Projektmanagement Für Dummies:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Newark
John Wiley & Sons, Incorporated
2021
|
| Ausgabe: | 5th ed |
| Schriftenreihe: | Für Dummies Ser
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | HWR01 |
| Beschreibung: | Description based on publisher supplied metadata and other sources |
| Beschreibung: | 1 online resource (437 pages) |
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| 505 | 8 | |a Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Titelblatt -- Impressum -- Über den Autor -- Über die Übersetzerin -- Über den Fachkorrektor -- Einleitung -- Über dieses Buch -- Törichte Annahmen über den Leser -- Wie dieses Buch aufgebaut ist -- Symbole, die in diesem Buch verwendet werden -- Wie es weitergeht -- Teil I: Die Erwartungen klären - das Wer, Was und Warum des Projekts -- Kapitel 1: Projektmanagement: Der richtige Weg zu guten Ergebnissen -- Was genau ist ein Projekt? -- Die Rolle des Projektmanagers -- Bringe ich die optimalen Voraussetzungen für einen Projektmanager mit? -- Kapitel 2: Der Beginn der Reise: Die Entwicklung eines Projekts -- Ideenquellen für potenzielle Projekte anzapfen -- Projekt-Chart erstellen -- Welche Projekte schaffen es in die zweite Phase? -- Kapitel 3: Die richtigen Leute einbeziehen -- Das Audience ermitteln -- Eine Audience-List erstellen -- Driver, Supporter und Beobachter identifizieren -- Personen mit ausreichender Autorität ins Boot holen -- Die Macht und das Interesse der Audiences einschätzen -- Kapitel 4: Festlegen, was Sie möglichst erreichen wollen - und warum -- Das Projekt in einem Projektauftrag formulieren -- Das Gesamtbild sehen: Wie passt Ihr Projekt hinein? -- Die Grenzen festlegen -- Der Umgang mit Unsicherheiten während der Planungsphase -- Kapitel 5: Jetzt wird's konkret -- Teile und herrsche: Projektarbeit in leicht verdaulichen Portionen -- Eine Projektstruktur erstellen und veröffentlichen -- Risiken bei der Aufgabenunterteilung erkennen -- Festlegen, welche Informationen über die Tätigkeiten benötigt werden -- Teil II: Die richtige Menge und der richtige Zeitpunkt -- Kapitel 6: Wer will was bis wann erledigt haben? -- Den Zeitrahmen abschätzen -- Den Netzplan analysieren -- Wie Sie Ihren Netzplan entwickeln -- Einen Zeitplan entwickeln -- Vorgangsdauer schätzen -- Den Zeitplan veröffentlichen | |
| 505 | 8 | |a Kapitel 7: Festlegen, wen Sie wann in welchem Umfang benötigen -- Die Fähigkeiten und das Wissen der Teammitglieder beschreiben -- Den erforderlichen Arbeitsaufwand abschätzen -- Sicherstellen, dass die notwendigen Ressourcen zur Verfügung stehen -- Kapitel 8: Die anderen Ressourcen planen und das Budget entwickeln -- Alle anderen Ressourcen planen -- Money, Money, Money: Projektkosten und Budgets -- Kapitel 9: Der Umgang mit Risiken und Unsicherheiten -- Risiko und Risikomanagement definieren -- Risiken und Risikofaktoren -- Risiken einschätzen: Eintrittswahrscheinlichkeit und Folgen -- Risikomanagement -- Einen Risikomanagementplan aufstellen -- Teil III: Die Mannschaft zusammenstellen -- Kapitel 10: Die wichtigsten Mitspieler in Stellung bringen -- Drei Organisationsformen -- Die Schlüsselfiguren in einer Matrixorganisation -- Erfolgreiches Projektmanagement in einer Matrixorganisation -- Kapitel 11: Rollen und Verantwortungsbereiche der Teammitglieder festlegen -- Die zentralen Begriffe definieren -- Die wichtigsten Projektaufgaben verteilen -- Rollenverteilungen in einer Responsibility Assignment Matrix visualisieren -- Mit Mikromanagern umgehen -- Kapitel 12: Mit dem richtigen Fuß aufstehen -- Die Projektteilnehmer endgültig festlegen -- Das Team entwickeln -- Die Grundlage für eine ordnungsgemäße Projektkontrolle schaffen -- Das Projekt öffentlich machen -- Die Grundlage für eine Abschlussbewertung -- Teil IV: Das Schiff steuern: Das Projekt auf dem Weg zum Erfolg -- Kapitel 13: Fortschrittsüberwachung und Kontrolle -- Das Projekt kontrollieren -- Projektmanagement-Informationssysteme einrichten -- Kontrollmechanismen starten -- Verantwortungsvoll handeln, wenn Änderungen notwendig werden -- Kapitel 14: Alle Beteiligten auf dem Laufenden halten -- Meinen, was man sagt, und sagen, was man meint: Grundlagen für eine erfolgreiche Kommunikation | |
| 505 | 8 | |a Das richtige Medium für Ihre Bedürfnisse -- Einen schriftlichen Projektfortschritts- oder Statusbericht erstellen -- Wichtige Projektmeetings durchführen -- Einen Projektplan für das Kommunikationsmanagement erstellen -- Kapitel 15: Durch effektive Führung zu Höchstleistungen motivieren -- Managen und führen können -- Persönliche Macht und Einfluss erwerben -- Die Motivation der Teammitglieder erzeugen und aufrechterhalten -- Kapitel 16: Das Projekt zum Abschluss bringen -- Den Kurs bis zum Schluss beibehalten -- Die administrativen Aufgaben erledigen -- Den Beteiligten das Ende leicht machen -- Eine Abschlussbewertung durchführen -- Teil V: Noch besser werden -- Kapitel 17: Wie neue Methoden und Technologien Ihre Arbeit beflügeln -- Ein Blick auf agiles Projektmanagement -- Der effektive Einsatz von Computerprogrammen -- Was die sozialen Medien für Ihr Projektmanagement tun können -- Kapitel 18: Den Projektfortschritt mithilfe des Earned Value Management überwachen -- Earned Value Management -- Die Earned Value Management-Formeln verstehen -- Earned Value Management in Ihrem Projekt einsetzen -- Geplante Kosten für tatsächliche Arbeitsleistung ermitteln -- Teil VI: Der Top-Ten-Teil -- Kapitel 19: Zehn Fragen zur Projektplanung -- Warum wurde das Projekt auf den Weg gebracht? -- Wen müssen Sie einbeziehen? -- Welche Ergebnisse wollen Sie liefern? -- Welche Beschränkungen müssen Sie beachten? -- Von welchen Annahmen gehen Sie aus? -- Welche Arbeiten müssen erledigt werden? -- Wann beginnen und beenden Sie eine Tätigkeit? -- Wer soll die eigentliche Projektarbeit durchführen? -- Welche weiteren Ressourcen benötigen Sie? -- Was kann schiefgehen? -- Kapitel 20: Zehn Tipps für einen herausragenden Projektmanager -- Machen Sie »Warum« zu Ihrem Lieblingswort -- »Es geht« muss Ihr Motto sein -- »Think Big« -- »Think in Detail« | |
| 505 | 8 | |a Gehen Sie vorsichtig mit Annahmen um -- Betrachten Sie andere als Verbündete, nicht als Gegner -- Sagen Sie, was Sie meinen -- meinen Sie, was Sie sagen! -- Respektieren Sie andere -- Würdigen Sie gute Leistungen -- Seien Sie Manager und Führer zugleich -- Anhang -- A Glossar -- B Alle Techniken zu reibungslosen Abläufen zusammenführen -- Den Projektplan erstellen -- Das Projekt während der Umsetzung steuern -- Stichwortverzeichnis -- End User License Agreement | |
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-- Die Grenzen festlegen -- Der Umgang mit Unsicherheiten während der Planungsphase -- Kapitel 5: Jetzt wird's konkret -- Teile und herrsche: Projektarbeit in leicht verdaulichen Portionen -- Eine Projektstruktur erstellen und veröffentlichen -- Risiken bei der Aufgabenunterteilung erkennen -- Festlegen, welche Informationen über die Tätigkeiten benötigt werden -- Teil II: Die richtige Menge und der richtige Zeitpunkt -- Kapitel 6: Wer will was bis wann erledigt haben? -- Den Zeitrahmen abschätzen -- Den Netzplan analysieren -- Wie Sie Ihren Netzplan entwickeln -- Einen Zeitplan entwickeln -- Vorgangsdauer schätzen -- Den Zeitplan veröffentlichen Kapitel 7: Festlegen, wen Sie wann in welchem Umfang benötigen -- Die Fähigkeiten und das Wissen der Teammitglieder beschreiben -- Den erforderlichen Arbeitsaufwand abschätzen -- Sicherstellen, dass die notwendigen Ressourcen zur Verfügung stehen -- Kapitel 8: Die anderen Ressourcen planen und das Budget entwickeln -- Alle anderen Ressourcen planen -- Money, Money, Money: Projektkosten und Budgets -- Kapitel 9: Der Umgang mit Risiken und Unsicherheiten -- Risiko und Risikomanagement definieren -- Risiken und Risikofaktoren -- Risiken einschätzen: Eintrittswahrscheinlichkeit und Folgen -- Risikomanagement -- Einen Risikomanagementplan aufstellen -- Teil III: Die Mannschaft zusammenstellen -- Kapitel 10: Die wichtigsten Mitspieler in Stellung bringen -- Drei Organisationsformen -- Die Schlüsselfiguren in einer Matrixorganisation -- Erfolgreiches Projektmanagement in einer Matrixorganisation -- Kapitel 11: Rollen und Verantwortungsbereiche der Teammitglieder festlegen -- Die zentralen Begriffe definieren -- Die wichtigsten Projektaufgaben verteilen -- Rollenverteilungen in einer Responsibility Assignment Matrix visualisieren -- Mit Mikromanagern umgehen -- Kapitel 12: Mit dem richtigen Fuß aufstehen -- Die Projektteilnehmer endgültig festlegen -- Das Team entwickeln -- Die Grundlage für eine ordnungsgemäße Projektkontrolle schaffen -- Das Projekt öffentlich machen -- Die Grundlage für eine Abschlussbewertung -- Teil IV: Das Schiff steuern: Das Projekt auf dem Weg zum Erfolg -- Kapitel 13: Fortschrittsüberwachung und Kontrolle -- Das Projekt kontrollieren -- Projektmanagement-Informationssysteme einrichten -- Kontrollmechanismen starten -- Verantwortungsvoll handeln, wenn Änderungen notwendig werden -- Kapitel 14: Alle Beteiligten auf dem Laufenden halten -- Meinen, was man sagt, und sagen, was man meint: Grundlagen für eine erfolgreiche Kommunikation Das richtige Medium für Ihre Bedürfnisse -- Einen schriftlichen Projektfortschritts- oder Statusbericht erstellen -- Wichtige Projektmeetings durchführen -- Einen Projektplan für das Kommunikationsmanagement erstellen -- Kapitel 15: Durch effektive Führung zu Höchstleistungen motivieren -- Managen und führen können -- Persönliche Macht und Einfluss erwerben -- Die Motivation der Teammitglieder erzeugen und aufrechterhalten -- Kapitel 16: Das Projekt zum Abschluss bringen -- Den Kurs bis zum Schluss beibehalten -- Die administrativen Aufgaben erledigen -- Den Beteiligten das Ende leicht machen -- Eine Abschlussbewertung durchführen -- Teil V: Noch besser werden -- Kapitel 17: Wie neue Methoden und Technologien Ihre Arbeit beflügeln -- Ein Blick auf agiles Projektmanagement -- Der effektive Einsatz von Computerprogrammen -- Was die sozialen Medien für Ihr Projektmanagement tun können -- Kapitel 18: Den Projektfortschritt mithilfe des Earned Value Management überwachen -- Earned Value Management -- Die Earned Value Management-Formeln verstehen -- Earned Value Management in Ihrem Projekt einsetzen -- Geplante Kosten für tatsächliche Arbeitsleistung ermitteln -- Teil VI: Der Top-Ten-Teil -- Kapitel 19: Zehn Fragen zur Projektplanung -- Warum wurde das Projekt auf den Weg gebracht? 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| spelling | Portny, Stanley E. Verfasser aut Projektmanagement Für Dummies 5th ed Newark John Wiley & Sons, Incorporated 2021 ©2021 1 online resource (437 pages) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Für Dummies Ser Description based on publisher supplied metadata and other sources Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Titelblatt -- Impressum -- Über den Autor -- Über die Übersetzerin -- Über den Fachkorrektor -- Einleitung -- Über dieses Buch -- Törichte Annahmen über den Leser -- Wie dieses Buch aufgebaut ist -- Symbole, die in diesem Buch verwendet werden -- Wie es weitergeht -- Teil I: Die Erwartungen klären - das Wer, Was und Warum des Projekts -- Kapitel 1: Projektmanagement: Der richtige Weg zu guten Ergebnissen -- Was genau ist ein Projekt? -- Die Rolle des Projektmanagers -- Bringe ich die optimalen Voraussetzungen für einen Projektmanager mit? -- Kapitel 2: Der Beginn der Reise: Die Entwicklung eines Projekts -- Ideenquellen für potenzielle Projekte anzapfen -- Projekt-Chart erstellen -- Welche Projekte schaffen es in die zweite Phase? -- Kapitel 3: Die richtigen Leute einbeziehen -- Das Audience ermitteln -- Eine Audience-List erstellen -- Driver, Supporter und Beobachter identifizieren -- Personen mit ausreichender Autorität ins Boot holen -- Die Macht und das Interesse der Audiences einschätzen -- Kapitel 4: Festlegen, was Sie möglichst erreichen wollen - und warum -- Das Projekt in einem Projektauftrag formulieren -- Das Gesamtbild sehen: Wie passt Ihr Projekt hinein? -- Die Grenzen festlegen -- Der Umgang mit Unsicherheiten während der Planungsphase -- Kapitel 5: Jetzt wird's konkret -- Teile und herrsche: Projektarbeit in leicht verdaulichen Portionen -- Eine Projektstruktur erstellen und veröffentlichen -- Risiken bei der Aufgabenunterteilung erkennen -- Festlegen, welche Informationen über die Tätigkeiten benötigt werden -- Teil II: Die richtige Menge und der richtige Zeitpunkt -- Kapitel 6: Wer will was bis wann erledigt haben? -- Den Zeitrahmen abschätzen -- Den Netzplan analysieren -- Wie Sie Ihren Netzplan entwickeln -- Einen Zeitplan entwickeln -- Vorgangsdauer schätzen -- Den Zeitplan veröffentlichen Kapitel 7: Festlegen, wen Sie wann in welchem Umfang benötigen -- Die Fähigkeiten und das Wissen der Teammitglieder beschreiben -- Den erforderlichen Arbeitsaufwand abschätzen -- Sicherstellen, dass die notwendigen Ressourcen zur Verfügung stehen -- Kapitel 8: Die anderen Ressourcen planen und das Budget entwickeln -- Alle anderen Ressourcen planen -- Money, Money, Money: Projektkosten und Budgets -- Kapitel 9: Der Umgang mit Risiken und Unsicherheiten -- Risiko und Risikomanagement definieren -- Risiken und Risikofaktoren -- Risiken einschätzen: Eintrittswahrscheinlichkeit und Folgen -- Risikomanagement -- Einen Risikomanagementplan aufstellen -- Teil III: Die Mannschaft zusammenstellen -- Kapitel 10: Die wichtigsten Mitspieler in Stellung bringen -- Drei Organisationsformen -- Die Schlüsselfiguren in einer Matrixorganisation -- Erfolgreiches Projektmanagement in einer Matrixorganisation -- Kapitel 11: Rollen und Verantwortungsbereiche der Teammitglieder festlegen -- Die zentralen Begriffe definieren -- Die wichtigsten Projektaufgaben verteilen -- Rollenverteilungen in einer Responsibility Assignment Matrix visualisieren -- Mit Mikromanagern umgehen -- Kapitel 12: Mit dem richtigen Fuß aufstehen -- Die Projektteilnehmer endgültig festlegen -- Das Team entwickeln -- Die Grundlage für eine ordnungsgemäße Projektkontrolle schaffen -- Das Projekt öffentlich machen -- Die Grundlage für eine Abschlussbewertung -- Teil IV: Das Schiff steuern: Das Projekt auf dem Weg zum Erfolg -- Kapitel 13: Fortschrittsüberwachung und Kontrolle -- Das Projekt kontrollieren -- Projektmanagement-Informationssysteme einrichten -- Kontrollmechanismen starten -- Verantwortungsvoll handeln, wenn Änderungen notwendig werden -- Kapitel 14: Alle Beteiligten auf dem Laufenden halten -- Meinen, was man sagt, und sagen, was man meint: Grundlagen für eine erfolgreiche Kommunikation Das richtige Medium für Ihre Bedürfnisse -- Einen schriftlichen Projektfortschritts- oder Statusbericht erstellen -- Wichtige Projektmeetings durchführen -- Einen Projektplan für das Kommunikationsmanagement erstellen -- Kapitel 15: Durch effektive Führung zu Höchstleistungen motivieren -- Managen und führen können -- Persönliche Macht und Einfluss erwerben -- Die Motivation der Teammitglieder erzeugen und aufrechterhalten -- Kapitel 16: Das Projekt zum Abschluss bringen -- Den Kurs bis zum Schluss beibehalten -- Die administrativen Aufgaben erledigen -- Den Beteiligten das Ende leicht machen -- Eine Abschlussbewertung durchführen -- Teil V: Noch besser werden -- Kapitel 17: Wie neue Methoden und Technologien Ihre Arbeit beflügeln -- Ein Blick auf agiles Projektmanagement -- Der effektive Einsatz von Computerprogrammen -- Was die sozialen Medien für Ihr Projektmanagement tun können -- Kapitel 18: Den Projektfortschritt mithilfe des Earned Value Management überwachen -- Earned Value Management -- Die Earned Value Management-Formeln verstehen -- Earned Value Management in Ihrem Projekt einsetzen -- Geplante Kosten für tatsächliche Arbeitsleistung ermitteln -- Teil VI: Der Top-Ten-Teil -- Kapitel 19: Zehn Fragen zur Projektplanung -- Warum wurde das Projekt auf den Weg gebracht? -- Wen müssen Sie einbeziehen? -- Welche Ergebnisse wollen Sie liefern? -- Welche Beschränkungen müssen Sie beachten? -- Von welchen Annahmen gehen Sie aus? -- Welche Arbeiten müssen erledigt werden? -- Wann beginnen und beenden Sie eine Tätigkeit? -- Wer soll die eigentliche Projektarbeit durchführen? -- Welche weiteren Ressourcen benötigen Sie? -- Was kann schiefgehen? -- Kapitel 20: Zehn Tipps für einen herausragenden Projektmanager -- Machen Sie »Warum« zu Ihrem Lieblingswort -- »Es geht« muss Ihr Motto sein -- »Think Big« -- »Think in Detail« Gehen Sie vorsichtig mit Annahmen um -- Betrachten Sie andere als Verbündete, nicht als Gegner -- Sagen Sie, was Sie meinen -- meinen Sie, was Sie sagen! -- Respektieren Sie andere -- Würdigen Sie gute Leistungen -- Seien Sie Manager und Führer zugleich -- Anhang -- A Glossar -- B Alle Techniken zu reibungslosen Abläufen zusammenführen -- Den Projektplan erstellen -- Das Projekt während der Umsetzung steuern -- Stichwortverzeichnis -- End User License Agreement Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd rswk-swf Projektmanagement (DE-588)4047441-0 s DE-604 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Portny, Stanley E. Projektmanagement Für Dummies Newark : John Wiley & Sons, Incorporated,c2021 9783527717873 |
| spellingShingle | Portny, Stanley E. Projektmanagement Für Dummies Intro -- Inhaltsverzeichnis -- Titelblatt -- Impressum -- Über den Autor -- Über die Übersetzerin -- Über den Fachkorrektor -- Einleitung -- Über dieses Buch -- Törichte Annahmen über den Leser -- Wie dieses Buch aufgebaut ist -- Symbole, die in diesem Buch verwendet werden -- Wie es weitergeht -- Teil I: Die Erwartungen klären - das Wer, Was und Warum des Projekts -- Kapitel 1: Projektmanagement: Der richtige Weg zu guten Ergebnissen -- Was genau ist ein Projekt? -- Die Rolle des Projektmanagers -- Bringe ich die optimalen Voraussetzungen für einen Projektmanager mit? -- Kapitel 2: Der Beginn der Reise: Die Entwicklung eines Projekts -- Ideenquellen für potenzielle Projekte anzapfen -- Projekt-Chart erstellen -- Welche Projekte schaffen es in die zweite Phase? -- Kapitel 3: Die richtigen Leute einbeziehen -- Das Audience ermitteln -- Eine Audience-List erstellen -- Driver, Supporter und Beobachter identifizieren -- Personen mit ausreichender Autorität ins Boot holen -- Die Macht und das Interesse der Audiences einschätzen -- Kapitel 4: Festlegen, was Sie möglichst erreichen wollen - und warum -- Das Projekt in einem Projektauftrag formulieren -- Das Gesamtbild sehen: Wie passt Ihr Projekt hinein? -- Die Grenzen festlegen -- Der Umgang mit Unsicherheiten während der Planungsphase -- Kapitel 5: Jetzt wird's konkret -- Teile und herrsche: Projektarbeit in leicht verdaulichen Portionen -- Eine Projektstruktur erstellen und veröffentlichen -- Risiken bei der Aufgabenunterteilung erkennen -- Festlegen, welche Informationen über die Tätigkeiten benötigt werden -- Teil II: Die richtige Menge und der richtige Zeitpunkt -- Kapitel 6: Wer will was bis wann erledigt haben? -- Den Zeitrahmen abschätzen -- Den Netzplan analysieren -- Wie Sie Ihren Netzplan entwickeln -- Einen Zeitplan entwickeln -- Vorgangsdauer schätzen -- Den Zeitplan veröffentlichen Kapitel 7: Festlegen, wen Sie wann in welchem Umfang benötigen -- Die Fähigkeiten und das Wissen der Teammitglieder beschreiben -- Den erforderlichen Arbeitsaufwand abschätzen -- Sicherstellen, dass die notwendigen Ressourcen zur Verfügung stehen -- Kapitel 8: Die anderen Ressourcen planen und das Budget entwickeln -- Alle anderen Ressourcen planen -- Money, Money, Money: Projektkosten und Budgets -- Kapitel 9: Der Umgang mit Risiken und Unsicherheiten -- Risiko und Risikomanagement definieren -- Risiken und Risikofaktoren -- Risiken einschätzen: Eintrittswahrscheinlichkeit und Folgen -- Risikomanagement -- Einen Risikomanagementplan aufstellen -- Teil III: Die Mannschaft zusammenstellen -- Kapitel 10: Die wichtigsten Mitspieler in Stellung bringen -- Drei Organisationsformen -- Die Schlüsselfiguren in einer Matrixorganisation -- Erfolgreiches Projektmanagement in einer Matrixorganisation -- Kapitel 11: Rollen und Verantwortungsbereiche der Teammitglieder festlegen -- Die zentralen Begriffe definieren -- Die wichtigsten Projektaufgaben verteilen -- Rollenverteilungen in einer Responsibility Assignment Matrix visualisieren -- Mit Mikromanagern umgehen -- Kapitel 12: Mit dem richtigen Fuß aufstehen -- Die Projektteilnehmer endgültig festlegen -- Das Team entwickeln -- Die Grundlage für eine ordnungsgemäße Projektkontrolle schaffen -- Das Projekt öffentlich machen -- Die Grundlage für eine Abschlussbewertung -- Teil IV: Das Schiff steuern: Das Projekt auf dem Weg zum Erfolg -- Kapitel 13: Fortschrittsüberwachung und Kontrolle -- Das Projekt kontrollieren -- Projektmanagement-Informationssysteme einrichten -- Kontrollmechanismen starten -- Verantwortungsvoll handeln, wenn Änderungen notwendig werden -- Kapitel 14: Alle Beteiligten auf dem Laufenden halten -- Meinen, was man sagt, und sagen, was man meint: Grundlagen für eine erfolgreiche Kommunikation Das richtige Medium für Ihre Bedürfnisse -- Einen schriftlichen Projektfortschritts- oder Statusbericht erstellen -- Wichtige Projektmeetings durchführen -- Einen Projektplan für das Kommunikationsmanagement erstellen -- Kapitel 15: Durch effektive Führung zu Höchstleistungen motivieren -- Managen und führen können -- Persönliche Macht und Einfluss erwerben -- Die Motivation der Teammitglieder erzeugen und aufrechterhalten -- Kapitel 16: Das Projekt zum Abschluss bringen -- Den Kurs bis zum Schluss beibehalten -- Die administrativen Aufgaben erledigen -- Den Beteiligten das Ende leicht machen -- Eine Abschlussbewertung durchführen -- Teil V: Noch besser werden -- Kapitel 17: Wie neue Methoden und Technologien Ihre Arbeit beflügeln -- Ein Blick auf agiles Projektmanagement -- Der effektive Einsatz von Computerprogrammen -- Was die sozialen Medien für Ihr Projektmanagement tun können -- Kapitel 18: Den Projektfortschritt mithilfe des Earned Value Management überwachen -- Earned Value Management -- Die Earned Value Management-Formeln verstehen -- Earned Value Management in Ihrem Projekt einsetzen -- Geplante Kosten für tatsächliche Arbeitsleistung ermitteln -- Teil VI: Der Top-Ten-Teil -- Kapitel 19: Zehn Fragen zur Projektplanung -- Warum wurde das Projekt auf den Weg gebracht? -- Wen müssen Sie einbeziehen? -- Welche Ergebnisse wollen Sie liefern? -- Welche Beschränkungen müssen Sie beachten? -- Von welchen Annahmen gehen Sie aus? -- Welche Arbeiten müssen erledigt werden? -- Wann beginnen und beenden Sie eine Tätigkeit? -- Wer soll die eigentliche Projektarbeit durchführen? -- Welche weiteren Ressourcen benötigen Sie? -- Was kann schiefgehen? -- Kapitel 20: Zehn Tipps für einen herausragenden Projektmanager -- Machen Sie »Warum« zu Ihrem Lieblingswort -- »Es geht« muss Ihr Motto sein -- »Think Big« -- »Think in Detail« Gehen Sie vorsichtig mit Annahmen um -- Betrachten Sie andere als Verbündete, nicht als Gegner -- Sagen Sie, was Sie meinen -- meinen Sie, was Sie sagen! -- Respektieren Sie andere -- Würdigen Sie gute Leistungen -- Seien Sie Manager und Führer zugleich -- Anhang -- A Glossar -- B Alle Techniken zu reibungslosen Abläufen zusammenführen -- Den Projektplan erstellen -- Das Projekt während der Umsetzung steuern -- Stichwortverzeichnis -- End User License Agreement Projektmanagement (DE-588)4047441-0 gnd |
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