Holdings: Controlling :: THWS Bibkatalog

Controlling:

Saved in:

Bibliographic Details
Main Author:	Behringer, Stefan 1969- (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Wiesbaden Springer Gabler [2021]
Edition:	2., überarbeitete und erweiterte Auflage
Series:	Studienwissen kompakt
Subjects:	Controlling Buch Controlling Operatives Controlling Strategisches Controlling Planung Informationsversorgung Controllinginstrumente Balanced Scorecard Wertorientiertes Controlling Rechnungswesen Risikomanagement Finanzplanung Predictive Analytics Business Judgement Rule Compliance Kennzahlensystem Kostenrechnung Controllingorganisation Beyond Budgeting Mental Accounting SN Flashcards
Online Access:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Physical Description:	XII, 165 Seiten Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 296 g Enthält: 1 Online-Ressource
ISBN:	9783658327439 365832743X

Staff View

MARC


LEADER	00000nam a22000008c 4500
001	BV047632787
003	DE-604
005	00000000000000.0
007	t
008	211209s2021 gw \|\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
015			\|a 21,N24 \|2 dnb
016	7		\|a 1235009416 \|2 DE-101
020			\|a 9783658327439 \|c Book + Digital Flashcards : EUR 32.99 (DE), EUR 32.01 (AT), CHF 36.00 (freier Preis), EUR 30.49 \|9 978-3-658-32743-9
020			\|a 365832743X \|9 3-658-32743-X
024	3		\|a 9783658327439
028	5	2	\|a Bestellnummer: 978-3-658-32743-9
028	5	2	\|a Bestellnummer: 89081491
035			\|a (OCoLC)1289779243
035			\|a (DE-599)DNB1235009416
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c XA-DE-HE
049			\|a DE-1050
084			\|a QP 361 \|0 (DE-625)141870: \|2 rvk
084			\|8 1\p \|a 650 \|2 23sdnb
100	1		\|a Behringer, Stefan \|d 1969- \|e Verfasser \|0 (DE-588)13902168X \|4 aut
245	1	0	\|a Controlling \|c Stefan Behringer
250			\|a 2., überarbeitete und erweiterte Auflage
264		1	\|a Wiesbaden \|b Springer Gabler \|c [2021]
300			\|a XII, 165 Seiten \|b Diagramme \|c 21 cm x 14.8 cm, 296 g \|e Enthält: 1 Online-Ressource
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
490	0		\|a Studienwissen kompakt
650	0	7	\|a Controlling \|0 (DE-588)4070102-5 \|2 gnd \|9 rswk-swf
653			\|a Buch Controlling
653			\|a Operatives Controlling
653			\|a Strategisches Controlling
653			\|a Planung
653			\|a Informationsversorgung
653			\|a Controllinginstrumente
653			\|a Balanced Scorecard
653			\|a Wertorientiertes Controlling
653			\|a Rechnungswesen
653			\|a Risikomanagement
653			\|a Finanzplanung
653			\|a Predictive Analytics
653			\|a Business Judgement Rule
653			\|a Compliance
653			\|a Kennzahlensystem
653			\|a Kostenrechnung
653			\|a Controllingorganisation
653			\|a Beyond Budgeting
653			\|a Mental Accounting
653			\|a SN Flashcards
689	0	0	\|a Controlling \|0 (DE-588)4070102-5 \|D s
689	0	1	\|a Controlling \|0 (DE-588)4070102-5 \|D s
689	0		\|5 DE-604
689	1	0	\|a Controlling \|0 (DE-588)4070102-5 \|D s
689	1		\|5 DE-604
710	2		\|a Springer Fachmedien Wiesbaden \|0 (DE-588)1043386068 \|4 pbl
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe \|z 978-3-658-32744-6
780	0	0	\|i Vorangegangen ist \|z 978-3-658-18379-0
856	4	2	\|m X:MVB \|q text/html \|u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=d0029a72d0c84af2b4d14bde9bbebf75&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm \|3 Inhaltstext
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033017146&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
999			\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033017146
883	1		\|8 1\p \|a vlb \|d 20210608 \|q DE-101 \|u https://d-nb.info/provenance/plan#vlb

Record in the Search Index

_version_	1804183079830421504
adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS ................................................................... 1 1.1 AUFGABENGEBIETE VON CONTROLLERN IN DER PRAXIS ............................................... 3 1.2 THEORIEGELEITETE ABLEITUNG DER AUFGABEN DES CONTROLLINGS ........................... 6 1.3 ORGANISATION DES CONTROLLINGS .............................................................................. 10 1.3.1 CONTROLLING ALS LINIEN-ODER STABSABTEILUNG .......................................................... 10 1.3.2 HIERARCHISCHE EINORDNUNG DES CONTROLLINGS ........................................................... 12 1.3.3 ZENTRALE ODER DEZENTRALE ORGANISATION DES CONTROLLINGS ...................................... 14 1.4 ANFORDERUNGSPROFIL VON CONTROLLERN .................................................................. 17 1.5 LERN-KONTROLLE ........................................................................................................ 18 2 DIE INFORMATIONSFUNKTION DES CONTROLLINGS ........................................ 21 2.1 INTERNES UND EXTERNES RECHNUNGSWESEN ALS BASIS DES CONTROLLINGS ............. 24 2.2 GRUNDLAGEN DER KOSTEN UND LEISTUNGSRECHNUNG ............................................. 27 2.2.1 VOLLKOSTENRECHNUNG ................................................................................................. 27 2.2.2 TEILKOSTENRECHNUNG ................................................................................................. 30 2.3 KOSTENMANAGEMENT ............................................................................................... 33 2.3.1 PROZESSKOSTENRECHNUNG .......................................................................................... 34 2.3.2 TARGET COSTING .......................................................................................................... 38 2.4 EXTERNES RECHNUNGSWESEN UND CONTROLLING ...................................................... 41 2.5 AUFBEREITUNG DER INFORMATIONEN ZU KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEMEN ............................................................................................. 45 2.5.1 GRUNDLAGEN VON KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEMEN ...................................... 45 2.5.2 ERFOLGSKENNZAHLEN ................................................................................................... 48 2.5.3 FINANZIERUNGSKENNZAHLEN ....................................................................................... 51 2.5.4 LIQUIDITAETSKENNZAHLEN .............................................................................................. 53 2.5.5 DAS DUPONT-KENNZAHLENSYSTEM ............................................................................. 56 2.5.6 DIE BALANCED SCORECARD .......................................................................................... 59 2.6 LERN-KONTROLLE ........................................................................................................ 65 3 DIE STEUERUNGSFUNKTION DES CONTROLLINGS ........................................... 69 3.1 BEGRIFF DER PLANUNG ............................................................................................... 71 3.2 FUNKTIONEN UND RISIKEN DER PLANUNG ................................................................ 76 3.3 ZIELE ALS BASIS DER PLANUNG .................................................................................. 80 3.3.1 ZIELBILDUNG ............................................................................................................... 80 3.3.2 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR ZIELSETZUNG IN UNTERNEHMEN ......................................... 85 X INHALTSVERZEICHNIS 3.3.3 BEISPIELE FUER ZIELSETZUNGEN ...................................................................................... 86 3.3.4 ABLEITUNG DER ZIELHOEHE ............................................................................................. 94 3.4 ABLAUF DES PLANUNGSPROZESSES ............................................................................. 96 3.5 ANREIZPROBLEME DURCH PLANUNG ............................................................................ 100 3.5.1 DAS PROBLEM DER HIDDEN INFORMATION ....................................................................... 100 3.5.2 DASWEITZMANN-SCHEMA ............................................................................................. 103 3.6 ALTERNATIVE PLANUNGSANSAETZE ................................................................................. 105 3.7 LERN-KONTROLLE .......................................................................................................... 107 4 DIE KONTROLLFUNKTION DES CONTROLLINGS .................................................... 111 4.1 GRUNDLAGEN DER KONTROLLFUNKTION .......................................................................... 112 4.2 SOLL-IST-VERGLEICH UND ABWEICHUNGSANALYSE ........................................................ 114 4.3 KONTROLLE UND ERGEBNISVORHERSAGE ........................................................................ 117 4.4 PROBLEMFELDER DER KONTROLLFUNKTION ..................................................................... 119 4.5 LERN-KONTROLLE .......................................................................................................... 122 5 DIGITALISIERUNG UND CONTROLLING ................................................................ 125 5.1 BEGRIFFE YYDIGITALISIERUNG UND YYKUENSTLICHE INTELLIGENZ ...................................... 126 5.2 DIGITALISIERUNG DES CONTROLLINGS ............................................................................ 128 5.3 CONTROLLING DER DIGITALISIERUNG .............................................................................. 131 5.4 LERN-KONTROLLE .......................................................................................................... 134 6 TRENDS IM CONTROLLING .................................................................................. 137 6.1 CONTROLLING UND NACHHALTIGKEIT ............................................................................. 138 6.2 CONTROLLING UND RISIKOMANAGEMENT ..................................................................... 140 6.3 CONTROLLING UND COMPLIANCE ................................................................................... 142 6.4 LERN-KONTROLLE .......................................................................................................... 144 SERVICETEIL TIPPS FUERS STUDIUM UND FUERS LERNEN ........................................................................ 148 GLOSSAR ......................................................................................................................... 154 LITERATUR ....................................................................................................................... 160
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS 1 GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS . 1 1.1 AUFGABENGEBIETE VON CONTROLLERN IN DER PRAXIS . 3 1.2 THEORIEGELEITETE ABLEITUNG DER AUFGABEN DES CONTROLLINGS . 6 1.3 ORGANISATION DES CONTROLLINGS . 10 1.3.1 CONTROLLING ALS LINIEN-ODER STABSABTEILUNG . 10 1.3.2 HIERARCHISCHE EINORDNUNG DES CONTROLLINGS . 12 1.3.3 ZENTRALE ODER DEZENTRALE ORGANISATION DES CONTROLLINGS . 14 1.4 ANFORDERUNGSPROFIL VON CONTROLLERN . 17 1.5 LERN-KONTROLLE . 18 2 DIE INFORMATIONSFUNKTION DES CONTROLLINGS . 21 2.1 INTERNES UND EXTERNES RECHNUNGSWESEN ALS BASIS DES CONTROLLINGS . 24 2.2 GRUNDLAGEN DER KOSTEN UND LEISTUNGSRECHNUNG . 27 2.2.1 VOLLKOSTENRECHNUNG . 27 2.2.2 TEILKOSTENRECHNUNG . 30 2.3 KOSTENMANAGEMENT . 33 2.3.1 PROZESSKOSTENRECHNUNG . 34 2.3.2 TARGET COSTING . 38 2.4 EXTERNES RECHNUNGSWESEN UND CONTROLLING . 41 2.5 AUFBEREITUNG DER INFORMATIONEN ZU KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEMEN . 45 2.5.1 GRUNDLAGEN VON KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEMEN . 45 2.5.2 ERFOLGSKENNZAHLEN . 48 2.5.3 FINANZIERUNGSKENNZAHLEN . 51 2.5.4 LIQUIDITAETSKENNZAHLEN . 53 2.5.5 DAS DUPONT-KENNZAHLENSYSTEM . 56 2.5.6 DIE BALANCED SCORECARD . 59 2.6 LERN-KONTROLLE . 65 3 DIE STEUERUNGSFUNKTION DES CONTROLLINGS . 69 3.1 BEGRIFF DER PLANUNG . 71 3.2 FUNKTIONEN UND RISIKEN DER PLANUNG . 76 3.3 ZIELE ALS BASIS DER PLANUNG . 80 3.3.1 ZIELBILDUNG . 80 3.3.2 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR ZIELSETZUNG IN UNTERNEHMEN . 85 X INHALTSVERZEICHNIS 3.3.3 BEISPIELE FUER ZIELSETZUNGEN . 86 3.3.4 ABLEITUNG DER ZIELHOEHE . 94 3.4 ABLAUF DES PLANUNGSPROZESSES . 96 3.5 ANREIZPROBLEME DURCH PLANUNG . 100 3.5.1 DAS PROBLEM DER HIDDEN INFORMATION . 100 3.5.2 DASWEITZMANN-SCHEMA . 103 3.6 ALTERNATIVE PLANUNGSANSAETZE . 105 3.7 LERN-KONTROLLE . 107 4 DIE KONTROLLFUNKTION DES CONTROLLINGS . 111 4.1 GRUNDLAGEN DER KONTROLLFUNKTION . 112 4.2 SOLL-IST-VERGLEICH UND ABWEICHUNGSANALYSE . 114 4.3 KONTROLLE UND ERGEBNISVORHERSAGE . 117 4.4 PROBLEMFELDER DER KONTROLLFUNKTION . 119 4.5 LERN-KONTROLLE . 122 5 DIGITALISIERUNG UND CONTROLLING . 125 5.1 BEGRIFFE YYDIGITALISIERUNG" UND YYKUENSTLICHE INTELLIGENZ" . 126 5.2 DIGITALISIERUNG DES CONTROLLINGS . 128 5.3 CONTROLLING DER DIGITALISIERUNG . 131 5.4 LERN-KONTROLLE . 134 6 TRENDS IM CONTROLLING . 137 6.1 CONTROLLING UND NACHHALTIGKEIT . 138 6.2 CONTROLLING UND RISIKOMANAGEMENT . 140 6.3 CONTROLLING UND COMPLIANCE . 142 6.4 LERN-KONTROLLE . 144 SERVICETEIL TIPPS FUERS STUDIUM UND FUERS LERNEN . 148 GLOSSAR . 154 LITERATUR . 160
any_adam_object	1
any_adam_object_boolean	1
author	Behringer, Stefan 1969-
author_GND	(DE-588)13902168X
author_facet	Behringer, Stefan 1969-
author_role	aut
author_sort	Behringer, Stefan 1969-
author_variant	s b sb
building	Verbundindex
bvnumber	BV047632787
classification_rvk	QP 361
ctrlnum	(OCoLC)1289779243 (DE-599)DNB1235009416
discipline	Wirtschaftswissenschaften
discipline_str_mv	Wirtschaftswissenschaften
edition	2., überarbeitete und erweiterte Auflage
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02925nam a22007698c 4500</leader><controlfield tag="001">BV047632787</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">00000000000000.0</controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">211209s2021 gw \|\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">21,N24</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1235009416</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783658327439</subfield><subfield code="c">Book + Digital Flashcards : EUR 32.99 (DE), EUR 32.01 (AT), CHF 36.00 (freier Preis), EUR 30.49</subfield><subfield code="9">978-3-658-32743-9</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">365832743X</subfield><subfield code="9">3-658-32743-X</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783658327439</subfield></datafield><datafield tag="028" ind1="5" ind2="2"><subfield code="a">Bestellnummer: 978-3-658-32743-9</subfield></datafield><datafield tag="028" ind1="5" ind2="2"><subfield code="a">Bestellnummer: 89081491</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1289779243</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1235009416</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-HE</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-1050</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 361</subfield><subfield code="0">(DE-625)141870:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">23sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Behringer, Stefan</subfield><subfield code="d">1969-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)13902168X</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="c">Stefan Behringer</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">2., überarbeitete und erweiterte Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Wiesbaden</subfield><subfield code="b">Springer Gabler</subfield><subfield code="c">[2021]</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XII, 165 Seiten</subfield><subfield code="b">Diagramme</subfield><subfield code="c">21 cm x 14.8 cm, 296 g</subfield><subfield code="e">Enthält: 1 Online-Ressource</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Studienwissen kompakt</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Buch Controlling</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Operatives Controlling</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Strategisches Controlling</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Planung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Informationsversorgung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Controllinginstrumente</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Balanced Scorecard</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Wertorientiertes Controlling</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Rechnungswesen</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Risikomanagement</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Finanzplanung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Predictive Analytics</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Business Judgement Rule</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Compliance</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Kennzahlensystem</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Kostenrechnung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Controllingorganisation</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Beyond Budgeting</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Mental Accounting</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">SN Flashcards</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Controlling</subfield><subfield code="0">(DE-588)4070102-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="1" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Springer Fachmedien Wiesbaden</subfield><subfield code="0">(DE-588)1043386068</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe</subfield><subfield code="z">978-3-658-32744-6</subfield></datafield><datafield tag="780" ind1="0" ind2="0"><subfield code="i">Vorangegangen ist</subfield><subfield code="z">978-3-658-18379-0</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=d0029a72d0c84af2b4d14bde9bbebf75&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033017146&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033017146</subfield></datafield><datafield tag="883" ind1="1" ind2=" "><subfield code="8">1\p</subfield><subfield code="a">vlb</subfield><subfield code="d">20210608</subfield><subfield code="q">DE-101</subfield><subfield code="u">https://d-nb.info/provenance/plan#vlb</subfield></datafield></record></collection>
id	DE-604.BV047632787
illustrated	Not Illustrated
index_date	2024-07-03T18:45:54Z
indexdate	2024-07-10T09:17:45Z
institution	BVB
institution_GND	(DE-588)1043386068
isbn	9783658327439 365832743X
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-033017146
oclc_num	1289779243
open_access_boolean
owner	DE-1050
owner_facet	DE-1050
physical	XII, 165 Seiten Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 296 g Enthält: 1 Online-Ressource
publishDate	2021
publishDateSearch	2021
publishDateSort	2021
publisher	Springer Gabler
record_format	marc
series2	Studienwissen kompakt
spelling	Behringer, Stefan 1969- Verfasser (DE-588)13902168X aut Controlling Stefan Behringer 2., überarbeitete und erweiterte Auflage Wiesbaden Springer Gabler [2021] XII, 165 Seiten Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 296 g Enthält: 1 Online-Ressource txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Studienwissen kompakt Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf Buch Controlling Operatives Controlling Strategisches Controlling Planung Informationsversorgung Controllinginstrumente Balanced Scorecard Wertorientiertes Controlling Rechnungswesen Risikomanagement Finanzplanung Predictive Analytics Business Judgement Rule Compliance Kennzahlensystem Kostenrechnung Controllingorganisation Beyond Budgeting Mental Accounting SN Flashcards Controlling (DE-588)4070102-5 s DE-604 Springer Fachmedien Wiesbaden (DE-588)1043386068 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-658-32744-6 Vorangegangen ist 978-3-658-18379-0 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=d0029a72d0c84af2b4d14bde9bbebf75&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033017146&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p vlb 20210608 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#vlb
spellingShingle	Behringer, Stefan 1969- Controlling Controlling (DE-588)4070102-5 gnd
subject_GND	(DE-588)4070102-5
title	Controlling
title_auth	Controlling
title_exact_search	Controlling
title_exact_search_txtP	Controlling
title_full	Controlling Stefan Behringer
title_fullStr	Controlling Stefan Behringer
title_full_unstemmed	Controlling Stefan Behringer
title_short	Controlling
title_sort	controlling
topic	Controlling (DE-588)4070102-5 gnd
topic_facet	Controlling
url	http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=d0029a72d0c84af2b4d14bde9bbebf75&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033017146&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT behringerstefan controlling AT springerfachmedienwiesbaden controlling

Holdings

There is no print copy available.

Interlibrary loan Place Request Caution: Not in THWS collection! Description

MARC

Record in the Search Index

There is no print copy available.

Similar Items