 7.11 BEST FRIENDS FOREVER (BFF) . 146 7.12 BIGFIVE . 154 TEILC: LEITFADEN FUER DIE NACHHALTIGE TEAMENTWICKLUNG 161 8 MIT DEM LEITFADEN ARBEITEN 163 8.1 ZWEI LEITFRAGEN . 163 8.2 FUENF ARBEITSSCHRITTE . 164 9 ARBEITSSCHRITT 1: MIT STOERUNGEN UMGEHEN 167 9.1 WAS IST EINE STOERUNG? . 168 9.2 DER ANGEMESSENE UMGANG MIT STOERUNGEN . 168 9.2.1 FRUEHZEITIG HILFE HOLEN . 170 9.2.2 WAHRNEHMEN . 171 9.2.3 EINSCHAETZEN . 172 9.2.4 HANDELN . 173 9.2.5 BEGLEITEN . 181 9.2.6 REFLEKTIEREN . 181 X INHALTSVERZEICHNIS 9.3 UNSER PRAXISBEISPIEL . 182 9.3.1 MARTIN UND NADINE, DIE TEAM-COACHES . 182 9.3.2 DAS TEAM HONEY BEES . 184 9.3.3 DIE HONIGBIENEN - EPISODE 1: EIN SCHWIERIGES TEAM-MEETING . . 185 10 ARBEITSSCHRITT 2: DEN NAECHSTEN ENTWICKLUNGSSCHRITT FESTLEGEN 191 10.1 KURZ UND LANGFRISTIGE TEAMENTWICKLUNG . 191 10.1.1 KURZFRISTIGE TEAMENTWICKLUNG: DER NAECHSTE ENTWICKLUNGSSCHRITT . 192 10.1.2 LANGFRISTIGE TEAMENTWICKLUNG . 195 10.2 DIE HONIGBIENEN - EPISODE 2: DER TEAMBEOBACHTER . 196 11 ARBEITSSCHRITT 3: HANDLUNGSFELDER BESTIMMEN 201 11.1 DIE RELEVANTEN HANDLUNGSFELDER FINDEN . 201 11.2 INDIZIEN FUER GUT ENTWICKELTE HANDLUNGSFELDER . 203 11.3 DIE HONIGBIENEN - EPISODE 3: ALLE FUENFE . 207 12 ARBEITSSCHRITT 4: MASSNAHMEN PLANEN UND UMSETZEN 211 12.1 GEEIGNETE MASSNAHMEN FINDEN . 212 12.2 WO SOLL ICH MIT DER UMSETZUNG ANFANGEN? . 214 12.3 DIE WAHL DER PASSENDEN WERKZEUGE . 216 12.4 DIE HONIGBIENEN - EPISODE 4: IM WECHSELBAD DER MASSNAHMEN . 220 13 ARBEITSSCHRITT 5: WIRKSAMKEIT UND EIGENE HALTUNG REFLEKTIEREN 223 13.1 DIE WIRKSAMKEIT DER MASSNAHMEN REFLEKTIEREN . 223 13.2 DIE EIGENE HALTUNG REFLEKTIEREN . 225 13.3 DER TEAMVERANTWORTUNG RAUM GEBEN . 229 13.4 DIE HONIGBIENEN - EPISODE 5: ICH BIN DOCH KEIN TEAM-PAPA! . 232 INHALTSVERZEICHNIS XI 14 ALS TEAM-COACH WEITERENTWICKELN 237 14.1 WO SOLL ICH NUR ANFANGEN? . 237 14.2 KURZ UND LANGFRISTIGE WEITERENTWICKLUNG . 241 14.2.1 KURZFRISTIGE WEITERENTWICKLUNG: DER NAECHSTE ENTWICKLUNGSSCHRITT . 241 14.2.2 LANGFRISTIGE WEITERENTWICKLUNG . 243 14.3 MOEGLICHE ENTWICKLUNGSMASSNAHMEN . 250 14.4 AUF SICH SELBST ACHTGEBEN . 255 15 DIE PASSENDEN WERKZEUGE FINDEN 265 15.1 WAS BITTE IST EIN WERKZEUG? . 265 15.2 DIE WERKZEUGE IN DIESEM BUCH . 266 15.3 HILFESTELLUNG BEI DER WERKZEUGSUCHE . 267 15.4 WARUM DIESES BUCH KEINE KLASSISCHE WERKZEUGSAMMLUNG ENTHAELT . 268 16 FAZIT: AUF DEN TEAM-COACH KOMMT ES AN 271 TEIL D: ANHANG 273 17 LITERATUR 275 18 INDEX 279
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