Verfügbarkeit: Der CFO in der digitalen Transformation

Der CFO in der digitalen Transformation: persönliche Erfolgsfaktoren

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Reinhart, Alexander 1970- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag Dezember 2021
Ausgabe:	1. Auflage
Schlagworte:	Digitalisierung Finanzleiter Führungserfolg Führungskräfteentwicklung Unternehmen Finanzwesen CFO Chief Financial Officer Softskills Transformation Digital Mindset agile Arbeitsweisen Change Strategie Führung digitaler Wandel
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	255 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783791047409

Internformat

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINFUEHRUNG ...................................................................................................................................................... 11 1.1 EINE ROLLE IM WANDEL ..................................................................................................................................... 11 1.2 ORIENTIERUNG FUER DEN LESER ............................................................................................................................ 12 2 DER DIGITALE CFO ............................................................................................................................................ 13 2.1 HEUTE SCHON AN MORGEN DENKEN ................................................................................................................... 13 2.2 DIE DNA DES DIGITALEN CFO ............................................................................................................................ 15 2.3 FACHLICHKEIT ALLEIN GENUEGT NICHT .................................................................................................................. 19 2.3.1 CFOS STEHEN VOR GROSSEN HERAUSFORDERUNGEN ................................................................................. 19 2.3.2 VOM CHIEF FINANCIAL OFFICER ZUM CHIEF FUTURE OFFICER .................................................................... 20 2.4 LEBENSLANGES LERNEN ..................................................................................................................................... 21 2.5 SEIEN SIE DER BESTE ......................................................................................................................................... 23 3 PERSOENLICHE ERFOLGSFAKTOREN DES DIGITALEN CFO IN DER TRANSFORMATION ................................................... 25 3.1 PERSOENLICHE HERAUSFORDERUNGEN MEISTERN (PHM) ........................................................................................ 25 3.1.1 FAHREN SIE IHRE PERSOENLICHE AGENDA ................................................................................................ 26 3.1.2 ACHTEN SIE AUF EINE GUTE WORK-LIFE-BALANCE ................................................................................... 27 3.1.3 ARBEITEN SIE AN IHRER PERSOENLICHKEIT ................................................................................................ 28 3.1.4 STRUKTURIEREN SIE IHRE PERSOENLICHEN THEMEN ................................................................................. 31 3.1.5 WAS ZEICHNET MICH AUS? .................................................................................................................... 34 3.1.6 LASSEN SIE SICH VON EINEM COACH BEGLEITEN ................................................................................... 35 3.1.7 MEISTERN SIE KOMPLEX VERSUS KOMPLIZIERT ....................................................................................... 37 3.1.8 DENKEN UND HANDELN SIE LOESUNGSORIENTIERT ................................................................................... 48 3.1.9 SAMMELN SIE INTERNATIONALE ERFAHRUNG .......................................................................................... 55 3.1.10 ARBEITEN SIE IHREN BEITRAG ALS CFO HERAUS ....................................................................................... 55 3.1.11 BETREIBEN SIE EXPERT BRANDING ......................................................................................................... 56 3.1.12 PERSOENLICHER CHECK: PERSOENLICHE HERAUSFORDERUNGEN MEISTERN .................................................... 61 3.2 FINANZMANAGEMENT (FM) ............................................................................................................................. 61 3.2.1 SICH AUF DIE ZUKUNFT AUSRICHTEN 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........................................................................................................... 70 3.3.1 DEN FINANZBEREICH STAERKER OPERATIV EINBINDEN .............................................................................. 70 3.3.2 RICHTLINIEN ZUR KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG DER IT ENTWERFEN .................................................. 73 3.3.3 POTENZIELLE M&A-AKTIVITAETEN FUEHREN ................................................................................................ 75 3.3.4 PERSOENLICHER CHECK: OPERATIVE AUSRICHTUNG DES CFO .................................................................... 77 3.4 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (HRM) ......................................................................................................... 77 3.4.1 WAS IST DIE ZUKUNFT: TECHNOLOGIE ODER MENSCH? ............................................................................ 77 3.4.2 MITARBEITER SIND WICHTIG(ST)E ERFOLGSFAKTOREN ................................................................................. 80 3.4.3 EIN CFO IST NUR SO GUT WIE SEIN TEAM .............................................................................................. 82 3.4.4 RUECKKOPPLUNGSSCHLEIFE IM CFO-MODELL ........................................................................................... 83 3.4.5 DIGITALISIERUNG: STRESSFAKTOR FUER DEN MENSCHEN .............................................................................. 83 3.4.6 DIGITAL LEADERSHIP .............................................................................................................................. 89 3.4.7 FUEHRUNG BEHERRSCHEN ........................................................................................................................ 94 3.4.8 EIGENVERANTWORTUNG+ ...................................................................................................................... 102 3.4.9 CFO-PERSONALSTRATEGIE ...................................................................................................................... 105 3.4.10 UMSETZUNGSPLAN UND INTEGRATION VON STRATEGISCHEN MASSNAHMEN .............................................. 110 3.4.11 PERSOENLICHER CHECK: HUMAN RESOURCE MANAGEMENT .................................................................... 115 3.5 KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT (KM) ........................................................................................................... 116 3.5.1 DIE EIGENEN KOMMUNIKATIONSSKILLS VERBESSERN .............................................................................. 117 3.5.2 INTERNE UND EXTERNE KOMMUNIKATIVE INTERAKTIONEN EFFEKTIV STEIGERN ........................................... 118 3.5.3 ERFOLGREICHE STAKEHOLDER-KOMMUNIKATION ..................................................................................... 120 3.5.4 ERFOLGREICHE MEDIENKOMMUNIKATION .............................................................................................. 124 3.5.5 PERSOENLICHER CHECK: KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT .................................................................... 125 3.6 BUSINESS PARTNERSHIP MANAGEMENT (BPM) .................................................................................................. 125 3.6.1 BUSINESS PARTNERING IMPLEMENTIEREN .............................................................................................. 126 3.6.2 BEZIEHUNGSMANAGEMENT ZU INTERNEN STAKEHOLDERN ...................................................................... 131 3.6.3 ALLIANZEN UEBERDIE EIGENE ORGANISATION HINAUS .............................................................................. 136 3.6.4 PERSOENLICHER CHECK: BUSINESS PARTNERSHIP MANAGEMENT ............................................................... 146 3.7 STRATEGIE (S) .................................................................................................................................................... 146 3.7.1 WAS IST STRATEGIE? .............................................................................................................................. 146 3.7.2 DER STRATEGISCHE BEITRAG DES CFO .................................................................................................... 147 3.7.3 EINE ZIELPYRAMIDE ERSTELLEN ............................................................................................................. 150 3.7.4 STRATEGISCHES DENKEN AUSBAUEN ...................................................................................................... 151 3.7.5 PERSOENLICHER CHECK: STRATEGIE ......................................................................................................... 152 3.8 GESCHAEFTSMODELL DES FINANZBEREICHS IM WANDEL (GW) .............................................................................. 153 3.8.1 DAS GESCHAEFTSMODELL HINTERFRAGEN .................................................................................................. 153 3.8.2 DAS GESCHAEFTSMODELL NEU AUSRICHTEN .............................................................................................. 154 3.8.3 PERSOENLICHER CHECK: GESCHAEFTSMODELL IM WANDEL .......................................................................... 157 3.9 DIGITALISIERUNG (D) .......................................................................................................................................... 158 3.9.1 IHRE PERSOENLICHE DEFINITION VON DIGITALISIERUNG .............................................................................. 160 3.9.2 INNOVATION VERSUS DISRUPTION ........................................................................................................... 161 3.9.3 IHR PERSOENLICHES WHY ........................................................................................................................ 164 3.9.4 DAS SPIEL GEWINNEN WOLLEN ............................................................................................................... 166 8 3.9.5 DEN SPAGAT ZWISCHEN ALT UND NEU UEBEN ........................................................................................ 167 3.9.6 EIN DIGITAL MINDSET ENTWICKELN ......................................................................................................... 168 3.9.7 IHREN DIGITAL IQ ERWEITERN ................................................................................................................ 171 3.9.8 DIE BEZIEHUNG ZU CIO UND CDO GESTALTEN ....................................................................................... 171 3.9.9 MIT DEM CMO ZUSAMMENARBEITEN .................................................................................................... 172 3.9.10 DER CFO ALS IMPULSGEBER .................................................................................................................. 172 3.9.11 MODELLEZURUMSETZUNGDIGITALERTRANSFORMATION .......................................................................... 173 3.9.12 DIE DIGITALE TRANSFORMATION TOP-DOWN UMSETZEN .......................................................................... 200 3.9.13 BEREITSCHAFT FUER DIE DIGITALISIERUNG SCHAFFEN ................................................................................... 201 3.9.14 DIE ROLLENBILDER IM FINANZWESEN WANDELN SICH ............................................................................. 201 3.9.15 ALTE WELT - NEUE WELT ........................................................................................................................ 202 3.9.16 DIGITALE TRANSFORMATION - BAZILLUS IM UNTERNEHMENSBLUT ........................................................... 203 3.9.17 ASHBY SLAW DIE HANDLUNGSVARIETAET 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.................................................................................................................................................................. 255 9
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINFUEHRUNG . 11 1.1 EINE ROLLE IM WANDEL . 11 1.2 ORIENTIERUNG FUER DEN LESER . 12 2 DER DIGITALE CFO . 13 2.1 HEUTE SCHON AN MORGEN DENKEN . 13 2.2 DIE DNA DES DIGITALEN CFO . 15 2.3 FACHLICHKEIT ALLEIN GENUEGT NICHT . 19 2.3.1 CFOS STEHEN VOR GROSSEN HERAUSFORDERUNGEN . 19 2.3.2 VOM CHIEF FINANCIAL OFFICER ZUM CHIEF FUTURE OFFICER . 20 2.4 LEBENSLANGES LERNEN . 21 2.5 SEIEN SIE DER BESTE . 23 3 PERSOENLICHE ERFOLGSFAKTOREN DES DIGITALEN CFO IN DER TRANSFORMATION . 25 3.1 PERSOENLICHE HERAUSFORDERUNGEN MEISTERN (PHM) . 25 3.1.1 FAHREN SIE IHRE PERSOENLICHE AGENDA . 26 3.1.2 ACHTEN SIE AUF EINE GUTE WORK-LIFE-BALANCE . 27 3.1.3 ARBEITEN SIE AN IHRER PERSOENLICHKEIT . 28 3.1.4 STRUKTURIEREN SIE IHRE PERSOENLICHEN THEMEN . 31 3.1.5 WAS ZEICHNET MICH AUS? . 34 3.1.6 LASSEN SIE SICH VON EINEM COACH BEGLEITEN . 35 3.1.7 MEISTERN SIE KOMPLEX VERSUS KOMPLIZIERT . 37 3.1.8 DENKEN UND HANDELN SIE LOESUNGSORIENTIERT . 48 3.1.9 SAMMELN SIE INTERNATIONALE ERFAHRUNG . 55 3.1.10 ARBEITEN SIE IHREN BEITRAG ALS CFO HERAUS . 55 3.1.11 BETREIBEN SIE EXPERT BRANDING . 56 3.1.12 PERSOENLICHER CHECK: PERSOENLICHE HERAUSFORDERUNGEN MEISTERN . 61 3.2 FINANZMANAGEMENT (FM) . 61 3.2.1 SICH AUF DIE ZUKUNFT AUSRICHTEN . 61 3.2.2 DIE ZUKUNFT DES FINANZWESENS MANAGEN . 62 3.2.3 DIE DIGITALISIERUNG FINANZIEREN . 65 3.2.4 DER TREUHAENDERISCHEN VERANTWORTUNG GERECHT WERDEN . 66 3.2.5 PROAKTIV AUSSAGEKRAEFTIGE ANALYSEN DURCHFUEHREN . 67 3.2.6 PROBLEME ANTIZIPIEREN UND FRUEHZEITIG LOESEN . 68 3.2.7 PERSOENLICHER CHECK: FINANZMANAGEMENT . 70 7 3.3 OPERATIVE AUSRICHTUNG DES CFO (OA) . 70 3.3.1 DEN FINANZBEREICH STAERKER OPERATIV EINBINDEN . 70 3.3.2 RICHTLINIEN ZUR KONTINUIERLICHEN VERBESSERUNG DER IT ENTWERFEN . 73 3.3.3 POTENZIELLE M&A-AKTIVITAETEN FUEHREN . 75 3.3.4 PERSOENLICHER CHECK: OPERATIVE AUSRICHTUNG DES CFO . 77 3.4 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT (HRM) . 77 3.4.1 WAS IST DIE ZUKUNFT: TECHNOLOGIE ODER MENSCH? . 77 3.4.2 MITARBEITER SIND WICHTIG(ST)E ERFOLGSFAKTOREN . 80 3.4.3 EIN CFO IST NUR SO GUT WIE SEIN TEAM . 82 3.4.4 RUECKKOPPLUNGSSCHLEIFE IM CFO-MODELL . 83 3.4.5 DIGITALISIERUNG: STRESSFAKTOR FUER DEN MENSCHEN . 83 3.4.6 DIGITAL LEADERSHIP . 89 3.4.7 FUEHRUNG BEHERRSCHEN . 94 3.4.8 EIGENVERANTWORTUNG+ . 102 3.4.9 CFO-PERSONALSTRATEGIE . 105 3.4.10 UMSETZUNGSPLAN UND INTEGRATION VON STRATEGISCHEN MASSNAHMEN . 110 3.4.11 PERSOENLICHER CHECK: HUMAN RESOURCE MANAGEMENT . 115 3.5 KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT (KM) . 116 3.5.1 DIE EIGENEN KOMMUNIKATIONSSKILLS VERBESSERN . 117 3.5.2 INTERNE UND EXTERNE KOMMUNIKATIVE INTERAKTIONEN EFFEKTIV STEIGERN . 118 3.5.3 ERFOLGREICHE STAKEHOLDER-KOMMUNIKATION . 120 3.5.4 ERFOLGREICHE MEDIENKOMMUNIKATION . 124 3.5.5 PERSOENLICHER CHECK: KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT . 125 3.6 BUSINESS PARTNERSHIP MANAGEMENT (BPM) . 125 3.6.1 BUSINESS PARTNERING IMPLEMENTIEREN . 126 3.6.2 BEZIEHUNGSMANAGEMENT ZU INTERNEN STAKEHOLDERN . 131 3.6.3 ALLIANZEN UEBERDIE EIGENE ORGANISATION HINAUS . 136 3.6.4 PERSOENLICHER CHECK: BUSINESS PARTNERSHIP MANAGEMENT . 146 3.7 STRATEGIE (S) . 146 3.7.1 WAS IST STRATEGIE? . 146 3.7.2 DER STRATEGISCHE BEITRAG DES CFO . 147 3.7.3 EINE ZIELPYRAMIDE ERSTELLEN . 150 3.7.4 STRATEGISCHES DENKEN AUSBAUEN . 151 3.7.5 PERSOENLICHER CHECK: STRATEGIE . 152 3.8 GESCHAEFTSMODELL DES FINANZBEREICHS IM WANDEL (GW) . 153 3.8.1 DAS GESCHAEFTSMODELL HINTERFRAGEN . 153 3.8.2 DAS GESCHAEFTSMODELL NEU AUSRICHTEN . 154 3.8.3 PERSOENLICHER CHECK: GESCHAEFTSMODELL IM WANDEL . 157 3.9 DIGITALISIERUNG (D) . 158 3.9.1 IHRE PERSOENLICHE DEFINITION VON DIGITALISIERUNG . 160 3.9.2 INNOVATION VERSUS DISRUPTION . 161 3.9.3 IHR PERSOENLICHES WHY . 164 3.9.4 DAS SPIEL GEWINNEN WOLLEN . 166 8 3.9.5 DEN SPAGAT ZWISCHEN ALT UND NEU UEBEN . 167 3.9.6 EIN DIGITAL MINDSET ENTWICKELN . 168 3.9.7 IHREN DIGITAL IQ ERWEITERN . 171 3.9.8 DIE BEZIEHUNG ZU CIO UND CDO GESTALTEN . 171 3.9.9 MIT DEM CMO ZUSAMMENARBEITEN . 172 3.9.10 DER CFO ALS IMPULSGEBER . 172 3.9.11 MODELLEZURUMSETZUNGDIGITALERTRANSFORMATION . 173 3.9.12 DIE DIGITALE TRANSFORMATION TOP-DOWN UMSETZEN . 200 3.9.13 BEREITSCHAFT FUER DIE DIGITALISIERUNG SCHAFFEN . 201 3.9.14 DIE ROLLENBILDER IM FINANZWESEN WANDELN SICH . 201 3.9.15 ALTE WELT - NEUE WELT . 202 3.9.16 DIGITALE TRANSFORMATION - BAZILLUS IM UNTERNEHMENSBLUT . 203 3.9.17 ASHBY ' SLAW DIE HANDLUNGSVARIETAET ERHOEHEN . 204 3.9.18 MIT FEHLERN UMGEHEN . 205 3.9.19 DIE DIGITALISIERUNG MEISTERN . 209 3.9.20 PERSOENLICHER CHECK: DIGITALISIERUNG . 234 4 IHREN TELLERRAND ERWEITERN . 237 4.1 VOM CFO ZUM CEO . 237 4.2 DIE ZUKUNFT BEHERRSCHEN . 238 5 100 STRATEGISCHE IMPERATIVE FUER IHREN ERFOLG ALS DIGITALER CFO . 241 6 SCHLUSSWORT . 245 LITERATURVERZEICHNIS . 247 LITERATUREMPFEHLUNGEN . 248 STICHWORTVERZEICHNIS . 251 DER AUTOR . 255 9
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