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Einsatzlehre: Polizeiliches Risikomanagement für den Einsatz. Lehrbuch für Studium und Praxis

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Kahl, Stefan (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München C.H. Beck 2021
Schriftenreihe:	Verwaltung und Recht
Schlagworte:	Krisenmanagement Risikoverhalten Polizeieinsatz Risikomanagement Deutschland
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XXVI, 305 Seiten Illustrationen
ISBN:	9783406778544

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ........................................................................................................ V GELEITWORT .................................................................................................... VII DANKSAGUNG ................................................................................................. IX ABBILDUNGSVERZEICHNIS ................................................................................ XV HINWEISE ZUR HANDHABUNG DES BUCHES ...................................................... XIX 1. RANDZEICHEN ...................................................................................... XIX 2. VS-NFD ............................................................................................... XIX 3. GESCHLECHTERGERECHTE FORMULIERUNG ................................................ XX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS .............................................................................. XXI LITERATURVERZEICHNIS ..................................................................................... XXV 1. KAPITEL. GRUNDLAGEN .............................................................................. 1 A. HISTORIE DER EINSATZLEHRE .................................................................. 1 B. EINFUEHRUNG IN DIE HEUTIGE EINSATZLEHRE ......................................... 1 C. GRUNDLAGEN DER EINSATZLEHRE IN AUS-UND FORTBILDUNG ................... 3 I. POLIZEIDIENSTVORSCHRIFTEN UND LEITFAEDEN ............................ 3 II. EIGENSICHERUNG .................................................................... 4 III. GRUND UND FACHBEGRIFFE ...................................................... 5 IV. EINSATZGRUNDSAETZE ................................................................ 9 V. ORGANISATION ......................................................................... 17 1. ALLGEMEINE AUFBAUORGANISATION .................................... 18 2. BESONDERE AUFBAUORGANISATION ...................................... 20 A) DER POLIZEIFUEHRER ....................................................... 21 B) DIE FUEHRUNGSGRUPPE/DER FUEHRUNGSSTAB ................... 21 C) DIE EINSATZABSCHNITTE ................................................ 22 3. ABLAUFORGANISATION ......................................................... 25 VI. STRATEGIEN, LEITLINIEN UND TAKTIK ........................................ 26 VII. LAGE, LAGEBILD UND LAGEFELD ................................................ 27 1. DIE LAGE ............................................................................ 27 A) ALLGEMEINE UND BESONDERE LAGE ............................... 28 B) SOFORTLAGE UND ZEITLAGE ............................................. 29 2. DAS LAGEBILD ................................................................... 30 3. DIE LAGEFELDER .................................................................. 32 VIII. PLANENTSCHEIDUNGEN UND PLANUNTERLAGEN ............................ 34 2. KAPITEL. PLANUNGS UND ENTSCHEIDUNGSPROZESS FUER DEN EINSATZ (PEP) 37 A. AUFBAU DES PLANUNGS UND ENTSCHEIDUNGSPROZESSES FUER DEN EINSATZ (PEP) .................................................................................... 37 B. DER POLIZEILICHE PLANUNGSPROZESS .................................................... 39 C. DER POLIZEILICHE ENTSCHEIDUNGSPROZESS ........................................... 40 3. KAPITEL. DAS RISIKOMANAGEMENT IM POLIZEILICHEN PLANUNGS UND ENTSCHEIDUNGSPROZESS ............................................................. 43 A. HISTORIE DES RISIKOMANAGEMENTS .................................................... 43 B. DER BEGRIFF DES RISIKOS IM POLIZEILICHEN KONTEXT ............................ 44 C. DER RISIKOMANAGEMENT-PROZESS IM RAHMEN DER EINSATZPLANUNG . 48 4. KAPITEL. DER PEP IN SOFORTLAGEN ............................................................. 55 A. EINSATZPLANUNG BEI SOFORTLAGEN ....................................................... 55 B. LAGEBILD(-ERSTELLUNG) ......................................................................... 56 C. DIE BEURTEILUNG DER LAGE (BDL) ....................................................... 57 I. DAS LAGEFELD AUFTRAG ............................................................. 58 1. AUFTRAGSIDENTIFIKATION ...................................................... 60 2. AUFTRAGSBEWERTUNG ......................................................... 62 3. AUFTRAGSSTEUERUNG ........................................................... 70 4. PLAUSIBILITAETSKONTROLLE IM LAGEFELD AUFTRAG ................... 76 II. DIE BEURTEILUNG DER WEITEREN LAGEFELDER ............................ 78 1. PROZESSSCHRITTE ZUR BEURTEILUNG WEITERER LAGEFELDER .... 79 2. RISIKOIDENTIFIKATION ......................................................... 80 A) METHODEN ZUR IDENTIFIKATION VON RISIKEN ................. 81 B) CLUSTERUNG VON RISIKEN ............................................. 87 3. RISIKOBEWERTUNG ............................................................. 88 A) BESTIMMEN DER RISIKOHOEHE ........................................ 90 B) WECHSELWIRKUNGEN ZWISCHEN RELEVANTEN LAGE FELDERN ................................................................... 93 C) RISIKOAGGREGATION ...................................................... 93 4. RISIKOSTEUERUNG .............................................................. 99 A) TAKTISCHE MASSNAHMEN ............................................. 100 B) TECHNISCHE/ORGANISATORISCHE MASSNAHMEN .............. 104 C) DARSTELLUNG VON STEUERUNGSMASSNAHMEN INNERHALB DERRIO-BDL ................................................................ 106 D) VERHAELTNIS VON RISIKOSTEUERUNG UND PEP ................. 107 5. PLAUSIBILITAET DER BEURTEILUNG WEITERER LAGEFELDER .......... 108 D. DER DREIERSCHRITT ALS ALTERNATIVE METHODE ZUR BDL ........................ 109 I. DAS METHODISCHE VORGEHEN BEIM DREIERSCHRITT .................. 110 II. DIE STAERKEN DES DREIERSCHRITTS ............................................... HO III. DIE SCHWAECHEN DES DREIERSCHRITTS ........................................ 111 1. METHODISCHE SCHWAECHEN ................................................ 111 2. UMGANG MIT WECHSELWIRKUNGEN .................................... 112 3. MANGELNDE KOMPATIBILITAET ZU ANDEREN BOS ................... 112 IV. KONSEQUENZEN ....................................................................... 114 E. DER ENTSCHLUSS ................................................................................. 114 I. DER ENTSCHLUSS ALS TEIL DER RISIKOSTEUERUNG ....................... 114 II. INHALT DES ENTSCHLUSSES ........................................................ 115 1. LEITLINIEN UND TAKTISCHE ZIELE .......................................... 115 2. TAKTISCHE MASSNAHMEN (TAM) ........................................ 116 3. (WESENTLICHE) TECHNISCHE/ORGANISATORISCHE MASSNAH MEN (TOM) ................................................................. 117 4. GETRENNTE DARSTELLUNG VON TAKTISCHEN UND TECHNI SCHEN/ORGANISATORISCHEN MASSNAHMEN IM ENTSCHLUSS .. 119 III. FORMEN UND VARIANTEN DES ENTSCHLUSSES ............................. 120 1. SATZ-UND KATALOGENTSCHLUSS ........................................... 120 2. CHRONOLOGISCHER ENTSCHLUSS ........................................... 121 3. PHASENENTSCHLUSS ............................................................ 123 IV. BEGRUENDUNG DES ENTSCHLUSSES ............................................... 124 V. PLAUSIBILITAETSKONTROLLE BEI DER ENTSCHLUSSFASSUNG/ -BEGRUENDUNG ................................................................... 127 F. DER DURCHFUEHRUNGSPLAN IN SOFORTLAGEN ......................................... 128 G. DER BEFEHL IN SOFORTLAGEN .................................................................. 129 5. KAPITEL. DER PEP BEI ZEITLAGEN ........................................................... 131 A. EINSATZPLANUNG VON ZEITLAGEN ....................................................... 131 B. LAGEBILDERSTELLUNG ............................................................................ 132 C. BEURTEILUNG VON YYZEIT -LAGEN ........................................................... 133 I. NOTWENDIGKEIT ERGAENZENDER METHODEN ............................... 134 II. AUSWAHL ERGAENZENDER METHODEN ........................................ 137 III. EINSATZPLANUNG MITTELS FEHLERMOEGLICHKEITS UND EINFLUSS ANALYSE ............................................................................ 138 1. IN SIEBEN SCHRITTEN ZUR FMEA ......................................... 139 2. ANWENDUNGSBEISPIEL FUER DEN POLIZEILICHEN KONTEXT ....... 144 IV. METHODEN FUER TEILASPEKTE DER EINSATZPLANUNG ................... 151 1. HAZARD AND OPERABILITY STUDY (HAZOP-STUDIE) ............ 151 2. BAUMDIAGRAMME ............................................................ 153 3. FEHLERBAUMANALYSE (FTA) ............................................... 154 4. EREIGNISBAUMANALYSE (ETA) ........................................... 155 5. BOW-TIE-ANALYSE .............................................................. 157 V. REFLEXION ERGAENZENDER METHODEN ...................................... 159 1. ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN ........................................... 159 2. DOKUMENTATION ................................................................ 159 3. WISSENSMANAGEMENT ..................................................... 161 4. METHODISCHES VORGEHEN .................................................. 163 5. 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DAS EINSATZMODELL .................................................................... 179 A. DIE PHASEN DES EINSATZMODELLS ....................................................... 180 I. VORBEREITUNG .......................................................................... 180 II. AKTION ..................................................................................... 182 III. NACHBEREITUNG ....................................................................... 185 B. DAS VERHAELTNIS DES EINSATZMODELLS ZUM PEP ................................... 185 C. ANSAETZE ZUR KRITISCHEN REFLEXION DES EINSATZMODELLS ..................... 186 8. KAPITEL. UEBUNGEN ................................................................................... 189 A. GENERELLE BEMERKUNGEN ZUR LAGE .................................................... 189 B. 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KAPITEL. UEBUNGEN . 189 A. GENERELLE BEMERKUNGEN ZUR LAGE . 189 B. BEARBEITUNGSHINWEISE ZU DEN UEBUNGSSACHVERHALTEN . 190 UEBUNG 1: VERDAECHTIGE PERSON . 192 UEBUNG 2: FAHRZEUGKONTROLLE . 202 UEBUNG 3: ORDNUNGSSTOERUNG (RUHESTOERUNG) . 213 UEBUNG 4: HILFLOSE PERSON . 224 UEBUNG 5: VERKEHRSUNFALL . 234 UEBUNG 6: LADENDIEBSTAHL (TAETER AM ORT) . 245 UEBUNG 7: HAEUSLICHE GEWALT . 256 UEBUNG 8: GEFAHRENLAGE: BRAND . 268 UEBUNG 9: VERSAMMLUNG . 278 9. KAPITEL. LERNHILFEN . 287 A. RISIKOMATRIX . 287 B. DEFINITIONSSAMMLUNG . 291 C. LISTE TAKTISCHER MASSNAHMEN (AUS DER PDV 100) . 298 D. LISTE TECHNISCHER/ORGANISATORISCHER MASSNAHMEN . 300 STICHWORTVERZEICHNIS . 301
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