Verfügbarkeit: Vermögenswert Marke

Vermögenswert Marke: Mit Brand Management Messbar Zum Unternehmenserfolg Beitragen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Cloosterman, Marc (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Vieweg. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2018
Online-Zugang:	HWR01
Beschreibung:	Description based on publisher supplied metadata and other sources
Beschreibung:	1 online resource (140 pages)
ISBN:	9783658229962

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publisher	Springer Vieweg. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
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spelling	Cloosterman, Marc Verfasser aut Vermögenswert Marke Mit Brand Management Messbar Zum Unternehmenserfolg Beitragen Wiesbaden Springer Vieweg. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2018 ©2019 1 online resource (140 pages) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Description based on publisher supplied metadata and other sources Intro -- Geleitwort von Karl-Ludwig Kley -- Geleitwort von Ralph Hamers -- Danksagung -- Inhaltsverzeichnis -- Über die Autoren -- Einleitung -- Teil I Innovationen, die herausfordern und inspirieren -- 1 Willkommen in der Zukunft Ihres Unternehmens -- 1.1 Die vierte industrielle Revolution: Was sie bedeutet und wie Ihre Marke reagiert -- 1.2 Die Chancen der neuen Technologien -- 1.2.1 5G: Wireless Standard der fünften Generation -- 1.2.2 Künstliche Intelligenz und Maschinelles Lernen -- 1.2.3 Das Internet of Things -- 1.2.4 Virtual-, Augmented- und Mixed Reality -- 1.2.5 Zusammenfassung der Innovationen und ihrer Relevanz für Marken -- Literatur -- Teil II Brand-Performance-Strategie -- 2 Brand-Performance-Strategie für die C-Suite -- 2.1 Brand Valuation im Fokus -- 2.2 Die Rolle der Marke neu denken -- 2.2.1 Extrem begrenzter Platz -- 2.2.2 Neue Ökosysteme entstehen -- 2.2.3 Unreife des Markts -- 2.2.4 Konsistenz versus Kohärenz -- 2.2.5 Trends erkennen -- 2.2.6 Ein Weg: Customer Journey -- 2.2.7 Der andere Weg: Company Journey -- 2.2.8 Zeit für einen neuen Weg -- 2.3 Schnelle Statistiken für die Chefetage -- 2.4 Kosten eines Rebrandings -- 2.4.1 Wie fangen Sie an, ein Preisschild an ein Rebranding zu hängen? -- 2.4.2 Kostenfaktoren für Evolution versus Revolution -- 2.4.3 Ein festes Projektteam ist der Schlüssel -- 2.4.4 Planung, Prioritäten und Phasen -- 2.4.5 Datengesteuerte Erkenntnisse, die Aktionen ermöglichen: ImpactValuator™ -- Literatur -- Teil III Markenänderung -- 3 Gründe für Markenänderung -- 3.1 Fusionen, Akquisitionen und Spin-offs -- 3.2 Neupositionierung -- 3.3 Internationalisierung -- 3.4 Wechselnde Märkte -- 3.5 Schlechter Ruf -- 3.6 Konflikt mit Stakeholdern -- 3.7 Neuer Chief Executive Officer -- 3.8 Veraltetes Bild -- 3.9 Änderung des Markenportfolios -- 3.10 Weiterentwicklung der Markenkomponenten 3.11 Erfahrungen aus Fusionen und Akquisitionen -- 3.11.1 Marktwert versus Markenwert -- 3.11.2 Verstärkte Investitionen in das Markenmanagement -- 3.11.3 Marke im "War Room" -- 3.12 Wie Markenlizenzierung die C-Level-Debatte beeinflusst -- 3.12.1 Das Konzept erforschen -- 3.12.2 Also, wie funktioniert es? -- 3.12.3 Die Relevanz von Lizenzierung für Unternehmensmarken -- 3.13 Einzelhandelserlebnisse - das neue Normal -- Teil IV Markenversprechen -- 4 Ihr Markenversprechen erfüllen -- 4.1 Von der neuen Markenpositionierung zur Umsetzung -- 4.1.1 Die Vorbereitung -- 4.1.2 Die tatsächliche Implementierung -- 4.1.3 Sorgfältiges Monitoring und kontinuierliche Evaluierung -- 4.1.4 Implementierung und Aktivierung -- 4.2 Brand Governance und Management-Return-on-Investment -- 4.2.1 Zeit für den Beginn der Markenführung -- 4.2.2 Den Zustand der Marke identifizieren und bewerten -- 4.2.3 Eine interne Markenorganisationstabelle erstellen -- 4.2.4 Das Markenversprechen seinen Job machen lassen -- Teil V Zukunft aktiv gestalten -- 5 Einblicke für zukünftige Änderungen -- 5.1 Mitarbeiter mehr beteiligen -- 5.1.1 Verbesserung der Markenbekanntheit -- 5.1.2 Marketing und Human Resources sitzen im gleichen Boot -- 5.2 Die Macht einer digitalen Plattform -- 5.2.1 Das Markenportal trägt zu einer stärkeren Marke bei -- 5.2.2 Verteilen statt zerstreuen -- 5.2.3 Markenportale gibt es in allen Formen und Größen -- 5.2.4 Content-Strategie ist unverzichtbar -- 5.2.5 Plädoyer für eine offene Tür -- 5.2.6 Bauplan für eine zukunftssichere Marke -- Teil VI Der Marken-Return-on-Investment -- 6 Wie Markenänderung und -management den Return on Investment fördern -- 6.1 Prozess zur Verbesserung der Markenleistung -- 6.1.1 Brand-Governance-Struktur für Markenverbesserung -- 6.1.2 Unser übergreifender Ansatz zur Markenverbesserung -- 6.1.2.1 Schritt 0: Status quo bewerten 6.1.2.2 Schritt 1: Verbesserungsbereiche festlegen -- 6.1.2.3 Schritt 2: Roadmap erstellen -- 6.1.2.4 Schritt 3: Roadmap aktivieren -- 6.1.2.5 Schritt 4: Monitoring über KPIs -- 6.2 Umsetzungsprozess zur Markenänderung -- 6.2.1 Unser übergreifender Ansatz für Markenänderungen -- 6.2.1.1 Phase 0: Status quo bewerten - nur Mergers &amp -- Aquisitions -- 6.2.1.2 Phase 1: Organisation -- 6.2.1.3 Phase 2: Vorbereitung -- 6.2.1.4 Phase 3: Umsetzung -- 6.2.1.5 Phase 4: Dauerwirkung -- 6.3 Digitale Wegbereiter und Managementtools im Überblick -- 6.3.1 ImpactValuator™ -- 6.3.2 Brand-Performance-Scan -- 6.3.3 Brand2Manage™ -- 6.3.4 Markenportale -- 6.4 Aus Beispielen lernen -- 6.4.1 Projekttyp, Umfang und Serviceübersicht -- 6.4.2 Beispiel Financial Services - Marken-Touchpoint-Prioritätsmatrix -- 6.4.3 Beispiel Financial Services - Markenrevitalisierung -- 6.4.4 Beispiel Luftfahrt - Rebranding von Unternehmensbereichen -- 6.4.5 Beispiel Pharma - Vollständiges Rebranding (ohne Namensänderung) -- 6.4.6 Beispiel Chemical Sciences - Vollständiges Rebranding (ohne Namensänderung) -- Teil VII Frequently Asked Questions -- 7 Frequently Asked Questions: Die richtigen Fragen stellen und beantworten -- 7.1 Was ist Markenimplementierung? -- 7.2 Stellen Markenagenturen Implementierungsdienste zur Verfügung? -- 7.3 Welche Schritte sind bei der Markenimplementierung erforderlich und welche Dienstleistungen bieten Sie an? -- 7.4 Was ist der effektivste Weg, um einen Business Case für ein mögliches Rebranding zu erstellen? -- 7.5 Aus welchen Gründen machen Unternehmen ein Rebranding? -- 7.6 Welche typischen Fehler machen Organisationen bei ihrem Rebranding, ihrer Implementierung oder sogar beim Rollout? -- 7.7 Welche Veränderungen haben Sie während Ihrer Arbeit mit den sich entwickelnden Touchpoints und Kanälen gesehen? 7.8 Mit wem arbeiten Sie normalerweise in Unternehmen zusammen? -- 7.9 Wie können Unternehmen mit ihrer Rebranding-Initiative Einsparungen erzielen und Ergebnisse optimieren? -- 7.10 Wie würden Sie das Markenmanagement in Organisationen verbessern? -- 7.11 Welche Trends sehen Sie bei Marken, die Veränderungen vorhaben? -- 7.11.1 Ihre Markenlieferkette -- 7.11.2 Marke als Wegbereiter fürs Business -- 7.11.3 Über den Launch Day hinaus Magie erschaffen -- 7.11.4 Von Multimarken zu monolithischen Marken -- 7.11.5 Von Konsistenz zu Kohärenz -- 7.12 Ressourcen Hoekstra, Laurens Sonstige oth Erscheint auch als Druck-Ausgabe Cloosterman, Marc Vermögenswert Marke Wiesbaden : Springer Vieweg. in Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,c2018
spellingShingle	Cloosterman, Marc Vermögenswert Marke Mit Brand Management Messbar Zum Unternehmenserfolg Beitragen Intro -- Geleitwort von Karl-Ludwig Kley -- Geleitwort von Ralph Hamers -- Danksagung -- Inhaltsverzeichnis -- Über die Autoren -- Einleitung -- Teil I Innovationen, die herausfordern und inspirieren -- 1 Willkommen in der Zukunft Ihres Unternehmens -- 1.1 Die vierte industrielle Revolution: Was sie bedeutet und wie Ihre Marke reagiert -- 1.2 Die Chancen der neuen Technologien -- 1.2.1 5G: Wireless Standard der fünften Generation -- 1.2.2 Künstliche Intelligenz und Maschinelles Lernen -- 1.2.3 Das Internet of Things -- 1.2.4 Virtual-, Augmented- und Mixed Reality -- 1.2.5 Zusammenfassung der Innovationen und ihrer Relevanz für Marken -- Literatur -- Teil II Brand-Performance-Strategie -- 2 Brand-Performance-Strategie für die C-Suite -- 2.1 Brand Valuation im Fokus -- 2.2 Die Rolle der Marke neu denken -- 2.2.1 Extrem begrenzter Platz -- 2.2.2 Neue Ökosysteme entstehen -- 2.2.3 Unreife des Markts -- 2.2.4 Konsistenz versus Kohärenz -- 2.2.5 Trends erkennen -- 2.2.6 Ein Weg: Customer Journey -- 2.2.7 Der andere Weg: Company Journey -- 2.2.8 Zeit für einen neuen Weg -- 2.3 Schnelle Statistiken für die Chefetage -- 2.4 Kosten eines Rebrandings -- 2.4.1 Wie fangen Sie an, ein Preisschild an ein Rebranding zu hängen? -- 2.4.2 Kostenfaktoren für Evolution versus Revolution -- 2.4.3 Ein festes Projektteam ist der Schlüssel -- 2.4.4 Planung, Prioritäten und Phasen -- 2.4.5 Datengesteuerte Erkenntnisse, die Aktionen ermöglichen: ImpactValuator™ -- Literatur -- Teil III Markenänderung -- 3 Gründe für Markenänderung -- 3.1 Fusionen, Akquisitionen und Spin-offs -- 3.2 Neupositionierung -- 3.3 Internationalisierung -- 3.4 Wechselnde Märkte -- 3.5 Schlechter Ruf -- 3.6 Konflikt mit Stakeholdern -- 3.7 Neuer Chief Executive Officer -- 3.8 Veraltetes Bild -- 3.9 Änderung des Markenportfolios -- 3.10 Weiterentwicklung der Markenkomponenten 3.11 Erfahrungen aus Fusionen und Akquisitionen -- 3.11.1 Marktwert versus Markenwert -- 3.11.2 Verstärkte Investitionen in das Markenmanagement -- 3.11.3 Marke im "War Room" -- 3.12 Wie Markenlizenzierung die C-Level-Debatte beeinflusst -- 3.12.1 Das Konzept erforschen -- 3.12.2 Also, wie funktioniert es? -- 3.12.3 Die Relevanz von Lizenzierung für Unternehmensmarken -- 3.13 Einzelhandelserlebnisse - das neue Normal -- Teil IV Markenversprechen -- 4 Ihr Markenversprechen erfüllen -- 4.1 Von der neuen Markenpositionierung zur Umsetzung -- 4.1.1 Die Vorbereitung -- 4.1.2 Die tatsächliche Implementierung -- 4.1.3 Sorgfältiges Monitoring und kontinuierliche Evaluierung -- 4.1.4 Implementierung und Aktivierung -- 4.2 Brand Governance und Management-Return-on-Investment -- 4.2.1 Zeit für den Beginn der Markenführung -- 4.2.2 Den Zustand der Marke identifizieren und bewerten -- 4.2.3 Eine interne Markenorganisationstabelle erstellen -- 4.2.4 Das Markenversprechen seinen Job machen lassen -- Teil V Zukunft aktiv gestalten -- 5 Einblicke für zukünftige Änderungen -- 5.1 Mitarbeiter mehr beteiligen -- 5.1.1 Verbesserung der Markenbekanntheit -- 5.1.2 Marketing und Human Resources sitzen im gleichen Boot -- 5.2 Die Macht einer digitalen Plattform -- 5.2.1 Das Markenportal trägt zu einer stärkeren Marke bei -- 5.2.2 Verteilen statt zerstreuen -- 5.2.3 Markenportale gibt es in allen Formen und Größen -- 5.2.4 Content-Strategie ist unverzichtbar -- 5.2.5 Plädoyer für eine offene Tür -- 5.2.6 Bauplan für eine zukunftssichere Marke -- Teil VI Der Marken-Return-on-Investment -- 6 Wie Markenänderung und -management den Return on Investment fördern -- 6.1 Prozess zur Verbesserung der Markenleistung -- 6.1.1 Brand-Governance-Struktur für Markenverbesserung -- 6.1.2 Unser übergreifender Ansatz zur Markenverbesserung -- 6.1.2.1 Schritt 0: Status quo bewerten 6.1.2.2 Schritt 1: Verbesserungsbereiche festlegen -- 6.1.2.3 Schritt 2: Roadmap erstellen -- 6.1.2.4 Schritt 3: Roadmap aktivieren -- 6.1.2.5 Schritt 4: Monitoring über KPIs -- 6.2 Umsetzungsprozess zur Markenänderung -- 6.2.1 Unser übergreifender Ansatz für Markenänderungen -- 6.2.1.1 Phase 0: Status quo bewerten - nur Mergers &amp -- Aquisitions -- 6.2.1.2 Phase 1: Organisation -- 6.2.1.3 Phase 2: Vorbereitung -- 6.2.1.4 Phase 3: Umsetzung -- 6.2.1.5 Phase 4: Dauerwirkung -- 6.3 Digitale Wegbereiter und Managementtools im Überblick -- 6.3.1 ImpactValuator™ -- 6.3.2 Brand-Performance-Scan -- 6.3.3 Brand2Manage™ -- 6.3.4 Markenportale -- 6.4 Aus Beispielen lernen -- 6.4.1 Projekttyp, Umfang und Serviceübersicht -- 6.4.2 Beispiel Financial Services - Marken-Touchpoint-Prioritätsmatrix -- 6.4.3 Beispiel Financial Services - Markenrevitalisierung -- 6.4.4 Beispiel Luftfahrt - Rebranding von Unternehmensbereichen -- 6.4.5 Beispiel Pharma - Vollständiges Rebranding (ohne Namensänderung) -- 6.4.6 Beispiel Chemical Sciences - Vollständiges Rebranding (ohne Namensänderung) -- Teil VII Frequently Asked Questions -- 7 Frequently Asked Questions: Die richtigen Fragen stellen und beantworten -- 7.1 Was ist Markenimplementierung? -- 7.2 Stellen Markenagenturen Implementierungsdienste zur Verfügung? -- 7.3 Welche Schritte sind bei der Markenimplementierung erforderlich und welche Dienstleistungen bieten Sie an? -- 7.4 Was ist der effektivste Weg, um einen Business Case für ein mögliches Rebranding zu erstellen? -- 7.5 Aus welchen Gründen machen Unternehmen ein Rebranding? -- 7.6 Welche typischen Fehler machen Organisationen bei ihrem Rebranding, ihrer Implementierung oder sogar beim Rollout? -- 7.7 Welche Veränderungen haben Sie während Ihrer Arbeit mit den sich entwickelnden Touchpoints und Kanälen gesehen? 7.8 Mit wem arbeiten Sie normalerweise in Unternehmen zusammen? -- 7.9 Wie können Unternehmen mit ihrer Rebranding-Initiative Einsparungen erzielen und Ergebnisse optimieren? -- 7.10 Wie würden Sie das Markenmanagement in Organisationen verbessern? -- 7.11 Welche Trends sehen Sie bei Marken, die Veränderungen vorhaben? -- 7.11.1 Ihre Markenlieferkette -- 7.11.2 Marke als Wegbereiter fürs Business -- 7.11.3 Über den Launch Day hinaus Magie erschaffen -- 7.11.4 Von Multimarken zu monolithischen Marken -- 7.11.5 Von Konsistenz zu Kohärenz -- 7.12 Ressourcen
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