Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofile: kompetente Unterstützung für erfolgreiche Personalarbeit
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
2022
|
| Ausgabe: | 3. Auflage |
| Schriftenreihe: | Haufe Praxisratgeber
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 237 Seiten |
| ISBN: | 9783648158524 |
Internformat
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
WAS
IHNEN
DIESER
PRAXISRATGEBER
BIETET
..........................................................................
11
FAQ
-
ANTWORTEN
AUF
DIE
HAEUFIGSTEN
FRAGEN
..................................................................
13
1
PRAEZISE
STELLENBESCHREIBUNGEN
ENTWICKELN
.......................................................
25
1.1
SCHRITT
1:
NEHMEN
SIE
DIE
VOGELPERSPEKTIVE
EIN
..................................................
26
1.1.1
SCHAERFEN
SIE
IHR
ORGANISATIONSVERSTAENDNIS
...........................................
26
1.1.2
BESCHREIBEN
SIE
IHRE
PROZESSE
..............................................................
27
1.1.3
BERUECKSICHTIGEN
SIE
UNTERSCHIEDLICHE
INTERESSENGRUPPEN
...................
29
1.2
SCHRITT
2:
LEGEN
SIE
FEST,
WELCHE
KOMPONENTEN
ENTHALTEN
SEIN
SOLLEN
................
31
1.2.1
UNVERZICHTBARE
KOMPONENTEN
..............................................................
32
1.2.2
ERGAENZENDE
KOMPONENTEN
...................................................................
34
1.2.3
DIE
ANFORDERUNGEN
DER
UNTERSCHIEDLICHEN
INTERESSENGRUPPEN
............
36
1.2.4
WENIGER
IST
MEHR
...................................................................................
37
1.3
SCHRITT
3:
ENTWICKELN
SIE
PASSGENAUE
STANDARDS
................................................
38
1.3.1
VORTEIL:
LEICHTE
ERARBEITUNG
UND
GUTE
VERGLEICHBARKEIT
........................
38
1.3.2
STANDARD
1:
EINHEITLICHE
STELLENBEZEICHNUNGEN
....................................
39
1.3.3
STANDARD
2:
WIEDERKEHRENDE
STANDARDFORMULIERUNGEN
........................
41
1.3.4
STANDARD
3:
FORMULIERUNGSBAUSTEINE
....................................................
42
1.3.5
STANDARD
4:
DIE
INHALTE
DER
FUNKTIONSBESCHREIBUNG
.............................
47
1.4
SCHRITT
4:
SO
FORMULIEREN
SIE
DIE
STELLENINHALTE
..................................................
50
1.5
SCHRITT
5:
WER
BEI
DER
ERSTELLUNG
FUER
WAS
VERANTWORTLICH
IST
................................................................................................
52
1.6
SCHRITT
6:
WER
SOLL
UNTERSCHREIBEN?
WER
HAENDIGT
DIE
STELLENBESCHREIBUNGAUS?
...................................................................................
53
1.6.1
WERSOLL
DIE
STELLENBESCHREIBUNG
UNTERSCHREIBEN?
...............................
53
1.6.2
HAENDIGEN
SIE
DIE
STELLENBESCHREIBUNG
AUS
...........................................
54
1.7
SCHRITT?:
DER
EINFUEHRUNGSPROZESS
.......................................................................
55
1.8
FORMULAR:
STELLENBESCHREIBUNG
..........................................................................
55
2
ROLLENKONZEPTE
DYNAMISCHER
ORGANISATIONEN
..................................................
59
2.1
WAS
KENNZEICHNET
DYNAMISCHE
ORGANISATIONSFORMEN?
......................................
60
2.2
WIE
IST
DIE
BEGRIFFLICHKEIT
ROLLE
ZU
VERSTEHEN?
..................................................
62
2.3
ROLLENVERSTAENDNIS
IM
UEBERBLICK
..........................................................................
66
2.4
ZWEI
PRAXISBEISPIELE
...........................................................................................
67
7
3
AUSSAGEKRAEFTIGE
ANFORDERUNGSPROFILE
ERSTELLEN
................................................
75
3.1
SCHRITT
1:
VERABSCHIEDEN
SIE
SICH
VON
UEBERDIMENSIONIERTEN
IDEALVORSTELLUNGEN
...............................................................................................
75
3.1.1
DIE
REALITAET
IM
UMGANG
MIT
ANFORDERUNGSPROFILEN
...............................
75
3.1.2
DER
STELLENWERT
VON
ANFORDERUNGSPROFILEN
...........................................
75
3.2
SCHRITT
2:
STRUKTUR
UND
GLIEDERUNG
FESTLEGEN
.......................................................
78
3.2.1
ANFORDERUNGSPROFILE
IM
UNTERNEHMEN
NEU
DEFINIEREN
..........................
78
3.2.2
DIE
BASIS:
NUTZENUEBERLEGUNGEN
............................................................
81
3.2.3
DIE
GLIEDERUNG
VON
ANFORDERUNGSPROFILEN
.............................................
82
3.2.4
KLAR
DEFINIERTE
ANFORDERUNGSKRITERIEN
....................................................
86
3.3
SCHRITT
3:
VERANTWORTLICHKEITEN
BEI
DER
ERSTELLUNG
...............................................
87
3.4
SCHRITT
4:
KONKRETE
ANFORDERUNGSKRITERIEN
FESTLEGEN
...........................................
88
3.4.1
ANFORDERUNGSKRITERIEN
UND
DAS
ALLGEMEINE
GLEICHBEHANDLUNGSGESETZ
.....................................................................
88
3.4.2
DIE
ERMITTLUNG
VON
ERFOLGSKRITERIEN:
HERAUSFORDERNDE
SITUATIONEN
.......
90
3.4.3
DIE
STRUKTURIERTE
EXPERTENBEFRAGUNG
....................................................
92
3.4.4
DIE
ERARBEITUNG
DES
KOMPETENZKATALOGES
.............................................
95
3.4.5
KRITERIENGEWICHTUNG
..............................................................................
99
3.5
SCHRITT
5:
DEN
EINFUEHRUNGSPROZESS
DEFINIEREN
......................................................
100
3.6
ZUSAMMENFASSUNG:
DIE
ERARBEITUNG
VON
ANFORDERUNGSPROFILEN
..........................
100
3.6.1
ERARBEITUNGVON
STELLENBESCHREIBUNGEN
...............................................
100
3.6.2
DURCHFUEHRUNG
VON
WORKSHOPS
..............................................................
100
3.6.3
INHALTE
DER
WORKSHOPS
..........................................................................
101
3.7
FORMULAR:
ANFORDERUNGSPROFIL
..............................................................................
102
4
ERFOLGREICHE
EINFUEHRUNG
IM
UNTERNEHMEN
.......................................................
105
4.1
DIE
WICHTIGSTEN
ERFOLGSKRITERIEN
..........................................................................
105
4.1.1
PRO-HALTUNG
DER
GESCHAEFTSFUEHRUNG
.......................................................
105
4.1.2
PRO-HALTUNG
DER
FUEHRUNGSKRAEFTE
...........................................................
106
4.1.3
PRO-HALTUNG
DER
MITBESTIMMUNGSGREMIEN
...........................................
109
4.1.4
PRO-HALTUNG
DER
MITARBEITERSCHAFT
.......................................................
110
4.2
KOMMUNIKATIONSSTRATEGIE
ENTWICKELN
UND
ABSTIMMEN
......................................
111
4.2.1
WAS,
WANN,
WIE,
WER,
AN
WEN?
................................................................
111
4.2.2
WAS
UND
WANN?-INHALT
UND
ZEITRAUM
..................................................
111
4.2.3
WIE?-MITTEL
DER
KOMMUNIKATION
.........................................................
115
4.2.4
WERAN
WEN?-KOMMUNIKATOR
UND
MITARBEITER
....................................
116
4.3
ZUSAMMENFASSUNG:
EINFUEHRUNG
DER
STELLENBESCHREIBUNGEN
...............................
116
8
5
EXTRA:
ERSTELLUNG
VON
STELLENAUSSCHREIBUNGEN
..................................................
121
5.1
PERSONALMARKETING
UND
ARBEITGEBERATTRAKTIVITAET
................................................
121
5.1.1
FAKTOREN
ZUR
MITARBEITERZUFRIEDENHEIT
..................................................
122
5.1.2
FOKUS
NACH
INNEN
.................................................................................
124
5.1.3
FOKUS
NACH
AUSSEN
.................................................................................
126
5.2
EXTERNE
STELLENANZEIGEN
MIT
UNVERWECHSELBAREM
GESICHT
.................................
127
5.2.1
AUFBAU
UND
INHALTLICHE
GESTALTUNG
VON
STELLENANZEIGEN
.......................
128
5.2.2
AEUSSERE
GESTALTUNG
.................................................................................
134
5.2.3
STELLENANZEIGEN
IN
ONLINE-JOBBOERSEN
UND
AUF
IHRER
KARRIEREWEBSITE
............................................................................
136
5.3
STELLENANZEIGEN
UND
DAS
ALLGEMEINE
GLEICHBEHANDLUNGSGESETZ
........................
137
5.3.1
BENACHTEILIGUNG
WEGEN
RASSE
ODER
ETHNISCHER
HERKUNFT
........................
138
5.3.2
BENACHTEILIGUNG
WEGEN
DES
GESCHLECHTS-M/W/D
..................................
138
5.3.3
BENACHTEILIGUNG
WEGEN
DER
SEXUELLEN
IDENTITAET,
RELIGION
ODER
WELTANSCHAUUNG
....................................................
;
139
5.3.4
BENACHTEILIGUNG
WEGEN
EINER
BEHINDERUNG
..........................................
139
5.3.5
BENACHTEILIGUNG
WEGEN
DES
ALTERS
.........................................................
140
5.4
ZUSAETZLICH
ZU
ONLINE
AUCH
NOCH
PRINT?
-
DAS
RICHTIGE
MEDIUM
.............................
143
6
ARBEITSMITTEL
......................................................................................................
147
6.1
STELLENBEZEICHNUNGEN
........................................................................................
147
6.2
ENGLISCHE
JOBTITEL
UND
IHRE
DEUTSCHEN
BEDEUTUNGEN
.........................................
153
6.3
STELLENZIELE
.........................................................................................................
156
6.4
STANDARDFORMULIERUNGENFUERSTELLENBESCHREIBUNGEN
.........................................
159
6.5
KOMPETENZKATALOG:
PERSOENLICHKEITSANFORDERUNGEN
...........................................
160
6.6
MUSTER-STELLENBESCHREIBUNGEN
MIT
ANFORDERUNGSPROFILEN
...................................
165
6.6.1
STELLENBESCHREIBUNG
BAULEITER
(M/W/D)
.................................................
165
6.6.2
STELLENBESCHREIBUNG
BUCHHALTER
DEBITOREN
(M/W/D)
............................
167
6.6.3
STELLENBESCHREIBUNG
BUCHHALTER
KREDITOREN
(M/W/D)
............................
169
6.6.4
STELLENBESCHREIBUNG
MITARBEITER
CALLCENTER
(M/W/D)
............................
171
6.6.5
STELLENBESCHREIBUNG SACHBEARBEITER
EINKAUF
(M/W/D)
.........................
173
6.6.6
STELLENBESCHREIBUNG
ELEKTRONIKER
(M/W/D)
............................................
175
6.6.7
STELLENBESCHREIBUNG FERTIGUNGSTECHNIKER
(M/W/D)
................................
177
6.6.8
STELLENBESCHREIBUNG
FINANZBUCHHALTER
(M/W/D)
...................................
179
6.6.9
STELLENBESCHREIBUNG INGENIEUR
ARBEITSSICHERHEIT
(M/W/D)
....................
181
6.6.10
STELLENBESCHREIBUNG INGENIEUR
ENTWICKLUNG
ELEKTROTECHNIK
(M/W/D)
........................................................................
183
6.6.11
STELLENBESCHREIBUNG
INGENIEUR
KONSTRUKTION
MASCHINENBAU
(M/W/D)
........................................................................
185
9
6.6.12
STELLENBESCHREIBUNG
INGENIEURTECHNISCHER
VERTRIEB
(M/W/D)
..............
187
6.6.13
STELLENBESCHREIBUNG
INGENIEURVERSORGUNGSTECHNIK
(M/W/D)
................
189
6.6.14
STELLENBESCHREIBUNG
INSTANDHALTUNGSMECHANIKER
(M/W/D)
.................
191
6.6.15
STELLENBESCHREIBUNG
IT-PROJEKTLEITER
(M/W/D)
......................................
193
6.6.16
STELLENBESCHREIBUNG
LAGERFACHKRAFT
(M/W/D)
........................................
195
6.6.17
STELLENBESCHREIBUNG
LEITER
FERTIGUNG
(M/W/D)
....................................
197
6.6.18
STELLENBESCHREIBUNG
LEITER
FINANZ-UND
RECHNUNGSWESEN
(M/W/D)
....
199
6.6.19
STELLENBESCHREIBUNG
LEITER
MARKETING
(M/W/D)
....................................
201
6.6.20
STELLENBESCHREIBUNG
LEITER
PERSONALMANAGEMENT
(M/W/D)
.................
204
6.6.21
STELLENBESCHREIBUNG
LEITER
VERTRIEB
(M/W/D)
........................................
207
6.6.22
STELLENBESCHREIBUNG
MONTEUR
FUER
WINDENERGIEANLAGEN
(M/W/D)
...........
209
6.6.23
STELLENBESCHREIBUNG
PERSONALREFERENT
(M/W/D)
....................................
211
6.6.24
STELLENBESCHREIBUNG
PERSONALSACHBEARBEITER
MIT
GEHALTSABRECHNUNG
(M/W/D)
......................................................
213
6.6.25
STELLENBESCHREIBUNG
PROGRAMMIERER
(M/W/D)
......................................
215
6.6.26
STELLENBESCHREIBUNG
SACHBEARBEITER
CONTROLLING
(M/W/D)
...................
217
6.6.27
STELLENBESCHREIBUNG
SACHBEARBEITER
LOHN
UND
GEHALTSABRECHNUNG
(M/W/D)
.........................................................
219
6.6.28
STELLENBESCHREIBUNG
SACHBEARBEITER
FUHRPARK
(M/W/D)
.......................
221
6.6.29
STELLENBESCHREIBUNG
SACHBEARBEITER
MARKETING
ENERGIEWIRTSCHAFT
(M/W/D)
...................................................................
223
6.6.30
STELLENBESCHREIBUNG
VERTRIEBSMITARBEITER
ENERGIEWIRTSCHAFT
(M/W/D)
...................................................................
226
6.6.31
STELLENBESCHREIBUNG
SEKRETAER
(M/W/D)
FACHBEREICH
..............................
228
6.6.32
STELLENBESCHREIBUNG
SEKRETAER
(M/W/D)
GESCHAEFTSFUEHRUNG
.....................
230
6.6.33
STELLENBESCHREIBUNG
SERVICETECHNIKER
(M/W/D)
....................................
232
6.6.34
STELLENBESCHREIBUNG
SYSTEMADMINISTRATOR
(M/W/D)
.............................
234
6.6.35
STELLENBESCHREIBUNG
TECHNISCHER
ZEICHNER
CAD
(M/W/D)
.....................
236
10
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
WAS
IHNEN
DIESER
PRAXISRATGEBER
BIETET
.
11
FAQ
-
ANTWORTEN
AUF
DIE
HAEUFIGSTEN
FRAGEN
.
13
1
PRAEZISE
STELLENBESCHREIBUNGEN
ENTWICKELN
.
25
1.1
SCHRITT
1:
NEHMEN
SIE
DIE
VOGELPERSPEKTIVE
EIN
.
26
1.1.1
SCHAERFEN
SIE
IHR
ORGANISATIONSVERSTAENDNIS
.
26
1.1.2
BESCHREIBEN
SIE
IHRE
PROZESSE
.
27
1.1.3
BERUECKSICHTIGEN
SIE
UNTERSCHIEDLICHE
INTERESSENGRUPPEN
.
29
1.2
SCHRITT
2:
LEGEN
SIE
FEST,
WELCHE
KOMPONENTEN
ENTHALTEN
SEIN
SOLLEN
.
31
1.2.1
UNVERZICHTBARE
KOMPONENTEN
.
32
1.2.2
ERGAENZENDE
KOMPONENTEN
.
34
1.2.3
DIE
ANFORDERUNGEN
DER
UNTERSCHIEDLICHEN
INTERESSENGRUPPEN
.
36
1.2.4
WENIGER
IST
MEHR
.
37
1.3
SCHRITT
3:
ENTWICKELN
SIE
PASSGENAUE
STANDARDS
.
38
1.3.1
VORTEIL:
LEICHTE
ERARBEITUNG
UND
GUTE
VERGLEICHBARKEIT
.
38
1.3.2
STANDARD
1:
EINHEITLICHE
STELLENBEZEICHNUNGEN
.
39
1.3.3
STANDARD
2:
WIEDERKEHRENDE
STANDARDFORMULIERUNGEN
.
41
1.3.4
STANDARD
3:
FORMULIERUNGSBAUSTEINE
.
42
1.3.5
STANDARD
4:
DIE
INHALTE
DER
FUNKTIONSBESCHREIBUNG
.
47
1.4
SCHRITT
4:
SO
FORMULIEREN
SIE
DIE
STELLENINHALTE
.
50
1.5
SCHRITT
5:
WER
BEI
DER
ERSTELLUNG
FUER
WAS
VERANTWORTLICH
IST
.
52
1.6
SCHRITT
6:
WER
SOLL
UNTERSCHREIBEN?
WER
HAENDIGT
DIE
STELLENBESCHREIBUNGAUS?
.
53
1.6.1
WERSOLL
DIE
STELLENBESCHREIBUNG
UNTERSCHREIBEN?
.
53
1.6.2
HAENDIGEN
SIE
DIE
STELLENBESCHREIBUNG
AUS
.
54
1.7
SCHRITT?:
DER
EINFUEHRUNGSPROZESS
.
55
1.8
FORMULAR:
STELLENBESCHREIBUNG
.
55
2
ROLLENKONZEPTE
DYNAMISCHER
ORGANISATIONEN
.
59
2.1
WAS
KENNZEICHNET
DYNAMISCHE
ORGANISATIONSFORMEN?
.
60
2.2
WIE
IST
DIE
BEGRIFFLICHKEIT
ROLLE
ZU
VERSTEHEN?
.
62
2.3
ROLLENVERSTAENDNIS
IM
UEBERBLICK
.
66
2.4
ZWEI
PRAXISBEISPIELE
.
67
7
3
AUSSAGEKRAEFTIGE
ANFORDERUNGSPROFILE
ERSTELLEN
.
75
3.1
SCHRITT
1:
VERABSCHIEDEN
SIE
SICH
VON
UEBERDIMENSIONIERTEN
IDEALVORSTELLUNGEN
.
75
3.1.1
DIE
REALITAET
IM
UMGANG
MIT
ANFORDERUNGSPROFILEN
.
75
3.1.2
DER
STELLENWERT
VON
ANFORDERUNGSPROFILEN
.
75
3.2
SCHRITT
2:
STRUKTUR
UND
GLIEDERUNG
FESTLEGEN
.
78
3.2.1
ANFORDERUNGSPROFILE
IM
UNTERNEHMEN
NEU
DEFINIEREN
.
78
3.2.2
DIE
BASIS:
NUTZENUEBERLEGUNGEN
.
81
3.2.3
DIE
GLIEDERUNG
VON
ANFORDERUNGSPROFILEN
.
82
3.2.4
KLAR
DEFINIERTE
ANFORDERUNGSKRITERIEN
.
86
3.3
SCHRITT
3:
VERANTWORTLICHKEITEN
BEI
DER
ERSTELLUNG
.
87
3.4
SCHRITT
4:
KONKRETE
ANFORDERUNGSKRITERIEN
FESTLEGEN
.
88
3.4.1
ANFORDERUNGSKRITERIEN
UND
DAS
ALLGEMEINE
GLEICHBEHANDLUNGSGESETZ
.
88
3.4.2
DIE
ERMITTLUNG
VON
ERFOLGSKRITERIEN:
HERAUSFORDERNDE
SITUATIONEN
.
90
3.4.3
DIE
STRUKTURIERTE
EXPERTENBEFRAGUNG
.
92
3.4.4
DIE
ERARBEITUNG
DES
KOMPETENZKATALOGES
.
95
3.4.5
KRITERIENGEWICHTUNG
.
99
3.5
SCHRITT
5:
DEN
EINFUEHRUNGSPROZESS
DEFINIEREN
.
100
3.6
ZUSAMMENFASSUNG:
DIE
ERARBEITUNG
VON
ANFORDERUNGSPROFILEN
.
100
3.6.1
ERARBEITUNGVON
STELLENBESCHREIBUNGEN
.
100
3.6.2
DURCHFUEHRUNG
VON
WORKSHOPS
.
100
3.6.3
INHALTE
DER
WORKSHOPS
.
101
3.7
FORMULAR:
ANFORDERUNGSPROFIL
.
102
4
ERFOLGREICHE
EINFUEHRUNG
IM
UNTERNEHMEN
.
105
4.1
DIE
WICHTIGSTEN
ERFOLGSKRITERIEN
.
105
4.1.1
PRO-HALTUNG
DER
GESCHAEFTSFUEHRUNG
.
105
4.1.2
PRO-HALTUNG
DER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
106
4.1.3
PRO-HALTUNG
DER
MITBESTIMMUNGSGREMIEN
.
109
4.1.4
PRO-HALTUNG
DER
MITARBEITERSCHAFT
.
110
4.2
KOMMUNIKATIONSSTRATEGIE
ENTWICKELN
UND
ABSTIMMEN
.
111
4.2.1
WAS,
WANN,
WIE,
WER,
AN
WEN?
.
111
4.2.2
WAS
UND
WANN?-INHALT
UND
ZEITRAUM
.
111
4.2.3
WIE?-MITTEL
DER
KOMMUNIKATION
.
115
4.2.4
WERAN
WEN?-KOMMUNIKATOR
UND
MITARBEITER
.
116
4.3
ZUSAMMENFASSUNG:
EINFUEHRUNG
DER
STELLENBESCHREIBUNGEN
.
116
8
5
EXTRA:
ERSTELLUNG
VON
STELLENAUSSCHREIBUNGEN
.
121
5.1
PERSONALMARKETING
UND
ARBEITGEBERATTRAKTIVITAET
.
121
5.1.1
FAKTOREN
ZUR
MITARBEITERZUFRIEDENHEIT
.
122
5.1.2
FOKUS
NACH
INNEN
.
124
5.1.3
FOKUS
NACH
AUSSEN
.
126
5.2
EXTERNE
STELLENANZEIGEN
MIT
UNVERWECHSELBAREM
GESICHT
.
127
5.2.1
AUFBAU
UND
INHALTLICHE
GESTALTUNG
VON
STELLENANZEIGEN
.
128
5.2.2
AEUSSERE
GESTALTUNG
.
134
5.2.3
STELLENANZEIGEN
IN
ONLINE-JOBBOERSEN
UND
AUF
IHRER
KARRIEREWEBSITE
.
136
5.3
STELLENANZEIGEN
UND
DAS
ALLGEMEINE
GLEICHBEHANDLUNGSGESETZ
.
137
5.3.1
BENACHTEILIGUNG
WEGEN
RASSE
ODER
ETHNISCHER
HERKUNFT
.
138
5.3.2
BENACHTEILIGUNG
WEGEN
DES
GESCHLECHTS-M/W/D
.
138
5.3.3
BENACHTEILIGUNG
WEGEN
DER
SEXUELLEN
IDENTITAET,
RELIGION
ODER
WELTANSCHAUUNG
.
;
139
5.3.4
BENACHTEILIGUNG
WEGEN
EINER
BEHINDERUNG
.
139
5.3.5
BENACHTEILIGUNG
WEGEN
DES
ALTERS
.
140
5.4
ZUSAETZLICH
ZU
ONLINE
AUCH
NOCH
PRINT?
-
DAS
RICHTIGE
MEDIUM
.
143
6
ARBEITSMITTEL
.
147
6.1
STELLENBEZEICHNUNGEN
.
147
6.2
ENGLISCHE
JOBTITEL
UND
IHRE
DEUTSCHEN
BEDEUTUNGEN
.
153
6.3
STELLENZIELE
.
156
6.4
STANDARDFORMULIERUNGENFUERSTELLENBESCHREIBUNGEN
.
159
6.5
KOMPETENZKATALOG:
PERSOENLICHKEITSANFORDERUNGEN
.
160
6.6
MUSTER-STELLENBESCHREIBUNGEN
MIT
ANFORDERUNGSPROFILEN
.
165
6.6.1
STELLENBESCHREIBUNG
BAULEITER
(M/W/D)
.
165
6.6.2
STELLENBESCHREIBUNG
BUCHHALTER
DEBITOREN
(M/W/D)
.
167
6.6.3
STELLENBESCHREIBUNG
BUCHHALTER
KREDITOREN
(M/W/D)
.
169
6.6.4
STELLENBESCHREIBUNG
MITARBEITER
CALLCENTER
(M/W/D)
.
171
6.6.5
STELLENBESCHREIBUNG SACHBEARBEITER
EINKAUF
(M/W/D)
.
173
6.6.6
STELLENBESCHREIBUNG
ELEKTRONIKER
(M/W/D)
.
175
6.6.7
STELLENBESCHREIBUNG FERTIGUNGSTECHNIKER
(M/W/D)
.
177
6.6.8
STELLENBESCHREIBUNG
FINANZBUCHHALTER
(M/W/D)
.
179
6.6.9
STELLENBESCHREIBUNG INGENIEUR
ARBEITSSICHERHEIT
(M/W/D)
.
181
6.6.10
STELLENBESCHREIBUNG INGENIEUR
ENTWICKLUNG
ELEKTROTECHNIK
(M/W/D)
.
183
6.6.11
STELLENBESCHREIBUNG
INGENIEUR
KONSTRUKTION
MASCHINENBAU
(M/W/D)
.
185
9
6.6.12
STELLENBESCHREIBUNG
INGENIEURTECHNISCHER
VERTRIEB
(M/W/D)
.
187
6.6.13
STELLENBESCHREIBUNG
INGENIEURVERSORGUNGSTECHNIK
(M/W/D)
.
189
6.6.14
STELLENBESCHREIBUNG
INSTANDHALTUNGSMECHANIKER
(M/W/D)
.
191
6.6.15
STELLENBESCHREIBUNG
IT-PROJEKTLEITER
(M/W/D)
.
193
6.6.16
STELLENBESCHREIBUNG
LAGERFACHKRAFT
(M/W/D)
.
195
6.6.17
STELLENBESCHREIBUNG
LEITER
FERTIGUNG
(M/W/D)
.
197
6.6.18
STELLENBESCHREIBUNG
LEITER
FINANZ-UND
RECHNUNGSWESEN
(M/W/D)
.
199
6.6.19
STELLENBESCHREIBUNG
LEITER
MARKETING
(M/W/D)
.
201
6.6.20
STELLENBESCHREIBUNG
LEITER
PERSONALMANAGEMENT
(M/W/D)
.
204
6.6.21
STELLENBESCHREIBUNG
LEITER
VERTRIEB
(M/W/D)
.
207
6.6.22
STELLENBESCHREIBUNG
MONTEUR
FUER
WINDENERGIEANLAGEN
(M/W/D)
.
209
6.6.23
STELLENBESCHREIBUNG
PERSONALREFERENT
(M/W/D)
.
211
6.6.24
STELLENBESCHREIBUNG
PERSONALSACHBEARBEITER
MIT
GEHALTSABRECHNUNG
(M/W/D)
.
213
6.6.25
STELLENBESCHREIBUNG
PROGRAMMIERER
(M/W/D)
.
215
6.6.26
STELLENBESCHREIBUNG
SACHBEARBEITER
CONTROLLING
(M/W/D)
.
217
6.6.27
STELLENBESCHREIBUNG
SACHBEARBEITER
LOHN
UND
GEHALTSABRECHNUNG
(M/W/D)
.
219
6.6.28
STELLENBESCHREIBUNG
SACHBEARBEITER
FUHRPARK
(M/W/D)
.
221
6.6.29
STELLENBESCHREIBUNG
SACHBEARBEITER
MARKETING
ENERGIEWIRTSCHAFT
(M/W/D)
.
223
6.6.30
STELLENBESCHREIBUNG
VERTRIEBSMITARBEITER
ENERGIEWIRTSCHAFT
(M/W/D)
.
226
6.6.31
STELLENBESCHREIBUNG
SEKRETAER
(M/W/D)
FACHBEREICH
.
228
6.6.32
STELLENBESCHREIBUNG
SEKRETAER
(M/W/D)
GESCHAEFTSFUEHRUNG
.
230
6.6.33
STELLENBESCHREIBUNG
SERVICETECHNIKER
(M/W/D)
.
232
6.6.34
STELLENBESCHREIBUNG
SYSTEMADMINISTRATOR
(M/W/D)
.
234
6.6.35
STELLENBESCHREIBUNG
TECHNISCHER
ZEICHNER
CAD
(M/W/D)
.
236
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| spelling | Wilk, Gabriele 1968- Verfasser (DE-588)1013053893 aut Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofile kompetente Unterstützung für erfolgreiche Personalarbeit Gabriele Wilk 3. Auflage Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe Group 2022 237 Seiten txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Haufe Praxisratgeber Arbeitsplatzbeschreibung (DE-588)4068811-2 gnd rswk-swf Anforderungsprofil (DE-588)4284992-5 gnd rswk-swf Stellenbeschreibung Anforderungsprofil strategisch Personalbeschaffung Formulierungshilfe Personalarbeit HR Human Resources Stellenbeschreibungen Anforderungsprofile Rollenprofile Stellenausschreibung Personalgewinnung Personalentwicklung Anforderungskriterien Textbausteine UnternehmensstrategieKompetenzentwicklung Mitarbeiterkompetenzen Personal Unternehmensführung Personalmanagement Personal & Führungskräfte (DE-588)4048476-2 Ratgeber gnd-content Arbeitsplatzbeschreibung (DE-588)4068811-2 s Anforderungsprofil (DE-588)4284992-5 s DE-604 Haufe-Lexware GmbH & Co. KG (DE-588)1065786050 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-648-15855-5 Erscheint auch als Online-Ausgabe, EPUB 978-3-648-15853-1 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033059490&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p vlb 20211120 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#vlb |
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