Verfügbarkeit: Let's make HR simple

Let's make HR simple: Personalmanagement transparent und innovativ ausrichten

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Keuchel, Peter 1966- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Freiburg ; München ; Stuttgart Haufe-Lexware Dezember 2021
Ausgabe:	2. Auflage
Schriftenreihe:	Haufe Fachbuch
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ................................................................................................................................ 7 ABBILDUNGSVERZEICHNIS ....................................................................................................... 11 EINLEITUNG ............................................................................................................................ 13 1 HERAUSFORDERUNGEN FUER DAS HR-MANAGEMENT ...................................................... 15 1.1 HERAUSFORDERUNG!: DIE KUNDEN VON HR ................................................................. 15 1.2 HERAUSFORDERUNG 2: GESCHAEFTSMODELL FUER HR-DAS HR-OPERATING-MODEL ........... 23 1.3 HERAUSFORDERUNG 3: ERFOLGSKRITERIEN FUER DIE GESTALTUNG DES HR-OPERATING-MODELS ......................................................................................... 28 1.4 HERAUSFORDERUNG 4: EINEEINFACHESTRUKTURFUERDIEHR-ORGANISATION ................... 30 1.5 HERAUSFORDERUNG 5: STEUERUNG DES HR-OPERATING-MODELS ................................. 40 1.6 HERAUSFORDERUNG 6: TRANSFORMATION DER HR-ORGANISATION ................................... 43 1.7 HERAUSFORDERUNG 7: HR-LOCAL - 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SCHOENREDNER, FAKTENVERDREHER UND REALITAETSFREMDE ............................................ 102 2 ANSATZPUNKTE FUER DIE PERSONALARBEIT .................................................................... 105 2.1 360 -GRAD-BLICK: DIE INITIALE EINSCHAETZUNG ............................................................. 105 2.2 HR-KAPAZITAETEN BEREITSTELLEN ................................................................................... 114 2.3 FAEHIGKEITEN KONTINUIERLICH FORTBILDEN .................................................................... 119 2.4 AUF DIE RICHTIGEN THEMEN SETZEN ............................................................................. 124 9 2.5 VERTRAUEN HERSTELLEN .................................................................................................. 134 2.6 AUSTAUSCH MIT KNOW-HOW-TRAEGERN .......................................................................... 138 3 KERNELEMENTE UND WERKZEUGE EINES NACHHALTIGEN HR-MANAGEMENTS ............. 143 3.1 KULTUR DER NACHHALTIGKEIT ......................................................................................... 143 3.2 KONTINUIERLICHE SELBSTREFLEXION VON HR ................................................................... 144 3.3 ENTWICKLUNG DER LEISTUNGSFAEHIGKEIT VON HR ........................................................... 148 3.4 HR-DIENSTLEISTUNGEN ................................................................................................ 149 3.5 ERFOLGSFAKTOR PROZESSGESTALTUNG .............................................................................. 151 3.6 OPTIMIERUNG DES DIENSTLEISTUNGSPORTFOLIOS ........................................................... 162 3.7 PERFORMANCE-DASHBOARD FUER DAS SERVICECENTER ...................................................... 163 4 KERNAUFGABEN EINES INNOVATIVEN HR-MANAGEMENTS ......................................... 167 4.1 VERAENDERUNGSPROZESSE AKTIV GESTALTEN ................................................................... 170 4.2 LEADERSHIP-MITARBEITER PROFESSIONELL FUEHREN ....................................................... 171 4.3 VORHANDENE FAEHIGKEITEN UND STAERKEN NUTZEN ........................................................ 173 4.4 EINE ERGEBNISORIENTIERTE SICHTWEISE EINNEHMEN .................................................... 174 4.5 EINE KONSTRUKTIVE STREIT UND FEHLERKULTUR FOERDERN ................................................ 175 4.6 EINE VERTRAUENSBASIS AUFBAUEN ................................................................................ 178 4.7 PFLICHTAUFGABE PROJEKTMANAGEMENT ...................................................................... 180 4.8 KLARE UND TRANSPARENTE ABSPRACHEN TREFFEN ........................................................... 181 4.9 MIT SCHLECHTEN ERGEBNISSEN UND PROJEKTKRISEN PROFESSIONELL UMGEHEN ............. 182 SCHLUSSWORT ........................................................................................................................ 187 STICHWORTVERZEICHNIS ......................................................................................................... 189 DER AUTOR ............................................................................................................................ 193 10
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