Nachhaltiges Human Resources Management: Personalprozesse ökonomisch, sozial und ökologisch gestalten
Diese Studie analysiert die Prozesse des nachhaltigen Human Resources Managements nach ökonomischen, sozialen und ökologischen Gesichtspunkten. Kosten- und Nutzenanalysen zeigen den Mehrwert dieser neu ausgerichteten Personalfunktionen auf. Das Ergebnis ist ein innovatives Konzept zur nachhaltigen G...
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| Veröffentlicht: |
Berlin
Peter Lang
2022
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| Schriftenreihe: | Cyber ecosystem and security series
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| Zusammenfassung: | Diese Studie analysiert die Prozesse des nachhaltigen Human Resources Managements nach ökonomischen, sozialen und ökologischen Gesichtspunkten. Kosten- und Nutzenanalysen zeigen den Mehrwert dieser neu ausgerichteten Personalfunktionen auf. Das Ergebnis ist ein innovatives Konzept zur nachhaltigen Gestaltung von Personalabläufen |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis Vorwort........................................................................................................... 7 Abkürzungsverzeichnis.............................................................................13 1 Einführung in das nachhaltige Personalmanagement............... 15 1.1 Forschungsstand zum nHRM in Deutschland.................................... 17 1.2 Definition der Begriffe nHRM und Arbeitsfähigkeit als Rahmenbezug der Untersuchung...................................................... 20 1.3 Forschungsdesign und methodisches Vorgehen................................. 29 2 Leistungsfähigkeit und Produktivität im Zusammenhang mit dem Altern....................................................................................... 35 2.1 Psychologischer und physiologischer Alterungsprozess................... 36 2.2 Arbeitsmotivation während des Alterungsprozesses ........................ 38 3 Nachhaltigkeitsanalyse der Personalplanung............................... 43 3.1 Ökonomische Nachhaltigkeitsanalyse der Personalplanung............ 48 3.1.1 Einfluss der Personalrisikoanalyse auf die Personalplanung.... 49 3.1.2 Ökonomischer Aufwand und Nutzen des Personalplanungsprozesses ......................................................... 51 3.2 Soziale Nachhaltigkeitsanalyse der Personalplanung......................... 53 3.2.1 Partizipation von Mitarbeitenden............................................. 53 3.2.2 Identifizierung von alterssensiblen Positionen.......................... 54 3.3 Ökologische Nachhaltigkeitsanalyse der
Personalplanung.................55
10 Inhaltsverzeichnis 4 Nachhaltigkeitsanalyse der Personalbeschaffung....................... 57 4.1 Ökonomische Nachhaltigkeitsanalyse der Personalbeschaffung...... 57 4.1.1 Automatisierung des Personalbeschaffungsprozesses .............. 58 4.1.2 Passgenauigkeit des Anforderungsprofils................................. 59 4.2 Soziale Nachhaltigkeitsanalyse der Personalbeschaffung................. 60 4.2.1 Personalbeschaffung aus strategischer Unternehmenssicht ..... 61 4.2.2 Ethische Analyse der Personalbeschaffung .............................. 62 4.3 Ökologische Nachhaltigkeitsanalyse der Personalbeschaffung......... 69 4.3.1 Strategische ökologische Ausrichtung der Unternehmenskultur................................................................. 69 4.3.2 Analyse des ökologischen Personalbeschaffungsprozesses....... 69 5 Nachhaltigkeitsanalyse der Personalentwicklung..................... 77 5.1 Ökonomische Nachhaltigkeitsanalyse der Personalentwicklung ..... 77 5.1.1 Analyse des Anpassungsrisikos ................................................ 78 5.1.2 Anforderungen im digitalen Zeitalter....................................... 80 5.1.3 Alterssensible Umsetzung von Personalentwicklungs maßnahmen ................................................................................ 81 5.1.4 Controlling von Personalentwicklungsmaßnahmen ................ 82 5.2 Soziale Nachhaltigkeitsanalyse der Personalentwicklung................. 86 5.2.1 Fähigkeiten zum lebenslangen Lernen...................................... 86 5.2.2 Motivation zum lebenslangen
Lernen....................................... 88 5.3 Ökologische Nachhaltigkeitsanalyse der Personalentwicklung....... 90 6 Nachhaltigkeitsanalyse der Personalerhaltung............................93 6.1 Ökonomische Nachhaltigkeitsanalyse der Personalerhaltung ........... 95 6.1.1 Analyse der Leistungsfähigkeit................................................. 95 6.1.2 Analyse der Leistungsbereitschaft............................................. 96 6.1.3 Ökonomischer Schaden bei Leistungszurückhaltung .............. 97 6.1.4 Betriebliches Gesundheitsmanagement .................................... 99
Inhaltsverzeichnis 11 6.1.4.1 Werteorientierte Führung........................................... 102 6.1.4.2 Individuelles Gesundheitsmanagement...................... 104 6.1.4.3 Betriebsärztlicher Dienst/Sozialberatung ................... 108 6.1.4.4 Arbeitsschutz und Prävention ..................................... 109 6.2 Soziale Nachhaltigkeitsanalyse der Personalerhaltung.................... 111 6.2.1 Private und berufliche Lebensphasen........................................ 111 6.2.2 Arbeitsumgebung.......................................................................113 6.2.3 Arbeitsaufgabe........................................................................... 117 6.2.4 Arbeitsbedingungen................................................................ 120 6.2.5 Arbeitsklima........................................................................... 124 6.3 Ökologische Nachhaltigkeitsanalyse der Personalerhaltung.......... 125 7 Nachhaltigkeitsanalyse der Personalfluktuation..................... 129 7.1 Ökonomische Nachhaltigkeitsanalyse der Personalfluktuation...... 132 7.1.1 Folgen von Kapazitätsschwankungen in Bezug auf Handlungskompetenzen......................................................... 133 7.1.2 Ökonomische Effekte der Planung von Personalfreistellungsmaßnahmen........................................... 140 7.2 Soziale Nachhaltigkeitsanalyse der Personalfluktuation................... 141 7.3 Ökologische Nachhaltigkeitsanalyse der Personalfluktuation ........ 148 8 Bewertung der Untersuchungsergebnisse..................................... 151 8.1
Nachhaltigkeitsbewertung der Personalplanung...............................153 8.2 Nachhaltigkeitsbewertung der Personalbeschaffung........................ 157 8.3 Nachhaltigkeitsbewertung der Personalentwicklung ..................... 164 8.4 Nachhaltigkeitsbewertung der Personalerhaltung............................ 171 8.5 Nachhaltigkeitsbewertung Personalfluktuation 180
12 Inhaltsverzeichnis 9 Implementierung nachhaltiger Personalprozesse.................. 189 Literaturverzeichnis.................................................................. 197 Abbildungsverzeichnis...............................................................211 Tabellenverzeichnis.................................................................... 213 Index.......................................................................................... 215
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Inhaltsverzeichnis Vorwort. 7 Abkürzungsverzeichnis.13 1 Einführung in das nachhaltige Personalmanagement. 15 1.1 Forschungsstand zum nHRM in Deutschland. 17 1.2 Definition der Begriffe nHRM und Arbeitsfähigkeit als Rahmenbezug der Untersuchung. 20 1.3 Forschungsdesign und methodisches Vorgehen. 29 2 Leistungsfähigkeit und Produktivität im Zusammenhang mit dem Altern. 35 2.1 Psychologischer und physiologischer Alterungsprozess. 36 2.2 Arbeitsmotivation während des Alterungsprozesses . 38 3 Nachhaltigkeitsanalyse der Personalplanung. 43 3.1 Ökonomische Nachhaltigkeitsanalyse der Personalplanung. 48 3.1.1 Einfluss der Personalrisikoanalyse auf die Personalplanung. 49 3.1.2 Ökonomischer Aufwand und Nutzen des Personalplanungsprozesses . 51 3.2 Soziale Nachhaltigkeitsanalyse der Personalplanung. 53 3.2.1 Partizipation von Mitarbeitenden. 53 3.2.2 Identifizierung von alterssensiblen Positionen. 54 3.3 Ökologische Nachhaltigkeitsanalyse der
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10 Inhaltsverzeichnis 4 Nachhaltigkeitsanalyse der Personalbeschaffung. 57 4.1 Ökonomische Nachhaltigkeitsanalyse der Personalbeschaffung. 57 4.1.1 Automatisierung des Personalbeschaffungsprozesses . 58 4.1.2 Passgenauigkeit des Anforderungsprofils. 59 4.2 Soziale Nachhaltigkeitsanalyse der Personalbeschaffung. 60 4.2.1 Personalbeschaffung aus strategischer Unternehmenssicht . 61 4.2.2 Ethische Analyse der Personalbeschaffung . 62 4.3 Ökologische Nachhaltigkeitsanalyse der Personalbeschaffung. 69 4.3.1 Strategische ökologische Ausrichtung der Unternehmenskultur. 69 4.3.2 Analyse des ökologischen Personalbeschaffungsprozesses. 69 5 Nachhaltigkeitsanalyse der Personalentwicklung. 77 5.1 Ökonomische Nachhaltigkeitsanalyse der Personalentwicklung . 77 5.1.1 Analyse des Anpassungsrisikos . 78 5.1.2 Anforderungen im digitalen Zeitalter. 80 5.1.3 Alterssensible Umsetzung von Personalentwicklungs maßnahmen . 81 5.1.4 Controlling von Personalentwicklungsmaßnahmen . 82 5.2 Soziale Nachhaltigkeitsanalyse der Personalentwicklung. 86 5.2.1 Fähigkeiten zum lebenslangen Lernen. 86 5.2.2 Motivation zum lebenslangen
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Beschreibung
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
2000 QV 570 M515 |
|---|---|
| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |