Projekte Leiten, Menschen Führen: Führungswissen und Werkzeuge Für Die Laterale Führung
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
2019
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | HWR01 |
| Beschreibung: | Description based on publisher supplied metadata and other sources |
| Beschreibung: | 1 online resource (237 pages) |
| ISBN: | 9783658027902 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nmm a2200000zc 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV047694066 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 00000000000000.0 | ||
| 007 | cr|uuu---uuuuu | ||
| 008 | 220119s2019 |||| o||u| ||||||ger d | ||
| 020 | |a 9783658027902 |9 978-3-658-02790-2 | ||
| 035 | |a (ZDB-30-PQE)EBC6437685 | ||
| 035 | |a (ZDB-30-PAD)EBC6437685 | ||
| 035 | |a (ZDB-89-EBL)EBL6437685 | ||
| 035 | |a (OCoLC)1228040381 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV047694066 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rda | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-2070s | ||
| 100 | 1 | |a Hische, Marja Christine |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Projekte Leiten, Menschen Führen |b Führungswissen und Werkzeuge Für Die Laterale Führung |
| 264 | 1 | |a Wiesbaden |b Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH |c 2019 | |
| 264 | 4 | |c ©2019 | |
| 300 | |a 1 online resource (237 pages) | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b c |2 rdamedia | ||
| 338 | |b cr |2 rdacarrier | ||
| 500 | |a Description based on publisher supplied metadata and other sources | ||
| 505 | 8 | |a Intro -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- 1: Blick von oben -- 1.1 Was ist ein Projekt? -- Fazit -- 1.1.1 Erfolgsfaktoren -- Fazit -- 1.1.2 Komplexität -- Fazit -- 1.1.3 Projektarten -- Fazit -- 1.2 Was ist Projektmanagement? -- Fazit -- 1.3 Was heißt Führung? -- 1.4 Die Rolle der Projektleitung -- 1.4.1 Persönliche Fähigkeiten: was brauche ich in der Projektleitungsrolle? -- 1.5 Das Balancemodell der Führung -- Literatur -- 2: Management, Macht und Mikropolitik -- 2.1 Management im Projekt -- 2.1.1 Entscheidungen -- 2.1.2 Ziele -- 2.1.3 Organisieren und für Struktur sorgen -- 2.1.4 Delegieren -- 2.1.5 Kontrolle -- 2.2 Macht und Mikropolitik -- 2.2.1 Was ist Macht und welche Machtstrategien gibt es? -- 2.2.2 Mikropolitik und praktische Einflussnahme -- 2.2.2.1 Was ist Mikropolitik und welche Verhaltensweisen gibt es? -- 2.2.2.2 Folgen von Mikropolitik und Handlungsmöglichkeiten -- 2.2.3 Akzeptanz schaffen, mit Widerstand umgehen -- 2.2.3.1 Was tun: Umgang mit Einzelnen und Organisationen als Projektleitung -- 2.2.4 Stakeholder und Kommunikationskonzept -- 2.2.5 Einflusskreise -- Literatur -- 3: Team und Kooperation -- 3.1 Team -- 3.1.1 Teamentwicklungsphasen -- 3.1.2 Teamerfolgsfaktoren -- 3.1.3 Das Kickoff als Teambuilding -- 3.1.4 Informelle Teamtreffen und Events -- 3.1.5 Informieren und Medien nutzen -- 3.1.6 Umgang mit Fehlern -- 3.1.6.1 Spielregeln für den Umgang mit Fehlern vereinbaren -- 3.1.6.2 Gesprächsführung bei Fehlergesprächen -- 3.2 Meetings moderieren -- 3.2.1 Meetings strukturieren -- 3.2.2 Arten von Meetings -- 3.2.3 Leitfaden: Wie funktioniert Meetingsteuerung im Prinzip? -- 3.2.4 Systematisch arbeiten im Arbeitsmeeting -- 3.2.5 Rollen in der Meetingleitung -- 3.2.6 Umgang mit schwierigen Situationen in der Moderationssteuerung -- Literatur -- 4: Kommunikation | |
| 505 | 8 | |a 4.1 Wie funktioniert Wahrnehmung? -- 4.2 Grundlagen der Gesprächsführung -- 4.2.1 Eine Brücke bauen -- 4.2.2 Vier Seiten einer Nachricht -- 4.2.2.1 Aktiv zuhören auf vier Seiten (Abb. 4.4) -- 4.2.2.2 Fragen -- 4.2.2.3 Leitfaden zur Steuerung -- 4.2.3 Feedback zur Person: Wertebalance -- 4.2.4 Feedback zur Leistung -- 4.3 Überzeugen und Entscheidungen herbeiführen -- 4.3.1 Informieren: 4 Verständlichmacher -- 4.3.2 Überzeugen und Argumentieren -- 4.3.2.1 Vom Nutzen überzeugen -- 4.3.2.2 Überzeugungsstrategien je nach Interessentengruppe -- 4.3.2.3 Persönlicher Auftritt -- 4.4 Inspirieren -- 4.4.1 Bilder sprechen lassen: Visualisierung -- 4.4.1.1 Anwendungsbeispiel: Visualisierung als Teil eines Kommunikationskonzeptes -- Fazit -- 4.4.1.2 Wie erstelle ich eine Visualisierung, worauf achte ich? -- 4.4.1.3 Systemische Grafik -- 4.4.1.4 Illustration -- 4.4.1.5 Typografik -- 4.4.2 Metaphern und Geschichten nutzen -- Literatur -- 5: Konflikte -- 5.1 Gesprächsleitfaden für Konfliktklärung -- 5.2 Mit Widerstand umgehen, Widerstand umgehen -- 5.2.1 Reaktanz im Gespräch -- Fazit -- 5.2.2 Umgang mit Killerphrasen: Umschalten statt schnell schalten -- 5.3 Nicht erfüllte Erwartungen -- 5.4 Verhandlungen -- Literatur -- 6: Ausblick und Dank | |
| 650 | 0 | 7 | |a Führung |0 (DE-588)4018776-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 689 | 0 | 0 | |a Führung |0 (DE-588)4018776-7 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 700 | 1 | |a Hische, Volker |e Sonstige |4 oth | |
| 776 | 0 | 8 | |i Erscheint auch als |n Druck-Ausgabe |a Hische, Marja Christine |t Projekte Leiten, Menschen Führen |d Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,c2019 |z 9783658027896 |
| 912 | |a ZDB-30-PQE | ||
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033078060 | ||
| 966 | e | |u https://ebookcentral.proquest.com/lib/hwr/detail.action?docID=6437685 |l HWR01 |p ZDB-30-PQE |q HWR_PDA_PQE |x Aggregator |3 Volltext | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804183180550340608 |
|---|---|
| adam_txt | |
| any_adam_object | |
| any_adam_object_boolean | |
| author | Hische, Marja Christine |
| author_facet | Hische, Marja Christine |
| author_role | aut |
| author_sort | Hische, Marja Christine |
| author_variant | m c h mc mch |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV047694066 |
| collection | ZDB-30-PQE |
| contents | Intro -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- 1: Blick von oben -- 1.1 Was ist ein Projekt? -- Fazit -- 1.1.1 Erfolgsfaktoren -- Fazit -- 1.1.2 Komplexität -- Fazit -- 1.1.3 Projektarten -- Fazit -- 1.2 Was ist Projektmanagement? -- Fazit -- 1.3 Was heißt Führung? -- 1.4 Die Rolle der Projektleitung -- 1.4.1 Persönliche Fähigkeiten: was brauche ich in der Projektleitungsrolle? -- 1.5 Das Balancemodell der Führung -- Literatur -- 2: Management, Macht und Mikropolitik -- 2.1 Management im Projekt -- 2.1.1 Entscheidungen -- 2.1.2 Ziele -- 2.1.3 Organisieren und für Struktur sorgen -- 2.1.4 Delegieren -- 2.1.5 Kontrolle -- 2.2 Macht und Mikropolitik -- 2.2.1 Was ist Macht und welche Machtstrategien gibt es? -- 2.2.2 Mikropolitik und praktische Einflussnahme -- 2.2.2.1 Was ist Mikropolitik und welche Verhaltensweisen gibt es? -- 2.2.2.2 Folgen von Mikropolitik und Handlungsmöglichkeiten -- 2.2.3 Akzeptanz schaffen, mit Widerstand umgehen -- 2.2.3.1 Was tun: Umgang mit Einzelnen und Organisationen als Projektleitung -- 2.2.4 Stakeholder und Kommunikationskonzept -- 2.2.5 Einflusskreise -- Literatur -- 3: Team und Kooperation -- 3.1 Team -- 3.1.1 Teamentwicklungsphasen -- 3.1.2 Teamerfolgsfaktoren -- 3.1.3 Das Kickoff als Teambuilding -- 3.1.4 Informelle Teamtreffen und Events -- 3.1.5 Informieren und Medien nutzen -- 3.1.6 Umgang mit Fehlern -- 3.1.6.1 Spielregeln für den Umgang mit Fehlern vereinbaren -- 3.1.6.2 Gesprächsführung bei Fehlergesprächen -- 3.2 Meetings moderieren -- 3.2.1 Meetings strukturieren -- 3.2.2 Arten von Meetings -- 3.2.3 Leitfaden: Wie funktioniert Meetingsteuerung im Prinzip? -- 3.2.4 Systematisch arbeiten im Arbeitsmeeting -- 3.2.5 Rollen in der Meetingleitung -- 3.2.6 Umgang mit schwierigen Situationen in der Moderationssteuerung -- Literatur -- 4: Kommunikation 4.1 Wie funktioniert Wahrnehmung? -- 4.2 Grundlagen der Gesprächsführung -- 4.2.1 Eine Brücke bauen -- 4.2.2 Vier Seiten einer Nachricht -- 4.2.2.1 Aktiv zuhören auf vier Seiten (Abb. 4.4) -- 4.2.2.2 Fragen -- 4.2.2.3 Leitfaden zur Steuerung -- 4.2.3 Feedback zur Person: Wertebalance -- 4.2.4 Feedback zur Leistung -- 4.3 Überzeugen und Entscheidungen herbeiführen -- 4.3.1 Informieren: 4 Verständlichmacher -- 4.3.2 Überzeugen und Argumentieren -- 4.3.2.1 Vom Nutzen überzeugen -- 4.3.2.2 Überzeugungsstrategien je nach Interessentengruppe -- 4.3.2.3 Persönlicher Auftritt -- 4.4 Inspirieren -- 4.4.1 Bilder sprechen lassen: Visualisierung -- 4.4.1.1 Anwendungsbeispiel: Visualisierung als Teil eines Kommunikationskonzeptes -- Fazit -- 4.4.1.2 Wie erstelle ich eine Visualisierung, worauf achte ich? -- 4.4.1.3 Systemische Grafik -- 4.4.1.4 Illustration -- 4.4.1.5 Typografik -- 4.4.2 Metaphern und Geschichten nutzen -- Literatur -- 5: Konflikte -- 5.1 Gesprächsleitfaden für Konfliktklärung -- 5.2 Mit Widerstand umgehen, Widerstand umgehen -- 5.2.1 Reaktanz im Gespräch -- Fazit -- 5.2.2 Umgang mit Killerphrasen: Umschalten statt schnell schalten -- 5.3 Nicht erfüllte Erwartungen -- 5.4 Verhandlungen -- Literatur -- 6: Ausblick und Dank |
| ctrlnum | (ZDB-30-PQE)EBC6437685 (ZDB-30-PAD)EBC6437685 (ZDB-89-EBL)EBL6437685 (OCoLC)1228040381 (DE-599)BVBBV047694066 |
| format | Electronic eBook |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>04665nmm a2200421zc 4500</leader><controlfield tag="001">BV047694066</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">00000000000000.0</controlfield><controlfield tag="007">cr|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">220119s2019 |||| o||u| ||||||ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783658027902</subfield><subfield code="9">978-3-658-02790-2</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(ZDB-30-PQE)EBC6437685</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(ZDB-30-PAD)EBC6437685</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(ZDB-89-EBL)EBL6437685</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1228040381</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV047694066</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-2070s</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Hische, Marja Christine</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Projekte Leiten, Menschen Führen</subfield><subfield code="b">Führungswissen und Werkzeuge Für Die Laterale Führung</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH</subfield><subfield code="c">2019</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="4"><subfield code="c">©2019</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 online resource (237 pages)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Description based on publisher supplied metadata and other sources</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">Intro -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- 1: Blick von oben -- 1.1 Was ist ein Projekt? -- Fazit -- 1.1.1 Erfolgsfaktoren -- Fazit -- 1.1.2 Komplexität -- Fazit -- 1.1.3 Projektarten -- Fazit -- 1.2 Was ist Projektmanagement? -- Fazit -- 1.3 Was heißt Führung? -- 1.4 Die Rolle der Projektleitung -- 1.4.1 Persönliche Fähigkeiten: was brauche ich in der Projektleitungsrolle? -- 1.5 Das Balancemodell der Führung -- Literatur -- 2: Management, Macht und Mikropolitik -- 2.1 Management im Projekt -- 2.1.1 Entscheidungen -- 2.1.2 Ziele -- 2.1.3 Organisieren und für Struktur sorgen -- 2.1.4 Delegieren -- 2.1.5 Kontrolle -- 2.2 Macht und Mikropolitik -- 2.2.1 Was ist Macht und welche Machtstrategien gibt es? -- 2.2.2 Mikropolitik und praktische Einflussnahme -- 2.2.2.1 Was ist Mikropolitik und welche Verhaltensweisen gibt es? -- 2.2.2.2 Folgen von Mikropolitik und Handlungsmöglichkeiten -- 2.2.3 Akzeptanz schaffen, mit Widerstand umgehen -- 2.2.3.1 Was tun: Umgang mit Einzelnen und Organisationen als Projektleitung -- 2.2.4 Stakeholder und Kommunikationskonzept -- 2.2.5 Einflusskreise -- Literatur -- 3: Team und Kooperation -- 3.1 Team -- 3.1.1 Teamentwicklungsphasen -- 3.1.2 Teamerfolgsfaktoren -- 3.1.3 Das Kickoff als Teambuilding -- 3.1.4 Informelle Teamtreffen und Events -- 3.1.5 Informieren und Medien nutzen -- 3.1.6 Umgang mit Fehlern -- 3.1.6.1 Spielregeln für den Umgang mit Fehlern vereinbaren -- 3.1.6.2 Gesprächsführung bei Fehlergesprächen -- 3.2 Meetings moderieren -- 3.2.1 Meetings strukturieren -- 3.2.2 Arten von Meetings -- 3.2.3 Leitfaden: Wie funktioniert Meetingsteuerung im Prinzip? -- 3.2.4 Systematisch arbeiten im Arbeitsmeeting -- 3.2.5 Rollen in der Meetingleitung -- 3.2.6 Umgang mit schwierigen Situationen in der Moderationssteuerung -- Literatur -- 4: Kommunikation</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">4.1 Wie funktioniert Wahrnehmung? -- 4.2 Grundlagen der Gesprächsführung -- 4.2.1 Eine Brücke bauen -- 4.2.2 Vier Seiten einer Nachricht -- 4.2.2.1 Aktiv zuhören auf vier Seiten (Abb. 4.4) -- 4.2.2.2 Fragen -- 4.2.2.3 Leitfaden zur Steuerung -- 4.2.3 Feedback zur Person: Wertebalance -- 4.2.4 Feedback zur Leistung -- 4.3 Überzeugen und Entscheidungen herbeiführen -- 4.3.1 Informieren: 4 Verständlichmacher -- 4.3.2 Überzeugen und Argumentieren -- 4.3.2.1 Vom Nutzen überzeugen -- 4.3.2.2 Überzeugungsstrategien je nach Interessentengruppe -- 4.3.2.3 Persönlicher Auftritt -- 4.4 Inspirieren -- 4.4.1 Bilder sprechen lassen: Visualisierung -- 4.4.1.1 Anwendungsbeispiel: Visualisierung als Teil eines Kommunikationskonzeptes -- Fazit -- 4.4.1.2 Wie erstelle ich eine Visualisierung, worauf achte ich? -- 4.4.1.3 Systemische Grafik -- 4.4.1.4 Illustration -- 4.4.1.5 Typografik -- 4.4.2 Metaphern und Geschichten nutzen -- Literatur -- 5: Konflikte -- 5.1 Gesprächsleitfaden für Konfliktklärung -- 5.2 Mit Widerstand umgehen, Widerstand umgehen -- 5.2.1 Reaktanz im Gespräch -- Fazit -- 5.2.2 Umgang mit Killerphrasen: Umschalten statt schnell schalten -- 5.3 Nicht erfüllte Erwartungen -- 5.4 Verhandlungen -- Literatur -- 6: Ausblick und Dank</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Führung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4018776-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Hische, Volker</subfield><subfield code="e">Sonstige</subfield><subfield code="4">oth</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Druck-Ausgabe</subfield><subfield code="a">Hische, Marja Christine</subfield><subfield code="t">Projekte Leiten, Menschen Führen</subfield><subfield code="d">Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,c2019</subfield><subfield code="z">9783658027896</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-30-PQE</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033078060</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://ebookcentral.proquest.com/lib/hwr/detail.action?docID=6437685</subfield><subfield code="l">HWR01</subfield><subfield code="p">ZDB-30-PQE</subfield><subfield code="q">HWR_PDA_PQE</subfield><subfield code="x">Aggregator</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield></record></collection> |
| id | DE-604.BV047694066 |
| illustrated | Not Illustrated |
| index_date | 2024-07-03T18:57:27Z |
| indexdate | 2024-07-10T09:19:21Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783658027902 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033078060 |
| oclc_num | 1228040381 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-2070s |
| owner_facet | DE-2070s |
| physical | 1 online resource (237 pages) |
| psigel | ZDB-30-PQE ZDB-30-PQE HWR_PDA_PQE |
| publishDate | 2019 |
| publishDateSearch | 2019 |
| publishDateSort | 2019 |
| publisher | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH |
| record_format | marc |
| spelling | Hische, Marja Christine Verfasser aut Projekte Leiten, Menschen Führen Führungswissen und Werkzeuge Für Die Laterale Führung Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2019 ©2019 1 online resource (237 pages) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Description based on publisher supplied metadata and other sources Intro -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- 1: Blick von oben -- 1.1 Was ist ein Projekt? -- Fazit -- 1.1.1 Erfolgsfaktoren -- Fazit -- 1.1.2 Komplexität -- Fazit -- 1.1.3 Projektarten -- Fazit -- 1.2 Was ist Projektmanagement? -- Fazit -- 1.3 Was heißt Führung? -- 1.4 Die Rolle der Projektleitung -- 1.4.1 Persönliche Fähigkeiten: was brauche ich in der Projektleitungsrolle? -- 1.5 Das Balancemodell der Führung -- Literatur -- 2: Management, Macht und Mikropolitik -- 2.1 Management im Projekt -- 2.1.1 Entscheidungen -- 2.1.2 Ziele -- 2.1.3 Organisieren und für Struktur sorgen -- 2.1.4 Delegieren -- 2.1.5 Kontrolle -- 2.2 Macht und Mikropolitik -- 2.2.1 Was ist Macht und welche Machtstrategien gibt es? -- 2.2.2 Mikropolitik und praktische Einflussnahme -- 2.2.2.1 Was ist Mikropolitik und welche Verhaltensweisen gibt es? -- 2.2.2.2 Folgen von Mikropolitik und Handlungsmöglichkeiten -- 2.2.3 Akzeptanz schaffen, mit Widerstand umgehen -- 2.2.3.1 Was tun: Umgang mit Einzelnen und Organisationen als Projektleitung -- 2.2.4 Stakeholder und Kommunikationskonzept -- 2.2.5 Einflusskreise -- Literatur -- 3: Team und Kooperation -- 3.1 Team -- 3.1.1 Teamentwicklungsphasen -- 3.1.2 Teamerfolgsfaktoren -- 3.1.3 Das Kickoff als Teambuilding -- 3.1.4 Informelle Teamtreffen und Events -- 3.1.5 Informieren und Medien nutzen -- 3.1.6 Umgang mit Fehlern -- 3.1.6.1 Spielregeln für den Umgang mit Fehlern vereinbaren -- 3.1.6.2 Gesprächsführung bei Fehlergesprächen -- 3.2 Meetings moderieren -- 3.2.1 Meetings strukturieren -- 3.2.2 Arten von Meetings -- 3.2.3 Leitfaden: Wie funktioniert Meetingsteuerung im Prinzip? -- 3.2.4 Systematisch arbeiten im Arbeitsmeeting -- 3.2.5 Rollen in der Meetingleitung -- 3.2.6 Umgang mit schwierigen Situationen in der Moderationssteuerung -- Literatur -- 4: Kommunikation 4.1 Wie funktioniert Wahrnehmung? -- 4.2 Grundlagen der Gesprächsführung -- 4.2.1 Eine Brücke bauen -- 4.2.2 Vier Seiten einer Nachricht -- 4.2.2.1 Aktiv zuhören auf vier Seiten (Abb. 4.4) -- 4.2.2.2 Fragen -- 4.2.2.3 Leitfaden zur Steuerung -- 4.2.3 Feedback zur Person: Wertebalance -- 4.2.4 Feedback zur Leistung -- 4.3 Überzeugen und Entscheidungen herbeiführen -- 4.3.1 Informieren: 4 Verständlichmacher -- 4.3.2 Überzeugen und Argumentieren -- 4.3.2.1 Vom Nutzen überzeugen -- 4.3.2.2 Überzeugungsstrategien je nach Interessentengruppe -- 4.3.2.3 Persönlicher Auftritt -- 4.4 Inspirieren -- 4.4.1 Bilder sprechen lassen: Visualisierung -- 4.4.1.1 Anwendungsbeispiel: Visualisierung als Teil eines Kommunikationskonzeptes -- Fazit -- 4.4.1.2 Wie erstelle ich eine Visualisierung, worauf achte ich? -- 4.4.1.3 Systemische Grafik -- 4.4.1.4 Illustration -- 4.4.1.5 Typografik -- 4.4.2 Metaphern und Geschichten nutzen -- Literatur -- 5: Konflikte -- 5.1 Gesprächsleitfaden für Konfliktklärung -- 5.2 Mit Widerstand umgehen, Widerstand umgehen -- 5.2.1 Reaktanz im Gespräch -- Fazit -- 5.2.2 Umgang mit Killerphrasen: Umschalten statt schnell schalten -- 5.3 Nicht erfüllte Erwartungen -- 5.4 Verhandlungen -- Literatur -- 6: Ausblick und Dank Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Führung (DE-588)4018776-7 s DE-604 Hische, Volker Sonstige oth Erscheint auch als Druck-Ausgabe Hische, Marja Christine Projekte Leiten, Menschen Führen Wiesbaden : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH,c2019 9783658027896 |
| spellingShingle | Hische, Marja Christine Projekte Leiten, Menschen Führen Führungswissen und Werkzeuge Für Die Laterale Führung Intro -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- 1: Blick von oben -- 1.1 Was ist ein Projekt? -- Fazit -- 1.1.1 Erfolgsfaktoren -- Fazit -- 1.1.2 Komplexität -- Fazit -- 1.1.3 Projektarten -- Fazit -- 1.2 Was ist Projektmanagement? -- Fazit -- 1.3 Was heißt Führung? -- 1.4 Die Rolle der Projektleitung -- 1.4.1 Persönliche Fähigkeiten: was brauche ich in der Projektleitungsrolle? -- 1.5 Das Balancemodell der Führung -- Literatur -- 2: Management, Macht und Mikropolitik -- 2.1 Management im Projekt -- 2.1.1 Entscheidungen -- 2.1.2 Ziele -- 2.1.3 Organisieren und für Struktur sorgen -- 2.1.4 Delegieren -- 2.1.5 Kontrolle -- 2.2 Macht und Mikropolitik -- 2.2.1 Was ist Macht und welche Machtstrategien gibt es? -- 2.2.2 Mikropolitik und praktische Einflussnahme -- 2.2.2.1 Was ist Mikropolitik und welche Verhaltensweisen gibt es? -- 2.2.2.2 Folgen von Mikropolitik und Handlungsmöglichkeiten -- 2.2.3 Akzeptanz schaffen, mit Widerstand umgehen -- 2.2.3.1 Was tun: Umgang mit Einzelnen und Organisationen als Projektleitung -- 2.2.4 Stakeholder und Kommunikationskonzept -- 2.2.5 Einflusskreise -- Literatur -- 3: Team und Kooperation -- 3.1 Team -- 3.1.1 Teamentwicklungsphasen -- 3.1.2 Teamerfolgsfaktoren -- 3.1.3 Das Kickoff als Teambuilding -- 3.1.4 Informelle Teamtreffen und Events -- 3.1.5 Informieren und Medien nutzen -- 3.1.6 Umgang mit Fehlern -- 3.1.6.1 Spielregeln für den Umgang mit Fehlern vereinbaren -- 3.1.6.2 Gesprächsführung bei Fehlergesprächen -- 3.2 Meetings moderieren -- 3.2.1 Meetings strukturieren -- 3.2.2 Arten von Meetings -- 3.2.3 Leitfaden: Wie funktioniert Meetingsteuerung im Prinzip? -- 3.2.4 Systematisch arbeiten im Arbeitsmeeting -- 3.2.5 Rollen in der Meetingleitung -- 3.2.6 Umgang mit schwierigen Situationen in der Moderationssteuerung -- Literatur -- 4: Kommunikation 4.1 Wie funktioniert Wahrnehmung? -- 4.2 Grundlagen der Gesprächsführung -- 4.2.1 Eine Brücke bauen -- 4.2.2 Vier Seiten einer Nachricht -- 4.2.2.1 Aktiv zuhören auf vier Seiten (Abb. 4.4) -- 4.2.2.2 Fragen -- 4.2.2.3 Leitfaden zur Steuerung -- 4.2.3 Feedback zur Person: Wertebalance -- 4.2.4 Feedback zur Leistung -- 4.3 Überzeugen und Entscheidungen herbeiführen -- 4.3.1 Informieren: 4 Verständlichmacher -- 4.3.2 Überzeugen und Argumentieren -- 4.3.2.1 Vom Nutzen überzeugen -- 4.3.2.2 Überzeugungsstrategien je nach Interessentengruppe -- 4.3.2.3 Persönlicher Auftritt -- 4.4 Inspirieren -- 4.4.1 Bilder sprechen lassen: Visualisierung -- 4.4.1.1 Anwendungsbeispiel: Visualisierung als Teil eines Kommunikationskonzeptes -- Fazit -- 4.4.1.2 Wie erstelle ich eine Visualisierung, worauf achte ich? -- 4.4.1.3 Systemische Grafik -- 4.4.1.4 Illustration -- 4.4.1.5 Typografik -- 4.4.2 Metaphern und Geschichten nutzen -- Literatur -- 5: Konflikte -- 5.1 Gesprächsleitfaden für Konfliktklärung -- 5.2 Mit Widerstand umgehen, Widerstand umgehen -- 5.2.1 Reaktanz im Gespräch -- Fazit -- 5.2.2 Umgang mit Killerphrasen: Umschalten statt schnell schalten -- 5.3 Nicht erfüllte Erwartungen -- 5.4 Verhandlungen -- Literatur -- 6: Ausblick und Dank Führung (DE-588)4018776-7 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4018776-7 |
| title | Projekte Leiten, Menschen Führen Führungswissen und Werkzeuge Für Die Laterale Führung |
| title_auth | Projekte Leiten, Menschen Führen Führungswissen und Werkzeuge Für Die Laterale Führung |
| title_exact_search | Projekte Leiten, Menschen Führen Führungswissen und Werkzeuge Für Die Laterale Führung |
| title_exact_search_txtP | Projekte Leiten, Menschen Führen Führungswissen und Werkzeuge Für Die Laterale Führung |
| title_full | Projekte Leiten, Menschen Führen Führungswissen und Werkzeuge Für Die Laterale Führung |
| title_fullStr | Projekte Leiten, Menschen Führen Führungswissen und Werkzeuge Für Die Laterale Führung |
| title_full_unstemmed | Projekte Leiten, Menschen Führen Führungswissen und Werkzeuge Für Die Laterale Führung |
| title_short | Projekte Leiten, Menschen Führen |
| title_sort | projekte leiten menschen fuhren fuhrungswissen und werkzeuge fur die laterale fuhrung |
| title_sub | Führungswissen und Werkzeuge Für Die Laterale Führung |
| topic | Führung (DE-588)4018776-7 gnd |
| topic_facet | Führung |
| work_keys_str_mv | AT hischemarjachristine projekteleitenmenschenfuhrenfuhrungswissenundwerkzeugefurdielateralefuhrung AT hischevolker projekteleitenmenschenfuhrenfuhrungswissenundwerkzeugefurdielateralefuhrung |