Verfügbarkeit: Verwaltungsmanagement

Verwaltungsmanagement: Aspekte und Implementationen des Führungsmanagements in öffentlichen Verwaltungen und Institutionen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Cush, Christopher Carey (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt Verlag für Polizeiwissenschaft [2021]
Schlagworte:	Verwaltung Management Führungskräfteentwicklung Deutschland Führung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXVI, 348 Seiten Illustrationen 21 cm
ISBN:	9783866767133 3866767137

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a2200000 c 4500
001	BV047636794
003	DE-604
005	00000000000000.0
007	t
008	211213s2021 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
015			\|a 21,N32 \|2 dnb
015			\|a 21,A48 \|2 dnb
016	7		\|a 1238165176 \|2 DE-101
020			\|a 9783866767133 \|c Broschur : EUR 44.90 (DE), EUR 46.20 (AT) \|9 978-3-86676-713-3
020			\|a 3866767137 \|9 3-86676-713-7
024	3		\|a 9783866767133
035			\|a (OCoLC)1280457520
035			\|a (DE-599)DNB1238165176
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c XA-DE-HE
049			\|a DE-1051 \|a DE-2070s
082	0	4	\|a 352.068 \|2 23/ger
084			\|8 1\p \|a 350 \|2 23sdnb
100	1		\|a Cush, Christopher Carey \|e Verfasser \|0 (DE-588)121226939X \|4 aut
245	1	0	\|a Verwaltungsmanagement \|b Aspekte und Implementationen des Führungsmanagements in öffentlichen Verwaltungen und Institutionen \|c Christopher Cush
264		1	\|a Frankfurt \|b Verlag für Polizeiwissenschaft \|c [2021]
300			\|a XXVI, 348 Seiten \|b Illustrationen \|c 21 cm
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
650	0	7	\|a Verwaltung \|0 (DE-588)4063317-2 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Management \|0 (DE-588)4037278-9 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Führungskräfteentwicklung \|0 (DE-588)4196324-6 \|2 gnd \|9 rswk-swf
651		7	\|a Deutschland \|0 (DE-588)4011882-4 \|2 gnd \|9 rswk-swf
653			\|a Management
653			\|a Verwaltung
653			\|a Führung
689	0	0	\|a Deutschland \|0 (DE-588)4011882-4 \|D g
689	0	1	\|a Verwaltung \|0 (DE-588)4063317-2 \|D s
689	0	2	\|a Management \|0 (DE-588)4037278-9 \|D s
689	0	3	\|a Führungskräfteentwicklung \|0 (DE-588)4196324-6 \|D s
689	0		\|5 DE-604
710	2		\|a Verlag für Polizeiwissenschaft \|0 (DE-588)1064212549 \|4 pbl
856	4	2	\|m B:DE-101 \|q application/pdf \|u https://d-nb.info/1238165176/04 \|3 Inhaltsverzeichnis
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033021071&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
999			\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033021071
883	2		\|8 1\p \|a dnb \|d 20211122 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#dnb

Datensatz im Suchindex

_version_	1804183087303622656
adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1. RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN DES VERWALTUNGSHANDELNS S. 1 1.1 EINLEITENDE WUERDIGUNG DES BEGRIFFS VERWALTUNGSRECHT S. 1 1.2 DER BEGRIFF VERWALTEN IM STAATSRECHTLICHEN SINN S. 2 1.2.1 EXKURS: VERWALTEN ALS KLASSISCHER BEGRIFF DER GEWALTENTEILUNG S. 3 1.2.2 ALLGEMEINE MERKMALE DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG S. 4 1.2.3 DIFFERENZIERUNG VERWALTUNGEN IM ORGANISATORISCHEN, MATERIELLEN UND FORMALEN SINN S. 6 1.2.4 RECHTSGRUNDLAGEN, AUFGABEN UND PERSONAL S. 7 1.2.5 FORMEN DES VERWALTUNGSHANDELNS S. 9 1.3 FAZIT S. 11 2. POLITISCHE UND GESELLSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN DES VERWALTUNGSHANDELNS S. 14 2.1 EINLEITENDES ZUM BEGRIFF INTERKULTURELLE KOMPETENZ IM BINNENVERHAELTNIS ZU ANSPRUECHEN EINER MODERNEN FUEHRUNGSKULTUR S. 14 2.1.1 INTERKULTURELLE KOMPETENZ UND BEGRIFF KULTUR S. 15 2.1.1.1 DER KULTURBEGRIFF IM KONTEXT INTERKULTURELLER KOMPETENZ S. 15 2.1.1.2 ENGERER KULTURBEGRIFF S. 17 2.1.1.3 ERWEITERTE KULTURBEGRIFF S. 18 2.1.2 KULTUR ALS RAEUMLICHE EINHEIT S. 19 2.1.3 KULTUR ALS ORIENTIERUNGSSYSTEM S. 20 2.1.4 FUNKTIONALISTISCHER KULTURANSATZ S. 21 XV 2.1.5 KULTURDIMENSIONEN S. 23 2.1.6 KULTURDIMENSION NACH HOFSTEDE S. 23 2.1.7 KULTURRELATIVISMUS S. 26 2.1.8 KULTURSTANDARDS NACH THOMAS S. 28 2.1.9 KULTURELLES VERSTAENDNIS ALS EINE GRUNDLAGE INTERKULTURELLE KOMPETENZ S. 29 2.1.10 FAZIT S. 32 2.2 GESELLSCHAFT UND VERWALTUNGSHANDELN S. 37 2.2.1 EINLEITENDES ZUM BEGRIFF COACHING IM BINNENVERHAELTNIS IM BINNENVERHAELTNIS ZU ANSPRUECHEN EINER MODERNEN FUEHRUNGSKULTUR S. 37 2.2.2 COACHING IN ORGANISATIONEN S. 38 2.2.3 BEGRIFF COACHING IM KONTEXT EINES MODERNEN VERWALTUNGSMANAGEMENTS S. 38 2.2.4 FUNKTIONEN VON COACHING IN ORGANISATIONEN S. 42 2.2.5 DIE VERBREITUNG VON COACHING AUS NEO-INSTITUTIONALISTISCHER PERSPEKTIVE S. 45 2.2.5.1 BEGRIFFE INSTITUTIONEN UND ORGANISATIONEN S. 45 2.2.5.2 VERBREITUNG DES COACHINGS S. 49 2.3 FAZIT S. 50 3. PERSOENLICHE UND SOZIALE KOMPETENZEN VON FIIHRUNGSAUFGABEN S. 54 3.1 EINLEITENDES ZUM BINNENKONTEXT VON STRESS UND MANAGEMENT S. 54 3.1.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG DES PHAENOMENS STRESS S. 54 3.1.2 BINNENVERHAELTNIS ZWISCHEN STRESS UND MODERNER UNTERNEHMENS UND VERWALTUNGSKULTUR S. 59 3.2 ZEITMANAGEMENT ALS FUEHRUNGSAUFGABE S. 66 XVI 3.2.1 KONZEPT DER SITUIERTHEIT S. 68 3.2.2 KONZEPT DER AUTHENTIZITAET S. 69 3.2.3 KONZEPT DER MULTIPLEN PERSPEKTIVEN S. 69 3.2.4 KONZEPT RAUM JUR EIGENAKTIVITAET S. 71 3.3 FAZIT S. 71 4. KOMMUNALES UND STAATLICHES HANDELN IM RAHMEN DER EUROPAEISIERUNG S. 76 4.1 EUROPARECHTLICHE PROBLEMFELDER FUER FUEHRUNGSKRAEFTE S. 78 4.1.1 DIE KAPITALVERKEHRSFREIHEIT IM KONTEXT DES INTEGRATIONSPROZESSES DER BUNDESREPUBLIK DEUTSCHLAND IN DIE EUROPAEISCHEN UNION S. 79 4.1.2 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN KAPITAL UND GRUNDFREIHEITEN S. 80 4.1.3 DER BEGRIFF KAPITAL S. 80 4.1.4 KAPITALVERKEHRSFREIHEIT ALS EINE VON VIER GRUNDFREIHEITEN DER EU S. 81 4.1.5 KAPITALFREIHEIT IN DIFFERENZIERUNG ZU DEN WEITEREN GRUNDFREIHEITEN S. 82 4.1.6 KAPITALVERKEHRSFREIHEIT ZUR GRUENDUNG DER EUROPAEISCHEN WIRTSCHAFTSGEMEINSCHAFT S. 86 4.1.7 RICHTLINIEN DER IMPLEMENTIERUNG DES ART. 67 EWGV ALS AUSDRUCK DER HISTORISCHEN ENTWICKLUNG DER KAPITALVERKEHRSFREIHEIT S. 90 4.1.8 KAPITALVERKEHRSFREIHEIT IM ZUGE DER VERTRAEGE VON MAASTRICHT, AMSTERDAM, NIZZA UND LISSABON S. 92 4.1.9 FAZIT S. 93 4.2 POLITISCHE ENTSCHEIDUNGSPROZESSE S. 99 4.2.1 TRADITION DEUTSCHER SICHERHEITS- UND VERTEIDIGUNGSPOLITIK IM RAHMEN DER EUROPAEISCHEN UNION (EU) S. 99 XVII 4.2.2 EUROPAEISCHE UNION ALS INTERNATIONALER AKTEUR S. 101 4.2.2.1 DIE IDEE DER EUROPAEISCHEN GRUENDERVAETER S. 101 4.2.2.2. STRATEGIE DIFFERENZIERTER EUROPAEISCHER INTEGRATION S. 102 4.2.3. RUECKBLICK AUF DEUTSCHLANDS SICHERHEITS UND VERTEIDIGUNGSPOLITIK IN EUROPA S. 105 4.2.3.1 DEUTSCHLANDS SICHERHEITSPOLITISCHE EINBINDUNG BIS 1990 S. 105 4.2.3.2 DEUTSCHE SICHERHEITSSTRUKTUR NACH 1990 ALS AUSDRUCK DER VOLLENDUNG UNTER DEM BEGRIFF VERGEMEINSCHAFTUNG S. 110 4.2.3.3 EUROPAEISCHE SICHERHEITS UND VERTEIDIGUNGSPOLITIK (ESVP) ALS AUSDRUCK DEUTSCHER KONTINUITAET DER PRAEFERENZ ZUR VERGEMEINSCHAFTUNG EUROPAEISCHER SICHERHEITSPOLITIK S. 112 4.2.4. FAZIT S. 114 4.3 TRADITION DEUTSCHER SICHERHEITS UND VERTEIDIGUNGSPOLITIK IM RAHMEN DER EUROPAEISCHEN UNION (EU) AM BEISPIEL SUPRANATIONALER AKTEURE: EUROPAEISCHEN AGENTUR FIIR DIE GRENZ UND KUESTENWACHE FRONTEX S. 121 4.3.1 SCHAFFUNG EUROPAEISCHER AGENTUREN ALS AUSDRUCK SUPRANATIONALER AKTEURE IM ZUGE VERWALTUNGSTECHNISCHER VERGEMEINSCHAFTUNG S. 121 4.3.2 EU AGENTUR FRONTEX IM BINNENVERHAELTNIS EUROPAEISCHEN MIGRATIONSMANAGEMENTS S. 125 4.4 BEGRIFF MIGRATION IM KONTEXT MODERNER MIGRATIONSTHEORIEN S. 137 4.4.1 DIVERSITAET DER MIGRATIONSTHEORIEN ALS AUSDRUCK DES DYNAMISCHEN SPANNUNGSFELDS ZWISCHEN KOMPLEXITAET UND AUSWIRKUNGEN ZU DEM BEGRIFF MIGRATION S. 144 4.4.2 NEOKLASSISCHE MIGRATIONSTHEORIE S. 148 4.4.3 THEORIE DES DUALEN ARBEITSMARKTS S. 153 XVIII 4.4.4 TRANSNATIONALISTISCHER ANSATZ ALS AUSDRUCK ZEITGEMAESSER MIGRATIONSTHEORIEN S. 156 4.5 SOZIALE MIGRATIONSNETZWERKE IN ZEITEN DYNAMISCHER MIGRATIONSWANDERUNGEN S. 158 4.6 SPANNUNGSDREIECK MIGRATION-FLUCHT-ASYL IM KONTEXT EINES EUROPAEISCHEN MIGRATIONSMANAGEMENTS S. 161 4.7MIGRATIONSMANAGEMENT ALS FORDERUNG HINSICHTLICH DER KOMPLEXITAET UND AUSWIRKUNGEN ZU DEM BEGRIFF MIGRATION S. 170 4.8 FAZIT S. 173 5. PERSONALMANAGEMENT S. 187 5.1 THEORETISCHE UND PRAKTISCHE IMPLIKATIONEN ZUR FOERDERUNG VON KOMPETENZEN VON FUEHRUNGSNACHWUCHSKRAEFTEN AN DEN BEGRIFFEN GOLDFISCHTEICHTHEORIE UND BREITENFOERDERUNG S. 190 5.1.1 PERSONALPOLITISCHE HERAUSFORDERUNGEN S. 190 5.1.2 FOLGERUNGEN HINSICHTLICH DER HERANBILDUNG VON FUEHRUNGSKRAEFTEN S. 193 5.1.3 VORUEBERLEGUNGEN HINSICHTLICH QUALITATIVER UND QUANTITATIVER BEDARFSERMITTLUNGEN ZUR FUEHRUNGSKRAEFTENACHWUCHSENTWICKLUNG S. 195 5.1.3.1 MEHRDIMENSIONALITAET DER PERSONALPLANUNG S. 195 5.1.3.2 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN QUANTITATIVER UND QUALITATIVER PERSONALBEDARFSPLANUNG S. 196 5.2 GOLDFISCHTEICH ODER BREITENFOERDERUNG S. 197 5.2.1 SINNHAFTIGKEIT EINER GEZIELTEN HERANBILDUNG VON FUEHRUNGSNACHWUCHSKRAEFTEN S. 197 5.2.2 KRITISCHE REFLEXION DER GOLDFISCHTEICH-STRATEGIE S. 198 5.3 BREITENFOERDERUNG ALS ZEITGEMAESSES INSTRUMENT ZUR INDIVIDUELLEN POTENZIALENTWICKLUNG S. 203 5.4 FAZIT S. 205 XIX 6. ORGANISATIONSMANAGEMENT S. 209 6.1 ASPEKTE DES PROJEKTMANAGEMENTS S. 210 6.1.1 DIFFERENZIERUNG HINSICHTLICH DEFINITIONEN ZUM BEGRIFF PROJEKTMANAGEMENT S. 211 6.1.2 MAGISCHES DREIECK IM ZUSAMMENHANG MIT DEM BEGRIFF PROJEKTMANAGEMENT S. 212 6.2 ZEITGEMAESSE ANFORDERUNGEN AN MODERNE FUEHRUNGSKRAEFTE HINSICHTLICH STRATEGISCHER QUALITAETSNETZWERKE IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG S. 214 6.2.1 BEDEUTUNG DER BEGRIFFE QUALITAET UND MANAGEMENT ALS ENTWICKLUNGSTENDENZ S. 215 6.2.2 BEGRIFF QUALITAET IM ZUSAMMENHANG DES QUALITAETSMANAGEMENTS S. 216 6.2.3 VIELSCHICHTIGKEIT DES BEGRIFFS QUALITAETSMANAGEMENTS S. 219 6.2.4 AUSGEWAEHLTE METHODIK: ANSAETZE VON STRATEGISCHEN PERFORMANCE-MEASUREMENT-SYSTEMEN S. 222 6.2.5 EINSATZ DER BALANCED-SCORECARD IM QUALITAETSMANAGEMENT S. 223 6.2.6 ANWENDUNG DES EFQM MODELLS IM QUALITAETSMANAGEMENT S. 225 6.2.7 EINSATZ DES COMMON ASSESSMENT FRAMEWORK-MODELL (CAF-MODELL) IM QUALITAETSMANAGEMENT S. 226 6.3 FAZIT S. 228 7. STEUERUNG VON VERWALTUNG UND BETRIEBEN S. 232 7.1 F INANZMANAGEMENT - RESTRIKTIVE ANFORDERUNGEN UND ASPEKTE DES KOMMUNALEN HAUSHALTSAUSGLEICHS S. 233 7.2 BESCHAFFUNG VON SACHGUETERN UND DIENSTLEISTUNGEN - NKF ALS HILFSMITTEL DES MODERNEN VERWALTUNGSMANAGEMENTS S. 239 7.2.1 ENTWICKLUNG DES NEUEN KOMMUNALEN FINANZMANAGEMENTS S. 239 7.2.2. HISTORISCHER HINTERGRUND DES NKF S. 241 7.2.3 DER BEGRIFF TRANSPARENZ IM VERHAELTNIS ZU ZWECK UND INHALT DES JAHRESABSCHLUSSES S. 245 7.2.4 RECHENSCHAFTSGEDANKE DES JAHRESABSCHLUSSES IM INNEN- UND AUSSENVERHAELTNIS ALS TRANSPARENZAUSDRUCK S. 247 7.3 NEO-INSTITUTIONALISTISCHE ORGANISATIONSTHEORIE IM BINNENKONTEXT VON BETRIEBEN UND BETEILIGUNGEN S. 249 7.3.1 ISOMORPHISMUS DURCH ZWANG S. 254 7.3.2 ISOMORPHISMUS DURCH IMITATION S. 255 7.3.3 ISOMORPHISMUS DURCH NORMATIVEN DRUCK S. 256 7.3.4 KRITIK AN DEM BEGRIFF NEOINSTITUTIONALISMUS S. 258 7.4 FAZIT S. 260 8. DIENSTLEISTUNGSMARKETING UND STANDORTMANAGEMENT S. 267 8.1 BINNENVERHAELTNIS DER BEGRIFFE MARKETING, PERSONALMARKETING UND EMPLOYER BRANDING S. 268 8.2. DER BEGRIFF MARKETING ALS AUSDRUCK EINES KOMPLEXEN UND DYNAMISCHEN STRATEGIEKONZEPTS S. 269 8.2.1 DER BEGRIFF PERSONALMARKETING ALS TEIL DES MARKETINGMIX S. 274 8.2.2 DER BEGRIFF EMPLOYER BRANDING ALS TEIL DES MARKETINGMIX S. 277 8.3 ADAPTION MARKETINGTECHNISCHER KONZEPTIONEN AM BEISPIEL DER OEFFENTLICHER ORGANISATION POLIZEI NRW S. 280 8.3.1 POLIZEI NRW ALS EIN ARBEITGEBER VON VIELEN IM KAMPF UM DIE FAEHIGSTEN KOEPFE S. 281 8.3.2 ADAPTION VON INSTRUMENTEN DES EMPLOYER BRANDING UND SOCIAL MEDIA DURCH DIE POLIZEI NRW S. 283 8.4 FAZIT S. 285 9. SOZIALE SICHERUNG UND SOZIALE DIENSTE S. 291 9.1 ASPEKTE DES MANAGEMENTS IM ZUSAMMENHANG MIT DEM PHAENOMEN FRAUEN IN NOTLAGEN S. 291 9.2BEGRIFFSBESCHREIBUNG HINSICHTLICH DES PHAENOMEN GEWALT GEGEN FRAUEN S. 296 XXI 9.2.1 HISTORISCHE FRAUENBEWEGUNG ALS REAKTION AUF GEWALT GEGEN FRAUEN IN DER BRD S. 296 9.2.2 EINLEITENDE ERKENNTNISSE AUS DEM PHAENOMENBEREICH GEWALT GEGEN FRAUEN UND ZEITGEMAESSE ANFORDERUNGEN S. 298 9.2.3 DER BEGRIFF PRIMAERE PRAEVENTION IM KONTEXT DES PHAENOMENS GEWALT GEGEN FRAUEN S. 300 9.2.4 DER BEGRIFF SEKUNDAERE PRAEVENTION IM KONTEXT DES PHAENOMENS GEWALT GEGEN FRAUEN S. 300 9.2.5 TERTIAERE PRAEVENTION S. 301 9.2.6 NETZWERKE ALS WESENTLICHES ELEMENT EINER EFFEKTIVEN ZENTRALSTELLE FUER FRAUEN IN NOTLAGEN S. 303 9.2.7 AKTEUR POLIZEI IM NETZWERK S. 303 9.2.8 ANFORDERUNG AN EIN POLIZEILICHES NETZWERK S. 305 9.2.9 ANFORDERUNGEN AN DAS JOBCENTER IM NETZWERK S. 307 9.2.9 ANFORDERUNG EINES NETZWERKS AN DAS JOBCENTER S. 308 9.2.10 ASPEKTE DES SOZIALES WOHNUNGSBAU IM KONTEXT VON FRAUEN IN NOTLAGEN S. 309 9.2.11 ANFORDERUNGEN AN EIN NETZWERK ZUR VERMEIDUNG UND BEHEBUNG VON WOHNUNGSLOSIGKEIT S. 310 9.2.12 WEITERE INSTITUTIONEN IM KONTEXT DES PHAENOMENS FRAUEN IN NOTLAGEN S. 312 9.2.13 FAZIT S. 313 10. SICHERHEIT UND ORDNUNG S. 320 10.1 MIGRATIONSMANAGEMENT IN SICHERHEITSBEHOERDEN S. 320 10.2 DEMOGRAFISCHER WANDEL ALS EINFLUSSCHARAKTERISTIKUM S. 323 10.3 BEGRIFFE FERTILITAET UND MORTALITAET IM ZUSAMMENHANG MIT DEM DEMOGRAFISCHEN WANDEL S. 323 10.4 BEGRIFF MIGRATION IM ZUSAMMENHANG MIT DEM DEMOGRAFISCHEN WANDEL S. 325 XXII 10.5 DIFFERENZIERUNG DER BEGRIFFE KULTURELLE VIELFALT UND MIGRATION IM KONTEXT DEMOGRAFISCHER WANDEL S. 326 10.6 RUECKSCHLUSS AUF DAS LAND NRW UND DEREN LANDESPOLIZEI S. 327 10.7 INTERKULTURELLE PROBLEMSTELLUNGEN IN BEZUG AUF DIE ORGANISATION POLIZEI NRW S. 328 10.8 ASPEKTE MANGELNDER SPRACHKENNTNIS IM ZUSAMMENHANG MIT DEM BEGRIFF MIGRATIONSHINTERGRUND S. 329 10.9 RELIGIOESE ASPEKTE IM ZUSAMMENHANG MIT DEM BEGRIFF MIGRATIONSHINTERGRUND S . 3 31 10.10 STRATEGISCHE REAKTION IN NRW - MEHR POLIZEIBEAMTE MIT MIGRATIONSHINTERGRUND S. 333 10.11 RISIKEN EINER EINSEITIGEN FOKUSSIERUNG AUF POLIZEIBEAMTE MIT MIGRATIONSHINTERGRUND UND DIVERSITY MANAGEMENT ALS STRATEGISCHES FUEHRUNGSMITTEL S. 337 10.12 FAZIT S. 340 XXIII
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS 1. RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN DES VERWALTUNGSHANDELNS S. 1 1.1 EINLEITENDE WUERDIGUNG DES BEGRIFFS VERWALTUNGSRECHT S. 1 1.2 DER BEGRIFF VERWALTEN IM STAATSRECHTLICHEN SINN S. 2 1.2.1 EXKURS: VERWALTEN ALS KLASSISCHER BEGRIFF DER GEWALTENTEILUNG S. 3 1.2.2 ALLGEMEINE MERKMALE DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG S. 4 1.2.3 DIFFERENZIERUNG VERWALTUNGEN IM ORGANISATORISCHEN, MATERIELLEN UND FORMALEN SINN S. 6 1.2.4 RECHTSGRUNDLAGEN, AUFGABEN UND PERSONAL S. 7 1.2.5 FORMEN DES VERWALTUNGSHANDELNS S. 9 1.3 FAZIT S. 11 2. POLITISCHE UND GESELLSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN DES VERWALTUNGSHANDELNS S. 14 2.1 EINLEITENDES ZUM BEGRIFF INTERKULTURELLE KOMPETENZ IM BINNENVERHAELTNIS ZU ANSPRUECHEN EINER MODERNEN FUEHRUNGSKULTUR S. 14 2.1.1 INTERKULTURELLE KOMPETENZ UND BEGRIFF KULTUR S. 15 2.1.1.1 DER KULTURBEGRIFF IM KONTEXT INTERKULTURELLER KOMPETENZ S. 15 2.1.1.2 ENGERER KULTURBEGRIFF S. 17 2.1.1.3 ERWEITERTE KULTURBEGRIFF S. 18 2.1.2 KULTUR ALS RAEUMLICHE EINHEIT S. 19 2.1.3 KULTUR ALS ORIENTIERUNGSSYSTEM S. 20 2.1.4 FUNKTIONALISTISCHER KULTURANSATZ S. 21 XV 2.1.5 KULTURDIMENSIONEN S. 23 2.1.6 KULTURDIMENSION NACH HOFSTEDE S. 23 2.1.7 KULTURRELATIVISMUS S. 26 2.1.8 KULTURSTANDARDS NACH THOMAS S. 28 2.1.9 KULTURELLES VERSTAENDNIS ALS EINE GRUNDLAGE INTERKULTURELLE KOMPETENZ S. 29 2.1.10 FAZIT S. 32 2.2 GESELLSCHAFT UND VERWALTUNGSHANDELN S. 37 2.2.1 EINLEITENDES ZUM BEGRIFF COACHING IM BINNENVERHAELTNIS IM BINNENVERHAELTNIS ZU ANSPRUECHEN EINER MODERNEN FUEHRUNGSKULTUR S. 37 2.2.2 COACHING IN ORGANISATIONEN S. 38 2.2.3 BEGRIFF COACHING IM KONTEXT EINES MODERNEN VERWALTUNGSMANAGEMENTS S. 38 2.2.4 FUNKTIONEN VON COACHING IN ORGANISATIONEN S. 42 2.2.5 DIE VERBREITUNG VON COACHING AUS NEO-INSTITUTIONALISTISCHER PERSPEKTIVE S. 45 2.2.5.1 BEGRIFFE INSTITUTIONEN UND ORGANISATIONEN S. 45 2.2.5.2 VERBREITUNG DES COACHINGS S. 49 2.3 FAZIT S. 50 3. PERSOENLICHE UND SOZIALE KOMPETENZEN VON FIIHRUNGSAUFGABEN S. 54 3.1 EINLEITENDES ZUM BINNENKONTEXT VON STRESS UND MANAGEMENT S. 54 3.1.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG DES PHAENOMENS STRESS S. 54 3.1.2 BINNENVERHAELTNIS ZWISCHEN STRESS UND MODERNER UNTERNEHMENS UND VERWALTUNGSKULTUR S. 59 3.2 ZEITMANAGEMENT ALS FUEHRUNGSAUFGABE S. 66 XVI 3.2.1 KONZEPT DER SITUIERTHEIT S. 68 3.2.2 KONZEPT DER AUTHENTIZITAET S. 69 3.2.3 KONZEPT DER MULTIPLEN PERSPEKTIVEN S. 69 3.2.4 KONZEPT RAUM JUR EIGENAKTIVITAET S. 71 3.3 FAZIT S. 71 4. KOMMUNALES UND STAATLICHES HANDELN IM RAHMEN DER EUROPAEISIERUNG S. 76 4.1 EUROPARECHTLICHE PROBLEMFELDER FUER FUEHRUNGSKRAEFTE S. 78 4.1.1 DIE KAPITALVERKEHRSFREIHEIT IM KONTEXT DES INTEGRATIONSPROZESSES DER BUNDESREPUBLIK DEUTSCHLAND IN DIE EUROPAEISCHEN UNION S. 79 4.1.2 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN KAPITAL UND GRUNDFREIHEITEN S. 80 4.1.3 DER BEGRIFF KAPITAL S. 80 4.1.4 KAPITALVERKEHRSFREIHEIT ALS EINE VON VIER GRUNDFREIHEITEN DER EU S. 81 4.1.5 KAPITALFREIHEIT IN DIFFERENZIERUNG ZU DEN WEITEREN GRUNDFREIHEITEN S. 82 4.1.6 KAPITALVERKEHRSFREIHEIT ZUR GRUENDUNG DER EUROPAEISCHEN WIRTSCHAFTSGEMEINSCHAFT S. 86 4.1.7 RICHTLINIEN DER IMPLEMENTIERUNG DES ART. 67 EWGV ALS AUSDRUCK DER HISTORISCHEN ENTWICKLUNG DER KAPITALVERKEHRSFREIHEIT S. 90 4.1.8 KAPITALVERKEHRSFREIHEIT IM ZUGE DER VERTRAEGE VON MAASTRICHT, AMSTERDAM, NIZZA UND LISSABON S. 92 4.1.9 FAZIT S. 93 4.2 POLITISCHE ENTSCHEIDUNGSPROZESSE S. 99 4.2.1 TRADITION DEUTSCHER SICHERHEITS- UND VERTEIDIGUNGSPOLITIK IM RAHMEN DER EUROPAEISCHEN UNION (EU) S. 99 XVII 4.2.2 EUROPAEISCHE UNION ALS INTERNATIONALER AKTEUR S. 101 4.2.2.1 DIE IDEE DER EUROPAEISCHEN GRUENDERVAETER S. 101 4.2.2.2. STRATEGIE DIFFERENZIERTER EUROPAEISCHER INTEGRATION S. 102 4.2.3. RUECKBLICK AUF DEUTSCHLANDS SICHERHEITS UND VERTEIDIGUNGSPOLITIK IN EUROPA S. 105 4.2.3.1 DEUTSCHLANDS SICHERHEITSPOLITISCHE EINBINDUNG BIS 1990 S. 105 4.2.3.2 DEUTSCHE SICHERHEITSSTRUKTUR NACH 1990 ALS AUSDRUCK DER VOLLENDUNG UNTER DEM BEGRIFF VERGEMEINSCHAFTUNG S. 110 4.2.3.3 EUROPAEISCHE SICHERHEITS UND VERTEIDIGUNGSPOLITIK (ESVP) ALS AUSDRUCK DEUTSCHER KONTINUITAET DER PRAEFERENZ ZUR VERGEMEINSCHAFTUNG EUROPAEISCHER SICHERHEITSPOLITIK S. 112 4.2.4. FAZIT S. 114 4.3 TRADITION DEUTSCHER SICHERHEITS UND VERTEIDIGUNGSPOLITIK IM RAHMEN DER EUROPAEISCHEN UNION (EU) AM BEISPIEL SUPRANATIONALER AKTEURE: EUROPAEISCHEN AGENTUR FIIR DIE GRENZ UND KUESTENWACHE FRONTEX S. 121 4.3.1 SCHAFFUNG EUROPAEISCHER AGENTUREN ALS AUSDRUCK SUPRANATIONALER AKTEURE IM ZUGE VERWALTUNGSTECHNISCHER VERGEMEINSCHAFTUNG S. 121 4.3.2 EU AGENTUR FRONTEX IM BINNENVERHAELTNIS EUROPAEISCHEN MIGRATIONSMANAGEMENTS S. 125 4.4 BEGRIFF MIGRATION IM KONTEXT MODERNER MIGRATIONSTHEORIEN S. 137 4.4.1 DIVERSITAET DER MIGRATIONSTHEORIEN ALS AUSDRUCK DES DYNAMISCHEN SPANNUNGSFELDS ZWISCHEN KOMPLEXITAET UND AUSWIRKUNGEN ZU DEM BEGRIFF MIGRATION S. 144 4.4.2 NEOKLASSISCHE MIGRATIONSTHEORIE S. 148 4.4.3 THEORIE DES DUALEN ARBEITSMARKTS S. 153 XVIII 4.4.4 TRANSNATIONALISTISCHER ANSATZ ALS AUSDRUCK ZEITGEMAESSER MIGRATIONSTHEORIEN S. 156 4.5 SOZIALE MIGRATIONSNETZWERKE IN ZEITEN DYNAMISCHER MIGRATIONSWANDERUNGEN S. 158 4.6 SPANNUNGSDREIECK MIGRATION-FLUCHT-ASYL IM KONTEXT EINES EUROPAEISCHEN MIGRATIONSMANAGEMENTS S. 161 4.7MIGRATIONSMANAGEMENT ALS FORDERUNG HINSICHTLICH DER KOMPLEXITAET UND AUSWIRKUNGEN ZU DEM BEGRIFF MIGRATION S. 170 4.8 FAZIT S. 173 5. PERSONALMANAGEMENT S. 187 5.1 THEORETISCHE UND PRAKTISCHE IMPLIKATIONEN ZUR FOERDERUNG VON KOMPETENZEN VON FUEHRUNGSNACHWUCHSKRAEFTEN AN DEN BEGRIFFEN GOLDFISCHTEICHTHEORIE UND BREITENFOERDERUNG S. 190 5.1.1 PERSONALPOLITISCHE HERAUSFORDERUNGEN S. 190 5.1.2 FOLGERUNGEN HINSICHTLICH DER HERANBILDUNG VON FUEHRUNGSKRAEFTEN S. 193 5.1.3 VORUEBERLEGUNGEN HINSICHTLICH QUALITATIVER UND QUANTITATIVER BEDARFSERMITTLUNGEN ZUR FUEHRUNGSKRAEFTENACHWUCHSENTWICKLUNG S. 195 5.1.3.1 MEHRDIMENSIONALITAET DER PERSONALPLANUNG S. 195 5.1.3.2 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN QUANTITATIVER UND QUALITATIVER PERSONALBEDARFSPLANUNG S. 196 5.2 GOLDFISCHTEICH ODER BREITENFOERDERUNG S. 197 5.2.1 SINNHAFTIGKEIT EINER GEZIELTEN HERANBILDUNG VON FUEHRUNGSNACHWUCHSKRAEFTEN S. 197 5.2.2 KRITISCHE REFLEXION DER GOLDFISCHTEICH-STRATEGIE S. 198 5.3 BREITENFOERDERUNG ALS ZEITGEMAESSES INSTRUMENT ZUR INDIVIDUELLEN POTENZIALENTWICKLUNG S. 203 5.4 FAZIT S. 205 XIX 6. ORGANISATIONSMANAGEMENT S. 209 6.1 ASPEKTE DES PROJEKTMANAGEMENTS S. 210 6.1.1 DIFFERENZIERUNG HINSICHTLICH DEFINITIONEN ZUM BEGRIFF PROJEKTMANAGEMENT S. 211 6.1.2 MAGISCHES DREIECK IM ZUSAMMENHANG MIT DEM BEGRIFF PROJEKTMANAGEMENT S. 212 6.2 ZEITGEMAESSE ANFORDERUNGEN AN MODERNE FUEHRUNGSKRAEFTE HINSICHTLICH STRATEGISCHER QUALITAETSNETZWERKE IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG S. 214 6.2.1 BEDEUTUNG DER BEGRIFFE QUALITAET UND MANAGEMENT ALS ENTWICKLUNGSTENDENZ S. 215 6.2.2 BEGRIFF QUALITAET IM ZUSAMMENHANG DES QUALITAETSMANAGEMENTS S. 216 6.2.3 VIELSCHICHTIGKEIT DES BEGRIFFS QUALITAETSMANAGEMENTS S. 219 6.2.4 AUSGEWAEHLTE METHODIK: ANSAETZE VON STRATEGISCHEN PERFORMANCE-MEASUREMENT-SYSTEMEN S. 222 6.2.5 EINSATZ DER BALANCED-SCORECARD IM QUALITAETSMANAGEMENT S. 223 6.2.6 ANWENDUNG DES EFQM MODELLS IM QUALITAETSMANAGEMENT S. 225 6.2.7 EINSATZ DES COMMON ASSESSMENT FRAMEWORK-MODELL (CAF-MODELL) IM QUALITAETSMANAGEMENT S. 226 6.3 FAZIT S. 228 7. STEUERUNG VON VERWALTUNG UND BETRIEBEN S. 232 7.1 F INANZMANAGEMENT - RESTRIKTIVE ANFORDERUNGEN UND ASPEKTE DES KOMMUNALEN HAUSHALTSAUSGLEICHS S. 233 7.2 BESCHAFFUNG VON SACHGUETERN UND DIENSTLEISTUNGEN - NKF ALS HILFSMITTEL DES MODERNEN VERWALTUNGSMANAGEMENTS S. 239 7.2.1 ENTWICKLUNG DES NEUEN KOMMUNALEN FINANZMANAGEMENTS S. 239 7.2.2. HISTORISCHER HINTERGRUND DES NKF S. 241 7.2.3 DER BEGRIFF TRANSPARENZ IM VERHAELTNIS ZU ZWECK UND INHALT DES JAHRESABSCHLUSSES S. 245 7.2.4 RECHENSCHAFTSGEDANKE DES JAHRESABSCHLUSSES IM INNEN- UND AUSSENVERHAELTNIS ALS TRANSPARENZAUSDRUCK S. 247 7.3 NEO-INSTITUTIONALISTISCHE ORGANISATIONSTHEORIE IM BINNENKONTEXT VON BETRIEBEN UND BETEILIGUNGEN S. 249 7.3.1 ISOMORPHISMUS DURCH ZWANG S. 254 7.3.2 ISOMORPHISMUS DURCH IMITATION S. 255 7.3.3 ISOMORPHISMUS DURCH NORMATIVEN DRUCK S. 256 7.3.4 KRITIK AN DEM BEGRIFF NEOINSTITUTIONALISMUS S. 258 7.4 FAZIT S. 260 8. DIENSTLEISTUNGSMARKETING UND STANDORTMANAGEMENT S. 267 8.1 BINNENVERHAELTNIS DER BEGRIFFE MARKETING, PERSONALMARKETING UND EMPLOYER BRANDING S. 268 8.2. DER BEGRIFF MARKETING ALS AUSDRUCK EINES KOMPLEXEN UND DYNAMISCHEN STRATEGIEKONZEPTS S. 269 8.2.1 DER BEGRIFF PERSONALMARKETING ALS TEIL DES MARKETINGMIX S. 274 8.2.2 DER BEGRIFF EMPLOYER BRANDING ALS TEIL DES MARKETINGMIX S. 277 8.3 ADAPTION MARKETINGTECHNISCHER KONZEPTIONEN AM BEISPIEL DER OEFFENTLICHER ORGANISATION POLIZEI NRW S. 280 8.3.1 POLIZEI NRW ALS EIN ARBEITGEBER VON VIELEN IM KAMPF UM DIE FAEHIGSTEN KOEPFE S. 281 8.3.2 ADAPTION VON INSTRUMENTEN DES EMPLOYER BRANDING UND SOCIAL MEDIA DURCH DIE POLIZEI NRW S. 283 8.4 FAZIT S. 285 9. SOZIALE SICHERUNG UND SOZIALE DIENSTE S. 291 9.1 ASPEKTE DES MANAGEMENTS IM ZUSAMMENHANG MIT DEM PHAENOMEN FRAUEN IN NOTLAGEN S. 291 9.2BEGRIFFSBESCHREIBUNG HINSICHTLICH DES PHAENOMEN GEWALT GEGEN FRAUEN S. 296 XXI 9.2.1 HISTORISCHE FRAUENBEWEGUNG ALS REAKTION AUF GEWALT GEGEN FRAUEN IN DER BRD S. 296 9.2.2 EINLEITENDE ERKENNTNISSE AUS DEM PHAENOMENBEREICH GEWALT GEGEN FRAUEN UND ZEITGEMAESSE ANFORDERUNGEN S. 298 9.2.3 DER BEGRIFF PRIMAERE PRAEVENTION IM KONTEXT DES PHAENOMENS GEWALT GEGEN FRAUEN S. 300 9.2.4 DER BEGRIFF SEKUNDAERE PRAEVENTION IM KONTEXT DES PHAENOMENS GEWALT GEGEN FRAUEN S. 300 9.2.5 TERTIAERE PRAEVENTION S. 301 9.2.6 NETZWERKE ALS WESENTLICHES ELEMENT EINER EFFEKTIVEN ZENTRALSTELLE FUER FRAUEN IN NOTLAGEN S. 303 9.2.7 AKTEUR POLIZEI IM NETZWERK S. 303 9.2.8 ANFORDERUNG AN EIN POLIZEILICHES NETZWERK S. 305 9.2.9 ANFORDERUNGEN AN DAS JOBCENTER IM NETZWERK S. 307 9.2.9 ANFORDERUNG EINES NETZWERKS AN DAS JOBCENTER S. 308 9.2.10 ASPEKTE DES SOZIALES WOHNUNGSBAU IM KONTEXT VON FRAUEN IN NOTLAGEN S. 309 9.2.11 ANFORDERUNGEN AN EIN NETZWERK ZUR VERMEIDUNG UND BEHEBUNG VON WOHNUNGSLOSIGKEIT S. 310 9.2.12 WEITERE INSTITUTIONEN IM KONTEXT DES PHAENOMENS FRAUEN IN NOTLAGEN S. 312 9.2.13 FAZIT S. 313 10. SICHERHEIT UND ORDNUNG S. 320 10.1 MIGRATIONSMANAGEMENT IN SICHERHEITSBEHOERDEN S. 320 10.2 DEMOGRAFISCHER WANDEL ALS EINFLUSSCHARAKTERISTIKUM S. 323 10.3 BEGRIFFE FERTILITAET UND MORTALITAET IM ZUSAMMENHANG MIT DEM DEMOGRAFISCHEN WANDEL S. 323 10.4 BEGRIFF MIGRATION IM ZUSAMMENHANG MIT DEM DEMOGRAFISCHEN WANDEL S. 325 XXII 10.5 DIFFERENZIERUNG DER BEGRIFFE KULTURELLE VIELFALT UND MIGRATION IM KONTEXT DEMOGRAFISCHER WANDEL S. 326 10.6 RUECKSCHLUSS AUF DAS LAND NRW UND DEREN LANDESPOLIZEI S. 327 10.7 INTERKULTURELLE PROBLEMSTELLUNGEN IN BEZUG AUF DIE ORGANISATION POLIZEI NRW S. 328 10.8 ASPEKTE MANGELNDER SPRACHKENNTNIS IM ZUSAMMENHANG MIT DEM BEGRIFF MIGRATIONSHINTERGRUND S. 329 10.9 RELIGIOESE ASPEKTE IM ZUSAMMENHANG MIT DEM BEGRIFF MIGRATIONSHINTERGRUND S . 3 31 10.10 STRATEGISCHE REAKTION IN NRW - MEHR POLIZEIBEAMTE MIT MIGRATIONSHINTERGRUND S. 333 10.11 RISIKEN EINER EINSEITIGEN FOKUSSIERUNG AUF POLIZEIBEAMTE MIT MIGRATIONSHINTERGRUND UND DIVERSITY MANAGEMENT ALS STRATEGISCHES FUEHRUNGSMITTEL S. 337 10.12 FAZIT S. 340 XXIII
any_adam_object	1
any_adam_object_boolean	1
author	Cush, Christopher Carey
author_GND	(DE-588)121226939X
author_facet	Cush, Christopher Carey
author_role	aut
author_sort	Cush, Christopher Carey
author_variant	c c c cc ccc
building	Verbundindex
bvnumber	BV047636794
ctrlnum	(OCoLC)1280457520 (DE-599)DNB1238165176
dewey-full	352.068
dewey-hundreds	300 - Social sciences
dewey-ones	352 - General considerations of public administration
dewey-raw	352.068
dewey-search	352.068
dewey-sort	3352.068
dewey-tens	350 - Public administration and military science
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02248nam a2200541 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV047636794</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">00000000000000.0</controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">211213s2021 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">21,N32</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">21,A48</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1238165176</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783866767133</subfield><subfield code="c">Broschur : EUR 44.90 (DE), EUR 46.20 (AT)</subfield><subfield code="9">978-3-86676-713-3</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3866767137</subfield><subfield code="9">3-86676-713-7</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783866767133</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1280457520</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1238165176</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-HE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-1051</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2="4"><subfield code="a">352.068</subfield><subfield code="2">23/ger</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">350</subfield><subfield code="2">23sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Cush, Christopher Carey</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)121226939X</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Verwaltungsmanagement</subfield><subfield code="b">Aspekte und Implementationen des Führungsmanagements in öffentlichen Verwaltungen und Institutionen</subfield><subfield code="c">Christopher Cush</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Frankfurt</subfield><subfield code="b">Verlag für Polizeiwissenschaft</subfield><subfield code="c">[2021]</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XXVI, 348 Seiten</subfield><subfield code="b">Illustrationen</subfield><subfield code="c">21 cm</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Verwaltung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4063317-2</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Führungskräfteentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4196324-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Management</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Verwaltung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Führung</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Verwaltung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4063317-2</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4037278-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Führungskräfteentwicklung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4196324-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Verlag für Polizeiwissenschaft</subfield><subfield code="0">(DE-588)1064212549</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">B:DE-101</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/1238165176/04</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033021071&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033021071</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="2" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">dnb</subfield><subfield code="d">20211122</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#dnb</subfield></datafield></record></collection>
geographic	Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd
geographic_facet	Deutschland
id	DE-604.BV047636794
illustrated	Illustrated
index_date	2024-07-03T18:46:46Z
indexdate	2024-07-10T09:17:52Z
institution	BVB
institution_GND	(DE-588)1064212549
isbn	9783866767133 3866767137
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033021071
oclc_num	1280457520
open_access_boolean
owner	DE-1051 DE-2070s
owner_facet	DE-1051 DE-2070s
physical	XXVI, 348 Seiten Illustrationen 21 cm
publishDate	2021
publishDateSearch	2021
publishDateSort	2021
publisher	Verlag für Polizeiwissenschaft
record_format	marc
spelling	Cush, Christopher Carey Verfasser (DE-588)121226939X aut Verwaltungsmanagement Aspekte und Implementationen des Führungsmanagements in öffentlichen Verwaltungen und Institutionen Christopher Cush Frankfurt Verlag für Polizeiwissenschaft [2021] XXVI, 348 Seiten Illustrationen 21 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Verwaltung (DE-588)4063317-2 gnd rswk-swf Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Führungskräfteentwicklung (DE-588)4196324-6 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf Management Verwaltung Führung Deutschland (DE-588)4011882-4 g Verwaltung (DE-588)4063317-2 s Management (DE-588)4037278-9 s Führungskräfteentwicklung (DE-588)4196324-6 s DE-604 Verlag für Polizeiwissenschaft (DE-588)1064212549 pbl B:DE-101 application/pdf https://d-nb.info/1238165176/04 Inhaltsverzeichnis DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033021071&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p dnb 20211122 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#dnb
spellingShingle	Cush, Christopher Carey Verwaltungsmanagement Aspekte und Implementationen des Führungsmanagements in öffentlichen Verwaltungen und Institutionen Verwaltung (DE-588)4063317-2 gnd Management (DE-588)4037278-9 gnd Führungskräfteentwicklung (DE-588)4196324-6 gnd
subject_GND	(DE-588)4063317-2 (DE-588)4037278-9 (DE-588)4196324-6 (DE-588)4011882-4
title	Verwaltungsmanagement Aspekte und Implementationen des Führungsmanagements in öffentlichen Verwaltungen und Institutionen
title_auth	Verwaltungsmanagement Aspekte und Implementationen des Führungsmanagements in öffentlichen Verwaltungen und Institutionen
title_exact_search	Verwaltungsmanagement Aspekte und Implementationen des Führungsmanagements in öffentlichen Verwaltungen und Institutionen
title_exact_search_txtP	Verwaltungsmanagement Aspekte und Implementationen des Führungsmanagements in öffentlichen Verwaltungen und Institutionen
title_full	Verwaltungsmanagement Aspekte und Implementationen des Führungsmanagements in öffentlichen Verwaltungen und Institutionen Christopher Cush
title_fullStr	Verwaltungsmanagement Aspekte und Implementationen des Führungsmanagements in öffentlichen Verwaltungen und Institutionen Christopher Cush
title_full_unstemmed	Verwaltungsmanagement Aspekte und Implementationen des Führungsmanagements in öffentlichen Verwaltungen und Institutionen Christopher Cush
title_short	Verwaltungsmanagement
title_sort	verwaltungsmanagement aspekte und implementationen des fuhrungsmanagements in offentlichen verwaltungen und institutionen
title_sub	Aspekte und Implementationen des Führungsmanagements in öffentlichen Verwaltungen und Institutionen
topic	Verwaltung (DE-588)4063317-2 gnd Management (DE-588)4037278-9 gnd Führungskräfteentwicklung (DE-588)4196324-6 gnd
topic_facet	Verwaltung Management Führungskräfteentwicklung Deutschland
url	https://d-nb.info/1238165176/04 http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033021071&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT cushchristophercarey verwaltungsmanagementaspekteundimplementationendesfuhrungsmanagementsinoffentlichenverwaltungenundinstitutionen AT verlagfurpolizeiwissenschaft verwaltungsmanagementaspekteundimplementationendesfuhrungsmanagementsinoffentlichenverwaltungenundinstitutionen

Verfügbarkeit

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Fernleihe Bestellen Achtung: Nicht im THWS-Bestand! Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis

MARC

Datensatz im Suchindex

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Ähnliche Einträge