Verfügbarkeit: Die Gleichstellungsbeauftragte

Die Gleichstellungsbeauftragte: verwaltungs- und rechtswissenschaftliche Standortbestimmung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Hillermann, Tessa Maria (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Baden-Baden Nomos [2022]
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Schriften zum öffentlichen Dienstrecht Band 11
Schlagworte:	Gleichstellungsbeauftragte Recht Deutschland Frauenquote Gleichstellungsgesetze Antidiskriminierung Gleichstellung Bestellungsverfahren Konfliktlösung Organstreit Beanstandungsklage Rechtsaufsicht Weisungsfreiheit Beauftragte Verwaltungshierarchie Organisationsrecht Art. 3 GG Geschlechtergerechtigkeit Verwaltungsprozessrecht Kontrastorgan Interessenvertretung Selbstkontrolle Frauenvertreterin BDSG Bundesdatenschutzgesetz Frauenförderung Geschlechtergleichstellung Gleichstellungsplan Arbeitsorganisation Verwaltungsorganisation Personalentwicklung Chancengleichheit Datenschutzbeauftragte Personalvertretung Verwaltung Verwaltungswissenschaft öffentliche Verwaltung Dienststelle LGG Landesgleichstellungsgesetz BGleiG Bundesgleichstellungsgesetz Gleichstellungsrecht Personalvertretungsrecht Personalrat Frauenbeauftragte Gleichstellungsgesetz Dienststellenleitung Unabhängigkeit Stabsstelle Wahlrecht Art. 33 GG Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis Seite 279 - 291
Beschreibung:	291 Seiten
ISBN:	9783848787067 3848787067

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS TEIL 1 - EINLEITUNG UND GANG DER UNTERSUCHUNG 15 A. WAHRNEHMUNG DER ROLLE VON GLEICHSTELLUNGSBEAUFTRAGTEN 18 B. STAND DER DISKUSSION 22 C. FORSCHUNGSFRAGE, METHODE UND GANG DER UNTERSUCHUNG 24 I. BEGRIFF DER VERWALTUNGSWISSENSCHAFT UND METHODE 25 II. GANG DER UNTERSUCHUNG 27 TEIL 2 - VERFASSUNGSRECHTLICHE IMPLIKATIONEN 29 A. ART. 3 ABS. 2 GG 29 B. ART. 33 ABS. 2 GG 34 I. ZUGANGSBESCHRAENKUNG AUF WEIBLICHE BESCHAEFTIGTE 35 1. VORLIEGEN EINER UNGLEICHBEHANDLUNG 36 2. VERFASSUNGSRECHTLICHE RECHTFERTIGUNG 38 3. STELLUNGNAHME 41 II. BESCHRAENKUNG DES AKTIVEN WAHLRECHTS AUF WEIBLICHE BESCHAEFTIGTE 42 C. ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNG 44 TEIL 3 - VERWALTUNGSORGANISATIONSRECHTLICHE IMPLIKATIONEN 47 A. VERWALTUNGSORGANISATIONSRECHTLICHE BETRACHTUNG VON BEAUFTRAGTEN 50 I. BEAUFTRAGTE DER EXEKUTIVE 51 II. BEAUFTRAGTENBEGRIFF 53 III. SCHLUSSFOLGERUNG 55 B. GLEICHSTELLUNGSBEAUFTRAGTE ALS ORGANISATIONSFIGUR 57 I. GLEICHSTELLUNGSBEAUFTRAGTE ALS BEAUFTRAGTENTYPUS 57 II. VERWALTUNGSORGANISATORISCHE RAHMENBEDINGUNGEN 59 III. GLEICHSTELLUNGSBEAUFTRAGTE IM ORGANISATIONSPLAN 67 C. ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNG 69 9 TEIL 4 - DIENSTLICHE STELLUNG DER GLEICHSTELLUNGSBEAUFTRAGTEN 71 A. ANBINDUNG AN DIE DIENSTSTELLENVERWALTUNG 71 B. WEISUNGSFREIHEIT 76 I. WEISUNGSFREIHEIT IN ORGANISATORISCHER HINSICHT 77 II. WEISUNGSFREIHEIT IN FACHLICH-INHALTLICHER HINSICHT 78 III. RECHTSAUFSICHT 79 IV. FRAGEN DER VERANTWORTUNG 81 V. ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNG 83 C. BESTELLUNGSVERFAHREN 84 I. GESETZLICHE VORGABEN 85 II. BESTELLUNGSMODALITAETEN 87 1. BESTELLUNGSMODELL 88 2. WAHLMODELL 90 3. MISCHMODELL 93 III. SCHLUSSFOLGERUNG 93 D. DIENSTLICHE TAETIGKEIT 95 E. ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNG 97 TEIL 5 - FUNKTIONALE STELLUNG DER GLEICHSTELLUNGSBEAUFTRAGTEN 100 A. GESETZLICHE AUFGABENZUWEISUNG 100 B. FUNKTIONEN IM EINZELNEN 103 I. FOERDERFUNKTION 103 II. UEBERWACHUNGS UND KONTROLLFUNKTION 104 III. UNTERSTUETZUNGSFTINKTION 107 1. BERATUNG BEI PERSONALVORGAENGEN 108 2. AKZEPTANZSCHAFFUNG 109 3. SEXUELLE BELAESTIGUNG 110 4. GLEICHSTELLUNGSPLAN 113 A. RECHTSNATUR UND BINDUNGSWIRKUNG DES GLEICHSTELLUNGSPLANS 113 B. MITARBEIT DER GLEICHSTELLUNGSBEAUFTRAGTEN 117 5. ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNG 118 IV. BERATUNGSFUNKTION 119 1. VERTRAUENSSTELLUNG 123 2. INFORMATIONSFUNKTION 125 3. SEXUELLE BELAESTIGUNG 126 4. UNTERSTUETZUNG BEI SONSTIGEN INDIVIDUELLEN ANLIEGEN 129 10 5. ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNG 130 V. INTERESSENVERTRETUNGSFUNKTION 132 VI. INITIATIVFUNKTION 139 VII. BETEILIGUNGS UND MITWIRKUNGSFUNKTION 140 VIII. KOOPERATIONSGEBOT 142 C. TYPOLOGISIERUNG DER FUNKTIONEN 143 I. TYP 1: PERSONENBEZOGENE FUNKTIONEN 143 II. TYP 2: VERWALTUNGSBEZOGENE FUNKTIONEN 145 III. TYP 3: PERSONEN UND VERWALTUNGSBEZOGENE FUNKTIONEN 146 TEIL 6 - RECHTE DER GLEICHSTELLUNGSBEAUFTRAGTEN 148 A. BETEILIGUNGSRECHTE 148 I. BETEILIGUNG, MITWIRKUNG UND MITBESTIMMUNG 150 II. SEXUELLE BELAESTIGUNG 157 III. PERSONELLE EINZELMASSNAHMEN 157 IV. GLEICHSTELLUNGSPLAN UND PERSONALMANAGEMENT 159 V. SCHLUSSFOLGERUNG 161 B. VORTRAGSRECHT 164 C. INITIATIVRECHT 167 D. TEILNAHMERECHT 169 E. SPRECHSTUNDE UND PERSONALVERSAMMLUNG 172 F. INFORMATIONSRECHTE 173 I. ANSPRUCH AUF VORLAGE UND BEGRIFF DER ERFORDERLICHKEIT 176 II. AUSKUNFTSERTEILUNG 179 III. EINSICHT IN DIE PERSONALAKTE 179 IV. ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNG 185 G. RECHTE AUF SCHUTZ UND RESSOURCEN 188 I. SCHUTZRECHTE 189 II. DIENSTBEFREIUNG 191 III. AUSSTATTUNG 196 IV. ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNG 198 H. SCHLUSSFOLGERUNG 201 TEIL 7 - KONFLIKTLOESUNGS UND RECHTSDURCHSETZUNGSINSTRUMENTE 203 A. BEANSTANDUNGSRECHTE 203 I. KONTROLLE BEZUEGLICH DES GLEICHSTELLUNGSPLANS 204 11 II. VERTEIDIGUNG DER ORGANSCHAFTLICHEN RECHTSPOSITION 205 III. VERSTOESSE GEGEN SONSTIGES GLEICHSTELLUNGSRECHT 206 IV. ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNG 208 B. AUSSERGERICHTLICHER EINIGUNGSVERSUCH 215 I. ZWECK DES AUSSERGERICHTLICHEN EINIGUNGSVERSUCHES 215 II. ROLLE DER GLEICHSTELLUNGSBEAUFTRAGTEN 217 C. KLAGERECHTE UND GERICHTLICHES VERFAHREN 218 I. KLAGEBEFUGNIS OHNE AUSDRUECKLICHE NORMIERUNG: ARGUMENTATIONSLINIEN 218 II. AUSGESTALTUNG DER KLAGERECHTE IN BGLEIG UND LGG 221 1. KONTROLLE BEZUEGLICH DES GLEICHSTELLUNGSPLANS 223 2. VERTEIDIGUNG DER ORGANSCHAFTLICHEN RECHTSPOSITION 224 3. VERSTOESSE GEGEN SONSTIGES GLEICHSTELLUNGSRECHT 227 III. IMPLIKATIONEN VERWALTUNGSPROZESSUALER NORMEN 228 1. VERWALTUNGSGERICHTLICHER ORGANSTREIT 228 2. BESTIMMUNG DER STATTHAFTEN KLAGEART 230 3. BEANSTANDUNGSKLAGE 232 4. BETEILIGTENFAEHIGKEIT UND BESTIMMUNG DER KLAGEGEGNERIN 233 IV. SCHLUSSFOLGERUNGEN 237 D. ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNG 240 TEIL 8 - ORGANSTELLUNG DER GLEICHSTELLUNGSBEAUFTRAGTEN 242 A. ORGAN IM FUNKTIONALEN SINNE UND ORGANRECHTE 243 I. BEGRIFFSKLAERUNG 243 1. ORGAN UND KONTRASTORGAN 244 2. ORGANWALTERIN 246 3. ORGANRECHTE 246 II. GLEICHSTELLUNGSBEAUFTRAGTE ALS ( KONTRAST-)ORGAN 247 III. ERGEBNIS 250 B. KONZEPT DES QUASI-ORGANS 250 C. ERGEBNIS 251 TEIL 9 - MOEGLICHE VERORTUNGSANSAETZE 253 A. INTERESSEN BZW. PERSONALVERTRETUNG 253 I. VERGLEICH ZUR PERSONALVERTRETUNG 255 12 II. ARGUMENTATIONSLINIEN IN RECHTSPRECHUNG UND LITERATUR 260 1. ARGUMENTATIONSLINIEN FUER EINE EINORDNUNG ALS INTERESSENVERTRETERIN 260 2. ARGUMENTATIONSLINIEN GEGEN EINE EINORDNUNG ALS INTERESSENVERTRETERIN 262 III. ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNG 266 B. INSTITUTIONALISIERTE SELBSTKONTROLLE 266 I. VERGLEICH ZUR DATENSCHUTZBEAUFTRAGTEN 268 II. ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNG 273 C. ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNG 273 TEIL 10 - ABSCHLIESSENDE STANDORTBESTIMMUNG: SELBSTKONTROLLORGAN SUI GENERIS 275 LITERATURVERZEICHNIS 279 13
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS TEIL 1 - EINLEITUNG UND GANG DER UNTERSUCHUNG 15 A. WAHRNEHMUNG DER ROLLE VON GLEICHSTELLUNGSBEAUFTRAGTEN 18 B. STAND DER DISKUSSION 22 C. FORSCHUNGSFRAGE, METHODE UND GANG DER UNTERSUCHUNG 24 I. BEGRIFF DER VERWALTUNGSWISSENSCHAFT UND METHODE 25 II. GANG DER UNTERSUCHUNG 27 TEIL 2 - VERFASSUNGSRECHTLICHE IMPLIKATIONEN 29 A. ART. 3 ABS. 2 GG 29 B. ART. 33 ABS. 2 GG 34 I. ZUGANGSBESCHRAENKUNG AUF WEIBLICHE BESCHAEFTIGTE 35 1. VORLIEGEN EINER UNGLEICHBEHANDLUNG 36 2. VERFASSUNGSRECHTLICHE RECHTFERTIGUNG 38 3. STELLUNGNAHME 41 II. BESCHRAENKUNG DES AKTIVEN WAHLRECHTS AUF WEIBLICHE BESCHAEFTIGTE 42 C. ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNG 44 TEIL 3 - VERWALTUNGSORGANISATIONSRECHTLICHE IMPLIKATIONEN 47 A. VERWALTUNGSORGANISATIONSRECHTLICHE BETRACHTUNG VON BEAUFTRAGTEN 50 I. BEAUFTRAGTE DER EXEKUTIVE 51 II. BEAUFTRAGTENBEGRIFF 53 III. SCHLUSSFOLGERUNG 55 B. GLEICHSTELLUNGSBEAUFTRAGTE ALS ORGANISATIONSFIGUR 57 I. GLEICHSTELLUNGSBEAUFTRAGTE ALS BEAUFTRAGTENTYPUS 57 II. VERWALTUNGSORGANISATORISCHE RAHMENBEDINGUNGEN 59 III. GLEICHSTELLUNGSBEAUFTRAGTE IM ORGANISATIONSPLAN 67 C. ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNG 69 9 TEIL 4 - DIENSTLICHE STELLUNG DER GLEICHSTELLUNGSBEAUFTRAGTEN 71 A. ANBINDUNG AN DIE DIENSTSTELLENVERWALTUNG 71 B. WEISUNGSFREIHEIT 76 I. WEISUNGSFREIHEIT IN ORGANISATORISCHER HINSICHT 77 II. WEISUNGSFREIHEIT IN FACHLICH-INHALTLICHER HINSICHT 78 III. RECHTSAUFSICHT 79 IV. FRAGEN DER VERANTWORTUNG 81 V. ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNG 83 C. BESTELLUNGSVERFAHREN 84 I. GESETZLICHE VORGABEN 85 II. BESTELLUNGSMODALITAETEN 87 1. BESTELLUNGSMODELL 88 2. WAHLMODELL 90 3. MISCHMODELL 93 III. SCHLUSSFOLGERUNG 93 D. DIENSTLICHE TAETIGKEIT 95 E. ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNG 97 TEIL 5 - FUNKTIONALE STELLUNG DER GLEICHSTELLUNGSBEAUFTRAGTEN 100 A. GESETZLICHE AUFGABENZUWEISUNG 100 B. FUNKTIONEN IM EINZELNEN 103 I. FOERDERFUNKTION 103 II. UEBERWACHUNGS UND KONTROLLFUNKTION 104 III. UNTERSTUETZUNGSFTINKTION 107 1. BERATUNG BEI PERSONALVORGAENGEN 108 2. AKZEPTANZSCHAFFUNG 109 3. SEXUELLE BELAESTIGUNG 110 4. GLEICHSTELLUNGSPLAN 113 A. RECHTSNATUR UND BINDUNGSWIRKUNG DES GLEICHSTELLUNGSPLANS 113 B. MITARBEIT DER GLEICHSTELLUNGSBEAUFTRAGTEN 117 5. ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNG 118 IV. BERATUNGSFUNKTION 119 1. VERTRAUENSSTELLUNG 123 2. INFORMATIONSFUNKTION 125 3. SEXUELLE BELAESTIGUNG 126 4. UNTERSTUETZUNG BEI SONSTIGEN INDIVIDUELLEN ANLIEGEN 129 10 5. ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNG 130 V. INTERESSENVERTRETUNGSFUNKTION 132 VI. INITIATIVFUNKTION 139 VII. BETEILIGUNGS UND MITWIRKUNGSFUNKTION 140 VIII. KOOPERATIONSGEBOT 142 C. TYPOLOGISIERUNG DER FUNKTIONEN 143 I. TYP 1: PERSONENBEZOGENE FUNKTIONEN 143 II. TYP 2: VERWALTUNGSBEZOGENE FUNKTIONEN 145 III. TYP 3: PERSONEN UND VERWALTUNGSBEZOGENE FUNKTIONEN 146 TEIL 6 - RECHTE DER GLEICHSTELLUNGSBEAUFTRAGTEN 148 A. BETEILIGUNGSRECHTE 148 I. BETEILIGUNG, MITWIRKUNG UND MITBESTIMMUNG 150 II. SEXUELLE BELAESTIGUNG 157 III. PERSONELLE EINZELMASSNAHMEN 157 IV. GLEICHSTELLUNGSPLAN UND PERSONALMANAGEMENT 159 V. SCHLUSSFOLGERUNG 161 B. VORTRAGSRECHT 164 C. INITIATIVRECHT 167 D. TEILNAHMERECHT 169 E. SPRECHSTUNDE UND PERSONALVERSAMMLUNG 172 F. INFORMATIONSRECHTE 173 I. ANSPRUCH AUF VORLAGE UND BEGRIFF DER ERFORDERLICHKEIT 176 II. AUSKUNFTSERTEILUNG 179 III. EINSICHT IN DIE PERSONALAKTE 179 IV. ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNG 185 G. RECHTE AUF SCHUTZ UND RESSOURCEN 188 I. SCHUTZRECHTE 189 II. DIENSTBEFREIUNG 191 III. AUSSTATTUNG 196 IV. ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNG 198 H. SCHLUSSFOLGERUNG 201 TEIL 7 - KONFLIKTLOESUNGS UND RECHTSDURCHSETZUNGSINSTRUMENTE 203 A. BEANSTANDUNGSRECHTE 203 I. KONTROLLE BEZUEGLICH DES GLEICHSTELLUNGSPLANS 204 11 II. VERTEIDIGUNG DER ORGANSCHAFTLICHEN RECHTSPOSITION 205 III. VERSTOESSE GEGEN SONSTIGES GLEICHSTELLUNGSRECHT 206 IV. ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNG 208 B. AUSSERGERICHTLICHER EINIGUNGSVERSUCH 215 I. ZWECK DES AUSSERGERICHTLICHEN EINIGUNGSVERSUCHES 215 II. ROLLE DER GLEICHSTELLUNGSBEAUFTRAGTEN 217 C. KLAGERECHTE UND GERICHTLICHES VERFAHREN 218 I. KLAGEBEFUGNIS OHNE AUSDRUECKLICHE NORMIERUNG: ARGUMENTATIONSLINIEN 218 II. AUSGESTALTUNG DER KLAGERECHTE IN BGLEIG UND LGG 221 1. KONTROLLE BEZUEGLICH DES GLEICHSTELLUNGSPLANS 223 2. VERTEIDIGUNG DER ORGANSCHAFTLICHEN RECHTSPOSITION 224 3. VERSTOESSE GEGEN SONSTIGES GLEICHSTELLUNGSRECHT 227 III. IMPLIKATIONEN VERWALTUNGSPROZESSUALER NORMEN 228 1. VERWALTUNGSGERICHTLICHER ORGANSTREIT 228 2. BESTIMMUNG DER STATTHAFTEN KLAGEART 230 3. BEANSTANDUNGSKLAGE 232 4. BETEILIGTENFAEHIGKEIT UND BESTIMMUNG DER KLAGEGEGNERIN 233 IV. SCHLUSSFOLGERUNGEN 237 D. ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNG 240 TEIL 8 - ORGANSTELLUNG DER GLEICHSTELLUNGSBEAUFTRAGTEN 242 A. ORGAN IM FUNKTIONALEN SINNE UND ORGANRECHTE 243 I. BEGRIFFSKLAERUNG 243 1. ORGAN UND KONTRASTORGAN 244 2. ORGANWALTERIN 246 3. ORGANRECHTE 246 II. GLEICHSTELLUNGSBEAUFTRAGTE ALS ( KONTRAST-)ORGAN 247 III. ERGEBNIS 250 B. KONZEPT DES QUASI-ORGANS 250 C. ERGEBNIS 251 TEIL 9 - MOEGLICHE VERORTUNGSANSAETZE 253 A. INTERESSEN BZW. PERSONALVERTRETUNG 253 I. VERGLEICH ZUR PERSONALVERTRETUNG 255 12 II. ARGUMENTATIONSLINIEN IN RECHTSPRECHUNG UND LITERATUR 260 1. ARGUMENTATIONSLINIEN FUER EINE EINORDNUNG ALS INTERESSENVERTRETERIN 260 2. ARGUMENTATIONSLINIEN GEGEN EINE EINORDNUNG ALS INTERESSENVERTRETERIN 262 III. ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNG 266 B. INSTITUTIONALISIERTE SELBSTKONTROLLE 266 I. VERGLEICH ZUR DATENSCHUTZBEAUFTRAGTEN 268 II. ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNG 273 C. ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSSFOLGERUNG 273 TEIL 10 - ABSCHLIESSENDE STANDORTBESTIMMUNG: SELBSTKONTROLLORGAN SUI GENERIS 275 LITERATURVERZEICHNIS 279 13
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