Einsätze wirksam führen: eine universale Führungstheorie für die Gefahrenabwehr und das Krisenmanagement
Gespeichert in:
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| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Verlag W. Kohlhammer
2021
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| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | FHD01 |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (328 Seiten) |
| ISBN: | 9783170390706 |
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| 505 | 8 | |a Deckblatt -- Titelseite -- Impressum -- Präambel -- Übersicht der Einsatzbeispiele -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einleitung -- 1.1 Problemzugang über den Führungsbegriff -- 1.2 Begriff der Einsatzführung -- 1.3 Fokussierung der Tätigkeit und Zentrierung der Wirkung als Lösungsansatz -- 1.4 Aufbau, Intention und Leitfragen dieses Buches -- 2 Erfolg der Stabsarbeit -- 2.1 Führungsleistungen -- 2.2 Einsatzresultate -- 2.3 Beurteilung des Erfolgs -- 2.4 Zeitvorteile als zentrale Führungsleistung -- 3 Wirkung der Führungsarbeit -- 3.1 Einsätze als komplex-adaptive Systeme | |
| 505 | 8 | |a 3.2 Einsatzführung als kybernetische Regelung -- 3.3 Einsatzschwere -- 3.4 Wirksamkeit von Führungsarbeit -- 3.5 Führungstätigkeiten als Mittel zur Wirkungszentrierung -- 3.6 Nutzen für die Führungsperson -- 4 Die Einsatzführungstheorie -- 4.1 Wirkungsmatrix -- 4.2 Einsatzführungsalgorithmus -- 5 Realisierungstätigkeiten Orientieren, Organisieren, Koordinieren -- 5.1 Orientieren -- Chaos in Ordnung überführen -- 5.2 Funktionierende Führungssysteme organisieren -- 5.2.1 Organisieren nach den Grundsätzen lebensfähiger Systeme | |
| 505 | 8 | |a 5.2.2 Probleme in Einsatzführungssystemen und deren organisatorische Ursachen -- 5.2.3 Zielbild eines wirksamen, beweglichen und selbstorganisierenden Einsatzführungssystems -- 5.3 Organisieren von Elementen -- 5.4 Komplexität des Einsatzes beherrschen -- 5.5 Permanentes Reorganisieren mittels Stellschrauben für die Leistungsfähigkeit -- 5.5.1 Konstitutive Prinzipien -- 5.5.2 Skalierbarkeit -- 5.5.3 Reduzierung von Zeitnachteilen -- 5.5.4 Anschlussfähigkeit und Zusammenarbeit zwischen AAO und BAO -- 5.5.5 Segmentierung des Führungsvorgangs -- 5.5.6 Innere Zirkel und Mehrfachspitzen | |
| 505 | 8 | |a 5.5.7 Strukturelle Voraussetzungen aus dem Aufbau -- 5.5.8 Verantwortlichkeit -- 5.6 Abläufe koordinieren -- 5.6.1 Koordinieren als aktives Regeln innerhalb der Führungsunit -- 5.6.2 Verbinden von Organisationen und Keyplayern -- 5.6.3 Verfahrensspielräume als Führungsräume nutzen -- 5.6.4 Durch den Führungsrhythmus die Zeit organisieren -- 5.6.5 Remote-Einsatzführung in virtuellen Räumen -- 6 Kerntätigkeit Entscheiden -- 6.1 Schwierigkeiten beim rationalen Entscheiden -- 6.2 Wie Stäbe in der Praxis wirklich entscheiden -- 6.3 Begrenzt rationales Entscheiden in der Einsatzführung | |
| 505 | 8 | |a 6.3.1 Erfahrungsgeleitete Einsatzführung -- 6.3.1.1 Teil 1: Steuerungsmodell -- 6.3.1.2 Teil 2: Diagnose -- 6.3.1.3 Teil 3: Zustandsbehandlung -- 6.3.2 Prüf- und Übergangsphase -- 6.3.3 Analysegeleitete Einsatzführung -- 6.3.3.1 Teil 1: Herleitung des Wirkpfades -- 6.3.3.2 Teil 2: Herbeiführen von Entscheidungen -- 7 Schlussbetrachtung -- 7.1 Gesamtbeleg -- 7.2 Sicherstellung der künftigen Führungsfähigkeit -- 7.3 Praktischer Nutzen -- 7.4 Kritik der Genese -- 7.5 Das Maß für gute Einsatzführung -- Epilog -- Literaturverzeichnis | |
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| spelling | Gißler, Dominic Verfasser (DE-588)1121611281 aut Einsätze wirksam führen eine universale Führungstheorie für die Gefahrenabwehr und das Krisenmanagement Dr. Dominic Gißler 1. Auflage Stuttgart Verlag W. Kohlhammer 2021 1 Online-Ressource (328 Seiten) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Deckblatt -- Titelseite -- Impressum -- Präambel -- Übersicht der Einsatzbeispiele -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einleitung -- 1.1 Problemzugang über den Führungsbegriff -- 1.2 Begriff der Einsatzführung -- 1.3 Fokussierung der Tätigkeit und Zentrierung der Wirkung als Lösungsansatz -- 1.4 Aufbau, Intention und Leitfragen dieses Buches -- 2 Erfolg der Stabsarbeit -- 2.1 Führungsleistungen -- 2.2 Einsatzresultate -- 2.3 Beurteilung des Erfolgs -- 2.4 Zeitvorteile als zentrale Führungsleistung -- 3 Wirkung der Führungsarbeit -- 3.1 Einsätze als komplex-adaptive Systeme 3.2 Einsatzführung als kybernetische Regelung -- 3.3 Einsatzschwere -- 3.4 Wirksamkeit von Führungsarbeit -- 3.5 Führungstätigkeiten als Mittel zur Wirkungszentrierung -- 3.6 Nutzen für die Führungsperson -- 4 Die Einsatzführungstheorie -- 4.1 Wirkungsmatrix -- 4.2 Einsatzführungsalgorithmus -- 5 Realisierungstätigkeiten Orientieren, Organisieren, Koordinieren -- 5.1 Orientieren -- Chaos in Ordnung überführen -- 5.2 Funktionierende Führungssysteme organisieren -- 5.2.1 Organisieren nach den Grundsätzen lebensfähiger Systeme 5.2.2 Probleme in Einsatzführungssystemen und deren organisatorische Ursachen -- 5.2.3 Zielbild eines wirksamen, beweglichen und selbstorganisierenden Einsatzführungssystems -- 5.3 Organisieren von Elementen -- 5.4 Komplexität des Einsatzes beherrschen -- 5.5 Permanentes Reorganisieren mittels Stellschrauben für die Leistungsfähigkeit -- 5.5.1 Konstitutive Prinzipien -- 5.5.2 Skalierbarkeit -- 5.5.3 Reduzierung von Zeitnachteilen -- 5.5.4 Anschlussfähigkeit und Zusammenarbeit zwischen AAO und BAO -- 5.5.5 Segmentierung des Führungsvorgangs -- 5.5.6 Innere Zirkel und Mehrfachspitzen 5.5.7 Strukturelle Voraussetzungen aus dem Aufbau -- 5.5.8 Verantwortlichkeit -- 5.6 Abläufe koordinieren -- 5.6.1 Koordinieren als aktives Regeln innerhalb der Führungsunit -- 5.6.2 Verbinden von Organisationen und Keyplayern -- 5.6.3 Verfahrensspielräume als Führungsräume nutzen -- 5.6.4 Durch den Führungsrhythmus die Zeit organisieren -- 5.6.5 Remote-Einsatzführung in virtuellen Räumen -- 6 Kerntätigkeit Entscheiden -- 6.1 Schwierigkeiten beim rationalen Entscheiden -- 6.2 Wie Stäbe in der Praxis wirklich entscheiden -- 6.3 Begrenzt rationales Entscheiden in der Einsatzführung 6.3.1 Erfahrungsgeleitete Einsatzführung -- 6.3.1.1 Teil 1: Steuerungsmodell -- 6.3.1.2 Teil 2: Diagnose -- 6.3.1.3 Teil 3: Zustandsbehandlung -- 6.3.2 Prüf- und Übergangsphase -- 6.3.3 Analysegeleitete Einsatzführung -- 6.3.3.1 Teil 1: Herleitung des Wirkpfades -- 6.3.3.2 Teil 2: Herbeiführen von Entscheidungen -- 7 Schlussbetrachtung -- 7.1 Gesamtbeleg -- 7.2 Sicherstellung der künftigen Führungsfähigkeit -- 7.3 Praktischer Nutzen -- 7.4 Kritik der Genese -- 7.5 Das Maß für gute Einsatzführung -- Epilog -- Literaturverzeichnis Führungstheorie (DE-588)4247909-5 gnd rswk-swf Krisenstab (DE-588)1112628185 gnd rswk-swf Krisenmanagement (DE-588)4127374-6 gnd rswk-swf Gefahrenabwehr (DE-588)4113681-0 gnd rswk-swf Gefahrenabwehr (DE-588)4113681-0 s Krisenmanagement (DE-588)4127374-6 s Krisenstab (DE-588)1112628185 s Führungstheorie (DE-588)4247909-5 s DE-604 Erscheint auch als Online-Ausgabe, epub 978-3-17-039071-3 Erscheint auch als Druck-Ausgabe 978-3-17-039068-3 |
| spellingShingle | Gißler, Dominic Einsätze wirksam führen eine universale Führungstheorie für die Gefahrenabwehr und das Krisenmanagement Deckblatt -- Titelseite -- Impressum -- Präambel -- Übersicht der Einsatzbeispiele -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Einleitung -- 1.1 Problemzugang über den Führungsbegriff -- 1.2 Begriff der Einsatzführung -- 1.3 Fokussierung der Tätigkeit und Zentrierung der Wirkung als Lösungsansatz -- 1.4 Aufbau, Intention und Leitfragen dieses Buches -- 2 Erfolg der Stabsarbeit -- 2.1 Führungsleistungen -- 2.2 Einsatzresultate -- 2.3 Beurteilung des Erfolgs -- 2.4 Zeitvorteile als zentrale Führungsleistung -- 3 Wirkung der Führungsarbeit -- 3.1 Einsätze als komplex-adaptive Systeme 3.2 Einsatzführung als kybernetische Regelung -- 3.3 Einsatzschwere -- 3.4 Wirksamkeit von Führungsarbeit -- 3.5 Führungstätigkeiten als Mittel zur Wirkungszentrierung -- 3.6 Nutzen für die Führungsperson -- 4 Die Einsatzführungstheorie -- 4.1 Wirkungsmatrix -- 4.2 Einsatzführungsalgorithmus -- 5 Realisierungstätigkeiten Orientieren, Organisieren, Koordinieren -- 5.1 Orientieren -- Chaos in Ordnung überführen -- 5.2 Funktionierende Führungssysteme organisieren -- 5.2.1 Organisieren nach den Grundsätzen lebensfähiger Systeme 5.2.2 Probleme in Einsatzführungssystemen und deren organisatorische Ursachen -- 5.2.3 Zielbild eines wirksamen, beweglichen und selbstorganisierenden Einsatzführungssystems -- 5.3 Organisieren von Elementen -- 5.4 Komplexität des Einsatzes beherrschen -- 5.5 Permanentes Reorganisieren mittels Stellschrauben für die Leistungsfähigkeit -- 5.5.1 Konstitutive Prinzipien -- 5.5.2 Skalierbarkeit -- 5.5.3 Reduzierung von Zeitnachteilen -- 5.5.4 Anschlussfähigkeit und Zusammenarbeit zwischen AAO und BAO -- 5.5.5 Segmentierung des Führungsvorgangs -- 5.5.6 Innere Zirkel und Mehrfachspitzen 5.5.7 Strukturelle Voraussetzungen aus dem Aufbau -- 5.5.8 Verantwortlichkeit -- 5.6 Abläufe koordinieren -- 5.6.1 Koordinieren als aktives Regeln innerhalb der Führungsunit -- 5.6.2 Verbinden von Organisationen und Keyplayern -- 5.6.3 Verfahrensspielräume als Führungsräume nutzen -- 5.6.4 Durch den Führungsrhythmus die Zeit organisieren -- 5.6.5 Remote-Einsatzführung in virtuellen Räumen -- 6 Kerntätigkeit Entscheiden -- 6.1 Schwierigkeiten beim rationalen Entscheiden -- 6.2 Wie Stäbe in der Praxis wirklich entscheiden -- 6.3 Begrenzt rationales Entscheiden in der Einsatzführung 6.3.1 Erfahrungsgeleitete Einsatzführung -- 6.3.1.1 Teil 1: Steuerungsmodell -- 6.3.1.2 Teil 2: Diagnose -- 6.3.1.3 Teil 3: Zustandsbehandlung -- 6.3.2 Prüf- und Übergangsphase -- 6.3.3 Analysegeleitete Einsatzführung -- 6.3.3.1 Teil 1: Herleitung des Wirkpfades -- 6.3.3.2 Teil 2: Herbeiführen von Entscheidungen -- 7 Schlussbetrachtung -- 7.1 Gesamtbeleg -- 7.2 Sicherstellung der künftigen Führungsfähigkeit -- 7.3 Praktischer Nutzen -- 7.4 Kritik der Genese -- 7.5 Das Maß für gute Einsatzführung -- Epilog -- Literaturverzeichnis Führungstheorie (DE-588)4247909-5 gnd Krisenstab (DE-588)1112628185 gnd Krisenmanagement (DE-588)4127374-6 gnd Gefahrenabwehr (DE-588)4113681-0 gnd |
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