Virtuelle Zusammenarbeit: kreativ und inspirierend: Methoden und Tools für besseres Co-Working
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg ; München ; Stuttgart
Haufe Group
November 2021
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Auf dem Cover: "mit digitalen Extras" |
| Beschreibung: | 183 Seiten Illustrationen |
| ISBN: | 9783648151570 3648151576 |
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
..........................................................................................................................
7
1
EINFUEHRUNG
............................................................................................................
13
1.1
VIRTUELLE
UND
KREATIVE
ZUSAMMENARBEIT
................................................................
13
1.2
VIRTUELLES
CO-WORKING
...........................................................................................
17
1.3
KREATIVITAET
............................................................................................................
26
1.3.1
WAS
GENAU
IST
KREATIVITAET?
..........................................................................
27
1.3.2
WANN
WIRD
MAN
EIGENTLICH
KREATIV?
...........................................................
30
1.3.3
AUSFLUG
IN
DIE
WISSENSCHAFTLICHE
BETRACHTUNG
...........................................
31
1.3.4
ZUSAMMENFASSUNG
....................................................................................
37
2
GRUNDLAGEN
FUER
KREATIVES
UND
VIRTUELLES
ARBEITEN
-
SELBSTMANAGEMENT
UND
TEAMDYNAMIKEN
...........................................................
39
2.1
DIE
KREATIVE
PERSON:
PERSOENLICHKEITSMERKMALE
UND
PERSOENLICHE
VORAUSSETZUNGEN
FUER
ERFOLGREICHE
KREATIVE
ARBEIT
................................................
39
2.1.1
PERSOENLICHKEITSMERKMATE,
DIE
ERFOLGREICHE
KREATIVE
ARBEIT
BEGUENSTIGEN
.......................................................................
40
2.1.2
EINSTELLUNGEN
UND
VERAENDERLICHE
FAKTOREN,
DIE
ERFOLGREICHES
KREATIVES
ARBEITEN
UNTERSTUETZEN
......................................
41
2.2
METHODEN
FUER
KREATIVES
SELBSTMANAGEMENT
.........................................................
42
2.2.1
SELBSTMANAGEMENT:
DIE
GETTING-THINGS-DONE-METHODE
............................
45
2.2.2
SELBSTMANAGEMENT:
DIE
ALPEN-METHODE
..................................................
49
2.2.3
GENERELLE
TIPPS
ZUM
SELBSTMANAGEMENT
..................................................
51
2.2.4
DER
IDEALZUSTAND:
FLOW
...............................................................................
53
2.2.5
DER
ENDGEGNER:
PROKRASTINATION
...............................................................
55
2.3
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
ARBEITSBEREICH
.................................................................
56
2.3.1
GESTALTUNG
DES
ARBEITSPLATZES UND
UMFELDS
..............................................
56
2.3.2
HOMEOFFICE:
EIN
SONDERFALL
VON
REMOTE
WORK
...........................................
58
2.4
TEAMDYNAMIK
UND
KREATIVITAET
...............................................................................
61
2.4.1
FUENF
DYSFUNKTIONEN
VON
TEAMS
.................................................................
61
2.4.2
PSYCHOLOGISCHE
SICHERHEIT
........................................................................
64
2.4.3
DAS
EDSO-MODELT
.......................................................................................
66
2.4.4
MIT
VOPA+ALS
FUEHRUNGSKRAFT
DEN
RAHMEN
SCHAFFEN
..................................
70
9
3
KREATIVITAET
UND
VIRTUELLES
CO-WORKING
IN
MEETINGS
...............................................
73
3.1
BASICS
UND
MODERATIONSTECHNIKEN
.........................................................................
75
3.1.1
DIE
ROLLE
DER
MODERATION
............................................................................
75
3.1.2
DIE
AGILEN
MODERATIONSPHASEN
..................................................................
78
3.1.3
BESONDERHEITEN
BEI
VIRTUELLER
MODERATION
................................................
81
3.2
METHODEN
UND
TOOLS
FUER
DIE
EFFEKTIVE
ZUSAMMENARBEIT
VON
VERTEILTEN
TEAMS
IN
MEETINGS
..........................................................................
85
3.2.1
VORBEREITUNG
VON
KREATIVEN
MEETINGS
.........................................................
85
3.2.2
EINSTIEG
UND
EROEFFNUNG
VON
MEETINGS
.........................................................
88
3.2.3
TEILEN
UND
DISKUTIEREN
VON
ERGEBNISSEN
AUS
DER
KREATIVPHASE
.................
92
3.2.4
PRIORISIERUNG,
PLANUNG
UND
ABSCHLUSS
DES
MEETINGS
...................................
96
3.2.5
MEETING-CARDS
...........................................................................................
102
3.3
KREATIVITAETSMETHODEN
UND-TOOLS
SPEZIELL
FUER
MEETINGS
..........................................
103
3.3.1
GRUNDLEGENDE
PROBLEME
IN
MEETINGS
.........................................................
103
3.3.2
METHODEN
UND
TOOLS
..................................
110
3.3.3
ANWENDUNGSBEISPIELE
...............................................................................
116
3.3.4
NACHBEREITUNG
(JOURNATING)
ALS
VORBEREITUNG
...........................................
122
3.4
EXKURS
ONLINE-NETWORKING
.....................................................................................
124
3.4.1
GRUNDSAETZLICHES
ZUM
NETWORKING
..............................................................
124
3.4.2
ONLINE-NETWORKING-PLATTFORMEN
................................................................
127
3.4.3
NUTZEN VON
(INTERNEM)
ONLINE-NETWORKING
................................................
131
4
KREATIVITAET
UND
VIRTUELLES
CO-WORKING
ABSEITS
VON
MEETINGS
(ASYNCHRON)
..........
135
4.1
METHODEN
UND
TOOLS
FUER
DIE
EFFEKTIVE
ZUSAMMENARBEIT
IN
VERTEILTEN
TEAMS
.........
135
4.1.1
AUFBAU
DES
PUZZLES
....................................................................................
136
4.1.2
KOMMUNIKATION
..........................................................................................
137
4.1.3
TASK
UND
PROJEKTMANAGEMENT
..............................................................
145
4.1.4
CLOUD
SHARING
UND
INFORMATIONSMANAGEMENT
.........................................
148
4.1.5
OFFICE-PROGRAMME
......................................................................................
149
4.1.6
KREATIVITAET
..................................................................................................
152
4.1.7
BONUS-PUZZLESTUECKE
...................................................................................
153
4.2
KREATIVITAETSMETHODEN
ABSEITS
VON
MEETINGS
.........................................................
156
4.2.1
ICEBOX
.......................................................................................................
157
4.2.2
INTERNE
WIKIS
UND
IHR
EINFLUSS
AUF
DIE
KREATIVITAET
.........................................
160
4.2.3
DAILY
TEAM
INSPIRATION
...............................................................................
162
4.2.4
ENDLESS
MINDMAP/ASYNCHRONES
BRAINSTORMING
..........................................
163
10
5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
..........................................................................
165
5.1
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERKENNTNISSE
.....................................................................
165
5.2
TECHNOLOGIEN
UND
ZUKUNFT
IN
DER
ZUSAMMENARBEIT
..............................................
167
5.2.1
5G
ALS
INKUBATOR
NEUER
MOEGLICHKEITEN
.......................................................
167
5.2.2
VIRTUALREALITY/AUGMENTEDREALITY/EXTENDEDREALITY
.............................
168
5.2.3
AUDIO
.........................................................................................................
169
5.2.4
PRODUCT
HUNT
.............................................................................................
169
QUELLENVERZEICHNIS
.........................................................................................................
171
DIE
AUTORINNEN
..............................................................................................................
177
STICHWORTVERZEICHNIS
.....................................................................................................
179
11
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
7
1
EINFUEHRUNG
.
13
1.1
VIRTUELLE
UND
KREATIVE
ZUSAMMENARBEIT
.
13
1.2
VIRTUELLES
CO-WORKING
.
17
1.3
KREATIVITAET
.
26
1.3.1
WAS
GENAU
IST
KREATIVITAET?
.
27
1.3.2
WANN
WIRD
MAN
EIGENTLICH
KREATIV?
.
30
1.3.3
AUSFLUG
IN
DIE
WISSENSCHAFTLICHE
BETRACHTUNG
.
31
1.3.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
37
2
GRUNDLAGEN
FUER
KREATIVES
UND
VIRTUELLES
ARBEITEN
-
SELBSTMANAGEMENT
UND
TEAMDYNAMIKEN
.
39
2.1
DIE
KREATIVE
PERSON:
PERSOENLICHKEITSMERKMALE
UND
PERSOENLICHE
VORAUSSETZUNGEN
FUER
ERFOLGREICHE
KREATIVE
ARBEIT
.
39
2.1.1
PERSOENLICHKEITSMERKMATE,
DIE
ERFOLGREICHE
KREATIVE
ARBEIT
BEGUENSTIGEN
.
40
2.1.2
EINSTELLUNGEN
UND
VERAENDERLICHE
FAKTOREN,
DIE
ERFOLGREICHES
KREATIVES
ARBEITEN
UNTERSTUETZEN
.
41
2.2
METHODEN
FUER
KREATIVES
SELBSTMANAGEMENT
.
42
2.2.1
SELBSTMANAGEMENT:
DIE
GETTING-THINGS-DONE-METHODE
.
45
2.2.2
SELBSTMANAGEMENT:
DIE
ALPEN-METHODE
.
49
2.2.3
GENERELLE
TIPPS
ZUM
SELBSTMANAGEMENT
.
51
2.2.4
DER
IDEALZUSTAND:
FLOW
.
53
2.2.5
DER
ENDGEGNER:
PROKRASTINATION
.
55
2.3
ANFORDERUNGEN
AN
DEN
ARBEITSBEREICH
.
56
2.3.1
GESTALTUNG
DES
ARBEITSPLATZES UND
UMFELDS
.
56
2.3.2
HOMEOFFICE:
EIN
SONDERFALL
VON
REMOTE
WORK
.
58
2.4
TEAMDYNAMIK
UND
KREATIVITAET
.
61
2.4.1
FUENF
DYSFUNKTIONEN
VON
TEAMS
.
61
2.4.2
PSYCHOLOGISCHE
SICHERHEIT
.
64
2.4.3
DAS
EDSO-MODELT
.
66
2.4.4
MIT
VOPA+ALS
FUEHRUNGSKRAFT
DEN
RAHMEN
SCHAFFEN
.
70
9
3
KREATIVITAET
UND
VIRTUELLES
CO-WORKING
IN
MEETINGS
.
73
3.1
BASICS
UND
MODERATIONSTECHNIKEN
.
75
3.1.1
DIE
ROLLE
DER
MODERATION
.
75
3.1.2
DIE
AGILEN
MODERATIONSPHASEN
.
78
3.1.3
BESONDERHEITEN
BEI
VIRTUELLER
MODERATION
.
81
3.2
METHODEN
UND
TOOLS
FUER
DIE
EFFEKTIVE
ZUSAMMENARBEIT
VON
VERTEILTEN
TEAMS
IN
MEETINGS
.
85
3.2.1
VORBEREITUNG
VON
KREATIVEN
MEETINGS
.
85
3.2.2
EINSTIEG
UND
EROEFFNUNG
VON
MEETINGS
.
88
3.2.3
TEILEN
UND
DISKUTIEREN
VON
ERGEBNISSEN
AUS
DER
KREATIVPHASE
.
92
3.2.4
PRIORISIERUNG,
PLANUNG
UND
ABSCHLUSS
DES
MEETINGS
.
96
3.2.5
MEETING-CARDS
.
102
3.3
KREATIVITAETSMETHODEN
UND-TOOLS
SPEZIELL
FUER
MEETINGS
.
103
3.3.1
GRUNDLEGENDE
PROBLEME
IN
MEETINGS
.
103
3.3.2
METHODEN
UND
TOOLS
.
110
3.3.3
ANWENDUNGSBEISPIELE
.
116
3.3.4
NACHBEREITUNG
(JOURNATING)
ALS
VORBEREITUNG
.
122
3.4
EXKURS
ONLINE-NETWORKING
.
124
3.4.1
GRUNDSAETZLICHES
ZUM
NETWORKING
.
124
3.4.2
ONLINE-NETWORKING-PLATTFORMEN
.
127
3.4.3
NUTZEN VON
(INTERNEM)
ONLINE-NETWORKING
.
131
4
KREATIVITAET
UND
VIRTUELLES
CO-WORKING
ABSEITS
VON
MEETINGS
(ASYNCHRON)
.
135
4.1
METHODEN
UND
TOOLS
FUER
DIE
EFFEKTIVE
ZUSAMMENARBEIT
IN
VERTEILTEN
TEAMS
.
135
4.1.1
AUFBAU
DES
PUZZLES
.
136
4.1.2
KOMMUNIKATION
.
137
4.1.3
TASK
UND
PROJEKTMANAGEMENT
.
145
4.1.4
CLOUD
SHARING
UND
INFORMATIONSMANAGEMENT
.
148
4.1.5
OFFICE-PROGRAMME
.
149
4.1.6
KREATIVITAET
.
152
4.1.7
BONUS-PUZZLESTUECKE
.
153
4.2
KREATIVITAETSMETHODEN
ABSEITS
VON
MEETINGS
.
156
4.2.1
ICEBOX
.
157
4.2.2
INTERNE
WIKIS
UND
IHR
EINFLUSS
AUF
DIE
KREATIVITAET
.
160
4.2.3
DAILY
TEAM
INSPIRATION
.
162
4.2.4
ENDLESS
MINDMAP/ASYNCHRONES
BRAINSTORMING
.
163
10
5
ZUSAMMENFASSUNG
UND
AUSBLICK
.
165
5.1
ZUSAMMENFASSUNG
DER
ERKENNTNISSE
.
165
5.2
TECHNOLOGIEN
UND
ZUKUNFT
IN
DER
ZUSAMMENARBEIT
.
167
5.2.1
5G
ALS
INKUBATOR
NEUER
MOEGLICHKEITEN
.
167
5.2.2
VIRTUALREALITY/AUGMENTEDREALITY/EXTENDEDREALITY
.
168
5.2.3
AUDIO
.
169
5.2.4
PRODUCT
HUNT
.
169
QUELLENVERZEICHNIS
.
171
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AUTORINNEN
.
177
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.
179
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