Verfügbarkeit: Internationalisierung der Handelsgerichtsbarkeit

Internationalisierung der Handelsgerichtsbarkeit: eine Frage des Managements

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Grohmann, Nicole 1995- (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Tübingen Mohr Siebeck [2022]
Schriftenreihe:	Veröffentlichungen zum Verfahrensrecht Band 185
Schlagworte:	Europäische Union Handelsgericht Prozessleitung Zivilprozessrecht Internationale Handelsschiedsgerichtsbarkeit Justizreform Deutschland Singapur England Kammern für (internationale) Handelssachen Wettbewerb der Justizstandorte Reform Case Management Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXXVI, 558 Seiten 378 g
ISBN:	9783161612015

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adam_text	INHALTSUEBERSICHT VORWORT . VII INHALTSVERZEICHNIS . XIII ABKUERZUNGS VERZEICHNIS .XXIX KAPITEL 1: EINFUEHRUNG . 1 A. WETTBEWERB DER JUSTIZSTANDORTE . 2 I. INTERNATIONALER WETTBEWERB . 3 II. INLAENDISCHER WETTBEWERB . 12 III. NOTWENDIGKEIT DER TEILNAHME AM WETTBEWERB . 12 B. STAND DER DEUTSCHEN HANDELSGERICHTSBARKEIT . 14 C. DIE HYBRID-LOESUNG . 17 D. ZIELE . 19 KAPITEL 2: DIVERGENZEN ZWISCHEN GERICHTSBARKEIT UND RECHTSSTREIT . 21 A. PROBLEMFELDER IN DER DEUTSCHEN HANDELSGERICHTSBARKEIT . 22 I. HISTORISCHER HINTERGRUND . 22 II. ZUSTAENDIGKEITSFRAGEN . 26 III. DIE UNSACHGEMAESSE EINBEZIEHUNG DER LAIENRICHTER . 33 IV. AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN DER BERUFSRICHTER . 38 V. VERALTETER PROZESSRAHMEN: FEHLENDES CASE MANAGEMENT . 45 VI. EXKURS: DIE DEUTSCHE PATENTGERICHTSBARKEIT . 76 B. BEDUERFNISSE WIRTSCHAFTSRECHTLICHER STREITIGKEITEN . 77 I. PROZESSUALE BEDUERFNISSE . 78 II. MATERIELL-RECHTLICHE BEDUERFNISSE . 86 X INHALTSUEBERSICHT III. ZWISCHENERGEBNIS . 107 C. ORIENTIERUNGSLOSIGKEIT DER KAMMERN FUER HANDELSSACHEN . 107 KAPITEL 3: INTERNATIONALE WIRTSCHAFTSGERICHTSBARKEITEN . 109 A. LONDON COMMERCIAL COURT . 110 I. HINTERGRUND . 111 II. VERFAHREN VOR DEM LCC - CASE MANAGEMENT THE ENGLISH WAY . 115 III. WEITERE ARGUMENTE FUER DEN LCC . 147 IV. BREXIT . 148 B. HYBRID-GERICHTE . 156 I. DAS GRUNDGERUEST: EIN SCHIEDSVERFAHREN . 157 II. DIE BEDEUTUNG VON MODELLGESETZEN . 172 III. DER HYBRID . 193 IV. SINGAPORE INTERNATIONAL COMMERCIAL COURT . 197 V. BRUSSELS INTERNATIONAL BUSINESS COURT . 218 VI. NETHERLANDS COMMERCIAL COURT . 229 C. DIE ROLLE EUROPAS . 244 I. EUROPEAN COMMERCIAL COURT . 244 II. FOERDERUNG DER EUROPAEISIERUNG . 248 III. EUROPAEISCHES ZIVILVERFAHRENSRECHT . 251 IV. ZWISCHENERGEBNIS . 272 V. ANNEX: UEBERSICHT INTERNATIONALER INSTRUMENTE SOWIE DER DEUTSCHEN REGELUNGEN . 273 D. ZWISCHENERGEBNIS . 288 I. LONDON BIETET WEITERHIN DEN , BESTEN' PROZESSRAHMEN . 288 II. HYBRID-GERICHTE ALS ,BEST OF BOTH WORLDS' . 289 III. REFORM DER NATIONALEN VERFAHRENSORDNUNGEN IST IM SINNE DER EU . 290 KAPITEL 4: UMFANG UND GRENZEN DER REFORM . 293 A. NOTWENDIGER UMFANG DER REFORM . 294 I. GEMEINSAMKEITEN DER AUSLAENDISCHEN VERFAHRENSMODELLE . 294 II. UNTAUGLICHKEIT DES BISHERIGEN GESETZESENTWURFS . 301 III. NOTWENDIGKEIT EINES INTERNATIONALEN MASSSTABS . 303 INHALTSUEBERSICHT XI B. GRENZEN DER REFORM . 306 I. KULTURELLE IDENTITAET ALS MARKENBILDUNG . 306 II. ZWINGENDE ELEMENTE EINER DEUTSCHEN STAATLICHEN GERICHTSBARKEIT . 308 III. VEREINBARKEIT . 324 C. INTERNATIONALISIERUNG ALS LOESUNG . 355 KAPITEL 5: INHALT DER INTERNATIONALISIERUNG . 357 A. GRUENDE . 357 I. ES SPRECHEN ALLE DARUEBER . 357 II. AUFHOLEN DER UNGENUTZTEN CHANCEN SEIT DEM ERSTEN ENTWURF IM JAHRE 2009 . 358 III. GEGENWIND ZUM LONDON COMMERCIAL COURT? . 359 IV. GEGENWIND ZUR SCHIEDSGERICHTSBARKEIT? . 360 V. GEWAEHRLEISTUNG EINES EFFIZIENTEN STREITBEILEGUNGSMECHANISMUS FUER DEUTSCHE UNTERNEHMEN . 362 VI. DIE VERKANNTE ROLLE DER RECHTSPRECHUNG . 363 VII. BEITRAG ZUR INTERNATIONALEN RECHTSSICHERHEIT UND RECHTSVEREINHEITLICHUNG . 365 VIII. GEOPOLITISCHE UND WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG . 366 B. UMFANG DER REFORM . 367 C. BEGRIFF DER EFFIZIENZ . 369 I. BEGRIFF DER ATTRAKTIVITAET . 370 II. KOMPONENTEN EINER EFFIZIENTEN LOESUNG: VERHAELTNISMAESSIGKEIT . 371 III. ZUGAENGLICHKEIT . 372 IV. ZWISCHENERGEBNIS . 373 D. LOESUNGSVORSCHLAG . 374 I. EINLEITUNG: SPEZIALISIERUNG UND DIVERSIFIZIERUNG . 374 II. GERICHTSORGANISATION . 376 III. ZUGANG ZUM GERICHT . 381 IV. DIE BESETZUNG DER RICHTERBANK . 397 V. MODERNE ANWALTS WEIT .410 VI. VERFAHRENSAUFBAU . 412 VII. ZPO FUER WIRTSCHAFTSVERFAHREN? . 454 VIII. WERBUNG . 465 IX. SONSTIGES . 467 XII INHALTSUEBERSICHT KAPITEL 6: ERGEBNIS . 469 A. MANAGEMENT ALS SCHLUESSEL ZUM ERFOLG . 469 I. AUFGABE DER LEGISLATIVE . 469 II. MOEGLICHKEITEN DER JUDIKATIVE . 470 III. AUFGABE DER ANWAELTE . 473 B. EINHEIT STATT WETTBEWERB . 473 ANHANG: ENTWURF EINES , GERMAN COMMERCIAL COURT GUIDE ' .475 A. GERICHTSORGANISATION . 475 I. ZUSTAENDIGKEIT . 475 II. EINBEZIEHUNG DER LAIENRICHTER . 478 B. VERFAHRENSABLAUF. . 479 I. ALLGEMEINE VORSCHRIFTEN . 479 II. BEWEISAUFNAHME . 503 III. SACHVERSTAENDIGE . 510 IV. VERHAELTNIS ZUR ADR UND ZUR SCHIEDSGERICHTSBARKEIT . 511 LITERATURVERZEICHNIS . 515 MATERIALIEN . 547 A. WEBSEITEN DER INTERNATIONAL BUSINESS COURTS . 547 B. MATERIALIEN UND AUSKUENFTE DER JUSTIZSTANDORTE . 548 I. DEUTSCHLAND . 548 II. VEREINIGTES KOENIGREICH . 548 III. SINGAPUR . 550 IV. NIEDERLANDE . 552 V. BELGIEN . 552 VI. DUBAI . 552 VII. EUROPA . 553 C. MODELLGESETZE . 554 SACHREGISTER . 557 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . VII INHALTSUEBERSICHT . IX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS .XXIX KAPITEL 1: EINFUEHRUNG . 1 A. WETTBEWERB DER JUSTIZSTANDORTE . 2 I. INTERNATIONALER WETTBEWERB . 3 1. DER EUROPAEISCHE WETTBEWERB . 3 2. DER KLASSIKER: COMMON VS. CIVIL LAW . 6 3. DAS DUELL: PRIVATE GEGEN STAATLICHE GERICHTSBARKEIT . 8 4. DER NEWCOMER: DER ASIATISCHE RECHTSMARKT . 10 II. INLAENDISCHER WETTBEWERB . 12 III. NOTWENDIGKEIT DER TEILNAHME AM WETTBEWERB . 12 B. STAND DER DEUTSCHEN HANDELSGERICHTSBARKEIT . 14 C. DIE HYBRID-LOESUNG . 17 D. ZIELE . 19 KAPITEL 2: DIVERGENZEN ZWISCHEN GERICHTSBARKEIT UND RECHTSSTREIT . 21 A. PROBLEMFELDER IN DER DEUTSCHEN HANDELSGERICHTSBARKEIT . 22 I. HISTORISCHER HINTERGRUND . 22 1. DIE ENTSTEHUNG EINER EIGENSTAENDIGEN HANDELSGERICHTSBARKEIT . 23 2. FASSUNG DER RECHTLICHEN GRUNDLAGE IM GVG - ABSCHIED VON DER EIGENSTAENDIGEN HANDELSGERICHTSBARKEIT . 25 II. ZUSTAENDIGKEITSFRAGEN . 26 1. UEBERKOMMENES ANTRAGSERFORDEMIS? . 27 XIV INHALTSVERZEICHNIS A) DOGMATISCHE UNKLARHEITEN . 27 B) ENGE AUSLEGUNG DES ANTRAGSERFORDERNISSES . 29 2. QUALIFIKATION ALS HANDELSSACHE . 30 3. PRAKTISCHE FOLGEN . 32 III. DIE UNSACHGEMAESSE EINBEZIEHUNG DER LAIENRICHTER . 33 1. HINTERGRUND . 34 2. AKTUELLE PROBLEME . 35 IV. AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN DER BERUFSRICHTER . 38 1. EINZELRICHTERPRINZIP . 39 2. PERSONALMANGEL .40 A) MISSVERHAELTNIS ZWISCHEN RICHTER UND VERFAHRENSANZAHL . 40 B) MISSVERHAELTNIS BEIM KENNTNISSTAND DER RICHTER UND ANWAELTE . 41 3. ROTATION DER RICHTER . 42 4. DIE FOLGE: EXPERTISENVERLUST . 43 5. ZWISCHENERGEBNIS .44 V. VERALTETER PROZESSRAHMEN: FEHLENDES CASE MANAGEMENT . 45 1. FEHLENDE VERFAHRENSLEITUNG . 46 A) BEGRIFF DES CASE MANAGEMENT . 47 AA) SPEZIALISIERUNG . 49 BB) FLEXIBILITAET UND KONTROLLE DES VERFAHRENSABLAUFS . 50 CC) IMPLEMENTIERUNG VON INFORMATIONS TECHNOLOGISCHEN LOESUNGEN . 51 B) VERFAHRENSLEITUNG NACH DER ZPO . 52 AA) ENTSTEHUNG GERICHTLICHER MITWIRKUNGSPFLICHTEN . 53 (1) DER URSPRUNG: DIE CPO 1877 . 53 (2) DIE ZPO 1909 . 55 (3) DIE ZPO 1924 . 56 (4) DIE VEREINFACHUNGSNOVELLE 1976 . 57 (5) DAS ZIVILPROZESSREFORMGESETZ 2001 . 59 (6) DIE ZPO 2020: DER NEUE § 139 ABS. 1 S. 3 ZPO. 62 BB) VERFAHRENSLEITUNG DE LEGE LATA . 63 CC) VERFAHRENSLEITUNG IN DER PRAXIS . 66 (1) FEHLENDE VORBEREITUNG . 66 (2) FEHLENDE SACHLICHE AUFBEREITUNG . 69 (3) FEHLENDE RECHTLICHE AUFBEREITUNG . 70 (4) ZWISCHENERGEBNIS . 71 2. GERICHTSSPRACHE . 71 3. VERFAHRENSDAUER UND INSTANZENZUG . 72 4. TECHNISCHE RUECKSTAENDIGKEIT . 75 VI. EXKURS: DIE DEUTSCHE PATENTGERICHTSBARKEIT . 76 B. BEDUERFNISSE WIRTSCHAFTSRECHTLICHER STREITIGKEITEN . 77 INHALTSVERZEICHNIS XV I. PROZESSUALE BEDUERFNISSE . 78 1. INTERNATIONALE VOLLSTRECKBARKEIT . 78 A) UNVOLLSTAENDIGE VOLLSTRECKUNGSMOEGLICHKEITEN . 79 B) SELF-ENFORCING CONTRACTS . 81 C) KONVERTIERUNG DER URTEILE IN SCHIEDSSPRUECHE . 81 D) ZWISCHENERGEBNIS . 83 2. NEUTRALITAET UND SPEZIALISIERUNG VON FORUM UND RICHTER . 83 3. VERFAHRENSFLEXIBILITAET . 84 II. MATERIELL-RECHTLICHE BEDUERFNISSE . 86 1. TECHNISCHE UND RECHTLICHE KOMPLEXITAET . 86 2. INTERNATIONALITAET . 87 A) VERTRAGSSPRACHE . 88 B) ANWENDBARES RECHT . 90 AA) INTERNATIONALES HANDELSRECHT . 91 BB) RECHTSWAHLFREIHEIT . 93 C) DAS SCHEITERN DES DEUTSCHEN HANDELSRECHTS . 94 AA) KOMPLEXITAET DES DEUTSCHEN MATERIELLEN RECHTS . 95 BB) FEHLENDE AUSRICHTUNG AUF UNTERNEHMENSSTREITIGKEITEN . 96 CC) AENDERUNG DES DEUTSCHEN MATERIELLEN HANDELSRECHTS? . 99 D) ENGLISCHES HANDELSRECHT ALS STATUS QUO . 100 AA) VORTEILE DES ENGLISCHEN RECHTS . 101 BB) KONZEPTION DES ENGLISCHEN VERTRAGSRECHTS . 103 CC) VERKNUEPFUNG MIT DER SCHIEDSABREDE . 105 E) ANGEBOT DER ANWENDUNG AUSLAENDISCHEN RECHTS . 106 III. ZWISCHENERGEBNIS . 107 C. ORIENTIERUNGSLOSIGKEIT DER KAMMERN FUER HANDELSSACHEN . 107 KAPITEL 3: INTERNATIONALE WIRTSCHAFTSGERICHTSBARKEITEN . 109 A. LONDON COMMERCIAL COURT . 110 I. HINTERGRUND . 111 1. HISTORISCHE WURZELN . 112 2. KOOPERATION MIT DER SCHIEDSGERICHTSBARKEIT UND DIE LONDONER LEGAL INDUSTRY . 113 3. STANDORT LONDON . 114 II. VERFAHREN VOR DEM LCC - CASE MANAGEMENT THE ENGLISH WAY . 115 1. GERICHTSORGANISATION . 117 2. ZUSTAENDIGKEIT . 117 3. RICHTER(PERSOENLICHKEITEN) DES LCC . 118 A) DIE PERSON DES ENGLISCHEN RICHTERS . 119 B) EINZELRICHTERPRINZIP . 119 XVI INHALTSVERZEICHNIS 4. VERFAHRENSABLAUF . 120 A) MODIFIKATION DES ADVERSARIAL SYSTEM . 121 AA) EINBINDUNG DER PARTEIEN UND ANWAELTE . 123 BB) KONTINUITAET . 123 CC) VERFAHRENSDAUER . 124 DD) DOKUMENTATION UND STANDARDISIERUNG . 124 B) CASE MANAGEMENT . 125 AA) KLAGEERHEBUNG . 126 BB) CASE MANAGEMENT CONFERENCE . 127 CC) VOR UND AUFBEREITUNG DES FALLS DURCH DIE PARTEIEN . 128 DD) PERSONELLE KONTINUITAET AUF RICHTER UND ANWALTSSEITE .130 EE) MUENDLICHE HAUPTVERHANDLUNG . 130 FF) ZWISCHENERGEBNIS . 131 C) BEWEISVERFAHREN . 132 AA) PRE-TRIAL DISCLOSURE . 133 BB) ZEUGEN UND SACHVERSTAENDIGE . 136 (1) BEWEISAUFNAHME VOR DER MUENDLICHEN HAUPTVERHANDLUNG . 137 (2) BEWEISAUFNAHME IN DER MUENDLICHEN HAUPTVERHANDLUNG . 138 CC) ZWISCHENERGEBNIS . 139 D) OEFFENTLICHKEIT DES VERFAHRENS . 140 E) DIVERSIFIKATION DES VERFAHRENS . 140 AA) VERFAHREN FUER BESONDERE SACHGEBIETE . 140 BB) VERKUERZTES VERFAHREN . 141 CC) FLEXIBLES VERFAHREN . 141 F) ZWISCHENERGEBNIS . 142 5. VERHAELTNIS ZUR ADR UND DEM GERICHTLICHEN VERGLEICH . 143 A) ADR UND STREITIGES VERFAHREN . 143 B) GERICHTLICHER VERGLEICH . 144 6. KOSTEN . 145 7. ZWISCHENERGEBNIS . 146 III. WEITERE ARGUMENTE FUER DEN LCC . 147 IV. BREXIT . 148 1. PROZESSRECHTLICHE AENDERUNGEN . 149 A) VEREINBARUNG LONDONS ALS GERICHTSSTAND . 150 B) ENDE DER VOLLSTRECKBARKEIT ENGLISCHER URTEILE? . 150 2. MATERIELL-RECHTLICHE AENDERUNGEN . 154 3. ABSCHLIESSENDE PROGNOSE . 155 B. HYBRID-GERICHTE . 156 I. DAS GRUNDGERUEST: EIN SCHIEDSVERFAHREN . 157 1. GRUNDKONZEPT . 158 INHALTSVERZEICHNIS XVII A) VOLLSTRECKBARKEIT . 159 B) NEUTRALITAET . 159 C) VERTRAULICHKEIT . 160 D) SPEZIALISIERUNG . 161 E) FLEXIBILITAET IN DER RECHTSANWENDUNG . 161 2. VERFAHRENSABLAUF . 162 A) SPRACHE . 163 B) INSTANZEN . 164 C) CASE MANAGEMENT . 164 D) BEWEISVERFAHREN: INSBESONDERE IBA-GUIDELINES . 165 AA) PRE-TRIAL DISCLOSURE . 166 BB) ART UND WEISE DER BEWEISAUFNAHME . 168 E) VERTRAULICHKEIT . 170 F) DIGITALISIERUNG . 170 G) KOSTEN . 171 3. AKTUELLE PROBLEMFELDER . 171 II. DIE BEDEUTUNG VON MODELLGESETZEN . 172 1. UNCITRAL MODEL LAW . 173 A) HINTERGRUND UND ZIELSETZUNG . 174 B) ANWENDUNGSBEREICH . 174 C) RICHTERBANK . 175 D) VERFAHRENSABLAUF . 175 AA) SPRACHE . 176 BB) KLAGEERHEBUNG . 176 CC) MUENDLICHE VERHANDLUNG . 177 DD) KOOPERATION . 177 EE) BEWEIS VERFAHREN . 177 E) OFFENE SPIELRAEUME . 178 AA) LUECKENFUELLUNG DURCH SOFT LAW . 178 BB) INHAERENTE PFLICHT ZUM CASE MANAGEMENT . 178 F) ZWISCHENERGEBNIS . 179 2. PRINCIPLES OF TRANSNATIONAL CIVIL PROCEDURE . 179 A) VORWORT - FUNDAMENT DER PTCP . 180 B) ZUSTAENDIGKEIT . 182 C) RICHTER, ANWAELTE UND PARTEIEN . 183 AA) RICHTER . 183 BB) ANWAELTE . 183 CC) PARTEIEN . 184 D) SPRACHE . 184 E) PROZESSSTRUKTUR . 185 AA) VORBEREITUNGSPHASE . 185 (1) KLAGEERHEBUNG . 185 (2) KOMPLEXITAETSREDUKTION . 186 XVIII INHALTSVERZEICHNIS (3) STRAFFUNG DES VERFAHRENS . 187 BB) ZWISCHENPHASE . 187 CC) MUENDLICHE HAUPTVERHANDLUNG . 187 F) BEWEISVERFAHREN . 188 AA) FORM DER BEWEISERHEBUNG . 188 BB) VORLAGEPFLICHT . 188 CC) VERNEHMUNG VON PARTEIEN UND ZEUGEN . 189 DD) SACHVERSTAENDIGE . 190 G) VERTRAULICHKEIT DES VERFAHRENS . 190 H) TECHNISCHE MOEGLICHKEITEN . 191 I) VERHAELTNIS ZUM GERICHTLICHEN VERGLEICH UND ADR . 191 J) ZWISCHENERGEBNIS . 191 3. VORTEILE DER EINBINDUNG VON MODELLGESETZEN . 191 III. DER HYBRID . 193 1. BISHERIGE VERBINDUNG: STAATLICHES GERICHT ALS RECHTSMITTELINSTANZ . 193 2. SCHIEDSVERFAHRENSORDNUNG ALS IDEENPOOL . 194 3. VERSCHMELZUNG . 194 IV. SINGAPORE INTERNATIONAL COMMERCIAL COURT . 197 1. HINTERGRUND . 197 2. VERFAHREN . 198 A) GERICHTSORGANISATION . 198 B) ZUSTAENDIGKEIT . 199 C) RICHTER UND ANWAELTE . 200 AA) RICHTER . 200 BB) ANWAELTE . 202 D) VERFAHRENSABLAUF . 202 AA) KLAGEERHEBUNG UND FOERMLICHE VORGABEN . 203 BB) CASE MANAGEMENT CONFERENCE . 203 CC) ERMITTLUNG AUSLAENDISCHEN RECHTS . 205 DD) DIGITALISIERUNG: VEREINFACHUNG DES VERFAHRENS . 207 EE) MUENDLICHE TERMINE UND HAUPTVERHANDLUNG . 208 (1) PRE-TRIAL CASE MANAGEMENT CONFERENCE . 208 (2) VERFAHRENSELEMENTE DER MUENDLICHEN HAUPTVERHANDLUNG . 209 E) BEWEISVERFAHREN . 209 AA) VORLAGEPFLICHT . 210 BB) WEITERE MOEGLICHE BEWEISMITTEL . 211 CC) ZEUGEN . 211 (1) SCHRIFTLICHE ZEUGENAUSSAGEN . 211 (2) MUENDLICHE ZEUGENAUSSAGEN . 212 DD) SACHVERSTAENDIGE . 212 EE) ART UND WEISE DER BEFRAGUNG . 213 INHALTSVERZEICHNIS XIX F) OEFFENTLICHKEIT DES VERFAHRENS . 213 G) VERHAELTNIS ZUR ADR . 214 H) VOLLSTRECKBARKEIT DER ENTSCHEIDUNGEN . 215 I) INSTANZENZUG UND MEHRPARTEIEN-VERFAHREN . 216 J) KOSTEN . 216 3. SONSTIGES UND ERGEBNIS . 217 V. BRUSSELS INTERNATIONAL BUSINESS COURT . 218 1. HINTERGRUND . 219 2. VERFAHREN . 219 A) GERICHTSORGANISATION UND ZUSTAENDIGKEIT . 219 B) RICHTER UND ANWAELTE . 220 AA) RICHTER . 220 (1) PERSONALIEN DES BIBC . 221 (2) KRITIK . 222 BB) ANWAELTE . 222 C) VERFAHRENSAUFBAU . 222 AA) SPRACHE UND GERICHTSORT . 223 BB) VERFAHRENSABLAUF . 224 (1) SCHRIFTLICHE VORPHASE . 224 (2) MUENDLICHE TERMINE . 225 (3) KOOPERATIONSPFLICHT . 225 (4) URTEIL . 226 D) BEWEISVERFAHREN . 226 E) INSTANZENZUG . 226 F) DIGITALISIERUNG . 227 G) KOSTEN . 227 3. SONSTIGES . 227 4. KRITIK UND STARTPROBLEME . 228 VI. NETHERLANDS COMMERCIAL COURT . 229 1. HINTERGRUND . 230 2. KONZEPTION DES NETHERLANDS COMMERCIAL COURT . 232 A) GERICHTSORGANISATION UND ZUSTAENDIGKEIT . 232 AA) GERICHTSORGANISATION . 232 BB) ZUSTAENDIGKEIT . 232 B) RICHTER UND ANWAELTE . 234 AA) BESETZUNG DER RICHTERBANK . 234 BB) ANWAELTE . 235 C) VERFAHREN . 235 AA) SPRACHE . 236 BB) INSTANZEN . 236 CC) VERFAHRENSABLAUF. . 237 (1) DIGITALE VERFAHRENSFUEHRUNG . 237 (2) VERFAHRENSEINLEITUNG . 238 XX INHALTSVERZEICHNIS (3) CASE MANAGEMENT . 238 (4) MUENDLICHE TERMINE . 239 (5) URTEIL . 240 (6) MEHRPARTEIENVERFAHREN . 240 DD) BEWEISVERFAHREN . 240 EE) VERTRAULICHKEIT . 241 FF) KOSTEN . 242 3. SONSTIGES . 243 C. DIE ROLLE EUROPAS . 244 I. EUROPEAN COMMERCIAL COURT . 244 1. PROBLEMFELDER . 245 2. ABLEHNENDE ENTSCHEIDUNG DER KOMMISSION . 248 II. FOERDERUNG DER EUROPAEISIERUNG . 248 1. VORTEILE EUROPAEISCHER EINFLUSSNAHME . 248 2. EUROPAEISCHE LOESUNGSMOEGLICHKEITEN . 249 A) KOORDINATION DER ENTWICKLUNG DER BUSINESS COURTS . 249 B) FOERDERUNG DER INTERNATIONALEN VOLLSTRECKBARKEIT . 250 C) BESCHLEUNIGUNG DES VORLAGEVERFAHRENS .250 D) AUFBEREITUNG DER NATIONALEN MATERIELLEN HANDELSRECHTE . 250 E) FORTBILDUNGEN . 251 III. EUROPAEISCHES ZIVILVERFAHRENSRECHT . 251 1. SYSTEMATIK DER PROZESSRECHTLICHEN VERORDNUNGEN . 252 2. EUROPAEISCHE VERORDNUNGEN UND IHR VERFAHREN . 254 A) EUGFVO . 254 B) EUBEWVO . 257 3. PROZESSUALE MINDESTSTANDARDS . 258 A) GRUNDKONZEPT . 259 B) NATUR DER EUROPEAN RULES OF CIVIL PROCEDURE . 260 C) ENTWICKLUNGSPROZESS . 262 D) WICHTIGSTE ELEMENTE DER ERCP . 263 AA) SPRACHE . 263 BB) SCHWERPUNKT: CASE MANAGEMENT . 264 (1) KOOPERATIONSPFLICHTEN . 265 (2) RICHTER UND ANWAELTE . 266 CC) BEWEISVERFAHREN . 266 (1) VORLAGEPFLICHT . 267 (2) ZEUGEN UND SACHVERSTAENDIGE . 268 DD) DIGITALISIERUNG . 269 EE) V ERTRAULICHKEIT . 270 FF) VERHAELTNIS ZUR SCHIEDSGERICHTSBARKEIT UND MEDIATION. 270 GG) KOSTEN . 270 E) ZWISCHENERGEBNIS . 271 INHALTSVERZEICHNIS XXI 4. EUROPEAN EXPEDITED CIVIL PROCEDURE (EECP) . 271 IV. ZWISCHENERGEBNIS . 272 V. ANNEX: UEBERSICHT INTERNATIONALER INSTRUMENTE SOWIE DER DEUTSCHEN REGELUNGEN . 273 1. PROZESSRECHTLICHER RAHMEN .274 2. INTERNATIONALES PRIVATRECHT UND INTERNATIONALES EINHEITSRECHT . 284 D. ZWISCHENERGEBNIS . 288 I. LONDON BIETET WEITERHIN DEN , BESTEN " PROZESSRAHMEN . 288 1. COMMON LAW VS. CIVIL LAW: WOOLF MODELL ERMOEGLICHT EINE EFFIZIENTE STREITBEILEGUNG . 288 2. INTERNATIONALER WETTBEWERB: LONDON WIRD NICHT AUFHOEREN, ALS WICHTIGER RECHTSSTANDORT ZU EXISTIEREN . 289 II. HYBRID-GERICHTE ALS ,BEST OF BOTH WORLDS " . 289 1. BUSINESS COURTS NAEHERN SICH LONDONER VERFAHRENSFUEHRUNG AN . 289 2. MODELLGESETZE KONSERVIEREN DIE BEST PRACTICES DER SCHIEDSGERICHTSBARKEIT . 290 III. REFORM DER NATIONALEN VERFAHRENSORDNUNGEN IST IM SINNE DER EU . 290 KAPITEL 4: UMFANG UND GRENZEN DER REFORM . 293 A. NOTWENDIGER UMFANG DER REFORM . 294 I. GEMEINSAMKEITEN DER AUSLAENDISCHEN VERFAHRENSMODELLE . 294 1. GERICHTSORGANISATION UND ZUSTAENDIGKEIT . 294 2. RICHTER UND ANWAELTE . 295 3. VERFAHRENSABLAUF . 295 A) GEWAEHRLEISTUNG VON VERFAHRENSFLEXIBILITAET UND DIVERSIFIZIERUNG . 296 B) CASE MANAGEMENT UND HAUPTVERHANDLUNGSMODELL . 296 C) KOOPERATIONSPFLICHTEN . 297 D) OEFFENTLICHKEIT DES VERFAHRENS . 298 E) DIGITALISIERUNG UND PROTOKOLLIERUNG . 298 4. BEWEISVERFAHREN . 299 A) VORLAGEPFLICHTEN . 299 B) SCHRIFTLICHE ZEUGENAUSSAGEN . 299 C) PARTEIVERNEHMUNG . 300 D) SACHVERSTAENDIGE . 300 E) FLEXIBILISIERUNG DES BEWEISVERFAHRENS . 300 5. VERHAELTNIS ZU METHODEN ALTERNATIVER STREITBEILEGUNG . 301 6. KOSTEN . 301 II. UNTAUGLICHKEIT DES BISHERIGEN GESETZESENTWURFS . 301 XXII INHALTSVERZEICHNIS III. NOTWENDIGKEIT EINES INTERNATIONALEN MASSSTABS . 303 1. KONNEX ZWISCHEN PROZESSRECHT UND MATERIELLEM RECHT . 303 2. BESONDERHEITEN DES UNTEMEHMENSVERKEHRS . 305 3. MATERIALISIERUNG DES ZIVILPROZESSES . 305 4. ZWISCHENERGEBNIS . 306 B. GRENZEN DER REFORM . 306 I. KULTURELLE IDENTITAET ALS MARKENBILDUNG . 306 II. ZWINGENDE ELEMENTE EINER DEUTSCHEN STAATLICHEN GERICHTSBARKEIT . 308 1. ZIELE UND FUNKTIONEN DES DEUTSCHEN ZIVILPROZESSES . 308 2. VORTEILE DER DEUTSCHEN STAATLICHEN GERICHTSBARKEIT . 311 A) NEUTRALITAET . 311 B) PROFESSIONALITAET DES PERSONALS . 312 C) POSITIV WAHRGENOMMENE VERFAHRENSELEMENTE . 312 3. VERFASSUNGSRECHTLICHE GARANTIEN . 313 A) OEFFENTLICHKEITSGRUNDSATZ . 313 B) DER GESETZLICHE UND UNABHAENGIGE RICHTER . 315 C) DER ANSPRUCH AUF RECHTLICHES GEHOER . 316 D) FAIRES UND WIRKUNGSVOLLES VERFAHREN . 317 4. PROZESSMAXIMEN . 318 A) DISPOSITIONSMAXIME . 319 B) VERHANDLUNGSMAXIME . 319 C) KONZENTRATIONSMAXIME . 320 D) GRUNDSATZ DER MUENDLICHKEIT UND UNMITTELBARKEIT . 321 E) AUSNAHME IM ALLGEMEINEN PROZESS: OFFIZIAL UND INQUISITIONSMAXIME . 322 F) ZWISCHENERGEBNIS . 322 5. DEUTSCHLAND ALS EXPORTWELTMEISTER . 323 III. VEREINBARKEIT . 324 1. INQUISITORISCHES SYSTEM ALS ZWINGENDES SYSTEM . 324 A) TYPISCHE AUSPRAEGUNGEN DES ADVERSARIAL SYSTEM . 325 AA) PROZESSUALE ODER MATERIELLE GERECHTIGKEIT . 325 BB) AKTIVITAET DES RICHTERS . 325 CC) BEWEISRECHTLICHE VORLAGEPFLICHTEN . 326 B) VERSCHMELZUNG DER SYSTEME . 326 AA) GEMEINSAME WURZELN . 327 BB) HAUPTVERHANDLUNGSMODELL . 329 CC) GERECHTIGKEITSVERSTAENDNIS . 331 DD) ERWEITERUNG DER VORLAGEPFLICHTEN . 333 EE) ZWISCHENERGEBNIS . 336 2. ENGLISCH ALS GERICHTSSPRACHE . 336 A) AUSWIRKUNGEN DES GRUNDSATZES DER OEFFENTLICHKEIT . 338 AA) ARGUMENTE FUER DIE UNVEREINBARKEIT . 338 INHALTSVERZEICHNIS XXIII BB) ARGUMENTE FUER DIE VEREINBARKEIT . 339 B) FLEXIBILITAET DER §§184 GVG FF . 342 AA) AUSNAHMEN ZUGUNSTEN DER GLEICHBEHANDLUNG . 342 BB) AUSNAHME BEI FREMDSPRACHENKENNTNISSEN . 343 C) AUSEINANDERFALLEN VON RECHTSKULTUR UND SPRACHE . 344 D) WEITERE KRITIKPUNKTE . 347 E) ZWISCHENERGEBNIS . 347 3. GERICHTSORGANISATION UND BESCHLEUNIGUNGSGEBOT . 348 A) DIE BEDEUTUNG DES GESCHAEFTSVERTEILUNGSPLANS . 349 B) FLEXIBILISIERUNG DURCH WAEHLBARKEIT . 350 AA) WAEHLBARKEIT DES RICHTERS . 351 BB) WAEHLBARKEIT DES SPRUCHKOERPERS . 353 C) ZWISCHENERGEBNIS . 353 4. VERTRAULICHKEIT UND OEFFENTLICHKEITSGRUNDSATZ . 354 5. ZWISCHENERGEBNIS . 354 C. INTERNATIONALISIERUNG ALS LOESUNG . 355 KAPITEL 5: INHALT DER INTERNATIONALISIERUNG . 357 A. GRUENDE . 357 I. ES SPRECHEN ALLE DARUEBER . 357 II. AUFHOLEN DER UNGENUTZTEN CHANCEN SEIT DEM ERSTEN ENTWURF IM JAHRE 2009 . 358 III. GEGENWIND ZUM LONDON COMMERCIAL COURT? . 359 IV. GEGENWIND ZUR SCHIEDSGERICHTSBARKEIT? . 360 V. GEWAEHRLEISTUNG EINES EFFIZIENTEN STREITBEILEGUNGSMECHANISMUS FUER DEUTSCHE UNTERNEHMEN . 362 VI. DIE VERKANNTE ROLLE DER RECHTSPRECHUNG . 363 VII. BEITRAG ZUR INTERNATIONALEN RECHTSSICHERHEIT UND RECHTSVEREINHEITLICHUNG . 365 VIIL GEOPOLITISCHE UND WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG . 366 B. UMFANG DER REFORM . 367 C. BEGRIFF DER EFFIZIENZ . 369 I. BEGRIFF DER ATTRAKTIVITAET . 370 II. KOMPONENTEN EINER EFFIZIENTEN LOESUNG: VERHAELTNISMAESSIGKEIT . 371 III. ZUGAENGLICHKEIT . 372 IV. ZWISCHENERGEBNIS . 373 D. LOESUNGSVORSCHLAG . 374 XXIV INHALTSVERZEICHNIS I. EINLEITUNG: SPEZIALISIERUNG UND DIVERSIFIZIERUNG . 374 1. SPEZIALISIERUNG . 374 2. DIVERSIFIZIERUNG . 375 3. ZWISCHENERGEBNIS: EINE FRAGE DES MANAGEMENTS . 376 II. GERICHTSORGANISATION . 376 1. FEHLENDE NOTWENDIGKEIT FUER EINE SONDERGERICHTSBARKEIT . 376 2. AUFFINDBARKEIT UND INSTANZENZUG . 378 A) PRO OLG . 379 B) PRO LG . 379 3. ERGEBNIS . 380 III. ZUGANG ZUM GERICHT . 381 1. FUNKTIONELLE ZUSTAENDIGKEIT . 382 A) REFORM DER §§ 96 FF. GVG . 382 AA) GERICHTSSTANDSVEREINBARUNG ZUGUNSTEN DER SPEZIALISIERTEN KAMMER ZULASSEN . 382 BB) ABSCHAFFUNG DES ANTRAGSERFORDEMISSES . 383 B) TRENNUNG VON NATIONALEN UND INTERNATIONALEN HANDELSSACHEN . 383 AA) BEGRIFF DES YYINTERNATIONALEN BEZUGS " . 384 BB) LEHREN AUS § 119 ABS. 1 NR. 1 LIT. B UND LIT. C GVG A.F . 385 CC) VORZUEGE EINER EINHEITLICHEN GERICHTSBARKEIT . 387 (1) KEINE SINNVOLLE ABGRENZUNG ZWISCHEN NATIONALEN UND INTERNATIONALEN HANDELSSACHEN . 387 (2) SACHLICH UND FACHLICH AEHNLICHES WIRD VON DER GLEICHEN KAMMER BEHANDELT . 388 (3) RICHTER KOENNEN RECHTSVERGLEICHEND ARBEITEN UND SICH DADURCH MEHR EXPERTISE ANEIGNEN . 388 (4) AUCH NATIONALE FAELLE KOENNTEN IN ENGLISCHER SPRACHE GEFASST WERDEN UND SO ALS PRAEZEDENZFAELLE EINDRUCK VON DER EXPERTISE VERMITTELN . 389 (5) UNGERECHTFERTIGTE INLAENDERDISKRIMINIERUNG UND ZWEI-KLASSEN-JUSTIZ . 389 (6) PRAKTIKABILITAET UND ZWISCHENERGEBNIS . 390 (7) BEISPIEL LG HAMBURG UND ZWISCHENERGEBNIS . 391 C) BEGRIFF DER HANDELSSACHE . 391 2. OERTLICHE ZUSTAENDIGKEIT UND ZUSTAENDIGKEITSKONZENTRATION . 393 A) OERTLICHE KONZENTRATION . 393 B) SACHLICHE KONZENTRATION . 395 AA) STANDORTVERTEILUNG . 395 BB) SACHLICHE KONZENTRATION AM GERICHT SELBST . 396 CC) ZWISCHENERGEBNIS . 396 IV. DIE BESETZUNG DER RICHTERBANK . 397 INHALTSVERZEICHNIS XXV 1. KAMMER ODER EINZELRICHTER . 398 A) AUFRECHTERHALTUNG DES DEUTSCHEN SYSTEMS . 398 AA) ARGUMENTE . 398 BB) MATCHING DER LAIENRICHTER . 400 (1) VORTEILE . 400 (2) NACHTEILE . 401 CC) ZWISCHENERGEBNIS . 402 B) VORTEILE DER KOLLEKTIVEN ENTSCHEIDUNGSFINDUNG . 403 C) FLEXIBLE REGELUNG . 404 2. SPEZIALISIERUNG DER RICHTER . 404 A) FOERDERUNG DER EXPERTISE DER BERUFSRICHTER . 405 AA) SPRACHLICHE EXPERTISE . 405 BB) FACHLICHE EXPERTISE . 406 B) DIE ROLLE DES RICHTERS . 407 AA) ERFAHRENHEIT DER RICHTER . 407 BB) KOMMUNIKATION MIT DER ANWALTSCHAFT . 408 C) ADMINISTRATIVER APPARAT . 409 3. KONTINUITAET . 409 4. ZWISCHENERGEBNIS . 409 V. MODERNE ANWALTS WEIT . 410 1. STAERKERE EINBEZIEHUNG DER ANWAELTE . 410 2. ZULASSUNG AUSLAENDISCHER ANWAELTE . 411 VI. VERFAHRENSAUFBAU . 412 1. GRUNDKONZEPTION - EIN KOOPERATIVES VERFAHREN . 413 A) VERFAHRENSFORTGANG - AKTIVES CASE MANAGEMENT . 413 AA) BETONUNG DER VORBEREITUNGSPHASE .414 (1) VORBEREITUNG DER PARTEIEN . 415 (2) VORBEREITUNG DER RICHTER .416 (3) CASE MANAGEMENT CONFERENCE . 417 BB) BEDEUTUNG DES MUENDLICHEN HAUPTTERMINS - KONTINUITAET .420 B) URTEIL . 421 2. ALLGEMEINE REGELUNGEN . 422 A) VERFAHRENSSPRACHE . 422 AA) UMFANG DER UMSTELLUNG . 422 BB) BESONDERHEITEN BEI DER URTEILSVEROEFFENTLICHUNG . 424 B) VERSCHRIFTLICHUNG UND FORMVORSCHRIFTEN . 425 C) GEHEIMHALTUNG UND VERTRAULICHKEIT .426 AA) SCHEINPROBLEM UND GESETZLICHE MOEGLICHKEITEN . 426 BB) VERSCHAERFUNG DURCH DIE KNOW-HOW-RICHTLINIE . 427 CC) ZWISCHENERGEBNIS . 428 D) DIGITALISIERUNG . 428 AA) VIDEO-VERHANDLUNG .429 XXVI INHALTSVERZEICHNIS BB) E-AKTE . 430 E) KOSTENSTRUKTUR . 431 3. BESONDERE VERFAHRENSREGELUNGEN . 432 A) BEWEISVERFAHREN .432 AA) SCHWINDENDE BEDEUTUNG DER BEWEISAUFNAHME . 433 BB) KOLLISIONSRECHTLICHER HINTERGRUND .434 CC) LUECKEN DES DEUTSCHEN BEWEISRECHTS . 436 DD) LOESUNGSVORSCHLAEGE . 437 (1) UMFASSENDE SACHVERHALTSAUFKLAERUNG . 437 (A) ENGLISCHSPRACHIGES BEWEISMATERIAL . 438 (B) VERLAGERUNG DER BEWEISAUFNAHME .439 (C) VORLAGEPFLICHT .440 (D) PRIVATGUTACHTEN VS. SACHVERSTAENDIGENBEWEIS .444 (E) BEWEISAUFNAHME UND DIGITALISIERUNG . 448 (2) PARTEIEN UND ZEUGENBEFRAGUNG . 448 (A) BEFRAGUNGSBEAUFTRAGTER UND -UMFANG . 448 (B) FLEXIBILITAET DER BEWEISAUFNAHME .450 EE) ZWISCHENERGEBNIS . 451 B) VERHAELTNIS ZU ANDEREN STREITBEILEGUNGSMETHODEN . 451 AA) VERHAELTNIS ZUR ADR . 451 BB) INTERAKTION MIT DER SCHIEDSGERICHTSBARKEIT . 453 VII. ZPO FUER WIRTSCHAFTSVERFAHREN? . 454 1. SCHAFFUNG EINES SONDERPROZESSRECHTS . 454 A) AUFSPALTUNG DER VERFAHRENSFUEHRUNG .454 B) UNGERECHTFERTIGTE RECHTSZERSPLITTERUNG . 456 AA) ZWEI-KLASSEN-JUSTIZ? . 456 BB) DIVERSIFIZIERUNG ALS INHAERENTE FOLGE DER ZPO . 458 C) ABGRENZUNGSKRITERIUM . 461 2. FORMULIERUNG DER NOTWENDIGEN AENDERUNGEN . 462 VIII. WERBUNG . 465 1. WERBEMOEGLICHKEITEN . 465 2. BEST PRACTICES . 466 3. ABSTIMMUNG MIT DEN ANWAELTEN . 467 IX. SONSTIGES . 467 1. AUSSTATTUNG . 467 2. AUSBILDUNG . 468 INHALTSVERZEICHNIS XXVII KAPITEL 6: ERGEBNIS . 469 A. MANAGEMENT ALS SCHLUESSEL ZUM ERFOLG .469 I. AUFGABE DER LEGISLATIVE . 469 II. MOEGLICHKEITEN DER JUDIKATIVE .470 1. EFFIZIENTERE NUTZUNG DER GESCHAEFTSVERTEILUNGSPLAENE . 471 2. JUSTIZ ALS RECHTSDIENSTLEISTUNG .472 3. MANAGEMENT ZUR KOMPLEXITAETSBEWAELTIGUNG . 472 III. AUFGABE DER ANWAELTE . 473 B. EINHEIT STATT WETTBEWERB . 473 ANHANG: ENTWURF EINES , GERMAN COMMERCIAL COURT GUIDE 1 . .475 A. GERICHTSORGANISATION . 475 I. ZUSTAENDIGKEIT . 475 II. EINBEZIEHUNG DER LAIENRICHTER . 478 B. VERFAHRENSABLAUF. . 479 I. ALLGEMEINE VORSCHRIFTEN . 479 1. HAUPTVERHANDLUNGSMODELL . 479 2. KLAGEERHEBUNG . 481 3. CASE MANAGEMENT . 487 A) CASE MANAGEMENT CONFERENCE . 490 B) VORBEREITUNG DES HAUPTTERMINS .494 C) KOOPERATIONSPFLICHT DER PARTEIEN . 496 4. MUENDLICHER HAUPTTERMIN . 499 5. PROTOKOLLIERUNG . 500 6. DIGITALISIERUNG . 502 II. BEWEISAUFNAHME . 503 III. SACHVERSTAENDIGE . 510 IV. VERHAELTNIS ZUR ADR UND ZUR SCHIEDSGERICHTSBARKEIT . 511 LITERATURVERZEICHNIS . 515 MATERIALIEN . 547 A. WEBSEITEN DER INTERNATIONAL BUSINESS COURTS . 547 XXVIII INHALTSVERZEICHNIS B. MATERIALIEN UND AUSKUENFTE DER JUSTIZSTANDORTE . 548 I. DEUTSCHLAND . 548 II. VEREINIGTES KOENIGREICH . 548 III. SINGAPUR . 550 IV. NIEDERLANDE . 552 V. BELGIEN . 552 VI. DUBAI . 552 VII. EUROPA . 553 C. MODELLGESETZE . 554 SACHREGISTER . 557
adam_txt	INHALTSUEBERSICHT VORWORT . VII INHALTSVERZEICHNIS . XIII ABKUERZUNGS VERZEICHNIS .XXIX KAPITEL 1: EINFUEHRUNG . 1 A. WETTBEWERB DER JUSTIZSTANDORTE . 2 I. INTERNATIONALER WETTBEWERB . 3 II. INLAENDISCHER WETTBEWERB . 12 III. NOTWENDIGKEIT DER TEILNAHME AM WETTBEWERB . 12 B. STAND DER DEUTSCHEN HANDELSGERICHTSBARKEIT . 14 C. DIE HYBRID-LOESUNG . 17 D. ZIELE . 19 KAPITEL 2: DIVERGENZEN ZWISCHEN GERICHTSBARKEIT UND RECHTSSTREIT . 21 A. PROBLEMFELDER IN DER DEUTSCHEN HANDELSGERICHTSBARKEIT . 22 I. HISTORISCHER HINTERGRUND . 22 II. ZUSTAENDIGKEITSFRAGEN . 26 III. DIE UNSACHGEMAESSE EINBEZIEHUNG DER LAIENRICHTER . 33 IV. AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN DER BERUFSRICHTER . 38 V. VERALTETER PROZESSRAHMEN: FEHLENDES CASE MANAGEMENT . 45 VI. EXKURS: DIE DEUTSCHE PATENTGERICHTSBARKEIT . 76 B. BEDUERFNISSE WIRTSCHAFTSRECHTLICHER STREITIGKEITEN . 77 I. PROZESSUALE BEDUERFNISSE . 78 II. MATERIELL-RECHTLICHE BEDUERFNISSE . 86 X INHALTSUEBERSICHT III. ZWISCHENERGEBNIS . 107 C. ORIENTIERUNGSLOSIGKEIT DER KAMMERN FUER HANDELSSACHEN . 107 KAPITEL 3: INTERNATIONALE WIRTSCHAFTSGERICHTSBARKEITEN . 109 A. LONDON COMMERCIAL COURT . 110 I. HINTERGRUND . 111 II. VERFAHREN VOR DEM LCC - CASE MANAGEMENT THE ENGLISH WAY . 115 III. WEITERE ARGUMENTE FUER DEN LCC . 147 IV. BREXIT . 148 B. HYBRID-GERICHTE . 156 I. DAS GRUNDGERUEST: EIN SCHIEDSVERFAHREN . 157 II. DIE BEDEUTUNG VON MODELLGESETZEN . 172 III. DER HYBRID . 193 IV. SINGAPORE INTERNATIONAL COMMERCIAL COURT . 197 V. BRUSSELS INTERNATIONAL BUSINESS COURT . 218 VI. NETHERLANDS COMMERCIAL COURT . 229 C. DIE ROLLE EUROPAS . 244 I. EUROPEAN COMMERCIAL COURT . 244 II. FOERDERUNG DER EUROPAEISIERUNG . 248 III. EUROPAEISCHES ZIVILVERFAHRENSRECHT . 251 IV. ZWISCHENERGEBNIS . 272 V. ANNEX: UEBERSICHT INTERNATIONALER INSTRUMENTE SOWIE DER DEUTSCHEN REGELUNGEN . 273 D. ZWISCHENERGEBNIS . 288 I. LONDON BIETET WEITERHIN DEN , BESTEN' PROZESSRAHMEN . 288 II. HYBRID-GERICHTE ALS ,BEST OF BOTH WORLDS' . 289 III. REFORM DER NATIONALEN VERFAHRENSORDNUNGEN IST IM SINNE DER EU . 290 KAPITEL 4: UMFANG UND GRENZEN DER REFORM . 293 A. NOTWENDIGER UMFANG DER REFORM . 294 I. GEMEINSAMKEITEN DER AUSLAENDISCHEN VERFAHRENSMODELLE . 294 II. UNTAUGLICHKEIT DES BISHERIGEN GESETZESENTWURFS . 301 III. NOTWENDIGKEIT EINES INTERNATIONALEN MASSSTABS . 303 INHALTSUEBERSICHT XI B. GRENZEN DER REFORM . 306 I. KULTURELLE IDENTITAET ALS MARKENBILDUNG . 306 II. ZWINGENDE ELEMENTE EINER DEUTSCHEN STAATLICHEN GERICHTSBARKEIT . 308 III. VEREINBARKEIT . 324 C. INTERNATIONALISIERUNG ALS LOESUNG . 355 KAPITEL 5: INHALT DER INTERNATIONALISIERUNG . 357 A. GRUENDE . 357 I. ES SPRECHEN ALLE DARUEBER . 357 II. AUFHOLEN DER UNGENUTZTEN CHANCEN SEIT DEM ERSTEN ENTWURF IM JAHRE 2009 . 358 III. GEGENWIND ZUM LONDON COMMERCIAL COURT? . 359 IV. GEGENWIND ZUR SCHIEDSGERICHTSBARKEIT? . 360 V. GEWAEHRLEISTUNG EINES EFFIZIENTEN STREITBEILEGUNGSMECHANISMUS FUER DEUTSCHE UNTERNEHMEN . 362 VI. DIE VERKANNTE ROLLE DER RECHTSPRECHUNG . 363 VII. BEITRAG ZUR INTERNATIONALEN RECHTSSICHERHEIT UND RECHTSVEREINHEITLICHUNG . 365 VIII. GEOPOLITISCHE UND WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG . 366 B. UMFANG DER REFORM . 367 C. BEGRIFF DER EFFIZIENZ . 369 I. BEGRIFF DER ATTRAKTIVITAET . 370 II. KOMPONENTEN EINER EFFIZIENTEN LOESUNG: VERHAELTNISMAESSIGKEIT . 371 III. ZUGAENGLICHKEIT . 372 IV. ZWISCHENERGEBNIS . 373 D. LOESUNGSVORSCHLAG . 374 I. EINLEITUNG: SPEZIALISIERUNG UND DIVERSIFIZIERUNG . 374 II. GERICHTSORGANISATION . 376 III. ZUGANG ZUM GERICHT . 381 IV. DIE BESETZUNG DER RICHTERBANK . 397 V. MODERNE ANWALTS WEIT .410 VI. VERFAHRENSAUFBAU . 412 VII. ZPO FUER WIRTSCHAFTSVERFAHREN? . 454 VIII. WERBUNG . 465 IX. SONSTIGES . 467 XII INHALTSUEBERSICHT KAPITEL 6: ERGEBNIS . 469 A. MANAGEMENT ALS SCHLUESSEL ZUM ERFOLG . 469 I. AUFGABE DER LEGISLATIVE . 469 II. MOEGLICHKEITEN DER JUDIKATIVE . 470 III. AUFGABE DER ANWAELTE . 473 B. EINHEIT STATT WETTBEWERB . 473 ANHANG: ENTWURF EINES , GERMAN COMMERCIAL COURT GUIDE ' .475 A. GERICHTSORGANISATION . 475 I. ZUSTAENDIGKEIT . 475 II. EINBEZIEHUNG DER LAIENRICHTER . 478 B. VERFAHRENSABLAUF. . 479 I. ALLGEMEINE VORSCHRIFTEN . 479 II. BEWEISAUFNAHME . 503 III. SACHVERSTAENDIGE . 510 IV. VERHAELTNIS ZUR ADR UND ZUR SCHIEDSGERICHTSBARKEIT . 511 LITERATURVERZEICHNIS . 515 MATERIALIEN . 547 A. WEBSEITEN DER INTERNATIONAL BUSINESS COURTS . 547 B. MATERIALIEN UND AUSKUENFTE DER JUSTIZSTANDORTE . 548 I. DEUTSCHLAND . 548 II. VEREINIGTES KOENIGREICH . 548 III. SINGAPUR . 550 IV. NIEDERLANDE . 552 V. BELGIEN . 552 VI. DUBAI . 552 VII. EUROPA . 553 C. MODELLGESETZE . 554 SACHREGISTER . 557 INHALTSVERZEICHNIS VORWORT . VII INHALTSUEBERSICHT . IX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS .XXIX KAPITEL 1: EINFUEHRUNG . 1 A. WETTBEWERB DER JUSTIZSTANDORTE . 2 I. INTERNATIONALER WETTBEWERB . 3 1. DER EUROPAEISCHE WETTBEWERB . 3 2. DER KLASSIKER: COMMON VS. CIVIL LAW . 6 3. DAS DUELL: PRIVATE GEGEN STAATLICHE GERICHTSBARKEIT . 8 4. DER NEWCOMER: DER ASIATISCHE RECHTSMARKT . 10 II. INLAENDISCHER WETTBEWERB . 12 III. NOTWENDIGKEIT DER TEILNAHME AM WETTBEWERB . 12 B. STAND DER DEUTSCHEN HANDELSGERICHTSBARKEIT . 14 C. DIE HYBRID-LOESUNG . 17 D. ZIELE . 19 KAPITEL 2: DIVERGENZEN ZWISCHEN GERICHTSBARKEIT UND RECHTSSTREIT . 21 A. PROBLEMFELDER IN DER DEUTSCHEN HANDELSGERICHTSBARKEIT . 22 I. HISTORISCHER HINTERGRUND . 22 1. DIE ENTSTEHUNG EINER EIGENSTAENDIGEN HANDELSGERICHTSBARKEIT . 23 2. FASSUNG DER RECHTLICHEN GRUNDLAGE IM GVG - ABSCHIED VON DER EIGENSTAENDIGEN HANDELSGERICHTSBARKEIT . 25 II. ZUSTAENDIGKEITSFRAGEN . 26 1. UEBERKOMMENES ANTRAGSERFORDEMIS? . 27 XIV INHALTSVERZEICHNIS A) DOGMATISCHE UNKLARHEITEN . 27 B) ENGE AUSLEGUNG DES ANTRAGSERFORDERNISSES . 29 2. QUALIFIKATION ALS HANDELSSACHE . 30 3. PRAKTISCHE FOLGEN . 32 III. DIE UNSACHGEMAESSE EINBEZIEHUNG DER LAIENRICHTER . 33 1. HINTERGRUND . 34 2. AKTUELLE PROBLEME . 35 IV. AKTUELLE HERAUSFORDERUNGEN DER BERUFSRICHTER . 38 1. EINZELRICHTERPRINZIP . 39 2. PERSONALMANGEL .40 A) MISSVERHAELTNIS ZWISCHEN RICHTER UND VERFAHRENSANZAHL . 40 B) MISSVERHAELTNIS BEIM KENNTNISSTAND DER RICHTER UND ANWAELTE . 41 3. ROTATION DER RICHTER . 42 4. DIE FOLGE: EXPERTISENVERLUST . 43 5. ZWISCHENERGEBNIS .44 V. VERALTETER PROZESSRAHMEN: FEHLENDES CASE MANAGEMENT . 45 1. FEHLENDE VERFAHRENSLEITUNG . 46 A) BEGRIFF DES CASE MANAGEMENT . 47 AA) SPEZIALISIERUNG . 49 BB) FLEXIBILITAET UND KONTROLLE DES VERFAHRENSABLAUFS . 50 CC) IMPLEMENTIERUNG VON INFORMATIONS TECHNOLOGISCHEN LOESUNGEN . 51 B) VERFAHRENSLEITUNG NACH DER ZPO . 52 AA) ENTSTEHUNG GERICHTLICHER MITWIRKUNGSPFLICHTEN . 53 (1) DER URSPRUNG: DIE CPO 1877 . 53 (2) DIE ZPO 1909 . 55 (3) DIE ZPO 1924 . 56 (4) DIE VEREINFACHUNGSNOVELLE 1976 . 57 (5) DAS ZIVILPROZESSREFORMGESETZ 2001 . 59 (6) DIE ZPO 2020: DER NEUE § 139 ABS. 1 S. 3 ZPO. 62 BB) VERFAHRENSLEITUNG DE LEGE LATA . 63 CC) VERFAHRENSLEITUNG IN DER PRAXIS . 66 (1) FEHLENDE VORBEREITUNG . 66 (2) FEHLENDE SACHLICHE AUFBEREITUNG . 69 (3) FEHLENDE RECHTLICHE AUFBEREITUNG . 70 (4) ZWISCHENERGEBNIS . 71 2. GERICHTSSPRACHE . 71 3. VERFAHRENSDAUER UND INSTANZENZUG . 72 4. TECHNISCHE RUECKSTAENDIGKEIT . 75 VI. EXKURS: DIE DEUTSCHE PATENTGERICHTSBARKEIT . 76 B. BEDUERFNISSE WIRTSCHAFTSRECHTLICHER STREITIGKEITEN . 77 INHALTSVERZEICHNIS XV I. PROZESSUALE BEDUERFNISSE . 78 1. INTERNATIONALE VOLLSTRECKBARKEIT . 78 A) UNVOLLSTAENDIGE VOLLSTRECKUNGSMOEGLICHKEITEN . 79 B) SELF-ENFORCING CONTRACTS . 81 C) KONVERTIERUNG DER URTEILE IN SCHIEDSSPRUECHE . 81 D) ZWISCHENERGEBNIS . 83 2. NEUTRALITAET UND SPEZIALISIERUNG VON FORUM UND RICHTER . 83 3. VERFAHRENSFLEXIBILITAET . 84 II. MATERIELL-RECHTLICHE BEDUERFNISSE . 86 1. TECHNISCHE UND RECHTLICHE KOMPLEXITAET . 86 2. INTERNATIONALITAET . 87 A) VERTRAGSSPRACHE . 88 B) ANWENDBARES RECHT . 90 AA) INTERNATIONALES HANDELSRECHT . 91 BB) RECHTSWAHLFREIHEIT . 93 C) DAS SCHEITERN DES DEUTSCHEN HANDELSRECHTS . 94 AA) KOMPLEXITAET DES DEUTSCHEN MATERIELLEN RECHTS . 95 BB) FEHLENDE AUSRICHTUNG AUF UNTERNEHMENSSTREITIGKEITEN . 96 CC) AENDERUNG DES DEUTSCHEN MATERIELLEN HANDELSRECHTS? . 99 D) ENGLISCHES HANDELSRECHT ALS STATUS QUO . 100 AA) VORTEILE DES ENGLISCHEN RECHTS . 101 BB) KONZEPTION DES ENGLISCHEN VERTRAGSRECHTS . 103 CC) VERKNUEPFUNG MIT DER SCHIEDSABREDE . 105 E) ANGEBOT DER ANWENDUNG AUSLAENDISCHEN RECHTS . 106 III. ZWISCHENERGEBNIS . 107 C. ORIENTIERUNGSLOSIGKEIT DER KAMMERN FUER HANDELSSACHEN . 107 KAPITEL 3: INTERNATIONALE WIRTSCHAFTSGERICHTSBARKEITEN . 109 A. LONDON COMMERCIAL COURT . 110 I. HINTERGRUND . 111 1. HISTORISCHE WURZELN . 112 2. KOOPERATION MIT DER SCHIEDSGERICHTSBARKEIT UND DIE LONDONER LEGAL INDUSTRY . 113 3. STANDORT LONDON . 114 II. VERFAHREN VOR DEM LCC - CASE MANAGEMENT THE ENGLISH WAY . 115 1. GERICHTSORGANISATION . 117 2. ZUSTAENDIGKEIT . 117 3. RICHTER(PERSOENLICHKEITEN) DES LCC . 118 A) DIE PERSON DES ENGLISCHEN RICHTERS . 119 B) EINZELRICHTERPRINZIP . 119 XVI INHALTSVERZEICHNIS 4. VERFAHRENSABLAUF . 120 A) MODIFIKATION DES ADVERSARIAL SYSTEM . 121 AA) EINBINDUNG DER PARTEIEN UND ANWAELTE . 123 BB) KONTINUITAET . 123 CC) VERFAHRENSDAUER . 124 DD) DOKUMENTATION UND STANDARDISIERUNG . 124 B) CASE MANAGEMENT . 125 AA) KLAGEERHEBUNG . 126 BB) CASE MANAGEMENT CONFERENCE . 127 CC) VOR UND AUFBEREITUNG DES FALLS DURCH DIE PARTEIEN . 128 DD) PERSONELLE KONTINUITAET AUF RICHTER UND ANWALTSSEITE .130 EE) MUENDLICHE HAUPTVERHANDLUNG . 130 FF) ZWISCHENERGEBNIS . 131 C) BEWEISVERFAHREN . 132 AA) PRE-TRIAL DISCLOSURE . 133 BB) ZEUGEN UND SACHVERSTAENDIGE . 136 (1) BEWEISAUFNAHME VOR DER MUENDLICHEN HAUPTVERHANDLUNG . 137 (2) BEWEISAUFNAHME IN DER MUENDLICHEN HAUPTVERHANDLUNG . 138 CC) ZWISCHENERGEBNIS . 139 D) OEFFENTLICHKEIT DES VERFAHRENS . 140 E) DIVERSIFIKATION DES VERFAHRENS . 140 AA) VERFAHREN FUER BESONDERE SACHGEBIETE . 140 BB) VERKUERZTES VERFAHREN . 141 CC) FLEXIBLES VERFAHREN . 141 F) ZWISCHENERGEBNIS . 142 5. VERHAELTNIS ZUR ADR UND DEM GERICHTLICHEN VERGLEICH . 143 A) ADR UND STREITIGES VERFAHREN . 143 B) GERICHTLICHER VERGLEICH . 144 6. KOSTEN . 145 7. ZWISCHENERGEBNIS . 146 III. WEITERE ARGUMENTE FUER DEN LCC . 147 IV. BREXIT . 148 1. PROZESSRECHTLICHE AENDERUNGEN . 149 A) VEREINBARUNG LONDONS ALS GERICHTSSTAND . 150 B) ENDE DER VOLLSTRECKBARKEIT ENGLISCHER URTEILE? . 150 2. MATERIELL-RECHTLICHE AENDERUNGEN . 154 3. ABSCHLIESSENDE PROGNOSE . 155 B. HYBRID-GERICHTE . 156 I. DAS GRUNDGERUEST: EIN SCHIEDSVERFAHREN . 157 1. GRUNDKONZEPT . 158 INHALTSVERZEICHNIS XVII A) VOLLSTRECKBARKEIT . 159 B) NEUTRALITAET . 159 C) VERTRAULICHKEIT . 160 D) SPEZIALISIERUNG . 161 E) FLEXIBILITAET IN DER RECHTSANWENDUNG . 161 2. VERFAHRENSABLAUF . 162 A) SPRACHE . 163 B) INSTANZEN . 164 C) CASE MANAGEMENT . 164 D) BEWEISVERFAHREN: INSBESONDERE IBA-GUIDELINES . 165 AA) PRE-TRIAL DISCLOSURE . 166 BB) ART UND WEISE DER BEWEISAUFNAHME . 168 E) VERTRAULICHKEIT . 170 F) DIGITALISIERUNG . 170 G) KOSTEN . 171 3. AKTUELLE PROBLEMFELDER . 171 II. DIE BEDEUTUNG VON MODELLGESETZEN . 172 1. UNCITRAL MODEL LAW . 173 A) HINTERGRUND UND ZIELSETZUNG . 174 B) ANWENDUNGSBEREICH . 174 C) RICHTERBANK . 175 D) VERFAHRENSABLAUF . 175 AA) SPRACHE . 176 BB) KLAGEERHEBUNG . 176 CC) MUENDLICHE VERHANDLUNG . 177 DD) KOOPERATION . 177 EE) BEWEIS VERFAHREN . 177 E) OFFENE SPIELRAEUME . 178 AA) LUECKENFUELLUNG DURCH SOFT LAW . 178 BB) INHAERENTE PFLICHT ZUM CASE MANAGEMENT . 178 F) ZWISCHENERGEBNIS . 179 2. PRINCIPLES OF TRANSNATIONAL CIVIL PROCEDURE . 179 A) VORWORT - FUNDAMENT DER PTCP . 180 B) ZUSTAENDIGKEIT . 182 C) RICHTER, ANWAELTE UND PARTEIEN . 183 AA) RICHTER . 183 BB) ANWAELTE . 183 CC) PARTEIEN . 184 D) SPRACHE . 184 E) PROZESSSTRUKTUR . 185 AA) VORBEREITUNGSPHASE . 185 (1) KLAGEERHEBUNG . 185 (2) KOMPLEXITAETSREDUKTION . 186 XVIII INHALTSVERZEICHNIS (3) STRAFFUNG DES VERFAHRENS . 187 BB) ZWISCHENPHASE . 187 CC) MUENDLICHE HAUPTVERHANDLUNG . 187 F) BEWEISVERFAHREN . 188 AA) FORM DER BEWEISERHEBUNG . 188 BB) VORLAGEPFLICHT . 188 CC) VERNEHMUNG VON PARTEIEN UND ZEUGEN . 189 DD) SACHVERSTAENDIGE . 190 G) VERTRAULICHKEIT DES VERFAHRENS . 190 H) TECHNISCHE MOEGLICHKEITEN . 191 I) VERHAELTNIS ZUM GERICHTLICHEN VERGLEICH UND ADR . 191 J) ZWISCHENERGEBNIS . 191 3. VORTEILE DER EINBINDUNG VON MODELLGESETZEN . 191 III. DER HYBRID . 193 1. BISHERIGE VERBINDUNG: STAATLICHES GERICHT ALS RECHTSMITTELINSTANZ . 193 2. SCHIEDSVERFAHRENSORDNUNG ALS IDEENPOOL . 194 3. VERSCHMELZUNG . 194 IV. SINGAPORE INTERNATIONAL COMMERCIAL COURT . 197 1. HINTERGRUND . 197 2. VERFAHREN . 198 A) GERICHTSORGANISATION . 198 B) ZUSTAENDIGKEIT . 199 C) RICHTER UND ANWAELTE . 200 AA) RICHTER . 200 BB) ANWAELTE . 202 D) VERFAHRENSABLAUF . 202 AA) KLAGEERHEBUNG UND FOERMLICHE VORGABEN . 203 BB) CASE MANAGEMENT CONFERENCE . 203 CC) ERMITTLUNG AUSLAENDISCHEN RECHTS . 205 DD) DIGITALISIERUNG: VEREINFACHUNG DES VERFAHRENS . 207 EE) MUENDLICHE TERMINE UND HAUPTVERHANDLUNG . 208 (1) PRE-TRIAL CASE MANAGEMENT CONFERENCE . 208 (2) VERFAHRENSELEMENTE DER MUENDLICHEN HAUPTVERHANDLUNG . 209 E) BEWEISVERFAHREN . 209 AA) VORLAGEPFLICHT . 210 BB) WEITERE MOEGLICHE BEWEISMITTEL . 211 CC) ZEUGEN . 211 (1) SCHRIFTLICHE ZEUGENAUSSAGEN . 211 (2) MUENDLICHE ZEUGENAUSSAGEN . 212 DD) SACHVERSTAENDIGE . 212 EE) ART UND WEISE DER BEFRAGUNG . 213 INHALTSVERZEICHNIS XIX F) OEFFENTLICHKEIT DES VERFAHRENS . 213 G) VERHAELTNIS ZUR ADR . 214 H) VOLLSTRECKBARKEIT DER ENTSCHEIDUNGEN . 215 I) INSTANZENZUG UND MEHRPARTEIEN-VERFAHREN . 216 J) KOSTEN . 216 3. SONSTIGES UND ERGEBNIS . 217 V. BRUSSELS INTERNATIONAL BUSINESS COURT . 218 1. HINTERGRUND . 219 2. VERFAHREN . 219 A) GERICHTSORGANISATION UND ZUSTAENDIGKEIT . 219 B) RICHTER UND ANWAELTE . 220 AA) RICHTER . 220 (1) PERSONALIEN DES BIBC . 221 (2) KRITIK . 222 BB) ANWAELTE . 222 C) VERFAHRENSAUFBAU . 222 AA) SPRACHE UND GERICHTSORT . 223 BB) VERFAHRENSABLAUF . 224 (1) SCHRIFTLICHE VORPHASE . 224 (2) MUENDLICHE TERMINE . 225 (3) KOOPERATIONSPFLICHT . 225 (4) URTEIL . 226 D) BEWEISVERFAHREN . 226 E) INSTANZENZUG . 226 F) DIGITALISIERUNG . 227 G) KOSTEN . 227 3. SONSTIGES . 227 4. KRITIK UND STARTPROBLEME . 228 VI. NETHERLANDS COMMERCIAL COURT . 229 1. HINTERGRUND . 230 2. KONZEPTION DES NETHERLANDS COMMERCIAL COURT . 232 A) GERICHTSORGANISATION UND ZUSTAENDIGKEIT . 232 AA) GERICHTSORGANISATION . 232 BB) ZUSTAENDIGKEIT . 232 B) RICHTER UND ANWAELTE . 234 AA) BESETZUNG DER RICHTERBANK . 234 BB) ANWAELTE . 235 C) VERFAHREN . 235 AA) SPRACHE . 236 BB) INSTANZEN . 236 CC) VERFAHRENSABLAUF. . 237 (1) DIGITALE VERFAHRENSFUEHRUNG . 237 (2) VERFAHRENSEINLEITUNG . 238 XX INHALTSVERZEICHNIS (3) CASE MANAGEMENT . 238 (4) MUENDLICHE TERMINE . 239 (5) URTEIL . 240 (6) MEHRPARTEIENVERFAHREN . 240 DD) BEWEISVERFAHREN . 240 EE) VERTRAULICHKEIT . 241 FF) KOSTEN . 242 3. SONSTIGES . 243 C. DIE ROLLE EUROPAS . 244 I. EUROPEAN COMMERCIAL COURT . 244 1. PROBLEMFELDER . 245 2. ABLEHNENDE ENTSCHEIDUNG DER KOMMISSION . 248 II. FOERDERUNG DER EUROPAEISIERUNG . 248 1. VORTEILE EUROPAEISCHER EINFLUSSNAHME . 248 2. EUROPAEISCHE LOESUNGSMOEGLICHKEITEN . 249 A) KOORDINATION DER ENTWICKLUNG DER BUSINESS COURTS . 249 B) FOERDERUNG DER INTERNATIONALEN VOLLSTRECKBARKEIT . 250 C) BESCHLEUNIGUNG DES VORLAGEVERFAHRENS .250 D) AUFBEREITUNG DER NATIONALEN MATERIELLEN HANDELSRECHTE . 250 E) FORTBILDUNGEN . 251 III. EUROPAEISCHES ZIVILVERFAHRENSRECHT . 251 1. SYSTEMATIK DER PROZESSRECHTLICHEN VERORDNUNGEN . 252 2. EUROPAEISCHE VERORDNUNGEN UND IHR VERFAHREN . 254 A) EUGFVO . 254 B) EUBEWVO . 257 3. PROZESSUALE MINDESTSTANDARDS . 258 A) GRUNDKONZEPT . 259 B) NATUR DER EUROPEAN RULES OF CIVIL PROCEDURE . 260 C) ENTWICKLUNGSPROZESS . 262 D) WICHTIGSTE ELEMENTE DER ERCP . 263 AA) SPRACHE . 263 BB) SCHWERPUNKT: CASE MANAGEMENT . 264 (1) KOOPERATIONSPFLICHTEN . 265 (2) RICHTER UND ANWAELTE . 266 CC) BEWEISVERFAHREN . 266 (1) VORLAGEPFLICHT . 267 (2) ZEUGEN UND SACHVERSTAENDIGE . 268 DD) DIGITALISIERUNG . 269 EE) V ERTRAULICHKEIT . 270 FF) VERHAELTNIS ZUR SCHIEDSGERICHTSBARKEIT UND MEDIATION. 270 GG) KOSTEN . 270 E) ZWISCHENERGEBNIS . 271 INHALTSVERZEICHNIS XXI 4. EUROPEAN EXPEDITED CIVIL PROCEDURE (EECP) . 271 IV. ZWISCHENERGEBNIS . 272 V. ANNEX: UEBERSICHT INTERNATIONALER INSTRUMENTE SOWIE DER DEUTSCHEN REGELUNGEN . 273 1. PROZESSRECHTLICHER RAHMEN .274 2. INTERNATIONALES PRIVATRECHT UND INTERNATIONALES EINHEITSRECHT . 284 D. ZWISCHENERGEBNIS . 288 I. LONDON BIETET WEITERHIN DEN , BESTEN " PROZESSRAHMEN . 288 1. COMMON LAW VS. CIVIL LAW: WOOLF MODELL ERMOEGLICHT EINE EFFIZIENTE STREITBEILEGUNG . 288 2. INTERNATIONALER WETTBEWERB: LONDON WIRD NICHT AUFHOEREN, ALS WICHTIGER RECHTSSTANDORT ZU EXISTIEREN . 289 II. HYBRID-GERICHTE ALS ,BEST OF BOTH WORLDS " . 289 1. BUSINESS COURTS NAEHERN SICH LONDONER VERFAHRENSFUEHRUNG AN . 289 2. MODELLGESETZE KONSERVIEREN DIE BEST PRACTICES DER SCHIEDSGERICHTSBARKEIT . 290 III. REFORM DER NATIONALEN VERFAHRENSORDNUNGEN IST IM SINNE DER EU . 290 KAPITEL 4: UMFANG UND GRENZEN DER REFORM . 293 A. NOTWENDIGER UMFANG DER REFORM . 294 I. GEMEINSAMKEITEN DER AUSLAENDISCHEN VERFAHRENSMODELLE . 294 1. GERICHTSORGANISATION UND ZUSTAENDIGKEIT . 294 2. RICHTER UND ANWAELTE . 295 3. VERFAHRENSABLAUF . 295 A) GEWAEHRLEISTUNG VON VERFAHRENSFLEXIBILITAET UND DIVERSIFIZIERUNG . 296 B) CASE MANAGEMENT UND HAUPTVERHANDLUNGSMODELL . 296 C) KOOPERATIONSPFLICHTEN . 297 D) OEFFENTLICHKEIT DES VERFAHRENS . 298 E) DIGITALISIERUNG UND PROTOKOLLIERUNG . 298 4. BEWEISVERFAHREN . 299 A) VORLAGEPFLICHTEN . 299 B) SCHRIFTLICHE ZEUGENAUSSAGEN . 299 C) PARTEIVERNEHMUNG . 300 D) SACHVERSTAENDIGE . 300 E) FLEXIBILISIERUNG DES BEWEISVERFAHRENS . 300 5. VERHAELTNIS ZU METHODEN ALTERNATIVER STREITBEILEGUNG . 301 6. KOSTEN . 301 II. UNTAUGLICHKEIT DES BISHERIGEN GESETZESENTWURFS . 301 XXII INHALTSVERZEICHNIS III. NOTWENDIGKEIT EINES INTERNATIONALEN MASSSTABS . 303 1. KONNEX ZWISCHEN PROZESSRECHT UND MATERIELLEM RECHT . 303 2. BESONDERHEITEN DES UNTEMEHMENSVERKEHRS . 305 3. MATERIALISIERUNG DES ZIVILPROZESSES . 305 4. ZWISCHENERGEBNIS . 306 B. GRENZEN DER REFORM . 306 I. KULTURELLE IDENTITAET ALS MARKENBILDUNG . 306 II. ZWINGENDE ELEMENTE EINER DEUTSCHEN STAATLICHEN GERICHTSBARKEIT . 308 1. ZIELE UND FUNKTIONEN DES DEUTSCHEN ZIVILPROZESSES . 308 2. VORTEILE DER DEUTSCHEN STAATLICHEN GERICHTSBARKEIT . 311 A) NEUTRALITAET . 311 B) PROFESSIONALITAET DES PERSONALS . 312 C) POSITIV WAHRGENOMMENE VERFAHRENSELEMENTE . 312 3. VERFASSUNGSRECHTLICHE GARANTIEN . 313 A) OEFFENTLICHKEITSGRUNDSATZ . 313 B) DER GESETZLICHE UND UNABHAENGIGE RICHTER . 315 C) DER ANSPRUCH AUF RECHTLICHES GEHOER . 316 D) FAIRES UND WIRKUNGSVOLLES VERFAHREN . 317 4. PROZESSMAXIMEN . 318 A) DISPOSITIONSMAXIME . 319 B) VERHANDLUNGSMAXIME . 319 C) KONZENTRATIONSMAXIME . 320 D) GRUNDSATZ DER MUENDLICHKEIT UND UNMITTELBARKEIT . 321 E) AUSNAHME IM ALLGEMEINEN PROZESS: OFFIZIAL UND INQUISITIONSMAXIME . 322 F) ZWISCHENERGEBNIS . 322 5. DEUTSCHLAND ALS EXPORTWELTMEISTER . 323 III. VEREINBARKEIT . 324 1. INQUISITORISCHES SYSTEM ALS ZWINGENDES SYSTEM . 324 A) TYPISCHE AUSPRAEGUNGEN DES ADVERSARIAL SYSTEM . 325 AA) PROZESSUALE ODER MATERIELLE GERECHTIGKEIT . 325 BB) AKTIVITAET DES RICHTERS . 325 CC) BEWEISRECHTLICHE VORLAGEPFLICHTEN . 326 B) VERSCHMELZUNG DER SYSTEME . 326 AA) GEMEINSAME WURZELN . 327 BB) HAUPTVERHANDLUNGSMODELL . 329 CC) GERECHTIGKEITSVERSTAENDNIS . 331 DD) ERWEITERUNG DER VORLAGEPFLICHTEN . 333 EE) ZWISCHENERGEBNIS . 336 2. ENGLISCH ALS GERICHTSSPRACHE . 336 A) AUSWIRKUNGEN DES GRUNDSATZES DER OEFFENTLICHKEIT . 338 AA) ARGUMENTE FUER DIE UNVEREINBARKEIT . 338 INHALTSVERZEICHNIS XXIII BB) ARGUMENTE FUER DIE VEREINBARKEIT . 339 B) FLEXIBILITAET DER §§184 GVG FF . 342 AA) AUSNAHMEN ZUGUNSTEN DER GLEICHBEHANDLUNG . 342 BB) AUSNAHME BEI FREMDSPRACHENKENNTNISSEN . 343 C) AUSEINANDERFALLEN VON RECHTSKULTUR UND SPRACHE . 344 D) WEITERE KRITIKPUNKTE . 347 E) ZWISCHENERGEBNIS . 347 3. GERICHTSORGANISATION UND BESCHLEUNIGUNGSGEBOT . 348 A) DIE BEDEUTUNG DES GESCHAEFTSVERTEILUNGSPLANS . 349 B) FLEXIBILISIERUNG DURCH WAEHLBARKEIT . 350 AA) WAEHLBARKEIT DES RICHTERS . 351 BB) WAEHLBARKEIT DES SPRUCHKOERPERS . 353 C) ZWISCHENERGEBNIS . 353 4. VERTRAULICHKEIT UND OEFFENTLICHKEITSGRUNDSATZ . 354 5. ZWISCHENERGEBNIS . 354 C. INTERNATIONALISIERUNG ALS LOESUNG . 355 KAPITEL 5: INHALT DER INTERNATIONALISIERUNG . 357 A. GRUENDE . 357 I. ES SPRECHEN ALLE DARUEBER . 357 II. AUFHOLEN DER UNGENUTZTEN CHANCEN SEIT DEM ERSTEN ENTWURF IM JAHRE 2009 . 358 III. GEGENWIND ZUM LONDON COMMERCIAL COURT? . 359 IV. GEGENWIND ZUR SCHIEDSGERICHTSBARKEIT? . 360 V. GEWAEHRLEISTUNG EINES EFFIZIENTEN STREITBEILEGUNGSMECHANISMUS FUER DEUTSCHE UNTERNEHMEN . 362 VI. DIE VERKANNTE ROLLE DER RECHTSPRECHUNG . 363 VII. BEITRAG ZUR INTERNATIONALEN RECHTSSICHERHEIT UND RECHTSVEREINHEITLICHUNG . 365 VIIL GEOPOLITISCHE UND WIRTSCHAFTLICHE ENTWICKLUNG . 366 B. UMFANG DER REFORM . 367 C. BEGRIFF DER EFFIZIENZ . 369 I. BEGRIFF DER ATTRAKTIVITAET . 370 II. KOMPONENTEN EINER EFFIZIENTEN LOESUNG: VERHAELTNISMAESSIGKEIT . 371 III. ZUGAENGLICHKEIT . 372 IV. ZWISCHENERGEBNIS . 373 D. LOESUNGSVORSCHLAG . 374 XXIV INHALTSVERZEICHNIS I. EINLEITUNG: SPEZIALISIERUNG UND DIVERSIFIZIERUNG . 374 1. SPEZIALISIERUNG . 374 2. DIVERSIFIZIERUNG . 375 3. ZWISCHENERGEBNIS: EINE FRAGE DES MANAGEMENTS . 376 II. GERICHTSORGANISATION . 376 1. FEHLENDE NOTWENDIGKEIT FUER EINE SONDERGERICHTSBARKEIT . 376 2. AUFFINDBARKEIT UND INSTANZENZUG . 378 A) PRO OLG . 379 B) PRO LG . 379 3. ERGEBNIS . 380 III. ZUGANG ZUM GERICHT . 381 1. FUNKTIONELLE ZUSTAENDIGKEIT . 382 A) REFORM DER §§ 96 FF. GVG . 382 AA) GERICHTSSTANDSVEREINBARUNG ZUGUNSTEN DER SPEZIALISIERTEN KAMMER ZULASSEN . 382 BB) ABSCHAFFUNG DES ANTRAGSERFORDEMISSES . 383 B) TRENNUNG VON NATIONALEN UND INTERNATIONALEN HANDELSSACHEN . 383 AA) BEGRIFF DES YYINTERNATIONALEN BEZUGS " . 384 BB) LEHREN AUS § 119 ABS. 1 NR. 1 LIT. B UND LIT. C GVG A.F . 385 CC) VORZUEGE EINER EINHEITLICHEN GERICHTSBARKEIT . 387 (1) KEINE SINNVOLLE ABGRENZUNG ZWISCHEN NATIONALEN UND INTERNATIONALEN HANDELSSACHEN . 387 (2) SACHLICH UND FACHLICH AEHNLICHES WIRD VON DER GLEICHEN KAMMER BEHANDELT . 388 (3) RICHTER KOENNEN RECHTSVERGLEICHEND ARBEITEN UND SICH DADURCH MEHR EXPERTISE ANEIGNEN . 388 (4) AUCH NATIONALE FAELLE KOENNTEN IN ENGLISCHER SPRACHE GEFASST WERDEN UND SO ALS PRAEZEDENZFAELLE EINDRUCK VON DER EXPERTISE VERMITTELN . 389 (5) UNGERECHTFERTIGTE INLAENDERDISKRIMINIERUNG UND ZWEI-KLASSEN-JUSTIZ . 389 (6) PRAKTIKABILITAET UND ZWISCHENERGEBNIS . 390 (7) BEISPIEL LG HAMBURG UND ZWISCHENERGEBNIS . 391 C) BEGRIFF DER HANDELSSACHE . 391 2. OERTLICHE ZUSTAENDIGKEIT UND ZUSTAENDIGKEITSKONZENTRATION . 393 A) OERTLICHE KONZENTRATION . 393 B) SACHLICHE KONZENTRATION . 395 AA) STANDORTVERTEILUNG . 395 BB) SACHLICHE KONZENTRATION AM GERICHT SELBST . 396 CC) ZWISCHENERGEBNIS . 396 IV. DIE BESETZUNG DER RICHTERBANK . 397 INHALTSVERZEICHNIS XXV 1. KAMMER ODER EINZELRICHTER . 398 A) AUFRECHTERHALTUNG DES DEUTSCHEN SYSTEMS . 398 AA) ARGUMENTE . 398 BB) MATCHING DER LAIENRICHTER . 400 (1) VORTEILE . 400 (2) NACHTEILE . 401 CC) ZWISCHENERGEBNIS . 402 B) VORTEILE DER KOLLEKTIVEN ENTSCHEIDUNGSFINDUNG . 403 C) FLEXIBLE REGELUNG . 404 2. SPEZIALISIERUNG DER RICHTER . 404 A) FOERDERUNG DER EXPERTISE DER BERUFSRICHTER . 405 AA) SPRACHLICHE EXPERTISE . 405 BB) FACHLICHE EXPERTISE . 406 B) DIE ROLLE DES RICHTERS . 407 AA) ERFAHRENHEIT DER RICHTER . 407 BB) KOMMUNIKATION MIT DER ANWALTSCHAFT . 408 C) ADMINISTRATIVER APPARAT . 409 3. KONTINUITAET . 409 4. ZWISCHENERGEBNIS . 409 V. MODERNE ANWALTS WEIT . 410 1. STAERKERE EINBEZIEHUNG DER ANWAELTE . 410 2. ZULASSUNG AUSLAENDISCHER ANWAELTE . 411 VI. VERFAHRENSAUFBAU . 412 1. GRUNDKONZEPTION - EIN KOOPERATIVES VERFAHREN . 413 A) VERFAHRENSFORTGANG - AKTIVES CASE MANAGEMENT . 413 AA) BETONUNG DER VORBEREITUNGSPHASE .414 (1) VORBEREITUNG DER PARTEIEN . 415 (2) VORBEREITUNG DER RICHTER .416 (3) CASE MANAGEMENT CONFERENCE . 417 BB) BEDEUTUNG DES MUENDLICHEN HAUPTTERMINS - KONTINUITAET .420 B) URTEIL . 421 2. ALLGEMEINE REGELUNGEN . 422 A) VERFAHRENSSPRACHE . 422 AA) UMFANG DER UMSTELLUNG . 422 BB) BESONDERHEITEN BEI DER URTEILSVEROEFFENTLICHUNG . 424 B) VERSCHRIFTLICHUNG UND FORMVORSCHRIFTEN . 425 C) GEHEIMHALTUNG UND VERTRAULICHKEIT .426 AA) SCHEINPROBLEM UND GESETZLICHE MOEGLICHKEITEN . 426 BB) VERSCHAERFUNG DURCH DIE KNOW-HOW-RICHTLINIE . 427 CC) ZWISCHENERGEBNIS . 428 D) DIGITALISIERUNG . 428 AA) VIDEO-VERHANDLUNG .429 XXVI INHALTSVERZEICHNIS BB) E-AKTE . 430 E) KOSTENSTRUKTUR . 431 3. BESONDERE VERFAHRENSREGELUNGEN . 432 A) BEWEISVERFAHREN .432 AA) SCHWINDENDE BEDEUTUNG DER BEWEISAUFNAHME . 433 BB) KOLLISIONSRECHTLICHER HINTERGRUND .434 CC) LUECKEN DES DEUTSCHEN BEWEISRECHTS . 436 DD) LOESUNGSVORSCHLAEGE . 437 (1) UMFASSENDE SACHVERHALTSAUFKLAERUNG . 437 (A) ENGLISCHSPRACHIGES BEWEISMATERIAL . 438 (B) VERLAGERUNG DER BEWEISAUFNAHME .439 (C) VORLAGEPFLICHT .440 (D) PRIVATGUTACHTEN VS. SACHVERSTAENDIGENBEWEIS .444 (E) BEWEISAUFNAHME UND DIGITALISIERUNG . 448 (2) PARTEIEN UND ZEUGENBEFRAGUNG . 448 (A) BEFRAGUNGSBEAUFTRAGTER UND -UMFANG . 448 (B) FLEXIBILITAET DER BEWEISAUFNAHME .450 EE) ZWISCHENERGEBNIS . 451 B) VERHAELTNIS ZU ANDEREN STREITBEILEGUNGSMETHODEN . 451 AA) VERHAELTNIS ZUR ADR . 451 BB) INTERAKTION MIT DER SCHIEDSGERICHTSBARKEIT . 453 VII. ZPO FUER WIRTSCHAFTSVERFAHREN? . 454 1. SCHAFFUNG EINES SONDERPROZESSRECHTS . 454 A) AUFSPALTUNG DER VERFAHRENSFUEHRUNG .454 B) UNGERECHTFERTIGTE RECHTSZERSPLITTERUNG . 456 AA) ZWEI-KLASSEN-JUSTIZ? . 456 BB) DIVERSIFIZIERUNG ALS INHAERENTE FOLGE DER ZPO . 458 C) ABGRENZUNGSKRITERIUM . 461 2. FORMULIERUNG DER NOTWENDIGEN AENDERUNGEN . 462 VIII. WERBUNG . 465 1. WERBEMOEGLICHKEITEN . 465 2. BEST PRACTICES . 466 3. ABSTIMMUNG MIT DEN ANWAELTEN . 467 IX. SONSTIGES . 467 1. AUSSTATTUNG . 467 2. AUSBILDUNG . 468 INHALTSVERZEICHNIS XXVII KAPITEL 6: ERGEBNIS . 469 A. MANAGEMENT ALS SCHLUESSEL ZUM ERFOLG .469 I. AUFGABE DER LEGISLATIVE . 469 II. MOEGLICHKEITEN DER JUDIKATIVE .470 1. EFFIZIENTERE NUTZUNG DER GESCHAEFTSVERTEILUNGSPLAENE . 471 2. JUSTIZ ALS RECHTSDIENSTLEISTUNG .472 3. MANAGEMENT ZUR KOMPLEXITAETSBEWAELTIGUNG . 472 III. AUFGABE DER ANWAELTE . 473 B. EINHEIT STATT WETTBEWERB . 473 ANHANG: ENTWURF EINES , GERMAN COMMERCIAL COURT GUIDE 1 . .475 A. GERICHTSORGANISATION . 475 I. ZUSTAENDIGKEIT . 475 II. EINBEZIEHUNG DER LAIENRICHTER . 478 B. VERFAHRENSABLAUF. . 479 I. ALLGEMEINE VORSCHRIFTEN . 479 1. HAUPTVERHANDLUNGSMODELL . 479 2. KLAGEERHEBUNG . 481 3. CASE MANAGEMENT . 487 A) CASE MANAGEMENT CONFERENCE . 490 B) VORBEREITUNG DES HAUPTTERMINS .494 C) KOOPERATIONSPFLICHT DER PARTEIEN . 496 4. MUENDLICHER HAUPTTERMIN . 499 5. PROTOKOLLIERUNG . 500 6. DIGITALISIERUNG . 502 II. BEWEISAUFNAHME . 503 III. SACHVERSTAENDIGE . 510 IV. VERHAELTNIS ZUR ADR UND ZUR SCHIEDSGERICHTSBARKEIT . 511 LITERATURVERZEICHNIS . 515 MATERIALIEN . 547 A. WEBSEITEN DER INTERNATIONAL BUSINESS COURTS . 547 XXVIII INHALTSVERZEICHNIS B. MATERIALIEN UND AUSKUENFTE DER JUSTIZSTANDORTE . 548 I. DEUTSCHLAND . 548 II. VEREINIGTES KOENIGREICH . 548 III. SINGAPUR . 550 IV. NIEDERLANDE . 552 V. BELGIEN . 552 VI. DUBAI . 552 VII. EUROPA . 553 C. MODELLGESETZE . 554 SACHREGISTER . 557
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spelling	Grohmann, Nicole 1995- Verfasser (DE-588)1250370701 aut Internationalisierung der Handelsgerichtsbarkeit eine Frage des Managements Nicole Grohmann Tübingen Mohr Siebeck [2022] © 2022 XXXVI, 558 Seiten 378 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Veröffentlichungen zum Verfahrensrecht Band 185 Dissertation Rechtswissenschaftliche Fakultät der Albert-Ludwigs-Universität Freiburg im Breisgau 2021 Europäische Union (DE-588)5098525-5 gnd rswk-swf Handelsgericht (DE-588)4158992-0 gnd rswk-swf Prozessleitung (DE-588)4047588-8 gnd rswk-swf Zivilprozessrecht (DE-588)4117728-9 gnd rswk-swf Internationale Handelsschiedsgerichtsbarkeit (DE-588)4132605-2 gnd rswk-swf Justizreform (DE-588)4139503-7 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf Singapur (DE-588)4055089-8 gnd rswk-swf England (DE-588)4014770-8 gnd rswk-swf Kammern für (internationale) Handelssachen Wettbewerb der Justizstandorte Reform Case Management (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Europäische Union (DE-588)5098525-5 b Deutschland (DE-588)4011882-4 g England (DE-588)4014770-8 g Singapur (DE-588)4055089-8 g Handelsgericht (DE-588)4158992-0 s Zivilprozessrecht (DE-588)4117728-9 s Prozessleitung (DE-588)4047588-8 s Justizreform (DE-588)4139503-7 s Internationale Handelsschiedsgerichtsbarkeit (DE-588)4132605-2 s DE-604 Mohr Siebeck GmbH & Co. KG (DE-588)10165783-3 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-16-161202-2 Veröffentlichungen zum Verfahrensrecht Band 185 (DE-604)BV000002479 185 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=347af4d8c21747bd97bcbf4e9081df69&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033193019&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p vlb 20211211 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#vlb
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