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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Behringer, Stefan 1969- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer Gabler [2021]
Ausgabe:	2., überarbeitete und erweiterte Auflage
Schriftenreihe:	Studienwissen kompakt
Schlagworte:	Controlling Buch Controlling Operatives Controlling Strategisches Controlling Planung Informationsversorgung Controllinginstrumente Balanced Scorecard Wertorientiertes Controlling Rechnungswesen Risikomanagement Finanzplanung Predictive Analytics Business Judgement Rule Compliance Kennzahlensystem Kostenrechnung Controllingorganisation Beyond Budgeting Mental Accounting SN Flashcards
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XII, 165 Seiten Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 296 g Enthält: 1 Online-Ressource
ISBN:	9783658327439 365832743X

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS ................................................................... 1 1.1 AUFGABENGEBIETE VON CONTROLLERN IN DER PRAXIS ............................................... 3 1.2 THEORIEGELEITETE ABLEITUNG DER AUFGABEN DES CONTROLLINGS ........................... 6 1.3 ORGANISATION DES CONTROLLINGS .............................................................................. 10 1.3.1 CONTROLLING ALS LINIEN-ODER STABSABTEILUNG .......................................................... 10 1.3.2 HIERARCHISCHE EINORDNUNG DES CONTROLLINGS ........................................................... 12 1.3.3 ZENTRALE ODER DEZENTRALE ORGANISATION DES CONTROLLINGS ...................................... 14 1.4 ANFORDERUNGSPROFIL VON CONTROLLERN .................................................................. 17 1.5 LERN-KONTROLLE ........................................................................................................ 18 2 DIE INFORMATIONSFUNKTION DES CONTROLLINGS ........................................ 21 2.1 INTERNES UND EXTERNES RECHNUNGSWESEN ALS BASIS DES CONTROLLINGS ............. 24 2.2 GRUNDLAGEN DER KOSTEN UND LEISTUNGSRECHNUNG ............................................. 27 2.2.1 VOLLKOSTENRECHNUNG ................................................................................................. 27 2.2.2 TEILKOSTENRECHNUNG ................................................................................................. 30 2.3 KOSTENMANAGEMENT ............................................................................................... 33 2.3.1 PROZESSKOSTENRECHNUNG .......................................................................................... 34 2.3.2 TARGET COSTING .......................................................................................................... 38 2.4 EXTERNES RECHNUNGSWESEN UND CONTROLLING ...................................................... 41 2.5 AUFBEREITUNG DER INFORMATIONEN ZU KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEMEN ............................................................................................. 45 2.5.1 GRUNDLAGEN VON KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEMEN ...................................... 45 2.5.2 ERFOLGSKENNZAHLEN ................................................................................................... 48 2.5.3 FINANZIERUNGSKENNZAHLEN ....................................................................................... 51 2.5.4 LIQUIDITAETSKENNZAHLEN .............................................................................................. 53 2.5.5 DAS DUPONT-KENNZAHLENSYSTEM ............................................................................. 56 2.5.6 DIE BALANCED SCORECARD .......................................................................................... 59 2.6 LERN-KONTROLLE ........................................................................................................ 65 3 DIE STEUERUNGSFUNKTION DES CONTROLLINGS ........................................... 69 3.1 BEGRIFF DER PLANUNG ............................................................................................... 71 3.2 FUNKTIONEN UND RISIKEN DER PLANUNG ................................................................ 76 3.3 ZIELE ALS BASIS DER PLANUNG .................................................................................. 80 3.3.1 ZIELBILDUNG ............................................................................................................... 80 3.3.2 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR ZIELSETZUNG IN UNTERNEHMEN ......................................... 85 X INHALTSVERZEICHNIS 3.3.3 BEISPIELE FUER ZIELSETZUNGEN ...................................................................................... 86 3.3.4 ABLEITUNG DER ZIELHOEHE ............................................................................................. 94 3.4 ABLAUF DES PLANUNGSPROZESSES ............................................................................. 96 3.5 ANREIZPROBLEME DURCH PLANUNG ............................................................................ 100 3.5.1 DAS PROBLEM DER HIDDEN INFORMATION ....................................................................... 100 3.5.2 DASWEITZMANN-SCHEMA ............................................................................................. 103 3.6 ALTERNATIVE PLANUNGSANSAETZE ................................................................................. 105 3.7 LERN-KONTROLLE .......................................................................................................... 107 4 DIE KONTROLLFUNKTION DES CONTROLLINGS .................................................... 111 4.1 GRUNDLAGEN DER KONTROLLFUNKTION .......................................................................... 112 4.2 SOLL-IST-VERGLEICH UND ABWEICHUNGSANALYSE ........................................................ 114 4.3 KONTROLLE UND ERGEBNISVORHERSAGE ........................................................................ 117 4.4 PROBLEMFELDER DER KONTROLLFUNKTION ..................................................................... 119 4.5 LERN-KONTROLLE .......................................................................................................... 122 5 DIGITALISIERUNG UND CONTROLLING ................................................................ 125 5.1 BEGRIFFE YYDIGITALISIERUNG UND YYKUENSTLICHE INTELLIGENZ ...................................... 126 5.2 DIGITALISIERUNG DES CONTROLLINGS ............................................................................ 128 5.3 CONTROLLING DER DIGITALISIERUNG .............................................................................. 131 5.4 LERN-KONTROLLE .......................................................................................................... 134 6 TRENDS IM CONTROLLING .................................................................................. 137 6.1 CONTROLLING UND NACHHALTIGKEIT ............................................................................. 138 6.2 CONTROLLING UND RISIKOMANAGEMENT ..................................................................... 140 6.3 CONTROLLING UND COMPLIANCE ................................................................................... 142 6.4 LERN-KONTROLLE .......................................................................................................... 144 SERVICETEIL TIPPS FUERS STUDIUM UND FUERS LERNEN ........................................................................ 148 GLOSSAR ......................................................................................................................... 154 LITERATUR ....................................................................................................................... 160
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS 1 GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS . 1 1.1 AUFGABENGEBIETE VON CONTROLLERN IN DER PRAXIS . 3 1.2 THEORIEGELEITETE ABLEITUNG DER AUFGABEN DES CONTROLLINGS . 6 1.3 ORGANISATION DES CONTROLLINGS . 10 1.3.1 CONTROLLING ALS LINIEN-ODER STABSABTEILUNG . 10 1.3.2 HIERARCHISCHE EINORDNUNG DES CONTROLLINGS . 12 1.3.3 ZENTRALE ODER DEZENTRALE ORGANISATION DES CONTROLLINGS . 14 1.4 ANFORDERUNGSPROFIL VON CONTROLLERN . 17 1.5 LERN-KONTROLLE . 18 2 DIE INFORMATIONSFUNKTION DES CONTROLLINGS . 21 2.1 INTERNES UND EXTERNES RECHNUNGSWESEN ALS BASIS DES CONTROLLINGS . 24 2.2 GRUNDLAGEN DER KOSTEN UND LEISTUNGSRECHNUNG . 27 2.2.1 VOLLKOSTENRECHNUNG . 27 2.2.2 TEILKOSTENRECHNUNG . 30 2.3 KOSTENMANAGEMENT . 33 2.3.1 PROZESSKOSTENRECHNUNG . 34 2.3.2 TARGET COSTING . 38 2.4 EXTERNES RECHNUNGSWESEN UND CONTROLLING . 41 2.5 AUFBEREITUNG DER INFORMATIONEN ZU KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEMEN . 45 2.5.1 GRUNDLAGEN VON KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEMEN . 45 2.5.2 ERFOLGSKENNZAHLEN . 48 2.5.3 FINANZIERUNGSKENNZAHLEN . 51 2.5.4 LIQUIDITAETSKENNZAHLEN . 53 2.5.5 DAS DUPONT-KENNZAHLENSYSTEM . 56 2.5.6 DIE BALANCED SCORECARD . 59 2.6 LERN-KONTROLLE . 65 3 DIE STEUERUNGSFUNKTION DES CONTROLLINGS . 69 3.1 BEGRIFF DER PLANUNG . 71 3.2 FUNKTIONEN UND RISIKEN DER PLANUNG . 76 3.3 ZIELE ALS BASIS DER PLANUNG . 80 3.3.1 ZIELBILDUNG . 80 3.3.2 EMPIRISCHE BEFUNDE ZUR ZIELSETZUNG IN UNTERNEHMEN . 85 X INHALTSVERZEICHNIS 3.3.3 BEISPIELE FUER ZIELSETZUNGEN . 86 3.3.4 ABLEITUNG DER ZIELHOEHE . 94 3.4 ABLAUF DES PLANUNGSPROZESSES . 96 3.5 ANREIZPROBLEME DURCH PLANUNG . 100 3.5.1 DAS PROBLEM DER HIDDEN INFORMATION . 100 3.5.2 DASWEITZMANN-SCHEMA . 103 3.6 ALTERNATIVE PLANUNGSANSAETZE . 105 3.7 LERN-KONTROLLE . 107 4 DIE KONTROLLFUNKTION DES CONTROLLINGS . 111 4.1 GRUNDLAGEN DER KONTROLLFUNKTION . 112 4.2 SOLL-IST-VERGLEICH UND ABWEICHUNGSANALYSE . 114 4.3 KONTROLLE UND ERGEBNISVORHERSAGE . 117 4.4 PROBLEMFELDER DER KONTROLLFUNKTION . 119 4.5 LERN-KONTROLLE . 122 5 DIGITALISIERUNG UND CONTROLLING . 125 5.1 BEGRIFFE YYDIGITALISIERUNG" UND YYKUENSTLICHE INTELLIGENZ" . 126 5.2 DIGITALISIERUNG DES CONTROLLINGS . 128 5.3 CONTROLLING DER DIGITALISIERUNG . 131 5.4 LERN-KONTROLLE . 134 6 TRENDS IM CONTROLLING . 137 6.1 CONTROLLING UND NACHHALTIGKEIT . 138 6.2 CONTROLLING UND RISIKOMANAGEMENT . 140 6.3 CONTROLLING UND COMPLIANCE . 142 6.4 LERN-KONTROLLE . 144 SERVICETEIL TIPPS FUERS STUDIUM UND FUERS LERNEN . 148 GLOSSAR . 154 LITERATUR . 160
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spelling	Behringer, Stefan 1969- Verfasser (DE-588)13902168X aut Controlling Stefan Behringer 2., überarbeitete und erweiterte Auflage Wiesbaden Springer Gabler [2021] XII, 165 Seiten Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 296 g Enthält: 1 Online-Ressource txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Studienwissen kompakt Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf Buch Controlling Operatives Controlling Strategisches Controlling Planung Informationsversorgung Controllinginstrumente Balanced Scorecard Wertorientiertes Controlling Rechnungswesen Risikomanagement Finanzplanung Predictive Analytics Business Judgement Rule Compliance Kennzahlensystem Kostenrechnung Controllingorganisation Beyond Budgeting Mental Accounting SN Flashcards Controlling (DE-588)4070102-5 s DE-604 Springer Fachmedien Wiesbaden (DE-588)1043386068 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-658-32744-6 Vorangegangen ist 978-3-658-18379-0 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=d0029a72d0c84af2b4d14bde9bbebf75&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=033017146&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p vlb 20210608 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#vlb
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