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Opportunity Recognition: 15 Ansätze für mehr Unternehmenswachstum

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Engelen, Andreas 1979- (VerfasserIn), Gagern, Clara von (VerfasserIn), Engelen, Monika (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2021 Springer Gabler 2021
Ausgabe:	2. Auflage
Schlagworte:	Geschäftschance Unternehmenswachstum Entrepreneurship Wissensmanagement Ideengenerierung Innovationsmanagement Tools zur Ideenfindung Wachstumsmöglichkeiten neue Geschäftsfelder
Online-Zugang:	Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XI, 312 Seiten 24 cm x 16.8 cm
ISBN:	9783658349547 3658349549

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG ............................................................................................................ 1 1.1 KOENNEN UNTERNEHMEN DAUERHAFT WACHSEN UND EXISTIEREN? ........................ 2 1.2 NEUE IDEEN ZUR WACHSTUMSGENERIERUNG: WO UND WANN? ............................ 12 1.3 OPPORTUNITY RECOGNITION ALS ANSATZ ZUR GENERIERUNG NEUER WACHSTUMSIDEEN .......................................................................................... 16 LITERATUR ................................................................................................................. 21 2 UNTERNEHMENSBEZOGENE TOOLS DER OPPORTUNITY RECOGNITION ........................ 23 2.1 TECHNOLOGIE-ANWENDUNGSMATRIX ................................................................ 23 2.1.1 DAS KONZEPT DER TECHNOLOGIE-ANWENDUNGSMATRIX ........................ 24 2.1.2 OPPORTUNITY RECOGNITION MIT DER TECHNOLOGIE-ANWENDUNGSMATRIX .................................................... 27 2.1.3 ANWENDUNG DER TECHNOLOGIE-ANWENDUNGSMATRIX ........................ 31 2.2 GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONSANSATZ ............................................................ 34 2.2.1 DAS KONZEPT DER GESCHAEFTSMODELLINNOVATION ................................ 35 2.2.2 OPPORTUNITY RECOGNITION MIT GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN.......... 38 2.2.3 ANWENDUNG VON GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN .............................. 45 2.3 KERNGESCHAEFTSANSATZ .................................................................................... 50 2.3.1 DAS KONZEPT DES KERNGESCHAEFTS ...................................................... 51 2.3.2 OPPORTUNITY RECOGNITION MIT DEM KERNGESCHAEFTSANSATZ ................ 55 2.3.3 ANWENDUNG DES KEMGESCHAEFTSANSATZES .......................................... 64 2.4 ANALYTICS-ANSATZ ........................................................................................ 69 2.4.1 DAS KONZEPT VON ANALYTICS ............................................................ 69 2.4.2 OPPORTUNITY RECOGNITION MIT ANALYTICS .......................................... 72 2.4.3 ANWENDUNG DES ANALYTICS-ANSATZES .............................................. 77 2.5 PRODUKT-TREND-ANSATZ ................................................................................ 80 2.5.1 DAS KONZEPT DES PRODUKTS .............................................................. 80 2.5.2 OPPORTUNITY RECOGNITION MIT DEM PRODUKT-TREND-ANSATZ ............ 81 2.5.3 ANWENDUNG DES PRODUKT-TREND-ANSATZES ...................................... 87 LITERATUR ................................................................................................................ 91 IX X INHALTSVERZEICHNIS 3 MARKTBEZOGENE TOOLS DER OPPORTUNITY RECOGNITION ...................................... 97 3.1 KONSUMKETTE ............................................................................................... 97 3.1.1 DAS KONZEPT DER KONSUMKETTE ........................................................ 98 3.1.2 OPPORTUNITY RECOGNITION MIT DER KONSUMKETTE .............................. 101 3.1.3 ANWENDUNG DES KONSUMKETTEN-ANSATZES ....................................... 109 3.2 EMPATHISCHES DESIGN ................................................................................... 113 3.2.1 DAS KONZEPT DER LATENTEN BEDUERFNISSE ............................................ 113 3.2.2 OPPORTUNITY RECOGNITION MIT EMPATHISCHEM DESIGN ...................... 115 3.2.3 ANWENDUNG DES EMPATHISCHEN DESIGNS .......................................... 119 3.3 GRANULARITAETSANSATZ ....................................................................................... 122 3.3.1 GRUNDLAGEN DES GRANULARITAETSANSATZES ............................................. 123 3.3.2 OPPORTUNITY RECOGNITION MIT DEM GRANULARITAETSANSATZ .................. 127 3.3.3 ANWENDUNG DES GRANULARITAETSANSATZES ............................................ 133 3.4 INNOVATION MAPPING ..................................................................................... 140 3.4.1 DAS KONZEPT DER DISRUPTIVEN INNOVATIONEN .................................... 141 3.4.2 OPPORTUNITY RECOGNITION MIT INNOVATION MAPPING ........................ 148 3.4.3 ANWENDUNG DES INNOVATION MAPPING ............................................ 154 3.5 MARKTUNVOLLKOMMENHEITEN ......................................................................... 160 3.5.1 DAS KONZEPT DER MARKTUNVOLLKOMMENHEITEN ................................ 160 3.5.2 OPPORTUNITY RECOGNITION MIT DEM MARKTUNVOLLKOMMENHEITEN ANSATZ ............................................................................................... 161 3.5.3 ANWENDUNG DES MARKTUNVOLLKOMMENHEITEN-ANSATZES .................. 166 LITERATUR ................................................................................................................. 171 4 UMWELTBEZOGENE TOOLS DER OPPORTUNITY RECOGNITION .................................... 175 4.1 REVERSE-INNOVATION-ANSATZ ......................................................................... 175 4.1.1 DAS KONZEPT DER REVERSE-INNOVATION .............................................. 177 4.1.2 OPPORTUNITY RECOGNITION MIT REVERSE-INNOVATION .......................... 182 4.1.3 ANWENDUNG DES REVERSE-INNOVATION-ANSATZ .................................. 188 4.2 INTERPRETER-ANSATZ ....................................................................................... 192 4.2.1 DAS KONZEPT DER INKREMENTELLEN UND RADIKALEN INNOVATIONEN ........ 193 4.2.2 OPPORTUNITY RECOGNITION MIT DEM INTERPRETER-ANS ATZ .................... 198 4.2.3 ANWENDUNG DES INTERPRETER-ANSATZES ............................................ 201 4.3 INNOVATION-CROWDSOURCING ......................................................................... 206 4.3.1 DAS KONZEPT DES INNOVATION-CROWDSOURCING.................................. 207 4.3.2 OPPORTUNITY RECOGNITION MIT INNOVATION-CROWDSOURCING .............. 209 4.3.3 ANWENDUNG VON INNOVATION-CROWDSOURCING .................................. 214 4.4 LEAD-USER-ANSATZ ....................................................................................... 219 4.4.1 DAS KONZEPT VERSCHIEDENER KUNDENGRUPPEN IN DER INNOVATIONSDIFFUSION......................................................................... 220 4.4.2 OPPORTUNITY RECOGNITION MIT LEAD-USERN ...................................... 222 4.4.3 ANWENDUNG DES LEAD-USER-ANSATZES ............................................. 226 INHALTSVERZEICHNIS XI 4.5 MARKET-SPACE-ANSATZ .................................................................................. 235 4.5.1 GRUNDLAGEN DES KONZEPTS DES MARKET-SPACE-ANSATZ .................... 236 4.5.2 OPPORTUNITY RECOGNITION MIT DEM MARKET-SPACE-ANSATZ .............. 241 4.5.3 ANWENDUNG DES MARKET-SPACE-ANSATZES ........................................ 248 LITERATUR ................................................................................................................. 251 5 SYSTEMATISIERUNG DER TOOLS ZUR OPPORTUNITY RECOGNITION ............................ 255 5.1 SYSTEMATISIERUNG NACH FORMAT .................................................................... 256 5.2 SYSTEMATISIERUNG NACH NEUEN PRODUKTEN UND NEUEN MAERKTEN .................... 260 5.3 SYSTEMATISIERUNG NACH NOTWENDIGEM RESSOURCENEINSATZ .......................... 264 LITERATUR ................................................................................................................. 267 6 BEWERTUNG UND AUSWAHL VON OPPORTUNITIES .................................................... 271 6.1 KRITERIENKATALOGE ........................................................................................ 272 6.2 PORTFOLIO-ANSAETZE ........................................................................................ 286 LITERATUR ................................................................................................................. 292 7 ANWENDUNGSAUFGABEN FUER LEHRE UND WORKSHOPS .......................................... 295 7.1 ANWENDUNGSAUFGABEN ZU UNTEMEHMENSBEZOGENEN TOOLS .......................... 295 7.1.1 TECHNOLOGIE-ANWENDUNGSMATRIX FUER DAS UNTERNEHMEN HOEVDING .................................................................... 296 7.1.2 ANALYSE DER GESCHAEFTSMODELLINNOVATION ........................................ 297 7.1.3 IDEENSAMMLUNG ZU ANALYTICS-ANWENDUNGSFELDEM BEI IKEA ........ 297 7.1.4 ANALYSE DER AUSWIRKUNGEN VON MEGATRENDS AUF IKEA NACH DEM PRODUKT-TREND-ANSATZ .................................... 298 7.2 ANWENDUNGSAUFGABEN ZU MARKTBEZOGENEN TOOLS ...................................... 299 7.2.1 ANALYSE DER VERAENDERUNGEN DER KONSUMKETTE ................................ 299 7.2.2 EMPATHISCHES DESIGN ZUR VERBESSERUNG DER ONLINE-LEHRE ODER DER CAMPUS-INFRASTRUKTUR 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adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG . 1 1.1 KOENNEN UNTERNEHMEN DAUERHAFT WACHSEN UND EXISTIEREN? . 2 1.2 NEUE IDEEN ZUR WACHSTUMSGENERIERUNG: WO UND WANN? . 12 1.3 OPPORTUNITY RECOGNITION ALS ANSATZ ZUR GENERIERUNG NEUER WACHSTUMSIDEEN . 16 LITERATUR . 21 2 UNTERNEHMENSBEZOGENE TOOLS DER OPPORTUNITY RECOGNITION . 23 2.1 TECHNOLOGIE-ANWENDUNGSMATRIX . 23 2.1.1 DAS KONZEPT DER TECHNOLOGIE-ANWENDUNGSMATRIX . 24 2.1.2 OPPORTUNITY RECOGNITION MIT DER TECHNOLOGIE-ANWENDUNGSMATRIX . 27 2.1.3 ANWENDUNG DER TECHNOLOGIE-ANWENDUNGSMATRIX . 31 2.2 GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONSANSATZ . 34 2.2.1 DAS KONZEPT DER GESCHAEFTSMODELLINNOVATION . 35 2.2.2 OPPORTUNITY RECOGNITION MIT GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN. 38 2.2.3 ANWENDUNG VON GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN . 45 2.3 KERNGESCHAEFTSANSATZ . 50 2.3.1 DAS KONZEPT DES KERNGESCHAEFTS . 51 2.3.2 OPPORTUNITY RECOGNITION MIT DEM KERNGESCHAEFTSANSATZ . 55 2.3.3 ANWENDUNG DES KEMGESCHAEFTSANSATZES . 64 2.4 ANALYTICS-ANSATZ . 69 2.4.1 DAS KONZEPT VON ANALYTICS . 69 2.4.2 OPPORTUNITY RECOGNITION MIT ANALYTICS . 72 2.4.3 ANWENDUNG DES ANALYTICS-ANSATZES . 77 2.5 PRODUKT-TREND-ANSATZ . 80 2.5.1 DAS KONZEPT DES PRODUKTS . 80 2.5.2 OPPORTUNITY RECOGNITION MIT DEM PRODUKT-TREND-ANSATZ . 81 2.5.3 ANWENDUNG DES PRODUKT-TREND-ANSATZES . 87 LITERATUR . 91 IX X INHALTSVERZEICHNIS 3 MARKTBEZOGENE TOOLS DER OPPORTUNITY RECOGNITION . 97 3.1 KONSUMKETTE . 97 3.1.1 DAS KONZEPT DER KONSUMKETTE . 98 3.1.2 OPPORTUNITY RECOGNITION MIT DER KONSUMKETTE . 101 3.1.3 ANWENDUNG DES KONSUMKETTEN-ANSATZES . 109 3.2 EMPATHISCHES DESIGN . 113 3.2.1 DAS KONZEPT DER LATENTEN BEDUERFNISSE . 113 3.2.2 OPPORTUNITY RECOGNITION MIT EMPATHISCHEM DESIGN . 115 3.2.3 ANWENDUNG DES EMPATHISCHEN DESIGNS . 119 3.3 GRANULARITAETSANSATZ . 122 3.3.1 GRUNDLAGEN DES GRANULARITAETSANSATZES . 123 3.3.2 OPPORTUNITY RECOGNITION MIT DEM GRANULARITAETSANSATZ . 127 3.3.3 ANWENDUNG DES GRANULARITAETSANSATZES . 133 3.4 INNOVATION MAPPING . 140 3.4.1 DAS KONZEPT DER DISRUPTIVEN INNOVATIONEN . 141 3.4.2 OPPORTUNITY RECOGNITION MIT INNOVATION MAPPING . 148 3.4.3 ANWENDUNG DES INNOVATION MAPPING . 154 3.5 MARKTUNVOLLKOMMENHEITEN . 160 3.5.1 DAS KONZEPT DER MARKTUNVOLLKOMMENHEITEN . 160 3.5.2 OPPORTUNITY RECOGNITION MIT DEM MARKTUNVOLLKOMMENHEITEN ANSATZ . 161 3.5.3 ANWENDUNG DES MARKTUNVOLLKOMMENHEITEN-ANSATZES . 166 LITERATUR . 171 4 UMWELTBEZOGENE TOOLS DER OPPORTUNITY RECOGNITION . 175 4.1 REVERSE-INNOVATION-ANSATZ . 175 4.1.1 DAS KONZEPT DER REVERSE-INNOVATION . 177 4.1.2 OPPORTUNITY RECOGNITION MIT REVERSE-INNOVATION . 182 4.1.3 ANWENDUNG DES REVERSE-INNOVATION-ANSATZ . 188 4.2 INTERPRETER-ANSATZ . 192 4.2.1 DAS KONZEPT DER INKREMENTELLEN UND RADIKALEN INNOVATIONEN . 193 4.2.2 OPPORTUNITY RECOGNITION MIT DEM INTERPRETER-ANS ATZ . 198 4.2.3 ANWENDUNG DES INTERPRETER-ANSATZES . 201 4.3 INNOVATION-CROWDSOURCING . 206 4.3.1 DAS KONZEPT DES INNOVATION-CROWDSOURCING. 207 4.3.2 OPPORTUNITY RECOGNITION MIT INNOVATION-CROWDSOURCING . 209 4.3.3 ANWENDUNG VON INNOVATION-CROWDSOURCING . 214 4.4 LEAD-USER-ANSATZ . 219 4.4.1 DAS KONZEPT VERSCHIEDENER KUNDENGRUPPEN IN DER INNOVATIONSDIFFUSION. 220 4.4.2 OPPORTUNITY RECOGNITION MIT LEAD-USERN . 222 4.4.3 ANWENDUNG DES LEAD-USER-ANSATZES . 226 INHALTSVERZEICHNIS XI 4.5 MARKET-SPACE-ANSATZ . 235 4.5.1 GRUNDLAGEN DES KONZEPTS DES MARKET-SPACE-ANSATZ . 236 4.5.2 OPPORTUNITY RECOGNITION MIT DEM MARKET-SPACE-ANSATZ . 241 4.5.3 ANWENDUNG DES MARKET-SPACE-ANSATZES . 248 LITERATUR . 251 5 SYSTEMATISIERUNG DER TOOLS ZUR OPPORTUNITY RECOGNITION . 255 5.1 SYSTEMATISIERUNG NACH FORMAT . 256 5.2 SYSTEMATISIERUNG NACH NEUEN PRODUKTEN UND NEUEN MAERKTEN . 260 5.3 SYSTEMATISIERUNG NACH NOTWENDIGEM RESSOURCENEINSATZ . 264 LITERATUR . 267 6 BEWERTUNG UND AUSWAHL VON OPPORTUNITIES . 271 6.1 KRITERIENKATALOGE . 272 6.2 PORTFOLIO-ANSAETZE . 286 LITERATUR . 292 7 ANWENDUNGSAUFGABEN FUER LEHRE UND WORKSHOPS . 295 7.1 ANWENDUNGSAUFGABEN ZU UNTEMEHMENSBEZOGENEN TOOLS . 295 7.1.1 TECHNOLOGIE-ANWENDUNGSMATRIX FUER DAS UNTERNEHMEN HOEVDING . 296 7.1.2 ANALYSE DER GESCHAEFTSMODELLINNOVATION . 297 7.1.3 IDEENSAMMLUNG ZU ANALYTICS-ANWENDUNGSFELDEM BEI IKEA . 297 7.1.4 ANALYSE DER AUSWIRKUNGEN VON MEGATRENDS AUF IKEA NACH DEM PRODUKT-TREND-ANSATZ . 298 7.2 ANWENDUNGSAUFGABEN ZU MARKTBEZOGENEN TOOLS . 299 7.2.1 ANALYSE DER VERAENDERUNGEN DER KONSUMKETTE . 299 7.2.2 EMPATHISCHES DESIGN ZUR VERBESSERUNG DER ONLINE-LEHRE ODER DER CAMPUS-INFRASTRUKTUR . 301 7.2.3 ANALYSE VON INNOVATIONEN - DISRUPTIV ODER INKREMENTELL? . 301 7.3 ANWENDUNGSAUFGABEN ZU UMWELTBEZOGENEN TOOLS . 302 7.3.1 INTERPRETER-ANSATZ FUER DAS SPIEL POKEMON GO . 302 7.3.2 LEAD-USER SUCHE . 303 7.3.3 WERTKURVE FUER DIE DAMEN-FITNESSSTUDIOKETTEN CURVES UND MRS. SPORTY . 303 7.3.4 WERTKURVE FUER DEN GRUNDSCHULRUCKSACK ERGOBAG . 304 7.3.5 WERTKURVE FUER LOW-COST-AIRLINES . 304 LITERATUR . 305 STICHWORTVERZEICHNIS . 307
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