Innovation Leadership: Führung zwischen Freiheit und Norm
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
2014
|
| Schriftenreihe: | uniscope. Publikationen der SGO Stiftung
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | XVII, 309 Seiten Diagramme 24 cm |
| ISBN: | 9783658065256 3658065257 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 FUEHREN IM INNOVATIONSKONTEXT 1
1.1 INNOVATIONSMANAGEMENT ALS EXPERTENAUFGABE 2
1.2 LEAN MANAGEMENT: NATUERLICHER GEGNER VON INNOVATION? 3
1.3 OPEN INNOVATION UND NETZWERKE 6
1.4 GLOBALE VERNETZUNG 8
1.5 BESCHLEUNIGUNG VON INNOVATIONSZYKLEN 9
1.6 GESTIEGENE KOMPLEXITAET UND ZUNAHME WISSENSINTENSIVER PROZESSE 12
1.7 INNOVATIONSFOERDERNDE FUEHRUNG: OEFFNUNG GESTALTEN AUF ALLEN EBENEN 15
LITERATUR 17
2 DAS INNOVATIVE UNTERNEHMEN UND INNOVATIONSFOERDERUNG: GRUNDLAGEN .
21
2.1 DER INNOVATIONSBEGRIFF 21
2.1.1 INNOVATION: URSPRUNG DES BEGRIFFS 22
2.1.2 INNOVATION: PER SE POSITIV? 22
2.1.3 INNOVATION: OBJEKTIV MESSBAR? 23
2.1.4 GEGENSTAND DER INNOVATION 24
2.1.5 INNOVATIONSGRAD 26
2.1.6 EXPLORATION VS. EXPLOITATION 28
2.2 DER KREATIVITAETSBEGRIFF 29
2.2.1 KREATIVITAET: URSPRUNG DES BEGRIFFS 29
2.2.2 KREATIVITAET IM LINEAREN INNOVATIONSPROZESS UND IHR
SOZIOKULTURELLES UMFELD 31
2.2.3 KREATIVITAET UND BEWERTUNG 35
2.3 DAS INNOVATIVE UNTERNEHMEN ALS SOZIALES SYSTEM 36
2.3.1 EINFUEHRUNG: DIE SYSTEMISCH-KONSTRUKTIVISTISCHE PERSPEKTIVE 36
2.3.2 SELBSTORGANISATION UND VERAENDERUNG 37
2.3.3 GEMEINSAM NEUE WIRKLICHKEITEN SCHAFFEN 38
2.3.4 (ENT-)LERNEN UND ROUTINEN HINTERFRAGEN 40
2.4 DAS INNOVATIVE UNTERNEHMEN UND PARADOXIEN DER INNOVATION 42
2.4.1 SPANNUNGSFELDER IN INNOVATIONSVORHABEN UND DER
PARADOXIEBEGRIFF 42
XI
HTTP://D-NB.INFO/1059312727
XII
INHALTSVERZEICHNIS
2.4.2 INHALTLICHE DIMENSIONEN VON PARADOXIEN 45
2.5 WEGE DER INNOVATIONSFORDERUNG: DAS *3-SAEULEN-MODELL" 51
LITERATUR 54
3 INNOVATIONSFOERDERUNG UND FUEHRUNG: INNOVATION LEADERSHIP 59
3.1 FUEHRUNG UND INNOVATION: EIN INTEGRIERTES FORSCHUNGSFELD? 59
3.2 INNOVATIONSFOERDERNDE FUEHRUNG ALS BEZIEHUNGSGESTALTUNG 61
3.3 INNOVATIONSFOERDERNDE FUEHRUNG ALS IMPULSGEBER IN
KOMPLEXEN SOZIALEN SYSTEMEN 63
3.4 INNOVATIONSFOERDERNDE FUEHRUNG ZWISCHEN OEFFNUNG UND
SCHLIESSUNG: EIN BALANCEAKT 66
3.5 INNOVATIONSFOERDERNDE FUEHRUNG VS. INNOVATIONSMANAGEMENT 71
3.6 STATE-OF-THE-ART-FORSCHUNG 73
3.6.1 TRANSFORMATIONAL-CHARISMATISCHE FUEHRUNG 73
3.6.2 DELEGATIV-PARTIZIPATIVE FUEHRUNG UND EMPOWERMENT 79
3.6.3 UNTERNEHMERISCHE FUEHRUNG 81
3.6.4 STATE-OF-THE-ART: EINE KRITISCHE REFLEXION 85
LITERATUR 86
4 INNOLEAD: INTEGRIERTE INNOVATIONSFOERDERNDE FUEHRUNG 93
4.1 PARADOXIE-MANAGEMENT ZWISCHEN THEORIE UND PRAXIS 93
4.2 EMPIRISCHE GRUNDLAGEN DES INNOLEADO-MODELLS 97
4.2.1 EINLEITUNG 97
4.2.2 FALLSTUDIENDESIGN 98
LITERATUR 107
5 INNOLEAD - GESTALTUNGSFELD 1: GESTALTUNG
INNOVATORISCHER FREIRAEUME 109
5.1 PERSPEKTIVEN AUS DER PRAXIS I: NICHT ZU VIEL UND NICHT ZU WENIG 110
5.2 INNOVATORISCHE FREIRAEUME: GRUNDLAGEN UND
BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG 113
5.2.1 FREIRAEUME IM INTERESSE DER INNOVATIVEN
ORGANISATION: EIN WIDERSPRUCH? 114
5.2.2 FREIRAUM-BEGRIFF 116
5.2.3 AUTONOMIE-BEGRIFF 119
5.2.4 FREIRAUM UND INNOVATION 122
5.2.5 ORGANIZATIONAL SLACK, FREIRAEUME UND INNOVATION 124
5.3 PERSPEKTIVEN AUS DER PRAXIS II: INNOVATORISCHE
FREIRAEUME - EINE TYPISIERUNG 127
5.3.1 DAS FREIRAUMDREIECK 128
5.3.2 FREMDORGANISIERTER FREIRAUM SEITENS DER
UNTERNEHMENSLEITUNG 129
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
5.3.3 SELBSTORGANISATION VON FREIRAEUMEN 136
5.3.4 FREIRAEUME DURCH MACHT-UND FACHPROMOTOREN 139
5.3.5 ZEITLICHE FREIRAEUME 142
5.3.6 METHODISCHE FREIRAEUME 145
5.3.7 KOOPERATIONSFREIRAEUME 147
5.4 EXKURS: DIE 20-PROZENT-REGEL VON GOOGLE: CHANCEN UND GRENZEN 148
5.5 FAZIT UND REFLEXIONSFRAGEN 154
LITERATUR 157
6 INNOLEADO-GESTALTUNGSFELD 2: STRATEGISCHE DIMENSION
DER INNOVATIONSFOERDERNDEN FUEHRUNG 161
6.1 PERSPEKTIVEN AUS DER PRAXIS 162
6.1.1 STRATEGIEVERSTAENDNIS: SUCHENDE INNOVATOREN 163
6.1.2 STRATEGISCHE FUEHRUNGSEBENE UND DIE
BEDEUTUNG VON FREIRAEUMEN 167
6.2 INNOVATIONSSTRATEGIE UND GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMENSSTEUERUNG 169
6.2.1 INNOVATIONSORIENTIERTE STEUERUNG DES UNTERNEHMENS 170
6.2.2 INNOVATIONSAKTEURE STRATEGIEGELEITET DEFINIEREN 175
6.2.3 INNOVATIONSSTRATEGIEN ENTWICKELN: STRATEGIETYPEN
UND -INSTRUMENTE 181
6.3 FAZIT UND REFLEXIONSFRAGEN 187
LITERATUR 191
7 INNOLEAD-GESTALTUNGSFELD 3: STRUKTURELLE DIMENSION DER
INNOVATIONSFORDERNDEN FUEHRUNG 193
7.1 PERSPEKTIVEN AUS DER PRAXIS 194
7.1.1 FUEHRUNG ZWISCHEN ZWEI BETRIEBSSYSTEMEN 194
7.1.2 INNOVATIONSPROZESSE UND FREIRAEUME 197
7.2 INNOVATIONSFOERDERNDE STRUKTUREN: GRUNDLAGEN 199
7.2.1 MECHANISCHE VERSUS ORGANISCHE SYSTEME 199
7.2.2 FLACHE HIERARCHIEN 200
7.2.3 ZIELKONFLIKTE IM HINTEIGRUND 203
7.2.4 NETZWERKSTRUKTUREN 205
7.2.5 INNOVATIONSPROZESSE 208
7.3 FAZIT UND REFLEXIONSFRAGEN 214
LITERATUR 218
8 INNOLEADO-GESTALTUNGSFELD 4: KULTURELLE DIMENSION DER
INNOVATIONSFOERDERNDEN FUEHRUNG 221
8.1 PERSPEKTIVEN AUS DER PRAXIS 222
8.2 GRUNDLAGEN: INNOVATIONSFOERDERNDE KULTURELLE BEDINGUNGEN 228
8.2.1 DEFINITION DER UNTERNEHMENSKULTUR 228
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
8.2.2 INNOVATIONSFOERDERNDE UNTERNEHMENSKULTUR 232
8.2.3 FUEHRUNGSKULTURELLE BEDINGUNGEN 235
8.3 FAZIT UND REFLEXIONSFRAGEN 237
LITERATUR 240
9 INNOLEADO-GESTALTUNGSFELD 5: RELATIONALE DIMENSION
DER INNOVATIONSFORDERNDEN FUEHRUNG 243
9.1 PERSPEKTIVEN AUS DER PRAXIS 244
9.2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 251
9.2.1 FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN, FUEHRUNGSROLLE UND
EIGENSCHAFTEN: EIN RAHMENMODELL 251
9.2.2 DIMENSION INDIVIDUUM: ICH UND MEINE INNOVATIONSFOERDERNDE
ROLLE 253
9.2.3 DIMENSION DYADE: ICH UND INNOVATIVE MITARBEITENDE 255
9.2.4 DIMENSION GRUPPE: ICH UND INNOVATIONSTEAMS 263
9.3 DIMENSION SELBSTFIIHRUNG UND KOMPETENZENTWICKLUNG 273
9.3.1 SELBSTFIIHRUNG 273
9.3.2 KOMPETENZENTWICKLUNG 275
9.4 GESTALTUNG VON FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN JENSEITS DER NORM 279
9.5 IMPLIKATIONEN FUER DAS PERSONALMANAGEMENT 282
LITERATUR 289
10 DIE EIGENE PRAXIS BEFRAGEN UND DIE EIGENE PRAXIS SELBST BESCHREIBEN
293
10.1 DIE EIGENE PRAXIS BEFRAGEN: DAS FUEHRUNGS- UND
INNOVATIONSVERSTAENDNIS ERKUNDEN 293
10.2 FALLSTUDIEN 297
10.2.1 DAS NEUE DUO 297
10.2.2 DER FREIE HALBTAG 300
10.2.3 DIE INSELLOESUNG 305 |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
1 FUEHREN IM INNOVATIONSKONTEXT 1
1.1 INNOVATIONSMANAGEMENT ALS EXPERTENAUFGABE 2
1.2 LEAN MANAGEMENT: NATUERLICHER GEGNER VON INNOVATION? 3
1.3 OPEN INNOVATION UND NETZWERKE 6
1.4 GLOBALE VERNETZUNG 8
1.5 BESCHLEUNIGUNG VON INNOVATIONSZYKLEN 9
1.6 GESTIEGENE KOMPLEXITAET UND ZUNAHME WISSENSINTENSIVER PROZESSE 12
1.7 INNOVATIONSFOERDERNDE FUEHRUNG: OEFFNUNG GESTALTEN AUF ALLEN EBENEN 15
LITERATUR 17
2 DAS INNOVATIVE UNTERNEHMEN UND INNOVATIONSFOERDERUNG: GRUNDLAGEN .
21
2.1 DER INNOVATIONSBEGRIFF 21
2.1.1 INNOVATION: URSPRUNG DES BEGRIFFS 22
2.1.2 INNOVATION: PER SE POSITIV? 22
2.1.3 INNOVATION: OBJEKTIV MESSBAR? 23
2.1.4 GEGENSTAND DER INNOVATION 24
2.1.5 INNOVATIONSGRAD 26
2.1.6 EXPLORATION VS. EXPLOITATION 28
2.2 DER KREATIVITAETSBEGRIFF 29
2.2.1 KREATIVITAET: URSPRUNG DES BEGRIFFS 29
2.2.2 KREATIVITAET IM LINEAREN INNOVATIONSPROZESS UND IHR
SOZIOKULTURELLES UMFELD 31
2.2.3 KREATIVITAET UND BEWERTUNG 35
2.3 DAS INNOVATIVE UNTERNEHMEN ALS SOZIALES SYSTEM 36
2.3.1 EINFUEHRUNG: DIE SYSTEMISCH-KONSTRUKTIVISTISCHE PERSPEKTIVE 36
2.3.2 SELBSTORGANISATION UND VERAENDERUNG 37
2.3.3 GEMEINSAM NEUE WIRKLICHKEITEN SCHAFFEN 38
2.3.4 (ENT-)LERNEN UND ROUTINEN HINTERFRAGEN 40
2.4 DAS INNOVATIVE UNTERNEHMEN UND PARADOXIEN DER INNOVATION 42
2.4.1 SPANNUNGSFELDER IN INNOVATIONSVORHABEN UND DER
PARADOXIEBEGRIFF 42
XI
HTTP://D-NB.INFO/1059312727
XII
INHALTSVERZEICHNIS
2.4.2 INHALTLICHE DIMENSIONEN VON PARADOXIEN 45
2.5 WEGE DER INNOVATIONSFORDERUNG: DAS *3-SAEULEN-MODELL" 51
LITERATUR 54
3 INNOVATIONSFOERDERUNG UND FUEHRUNG: INNOVATION LEADERSHIP 59
3.1 FUEHRUNG UND INNOVATION: EIN INTEGRIERTES FORSCHUNGSFELD? 59
3.2 INNOVATIONSFOERDERNDE FUEHRUNG ALS BEZIEHUNGSGESTALTUNG 61
3.3 INNOVATIONSFOERDERNDE FUEHRUNG ALS IMPULSGEBER IN
KOMPLEXEN SOZIALEN SYSTEMEN 63
3.4 INNOVATIONSFOERDERNDE FUEHRUNG ZWISCHEN OEFFNUNG UND
SCHLIESSUNG: EIN BALANCEAKT 66
3.5 INNOVATIONSFOERDERNDE FUEHRUNG VS. INNOVATIONSMANAGEMENT 71
3.6 STATE-OF-THE-ART-FORSCHUNG 73
3.6.1 TRANSFORMATIONAL-CHARISMATISCHE FUEHRUNG 73
3.6.2 DELEGATIV-PARTIZIPATIVE FUEHRUNG UND EMPOWERMENT 79
3.6.3 UNTERNEHMERISCHE FUEHRUNG 81
3.6.4 STATE-OF-THE-ART: EINE KRITISCHE REFLEXION 85
LITERATUR 86
4 INNOLEAD: INTEGRIERTE INNOVATIONSFOERDERNDE FUEHRUNG 93
4.1 PARADOXIE-MANAGEMENT ZWISCHEN THEORIE UND PRAXIS 93
4.2 EMPIRISCHE GRUNDLAGEN DES INNOLEADO-MODELLS 97
4.2.1 EINLEITUNG 97
4.2.2 FALLSTUDIENDESIGN 98
LITERATUR 107
5 INNOLEAD - GESTALTUNGSFELD 1: GESTALTUNG
INNOVATORISCHER FREIRAEUME 109
5.1 PERSPEKTIVEN AUS DER PRAXIS I: NICHT ZU VIEL UND NICHT ZU WENIG 110
5.2 INNOVATORISCHE FREIRAEUME: GRUNDLAGEN UND
BEGRIFFLICHE ABGRENZUNG 113
5.2.1 FREIRAEUME IM INTERESSE DER INNOVATIVEN
ORGANISATION: EIN WIDERSPRUCH? 114
5.2.2 FREIRAUM-BEGRIFF 116
5.2.3 AUTONOMIE-BEGRIFF 119
5.2.4 FREIRAUM UND INNOVATION 122
5.2.5 ORGANIZATIONAL SLACK, FREIRAEUME UND INNOVATION 124
5.3 PERSPEKTIVEN AUS DER PRAXIS II: INNOVATORISCHE
FREIRAEUME - EINE TYPISIERUNG 127
5.3.1 DAS FREIRAUMDREIECK 128
5.3.2 FREMDORGANISIERTER FREIRAUM SEITENS DER
UNTERNEHMENSLEITUNG 129
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
5.3.3 SELBSTORGANISATION VON FREIRAEUMEN 136
5.3.4 FREIRAEUME DURCH MACHT-UND FACHPROMOTOREN 139
5.3.5 ZEITLICHE FREIRAEUME 142
5.3.6 METHODISCHE FREIRAEUME 145
5.3.7 KOOPERATIONSFREIRAEUME 147
5.4 EXKURS: DIE 20-PROZENT-REGEL VON GOOGLE: CHANCEN UND GRENZEN 148
5.5 FAZIT UND REFLEXIONSFRAGEN 154
LITERATUR 157
6 INNOLEADO-GESTALTUNGSFELD 2: STRATEGISCHE DIMENSION
DER INNOVATIONSFOERDERNDEN FUEHRUNG 161
6.1 PERSPEKTIVEN AUS DER PRAXIS 162
6.1.1 STRATEGIEVERSTAENDNIS: SUCHENDE INNOVATOREN 163
6.1.2 STRATEGISCHE FUEHRUNGSEBENE UND DIE
BEDEUTUNG VON FREIRAEUMEN 167
6.2 INNOVATIONSSTRATEGIE UND GRUNDLAGEN DER UNTERNEHMENSSTEUERUNG 169
6.2.1 INNOVATIONSORIENTIERTE STEUERUNG DES UNTERNEHMENS 170
6.2.2 INNOVATIONSAKTEURE STRATEGIEGELEITET DEFINIEREN 175
6.2.3 INNOVATIONSSTRATEGIEN ENTWICKELN: STRATEGIETYPEN
UND -INSTRUMENTE 181
6.3 FAZIT UND REFLEXIONSFRAGEN 187
LITERATUR 191
7 INNOLEAD-GESTALTUNGSFELD 3: STRUKTURELLE DIMENSION DER
INNOVATIONSFORDERNDEN FUEHRUNG 193
7.1 PERSPEKTIVEN AUS DER PRAXIS 194
7.1.1 FUEHRUNG ZWISCHEN ZWEI BETRIEBSSYSTEMEN 194
7.1.2 INNOVATIONSPROZESSE UND FREIRAEUME 197
7.2 INNOVATIONSFOERDERNDE STRUKTUREN: GRUNDLAGEN 199
7.2.1 MECHANISCHE VERSUS ORGANISCHE SYSTEME 199
7.2.2 FLACHE HIERARCHIEN 200
7.2.3 ZIELKONFLIKTE IM HINTEIGRUND 203
7.2.4 NETZWERKSTRUKTUREN 205
7.2.5 INNOVATIONSPROZESSE 208
7.3 FAZIT UND REFLEXIONSFRAGEN 214
LITERATUR 218
8 INNOLEADO-GESTALTUNGSFELD 4: KULTURELLE DIMENSION DER
INNOVATIONSFOERDERNDEN FUEHRUNG 221
8.1 PERSPEKTIVEN AUS DER PRAXIS 222
8.2 GRUNDLAGEN: INNOVATIONSFOERDERNDE KULTURELLE BEDINGUNGEN 228
8.2.1 DEFINITION DER UNTERNEHMENSKULTUR 228
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
8.2.2 INNOVATIONSFOERDERNDE UNTERNEHMENSKULTUR 232
8.2.3 FUEHRUNGSKULTURELLE BEDINGUNGEN 235
8.3 FAZIT UND REFLEXIONSFRAGEN 237
LITERATUR 240
9 INNOLEADO-GESTALTUNGSFELD 5: RELATIONALE DIMENSION
DER INNOVATIONSFORDERNDEN FUEHRUNG 243
9.1 PERSPEKTIVEN AUS DER PRAXIS 244
9.2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 251
9.2.1 FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN, FUEHRUNGSROLLE UND
EIGENSCHAFTEN: EIN RAHMENMODELL 251
9.2.2 DIMENSION INDIVIDUUM: ICH UND MEINE INNOVATIONSFOERDERNDE
ROLLE 253
9.2.3 DIMENSION DYADE: ICH UND INNOVATIVE MITARBEITENDE 255
9.2.4 DIMENSION GRUPPE: ICH UND INNOVATIONSTEAMS 263
9.3 DIMENSION SELBSTFIIHRUNG UND KOMPETENZENTWICKLUNG 273
9.3.1 SELBSTFIIHRUNG 273
9.3.2 KOMPETENZENTWICKLUNG 275
9.4 GESTALTUNG VON FUEHRUNGSBEZIEHUNGEN JENSEITS DER NORM 279
9.5 IMPLIKATIONEN FUER DAS PERSONALMANAGEMENT 282
LITERATUR 289
10 DIE EIGENE PRAXIS BEFRAGEN UND DIE EIGENE PRAXIS SELBST BESCHREIBEN
293
10.1 DIE EIGENE PRAXIS BEFRAGEN: DAS FUEHRUNGS- UND
INNOVATIONSVERSTAENDNIS ERKUNDEN 293
10.2 FALLSTUDIEN 297
10.2.1 DAS NEUE DUO 297
10.2.2 DER FREIE HALBTAG 300
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