Mehr Ethik durch multirationales Management: sozial- und unternehmensethische Potenziale einer neuen ökonomischen Denkschule
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg im Breisgau
Lambertus
[2022]
|
| Schriftenreihe: | Identität und Auftrag
Band 7 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis: Seite 125-140 |
| Beschreibung: | 140 Seiten Diagramme |
| ISBN: | 9783784133249 378413324X |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a22000008cb4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV047809132 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20231025 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 220201s2022 gw |||| |||| 00||| ger d | ||
| 015 | |a 21,N50 |2 dnb | ||
| 016 | 7 | |a 1247421732 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 9783784133249 |c Broschur : EUR 25.00 (DE), EUR 25.70 (AT) |9 978-3-7841-3324-9 | ||
| 020 | |a 378413324X |9 3-7841-3324-X | ||
| 024 | 3 | |a 9783784133249 | |
| 028 | 5 | 2 | |a Bestellnummer: 3324-9 |
| 035 | |a (OCoLC)1310242047 | ||
| 035 | |a (DE-599)DNB1247421732 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rda | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c XA-DE-BW | ||
| 049 | |a DE-11 |a DE-M483 |a DE-473 |a DE-859 |a DE-739 |a DE-860 |a DE-12 |a DE-M347 | ||
| 084 | |a DL 4300 |0 (DE-625)19686:761 |2 rvk | ||
| 084 | |a BL 6126 |0 (DE-625)12227: |2 rvk | ||
| 084 | |a DS 6500 |0 (DE-625)19951: |2 rvk | ||
| 084 | |a 360 |2 23sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Kroll, Christian |d 1989- |e Verfasser |0 (DE-588)1221676946 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Mehr Ethik durch multirationales Management |b sozial- und unternehmensethische Potenziale einer neuen ökonomischen Denkschule |c Christian Kroll |
| 264 | 1 | |a Freiburg im Breisgau |b Lambertus |c [2022] | |
| 264 | 4 | |c © 2022 | |
| 300 | |a 140 Seiten |b Diagramme | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 1 | |a Identität und Auftrag |v Band 7 | |
| 500 | |a Literaturverzeichnis: Seite 125-140 | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Unternehmensethik |0 (DE-588)4202404-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Christliche Sozialethik |0 (DE-588)4121094-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Nonprofit-Bereich |0 (DE-588)4115404-6 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Management |0 (DE-588)4037278-9 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Kirchliche Sozialarbeit |0 (DE-588)4137002-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Sozialeinrichtung |0 (DE-588)4077579-3 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 689 | 0 | 0 | |a Nonprofit-Bereich |0 (DE-588)4115404-6 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Sozialeinrichtung |0 (DE-588)4077579-3 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Management |0 (DE-588)4037278-9 |D s |
| 689 | 0 | 3 | |a Unternehmensethik |0 (DE-588)4202404-3 |D s |
| 689 | 0 | 4 | |a Christliche Sozialethik |0 (DE-588)4121094-3 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Kirchliche Sozialarbeit |0 (DE-588)4137002-8 |D s |
| 689 | 1 | 1 | |a Management |0 (DE-588)4037278-9 |D s |
| 689 | 1 | 2 | |a Unternehmensethik |0 (DE-588)4202404-3 |D s |
| 689 | 1 | 3 | |a Christliche Sozialethik |0 (DE-588)4121094-3 |D s |
| 689 | 1 | |5 DE-604 | |
| 710 | 2 | |a Lambertus-Verlag (Freiburg im Breisgau) |0 (DE-588)5503372-6 |4 pbl | |
| 776 | 0 | 8 | |i Erscheint auch als |n Online-Ausgabe |z 978-3-7841-3325-6 |
| 830 | 0 | |a Identität und Auftrag |v Band 7 |w (DE-604)BV043869394 |9 7 | |
| 856 | 4 | 2 | |m DNB Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033192686&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033192686 | ||
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804183343637463040 |
|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT
.................................................................................................................
10
VORWORT
....................................................................................................................
12
EINFUEHRUNG
....................................................................................................
15
1
EINLEITUNG
.............................................................................................................
16
2
GRUNDLAGEN
...........................................................................................................
21
2.1
FORSCHUNGSKONTEXT
UND
DEFINITIONEN
...........................................................
22
2.1.1
CHRISTLICHE
SOZIAL
-
UND
WIRTSCHAFTSETHIK
...............................................
22
2.1.2
MANAGEMENTFORSCHUNG
..........................................................................
23
2.1.3
RATIONALITAET
..............................................................................................
26
2.2
FORSCHUNGSANSATZ
UND
ANALYSEMETHODIK
.....................................................
30
2.2.1
METHODISCHES
VORGEHEN
.......................................................................
30
2.2.2
EINFUEHRUNG
DER
NORMATIVEN
BEURTEILUNGSKRITERIEN:
SOZIALPRINZIPIEN
...31
2.2.3
FALLBEISPIEL:
KONFESSIONELLES
KRANKENHAUS
............................................
34
SEHEN
....................................................................................................................
36
3
MULTIPLE
RATIONALITAETEN
ALS
HERAUSFORDERUNG
UND
LOESUNGSANSATZ
..........
37
3.1
HERAUSFORDERUNG:
RATIONALITAETEN
IN
DER
WIRTSCHAFTLICHEN
PRAXIS
..................
38
3.1.1
EINHEIT
UND
VIELFALT
VON
RATIONALITAETEN
IN
ORGANISATIONEN
.................
38
3.1.2
INSTITUTIONELLE
KOMPLEXITAET
UND
PLURALISTISCHE
ORGANISATIONEN
..........
41
3.2
LOESUNGSVORSCHLAG:
THEORIE
DES
MULTIRATIONALEN
MANAGEMENTS
...................
46
3.2.1
GRUNDLAGEN:
IDEE,
STRUKTUR
UND
ZIEL
DES
WERKES
..............................
46
3.2.2
ANSATZPUNKT:
DIVERSITAET
IM
UMGANG
MIT
MULTIRATIONALITAET
IN
DER
PRAXIS
48
3.2.3
FOKUS
I:
MANAGEMENT,
MACHT
UND
EINFLUSS
49
3.2.4
FOKUS
II:
MULTIRATIONALE
KOMPETENZ
54
3.2.5
HANDELN
I:
UMGANGSFORMEN
MIT
DEM
THEMA
RATIONALITAET
(EN)
IN
DER
WIRTSCHAFT
56
3.2.6
HANDELN
II:
HANDLUNGSINSTRUMENTE
MULTIRATIONALEN
MANAGEMENTS
....62
URTEILEN
65
4
REFLEXION
UND
DISKUSSION
DER
NEUEN
OEKONOMISCHEN
DENKSCHULE
66
4.1
REFLEXION:
VOR
UND
NACHTEILE
DES
MULTIRATIONALEN
MANAGEMENTS
67
4.1.1
MULTIRATIONALITAET:
EIN
DAUER
ODER
UEBERGANGSPHAENOMEN?
67
4.1.2
HORIZONTWEITUNG:
VERMEIDUNG BLINDER
FLECKEN
ODER
ZWECKLOSE
V
ERKOMPLIZIERUNG?
69
4.1.3
ZUSAMMENARBEIT
MIT
STAKEHOLDEM:
NUETZLICHER
ODER
UNNOETIGER
AUFWAND?
71
4.1.4
MANAGEMENTFORSCHUNG:
WELCHE
BEDEUTUNG
HAT
DIE
NEUE
DENKSCHULE?
72
4.2
DISKUSSION:
SPANNUNGSFELDER
DES
MULTIRATIONALEN
MANAGEMENTS
74
4.2.1
SPANNUNGSFELD
I:
PERSON
VS.
FUNKTION
74
4.2.2
SPANNUNGSFELD
II:
KOMPLEXITAETSVERMEIDUNG
VS.
KOMPLEXITAETSSTEUERUNG
76
4.2.3
SPANNUNGSFELD
III:
DEMOKRATISCH-PARTIZIPATIV
VS.
ZENTRALISTISCH
EXKLUSIV
82
4.2.4
SPANNUNGSFELD
IV:
PRAGMATISMUS
VS.
IDEALISMUS
89
4.2.5
SPANNUNGSFELD
V:
ETHISCHE
VERBINDLICHKEIT
VS.
RELATIVISMUS
91
HANDELN
96
5
SOZIAL
UND
UNTERNEHMENSETHISCHE
POTENZIALE
97
5.1
IMPLIKATIONEN
FUER
WISSENSCHAFT
UND
BILDUNG
98
5.1.1
SOZIALETHISCHE
FUNDIERUNG
ALS
ANWENDUNGSGRUNDLAGE
98
5.1.2
VERKNUEPFUNG
MIT
(WIRTSCHAFTS-)
ETHISCHER
LITERATUR
100
5.1.3
PERSPEKTIVEN
FUER
EINE
NEUE
ART
DES
MANAGEMENTS
UND
DER
MANAGEMENTFORSCHUNG
102
5.1.4
MULTIRATIONALE
KOMPETENZ
IN
AUS
UND
FORTBILDUNGEN
SCHULEN
103
5.2
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
PRAXIS
.....................................................................
105
5.2.1
GEEIGNETE
UND
LEGITIME
MANAGEMENTSTILE
...........................................
105
5.2.2
ZENTRALE
ELEMENTE
MULTIRATIONAL
KOMPETENTER
UMGANGSFORMEN
.....
108
5.2.3
KONTEXTSTEUERUNG
UND
MULTIRATIONALE
PLATTFORMEN
............................
110
5.2.4
LEITBILDER
UND
QUALITAETSMANAGEMENT
MULTIRATIONAL
UND
ETHISCH
AUSRICHTEN
......................................................................................................
112
FAZIT
UND
AUSBLICK
...................................................................................
115
6
MEHR
ETHIK
DURCH
MULTIRATIONALES
MANAGEMENT?
.......................................
116
LITERATUR
........................................................................................................
124
7
LITERATURVERZEICHNIS
..........................................................................................
125
DER
AUTOR
...............................................................................................................
141
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT
.
10
VORWORT
.
12
EINFUEHRUNG
.
15
1
EINLEITUNG
.
16
2
GRUNDLAGEN
.
21
2.1
FORSCHUNGSKONTEXT
UND
DEFINITIONEN
.
22
2.1.1
CHRISTLICHE
SOZIAL
-
UND
WIRTSCHAFTSETHIK
.
22
2.1.2
MANAGEMENTFORSCHUNG
.
23
2.1.3
RATIONALITAET
.
26
2.2
FORSCHUNGSANSATZ
UND
ANALYSEMETHODIK
.
30
2.2.1
METHODISCHES
VORGEHEN
.
30
2.2.2
EINFUEHRUNG
DER
NORMATIVEN
BEURTEILUNGSKRITERIEN:
SOZIALPRINZIPIEN
.31
2.2.3
FALLBEISPIEL:
KONFESSIONELLES
KRANKENHAUS
.
34
SEHEN
.
36
3
MULTIPLE
RATIONALITAETEN
ALS
HERAUSFORDERUNG
UND
LOESUNGSANSATZ
.
37
3.1
HERAUSFORDERUNG:
RATIONALITAETEN
IN
DER
WIRTSCHAFTLICHEN
PRAXIS
.
38
3.1.1
EINHEIT
UND
VIELFALT
VON
RATIONALITAETEN
IN
ORGANISATIONEN
.
38
3.1.2
INSTITUTIONELLE
KOMPLEXITAET
UND
PLURALISTISCHE
ORGANISATIONEN
.
41
3.2
LOESUNGSVORSCHLAG:
THEORIE
DES
MULTIRATIONALEN
MANAGEMENTS
.
46
3.2.1
GRUNDLAGEN:
IDEE,
STRUKTUR
UND
ZIEL
DES
WERKES
.
46
3.2.2
ANSATZPUNKT:
DIVERSITAET
IM
UMGANG
MIT
MULTIRATIONALITAET
IN
DER
PRAXIS
48
3.2.3
FOKUS
I:
MANAGEMENT,
MACHT
UND
EINFLUSS
49
3.2.4
FOKUS
II:
MULTIRATIONALE
KOMPETENZ
54
3.2.5
HANDELN
I:
UMGANGSFORMEN
MIT
DEM
THEMA
RATIONALITAET
(EN)
IN
DER
WIRTSCHAFT
56
3.2.6
HANDELN
II:
HANDLUNGSINSTRUMENTE
MULTIRATIONALEN
MANAGEMENTS
.62
URTEILEN
65
4
REFLEXION
UND
DISKUSSION
DER
NEUEN
OEKONOMISCHEN
DENKSCHULE
66
4.1
REFLEXION:
VOR
UND
NACHTEILE
DES
MULTIRATIONALEN
MANAGEMENTS
67
4.1.1
MULTIRATIONALITAET:
EIN
DAUER
ODER
UEBERGANGSPHAENOMEN?
67
4.1.2
HORIZONTWEITUNG:
VERMEIDUNG BLINDER
FLECKEN
ODER
ZWECKLOSE
V
ERKOMPLIZIERUNG?
69
4.1.3
ZUSAMMENARBEIT
MIT
STAKEHOLDEM:
NUETZLICHER
ODER
UNNOETIGER
AUFWAND?
71
4.1.4
MANAGEMENTFORSCHUNG:
WELCHE
BEDEUTUNG
HAT
DIE
NEUE
DENKSCHULE?
72
4.2
DISKUSSION:
SPANNUNGSFELDER
DES
MULTIRATIONALEN
MANAGEMENTS
74
4.2.1
SPANNUNGSFELD
I:
PERSON
VS.
FUNKTION
74
4.2.2
SPANNUNGSFELD
II:
KOMPLEXITAETSVERMEIDUNG
VS.
KOMPLEXITAETSSTEUERUNG
76
4.2.3
SPANNUNGSFELD
III:
DEMOKRATISCH-PARTIZIPATIV
VS.
ZENTRALISTISCH
EXKLUSIV
82
4.2.4
SPANNUNGSFELD
IV:
PRAGMATISMUS
VS.
IDEALISMUS
89
4.2.5
SPANNUNGSFELD
V:
ETHISCHE
VERBINDLICHKEIT
VS.
RELATIVISMUS
91
HANDELN
96
5
SOZIAL
UND
UNTERNEHMENSETHISCHE
POTENZIALE
97
5.1
IMPLIKATIONEN
FUER
WISSENSCHAFT
UND
BILDUNG
98
5.1.1
SOZIALETHISCHE
FUNDIERUNG
ALS
ANWENDUNGSGRUNDLAGE
98
5.1.2
VERKNUEPFUNG
MIT
(WIRTSCHAFTS-)
ETHISCHER
LITERATUR
100
5.1.3
PERSPEKTIVEN
FUER
EINE
NEUE
ART
DES
MANAGEMENTS
UND
DER
MANAGEMENTFORSCHUNG
102
5.1.4
MULTIRATIONALE
KOMPETENZ
IN
AUS
UND
FORTBILDUNGEN
SCHULEN
103
5.2
IMPLIKATIONEN
FUER
DIE
PRAXIS
.
105
5.2.1
GEEIGNETE
UND
LEGITIME
MANAGEMENTSTILE
.
105
5.2.2
ZENTRALE
ELEMENTE
MULTIRATIONAL
KOMPETENTER
UMGANGSFORMEN
.
108
5.2.3
KONTEXTSTEUERUNG
UND
MULTIRATIONALE
PLATTFORMEN
.
110
5.2.4
LEITBILDER
UND
QUALITAETSMANAGEMENT
MULTIRATIONAL
UND
ETHISCH
AUSRICHTEN
.
112
FAZIT
UND
AUSBLICK
.
115
6
MEHR
ETHIK
DURCH
MULTIRATIONALES
MANAGEMENT?
.
116
LITERATUR
.
124
7
LITERATURVERZEICHNIS
.
125
DER
AUTOR
.
141 |
| any_adam_object | 1 |
| any_adam_object_boolean | 1 |
| author | Kroll, Christian 1989- |
| author_GND | (DE-588)1221676946 |
| author_facet | Kroll, Christian 1989- |
| author_role | aut |
| author_sort | Kroll, Christian 1989- |
| author_variant | c k ck |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV047809132 |
| classification_rvk | DL 4300 BL 6126 DS 6500 |
| ctrlnum | (OCoLC)1310242047 (DE-599)DNB1247421732 |
| discipline | Pädagogik Theologie / Religionswissenschaften Soziale Arbeit |
| discipline_str_mv | Pädagogik Theologie / Religionswissenschaften Soziale Arbeit |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02858nam a22006618cb4500</leader><controlfield tag="001">BV047809132</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20231025 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">220201s2022 gw |||| |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">21,N50</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1247421732</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783784133249</subfield><subfield code="c">Broschur : EUR 25.00 (DE), EUR 25.70 (AT)</subfield><subfield code="9">978-3-7841-3324-9</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">378413324X</subfield><subfield code="9">3-7841-3324-X</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783784133249</subfield></datafield><datafield tag="028" ind1="5" ind2="2"><subfield code="a">Bestellnummer: 3324-9</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1310242047</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1247421732</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-BW</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-11</subfield><subfield code="a">DE-M483</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-M347</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DL 4300</subfield><subfield code="0">(DE-625)19686:761</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">BL 6126</subfield><subfield code="0">(DE-625)12227:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DS 6500</subfield><subfield code="0">(DE-625)19951:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">360</subfield><subfield code="2">23sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Kroll, Christian</subfield><subfield code="d">1989-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)1221676946</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Mehr Ethik durch multirationales Management</subfield><subfield code="b">sozial- und unternehmensethische Potenziale einer neuen ökonomischen Denkschule</subfield><subfield code="c">Christian Kroll</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Freiburg im Breisgau</subfield><subfield code="b">Lambertus</subfield><subfield code="c">[2022]</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="4"><subfield code="c">© 2022</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">140 Seiten</subfield><subfield code="b">Diagramme</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Identität und Auftrag</subfield><subfield code="v">Band 7</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Literaturverzeichnis: Seite 125-140</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Unternehmensethik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4202404-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Christliche Sozialethik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121094-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Nonprofit-Bereich</subfield><subfield code="0">(DE-588)4115404-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Kirchliche Sozialarbeit</subfield><subfield code="0">(DE-588)4137002-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Sozialeinrichtung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4077579-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Nonprofit-Bereich</subfield><subfield code="0">(DE-588)4115404-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Sozialeinrichtung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4077579-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Unternehmensethik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4202404-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="4"><subfield code="a">Christliche Sozialethik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121094-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Kirchliche Sozialarbeit</subfield><subfield code="0">(DE-588)4137002-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="1"><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="2"><subfield code="a">Unternehmensethik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4202404-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Christliche Sozialethik</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121094-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Lambertus-Verlag (Freiburg im Breisgau)</subfield><subfield code="0">(DE-588)5503372-6</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe</subfield><subfield code="z">978-3-7841-3325-6</subfield></datafield><datafield tag="830" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Identität und Auftrag</subfield><subfield code="v">Band 7</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV043869394</subfield><subfield code="9">7</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033192686&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033192686</subfield></datafield></record></collection> |
| id | DE-604.BV047809132 |
| illustrated | Not Illustrated |
| index_date | 2024-07-03T19:04:37Z |
| indexdate | 2024-07-10T09:21:56Z |
| institution | BVB |
| institution_GND | (DE-588)5503372-6 |
| isbn | 9783784133249 378413324X |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033192686 |
| oclc_num | 1310242047 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-11 DE-M483 DE-473 DE-BY-UBG DE-859 DE-739 DE-860 DE-12 DE-M347 |
| owner_facet | DE-11 DE-M483 DE-473 DE-BY-UBG DE-859 DE-739 DE-860 DE-12 DE-M347 |
| physical | 140 Seiten Diagramme |
| publishDate | 2022 |
| publishDateSearch | 2022 |
| publishDateSort | 2022 |
| publisher | Lambertus |
| record_format | marc |
| series | Identität und Auftrag |
| series2 | Identität und Auftrag |
| spelling | Kroll, Christian 1989- Verfasser (DE-588)1221676946 aut Mehr Ethik durch multirationales Management sozial- und unternehmensethische Potenziale einer neuen ökonomischen Denkschule Christian Kroll Freiburg im Breisgau Lambertus [2022] © 2022 140 Seiten Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Identität und Auftrag Band 7 Literaturverzeichnis: Seite 125-140 Unternehmensethik (DE-588)4202404-3 gnd rswk-swf Christliche Sozialethik (DE-588)4121094-3 gnd rswk-swf Nonprofit-Bereich (DE-588)4115404-6 gnd rswk-swf Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Kirchliche Sozialarbeit (DE-588)4137002-8 gnd rswk-swf Sozialeinrichtung (DE-588)4077579-3 gnd rswk-swf Nonprofit-Bereich (DE-588)4115404-6 s Sozialeinrichtung (DE-588)4077579-3 s Management (DE-588)4037278-9 s Unternehmensethik (DE-588)4202404-3 s Christliche Sozialethik (DE-588)4121094-3 s DE-604 Kirchliche Sozialarbeit (DE-588)4137002-8 s Lambertus-Verlag (Freiburg im Breisgau) (DE-588)5503372-6 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-7841-3325-6 Identität und Auftrag Band 7 (DE-604)BV043869394 7 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033192686&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Kroll, Christian 1989- Mehr Ethik durch multirationales Management sozial- und unternehmensethische Potenziale einer neuen ökonomischen Denkschule Identität und Auftrag Unternehmensethik (DE-588)4202404-3 gnd Christliche Sozialethik (DE-588)4121094-3 gnd Nonprofit-Bereich (DE-588)4115404-6 gnd Management (DE-588)4037278-9 gnd Kirchliche Sozialarbeit (DE-588)4137002-8 gnd Sozialeinrichtung (DE-588)4077579-3 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4202404-3 (DE-588)4121094-3 (DE-588)4115404-6 (DE-588)4037278-9 (DE-588)4137002-8 (DE-588)4077579-3 |
| title | Mehr Ethik durch multirationales Management sozial- und unternehmensethische Potenziale einer neuen ökonomischen Denkschule |
| title_auth | Mehr Ethik durch multirationales Management sozial- und unternehmensethische Potenziale einer neuen ökonomischen Denkschule |
| title_exact_search | Mehr Ethik durch multirationales Management sozial- und unternehmensethische Potenziale einer neuen ökonomischen Denkschule |
| title_exact_search_txtP | Mehr Ethik durch multirationales Management sozial- und unternehmensethische Potenziale einer neuen ökonomischen Denkschule |
| title_full | Mehr Ethik durch multirationales Management sozial- und unternehmensethische Potenziale einer neuen ökonomischen Denkschule Christian Kroll |
| title_fullStr | Mehr Ethik durch multirationales Management sozial- und unternehmensethische Potenziale einer neuen ökonomischen Denkschule Christian Kroll |
| title_full_unstemmed | Mehr Ethik durch multirationales Management sozial- und unternehmensethische Potenziale einer neuen ökonomischen Denkschule Christian Kroll |
| title_short | Mehr Ethik durch multirationales Management |
| title_sort | mehr ethik durch multirationales management sozial und unternehmensethische potenziale einer neuen okonomischen denkschule |
| title_sub | sozial- und unternehmensethische Potenziale einer neuen ökonomischen Denkschule |
| topic | Unternehmensethik (DE-588)4202404-3 gnd Christliche Sozialethik (DE-588)4121094-3 gnd Nonprofit-Bereich (DE-588)4115404-6 gnd Management (DE-588)4037278-9 gnd Kirchliche Sozialarbeit (DE-588)4137002-8 gnd Sozialeinrichtung (DE-588)4077579-3 gnd |
| topic_facet | Unternehmensethik Christliche Sozialethik Nonprofit-Bereich Management Kirchliche Sozialarbeit Sozialeinrichtung |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033192686&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| volume_link | (DE-604)BV043869394 |
| work_keys_str_mv | AT krollchristian mehrethikdurchmultirationalesmanagementsozialundunternehmensethischepotenzialeeinerneuenokonomischendenkschule AT lambertusverlagfreiburgimbreisgau mehrethikdurchmultirationalesmanagementsozialundunternehmensethischepotenzialeeinerneuenokonomischendenkschule |