Verfügbarkeit: Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure

Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure: Lehr- und Praxisbuch

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Vorheriger Titel:	Härdler, Jürgen [Herausgeber] Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure
Weitere Verfasser:	Gonschorek, Torsten (HerausgeberIn), Härdler, Jürgen 1943- (MitwirkendeR)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Hanser © 2022
Ausgabe:	7., überarbeitete Auflage
Schlagworte:	Ingenieurwissenschaften Betriebswirtschaftslehre anlagenwirtschaft rechnungswesen betriebliche personalwirtschaft betriebswirtschaftslehre grundlagen betriebswirtschaftslehre rechnungswesen betriebswirtschaftslehre unternehmung bwl ingenieure bwl rechnungswesen controlling aufgaben finanzwirtschaftliche kennzahlen materialwirtschaft grundlagen personalwirtschaft bwl FBETMNGT: BWL und Management FBLEHR: Lehrbuch WIRT2022 Lehrbuch
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Bis 6. Auflage (2016) unter dem Titel: Härdler, Jürgen [Herausgeber]: Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure
Beschreibung:	XVII, 709 Seiten Illustrationen 25 cm
ISBN:	9783446466623 3446466622

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a22000008c 4500
001	BV047639752
003	DE-604
005	20220930
007	t
008	211214s2022 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
015			\|a 21,N46 \|2 dnb
016	7		\|a 1245470388 \|2 DE-101
020			\|a 9783446466623 \|c Hb.: EUR 39.99 (DE), EUR 41.20 (AT) \|9 978-3-446-46662-3
020			\|a 3446466622 \|9 3-446-46662-2
024	3		\|a 9783446466623
028	5	2	\|a Bestellnummer: 554/46662
035			\|a (OCoLC)1285499339
035			\|a (DE-599)DNB1245470388
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c XA-DE-BY
049			\|a DE-860 \|a DE-703 \|a DE-706 \|a DE-210 \|a DE-29T \|a DE-12 \|a DE-19 \|a DE-1049 \|a DE-Aug4 \|a DE-1050 \|a DE-898 \|a DE-859 \|a DE-634 \|a DE-1028 \|a DE-2070s
084			\|a ZG 9230 \|0 (DE-625)156052: \|2 rvk
084			\|a QP 120 \|0 (DE-625)141834: \|2 rvk
084			\|a WIR 500 \|2 stub
084			\|8 1\p \|a 650 \|2 23sdnb
245	1	0	\|a Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure \|b Lehr- und Praxisbuch \|c Torsten Gonschorek (Hrsg.)
250			\|a 7., überarbeitete Auflage
264		1	\|a München \|b Hanser \|c © 2022
300			\|a XVII, 709 Seiten \|b Illustrationen \|c 25 cm
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
500			\|a Bis 6. Auflage (2016) unter dem Titel: Härdler, Jürgen [Herausgeber]: Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure
650	0	7	\|a Ingenieurwissenschaften \|0 (DE-588)4137304-2 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Betriebswirtschaftslehre \|0 (DE-588)4069402-1 \|2 gnd \|9 rswk-swf
653			\|a anlagenwirtschaft rechnungswesen
653			\|a betriebliche personalwirtschaft
653			\|a betriebswirtschaftslehre grundlagen
653			\|a betriebswirtschaftslehre rechnungswesen
653			\|a betriebswirtschaftslehre unternehmung
653			\|a bwl ingenieure
653			\|a bwl rechnungswesen
653			\|a controlling aufgaben
653			\|a finanzwirtschaftliche kennzahlen
653			\|a materialwirtschaft grundlagen
653			\|a personalwirtschaft bwl
653			\|a FBETMNGT: BWL und Management
653			\|a FBLEHR: Lehrbuch
653			\|a WIRT2022
655		7	\|0 (DE-588)4123623-3 \|a Lehrbuch \|2 gnd-content
689	0	0	\|a Betriebswirtschaftslehre \|0 (DE-588)4069402-1 \|D s
689	0	1	\|a Ingenieurwissenschaften \|0 (DE-588)4137304-2 \|D s
689	0		\|5 DE-604
689	1	0	\|a Betriebswirtschaftslehre \|0 (DE-588)4069402-1 \|D s
689	1		\|5 DE-604
700	1		\|a Gonschorek, Torsten \|0 (DE-588)1084011115 \|4 edt
700	1		\|a Härdler, Jürgen \|d 1943- \|e Begründer eines Werks \|0 (DE-588)122567870 \|4 oth \|4 ctb
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe \|z 978-3-446-47257-0
780	0	0	\|i Vorangegangen ist \|a Härdler, Jürgen [Herausgeber] \|t Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure \|b 6., neu bearbeitete Auflage \|d 2016 \|z 978-3-446-44364-8 \|w (DE-604)BV043365232
780	0	0	\|i Vorangegangen ist \|z 978-3-446-44364-8
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033023963&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
883	1		\|8 1\p \|a vlb \|d 20211110 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#vlb
943	1		\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033023963

Datensatz im Suchindex

_version_	1806232300305776640
adam_text	INHALT VORWORT ZUR SIEBTEN AUFLAGE . V 1 GRUNDLAGEN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE . 1 1.1 STUDIENZIELE . 1 1.2 BEGRIFF UND TEILBEREICHE DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE . 1 1.3 EINORDNUNG DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE IN DAS WISSENSCHAFTSSYSTEM . 4 1.4 METHODEN UND MODELLE DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN ERKENNTNISGEWINNUNG . 5 1.5 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE GRUNDBEGRIFFE . 8 1.5.1 WIRTSCHAFT, WIRTSCHAFTEN, OEKONOMISCHES PRINZIP . 8 1.5.2 KENNZAHLEN BETRIEBLICHEN WIRTSCHAFTENS . 11 1.5.3 BEGRIFFSPAARE BETRIEBLICHER STROMGROESSEN . 18 1.6 BETRIEBLICHES ZIELSYSTEM . 24 1.6.1 ZIELINHALTE . 25 1.6.2 ZIELBEZIEHUNGEN UND ZIELRAENGE . 26 1.6.3 ELEMENTE DES ZIEL-UND WERTESYSTEMS . 28 1.7 KONTROLLFRAGEN . 32 1.8 UEBUNGSAUFGABEN . 34 2 BETRIEB UND UNTERNEHMUNG . 37 2.1 STUDIENZIELE . 37 2.2 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN BETRIEB, UNTERNEHMEN UND UNTERNEHMUNG . 37 2.3 TYPOLOGIE VON UNTERNEHMEN . 40 2.4 GRUNDMODELL DER UNTERNEHMUNG . 45 2.5 RECHTSFORMEN VON BETRIEBEN . 47 2.5.1 VORBEMERKUNG . 47 2.5.2 UEBERBLICK UEBER DIE RECHTSFORMEN . 48 2.5.3 GRUNDTYPEN VON PRIVATRECHTLICHEN BETRIEBEN . 49 2.5.4 GRUNDTYPEN VON OEFFENTLICH-RECHTLICHEN BETRIEBEN . 75 2.6 UNTERNEHMUNGSVERBINDUNGEN . 77 2.6.1 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN UND ZIELE . 77 2.6.2 SYSTEMATISIERUNG VON UNTERNEHMUNGSVERBINDUNGEN . 78 2.7 KONTROLLFRAGEN . 80 2.8 UEBUNGSAUFGABEN . 81 3 PERSONALWIRTSCHAFT . 85 3.1 STUDIENZIELE . 85 3.2 EINFUEHRUNG . 85 3.2.1 PERSONALWIRTSCHAFT IN DER VUCA-WELT . 85 3.2.2 WICHTIGE BEGRIFFE . 86 3.2.3 OEKONOMISCHE UND SOZIALE ZIELE . 87 3.3 GRUNDLAGEN DER PERSONALWIRTSCHAFT . 88 3.3.1 HERAUSFORDERUNGEN UND AUFGABEN . 88 3.3.2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN . 90 3.3.3 ORGANISATIONSFORMEN . 93 3.4 GESTALTUNGSFELDER DER PERSONALWIRTSCHAFT . 93 3.4.1 PERSONALBEDARFSPLANUNG . 93 3.4.2 PERSONALRECRUITING . 100 3.4.3 PERSONALEINSATZ . 105 3.4.4 PERSONALENTWICKLUNG . 108 3.4.5 PERSONALFUEHRUNG . 111 3.4.6 ENTGELTGESTALTUNG . 114 3.5 ENTWICKLUNGSTENDENZEN DER PERSONALWIRTSCHAFT . 119 3.6 KONTROLLFRAGEN . 122 3.7 UEBUNGSAUFGABEN . 123 4 ANLAGENWIRTSCHAFT . 127 4.1 STUDIENZIELE . 127 4.2 EINFUEHRUNG . 127 4.2.1 DEFINITION DER ANLAGENWIRTSCHAFT UND IHRE KAUSALITAETEN ZU ANDEREN UNTERNEHMENSBEREICHEN . 127 4.2.2 OBERZIEL UND GRUNDSATZAUFGABEN . 129 4.2.3 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ERGEBNISWIRKSAMKEIT . 130 4.3 GRUNDLAGEN DER ANLAGENWIRTSCHAFT . 132 4.3.1 ANLAGENBEGRIFF UND ANLAGENMERKMALE . 132 4.3.2 ANLAGENARTEN UND ANLAGENZEITGERUEST . 133 4.3.3 BEWERTUNG UND ABSCHREIBUNG VON ANLAGENGUETERN . 136 4.3.4 TEILFUNKTIONEN DER ANLAGENWIRTSCHAFT (UEBERSICHT) . 140 4.4 ANLAGENDISPOSITION . 141 4.4.1 BEGRIFF UND ZIELSTELLUNG . 141 4.4.2 ANLAGENBEDARFSRECHNUNG . 141 4.4.3 ANLAGENBESTANDSRECHNUNG . 144 4.4.4 ANLAGENABSTIMMUNG . 145 4.5 ANLAGENBESCHAFFUNG (INVESTITION) . 146 4.6 ANLAGENINSTANDHALTUNG . 147 4.6.1 BEGRIFF UND GRUNDSATZAUFGABEN . 147 4.6.2 GRUNDMASSNAHMEN DER INSTANDHALTUNG . 148 4.7 ANLAGENENTWICKLUNG . 154 4.7.1 BEGRIFF UND MOTIVE . 154 4.7.2 PLANUNGSSPEZIFISCHE ARBEITSSCHRITTE . 154 4.8 ANLAGENAUSMUSTERUNG . 155 4.8.1 BEGRIFF UND URSACHEN . 155 4.8.2 ARTEN DER AUSMUSTERUNG . 156 4.9 KONTROLLFRAGEN . 157 4.10 UEBUNGSAUFGABEN . 158 5 MATERIALWIRTSCHAFT . 161 5.1 STUDIENZIELE . 161 5.2 EINFUEHRUNG IN DIE MATERIALWIRTSCHAFT . 161 5.2.1 BEGRIFFSAUFFASSUNGEN ZUR MATERIALWIRTSCHAFT . 161 5.2.2 ZIELE UND GRUNDSATZAUFGABEN . 163 5.2.3 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ERGEBNISWIRKSAMKEIT DER MATERIALWIRTSCHAFT . 164 5.3 GRUNDLAGEN DER MATERIALWIRTSCHAFT . 165 5.3.1 MATERIALBEGRIFF UND MATERIALKLASSEN . 165 5.3.2 BEWERTUNG UND ABSCHREIBUNG DES MATERIALS . 167 5.3.3 AUSGEWAEHLTE MASSNAHMEN DER MATERIALRATIONALISIERUNG . 170 5.4 MATERIALDISPOSITION . 175 5.4.1 BEGRIFF UND GRUNDSATZAUFGABEN . 175 5.4.2 TEILFUNKTIONEN DER MATERIALDISPOSITION . 176 5.5 MATERIALBESCHAFFUNG . 192 5.5.1 BEGRIFF UND GRUNDSATZAUFGABE . 192 5.5.2 AUFGABENKOMPLEXE DES EINKAUFS . 192 5.6 MATERIALLAGERUNG . 200 5.6.1 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN . 200 5.6.2 LAGERHAUPTFUNKTIONEN UND LAGERSTUFEN . 201 5.6.3 LAGERARTEN UND LAGERTYPEN . 202 5.6.4 AUFGABENKOMPLEXE DER LAGERUNG . 203 5.7 MATERIALENTSORGUNG . 208 5.7.1 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN . 208 5.7.2 TEILAUFGABEN . 209 5.7.3 UMWELTRELEVANTE RECHTSVORSCHRIFTEN . 212 5.8 MANAGEMENTKONZEPTE IN DER MATERIALWIRTSCHAFT . 213 5.9 NACHHALTIGKEIT IN DER MATERIALWIRTSCHAFT . 215 5.10 DIGITALISIERUNG DER MATERIALWIRTSCHAFT . 217 5.10.1 UMFANG DER DIGITALISIERUNG IN DER MATERIALWIRTSCHAFT .217 5.10.2 E-PROCUREMENT LOESUNGEN . 218 5.10.3 TRACKING AND TRACING . 220 5.11 KONTROLLFRAGEN . 222 5.12 UEBUNGSAUFGABEN . 224 6 PRODUKTIONSWIRTSCHAFT . 231 6.1 STUDIENZIELE . 231 6.2 EINFUEHRUNG . 231 6.3 GRUNDLAGEN . 232 6.3.1 PRODUKTIONSBEGRIFF . 232 6.3.2 PRODUKTIONSSYSTEME . 233 6.3.3 PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHE ZIELE . 246 6.3.4 AUSGEWAEHLTE PRODUKTIONSTYPEN . 248 6.4 PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHER HANDLUNGSRAHMEN . 256 6.4.1 BEGRUENDUNG DES HANDLUNGSRAHMENS .256 6.4.2 STRATEGISCHES PRODUKTIONSMANAGEMENT . 260 6.4.3 TAKTISCHES PRODUKTIONSMANAGEMENT . 260 6.4.4 OPERATIVES PRODUKTIONSMANAGEMENT . 261 6.5 GRUNDSTRUKTUR EINES PRODUKTIONSPLANUNGS UND -STEUERUNGSSYSTEMS (PPS-SYSTEM) . 262 6.6 ENTWICKLUNGSTENDENZEN . 265 6.7 KONTROLLFRAGEN . 268 6.8 UEBUNGSAUFGABEN . 270 7 MARKETING . 275 7.1 STUDIENZIELE . 275 7.2 EINORDNUNG . 275 7.3 MARKETING ALS MARKTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 276 7.4 ABSATZMARKT . 278 7.4.1 VERKAEUFER-UND KAEUFERMAERKTE . 278 7.4.2 RELEVANTER MARKT . 279 7.4.3 GESCHAEFTSFELDER . 280 7.4.4 BEURTEILUNGS-UND KAUFKRITERIEN . 281 7.5 ANALYSEINSTRUMENTE . 282 7.5.1 UNTERNEHMENS- UND MARKTANALYSE . 282 7.5.2 MARKTFORSCHUNG . 286 7.5.3 SEKUNDAERDATENERHEBUNG . 288 7.5.4 PRIMAERDATENERHEBUNG . 288 7.6 MARKETINGSTRATEGIEN . 293 7.6.1 ZIELE . 294 7.6.2 MARKTSTRATEGIEN . 295 7.6.3 SEGMENTIERUNG . 299 7.7 MARKETING-MIX . 302 7.7.1 PRODUKTPOLITIK . 303 7.7.2 PREISPOLITIK . 308 7.7.3 VERTRIEBSPOLITIK . 314 7.7.4 KOMMUNIKATIONSPOLITIK . 317 7.8 KONTROLLFRAGEN . 321 7.9 UEBUNGSAUFGABEN . 322 8 INVESTITION UND FINANZIERUNG . 325 8.1 STUDIENZIELE . 325 8.2 EINFUEHRUNG IN DIE FINANZWIRTSCHAFT . 326 8.2.1 ZUSAMMENHANG VON INVESTITION UND FINANZIERUNG .326 8.2.2 FINANZWIRTSCHAFTLICHE ZIELE . 326 8.2.3 FINANZIERUNGSARTEN . 327 8.2.4 LIQUIDITAET . 329 8.2.5 FINANZIERUNGSREGELN . 332 8.3 INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN . 334 8.3.1 INVESTITIONSARTEN . 334 8.3.2 INVESTITIONSPLANUNG . 334 8.3.3 INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN . 337 8.3.4 VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG FUER SACHINVESTITIONEN . 338 8.4 AUSSENFINANZIERUNG . 358 8.4.1 EINLAGEN-UND BETEILIGUNGSFINANZIERUNG . 358 8.4.2 KREDITFINANZIERUNG . 362 8.4.3 SONDERFORMEN . 377 8.5 INNENFINANZIERUNG . 380 8.5.1 WESEN . 380 8.5.2 SELBSTFINANZIERUNG . 380 8.5.3 FINANZIERUNG AUS ABSCHREIBUNGEN . 382 8.5.4 FINANZIERUNG AUS SONSTIGEN KAPITALFREISETZUNGEN . 384 8.6 GRUNDLAGEN DER FINANZIELLEN FUEHRUNG . 384 8.6.1 ASPEKTE EINER INTEGRIERTEN FINANZWIRTSCHAFT . 384 8.6.2 FINANZORGANISATION . 387 8.7 KONTROLLFRAGEN . 388 8.8 UEBUNGSAUFGABEN . 389 9 RECHT . 393 9.1 STUDIENZIELE . 393 9.2 GRUNDFRAGEN DER RECHTSDURCHSETZUNG . 393 9.2.1 EINFUEHRUNG . 393 9.2.2 KOSTENFRAGEN . 394 9.2.3 GERICHTE . 395 9.2.4 RECHTSMITTEL . 397 9.2.5 DAS RECHT DER EUROPAEISCHEN UNION . 398 9.3 DER PATENTANWALT . 400 9.4 AUSGEWAEHLTE PROBLEME DES ARBEITSRECHTS . 400 9.4.1 AUSKUNFTSPFLICHTEN BEIM VORSTELLUNGSGESPRAECH . 400 9.4.2 BEFRISTUNG VON ARBEITSVERTRAEGEN . 402 9.5 MARKENRECHT . 403 9.5.1 GRUNDLAGEN DES MARKENRECHTS . 403 9.5.2 DIE MARKE . 403 9.6 WETTBEWERBSRECHT . 411 9.6.1 ABGRENZUNG ZUM KARTELLRECHT . 411 9.6.2 GRUNDLAGEN . 412 9.6.3 IM UWG AUSDRUECKLICH GENANNTE TATBESTAENDE . 412 9.6.4 RECHTSFOLGEN EINES WETTBEWERBSVERSTOSSES . 415 9.7 SCHECKRECHT . 416 9.7.1 GRUNDLAGEN . 416 9.7.2 SCHECKNEHMER . 417 9.7.3 UEBERTRAGBARKEITDESSCHECKS . 417 9.7.4 VERRECHNUNGSSCHECK . 418 9.7.5 VORLEGUNGSFRIST . 419 9.7.6 RUECKGRIFFSSCHULDNER . 420 9.7.7 PROTEST . 420 9.8 WECHSELRECHT . 421 9.9 RECHTLICHE RISIKEN UND GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN BEI AUSLANDSAKTIVITAETEN 424 9.9.1 INTERESSENLAGE DER PARTEIEN BEI INTERNATIONALEN RECHTSFRAGEN . 424 9.9.2 GERICHTSSTANDSVEREINBARUNGEN . 426 9.9.3 BESONDERHEITEN BEI DER ANWENDUNG AUSLAENDISCHEN RECHTS IM DEUTSCHEN ZIVILPROZESS . 427 9.9.4 ANERKENNUNG UND VOLLSTRECKUNG AUSLAENDISCHER ENTSCHEIDUNGEN . 428 9.10 SCHIEDSGERICHTSBARKEIT . 430 9.10.1 GRUNDLAGEN . 430 9.10.2 VOLLSTRECKUNG DES SCHIEDSURTEILS . 431 9.10.3 BESTELLUNG DER SCHIEDSRICHTER .432 9.10.4 VOR UND NACHTEILE DER SCHIEDSGERICHTSBARKEIT . 432 9.11 KONTROLLFRAGEN . 434 9.12 UEBUNGSAUFGABEN . 435 10 RECHNUNGSWESEN . 437 10.1 STUDIENZIELE . 437 10.2 BEGRIFF UND UMFANG DES PERIODISCHEN RECHNUNGSWESENS . 437 10.3 EXTERNES RECHNUNGSWESEN . 438 10.3.1 BEGRIFF . 438 10.3.2 ZIELE . 438 10.3.3 DOPPELTE KAUFMAENNISCHE BUCHFUEHRUNG YYDOPPIK " . 444 10.3.4 JAHRESABSCHLUSS NACH HANDELS UND STEUERRECHT (GRUNDZUEGE) . 450 10.4 INTERNES RECHNUNGSWESEN . 457 10.4.1 WESEN UND ZIELE . 457 10.4.2 BEGRIFFE UND ABGRENZUNGEN . 458 10.4.3 KOSTENKATEGORIEN . 459 10.4.4 PRINZIPIEN DER KLR . 462 10.4.5 YYKLASSISCHE " DREISTUFIGE KLR . 463 10.4.6 GEGENUEBERSTELLUNG KOSTEN - LEISTUNGEN . 476 10.4.7 KOSTENRECHNUNGSSYSTEME . 477 10.5 KONTROLLFRAGEN . 480 10.6 UEBUNGSAUFGABEN . 481 11 UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 485 11.1 STUDIENZIELE . 485 11.2 UNTERNEHMENSFUEHRUNG ALS ZENTRALES ELEMENT DER WIRTSCHAFT . 485 11.2.1 YYWIRTSCHAFTEN " ALS ZWECK MODERNER ORGANISATIONEN . 486 11.2.2 ZIELE, UMFELD UND NORMATIVER RAHMEN VON ORGANISATIONEN . 486 11.3 AUFGABEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 487 11.3.1 FUEHRUNGSAUFGABEN .488 11.3.2 SACHAUFGABEN . 501 11.4 STEUERUNGSEBENEN IM UNTERNEHMEN . 503 11.4.1 INDIVIDUUM . 503 11.4.2 GRUPPE . 505 11.4.3 GESAMTE ORGANISATION . 508 11.5 KONZEPTE UND METHODEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 514 11.5.1 ANPASSUNG AN NEUE ANFORDERUNGEN . 514 11.5.2 UNTERNEHMENSVERGLEICH - BENCHMARKING . 519 11.5.3 GESTALTUNG SCHLANKER PROZESSE - LEAN MANAGEMENT . 519 11.5.4 STAENDIGE VERBESSERUNG VON PRODUKTEN - KAIZEN . 520 11.5.5 ZEITGEMAESSER EINKAUF - GLOBAL SOURCING . 521 11.5.6 VORRANG FUER DIE QUALITAET - TOM . 522 11.5.7 MITARBEITER ALS GROESSTES KAPITAL - SOZIALE KOMPETENZ . 524 11.5.8 YYSUBTILE " STEUERUNGSINSTRUMENTE - UNTERNEHMENSKULTUR . 525 11.5.9 FLEXIBLE ORGANISATIONSFORMEN - VIRTUELLE UNTERNEHMEN, FRAKTALE FABRIKEN . 526 11.5.10 REVOLUTION DER INFORMATIONSFLUESSE - INTERNET UND E-COMMERCE. . 527 11.6 UNTERNEHMENSFUEHRUNG IM GLOBALEN KONTEXT . 528 11.6.1 GLOBALISIERUNG DER MAERKTE UND DES UNTERNEHMERISCHEN HANDELNS 528 11.6.2 STRATEGIEN ZUR NUTZUNG WELTWEITER POTENZIALE . 530 11.6.3 ERFOLGREICHE GESTALTUNG VON GESCHAEFTSMOEGLICHKEITEN . 532 11.7 ENTWICKLUNGSTENDENZEN . 533 11.8 KONTROLLFRAGEN . 534 11.9 UEBUNGSAUFGABE . 536 12 BETRIEBLICHE INFORMATIONSSYSTEME . 539 12.1 STUDIENZIELE . 539 12.2 UEBERBLICKUEBERBETRIEBLICHEINFORMATIONSSYSTEME . 539 12.3 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING . 543 12.3.1 ERP-KONZEPT . 543 12.3.2 FACHLICHE ARCHITEKTUR VON ERP-SYSTEMEN . 545 12.3.3 AUSGEWAEHLTE GESCHAEFTSPROZESSE IN ERP-SYSTEMEN . 546 12.4 WEITERE BETRIEBLICHE INFORMATIONSSYSTEME . 565 12.4.1 PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT . 565 12.4.2 WORKFLOW-MANAGEMENT-SYSTEME . 572 12.4.3 DATA WAREHOUSING . 577 12.5 KONTROLLFRAGEN . 581 12.6 UEBUNGSAUFGABEN . 583 13 CONTROLLING . 589 13.1 GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS . 589 13.2 OPERATIVES CONTROLLING . 594 13.2.1 STEUERUNG DES VARIABLEN KOSTENGUETERVERBRAUCHS . 595 13.2.2 STEUERUNG DER FIXKOSTEN IM RESSOURCENORIENTIERTEN LEISTUNGSCONTROLLING . 598 13.2.3 ERGEBNISCONTROLLING MITHILFE DER DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG . 605 13.2.4 RENTABILITAETSORIENTIERTES CONTROLLING . 610 13.2.5 WERTORIENTIERTES CONTROLLING . 614 13.3 STRATEGISCHES CONTROLLING . 619 13.3.1 STRATEGIEBEGRIFF, STRATEGISCHES MANAGEMENT UND KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS . 619 13.3.2 PROZESSABLAUFUND INSTRUMENTARIUM DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS . 623 13.3.3 STRATEGIEBEWERTUNG UND -OPERATIONALISIERUNG AUF BASIS DER BALANCED SCORECARD . 624 13.4 MEGATRENDS IM CONTROLLING . 630 13.4.1 BEDEUTSAME IMPLIKATIONEN DER DIGITALISIERUNG FUER DAS CONTROLLING . 631 13.4.2 BEDEUTSAME IMPLIKATIONEN DER NACHHALTIGKEIT FUER DAS CONTROLLING 646 13.5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK .650 13.6 KONTROLLFRAGEN . 651 13.7 UEBUNGSAUFGABEN .653 14 LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN . 659 14.1 GRUNDLAGEN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE . 659 14.2 BETRIEB UND UNTERNEHMUNG . 660 14.3 PERSONALWIRTSCHAFT .664 14.4 ANLAGENWIRTSCHAFT . 667 14.5 MATERIALWIRTSCHAFT . 669 14.6 PRODUKTIONSWIRTSCHAFT . 673 14.7 MARKETING . 675 14.8 INVESTITION UND FINANZIERUNG . 676 14.9 RECHT . 681 14.10 RECHNUNGSWESEN . 682 14.11 UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 684 14.12 BETRIEBLICHE INFORMATIONSSYSTEME . 686 14.13 CONTROLLING . 694 15 INDEX . 697
adam_txt	INHALT VORWORT ZUR SIEBTEN AUFLAGE . V 1 GRUNDLAGEN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE . 1 1.1 STUDIENZIELE . 1 1.2 BEGRIFF UND TEILBEREICHE DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE . 1 1.3 EINORDNUNG DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE IN DAS WISSENSCHAFTSSYSTEM . 4 1.4 METHODEN UND MODELLE DER BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN ERKENNTNISGEWINNUNG . 5 1.5 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE GRUNDBEGRIFFE . 8 1.5.1 WIRTSCHAFT, WIRTSCHAFTEN, OEKONOMISCHES PRINZIP . 8 1.5.2 KENNZAHLEN BETRIEBLICHEN WIRTSCHAFTENS . 11 1.5.3 BEGRIFFSPAARE BETRIEBLICHER STROMGROESSEN . 18 1.6 BETRIEBLICHES ZIELSYSTEM . 24 1.6.1 ZIELINHALTE . 25 1.6.2 ZIELBEZIEHUNGEN UND ZIELRAENGE . 26 1.6.3 ELEMENTE DES ZIEL-UND WERTESYSTEMS . 28 1.7 KONTROLLFRAGEN . 32 1.8 UEBUNGSAUFGABEN . 34 2 BETRIEB UND UNTERNEHMUNG . 37 2.1 STUDIENZIELE . 37 2.2 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN BETRIEB, UNTERNEHMEN UND UNTERNEHMUNG . 37 2.3 TYPOLOGIE VON UNTERNEHMEN . 40 2.4 GRUNDMODELL DER UNTERNEHMUNG . 45 2.5 RECHTSFORMEN VON BETRIEBEN . 47 2.5.1 VORBEMERKUNG . 47 2.5.2 UEBERBLICK UEBER DIE RECHTSFORMEN . 48 2.5.3 GRUNDTYPEN VON PRIVATRECHTLICHEN BETRIEBEN . 49 2.5.4 GRUNDTYPEN VON OEFFENTLICH-RECHTLICHEN BETRIEBEN . 75 2.6 UNTERNEHMUNGSVERBINDUNGEN . 77 2.6.1 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN UND ZIELE . 77 2.6.2 SYSTEMATISIERUNG VON UNTERNEHMUNGSVERBINDUNGEN . 78 2.7 KONTROLLFRAGEN . 80 2.8 UEBUNGSAUFGABEN . 81 3 PERSONALWIRTSCHAFT . 85 3.1 STUDIENZIELE . 85 3.2 EINFUEHRUNG . 85 3.2.1 PERSONALWIRTSCHAFT IN DER VUCA-WELT . 85 3.2.2 WICHTIGE BEGRIFFE . 86 3.2.3 OEKONOMISCHE UND SOZIALE ZIELE . 87 3.3 GRUNDLAGEN DER PERSONALWIRTSCHAFT . 88 3.3.1 HERAUSFORDERUNGEN UND AUFGABEN . 88 3.3.2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN . 90 3.3.3 ORGANISATIONSFORMEN . 93 3.4 GESTALTUNGSFELDER DER PERSONALWIRTSCHAFT . 93 3.4.1 PERSONALBEDARFSPLANUNG . 93 3.4.2 PERSONALRECRUITING . 100 3.4.3 PERSONALEINSATZ . 105 3.4.4 PERSONALENTWICKLUNG . 108 3.4.5 PERSONALFUEHRUNG . 111 3.4.6 ENTGELTGESTALTUNG . 114 3.5 ENTWICKLUNGSTENDENZEN DER PERSONALWIRTSCHAFT . 119 3.6 KONTROLLFRAGEN . 122 3.7 UEBUNGSAUFGABEN . 123 4 ANLAGENWIRTSCHAFT . 127 4.1 STUDIENZIELE . 127 4.2 EINFUEHRUNG . 127 4.2.1 DEFINITION DER ANLAGENWIRTSCHAFT UND IHRE KAUSALITAETEN ZU ANDEREN UNTERNEHMENSBEREICHEN . 127 4.2.2 OBERZIEL UND GRUNDSATZAUFGABEN . 129 4.2.3 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ERGEBNISWIRKSAMKEIT . 130 4.3 GRUNDLAGEN DER ANLAGENWIRTSCHAFT . 132 4.3.1 ANLAGENBEGRIFF UND ANLAGENMERKMALE . 132 4.3.2 ANLAGENARTEN UND ANLAGENZEITGERUEST . 133 4.3.3 BEWERTUNG UND ABSCHREIBUNG VON ANLAGENGUETERN . 136 4.3.4 TEILFUNKTIONEN DER ANLAGENWIRTSCHAFT (UEBERSICHT) . 140 4.4 ANLAGENDISPOSITION . 141 4.4.1 BEGRIFF UND ZIELSTELLUNG . 141 4.4.2 ANLAGENBEDARFSRECHNUNG . 141 4.4.3 ANLAGENBESTANDSRECHNUNG . 144 4.4.4 ANLAGENABSTIMMUNG . 145 4.5 ANLAGENBESCHAFFUNG (INVESTITION) . 146 4.6 ANLAGENINSTANDHALTUNG . 147 4.6.1 BEGRIFF UND GRUNDSATZAUFGABEN . 147 4.6.2 GRUNDMASSNAHMEN DER INSTANDHALTUNG . 148 4.7 ANLAGENENTWICKLUNG . 154 4.7.1 BEGRIFF UND MOTIVE . 154 4.7.2 PLANUNGSSPEZIFISCHE ARBEITSSCHRITTE . 154 4.8 ANLAGENAUSMUSTERUNG . 155 4.8.1 BEGRIFF UND URSACHEN . 155 4.8.2 ARTEN DER AUSMUSTERUNG . 156 4.9 KONTROLLFRAGEN . 157 4.10 UEBUNGSAUFGABEN . 158 5 MATERIALWIRTSCHAFT . 161 5.1 STUDIENZIELE . 161 5.2 EINFUEHRUNG IN DIE MATERIALWIRTSCHAFT . 161 5.2.1 BEGRIFFSAUFFASSUNGEN ZUR MATERIALWIRTSCHAFT . 161 5.2.2 ZIELE UND GRUNDSATZAUFGABEN . 163 5.2.3 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE ERGEBNISWIRKSAMKEIT DER MATERIALWIRTSCHAFT . 164 5.3 GRUNDLAGEN DER MATERIALWIRTSCHAFT . 165 5.3.1 MATERIALBEGRIFF UND MATERIALKLASSEN . 165 5.3.2 BEWERTUNG UND ABSCHREIBUNG DES MATERIALS . 167 5.3.3 AUSGEWAEHLTE MASSNAHMEN DER MATERIALRATIONALISIERUNG . 170 5.4 MATERIALDISPOSITION . 175 5.4.1 BEGRIFF UND GRUNDSATZAUFGABEN . 175 5.4.2 TEILFUNKTIONEN DER MATERIALDISPOSITION . 176 5.5 MATERIALBESCHAFFUNG . 192 5.5.1 BEGRIFF UND GRUNDSATZAUFGABE . 192 5.5.2 AUFGABENKOMPLEXE DES EINKAUFS . 192 5.6 MATERIALLAGERUNG . 200 5.6.1 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN . 200 5.6.2 LAGERHAUPTFUNKTIONEN UND LAGERSTUFEN . 201 5.6.3 LAGERARTEN UND LAGERTYPEN . 202 5.6.4 AUFGABENKOMPLEXE DER LAGERUNG . 203 5.7 MATERIALENTSORGUNG . 208 5.7.1 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN . 208 5.7.2 TEILAUFGABEN . 209 5.7.3 UMWELTRELEVANTE RECHTSVORSCHRIFTEN . 212 5.8 MANAGEMENTKONZEPTE IN DER MATERIALWIRTSCHAFT . 213 5.9 NACHHALTIGKEIT IN DER MATERIALWIRTSCHAFT . 215 5.10 DIGITALISIERUNG DER MATERIALWIRTSCHAFT . 217 5.10.1 UMFANG DER DIGITALISIERUNG IN DER MATERIALWIRTSCHAFT .217 5.10.2 E-PROCUREMENT LOESUNGEN . 218 5.10.3 TRACKING AND TRACING . 220 5.11 KONTROLLFRAGEN . 222 5.12 UEBUNGSAUFGABEN . 224 6 PRODUKTIONSWIRTSCHAFT . 231 6.1 STUDIENZIELE . 231 6.2 EINFUEHRUNG . 231 6.3 GRUNDLAGEN . 232 6.3.1 PRODUKTIONSBEGRIFF . 232 6.3.2 PRODUKTIONSSYSTEME . 233 6.3.3 PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHE ZIELE . 246 6.3.4 AUSGEWAEHLTE PRODUKTIONSTYPEN . 248 6.4 PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHER HANDLUNGSRAHMEN . 256 6.4.1 BEGRUENDUNG DES HANDLUNGSRAHMENS .256 6.4.2 STRATEGISCHES PRODUKTIONSMANAGEMENT . 260 6.4.3 TAKTISCHES PRODUKTIONSMANAGEMENT . 260 6.4.4 OPERATIVES PRODUKTIONSMANAGEMENT . 261 6.5 GRUNDSTRUKTUR EINES PRODUKTIONSPLANUNGS UND -STEUERUNGSSYSTEMS (PPS-SYSTEM) . 262 6.6 ENTWICKLUNGSTENDENZEN . 265 6.7 KONTROLLFRAGEN . 268 6.8 UEBUNGSAUFGABEN . 270 7 MARKETING . 275 7.1 STUDIENZIELE . 275 7.2 EINORDNUNG . 275 7.3 MARKETING ALS MARKTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 276 7.4 ABSATZMARKT . 278 7.4.1 VERKAEUFER-UND KAEUFERMAERKTE . 278 7.4.2 RELEVANTER MARKT . 279 7.4.3 GESCHAEFTSFELDER . 280 7.4.4 BEURTEILUNGS-UND KAUFKRITERIEN . 281 7.5 ANALYSEINSTRUMENTE . 282 7.5.1 UNTERNEHMENS- UND MARKTANALYSE . 282 7.5.2 MARKTFORSCHUNG . 286 7.5.3 SEKUNDAERDATENERHEBUNG . 288 7.5.4 PRIMAERDATENERHEBUNG . 288 7.6 MARKETINGSTRATEGIEN . 293 7.6.1 ZIELE . 294 7.6.2 MARKTSTRATEGIEN . 295 7.6.3 SEGMENTIERUNG . 299 7.7 MARKETING-MIX . 302 7.7.1 PRODUKTPOLITIK . 303 7.7.2 PREISPOLITIK . 308 7.7.3 VERTRIEBSPOLITIK . 314 7.7.4 KOMMUNIKATIONSPOLITIK . 317 7.8 KONTROLLFRAGEN . 321 7.9 UEBUNGSAUFGABEN . 322 8 INVESTITION UND FINANZIERUNG . 325 8.1 STUDIENZIELE . 325 8.2 EINFUEHRUNG IN DIE FINANZWIRTSCHAFT . 326 8.2.1 ZUSAMMENHANG VON INVESTITION UND FINANZIERUNG .326 8.2.2 FINANZWIRTSCHAFTLICHE ZIELE . 326 8.2.3 FINANZIERUNGSARTEN . 327 8.2.4 LIQUIDITAET . 329 8.2.5 FINANZIERUNGSREGELN . 332 8.3 INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN . 334 8.3.1 INVESTITIONSARTEN . 334 8.3.2 INVESTITIONSPLANUNG . 334 8.3.3 INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN . 337 8.3.4 VERFAHREN DER INVESTITIONSRECHNUNG FUER SACHINVESTITIONEN . 338 8.4 AUSSENFINANZIERUNG . 358 8.4.1 EINLAGEN-UND BETEILIGUNGSFINANZIERUNG . 358 8.4.2 KREDITFINANZIERUNG . 362 8.4.3 SONDERFORMEN . 377 8.5 INNENFINANZIERUNG . 380 8.5.1 WESEN . 380 8.5.2 SELBSTFINANZIERUNG . 380 8.5.3 FINANZIERUNG AUS ABSCHREIBUNGEN . 382 8.5.4 FINANZIERUNG AUS SONSTIGEN KAPITALFREISETZUNGEN . 384 8.6 GRUNDLAGEN DER FINANZIELLEN FUEHRUNG . 384 8.6.1 ASPEKTE EINER INTEGRIERTEN FINANZWIRTSCHAFT . 384 8.6.2 FINANZORGANISATION . 387 8.7 KONTROLLFRAGEN . 388 8.8 UEBUNGSAUFGABEN . 389 9 RECHT . 393 9.1 STUDIENZIELE . 393 9.2 GRUNDFRAGEN DER RECHTSDURCHSETZUNG . 393 9.2.1 EINFUEHRUNG . 393 9.2.2 KOSTENFRAGEN . 394 9.2.3 GERICHTE . 395 9.2.4 RECHTSMITTEL . 397 9.2.5 DAS RECHT DER EUROPAEISCHEN UNION . 398 9.3 DER PATENTANWALT . 400 9.4 AUSGEWAEHLTE PROBLEME DES ARBEITSRECHTS . 400 9.4.1 AUSKUNFTSPFLICHTEN BEIM VORSTELLUNGSGESPRAECH . 400 9.4.2 BEFRISTUNG VON ARBEITSVERTRAEGEN . 402 9.5 MARKENRECHT . 403 9.5.1 GRUNDLAGEN DES MARKENRECHTS . 403 9.5.2 DIE MARKE . 403 9.6 WETTBEWERBSRECHT . 411 9.6.1 ABGRENZUNG ZUM KARTELLRECHT . 411 9.6.2 GRUNDLAGEN . 412 9.6.3 IM UWG AUSDRUECKLICH GENANNTE TATBESTAENDE . 412 9.6.4 RECHTSFOLGEN EINES WETTBEWERBSVERSTOSSES . 415 9.7 SCHECKRECHT . 416 9.7.1 GRUNDLAGEN . 416 9.7.2 SCHECKNEHMER . 417 9.7.3 UEBERTRAGBARKEITDESSCHECKS . 417 9.7.4 VERRECHNUNGSSCHECK . 418 9.7.5 VORLEGUNGSFRIST . 419 9.7.6 RUECKGRIFFSSCHULDNER . 420 9.7.7 PROTEST . 420 9.8 WECHSELRECHT . 421 9.9 RECHTLICHE RISIKEN UND GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN BEI AUSLANDSAKTIVITAETEN 424 9.9.1 INTERESSENLAGE DER PARTEIEN BEI INTERNATIONALEN RECHTSFRAGEN . 424 9.9.2 GERICHTSSTANDSVEREINBARUNGEN . 426 9.9.3 BESONDERHEITEN BEI DER ANWENDUNG AUSLAENDISCHEN RECHTS IM DEUTSCHEN ZIVILPROZESS . 427 9.9.4 ANERKENNUNG UND VOLLSTRECKUNG AUSLAENDISCHER ENTSCHEIDUNGEN . 428 9.10 SCHIEDSGERICHTSBARKEIT . 430 9.10.1 GRUNDLAGEN . 430 9.10.2 VOLLSTRECKUNG DES SCHIEDSURTEILS . 431 9.10.3 BESTELLUNG DER SCHIEDSRICHTER .432 9.10.4 VOR UND NACHTEILE DER SCHIEDSGERICHTSBARKEIT . 432 9.11 KONTROLLFRAGEN . 434 9.12 UEBUNGSAUFGABEN . 435 10 RECHNUNGSWESEN . 437 10.1 STUDIENZIELE . 437 10.2 BEGRIFF UND UMFANG DES PERIODISCHEN RECHNUNGSWESENS . 437 10.3 EXTERNES RECHNUNGSWESEN . 438 10.3.1 BEGRIFF . 438 10.3.2 ZIELE . 438 10.3.3 DOPPELTE KAUFMAENNISCHE BUCHFUEHRUNG YYDOPPIK " . 444 10.3.4 JAHRESABSCHLUSS NACH HANDELS UND STEUERRECHT (GRUNDZUEGE) . 450 10.4 INTERNES RECHNUNGSWESEN . 457 10.4.1 WESEN UND ZIELE . 457 10.4.2 BEGRIFFE UND ABGRENZUNGEN . 458 10.4.3 KOSTENKATEGORIEN . 459 10.4.4 PRINZIPIEN DER KLR . 462 10.4.5 YYKLASSISCHE " DREISTUFIGE KLR . 463 10.4.6 GEGENUEBERSTELLUNG KOSTEN - LEISTUNGEN . 476 10.4.7 KOSTENRECHNUNGSSYSTEME . 477 10.5 KONTROLLFRAGEN . 480 10.6 UEBUNGSAUFGABEN . 481 11 UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 485 11.1 STUDIENZIELE . 485 11.2 UNTERNEHMENSFUEHRUNG ALS ZENTRALES ELEMENT DER WIRTSCHAFT . 485 11.2.1 YYWIRTSCHAFTEN " ALS ZWECK MODERNER ORGANISATIONEN . 486 11.2.2 ZIELE, UMFELD UND NORMATIVER RAHMEN VON ORGANISATIONEN . 486 11.3 AUFGABEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 487 11.3.1 FUEHRUNGSAUFGABEN .488 11.3.2 SACHAUFGABEN . 501 11.4 STEUERUNGSEBENEN IM UNTERNEHMEN . 503 11.4.1 INDIVIDUUM . 503 11.4.2 GRUPPE . 505 11.4.3 GESAMTE ORGANISATION . 508 11.5 KONZEPTE UND METHODEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 514 11.5.1 ANPASSUNG AN NEUE ANFORDERUNGEN . 514 11.5.2 UNTERNEHMENSVERGLEICH - BENCHMARKING . 519 11.5.3 GESTALTUNG SCHLANKER PROZESSE - LEAN MANAGEMENT . 519 11.5.4 STAENDIGE VERBESSERUNG VON PRODUKTEN - KAIZEN . 520 11.5.5 ZEITGEMAESSER EINKAUF - GLOBAL SOURCING . 521 11.5.6 VORRANG FUER DIE QUALITAET - TOM . 522 11.5.7 MITARBEITER ALS GROESSTES KAPITAL - SOZIALE KOMPETENZ . 524 11.5.8 YYSUBTILE " STEUERUNGSINSTRUMENTE - UNTERNEHMENSKULTUR . 525 11.5.9 FLEXIBLE ORGANISATIONSFORMEN - VIRTUELLE UNTERNEHMEN, FRAKTALE FABRIKEN . 526 11.5.10 REVOLUTION DER INFORMATIONSFLUESSE - INTERNET UND E-COMMERCE. . 527 11.6 UNTERNEHMENSFUEHRUNG IM GLOBALEN KONTEXT . 528 11.6.1 GLOBALISIERUNG DER MAERKTE UND DES UNTERNEHMERISCHEN HANDELNS 528 11.6.2 STRATEGIEN ZUR NUTZUNG WELTWEITER POTENZIALE . 530 11.6.3 ERFOLGREICHE GESTALTUNG VON GESCHAEFTSMOEGLICHKEITEN . 532 11.7 ENTWICKLUNGSTENDENZEN . 533 11.8 KONTROLLFRAGEN . 534 11.9 UEBUNGSAUFGABE . 536 12 BETRIEBLICHE INFORMATIONSSYSTEME . 539 12.1 STUDIENZIELE . 539 12.2 UEBERBLICKUEBERBETRIEBLICHEINFORMATIONSSYSTEME . 539 12.3 ENTERPRISE RESOURCE PLANNING . 543 12.3.1 ERP-KONZEPT . 543 12.3.2 FACHLICHE ARCHITEKTUR VON ERP-SYSTEMEN . 545 12.3.3 AUSGEWAEHLTE GESCHAEFTSPROZESSE IN ERP-SYSTEMEN . 546 12.4 WEITERE BETRIEBLICHE INFORMATIONSSYSTEME . 565 12.4.1 PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT . 565 12.4.2 WORKFLOW-MANAGEMENT-SYSTEME . 572 12.4.3 DATA WAREHOUSING . 577 12.5 KONTROLLFRAGEN . 581 12.6 UEBUNGSAUFGABEN . 583 13 CONTROLLING . 589 13.1 GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS . 589 13.2 OPERATIVES CONTROLLING . 594 13.2.1 STEUERUNG DES VARIABLEN KOSTENGUETERVERBRAUCHS . 595 13.2.2 STEUERUNG DER FIXKOSTEN IM RESSOURCENORIENTIERTEN LEISTUNGSCONTROLLING . 598 13.2.3 ERGEBNISCONTROLLING MITHILFE DER DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG . 605 13.2.4 RENTABILITAETSORIENTIERTES CONTROLLING . 610 13.2.5 WERTORIENTIERTES CONTROLLING . 614 13.3 STRATEGISCHES CONTROLLING . 619 13.3.1 STRATEGIEBEGRIFF, STRATEGISCHES MANAGEMENT UND KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS . 619 13.3.2 PROZESSABLAUFUND INSTRUMENTARIUM DES STRATEGISCHEN CONTROLLINGS . 623 13.3.3 STRATEGIEBEWERTUNG UND -OPERATIONALISIERUNG AUF BASIS DER BALANCED SCORECARD . 624 13.4 MEGATRENDS IM CONTROLLING . 630 13.4.1 BEDEUTSAME IMPLIKATIONEN DER DIGITALISIERUNG FUER DAS CONTROLLING . 631 13.4.2 BEDEUTSAME IMPLIKATIONEN DER NACHHALTIGKEIT FUER DAS CONTROLLING 646 13.5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK .650 13.6 KONTROLLFRAGEN . 651 13.7 UEBUNGSAUFGABEN .653 14 LOESUNGEN ZU DEN UEBUNGSAUFGABEN . 659 14.1 GRUNDLAGEN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE . 659 14.2 BETRIEB UND UNTERNEHMUNG . 660 14.3 PERSONALWIRTSCHAFT .664 14.4 ANLAGENWIRTSCHAFT . 667 14.5 MATERIALWIRTSCHAFT . 669 14.6 PRODUKTIONSWIRTSCHAFT . 673 14.7 MARKETING . 675 14.8 INVESTITION UND FINANZIERUNG . 676 14.9 RECHT . 681 14.10 RECHNUNGSWESEN . 682 14.11 UNTERNEHMENSFUEHRUNG . 684 14.12 BETRIEBLICHE INFORMATIONSSYSTEME . 686 14.13 CONTROLLING . 694 15 INDEX . 697
any_adam_object	1
any_adam_object_boolean	1
author2	Gonschorek, Torsten Härdler, Jürgen 1943-
author2_role	edt ctb
author2_variant	t g tg j h jh
author_GND	(DE-588)1084011115 (DE-588)122567870
author_facet	Gonschorek, Torsten Härdler, Jürgen 1943-
building	Verbundindex
bvnumber	BV047639752
classification_rvk	ZG 9230 QP 120
classification_tum	WIR 500
ctrlnum	(OCoLC)1285499339 (DE-599)DNB1245470388
discipline	Technik Wirtschaftswissenschaften
discipline_str_mv	Technik Wirtschaftswissenschaften
edition	7., überarbeitete Auflage
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nam a22000008c 4500</leader><controlfield tag="001">BV047639752</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20220930</controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">211214s2022 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">21,N46</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1245470388</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783446466623</subfield><subfield code="c">Hb.: EUR 39.99 (DE), EUR 41.20 (AT)</subfield><subfield code="9">978-3-446-46662-3</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3446466622</subfield><subfield code="9">3-446-46662-2</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783446466623</subfield></datafield><datafield tag="028" ind1="5" ind2="2"><subfield code="a">Bestellnummer: 554/46662</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1285499339</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1245470388</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-BY</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-210</subfield><subfield code="a">DE-29T</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-1049</subfield><subfield code="a">DE-Aug4</subfield><subfield code="a">DE-1050</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-1028</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZG 9230</subfield><subfield code="0">(DE-625)156052:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 120</subfield><subfield code="0">(DE-625)141834:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 500</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">23sdnb</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure</subfield><subfield code="b">Lehr- und Praxisbuch</subfield><subfield code="c">Torsten Gonschorek (Hrsg.)</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">7., überarbeitete Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">München</subfield><subfield code="b">Hanser</subfield><subfield code="c">© 2022</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XVII, 709 Seiten</subfield><subfield code="b">Illustrationen</subfield><subfield code="c">25 cm</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Bis 6. Auflage (2016) unter dem Titel: Härdler, Jürgen [Herausgeber]: Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Ingenieurwissenschaften</subfield><subfield code="0">(DE-588)4137304-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Betriebswirtschaftslehre</subfield><subfield code="0">(DE-588)4069402-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">anlagenwirtschaft rechnungswesen</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">betriebliche personalwirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">betriebswirtschaftslehre grundlagen</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">betriebswirtschaftslehre rechnungswesen</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">betriebswirtschaftslehre unternehmung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">bwl ingenieure</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">bwl rechnungswesen</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">controlling aufgaben</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">finanzwirtschaftliche kennzahlen</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">materialwirtschaft grundlagen</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">personalwirtschaft bwl</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">FBETMNGT: BWL und Management</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">FBLEHR: Lehrbuch</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIRT2022</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4123623-3</subfield><subfield code="a">Lehrbuch</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Betriebswirtschaftslehre</subfield><subfield code="0">(DE-588)4069402-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Ingenieurwissenschaften</subfield><subfield code="0">(DE-588)4137304-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Betriebswirtschaftslehre</subfield><subfield code="0">(DE-588)4069402-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Gonschorek, Torsten</subfield><subfield code="0">(DE-588)1084011115</subfield><subfield code="4">edt</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Härdler, Jürgen</subfield><subfield code="d">1943-</subfield><subfield code="e">Begründer eines Werks</subfield><subfield code="0">(DE-588)122567870</subfield><subfield code="4">oth</subfield><subfield code="4">ctb</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe</subfield><subfield code="z">978-3-446-47257-0</subfield></datafield><datafield tag="780" ind1="0" ind2="0"><subfield code="i">Vorangegangen ist</subfield><subfield code="a">Härdler, Jürgen [Herausgeber]</subfield><subfield code="t">Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure</subfield><subfield code="b">6., neu bearbeitete Auflage</subfield><subfield code="d">2016</subfield><subfield code="z">978-3-446-44364-8</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV043365232</subfield></datafield><datafield tag="780" ind1="0" ind2="0"><subfield code="i">Vorangegangen ist</subfield><subfield code="z">978-3-446-44364-8</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033023963&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">vlb</subfield><subfield code="d">20211110</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#vlb</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033023963</subfield></datafield></record></collection>
genre	(DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content
genre_facet	Lehrbuch
id	DE-604.BV047639752
illustrated	Illustrated
index_date	2024-07-03T18:47:38Z
indexdate	2024-08-02T00:09:14Z
institution	BVB
isbn	9783446466623 3446466622
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033023963
oclc_num	1285499339
open_access_boolean
owner	DE-860 DE-703 DE-706 DE-210 DE-29T DE-12 DE-19 DE-BY-UBM DE-1049 DE-Aug4 DE-1050 DE-898 DE-BY-UBR DE-859 DE-634 DE-1028 DE-2070s
owner_facet	DE-860 DE-703 DE-706 DE-210 DE-29T DE-12 DE-19 DE-BY-UBM DE-1049 DE-Aug4 DE-1050 DE-898 DE-BY-UBR DE-859 DE-634 DE-1028 DE-2070s
physical	XVII, 709 Seiten Illustrationen 25 cm
publishDate	2022
publishDateSearch	2022
publishDateSort	2022
publisher	Hanser
record_format	marc
spelling	Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure Lehr- und Praxisbuch Torsten Gonschorek (Hrsg.) 7., überarbeitete Auflage München Hanser © 2022 XVII, 709 Seiten Illustrationen 25 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Bis 6. Auflage (2016) unter dem Titel: Härdler, Jürgen [Herausgeber]: Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure Ingenieurwissenschaften (DE-588)4137304-2 gnd rswk-swf Betriebswirtschaftslehre (DE-588)4069402-1 gnd rswk-swf anlagenwirtschaft rechnungswesen betriebliche personalwirtschaft betriebswirtschaftslehre grundlagen betriebswirtschaftslehre rechnungswesen betriebswirtschaftslehre unternehmung bwl ingenieure bwl rechnungswesen controlling aufgaben finanzwirtschaftliche kennzahlen materialwirtschaft grundlagen personalwirtschaft bwl FBETMNGT: BWL und Management FBLEHR: Lehrbuch WIRT2022 (DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content Betriebswirtschaftslehre (DE-588)4069402-1 s Ingenieurwissenschaften (DE-588)4137304-2 s DE-604 Gonschorek, Torsten (DE-588)1084011115 edt Härdler, Jürgen 1943- Begründer eines Werks (DE-588)122567870 oth ctb Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-446-47257-0 Vorangegangen ist Härdler, Jürgen [Herausgeber] Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure 6., neu bearbeitete Auflage 2016 978-3-446-44364-8 (DE-604)BV043365232 Vorangegangen ist 978-3-446-44364-8 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033023963&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p vlb 20211110 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#vlb
spellingShingle	Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure Lehr- und Praxisbuch Ingenieurwissenschaften (DE-588)4137304-2 gnd Betriebswirtschaftslehre (DE-588)4069402-1 gnd
subject_GND	(DE-588)4137304-2 (DE-588)4069402-1 (DE-588)4123623-3
title	Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure Lehr- und Praxisbuch
title_auth	Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure Lehr- und Praxisbuch
title_exact_search	Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure Lehr- und Praxisbuch
title_exact_search_txtP	Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure Lehr- und Praxisbuch
title_full	Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure Lehr- und Praxisbuch Torsten Gonschorek (Hrsg.)
title_fullStr	Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure Lehr- und Praxisbuch Torsten Gonschorek (Hrsg.)
title_full_unstemmed	Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure Lehr- und Praxisbuch Torsten Gonschorek (Hrsg.)
title_old	Härdler, Jürgen [Herausgeber] Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure
title_short	Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure
title_sort	betriebswirtschaftslehre fur ingenieure lehr und praxisbuch
title_sub	Lehr- und Praxisbuch
topic	Ingenieurwissenschaften (DE-588)4137304-2 gnd Betriebswirtschaftslehre (DE-588)4069402-1 gnd
topic_facet	Ingenieurwissenschaften Betriebswirtschaftslehre Lehrbuch
url	http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033023963&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT gonschorektorsten betriebswirtschaftslehrefuringenieurelehrundpraxisbuch AT hardlerjurgen betriebswirtschaftslehrefuringenieurelehrundpraxisbuch

Verfügbarkeit

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Fernleihe Bestellen Achtung: Nicht im THWS-Bestand! Inhaltsverzeichnis

MARC

Datensatz im Suchindex

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Ähnliche Einträge