Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure: Lehr- und Praxisbuch
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Härdler, Jürgen [Herausgeber] Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure |
|---|---|
| Weitere Verfasser: | , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Hanser
© 2022
|
| Ausgabe: | 7., überarbeitete Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Bis 6. Auflage (2016) unter dem Titel: Härdler, Jürgen [Herausgeber]: Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure |
| Beschreibung: | XVII, 709 Seiten Illustrationen 25 cm |
| ISBN: | 9783446466623 3446466622 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a22000008c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV047639752 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20220930 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 211214s2022 gw a||| |||| 00||| ger d | ||
| 015 | |a 21,N46 |2 dnb | ||
| 016 | 7 | |a 1245470388 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 9783446466623 |c Hb.: EUR 39.99 (DE), EUR 41.20 (AT) |9 978-3-446-46662-3 | ||
| 020 | |a 3446466622 |9 3-446-46662-2 | ||
| 024 | 3 | |a 9783446466623 | |
| 028 | 5 | 2 | |a Bestellnummer: 554/46662 |
| 035 | |a (OCoLC)1285499339 | ||
| 035 | |a (DE-599)DNB1245470388 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rda | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c XA-DE-BY | ||
| 049 | |a DE-860 |a DE-703 |a DE-706 |a DE-210 |a DE-29T |a DE-12 |a DE-19 |a DE-1049 |a DE-Aug4 |a DE-1050 |a DE-898 |a DE-859 |a DE-634 |a DE-1028 |a DE-2070s | ||
| 084 | |a ZG 9230 |0 (DE-625)156052: |2 rvk | ||
| 084 | |a QP 120 |0 (DE-625)141834: |2 rvk | ||
| 084 | |a WIR 500 |2 stub | ||
| 084 | |8 1\p |a 650 |2 23sdnb | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure |b Lehr- und Praxisbuch |c Torsten Gonschorek (Hrsg.) |
| 250 | |a 7., überarbeitete Auflage | ||
| 264 | 1 | |a München |b Hanser |c © 2022 | |
| 300 | |a XVII, 709 Seiten |b Illustrationen |c 25 cm | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 500 | |a Bis 6. Auflage (2016) unter dem Titel: Härdler, Jürgen [Herausgeber]: Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Ingenieurwissenschaften |0 (DE-588)4137304-2 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Betriebswirtschaftslehre |0 (DE-588)4069402-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 653 | |a anlagenwirtschaft rechnungswesen | ||
| 653 | |a betriebliche personalwirtschaft | ||
| 653 | |a betriebswirtschaftslehre grundlagen | ||
| 653 | |a betriebswirtschaftslehre rechnungswesen | ||
| 653 | |a betriebswirtschaftslehre unternehmung | ||
| 653 | |a bwl ingenieure | ||
| 653 | |a bwl rechnungswesen | ||
| 653 | |a controlling aufgaben | ||
| 653 | |a finanzwirtschaftliche kennzahlen | ||
| 653 | |a materialwirtschaft grundlagen | ||
| 653 | |a personalwirtschaft bwl | ||
| 653 | |a FBETMNGT: BWL und Management | ||
| 653 | |a FBLEHR: Lehrbuch | ||
| 653 | |a WIRT2022 | ||
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4123623-3 |a Lehrbuch |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Betriebswirtschaftslehre |0 (DE-588)4069402-1 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Ingenieurwissenschaften |0 (DE-588)4137304-2 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 689 | 1 | 0 | |a Betriebswirtschaftslehre |0 (DE-588)4069402-1 |D s |
| 689 | 1 | |5 DE-604 | |
| 700 | 1 | |a Gonschorek, Torsten |0 (DE-588)1084011115 |4 edt | |
| 700 | 1 | |a Härdler, Jürgen |d 1943- |e Begründer eines Werks |0 (DE-588)122567870 |4 oth |4 ctb | |
| 776 | 0 | 8 | |i Erscheint auch als |n Online-Ausgabe |z 978-3-446-47257-0 |
| 780 | 0 | 0 | |i Vorangegangen ist |a Härdler, Jürgen [Herausgeber] |t Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure |b 6., neu bearbeitete Auflage |d 2016 |z 978-3-446-44364-8 |w (DE-604)BV043365232 |
| 780 | 0 | 0 | |i Vorangegangen ist |z 978-3-446-44364-8 |
| 856 | 4 | 2 | |m DNB Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033023963&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 883 | 1 | |8 1\p |a vlb |d 20211110 |q DE-101 |u https://d-nb.info/provenance/plan#vlb | |
| 943 | 1 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033023963 | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1806232300305776640 |
|---|---|
| adam_text |
INHALT
VORWORT
ZUR
SIEBTEN
AUFLAGE
.
V
1
GRUNDLAGEN
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
.
1
1.1
STUDIENZIELE
.
1
1.2
BEGRIFF
UND
TEILBEREICHE
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
.
1
1.3
EINORDNUNG
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
IN DAS
WISSENSCHAFTSSYSTEM
.
4
1.4
METHODEN
UND
MODELLE
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
ERKENNTNISGEWINNUNG
.
5
1.5
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
GRUNDBEGRIFFE
.
8
1.5.1
WIRTSCHAFT,
WIRTSCHAFTEN,
OEKONOMISCHES
PRINZIP
.
8
1.5.2
KENNZAHLEN
BETRIEBLICHEN
WIRTSCHAFTENS
.
11
1.5.3
BEGRIFFSPAARE
BETRIEBLICHER
STROMGROESSEN
.
18
1.6
BETRIEBLICHES
ZIELSYSTEM
.
24
1.6.1
ZIELINHALTE
.
25
1.6.2
ZIELBEZIEHUNGEN
UND
ZIELRAENGE
.
26
1.6.3
ELEMENTE
DES
ZIEL-UND
WERTESYSTEMS
.
28
1.7
KONTROLLFRAGEN
.
32
1.8
UEBUNGSAUFGABEN
.
34
2
BETRIEB
UND
UNTERNEHMUNG
.
37
2.1
STUDIENZIELE
.
37
2.2
BEGRIFFSBESTIMMUNGEN
BETRIEB,
UNTERNEHMEN
UND
UNTERNEHMUNG
.
37
2.3
TYPOLOGIE
VON
UNTERNEHMEN
.
40
2.4
GRUNDMODELL
DER
UNTERNEHMUNG
.
45
2.5
RECHTSFORMEN
VON
BETRIEBEN
.
47
2.5.1
VORBEMERKUNG
.
47
2.5.2
UEBERBLICK
UEBER
DIE
RECHTSFORMEN
.
48
2.5.3
GRUNDTYPEN
VON
PRIVATRECHTLICHEN
BETRIEBEN
.
49
2.5.4
GRUNDTYPEN
VON
OEFFENTLICH-RECHTLICHEN
BETRIEBEN
.
75
2.6
UNTERNEHMUNGSVERBINDUNGEN
.
77
2.6.1
BEGRIFFSBESTIMMUNGEN
UND
ZIELE
.
77
2.6.2
SYSTEMATISIERUNG
VON
UNTERNEHMUNGSVERBINDUNGEN
.
78
2.7
KONTROLLFRAGEN
.
80
2.8
UEBUNGSAUFGABEN
.
81
3
PERSONALWIRTSCHAFT
.
85
3.1
STUDIENZIELE
.
85
3.2
EINFUEHRUNG
.
85
3.2.1
PERSONALWIRTSCHAFT
IN
DER
VUCA-WELT
.
85
3.2.2
WICHTIGE
BEGRIFFE
.
86
3.2.3
OEKONOMISCHE
UND
SOZIALE
ZIELE
.
87
3.3
GRUNDLAGEN
DER
PERSONALWIRTSCHAFT
.
88
3.3.1
HERAUSFORDERUNGEN
UND
AUFGABEN
.
88
3.3.2
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
.
90
3.3.3
ORGANISATIONSFORMEN
.
93
3.4
GESTALTUNGSFELDER
DER
PERSONALWIRTSCHAFT
.
93
3.4.1
PERSONALBEDARFSPLANUNG
.
93
3.4.2
PERSONALRECRUITING
.
100
3.4.3
PERSONALEINSATZ
.
105
3.4.4
PERSONALENTWICKLUNG
.
108
3.4.5
PERSONALFUEHRUNG
.
111
3.4.6
ENTGELTGESTALTUNG
.
114
3.5
ENTWICKLUNGSTENDENZEN
DER
PERSONALWIRTSCHAFT
.
119
3.6
KONTROLLFRAGEN
.
122
3.7
UEBUNGSAUFGABEN
.
123
4
ANLAGENWIRTSCHAFT
.
127
4.1
STUDIENZIELE
.
127
4.2
EINFUEHRUNG
.
127
4.2.1
DEFINITION
DER
ANLAGENWIRTSCHAFT
UND
IHRE
KAUSALITAETEN
ZU
ANDEREN
UNTERNEHMENSBEREICHEN
.
127
4.2.2
OBERZIEL
UND
GRUNDSATZAUFGABEN
.
129
4.2.3
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
ERGEBNISWIRKSAMKEIT
.
130
4.3
GRUNDLAGEN
DER
ANLAGENWIRTSCHAFT
.
132
4.3.1
ANLAGENBEGRIFF
UND
ANLAGENMERKMALE
.
132
4.3.2
ANLAGENARTEN
UND
ANLAGENZEITGERUEST
.
133
4.3.3
BEWERTUNG
UND
ABSCHREIBUNG
VON
ANLAGENGUETERN
.
136
4.3.4
TEILFUNKTIONEN
DER
ANLAGENWIRTSCHAFT
(UEBERSICHT)
.
140
4.4
ANLAGENDISPOSITION
.
141
4.4.1
BEGRIFF
UND
ZIELSTELLUNG
.
141
4.4.2
ANLAGENBEDARFSRECHNUNG
.
141
4.4.3
ANLAGENBESTANDSRECHNUNG
.
144
4.4.4
ANLAGENABSTIMMUNG
.
145
4.5
ANLAGENBESCHAFFUNG
(INVESTITION)
.
146
4.6
ANLAGENINSTANDHALTUNG
.
147
4.6.1
BEGRIFF
UND
GRUNDSATZAUFGABEN
.
147
4.6.2
GRUNDMASSNAHMEN
DER
INSTANDHALTUNG
.
148
4.7
ANLAGENENTWICKLUNG
.
154
4.7.1
BEGRIFF
UND
MOTIVE
.
154
4.7.2
PLANUNGSSPEZIFISCHE
ARBEITSSCHRITTE
.
154
4.8
ANLAGENAUSMUSTERUNG
.
155
4.8.1
BEGRIFF
UND
URSACHEN
.
155
4.8.2
ARTEN
DER
AUSMUSTERUNG
.
156
4.9
KONTROLLFRAGEN
.
157
4.10
UEBUNGSAUFGABEN
.
158
5
MATERIALWIRTSCHAFT
.
161
5.1
STUDIENZIELE
.
161
5.2
EINFUEHRUNG
IN
DIE
MATERIALWIRTSCHAFT
.
161
5.2.1
BEGRIFFSAUFFASSUNGEN
ZUR
MATERIALWIRTSCHAFT
.
161
5.2.2
ZIELE
UND
GRUNDSATZAUFGABEN
.
163
5.2.3
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
ERGEBNISWIRKSAMKEIT
DER
MATERIALWIRTSCHAFT
.
164
5.3
GRUNDLAGEN
DER
MATERIALWIRTSCHAFT
.
165
5.3.1
MATERIALBEGRIFF
UND
MATERIALKLASSEN
.
165
5.3.2
BEWERTUNG
UND
ABSCHREIBUNG
DES
MATERIALS
.
167
5.3.3
AUSGEWAEHLTE
MASSNAHMEN
DER
MATERIALRATIONALISIERUNG
.
170
5.4
MATERIALDISPOSITION
.
175
5.4.1
BEGRIFF
UND
GRUNDSATZAUFGABEN
.
175
5.4.2
TEILFUNKTIONEN
DER
MATERIALDISPOSITION
.
176
5.5
MATERIALBESCHAFFUNG
.
192
5.5.1
BEGRIFF
UND
GRUNDSATZAUFGABE
.
192
5.5.2
AUFGABENKOMPLEXE
DES
EINKAUFS
.
192
5.6
MATERIALLAGERUNG
.
200
5.6.1
BEGRIFFSBESTIMMUNGEN
.
200
5.6.2
LAGERHAUPTFUNKTIONEN
UND
LAGERSTUFEN
.
201
5.6.3
LAGERARTEN
UND
LAGERTYPEN
.
202
5.6.4
AUFGABENKOMPLEXE
DER
LAGERUNG
.
203
5.7
MATERIALENTSORGUNG
.
208
5.7.1
BEGRIFFSBESTIMMUNGEN
.
208
5.7.2
TEILAUFGABEN
.
209
5.7.3
UMWELTRELEVANTE
RECHTSVORSCHRIFTEN
.
212
5.8
MANAGEMENTKONZEPTE
IN
DER
MATERIALWIRTSCHAFT
.
213
5.9
NACHHALTIGKEIT IN
DER
MATERIALWIRTSCHAFT
.
215
5.10
DIGITALISIERUNG
DER
MATERIALWIRTSCHAFT
.
217
5.10.1
UMFANG
DER
DIGITALISIERUNG
IN
DER
MATERIALWIRTSCHAFT
.217
5.10.2
E-PROCUREMENT
LOESUNGEN
.
218
5.10.3
TRACKING
AND
TRACING
.
220
5.11
KONTROLLFRAGEN
.
222
5.12
UEBUNGSAUFGABEN
.
224
6
PRODUKTIONSWIRTSCHAFT
.
231
6.1
STUDIENZIELE
.
231
6.2
EINFUEHRUNG
.
231
6.3
GRUNDLAGEN
.
232
6.3.1
PRODUKTIONSBEGRIFF
.
232
6.3.2
PRODUKTIONSSYSTEME
.
233
6.3.3
PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHE
ZIELE
.
246
6.3.4
AUSGEWAEHLTE
PRODUKTIONSTYPEN
.
248
6.4
PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHER
HANDLUNGSRAHMEN
.
256
6.4.1
BEGRUENDUNG
DES
HANDLUNGSRAHMENS
.256
6.4.2
STRATEGISCHES
PRODUKTIONSMANAGEMENT
.
260
6.4.3
TAKTISCHES
PRODUKTIONSMANAGEMENT
.
260
6.4.4
OPERATIVES
PRODUKTIONSMANAGEMENT
.
261
6.5
GRUNDSTRUKTUR
EINES
PRODUKTIONSPLANUNGS
UND
-STEUERUNGSSYSTEMS
(PPS-SYSTEM)
.
262
6.6
ENTWICKLUNGSTENDENZEN
.
265
6.7
KONTROLLFRAGEN
.
268
6.8
UEBUNGSAUFGABEN
.
270
7
MARKETING
.
275
7.1
STUDIENZIELE
.
275
7.2
EINORDNUNG
.
275
7.3
MARKETING
ALS
MARKTORIENTIERTE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
276
7.4
ABSATZMARKT
.
278
7.4.1
VERKAEUFER-UND
KAEUFERMAERKTE
.
278
7.4.2
RELEVANTER
MARKT
.
279
7.4.3
GESCHAEFTSFELDER
.
280
7.4.4
BEURTEILUNGS-UND
KAUFKRITERIEN
.
281
7.5
ANALYSEINSTRUMENTE
.
282
7.5.1
UNTERNEHMENS-
UND
MARKTANALYSE
.
282
7.5.2
MARKTFORSCHUNG
.
286
7.5.3
SEKUNDAERDATENERHEBUNG
.
288
7.5.4
PRIMAERDATENERHEBUNG
.
288
7.6
MARKETINGSTRATEGIEN
.
293
7.6.1
ZIELE
.
294
7.6.2
MARKTSTRATEGIEN
.
295
7.6.3
SEGMENTIERUNG
.
299
7.7
MARKETING-MIX
.
302
7.7.1
PRODUKTPOLITIK
.
303
7.7.2
PREISPOLITIK
.
308
7.7.3
VERTRIEBSPOLITIK
.
314
7.7.4
KOMMUNIKATIONSPOLITIK
.
317
7.8
KONTROLLFRAGEN
.
321
7.9
UEBUNGSAUFGABEN
.
322
8
INVESTITION
UND
FINANZIERUNG
.
325
8.1
STUDIENZIELE
.
325
8.2
EINFUEHRUNG
IN
DIE
FINANZWIRTSCHAFT
.
326
8.2.1
ZUSAMMENHANG
VON
INVESTITION
UND
FINANZIERUNG
.326
8.2.2
FINANZWIRTSCHAFTLICHE
ZIELE
.
326
8.2.3
FINANZIERUNGSARTEN
.
327
8.2.4
LIQUIDITAET
.
329
8.2.5
FINANZIERUNGSREGELN
.
332
8.3
INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN
.
334
8.3.1
INVESTITIONSARTEN
.
334
8.3.2
INVESTITIONSPLANUNG
.
334
8.3.3
INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN
.
337
8.3.4
VERFAHREN
DER
INVESTITIONSRECHNUNG
FUER
SACHINVESTITIONEN
.
338
8.4
AUSSENFINANZIERUNG
.
358
8.4.1
EINLAGEN-UND
BETEILIGUNGSFINANZIERUNG
.
358
8.4.2
KREDITFINANZIERUNG
.
362
8.4.3
SONDERFORMEN
.
377
8.5
INNENFINANZIERUNG
.
380
8.5.1
WESEN
.
380
8.5.2
SELBSTFINANZIERUNG
.
380
8.5.3
FINANZIERUNG
AUS
ABSCHREIBUNGEN
.
382
8.5.4
FINANZIERUNG
AUS
SONSTIGEN
KAPITALFREISETZUNGEN
.
384
8.6
GRUNDLAGEN
DER
FINANZIELLEN
FUEHRUNG
.
384
8.6.1
ASPEKTE
EINER
INTEGRIERTEN
FINANZWIRTSCHAFT
.
384
8.6.2
FINANZORGANISATION
.
387
8.7
KONTROLLFRAGEN
.
388
8.8
UEBUNGSAUFGABEN
.
389
9
RECHT
.
393
9.1
STUDIENZIELE
.
393
9.2
GRUNDFRAGEN
DER
RECHTSDURCHSETZUNG
.
393
9.2.1
EINFUEHRUNG
.
393
9.2.2
KOSTENFRAGEN
.
394
9.2.3
GERICHTE
.
395
9.2.4
RECHTSMITTEL
.
397
9.2.5
DAS
RECHT
DER
EUROPAEISCHEN
UNION
.
398
9.3
DER
PATENTANWALT
.
400
9.4
AUSGEWAEHLTE
PROBLEME
DES
ARBEITSRECHTS
.
400
9.4.1
AUSKUNFTSPFLICHTEN
BEIM
VORSTELLUNGSGESPRAECH
.
400
9.4.2
BEFRISTUNG
VON
ARBEITSVERTRAEGEN
.
402
9.5
MARKENRECHT
.
403
9.5.1
GRUNDLAGEN
DES
MARKENRECHTS
.
403
9.5.2
DIE
MARKE
.
403
9.6
WETTBEWERBSRECHT
.
411
9.6.1
ABGRENZUNG
ZUM
KARTELLRECHT
.
411
9.6.2
GRUNDLAGEN
.
412
9.6.3
IM
UWG
AUSDRUECKLICH
GENANNTE
TATBESTAENDE
.
412
9.6.4
RECHTSFOLGEN
EINES
WETTBEWERBSVERSTOSSES
.
415
9.7
SCHECKRECHT
.
416
9.7.1
GRUNDLAGEN
.
416
9.7.2
SCHECKNEHMER
.
417
9.7.3
UEBERTRAGBARKEITDESSCHECKS
.
417
9.7.4
VERRECHNUNGSSCHECK
.
418
9.7.5
VORLEGUNGSFRIST
.
419
9.7.6
RUECKGRIFFSSCHULDNER
.
420
9.7.7
PROTEST
.
420
9.8
WECHSELRECHT
.
421
9.9
RECHTLICHE
RISIKEN
UND
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN
BEI
AUSLANDSAKTIVITAETEN
424
9.9.1
INTERESSENLAGE
DER
PARTEIEN
BEI
INTERNATIONALEN
RECHTSFRAGEN
.
424
9.9.2
GERICHTSSTANDSVEREINBARUNGEN
.
426
9.9.3
BESONDERHEITEN
BEI
DER
ANWENDUNG
AUSLAENDISCHEN
RECHTS
IM
DEUTSCHEN
ZIVILPROZESS
.
427
9.9.4
ANERKENNUNG
UND
VOLLSTRECKUNG
AUSLAENDISCHER
ENTSCHEIDUNGEN
.
428
9.10
SCHIEDSGERICHTSBARKEIT
.
430
9.10.1
GRUNDLAGEN
.
430
9.10.2
VOLLSTRECKUNG
DES
SCHIEDSURTEILS
.
431
9.10.3
BESTELLUNG
DER
SCHIEDSRICHTER
.432
9.10.4
VOR
UND
NACHTEILE
DER
SCHIEDSGERICHTSBARKEIT
.
432
9.11
KONTROLLFRAGEN
.
434
9.12
UEBUNGSAUFGABEN
.
435
10
RECHNUNGSWESEN
.
437
10.1
STUDIENZIELE
.
437
10.2
BEGRIFF
UND
UMFANG
DES
PERIODISCHEN
RECHNUNGSWESENS
.
437
10.3
EXTERNES
RECHNUNGSWESEN
.
438
10.3.1
BEGRIFF
.
438
10.3.2
ZIELE
.
438
10.3.3
DOPPELTE
KAUFMAENNISCHE
BUCHFUEHRUNG
YYDOPPIK
"
.
444
10.3.4
JAHRESABSCHLUSS
NACH
HANDELS
UND
STEUERRECHT
(GRUNDZUEGE)
.
450
10.4
INTERNES
RECHNUNGSWESEN
.
457
10.4.1
WESEN
UND
ZIELE
.
457
10.4.2
BEGRIFFE
UND
ABGRENZUNGEN
.
458
10.4.3
KOSTENKATEGORIEN
.
459
10.4.4
PRINZIPIEN
DER
KLR
.
462
10.4.5
YYKLASSISCHE
"
DREISTUFIGE
KLR
.
463
10.4.6
GEGENUEBERSTELLUNG
KOSTEN
-
LEISTUNGEN
.
476
10.4.7
KOSTENRECHNUNGSSYSTEME
.
477
10.5
KONTROLLFRAGEN
.
480
10.6
UEBUNGSAUFGABEN
.
481
11
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
485
11.1
STUDIENZIELE
.
485
11.2
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
ALS
ZENTRALES
ELEMENT
DER
WIRTSCHAFT
.
485
11.2.1
YYWIRTSCHAFTEN
"
ALS
ZWECK
MODERNER
ORGANISATIONEN
.
486
11.2.2
ZIELE,
UMFELD
UND
NORMATIVER
RAHMEN
VON
ORGANISATIONEN
.
486
11.3
AUFGABEN
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
487
11.3.1
FUEHRUNGSAUFGABEN
.488
11.3.2
SACHAUFGABEN
.
501
11.4
STEUERUNGSEBENEN
IM
UNTERNEHMEN
.
503
11.4.1
INDIVIDUUM
.
503
11.4.2
GRUPPE
.
505
11.4.3
GESAMTE
ORGANISATION
.
508
11.5
KONZEPTE
UND
METHODEN
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
514
11.5.1
ANPASSUNG
AN
NEUE
ANFORDERUNGEN
.
514
11.5.2
UNTERNEHMENSVERGLEICH
-
BENCHMARKING
.
519
11.5.3
GESTALTUNG
SCHLANKER
PROZESSE
-
LEAN
MANAGEMENT
.
519
11.5.4
STAENDIGE
VERBESSERUNG
VON
PRODUKTEN
-
KAIZEN
.
520
11.5.5
ZEITGEMAESSER
EINKAUF
-
GLOBAL
SOURCING
.
521
11.5.6
VORRANG
FUER
DIE
QUALITAET
-
TOM
.
522
11.5.7
MITARBEITER
ALS
GROESSTES
KAPITAL
-
SOZIALE
KOMPETENZ
.
524
11.5.8
YYSUBTILE
"
STEUERUNGSINSTRUMENTE
-
UNTERNEHMENSKULTUR
.
525
11.5.9
FLEXIBLE
ORGANISATIONSFORMEN
-
VIRTUELLE
UNTERNEHMEN,
FRAKTALE
FABRIKEN
.
526
11.5.10
REVOLUTION
DER
INFORMATIONSFLUESSE
-
INTERNET
UND
E-COMMERCE.
.
527
11.6
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
IM
GLOBALEN
KONTEXT
.
528
11.6.1
GLOBALISIERUNG
DER
MAERKTE
UND
DES
UNTERNEHMERISCHEN
HANDELNS
528
11.6.2
STRATEGIEN
ZUR
NUTZUNG
WELTWEITER
POTENZIALE
.
530
11.6.3
ERFOLGREICHE
GESTALTUNG
VON
GESCHAEFTSMOEGLICHKEITEN
.
532
11.7
ENTWICKLUNGSTENDENZEN
.
533
11.8
KONTROLLFRAGEN
.
534
11.9
UEBUNGSAUFGABE
.
536
12
BETRIEBLICHE
INFORMATIONSSYSTEME
.
539
12.1
STUDIENZIELE
.
539
12.2
UEBERBLICKUEBERBETRIEBLICHEINFORMATIONSSYSTEME
.
539
12.3
ENTERPRISE
RESOURCE
PLANNING
.
543
12.3.1
ERP-KONZEPT
.
543
12.3.2
FACHLICHE
ARCHITEKTUR
VON
ERP-SYSTEMEN
.
545
12.3.3
AUSGEWAEHLTE
GESCHAEFTSPROZESSE
IN
ERP-SYSTEMEN
.
546
12.4
WEITERE
BETRIEBLICHE
INFORMATIONSSYSTEME
.
565
12.4.1
PRODUCT
LIFECYCLE
MANAGEMENT
.
565
12.4.2
WORKFLOW-MANAGEMENT-SYSTEME
.
572
12.4.3
DATA
WAREHOUSING
.
577
12.5
KONTROLLFRAGEN
.
581
12.6
UEBUNGSAUFGABEN
.
583
13
CONTROLLING
.
589
13.1
GRUNDLAGEN
DES
CONTROLLINGS
.
589
13.2
OPERATIVES
CONTROLLING
.
594
13.2.1
STEUERUNG
DES
VARIABLEN
KOSTENGUETERVERBRAUCHS
.
595
13.2.2
STEUERUNG
DER
FIXKOSTEN
IM
RESSOURCENORIENTIERTEN
LEISTUNGSCONTROLLING
.
598
13.2.3
ERGEBNISCONTROLLING
MITHILFE
DER
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
.
605
13.2.4
RENTABILITAETSORIENTIERTES
CONTROLLING
.
610
13.2.5
WERTORIENTIERTES
CONTROLLING
.
614
13.3
STRATEGISCHES
CONTROLLING
.
619
13.3.1
STRATEGIEBEGRIFF,
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
UND
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN
DES
STRATEGISCHEN
CONTROLLINGS
.
619
13.3.2
PROZESSABLAUFUND
INSTRUMENTARIUM
DES
STRATEGISCHEN
CONTROLLINGS
.
623
13.3.3
STRATEGIEBEWERTUNG
UND
-OPERATIONALISIERUNG
AUF
BASIS
DER
BALANCED
SCORECARD
.
624
13.4
MEGATRENDS
IM
CONTROLLING
.
630
13.4.1
BEDEUTSAME
IMPLIKATIONEN
DER
DIGITALISIERUNG
FUER
DAS
CONTROLLING
.
631
13.4.2
BEDEUTSAME
IMPLIKATIONEN
DER
NACHHALTIGKEIT
FUER
DAS
CONTROLLING
646
13.5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.650
13.6
KONTROLLFRAGEN
.
651
13.7
UEBUNGSAUFGABEN
.653
14
LOESUNGEN
ZU
DEN
UEBUNGSAUFGABEN
.
659
14.1
GRUNDLAGEN
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
.
659
14.2
BETRIEB
UND
UNTERNEHMUNG
.
660
14.3
PERSONALWIRTSCHAFT
.664
14.4
ANLAGENWIRTSCHAFT
.
667
14.5
MATERIALWIRTSCHAFT
.
669
14.6
PRODUKTIONSWIRTSCHAFT
.
673
14.7
MARKETING
.
675
14.8
INVESTITION
UND
FINANZIERUNG
.
676
14.9
RECHT
.
681
14.10
RECHNUNGSWESEN
.
682
14.11
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
684
14.12
BETRIEBLICHE
INFORMATIONSSYSTEME
.
686
14.13
CONTROLLING
.
694
15
INDEX
.
697 |
| adam_txt |
INHALT
VORWORT
ZUR
SIEBTEN
AUFLAGE
.
V
1
GRUNDLAGEN
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
.
1
1.1
STUDIENZIELE
.
1
1.2
BEGRIFF
UND
TEILBEREICHE
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
.
1
1.3
EINORDNUNG
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
IN DAS
WISSENSCHAFTSSYSTEM
.
4
1.4
METHODEN
UND
MODELLE
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN
ERKENNTNISGEWINNUNG
.
5
1.5
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
GRUNDBEGRIFFE
.
8
1.5.1
WIRTSCHAFT,
WIRTSCHAFTEN,
OEKONOMISCHES
PRINZIP
.
8
1.5.2
KENNZAHLEN
BETRIEBLICHEN
WIRTSCHAFTENS
.
11
1.5.3
BEGRIFFSPAARE
BETRIEBLICHER
STROMGROESSEN
.
18
1.6
BETRIEBLICHES
ZIELSYSTEM
.
24
1.6.1
ZIELINHALTE
.
25
1.6.2
ZIELBEZIEHUNGEN
UND
ZIELRAENGE
.
26
1.6.3
ELEMENTE
DES
ZIEL-UND
WERTESYSTEMS
.
28
1.7
KONTROLLFRAGEN
.
32
1.8
UEBUNGSAUFGABEN
.
34
2
BETRIEB
UND
UNTERNEHMUNG
.
37
2.1
STUDIENZIELE
.
37
2.2
BEGRIFFSBESTIMMUNGEN
BETRIEB,
UNTERNEHMEN
UND
UNTERNEHMUNG
.
37
2.3
TYPOLOGIE
VON
UNTERNEHMEN
.
40
2.4
GRUNDMODELL
DER
UNTERNEHMUNG
.
45
2.5
RECHTSFORMEN
VON
BETRIEBEN
.
47
2.5.1
VORBEMERKUNG
.
47
2.5.2
UEBERBLICK
UEBER
DIE
RECHTSFORMEN
.
48
2.5.3
GRUNDTYPEN
VON
PRIVATRECHTLICHEN
BETRIEBEN
.
49
2.5.4
GRUNDTYPEN
VON
OEFFENTLICH-RECHTLICHEN
BETRIEBEN
.
75
2.6
UNTERNEHMUNGSVERBINDUNGEN
.
77
2.6.1
BEGRIFFSBESTIMMUNGEN
UND
ZIELE
.
77
2.6.2
SYSTEMATISIERUNG
VON
UNTERNEHMUNGSVERBINDUNGEN
.
78
2.7
KONTROLLFRAGEN
.
80
2.8
UEBUNGSAUFGABEN
.
81
3
PERSONALWIRTSCHAFT
.
85
3.1
STUDIENZIELE
.
85
3.2
EINFUEHRUNG
.
85
3.2.1
PERSONALWIRTSCHAFT
IN
DER
VUCA-WELT
.
85
3.2.2
WICHTIGE
BEGRIFFE
.
86
3.2.3
OEKONOMISCHE
UND
SOZIALE
ZIELE
.
87
3.3
GRUNDLAGEN
DER
PERSONALWIRTSCHAFT
.
88
3.3.1
HERAUSFORDERUNGEN
UND
AUFGABEN
.
88
3.3.2
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
.
90
3.3.3
ORGANISATIONSFORMEN
.
93
3.4
GESTALTUNGSFELDER
DER
PERSONALWIRTSCHAFT
.
93
3.4.1
PERSONALBEDARFSPLANUNG
.
93
3.4.2
PERSONALRECRUITING
.
100
3.4.3
PERSONALEINSATZ
.
105
3.4.4
PERSONALENTWICKLUNG
.
108
3.4.5
PERSONALFUEHRUNG
.
111
3.4.6
ENTGELTGESTALTUNG
.
114
3.5
ENTWICKLUNGSTENDENZEN
DER
PERSONALWIRTSCHAFT
.
119
3.6
KONTROLLFRAGEN
.
122
3.7
UEBUNGSAUFGABEN
.
123
4
ANLAGENWIRTSCHAFT
.
127
4.1
STUDIENZIELE
.
127
4.2
EINFUEHRUNG
.
127
4.2.1
DEFINITION
DER
ANLAGENWIRTSCHAFT
UND
IHRE
KAUSALITAETEN
ZU
ANDEREN
UNTERNEHMENSBEREICHEN
.
127
4.2.2
OBERZIEL
UND
GRUNDSATZAUFGABEN
.
129
4.2.3
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
ERGEBNISWIRKSAMKEIT
.
130
4.3
GRUNDLAGEN
DER
ANLAGENWIRTSCHAFT
.
132
4.3.1
ANLAGENBEGRIFF
UND
ANLAGENMERKMALE
.
132
4.3.2
ANLAGENARTEN
UND
ANLAGENZEITGERUEST
.
133
4.3.3
BEWERTUNG
UND
ABSCHREIBUNG
VON
ANLAGENGUETERN
.
136
4.3.4
TEILFUNKTIONEN
DER
ANLAGENWIRTSCHAFT
(UEBERSICHT)
.
140
4.4
ANLAGENDISPOSITION
.
141
4.4.1
BEGRIFF
UND
ZIELSTELLUNG
.
141
4.4.2
ANLAGENBEDARFSRECHNUNG
.
141
4.4.3
ANLAGENBESTANDSRECHNUNG
.
144
4.4.4
ANLAGENABSTIMMUNG
.
145
4.5
ANLAGENBESCHAFFUNG
(INVESTITION)
.
146
4.6
ANLAGENINSTANDHALTUNG
.
147
4.6.1
BEGRIFF
UND
GRUNDSATZAUFGABEN
.
147
4.6.2
GRUNDMASSNAHMEN
DER
INSTANDHALTUNG
.
148
4.7
ANLAGENENTWICKLUNG
.
154
4.7.1
BEGRIFF
UND
MOTIVE
.
154
4.7.2
PLANUNGSSPEZIFISCHE
ARBEITSSCHRITTE
.
154
4.8
ANLAGENAUSMUSTERUNG
.
155
4.8.1
BEGRIFF
UND
URSACHEN
.
155
4.8.2
ARTEN
DER
AUSMUSTERUNG
.
156
4.9
KONTROLLFRAGEN
.
157
4.10
UEBUNGSAUFGABEN
.
158
5
MATERIALWIRTSCHAFT
.
161
5.1
STUDIENZIELE
.
161
5.2
EINFUEHRUNG
IN
DIE
MATERIALWIRTSCHAFT
.
161
5.2.1
BEGRIFFSAUFFASSUNGEN
ZUR
MATERIALWIRTSCHAFT
.
161
5.2.2
ZIELE
UND
GRUNDSATZAUFGABEN
.
163
5.2.3
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
ERGEBNISWIRKSAMKEIT
DER
MATERIALWIRTSCHAFT
.
164
5.3
GRUNDLAGEN
DER
MATERIALWIRTSCHAFT
.
165
5.3.1
MATERIALBEGRIFF
UND
MATERIALKLASSEN
.
165
5.3.2
BEWERTUNG
UND
ABSCHREIBUNG
DES
MATERIALS
.
167
5.3.3
AUSGEWAEHLTE
MASSNAHMEN
DER
MATERIALRATIONALISIERUNG
.
170
5.4
MATERIALDISPOSITION
.
175
5.4.1
BEGRIFF
UND
GRUNDSATZAUFGABEN
.
175
5.4.2
TEILFUNKTIONEN
DER
MATERIALDISPOSITION
.
176
5.5
MATERIALBESCHAFFUNG
.
192
5.5.1
BEGRIFF
UND
GRUNDSATZAUFGABE
.
192
5.5.2
AUFGABENKOMPLEXE
DES
EINKAUFS
.
192
5.6
MATERIALLAGERUNG
.
200
5.6.1
BEGRIFFSBESTIMMUNGEN
.
200
5.6.2
LAGERHAUPTFUNKTIONEN
UND
LAGERSTUFEN
.
201
5.6.3
LAGERARTEN
UND
LAGERTYPEN
.
202
5.6.4
AUFGABENKOMPLEXE
DER
LAGERUNG
.
203
5.7
MATERIALENTSORGUNG
.
208
5.7.1
BEGRIFFSBESTIMMUNGEN
.
208
5.7.2
TEILAUFGABEN
.
209
5.7.3
UMWELTRELEVANTE
RECHTSVORSCHRIFTEN
.
212
5.8
MANAGEMENTKONZEPTE
IN
DER
MATERIALWIRTSCHAFT
.
213
5.9
NACHHALTIGKEIT IN
DER
MATERIALWIRTSCHAFT
.
215
5.10
DIGITALISIERUNG
DER
MATERIALWIRTSCHAFT
.
217
5.10.1
UMFANG
DER
DIGITALISIERUNG
IN
DER
MATERIALWIRTSCHAFT
.217
5.10.2
E-PROCUREMENT
LOESUNGEN
.
218
5.10.3
TRACKING
AND
TRACING
.
220
5.11
KONTROLLFRAGEN
.
222
5.12
UEBUNGSAUFGABEN
.
224
6
PRODUKTIONSWIRTSCHAFT
.
231
6.1
STUDIENZIELE
.
231
6.2
EINFUEHRUNG
.
231
6.3
GRUNDLAGEN
.
232
6.3.1
PRODUKTIONSBEGRIFF
.
232
6.3.2
PRODUKTIONSSYSTEME
.
233
6.3.3
PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHE
ZIELE
.
246
6.3.4
AUSGEWAEHLTE
PRODUKTIONSTYPEN
.
248
6.4
PRODUKTIONSWIRTSCHAFTLICHER
HANDLUNGSRAHMEN
.
256
6.4.1
BEGRUENDUNG
DES
HANDLUNGSRAHMENS
.256
6.4.2
STRATEGISCHES
PRODUKTIONSMANAGEMENT
.
260
6.4.3
TAKTISCHES
PRODUKTIONSMANAGEMENT
.
260
6.4.4
OPERATIVES
PRODUKTIONSMANAGEMENT
.
261
6.5
GRUNDSTRUKTUR
EINES
PRODUKTIONSPLANUNGS
UND
-STEUERUNGSSYSTEMS
(PPS-SYSTEM)
.
262
6.6
ENTWICKLUNGSTENDENZEN
.
265
6.7
KONTROLLFRAGEN
.
268
6.8
UEBUNGSAUFGABEN
.
270
7
MARKETING
.
275
7.1
STUDIENZIELE
.
275
7.2
EINORDNUNG
.
275
7.3
MARKETING
ALS
MARKTORIENTIERTE
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
276
7.4
ABSATZMARKT
.
278
7.4.1
VERKAEUFER-UND
KAEUFERMAERKTE
.
278
7.4.2
RELEVANTER
MARKT
.
279
7.4.3
GESCHAEFTSFELDER
.
280
7.4.4
BEURTEILUNGS-UND
KAUFKRITERIEN
.
281
7.5
ANALYSEINSTRUMENTE
.
282
7.5.1
UNTERNEHMENS-
UND
MARKTANALYSE
.
282
7.5.2
MARKTFORSCHUNG
.
286
7.5.3
SEKUNDAERDATENERHEBUNG
.
288
7.5.4
PRIMAERDATENERHEBUNG
.
288
7.6
MARKETINGSTRATEGIEN
.
293
7.6.1
ZIELE
.
294
7.6.2
MARKTSTRATEGIEN
.
295
7.6.3
SEGMENTIERUNG
.
299
7.7
MARKETING-MIX
.
302
7.7.1
PRODUKTPOLITIK
.
303
7.7.2
PREISPOLITIK
.
308
7.7.3
VERTRIEBSPOLITIK
.
314
7.7.4
KOMMUNIKATIONSPOLITIK
.
317
7.8
KONTROLLFRAGEN
.
321
7.9
UEBUNGSAUFGABEN
.
322
8
INVESTITION
UND
FINANZIERUNG
.
325
8.1
STUDIENZIELE
.
325
8.2
EINFUEHRUNG
IN
DIE
FINANZWIRTSCHAFT
.
326
8.2.1
ZUSAMMENHANG
VON
INVESTITION
UND
FINANZIERUNG
.326
8.2.2
FINANZWIRTSCHAFTLICHE
ZIELE
.
326
8.2.3
FINANZIERUNGSARTEN
.
327
8.2.4
LIQUIDITAET
.
329
8.2.5
FINANZIERUNGSREGELN
.
332
8.3
INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN
.
334
8.3.1
INVESTITIONSARTEN
.
334
8.3.2
INVESTITIONSPLANUNG
.
334
8.3.3
INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN
.
337
8.3.4
VERFAHREN
DER
INVESTITIONSRECHNUNG
FUER
SACHINVESTITIONEN
.
338
8.4
AUSSENFINANZIERUNG
.
358
8.4.1
EINLAGEN-UND
BETEILIGUNGSFINANZIERUNG
.
358
8.4.2
KREDITFINANZIERUNG
.
362
8.4.3
SONDERFORMEN
.
377
8.5
INNENFINANZIERUNG
.
380
8.5.1
WESEN
.
380
8.5.2
SELBSTFINANZIERUNG
.
380
8.5.3
FINANZIERUNG
AUS
ABSCHREIBUNGEN
.
382
8.5.4
FINANZIERUNG
AUS
SONSTIGEN
KAPITALFREISETZUNGEN
.
384
8.6
GRUNDLAGEN
DER
FINANZIELLEN
FUEHRUNG
.
384
8.6.1
ASPEKTE
EINER
INTEGRIERTEN
FINANZWIRTSCHAFT
.
384
8.6.2
FINANZORGANISATION
.
387
8.7
KONTROLLFRAGEN
.
388
8.8
UEBUNGSAUFGABEN
.
389
9
RECHT
.
393
9.1
STUDIENZIELE
.
393
9.2
GRUNDFRAGEN
DER
RECHTSDURCHSETZUNG
.
393
9.2.1
EINFUEHRUNG
.
393
9.2.2
KOSTENFRAGEN
.
394
9.2.3
GERICHTE
.
395
9.2.4
RECHTSMITTEL
.
397
9.2.5
DAS
RECHT
DER
EUROPAEISCHEN
UNION
.
398
9.3
DER
PATENTANWALT
.
400
9.4
AUSGEWAEHLTE
PROBLEME
DES
ARBEITSRECHTS
.
400
9.4.1
AUSKUNFTSPFLICHTEN
BEIM
VORSTELLUNGSGESPRAECH
.
400
9.4.2
BEFRISTUNG
VON
ARBEITSVERTRAEGEN
.
402
9.5
MARKENRECHT
.
403
9.5.1
GRUNDLAGEN
DES
MARKENRECHTS
.
403
9.5.2
DIE
MARKE
.
403
9.6
WETTBEWERBSRECHT
.
411
9.6.1
ABGRENZUNG
ZUM
KARTELLRECHT
.
411
9.6.2
GRUNDLAGEN
.
412
9.6.3
IM
UWG
AUSDRUECKLICH
GENANNTE
TATBESTAENDE
.
412
9.6.4
RECHTSFOLGEN
EINES
WETTBEWERBSVERSTOSSES
.
415
9.7
SCHECKRECHT
.
416
9.7.1
GRUNDLAGEN
.
416
9.7.2
SCHECKNEHMER
.
417
9.7.3
UEBERTRAGBARKEITDESSCHECKS
.
417
9.7.4
VERRECHNUNGSSCHECK
.
418
9.7.5
VORLEGUNGSFRIST
.
419
9.7.6
RUECKGRIFFSSCHULDNER
.
420
9.7.7
PROTEST
.
420
9.8
WECHSELRECHT
.
421
9.9
RECHTLICHE
RISIKEN
UND
GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN
BEI
AUSLANDSAKTIVITAETEN
424
9.9.1
INTERESSENLAGE
DER
PARTEIEN
BEI
INTERNATIONALEN
RECHTSFRAGEN
.
424
9.9.2
GERICHTSSTANDSVEREINBARUNGEN
.
426
9.9.3
BESONDERHEITEN
BEI
DER
ANWENDUNG
AUSLAENDISCHEN
RECHTS
IM
DEUTSCHEN
ZIVILPROZESS
.
427
9.9.4
ANERKENNUNG
UND
VOLLSTRECKUNG
AUSLAENDISCHER
ENTSCHEIDUNGEN
.
428
9.10
SCHIEDSGERICHTSBARKEIT
.
430
9.10.1
GRUNDLAGEN
.
430
9.10.2
VOLLSTRECKUNG
DES
SCHIEDSURTEILS
.
431
9.10.3
BESTELLUNG
DER
SCHIEDSRICHTER
.432
9.10.4
VOR
UND
NACHTEILE
DER
SCHIEDSGERICHTSBARKEIT
.
432
9.11
KONTROLLFRAGEN
.
434
9.12
UEBUNGSAUFGABEN
.
435
10
RECHNUNGSWESEN
.
437
10.1
STUDIENZIELE
.
437
10.2
BEGRIFF
UND
UMFANG
DES
PERIODISCHEN
RECHNUNGSWESENS
.
437
10.3
EXTERNES
RECHNUNGSWESEN
.
438
10.3.1
BEGRIFF
.
438
10.3.2
ZIELE
.
438
10.3.3
DOPPELTE
KAUFMAENNISCHE
BUCHFUEHRUNG
YYDOPPIK
"
.
444
10.3.4
JAHRESABSCHLUSS
NACH
HANDELS
UND
STEUERRECHT
(GRUNDZUEGE)
.
450
10.4
INTERNES
RECHNUNGSWESEN
.
457
10.4.1
WESEN
UND
ZIELE
.
457
10.4.2
BEGRIFFE
UND
ABGRENZUNGEN
.
458
10.4.3
KOSTENKATEGORIEN
.
459
10.4.4
PRINZIPIEN
DER
KLR
.
462
10.4.5
YYKLASSISCHE
"
DREISTUFIGE
KLR
.
463
10.4.6
GEGENUEBERSTELLUNG
KOSTEN
-
LEISTUNGEN
.
476
10.4.7
KOSTENRECHNUNGSSYSTEME
.
477
10.5
KONTROLLFRAGEN
.
480
10.6
UEBUNGSAUFGABEN
.
481
11
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
485
11.1
STUDIENZIELE
.
485
11.2
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
ALS
ZENTRALES
ELEMENT
DER
WIRTSCHAFT
.
485
11.2.1
YYWIRTSCHAFTEN
"
ALS
ZWECK
MODERNER
ORGANISATIONEN
.
486
11.2.2
ZIELE,
UMFELD
UND
NORMATIVER
RAHMEN
VON
ORGANISATIONEN
.
486
11.3
AUFGABEN
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
487
11.3.1
FUEHRUNGSAUFGABEN
.488
11.3.2
SACHAUFGABEN
.
501
11.4
STEUERUNGSEBENEN
IM
UNTERNEHMEN
.
503
11.4.1
INDIVIDUUM
.
503
11.4.2
GRUPPE
.
505
11.4.3
GESAMTE
ORGANISATION
.
508
11.5
KONZEPTE
UND
METHODEN
DER
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
514
11.5.1
ANPASSUNG
AN
NEUE
ANFORDERUNGEN
.
514
11.5.2
UNTERNEHMENSVERGLEICH
-
BENCHMARKING
.
519
11.5.3
GESTALTUNG
SCHLANKER
PROZESSE
-
LEAN
MANAGEMENT
.
519
11.5.4
STAENDIGE
VERBESSERUNG
VON
PRODUKTEN
-
KAIZEN
.
520
11.5.5
ZEITGEMAESSER
EINKAUF
-
GLOBAL
SOURCING
.
521
11.5.6
VORRANG
FUER
DIE
QUALITAET
-
TOM
.
522
11.5.7
MITARBEITER
ALS
GROESSTES
KAPITAL
-
SOZIALE
KOMPETENZ
.
524
11.5.8
YYSUBTILE
"
STEUERUNGSINSTRUMENTE
-
UNTERNEHMENSKULTUR
.
525
11.5.9
FLEXIBLE
ORGANISATIONSFORMEN
-
VIRTUELLE
UNTERNEHMEN,
FRAKTALE
FABRIKEN
.
526
11.5.10
REVOLUTION
DER
INFORMATIONSFLUESSE
-
INTERNET
UND
E-COMMERCE.
.
527
11.6
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
IM
GLOBALEN
KONTEXT
.
528
11.6.1
GLOBALISIERUNG
DER
MAERKTE
UND
DES
UNTERNEHMERISCHEN
HANDELNS
528
11.6.2
STRATEGIEN
ZUR
NUTZUNG
WELTWEITER
POTENZIALE
.
530
11.6.3
ERFOLGREICHE
GESTALTUNG
VON
GESCHAEFTSMOEGLICHKEITEN
.
532
11.7
ENTWICKLUNGSTENDENZEN
.
533
11.8
KONTROLLFRAGEN
.
534
11.9
UEBUNGSAUFGABE
.
536
12
BETRIEBLICHE
INFORMATIONSSYSTEME
.
539
12.1
STUDIENZIELE
.
539
12.2
UEBERBLICKUEBERBETRIEBLICHEINFORMATIONSSYSTEME
.
539
12.3
ENTERPRISE
RESOURCE
PLANNING
.
543
12.3.1
ERP-KONZEPT
.
543
12.3.2
FACHLICHE
ARCHITEKTUR
VON
ERP-SYSTEMEN
.
545
12.3.3
AUSGEWAEHLTE
GESCHAEFTSPROZESSE
IN
ERP-SYSTEMEN
.
546
12.4
WEITERE
BETRIEBLICHE
INFORMATIONSSYSTEME
.
565
12.4.1
PRODUCT
LIFECYCLE
MANAGEMENT
.
565
12.4.2
WORKFLOW-MANAGEMENT-SYSTEME
.
572
12.4.3
DATA
WAREHOUSING
.
577
12.5
KONTROLLFRAGEN
.
581
12.6
UEBUNGSAUFGABEN
.
583
13
CONTROLLING
.
589
13.1
GRUNDLAGEN
DES
CONTROLLINGS
.
589
13.2
OPERATIVES
CONTROLLING
.
594
13.2.1
STEUERUNG
DES
VARIABLEN
KOSTENGUETERVERBRAUCHS
.
595
13.2.2
STEUERUNG
DER
FIXKOSTEN
IM
RESSOURCENORIENTIERTEN
LEISTUNGSCONTROLLING
.
598
13.2.3
ERGEBNISCONTROLLING
MITHILFE
DER
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
.
605
13.2.4
RENTABILITAETSORIENTIERTES
CONTROLLING
.
610
13.2.5
WERTORIENTIERTES
CONTROLLING
.
614
13.3
STRATEGISCHES
CONTROLLING
.
619
13.3.1
STRATEGIEBEGRIFF,
STRATEGISCHES
MANAGEMENT
UND
KONZEPTIONELLE
GRUNDLAGEN
DES
STRATEGISCHEN
CONTROLLINGS
.
619
13.3.2
PROZESSABLAUFUND
INSTRUMENTARIUM
DES
STRATEGISCHEN
CONTROLLINGS
.
623
13.3.3
STRATEGIEBEWERTUNG
UND
-OPERATIONALISIERUNG
AUF
BASIS
DER
BALANCED
SCORECARD
.
624
13.4
MEGATRENDS
IM
CONTROLLING
.
630
13.4.1
BEDEUTSAME
IMPLIKATIONEN
DER
DIGITALISIERUNG
FUER
DAS
CONTROLLING
.
631
13.4.2
BEDEUTSAME
IMPLIKATIONEN
DER
NACHHALTIGKEIT
FUER
DAS
CONTROLLING
646
13.5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.650
13.6
KONTROLLFRAGEN
.
651
13.7
UEBUNGSAUFGABEN
.653
14
LOESUNGEN
ZU
DEN
UEBUNGSAUFGABEN
.
659
14.1
GRUNDLAGEN
DER
BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE
.
659
14.2
BETRIEB
UND
UNTERNEHMUNG
.
660
14.3
PERSONALWIRTSCHAFT
.664
14.4
ANLAGENWIRTSCHAFT
.
667
14.5
MATERIALWIRTSCHAFT
.
669
14.6
PRODUKTIONSWIRTSCHAFT
.
673
14.7
MARKETING
.
675
14.8
INVESTITION
UND
FINANZIERUNG
.
676
14.9
RECHT
.
681
14.10
RECHNUNGSWESEN
.
682
14.11
UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
684
14.12
BETRIEBLICHE
INFORMATIONSSYSTEME
.
686
14.13
CONTROLLING
.
694
15
INDEX
.
697 |
| any_adam_object | 1 |
| any_adam_object_boolean | 1 |
| author2 | Gonschorek, Torsten Härdler, Jürgen 1943- |
| author2_role | edt ctb |
| author2_variant | t g tg j h jh |
| author_GND | (DE-588)1084011115 (DE-588)122567870 |
| author_facet | Gonschorek, Torsten Härdler, Jürgen 1943- |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV047639752 |
| classification_rvk | ZG 9230 QP 120 |
| classification_tum | WIR 500 |
| ctrlnum | (OCoLC)1285499339 (DE-599)DNB1245470388 |
| discipline | Technik Wirtschaftswissenschaften |
| discipline_str_mv | Technik Wirtschaftswissenschaften |
| edition | 7., überarbeitete Auflage |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nam a22000008c 4500</leader><controlfield tag="001">BV047639752</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20220930</controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">211214s2022 gw a||| |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">21,N46</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1245470388</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783446466623</subfield><subfield code="c">Hb.: EUR 39.99 (DE), EUR 41.20 (AT)</subfield><subfield code="9">978-3-446-46662-3</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3446466622</subfield><subfield code="9">3-446-46662-2</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783446466623</subfield></datafield><datafield tag="028" ind1="5" ind2="2"><subfield code="a">Bestellnummer: 554/46662</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1285499339</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1245470388</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-BY</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-210</subfield><subfield code="a">DE-29T</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-1049</subfield><subfield code="a">DE-Aug4</subfield><subfield code="a">DE-1050</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-1028</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZG 9230</subfield><subfield code="0">(DE-625)156052:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 120</subfield><subfield code="0">(DE-625)141834:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIR 500</subfield><subfield code="2">stub</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">23sdnb</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure</subfield><subfield code="b">Lehr- und Praxisbuch</subfield><subfield code="c">Torsten Gonschorek (Hrsg.)</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">7., überarbeitete Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">München</subfield><subfield code="b">Hanser</subfield><subfield code="c">© 2022</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XVII, 709 Seiten</subfield><subfield code="b">Illustrationen</subfield><subfield code="c">25 cm</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Bis 6. Auflage (2016) unter dem Titel: Härdler, Jürgen [Herausgeber]: Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Ingenieurwissenschaften</subfield><subfield code="0">(DE-588)4137304-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Betriebswirtschaftslehre</subfield><subfield code="0">(DE-588)4069402-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">anlagenwirtschaft rechnungswesen</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">betriebliche personalwirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">betriebswirtschaftslehre grundlagen</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">betriebswirtschaftslehre rechnungswesen</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">betriebswirtschaftslehre unternehmung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">bwl ingenieure</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">bwl rechnungswesen</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">controlling aufgaben</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">finanzwirtschaftliche kennzahlen</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">materialwirtschaft grundlagen</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">personalwirtschaft bwl</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">FBETMNGT: BWL und Management</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">FBLEHR: Lehrbuch</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">WIRT2022</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4123623-3</subfield><subfield code="a">Lehrbuch</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Betriebswirtschaftslehre</subfield><subfield code="0">(DE-588)4069402-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Ingenieurwissenschaften</subfield><subfield code="0">(DE-588)4137304-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Betriebswirtschaftslehre</subfield><subfield code="0">(DE-588)4069402-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Gonschorek, Torsten</subfield><subfield code="0">(DE-588)1084011115</subfield><subfield code="4">edt</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Härdler, Jürgen</subfield><subfield code="d">1943-</subfield><subfield code="e">Begründer eines Werks</subfield><subfield code="0">(DE-588)122567870</subfield><subfield code="4">oth</subfield><subfield code="4">ctb</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe</subfield><subfield code="z">978-3-446-47257-0</subfield></datafield><datafield tag="780" ind1="0" ind2="0"><subfield code="i">Vorangegangen ist</subfield><subfield code="a">Härdler, Jürgen [Herausgeber]</subfield><subfield code="t">Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure</subfield><subfield code="b">6., neu bearbeitete Auflage</subfield><subfield code="d">2016</subfield><subfield code="z">978-3-446-44364-8</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV043365232</subfield></datafield><datafield tag="780" ind1="0" ind2="0"><subfield code="i">Vorangegangen ist</subfield><subfield code="z">978-3-446-44364-8</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033023963&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">vlb</subfield><subfield code="d">20211110</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#vlb</subfield></datafield><datafield tag="943" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033023963</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content |
| genre_facet | Lehrbuch |
| id | DE-604.BV047639752 |
| illustrated | Illustrated |
| index_date | 2024-07-03T18:47:38Z |
| indexdate | 2024-08-02T00:09:14Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783446466623 3446466622 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033023963 |
| oclc_num | 1285499339 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-860 DE-703 DE-706 DE-210 DE-29T DE-12 DE-19 DE-BY-UBM DE-1049 DE-Aug4 DE-1050 DE-898 DE-BY-UBR DE-859 DE-634 DE-1028 DE-2070s |
| owner_facet | DE-860 DE-703 DE-706 DE-210 DE-29T DE-12 DE-19 DE-BY-UBM DE-1049 DE-Aug4 DE-1050 DE-898 DE-BY-UBR DE-859 DE-634 DE-1028 DE-2070s |
| physical | XVII, 709 Seiten Illustrationen 25 cm |
| publishDate | 2022 |
| publishDateSearch | 2022 |
| publishDateSort | 2022 |
| publisher | Hanser |
| record_format | marc |
| spelling | Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure Lehr- und Praxisbuch Torsten Gonschorek (Hrsg.) 7., überarbeitete Auflage München Hanser © 2022 XVII, 709 Seiten Illustrationen 25 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Bis 6. Auflage (2016) unter dem Titel: Härdler, Jürgen [Herausgeber]: Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure Ingenieurwissenschaften (DE-588)4137304-2 gnd rswk-swf Betriebswirtschaftslehre (DE-588)4069402-1 gnd rswk-swf anlagenwirtschaft rechnungswesen betriebliche personalwirtschaft betriebswirtschaftslehre grundlagen betriebswirtschaftslehre rechnungswesen betriebswirtschaftslehre unternehmung bwl ingenieure bwl rechnungswesen controlling aufgaben finanzwirtschaftliche kennzahlen materialwirtschaft grundlagen personalwirtschaft bwl FBETMNGT: BWL und Management FBLEHR: Lehrbuch WIRT2022 (DE-588)4123623-3 Lehrbuch gnd-content Betriebswirtschaftslehre (DE-588)4069402-1 s Ingenieurwissenschaften (DE-588)4137304-2 s DE-604 Gonschorek, Torsten (DE-588)1084011115 edt Härdler, Jürgen 1943- Begründer eines Werks (DE-588)122567870 oth ctb Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-446-47257-0 Vorangegangen ist Härdler, Jürgen [Herausgeber] Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure 6., neu bearbeitete Auflage 2016 978-3-446-44364-8 (DE-604)BV043365232 Vorangegangen ist 978-3-446-44364-8 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033023963&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p vlb 20211110 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#vlb |
| spellingShingle | Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure Lehr- und Praxisbuch Ingenieurwissenschaften (DE-588)4137304-2 gnd Betriebswirtschaftslehre (DE-588)4069402-1 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4137304-2 (DE-588)4069402-1 (DE-588)4123623-3 |
| title | Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure Lehr- und Praxisbuch |
| title_auth | Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure Lehr- und Praxisbuch |
| title_exact_search | Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure Lehr- und Praxisbuch |
| title_exact_search_txtP | Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure Lehr- und Praxisbuch |
| title_full | Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure Lehr- und Praxisbuch Torsten Gonschorek (Hrsg.) |
| title_fullStr | Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure Lehr- und Praxisbuch Torsten Gonschorek (Hrsg.) |
| title_full_unstemmed | Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure Lehr- und Praxisbuch Torsten Gonschorek (Hrsg.) |
| title_old | Härdler, Jürgen [Herausgeber] Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure |
| title_short | Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure |
| title_sort | betriebswirtschaftslehre fur ingenieure lehr und praxisbuch |
| title_sub | Lehr- und Praxisbuch |
| topic | Ingenieurwissenschaften (DE-588)4137304-2 gnd Betriebswirtschaftslehre (DE-588)4069402-1 gnd |
| topic_facet | Ingenieurwissenschaften Betriebswirtschaftslehre Lehrbuch |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033023963&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT gonschorektorsten betriebswirtschaftslehrefuringenieurelehrundpraxisbuch AT hardlerjurgen betriebswirtschaftslehrefuringenieurelehrundpraxisbuch |