Neues Denken im Vertrieb: B2B: Verkaufen von Mensch zu Mensch
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Göttingen
BusinessVillage
2021
|
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UEBER
DEN
AUTOR
.....................................................................................................
7
VORWORT
..................................................................................................................
9
1.
DIE
UNTERSCHAETZTE
ROLLE
DES
EIGENEN
MINDSETS
.........................................
15
1.1
DER
WANDEIDES
VERTRIEBSIM
LAUF
DERZEIT
............................................
17
1.2
VERSTEHEN,
WAS
VERTRIEB
WIRKLICH
AUSMACHT
..........................................
24
1.3
WELCHE
ARTEN
DES
VERTRIEBS
GIBT
ES
UND
WELCHE
SOLLTEN
SIE
FAVORISIEREN?
...........................................................................................
28
1.4
NACHHALTIGKEIT-JETZT
AUCH
IM
VERTRIEB
.................................................
32
1.5
ERFOLG
DURCH
NEIN-AKZEPTANZ
UND
SCHEITERN
.........................................
39
2.
DAS
SKILLSET
FUER
MODERNE
VERKAEUFER
............................................................
45
2.1
DIE
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
NEUEN
VERTRIEB
...........................................
46
2.2
PAIR
SELLING
ALS
NEUES
KONZEPT
FUER
VERTRIEBLICHE
ARBEIT
IN
TEAMS
......
56
2.3
DAS
ENDE
DER
VERTRIEBSABTEILUNG:
DIE
NEUE
AGILITAET
UND
SELBSTORGANISATION
IM
VERTRIEB
.............................................................
65
2.4
AGILITAET
IM
VERTRIEB
.................................................................................
73
3.
TARGET:
DAS
FINDEN
UND
QUALIFIZIEREN
VON
KUNDENKONTAKTEN
...............
83
3.1
AUF
SPURENSUCHE:
DIE
LEAD-GENERIERUNG
..............................................
85
3.2
DER
ERSTE
EINDRUCK
BLEIBT:
DIE
ERSTANSPRACHE
........................................
92
4.
EXPLORE:
DIE
VERTRIEBLICHE
ANALYSE
DES
KUNDENBEDARFS
......................
109
4.1
HERAUSFINDEN,
WAS
IHR
GESPRAECHSPARTNER
WIRKLICH
WILL
.......................
111
4.2
GESPRAECHSPARTNERN
IST
DER
EIGENE
BEDARF
OFT
NICHT
BEWUSST
.............
112
4.3
DIE
UNENTDECKTEN
VORTEILE
DES
OUTBOUND-VERTRIEBS
............................
115
4.4
VIER
PRINZIPIEN
FUER
KUNDENZENTRIERTE
BEDARFSANALYSEN
......................
116
4.5
WIE
SIE
DIE
T.E.A.M.-METHODE
IN
DER
BEDARFSANALYSE
EINSETZEN
........
127
5.
ANTICIPATE:
MIT
DER
PASSENDEN
LOESUNG
UEBERZEUGEN
............................
143
5.1
ERKENNTNISGEWINN
IM
VERTRIEB
............................................................
145
5.2
NAEHER
AM
KUNDEN:
MEHR
DEMONSTRIEREN,
WENIGER
PRAESENTIEREN
......
156
5.3
DAS
ANGEBOT,
WIE
SIE
ES
WAHRSCHEINLICH
NOCH
NIE
BETRACHTET
HABEN
...................................................................................................
163
6.
MOVE:
DURCH
GUTES
VERHANDELN
DEN
NAECHSTEN
SCHRITT
ZUM
VERKAUF
GEHEN
...........................................................................................
175
6.1
SIE
VERHANDELN
BEREITS
.......................................................................
177
6.2
DIE
REGELN
DER
VERHANDLUNG
..............................................................
178
6.3
DIE
VIER
ARTEN
DER
VERHANDLUNG
...........................................................
189
6.4
TECHNIKEN
DES
PREISSCHUTZES
..............................................................
197
6.5
IMMER
IN
BEWEGUNG
BLEIBEN
..............................................................
203
VORWAERTS!
..........................................................................................................
205
ANHANG
...........................................................................................................
211
LITERATURVERZEICHNIS
..................................................................................
212
STICHWORTVERZEICHNIS
.................................................................................
215
|
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INHALT
UEBER
DEN
AUTOR
.
7
VORWORT
.
9
1.
DIE
UNTERSCHAETZTE
ROLLE
DES
EIGENEN
MINDSETS
.
15
1.1
DER
WANDEIDES
VERTRIEBSIM
LAUF
DERZEIT
.
17
1.2
VERSTEHEN,
WAS
VERTRIEB
WIRKLICH
AUSMACHT
.
24
1.3
WELCHE
ARTEN
DES
VERTRIEBS
GIBT
ES
UND
WELCHE
SOLLTEN
SIE
FAVORISIEREN?
.
28
1.4
NACHHALTIGKEIT-JETZT
AUCH
IM
VERTRIEB
.
32
1.5
ERFOLG
DURCH
NEIN-AKZEPTANZ
UND
SCHEITERN
.
39
2.
DAS
SKILLSET
FUER
MODERNE
VERKAEUFER
.
45
2.1
DIE
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
NEUEN
VERTRIEB
.
46
2.2
PAIR
SELLING
ALS
NEUES
KONZEPT
FUER
VERTRIEBLICHE
ARBEIT
IN
TEAMS
.
56
2.3
DAS
ENDE
DER
VERTRIEBSABTEILUNG:
DIE
NEUE
AGILITAET
UND
SELBSTORGANISATION
IM
VERTRIEB
.
65
2.4
AGILITAET
IM
VERTRIEB
.
73
3.
TARGET:
DAS
FINDEN
UND
QUALIFIZIEREN
VON
KUNDENKONTAKTEN
.
83
3.1
AUF
SPURENSUCHE:
DIE
LEAD-GENERIERUNG
.
85
3.2
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ERSTE
EINDRUCK
BLEIBT:
DIE
ERSTANSPRACHE
.
92
4.
EXPLORE:
DIE
VERTRIEBLICHE
ANALYSE
DES
KUNDENBEDARFS
.
109
4.1
HERAUSFINDEN,
WAS
IHR
GESPRAECHSPARTNER
WIRKLICH
WILL
.
111
4.2
GESPRAECHSPARTNERN
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DER
EIGENE
BEDARF
OFT
NICHT
BEWUSST
.
112
4.3
DIE
UNENTDECKTEN
VORTEILE
DES
OUTBOUND-VERTRIEBS
.
115
4.4
VIER
PRINZIPIEN
FUER
KUNDENZENTRIERTE
BEDARFSANALYSEN
.
116
4.5
WIE
SIE
DIE
T.E.A.M.-METHODE
IN
DER
BEDARFSANALYSE
EINSETZEN
.
127
5.
ANTICIPATE:
MIT
DER
PASSENDEN
LOESUNG
UEBERZEUGEN
.
143
5.1
ERKENNTNISGEWINN
IM
VERTRIEB
.
145
5.2
NAEHER
AM
KUNDEN:
MEHR
DEMONSTRIEREN,
WENIGER
PRAESENTIEREN
.
156
5.3
DAS
ANGEBOT,
WIE
SIE
ES
WAHRSCHEINLICH
NOCH
NIE
BETRACHTET
HABEN
.
163
6.
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DURCH
GUTES
VERHANDELN
DEN
NAECHSTEN
SCHRITT
ZUM
VERKAUF
GEHEN
.
175
6.1
SIE
VERHANDELN
BEREITS
.
177
6.2
DIE
REGELN
DER
VERHANDLUNG
.
178
6.3
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VIER
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VERHANDLUNG
.
189
6.4
TECHNIKEN
DES
PREISSCHUTZES
.
197
6.5
IMMER
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BEWEGUNG
BLEIBEN
.
203
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Inhaltsverzeichnis
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THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
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2000 QP 621 D479 |
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