Das IT-Recruiting-Handbuch: IT-Mitarbeiter für Ihr Unternehmen finden und dauerhaft halten
Gespeichert in:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
o'Reilly
2020
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| Beschreibung: | Description based on publisher supplied metadata and other sources |
| Beschreibung: | 1 online resource (282 pages) |
| ISBN: | 9783960104209 |
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| 505 | 8 | |a Intro -- Das IT-Recruiting-Handbuch -- Impressum -- Inhalt -- Kapitel 1 - Einleitung -- Wie es zu diesem Buch kam -- Für wen dieses Buch ist -- Was Sie erwarten können -- Was Sie nicht finden werden -- Wie Sie dieses Buch lesen können -- Kapitel 2 - Employer Branding - das Arbeitgeberimage Ihres Unternehmens -- Ihr Auftritt im realen Leben -- Meetups, Stammtische und andere Gelegenheiten -- Barcamps, Unconferences, Open Spaces -- Hackathons oder Ähnliches -- Sponsoring z. B. von Open-Source-Aktivitäten -- Jobmessen -- Hochschulmarketing und mehr -- Ihre Präsenz im Netz -- Unternehmenswebsite -- Die Karriereseite -- Arbeitgeberbewertungsportale -- Weitere Plattformen zur Arbeitgeberbewertung -- Social Media -- Unternehmensblog -- Xing und LinkedIn -- Twitter -- Facebook, Instagram, Pinterest -- Auftritte auf anderen Plattformen -- Quora -- Wikipedia -- Whatchado -- Reaktionen testen und messen -- Kapitel 3 - Stellenanzeigen -- Worauf Sie verzichten können -- Abschreckende Beispiele -- Superlative und Lobeshymnen auf das eigene Unternehmen -- Abstrakt beschriebene Aufgaben -- Einander widersprechende Anforderungen -- Überzogene Anforderungen -- Abstrakt beschriebene Soft Skills -- Nichtssagende Angebote voller Selbstverständlichkeiten -- Anschreiben -- Gehaltswunsch -- Angaben zum frühestmöglichen Arbeitsbeginn -- Befristung -- Worauf es ankommt -- Jobbezeichnung -- Informationen zu Ihrem Unternehmen -- Konkrete Aufgaben -- Realistische und schlüssige Anforderungen -- Formale Ausbildung -- Zertifikate -- Erfahrung -- Sprachkenntnisse -- Toolkenntnisse -- Reisebereitschaft -- Soft Skills -- Konkretes und attraktives Angebot -- Individuelle Weiterbildungsmöglichkeiten -- Perspektiven im Unternehmen -- Besonders flexible Arbeitszeiten -- Urlaubstage -- Arbeitszeitkonto oder Vertrauensarbeitszeit -- Freistellung für eigene Projekte oder Ehrenämter | |
| 505 | 8 | |a Teilzeit -- Sabbatical -- Arbeitsplatz -- Dresscode -- Homeoffice -- Hardware -- Internationalität -- Sichtbarkeit in der Community -- Gehaltsrahmen -- Umsatzbeteiligung -- Betriebliche Altersvorsorge -- Mitarbeiterrabatte -- Kantine -- Unterstützung bei der Wohnungssuche -- Betriebskindergarten -- Gesundheitsangebote -- Etwas für die Fahrradfahrer -- Verkehrsgünstige Lage -- Dienstreise-Policy -- Und noch mehr Goodies -- Was sonst noch wichtig ist: Sprache, Suchmaschinenoptimierung und weitere Aspekte -- Sprache -- Anrede mit »du« -- Gendergerechtigkeit und Diversität -- Sorgfalt -- Suchmaschinenoptimierung -- Lesefreundliche Struktur -- Bildelemente -- Testimonials -- Mobile Recruiting -- Bewerbungsunterlagen -- Weiteres Vorgehen -- Ansprechpartner -- Initiativbewerbungen -- Einige inspirierende Beispiele -- Kapitel 4 - Stellenbörsen -- Jobbörsen -- Google Jobs -- Reichweite -- Bewertung durch Nutzer*innen -- Anzahl angebotener Stellen -- Allgemeine Jobbörsen -- Spezialisierte Jobbörsen - eine subjektive Auswahl -- Stack Overflow Jobs -- T3n -- Jobvector -- 4scotty -- Weitere Jobbörsen -- Multiposting-Agenturen -- Jobsuchmaschinen -- Social-Media-Plattformen -- Xing -- Stellenmarkt -- Postings in Gruppen -- Weitere Möglichkeiten für Jobinserate in Xing -- LinkedIn -- Facebook -- Weitere Social-Media-Plattformen -- Fazit -- Kapitel 5 - Active Sourcing - passive Kandidat*innen erschließen -- Empfehlung von Mitarbeitenden -- Frühere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter -- Frühere Bewerber*innen -- Bewerber*innen, denen Sie abgesagt haben -- Bewerber*innen, die Ihnen abgesagt haben -- Bewerberdatenbanken -- Bewerberdatenbank der Agentur für Arbeit -- Monster-Lebenslaufdatenbank -- StepStone DirectSearch Database -- Careerbuilder -- Experteer -- Jobleads -- 4scotty -- Honeypot -- 99talents -- Matching Box -- Boa Recruiting -- Talent.Io, Moberries | |
| 505 | 8 | |a Talentsuchmaschinen -- Social Media -- Profile finden -- Profile analysieren -- Weitere »Wasserlöcher« im Internet -- Fachartikel und Bücher -- Mailinglisten -- Blogs -- Webforen -- Stack Overflow -- Quora -- GitHub -- Treffpunkte im realen Leben -- Stammtische, Usergroups & -- Co. -- Konferenzen und Tagungen -- »Echtes« Guerilla-Recruiting -- Suchen lassen? -- Arbeitsagentur -- Personalberater -- Kapitel 6 - Die Kontaktaufnahme -- Vorbereitungen -- Medium -- Absender -- Betreffzeile -- Nachrichtentext -- Das Telefonat -- Und dann? -- Kapitel 7 - Bewerbungen sichten -- Vorbereitungen -- Vorgehen -- Terminvereinbarung? -- Absagen -- Die Analyse im Detail -- Anschreiben -- Lebenslauf -- Zeugnisse -- Sonstige Unterlagen -- Was Sie nicht zu einer Absage veranlassen sollte -- Arbeitslosigkeit -- Alter -- Geschlecht -- Überqualifizierung -- Mängel bei Rechtschreibung und Interpunktion -- Floskelhafte Anschreiben, inhaltsarme Lebensläufe -- Fehlende formale Qualifikationen -- Unvollständige Unterlagen -- Nicht genannter Gehaltswunsch -- Lange Kündigungsfrist -- Wohnort -- Gute Gründe für eine Absage -- Offenkundige Pflichtbewerbungen -- Krasse Fehleinschätzungen -- Kapitel 8 - Interviews führen -- Die Vorbereitung -- Wer nimmt teil? -- Die Durchführung -- Eisbrecher -- Relevante Informationen geben -- Informative Fragen stellen -- Die Einstiegsfrage -- Gründe für den Wechsel weg vom aktuellen Arbeitgeber -- Gründe für den Wechsel hin zu einem Unternehmen -- Rückfragen zu den Unterlagen und Klärung von Details -- Verhaltensfragen -- Selbsteinschätzung und Selbstreflexion -- Inhaltliche Fragen -- Überflüssige Fragen -- Stärken/Schwächen -- Stressfragen -- Quizfragen und Brainteaser -- Reine Wissensfragen -- Persönliches -- Jenseits von Frage und Antwort -- Körpersprache, Mimik, Haltung, Händedruck -- Kleidung -- Aufmerksamkeit, Notizen -- Arbeitsproben | |
| 505 | 8 | |a Der richtige Ton -- Fragen der Bewerber*innen -- Das weitere Vorgehen -- Die Nachbereitung -- Auswertung der Notizen -- Referenzen -- Check von Social-Media-Profilen und anderen Präsenzen im Web -- Die Entscheidung -- Kapitel 9 - Verhandlungen -- Wie verhandeln? -- Das adäquate Gehalt -- Einflussfaktoren -- Toolkenntnisse und -erfahrung -- Berufserfahrung und Seniorität -- Anforderungsprofil der Tätigkeit -- Verantwortung und Bedeutung für das Unternehmen -- Außenwirkung -- Wettbewerb -- Gehaltsbänder im Unternehmen -- Bisheriges Gehalt -- Variable Gehaltsbestandteile -- Welche Gehaltshöhe ist angemessen? -- Transparenz -- Gehaltsrechner im Netz -- Der Arbeitsvertrag -- Was drinstehen sollte ... -- Starttermin -- Dauer -- Tätigkeitsgebiet -- Arbeitsort -- Arbeitszeiten -- Bereitschaftsdienste -- Nebentätigkeiten -- Urlaub -- Vergütung -- Kündigungsfristen -- Rückzahlung von Weiterbildungskosten -- ... und was nicht in einen Arbeitsvertrag gehört -- Geheimhaltung -- Nachvertragliches Wettbewerbsverbot -- Verbot, über Gehalt zu sprechen -- Vertragsstrafen -- Überstundenpauschale -- Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung -- Zu kurze Bedenkzeit -- Kapitel 10 - Der Start im Unternehmen -- Der erste Tag -- Der Pate -- Der Einarbeitungsplan -- Regelmäßiges Feedback -- Versprechungen halten -- Der Performance-Improvement-Plan -- Abschied in der Probezeit -- Kapitel 11 - Mitarbeiter*innen binden und weiterentwickeln -- Ihr Selbstverständnis als Führungskraft -- The Servant Leader -- Vertrauen -- Anerkennung und Wertschätzung -- Qualitätskriterien befriedigender Arbeit -- Sinn -- Werte -- Wirtschaftlichkeit -- Qualität -- Wertschätzung für Introversion und Sachorientierung -- Integrität und Konsistenz -- Klarheit -- Rationalität -- Fehlerkultur -- Individualität -- Ziele -- Kontinuität -- Die fachlichen Anforderungen -- Weiterentwicklung -- Jobwechsel im Unternehmen | |
| 505 | 8 | |a Fachkarriere -- Weiterbildung -- Konferenzen -- Informationsfluss im Unternehmen -- Kommunikation -- Zuhören -- Verbesserungsvorschläge -- Feedback -- Arbeitsorganisation -- Unternehmensinterne Silos aufbrechen -- Verantwortung -- Zeiteinteilung -- Arbeitszeit -- Vertrauensarbeitszeit -- Unbegrenzter Urlaub -- Teilzeit -- Zeit für eigene Projekte -- Sabbaticals und unbezahlter Urlaub -- Elternzeit -- Der Arbeitsplatz -- Wahl der Tools -- Homeoffice -- Dienstreisen -- Vergütung -- Gehaltserhöhungen -- Prämien -- Von der anderen Seite des Schreibtischs: Die Mitarbeiter kommen zu Wort -- Interview Freelancer und ehemaliges Computerkind (49) -- Interview Systemadministratorin (w, 50) -- Interview Junior-IT-Berater (29) -- Kapitel 12 - Bonuskapitel: Unternehmenskultur -- Beobachtungen sammeln -- Gründer*innen und Inhaber*innen -- Führungskräfte -- Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter -- Bewerber*innen -- Kundinnen, Kunden und andere externe Quellen -- Was der Alltag über Ihre Unternehmenskultur aussagt -- Publikationen von Ihnen und über Sie -- Andere Unternehmen -- Tools zur Ermittlung der Unternehmenskultur -- Ergebnisse Ihrer Analyse -- Kommunikation -- Transparenz -- Feedback-Kultur -- Führungsstil -- Personalpolitik -- Umgang mit Fehlern -- Agilität -- Risikobereitschaft -- Umgang mit Konflikten -- Entscheidungsfindung -- Zeithorizont -- Sinn -- Die Befunde verdichten -- Wertedilemma -- Ihre Kultur prägnant formulieren -- Testimonials und Storytelling -- Fragen und Checklisten zu Ihrer Unternehmenskultur -- Gründer*innen und Inhaber*innen des Unternehmens -- Führungskräfte -- Mitarbeiter*innen -- Bewerber*innen -- Kund*innen und Lieferant*innen -- Index | |
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-- Das adäquate Gehalt -- Einflussfaktoren -- Toolkenntnisse und -erfahrung -- Berufserfahrung und Seniorität -- Anforderungsprofil der Tätigkeit -- Verantwortung und Bedeutung für das Unternehmen -- Außenwirkung -- Wettbewerb -- Gehaltsbänder im Unternehmen -- Bisheriges Gehalt -- Variable Gehaltsbestandteile -- Welche Gehaltshöhe ist angemessen? -- Transparenz -- Gehaltsrechner im Netz -- Der Arbeitsvertrag -- Was drinstehen sollte ... -- Starttermin -- Dauer -- Tätigkeitsgebiet -- Arbeitsort -- Arbeitszeiten -- Bereitschaftsdienste -- Nebentätigkeiten -- Urlaub -- Vergütung -- Kündigungsfristen -- Rückzahlung von Weiterbildungskosten -- ... und was nicht in einen Arbeitsvertrag gehört -- Geheimhaltung -- Nachvertragliches Wettbewerbsverbot -- Verbot, über Gehalt zu sprechen -- Vertragsstrafen -- Überstundenpauschale -- Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung -- Zu kurze Bedenkzeit -- Kapitel 10 - Der Start im Unternehmen -- Der erste Tag -- Der Pate -- Der Einarbeitungsplan -- Regelmäßiges Feedback -- Versprechungen halten -- Der Performance-Improvement-Plan -- Abschied in der Probezeit -- Kapitel 11 - Mitarbeiter*innen binden und weiterentwickeln -- Ihr Selbstverständnis als Führungskraft -- The Servant Leader -- Vertrauen -- Anerkennung und Wertschätzung -- Qualitätskriterien befriedigender Arbeit -- Sinn -- Werte -- Wirtschaftlichkeit -- Qualität -- Wertschätzung für Introversion und Sachorientierung -- Integrität und Konsistenz -- Klarheit -- Rationalität -- Fehlerkultur -- Individualität -- Ziele -- Kontinuität -- Die fachlichen Anforderungen -- Weiterentwicklung -- Jobwechsel im Unternehmen</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2=" "><subfield code="a">Fachkarriere -- Weiterbildung -- Konferenzen -- Informationsfluss im Unternehmen -- Kommunikation -- Zuhören -- Verbesserungsvorschläge -- Feedback -- Arbeitsorganisation -- Unternehmensinterne Silos aufbrechen -- Verantwortung -- Zeiteinteilung -- Arbeitszeit -- Vertrauensarbeitszeit -- Unbegrenzter Urlaub -- Teilzeit -- Zeit für eigene Projekte -- Sabbaticals und unbezahlter Urlaub -- Elternzeit -- Der Arbeitsplatz -- Wahl der Tools -- Homeoffice -- Dienstreisen -- Vergütung -- Gehaltserhöhungen -- Prämien -- Von der anderen Seite des Schreibtischs: Die Mitarbeiter kommen zu Wort -- Interview Freelancer und ehemaliges Computerkind (49) -- Interview Systemadministratorin (w, 50) -- Interview Junior-IT-Berater (29) -- Kapitel 12 - Bonuskapitel: Unternehmenskultur -- Beobachtungen sammeln -- Gründer*innen und Inhaber*innen -- Führungskräfte -- Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter -- Bewerber*innen -- Kundinnen, Kunden und andere externe Quellen -- Was der Alltag über Ihre Unternehmenskultur aussagt -- Publikationen von Ihnen und über Sie -- Andere Unternehmen -- Tools zur Ermittlung der Unternehmenskultur -- Ergebnisse Ihrer Analyse -- Kommunikation -- Transparenz -- Feedback-Kultur -- Führungsstil -- Personalpolitik -- Umgang mit Fehlern -- Agilität -- Risikobereitschaft -- Umgang mit Konflikten -- Entscheidungsfindung -- Zeithorizont -- Sinn -- Die Befunde verdichten -- Wertedilemma -- Ihre Kultur prägnant formulieren -- Testimonials und Storytelling -- Fragen und Checklisten zu Ihrer Unternehmenskultur -- Gründer*innen und Inhaber*innen des Unternehmens -- Führungskräfte -- Mitarbeiter*innen -- Bewerber*innen -- Kund*innen und Lieferant*innen -- Index</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Informationstechnische Industrie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4528977-3</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Personalbeschaffung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121462-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Personalbeschaffung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121462-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Informationstechnische Industrie</subfield><subfield code="0">(DE-588)4528977-3</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Druck-Ausgabe</subfield><subfield code="a">Diel, Martina</subfield><subfield code="t">Das IT-Recruiting-Handbuch</subfield><subfield code="d">Heidelberg : o'Reilly,c2020</subfield><subfield code="z">9783960091059</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-30-PQE</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033072671</subfield></datafield></record></collection> |
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| index_date | 2024-07-03T18:57:01Z |
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| publishDate | 2020 |
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| publisher | o'Reilly |
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| spelling | Diel, Martina Verfasser aut Das IT-Recruiting-Handbuch IT-Mitarbeiter für Ihr Unternehmen finden und dauerhaft halten Heidelberg o'Reilly 2020 ©2020 1 online resource (282 pages) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Description based on publisher supplied metadata and other sources Intro -- Das IT-Recruiting-Handbuch -- Impressum -- Inhalt -- Kapitel 1 - Einleitung -- Wie es zu diesem Buch kam -- Für wen dieses Buch ist -- Was Sie erwarten können -- Was Sie nicht finden werden -- Wie Sie dieses Buch lesen können -- Kapitel 2 - Employer Branding - das Arbeitgeberimage Ihres Unternehmens -- Ihr Auftritt im realen Leben -- Meetups, Stammtische und andere Gelegenheiten -- Barcamps, Unconferences, Open Spaces -- Hackathons oder Ähnliches -- Sponsoring z. B. von Open-Source-Aktivitäten -- Jobmessen -- Hochschulmarketing und mehr -- Ihre Präsenz im Netz -- Unternehmenswebsite -- Die Karriereseite -- Arbeitgeberbewertungsportale -- Weitere Plattformen zur Arbeitgeberbewertung -- Social Media -- Unternehmensblog -- Xing und LinkedIn -- Twitter -- Facebook, Instagram, Pinterest -- Auftritte auf anderen Plattformen -- Quora -- Wikipedia -- Whatchado -- Reaktionen testen und messen -- Kapitel 3 - Stellenanzeigen -- Worauf Sie verzichten können -- Abschreckende Beispiele -- Superlative und Lobeshymnen auf das eigene Unternehmen -- Abstrakt beschriebene Aufgaben -- Einander widersprechende Anforderungen -- Überzogene Anforderungen -- Abstrakt beschriebene Soft Skills -- Nichtssagende Angebote voller Selbstverständlichkeiten -- Anschreiben -- Gehaltswunsch -- Angaben zum frühestmöglichen Arbeitsbeginn -- Befristung -- Worauf es ankommt -- Jobbezeichnung -- Informationen zu Ihrem Unternehmen -- Konkrete Aufgaben -- Realistische und schlüssige Anforderungen -- Formale Ausbildung -- Zertifikate -- Erfahrung -- Sprachkenntnisse -- Toolkenntnisse -- Reisebereitschaft -- Soft Skills -- Konkretes und attraktives Angebot -- Individuelle Weiterbildungsmöglichkeiten -- Perspektiven im Unternehmen -- Besonders flexible Arbeitszeiten -- Urlaubstage -- Arbeitszeitkonto oder Vertrauensarbeitszeit -- Freistellung für eigene Projekte oder Ehrenämter Teilzeit -- Sabbatical -- Arbeitsplatz -- Dresscode -- Homeoffice -- Hardware -- Internationalität -- Sichtbarkeit in der Community -- Gehaltsrahmen -- Umsatzbeteiligung -- Betriebliche Altersvorsorge -- Mitarbeiterrabatte -- Kantine -- Unterstützung bei der Wohnungssuche -- Betriebskindergarten -- Gesundheitsangebote -- Etwas für die Fahrradfahrer -- Verkehrsgünstige Lage -- Dienstreise-Policy -- Und noch mehr Goodies -- Was sonst noch wichtig ist: Sprache, Suchmaschinenoptimierung und weitere Aspekte -- Sprache -- Anrede mit »du« -- Gendergerechtigkeit und Diversität -- Sorgfalt -- Suchmaschinenoptimierung -- Lesefreundliche Struktur -- Bildelemente -- Testimonials -- Mobile Recruiting -- Bewerbungsunterlagen -- Weiteres Vorgehen -- Ansprechpartner -- Initiativbewerbungen -- Einige inspirierende Beispiele -- Kapitel 4 - Stellenbörsen -- Jobbörsen -- Google Jobs -- Reichweite -- Bewertung durch Nutzer*innen -- Anzahl angebotener Stellen -- Allgemeine Jobbörsen -- Spezialisierte Jobbörsen - eine subjektive Auswahl -- Stack Overflow Jobs -- T3n -- Jobvector -- 4scotty -- Weitere Jobbörsen -- Multiposting-Agenturen -- Jobsuchmaschinen -- Social-Media-Plattformen -- Xing -- Stellenmarkt -- Postings in Gruppen -- Weitere Möglichkeiten für Jobinserate in Xing -- LinkedIn -- Facebook -- Weitere Social-Media-Plattformen -- Fazit -- Kapitel 5 - Active Sourcing - passive Kandidat*innen erschließen -- Empfehlung von Mitarbeitenden -- Frühere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter -- Frühere Bewerber*innen -- Bewerber*innen, denen Sie abgesagt haben -- Bewerber*innen, die Ihnen abgesagt haben -- Bewerberdatenbanken -- Bewerberdatenbank der Agentur für Arbeit -- Monster-Lebenslaufdatenbank -- StepStone DirectSearch Database -- Careerbuilder -- Experteer -- Jobleads -- 4scotty -- Honeypot -- 99talents -- Matching Box -- Boa Recruiting -- Talent.Io, Moberries Talentsuchmaschinen -- Social Media -- Profile finden -- Profile analysieren -- Weitere »Wasserlöcher« im Internet -- Fachartikel und Bücher -- Mailinglisten -- Blogs -- Webforen -- Stack Overflow -- Quora -- GitHub -- Treffpunkte im realen Leben -- Stammtische, Usergroups & -- Co. -- Konferenzen und Tagungen -- »Echtes« Guerilla-Recruiting -- Suchen lassen? -- Arbeitsagentur -- Personalberater -- Kapitel 6 - Die Kontaktaufnahme -- Vorbereitungen -- Medium -- Absender -- Betreffzeile -- Nachrichtentext -- Das Telefonat -- Und dann? -- Kapitel 7 - Bewerbungen sichten -- Vorbereitungen -- Vorgehen -- Terminvereinbarung? -- Absagen -- Die Analyse im Detail -- Anschreiben -- Lebenslauf -- Zeugnisse -- Sonstige Unterlagen -- Was Sie nicht zu einer Absage veranlassen sollte -- Arbeitslosigkeit -- Alter -- Geschlecht -- Überqualifizierung -- Mängel bei Rechtschreibung und Interpunktion -- Floskelhafte Anschreiben, inhaltsarme Lebensläufe -- Fehlende formale Qualifikationen -- Unvollständige Unterlagen -- Nicht genannter Gehaltswunsch -- Lange Kündigungsfrist -- Wohnort -- Gute Gründe für eine Absage -- Offenkundige Pflichtbewerbungen -- Krasse Fehleinschätzungen -- Kapitel 8 - Interviews führen -- Die Vorbereitung -- Wer nimmt teil? -- Die Durchführung -- Eisbrecher -- Relevante Informationen geben -- Informative Fragen stellen -- Die Einstiegsfrage -- Gründe für den Wechsel weg vom aktuellen Arbeitgeber -- Gründe für den Wechsel hin zu einem Unternehmen -- Rückfragen zu den Unterlagen und Klärung von Details -- Verhaltensfragen -- Selbsteinschätzung und Selbstreflexion -- Inhaltliche Fragen -- Überflüssige Fragen -- Stärken/Schwächen -- Stressfragen -- Quizfragen und Brainteaser -- Reine Wissensfragen -- Persönliches -- Jenseits von Frage und Antwort -- Körpersprache, Mimik, Haltung, Händedruck -- Kleidung -- Aufmerksamkeit, Notizen -- Arbeitsproben Der richtige Ton -- Fragen der Bewerber*innen -- Das weitere Vorgehen -- Die Nachbereitung -- Auswertung der Notizen -- Referenzen -- Check von Social-Media-Profilen und anderen Präsenzen im Web -- Die Entscheidung -- Kapitel 9 - Verhandlungen -- Wie verhandeln? -- Das adäquate Gehalt -- Einflussfaktoren -- Toolkenntnisse und -erfahrung -- Berufserfahrung und Seniorität -- Anforderungsprofil der Tätigkeit -- Verantwortung und Bedeutung für das Unternehmen -- Außenwirkung -- Wettbewerb -- Gehaltsbänder im Unternehmen -- Bisheriges Gehalt -- Variable Gehaltsbestandteile -- Welche Gehaltshöhe ist angemessen? -- Transparenz -- Gehaltsrechner im Netz -- Der Arbeitsvertrag -- Was drinstehen sollte ... -- Starttermin -- Dauer -- Tätigkeitsgebiet -- Arbeitsort -- Arbeitszeiten -- Bereitschaftsdienste -- Nebentätigkeiten -- Urlaub -- Vergütung -- Kündigungsfristen -- Rückzahlung von Weiterbildungskosten -- ... und was nicht in einen Arbeitsvertrag gehört -- Geheimhaltung -- Nachvertragliches Wettbewerbsverbot -- Verbot, über Gehalt zu sprechen -- Vertragsstrafen -- Überstundenpauschale -- Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung -- Zu kurze Bedenkzeit -- Kapitel 10 - Der Start im Unternehmen -- Der erste Tag -- Der Pate -- Der Einarbeitungsplan -- Regelmäßiges Feedback -- Versprechungen halten -- Der Performance-Improvement-Plan -- Abschied in der Probezeit -- Kapitel 11 - Mitarbeiter*innen binden und weiterentwickeln -- Ihr Selbstverständnis als Führungskraft -- The Servant Leader -- Vertrauen -- Anerkennung und Wertschätzung -- Qualitätskriterien befriedigender Arbeit -- Sinn -- Werte -- Wirtschaftlichkeit -- Qualität -- Wertschätzung für Introversion und Sachorientierung -- Integrität und Konsistenz -- Klarheit -- Rationalität -- Fehlerkultur -- Individualität -- Ziele -- Kontinuität -- Die fachlichen Anforderungen -- Weiterentwicklung -- Jobwechsel im Unternehmen Fachkarriere -- Weiterbildung -- Konferenzen -- Informationsfluss im Unternehmen -- Kommunikation -- Zuhören -- Verbesserungsvorschläge -- Feedback -- Arbeitsorganisation -- Unternehmensinterne Silos aufbrechen -- Verantwortung -- Zeiteinteilung -- Arbeitszeit -- Vertrauensarbeitszeit -- Unbegrenzter Urlaub -- Teilzeit -- Zeit für eigene Projekte -- Sabbaticals und unbezahlter Urlaub -- Elternzeit -- Der Arbeitsplatz -- Wahl der Tools -- Homeoffice -- Dienstreisen -- Vergütung -- Gehaltserhöhungen -- Prämien -- Von der anderen Seite des Schreibtischs: Die Mitarbeiter kommen zu Wort -- Interview Freelancer und ehemaliges Computerkind (49) -- Interview Systemadministratorin (w, 50) -- Interview Junior-IT-Berater (29) -- Kapitel 12 - Bonuskapitel: Unternehmenskultur -- Beobachtungen sammeln -- Gründer*innen und Inhaber*innen -- Führungskräfte -- Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter -- Bewerber*innen -- Kundinnen, Kunden und andere externe Quellen -- Was der Alltag über Ihre Unternehmenskultur aussagt -- Publikationen von Ihnen und über Sie -- Andere Unternehmen -- Tools zur Ermittlung der Unternehmenskultur -- Ergebnisse Ihrer Analyse -- Kommunikation -- Transparenz -- Feedback-Kultur -- Führungsstil -- Personalpolitik -- Umgang mit Fehlern -- Agilität -- Risikobereitschaft -- Umgang mit Konflikten -- Entscheidungsfindung -- Zeithorizont -- Sinn -- Die Befunde verdichten -- Wertedilemma -- Ihre Kultur prägnant formulieren -- Testimonials und Storytelling -- Fragen und Checklisten zu Ihrer Unternehmenskultur -- Gründer*innen und Inhaber*innen des Unternehmens -- Führungskräfte -- Mitarbeiter*innen -- Bewerber*innen -- Kund*innen und Lieferant*innen -- Index Informationstechnische Industrie (DE-588)4528977-3 gnd rswk-swf Personalbeschaffung (DE-588)4121462-6 gnd rswk-swf Personalbeschaffung (DE-588)4121462-6 s Informationstechnische Industrie (DE-588)4528977-3 s DE-604 Erscheint auch als Druck-Ausgabe Diel, Martina Das IT-Recruiting-Handbuch Heidelberg : o'Reilly,c2020 9783960091059 |
| spellingShingle | Diel, Martina Das IT-Recruiting-Handbuch IT-Mitarbeiter für Ihr Unternehmen finden und dauerhaft halten Intro -- Das IT-Recruiting-Handbuch -- Impressum -- Inhalt -- Kapitel 1 - Einleitung -- Wie es zu diesem Buch kam -- Für wen dieses Buch ist -- Was Sie erwarten können -- Was Sie nicht finden werden -- Wie Sie dieses Buch lesen können -- Kapitel 2 - Employer Branding - das Arbeitgeberimage Ihres Unternehmens -- Ihr Auftritt im realen Leben -- Meetups, Stammtische und andere Gelegenheiten -- Barcamps, Unconferences, Open Spaces -- Hackathons oder Ähnliches -- Sponsoring z. B. von Open-Source-Aktivitäten -- Jobmessen -- Hochschulmarketing und mehr -- Ihre Präsenz im Netz -- Unternehmenswebsite -- Die Karriereseite -- Arbeitgeberbewertungsportale -- Weitere Plattformen zur Arbeitgeberbewertung -- Social Media -- Unternehmensblog -- Xing und LinkedIn -- Twitter -- Facebook, Instagram, Pinterest -- Auftritte auf anderen Plattformen -- Quora -- Wikipedia -- Whatchado -- Reaktionen testen und messen -- Kapitel 3 - Stellenanzeigen -- Worauf Sie verzichten können -- Abschreckende Beispiele -- Superlative und Lobeshymnen auf das eigene Unternehmen -- Abstrakt beschriebene Aufgaben -- Einander widersprechende Anforderungen -- Überzogene Anforderungen -- Abstrakt beschriebene Soft Skills -- Nichtssagende Angebote voller Selbstverständlichkeiten -- Anschreiben -- Gehaltswunsch -- Angaben zum frühestmöglichen Arbeitsbeginn -- Befristung -- Worauf es ankommt -- Jobbezeichnung -- Informationen zu Ihrem Unternehmen -- Konkrete Aufgaben -- Realistische und schlüssige Anforderungen -- Formale Ausbildung -- Zertifikate -- Erfahrung -- Sprachkenntnisse -- Toolkenntnisse -- Reisebereitschaft -- Soft Skills -- Konkretes und attraktives Angebot -- Individuelle Weiterbildungsmöglichkeiten -- Perspektiven im Unternehmen -- Besonders flexible Arbeitszeiten -- Urlaubstage -- Arbeitszeitkonto oder Vertrauensarbeitszeit -- Freistellung für eigene Projekte oder Ehrenämter Teilzeit -- Sabbatical -- Arbeitsplatz -- Dresscode -- Homeoffice -- Hardware -- Internationalität -- Sichtbarkeit in der Community -- Gehaltsrahmen -- Umsatzbeteiligung -- Betriebliche Altersvorsorge -- Mitarbeiterrabatte -- Kantine -- Unterstützung bei der Wohnungssuche -- Betriebskindergarten -- Gesundheitsangebote -- Etwas für die Fahrradfahrer -- Verkehrsgünstige Lage -- Dienstreise-Policy -- Und noch mehr Goodies -- Was sonst noch wichtig ist: Sprache, Suchmaschinenoptimierung und weitere Aspekte -- Sprache -- Anrede mit »du« -- Gendergerechtigkeit und Diversität -- Sorgfalt -- Suchmaschinenoptimierung -- Lesefreundliche Struktur -- Bildelemente -- Testimonials -- Mobile Recruiting -- Bewerbungsunterlagen -- Weiteres Vorgehen -- Ansprechpartner -- Initiativbewerbungen -- Einige inspirierende Beispiele -- Kapitel 4 - Stellenbörsen -- Jobbörsen -- Google Jobs -- Reichweite -- Bewertung durch Nutzer*innen -- Anzahl angebotener Stellen -- Allgemeine Jobbörsen -- Spezialisierte Jobbörsen - eine subjektive Auswahl -- Stack Overflow Jobs -- T3n -- Jobvector -- 4scotty -- Weitere Jobbörsen -- Multiposting-Agenturen -- Jobsuchmaschinen -- Social-Media-Plattformen -- Xing -- Stellenmarkt -- Postings in Gruppen -- Weitere Möglichkeiten für Jobinserate in Xing -- LinkedIn -- Facebook -- Weitere Social-Media-Plattformen -- Fazit -- Kapitel 5 - Active Sourcing - passive Kandidat*innen erschließen -- Empfehlung von Mitarbeitenden -- Frühere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter -- Frühere Bewerber*innen -- Bewerber*innen, denen Sie abgesagt haben -- Bewerber*innen, die Ihnen abgesagt haben -- Bewerberdatenbanken -- Bewerberdatenbank der Agentur für Arbeit -- Monster-Lebenslaufdatenbank -- StepStone DirectSearch Database -- Careerbuilder -- Experteer -- Jobleads -- 4scotty -- Honeypot -- 99talents -- Matching Box -- Boa Recruiting -- Talent.Io, Moberries Talentsuchmaschinen -- Social Media -- Profile finden -- Profile analysieren -- Weitere »Wasserlöcher« im Internet -- Fachartikel und Bücher -- Mailinglisten -- Blogs -- Webforen -- Stack Overflow -- Quora -- GitHub -- Treffpunkte im realen Leben -- Stammtische, Usergroups & -- Co. -- Konferenzen und Tagungen -- »Echtes« Guerilla-Recruiting -- Suchen lassen? 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