Verfügbarkeit: Stellenbesetzungs- und Auswahlverfahren treff- und rechtssicher gestalten

Stellenbesetzungs- und Auswahlverfahren treff- und rechtssicher gestalten: rechtliche, psychologische und ökonomische Aspekte

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Gourmelon, Andreas 1966- (VerfasserIn), Hoffmann, Boris (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Heidelberg Rehm 2021
Ausgabe:	2. Auflage
Schlagworte:	Dienstrecht Auswahlverfahren Personalauswahl Öffentlicher Dienst Deutschland Anforderungsprofil Assessmentcenter Beamtenrecht Eignungsbeurteilung Eignungsdiagnostik Gleichbehandlungsgesetz Intelligenztest
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Auf dem Umschlag: Management im öffentlichen Sektor
Beschreibung:	V, 353 Seiten Illustrationen, Diagramme 23.5 cm x 16.5 cm
ISBN:	9783807327860 380732786X

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS SEITE DIE AUTOREN . V VORWORT ZUR ZWEITEN AUFLAGE . 1 VORWORT ZUR ERSTEN AUFLAGE . 3 INHALTSVERZEICHNIS . 5 1 ALLES FUER EIN ERFOLGREICHES STELLENBESETZUNGSVERFAHREN . 13 2 PLANUNG UND DECKUNG DES PERSONALBEDARFS . 17 2.1 PLANUNG DES PERSONALBEDARFS . 17 2.2 MASSNAHMEN DER PERSONALBEDARFSDECKUNG . 21 2.2.1 INTERNE PERSONALBESCHAFFUNG . 21 2.2.2 EXTERNE PERSONALBESCHAFFUNG . 22 3 PERSONALMARKETING . 25 3.1 PERSONALMARKETING UND DESSEN AUSWIRKUNGEN AUF DEN ERFOLG DER PERSONALAUSWAHL . 25 3.2 GESTALTUNG DES PERSONALMARKETINGS . 28 3.2.1 ANALYSE DER INNEREN UND AEUSSEREN FAKTOREN . 29 3.2.2 STRATEGISCHE PLANUNG . 33 3.2.3 UMSETZUNG . 34 3.2.4 KONTROLLE DER MASSNAHMEN . 37 4 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN FUER STELLENBESETZUNGS UND AUSWAHLVERFAHREN . 39 4.1 GRUNDGESETZ . 39 4.1.1 LEISTUNGSPRINZIP UND BESTENAUSLESE . 39 4.1.2 DAS LEISTUNGSPRINZIP ALS ANSPRUCHSGRUNDLAGE . 41 4.1.3 ANSPRUCH AUF ERNENNUNG, EINSTELLUNG UND HOEHERGRUPPIERUNG . 41 4.1.4 EIGNUNG, BEFAEHIGUNG UND FACHLICHE LEISTUNG . 42 4.1.4.1 GESUNDHEITLICHE EIGNUNG . 42 4.1.4.2 CHARAKTERLICHE EIGNUNG . 45 4.1.5 BEFAEHIGUNG . 49 4.1.6 FACHLICHE LEISTUNG . 49 4.1.7 FUNKTIONSVORBEHALT DES ART. 33 ABS. 4 GG . 50 4.2 BUNDESBEAMTENGESETZ UND BEAMTENSTATUSGESETZ . 51 4.2.1 ERNENNUNG UND LEISTUNGSPRINZIP . 51 4.2.2 PFLICHT ZUR STELLENAUSSCHREIBUNG . 52 5 SEITE 4.2.3 BEFOERDERUNG . 52 4.2.3.1 ANSPRUCH AUF BEFOERDERUNG . 52 4.2.3.2 BEGRIFF DER BEFOERDERUNG . 53 4.2.3.3 BEFOERDERUNGSVERBOTE . 53 4.3 VERSETZUNG UND UMSETZUNG . 55 4.4 BEAMTENRECHTLICHER AMTSBEGRIFF . 56 4.5 PERSONALVERTRETUNGSORGANE . 57 4.6 ALLGEMEINES GLEICHBEHANDLUNGSGESETZ . 58 4.7 TEILZEIT UND BEFRISTUNGSGESETZ . 58 4.8 DATENSCHUTZRECHT UND BETEILIGUNGSRECHTE . 58 4.9 TARIF RECHTLICHE VORSCHRIFTEN . 59 4.10 EIGNUNGSDIAGNOSTISCHE NORMEN . 59 4.10.1 DIN 33430 . 59 4.10.2 ISO 10667 . 62 4.10.3 DIN SPEC 91426 . 63 4.10.4 REGELUNGEN DER DIN SPEC 91426 ZUM EINSATZ KUENSTLICHER INTELLIGENZ . 65 5 ZUSTAENDIGKEITEN UND BETEILIGUNGEN IM RAHMEN DES AUSWAHLVERFAHRENS . 67 5.1 BETEILIGUNG DES PERSONALRATES . 67 5.1.1 BETEILIGUNG BEI DER STELLENAUSSCHREIBUNG . 67 5.1.2 BETEILIGUNG BEI VORSTELLUNGSGESPRAECHEN . 69 5.1.3 VORLAGE VON BEWERBUNGSUNTERLAGEN . 70 5.1.4 FEHLER BEI DER BETEILIGUNG DES PERSONALRATES . 72 5.2 BETEILIGUNG DER GLEICHSTELLUNGSBEAUFTRAGTEN . 73 5.3 BETEILIGUNG DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG . 75 6 DIENSTPOSTEN UND STELLENBEWERTUNG . 77 6.1 PFLICHT ZUR DIENSTPOSTEN UND STELLENBEWERTUNG . 78 6.2 GERICHTLICHE UEBERPRUEFUNG DER DIENSTPOSTENBEWERTUNG . 79 6.3 METHODEN DER DIENSTPOSTENBEWERTUNG . 81 6.3.1 NORMATIVE DIENSTPOSTENBEWERTUNG . 82 6.3.2 NICHTNORMATIVE DIENSTPOSTENBEWERTUNG . 82 6.3.2.1 SUMMARISCHE DIENSTPOSTENBEWERTUNG . 82 6.3.2.2 ANALYTISCHE DIENSTPOSTENBEWERTUNG . 82 6.3.2.3 VERGLEICH BEIDER VERFAHREN . 83 6.3.2.4 VORGEHENSWEISE IN DER PRAXIS . 83 6 SEITE 7 ANFORDERUNGSPROFILE . 85 7.1 ANFORDERUNGSPROFIL - RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN . 85 7.2 BEGRIFF UND BEDEUTUNG DES ANFORDERUNGSPROFILS . 86 7.2.1 DEKLARATORISCHES ANFORDERUNGSPROFIL . 89 7.2.2 KONSTITUTIVES ANFORDERUNGSPROFIL . 89 7.2.3 BESONDERHEITEN BEI ARBEITNEHMERN' . 96 7.2.4 LAUFBAHNWECHSEL . 97 7.3 VERBINDLICHKEIT DES ANFORDERUNGSPROFILS . 97 7.4 GRENZEN DES ORGANISATIONSERMESSENS DES DIENSTHERRN . 98 7.5 FOLGEN UNZULAESSIGER ANFORDERUNGSPROFILE . 98 7.6 GESTALTUNG DES ANFORDERUNGSPROFILS . 99 7.6.1 GRUNDSAETZLICHES . 99 7.6.2 NOTWENDIGE, FOERDERLICHE UND AUSSCHLIESSENDE PERSONENMERKMALE . 99 7.6.3 AUSMASS DER PERSONENMERKMALE . 100 7.6.4 BEDEUTSAMKEIT DER PERSONENMERKMALE . 101 7.6.5 KEINE VERWECHSLUNG VON PERSONENMERKMAL UND DEM ERHEBUNGSVERFAHREN . 101 7.6.6 DURCH DAS AGG GESCHUETZTE PERSONENMERKMALE . 101 7.6.7 AEUSSERE FORM DES ANFORDERUNGSPROFILS . 102 7.7 ERMITTLUNG DER ERFORDERLICHEN PERSONENMERKMALE - ANFORDERUNGSANALYSE . 103 7.7.1 ANFORDERUNGSQUELLEN . 103 7.7.2 ZUGAENGE ZU DEN ANFORDERUNGEN - METHODEN DER ANFORDERUNGSANALYSE . 104 7.7.3 DOKUMENTATION DER ANFORDERUNGSANALYSE . 112 7.7.4 KOMPETENZMODELLE . 112 7.8 PERSONENMERKMALE MIT HERAUSRAGENDER BEDEUTUNG FUER DEN OEFFENTLICHEN SEKTOR . 115 7.8.1 INTELLIGENZ . 115 7.8.2 BIG-FIVE-PERSOERDICHKEITSMERKMALE . 118 7.8.3 LEISTUNGSMOTIVATION . 119 7.8.4 INTEGRITAET . 121 7.8.5 SPRACHLICHE UND KOMMUNIKATIVE KOMPETENZEN . 121 7.8.6 DUNKLE TRIADE . 122 7.8.7 FUEHRUNGSMOTIVATION . 123 7.8.8 INTERKULTURELLE KOMPETENZ . 125 7.8.9 ARBEITSMOTIVE . 128 7.8.10 BERUFLICHE INTERESSEN . 130 7 SEITE 8 BEWERBERKREIS UND AUSWAHLVERFAHREN . 133 8.1 UMSETZUNGS-, VERSETZUNGS-, EINSTELLUNGS UND BEFOERDERUNGSBEWERBER . 133 8.2 ARBEITNEHMER' UND BEAMTE' . 135 8.3 BLEIBEVERPFLICHTUNG . 137 8.4 AUSSCHLUSS VON BEFRISTET BESCHAEFTIGTEN ARBEITNEHMERN' . 138 8.5 STICHTAG - WANN QUALIFIKATIONEN VORLIEGEN MUESSEN . 139 8.6 AUSWAHLKRITERIEN VOLL UND TEILZEIT . 139 8.7 BEWERBUNGSFRIST . 140 8.8 STRAF-, DISZIPLINAER UND ARBEITSRECHTLICHE VERFAHREN . 141 9 PLANUNG DER EIGNUNGSBEURTEILUNG . 145 9.1 ZIELE UND QUALITAETSKRITERIEN DER EIGNUNGSBEURTEILUNG . 145 9.2 TRICHTERMODELL DER PERSONALAUSWAHL . 146 9.3 ANONYMISIERTE BEWERBUNG: FRAGEN UND ANTWORTEN . 149 9.4 UNTERSTUETZUNG DURCH INFORMATIONS UND KOMMUNIKATIONSTECHNIK 152 9.5 EVALUATION VON AUSWAHLVERFAHREN . 153 10 DIENSTLICHE BEURTEILUNGEN . 155 10.1 BEGRIFF DER DIENSTLICHEN BEURTEILUNG . 155 10.2 BEURTEILUNGSKONKURRENZEN . 156 10.3 BEURTEILUNGSARTEN . 160 10.4 NACHZEICHNUNG VON DIENSTLICHEN BEURTEILUNGEN . 161 10.5 AKTUALITAET DIENSTLICHER BEURTEILUNGEN . 163 10.5.1 VERGLEICH VON REGELBEURTEILUNGEN . 163 10.5.2 VERGLEICH VON REGEL UND ANLASSBEURTEILUNGEN . 167 10.5.3 VERGLEICH VON ANLASSBEURTEILUNGEN . 168 10.6 BEURTEILUNGSINHALTE . . 170 10.6.1 LEISTUNGS-, BEFAEHIGUNGS UND EIGNUNGSBEURTEILUNG . 170 10.6.2 INHALT DER DIENSTLICHEN BEURTEILUNG . 172 10.6.3 BEWERTUNGSSYSTEME . 174 10.6.4 ERMITTLUNG DES GESAMTURTEILS . 176 10.7 DAS BEURTEILUNGSVERFAHREN . 181 10.7.1 ZUSTAENDIGKEIT FUER DIE BEURTEILUNGEN . 181 10.7.2 MEHRSTUFIGES VERFAHREN . 184 10.7.3 AUFNAHME IN DER PERSONALAKTE, BEKANNTGABE UND ANHOERUNG DES BEDIENSTETEN . 185 10.7.4 BETEILIGUNG DER PERSONALVERTRETUNGSORGANE . 186 10.8 BEURTEILUNGSFEHLER . 186 8 SEITE 10.9 VERGLEICH DER DIENSTLICHEN BEURTEILUNGEN UND RUECKGRIFF AUF HILFSKRITERIEN . 189 10.9.1 ALLGEMEINES . 190 10.9.2 AUSWERTUNG DIENSTLICHER BEURTEILUNGEN UND STATUSAMT . 194 10.9.3 AUSSCHAERFUNG DER DIENSTLICHEN BEURTEILUNG . 196 10.9.4 HILFSKRITERIEN . 197 10.9.5 VORTEIL DURCH RECHTSWIDRIG ERLANGTEN BEWAEHRUNGSVORSPRUNG . 198 11 BEURTEILUNG DER PERSOENLICHEN BEFAEHIGUNG . 199 11.1 QUALITAETSKRITERIEN EIGNUNGSDIAGNOSTISCHER VERFAHREN . 199 11.2 ANALYSE VON BEWERBUNGSUNTERLAGEN . 203 11.2.1 ANALYSEUMSTAENDE UND -ZIELSETZUNGEN . 203 11.2.2 VERWENDUNG VON BEWERBUNGSUNTERLAGEN FUER ZWECKE DER VORAUSWAHL . 204 11.2.3 VERWENDUNG VON BEWERBUNGSUNTERLAGEN ZUR VORBEREITUNG VON INTERVIEWS . 207 11.3 ANALYSE VON DATEN AUS SOZIALEN NETZWERKEN/DEM INTERNET . 211 11.4 INTELLIGENZ UND ANDERE LEISTUNGSTESTS . 211 11.4.1 FUNKTIONSWEISE VON INTELLIGENZTESTS . 211 11.4.2 KRITIK AN INTELLIGENZTESTS . 213 11.4.4 ANDERE LEISTUNGSTESTS . 220 11.5 TESTS UND FRAGEBOGEN ZUR ERFASSUNG VON PERSOENLICHKEITSMERKMALEN, INTERESSEN, MOTIVEN . 223 11.5.1 PERSOENLICHKEITSTESTS . 223 11.5.2 INTERESSENTESTS . 227 11.5.3 TESTS UND FRAGEBOGEN ZUR ERFASSUNG VON MOTIVEN UND MOTIVATION . 228 11.6 ARBEITSPROBEN . 229 11.7 SITUATIVE VERFAHREN . 230 11.8 INTERVIEW . 233 11.8.1 CHARAKTERISTIKA, ZWECKE, TYPISCHE QUALITAETSMANGEL . 233 11.8.2 BEWERTUNG EINZELNER PERSONENMERKMALE IM INTERVIEW . 236 11.8.3 INTERVIEW ALS BREITBANDDIAGNOSTIKUM . 239 11.8.4 ABLAUF EINES INTERVIEWS . 241 11.8.5 FRAGERECHT DES DIENSTHERRN . 243 11.9 ASSESSMENT-CENTER . 245 11.10 DIENSTLICHE BEURTEILUNGEN UND DEREN QUALITAET . 247 11.11 KUENSTLICHE INTELLIGENZ . 251 11.12 AUSWAHL UND KOMBINATION EIGNUNGSDIAGNOSTISCHER VERFAHREN . 252 9 SEITE 12 EIGNUNGSENTSCHEIDUNG . 255 12.1 ENTSCHEIDUNGSREGELN FUER DIE EIGNUNGSBEURTEILUNG . 255 12.2 HUERDEN-MODELL . 256 12.3 KASKADEN-MODELL . 256 12.4 KOMPENSATIONSMODELLE . 257 12.5 BEVORZUGUNGSREGELUNGEN . 260 12.5.1 GESCHLECHTSSPEZIFISCHE BEVORZUGUNGSREGELUNGEN . 260 12.5.2 HERKUNFTSSPEZIFISCHE BEVORZUGUNGSREGELUNGEN . 261 12.6 RUECKMELDEGESPRAECHE MIT BEWERBERN' . 265 12.6.1 CHARAKTERISIERUNG VON RUECKMELDEGESPRAECHEN . 265 12.6.2 VORBEREITUNG DES RUECKMELDEGESPRAECHS . 266 12.6.3 DURCHFUEHRUNG DES RUECKMELDEGESPRAECHS . 267 12.6.4 NACHBEREITUNG DES RUECKMELDEGESPRAECHS . 268 13 ABBRUCH DES AUSWAHLVERFAHRENS . 269 13.1 VORAUSSETZUNGEN FUER DEN ABBRUCH DES VERFAHRENS . 269 13.2 SACHLICHE GRUENDE . 272 13.2.1 SCHAERFUNG DES ALTEN BZW. ERSTELLEN EINES NEUEN ANFORDERUNGSPROFILS . 272 13.2.2 KEIN BEWERBER' ERFUELLT DAS ANFORDERUNGSPROFIL . 273 13.2.3 NEUE BEFOERDERUNGSRICHTLINIEN . 274 13.2.4 KEINE HINREICHENDEN AKTUELLEN DIENSTLICHEN BEURTEILUNGEN . 274 13.2.5 UMORGANISATION DER INNEREN BEHOERDENSTRUKTUR . 275 13.2.6 HERABSTUFUNG ODER HOEHERBEWERTUNG DES DIENSTPOSTENS 275 13.2.7 RECHTSFEHLERHAFTES AUSWAHLVERFAHREN . 276 13.2.8 SCHWERBEHINDERUNG UND AMTSANGEMESSENE BESCHAEFTIGUNG . 276 13.2.9 BEFOERDERUNG WUERDE DEM LEISTUNGSPRINZIP NICHT GERECHT WERDEN . 276 13.2.10 AEMTERGLEICHE STELLENBESETZUNG . 277 13.3 RECHTSSCHUTZ GEGEN DEN ABBRUCH EINES AUSWAHLVERFAHRENS . 277 14 UNTERRICHTUNGS UND DOKUMENTATIONSVERPFLICHTUNGEN BEI AUSWAHLENTSCHEIDUNGEN . 279 14.1 DOKUMENTATION DER AUSWAHLENTSCHEIDUNG . 279 14.2 KONKURRENTENMITTEILUNG . 282 14.3 FOLGEN EINER UNZUREICHENDEN DOKUMENTATION DER AUSWAHLENTSCHEIDUNG . 284 14.4 UMFANG DER DOKUMENTATIONSPFLICHT . 285 14.4.1 DOKUMENTATIONSVERPFLICHTUNG UND NICHTEINBEZIEHEN EINES BEWERBERS IN DAS AUSWAHLVERFAHREN . 285 10 SEITE 14.4.2 DOKUMENTATIONSVERPFLICHTUNG UND AUSWAHLGESPRAECHE . 286 14.4.3 DOKUMENTATIONSVERPFLICHTUNG UND BEWERBERRANGFOLGE . 287 14.4.4 DOKUMENTATIONSVERPFLICHTUNG UND AUSWERTUNG DIENSTLICHER BEURTEILUNGEN . 287 15 KONKURRENTENKLAGE - WENN SICH ZWEI UM EINE STELLE STREITEN . 289 15.1 EINSTWEILIGER RECHTSSCHUTZ UND RECHTSSCHUTZGARANTIE . 293 15.2 RECHTSWEG UND KLAGEART . 295 15.3 BEAMTENRECHTLICHE KONKURRENTENKLAGE . 296 15.3.1 KONKURRENTENKLAGE UM DIENSTPOSTEN . 296 15.3.2 ANFECHTUNGSKLAGE GEGEN DIE BEREITS VOLLZOGENE ERNENNUNG . 296 15.4 ARBEITSRECHTLICHE KONKURRENTENKLAGE . 297 16 SCHADENSERSATZANSPRUCH WEGEN VERLETZUNG DES BEWERBUNGSVERFAHRENSANSPRUCHS . 299 16.1 ANSPRUCH AUF BEFOERDERUNG BZW. EINSTELLUNG . 300 16.2 VORRANG DES PRIMAERRECHTSSCHUTZES . 301 16.3 VERWIRKUNG . 302 16.4 VERSCHULDEN . 302 16.5 SCHADEN . 303 17 BENACHTEILIGUNGEN IM AUSWAHLVERFAHREN . 305 17.1 UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN DEN ANSPRUCHSGRUNDLAGEN . 306 17.1.1 ANSPRUCH AUF SCHADENSERSATZ (§ 15 ABS. 1 AGG) . 306 17.1.2 ENTSCHAEDIGUNGSANSPRUCH NACH § 15 ABS. 2 AGG . 307 17.2 AUSSCHLUSSFRISTEN . 308 17.3 VERSTOSS GEGEN DAS BENACHTEILIGUNGSVERBOT . 310 17.3.1 UNMITTELBARE BENACHTEILIGUNG . 310 17.3.2 MITTELBARE BENACHTEILIGUNG . 311 17.4 DIE BENACHTEILIGUNGSMERKMALE DES § 1 AGG . 312 17.5 NACHWEISPFLICHT . 313 17.5.1 EINLADUNG EINES SCHWERBEHINDERTEN MENSCHEN ZU EINEM VORSTELLUNGSGESPRAECH . 314 17.5.2 EINSCHALTUNG DER AGENTUR FUER ARBEIT . 317 17.5.3 UNTERRICHTUNG DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG . 318 18 PERSONALEINFUEHRUNG . 319 18.1 DEFINITION UND ZIELE DER PERSONALEINFUEHRUNG . 319 18.2 FUENF-PHASEN-MODELL DER PERSONALEINFUEHRUNG . 320 18.3 STRATEGIEN UND MASSNAHMEN DER PERSONALEINFUEHRUNG . 324 11 SEITE 19 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . 329 20 QUELLENVERZEICHNIS . 333 21 STICHWORTVERZEICHNIS . 347 12
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS SEITE DIE AUTOREN . V VORWORT ZUR ZWEITEN AUFLAGE . 1 VORWORT ZUR ERSTEN AUFLAGE . 3 INHALTSVERZEICHNIS . 5 1 ALLES FUER EIN ERFOLGREICHES STELLENBESETZUNGSVERFAHREN . 13 2 PLANUNG UND DECKUNG DES PERSONALBEDARFS . 17 2.1 PLANUNG DES PERSONALBEDARFS . 17 2.2 MASSNAHMEN DER PERSONALBEDARFSDECKUNG . 21 2.2.1 INTERNE PERSONALBESCHAFFUNG . 21 2.2.2 EXTERNE PERSONALBESCHAFFUNG . 22 3 PERSONALMARKETING . 25 3.1 PERSONALMARKETING UND DESSEN AUSWIRKUNGEN AUF DEN ERFOLG DER PERSONALAUSWAHL . 25 3.2 GESTALTUNG DES PERSONALMARKETINGS . 28 3.2.1 ANALYSE DER INNEREN UND AEUSSEREN FAKTOREN . 29 3.2.2 STRATEGISCHE PLANUNG . 33 3.2.3 UMSETZUNG . 34 3.2.4 KONTROLLE DER MASSNAHMEN . 37 4 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN FUER STELLENBESETZUNGS UND AUSWAHLVERFAHREN . 39 4.1 GRUNDGESETZ . 39 4.1.1 LEISTUNGSPRINZIP UND BESTENAUSLESE . 39 4.1.2 DAS LEISTUNGSPRINZIP ALS ANSPRUCHSGRUNDLAGE . 41 4.1.3 ANSPRUCH AUF ERNENNUNG, EINSTELLUNG UND HOEHERGRUPPIERUNG . 41 4.1.4 EIGNUNG, BEFAEHIGUNG UND FACHLICHE LEISTUNG . 42 4.1.4.1 GESUNDHEITLICHE EIGNUNG . 42 4.1.4.2 CHARAKTERLICHE EIGNUNG . 45 4.1.5 BEFAEHIGUNG . 49 4.1.6 FACHLICHE LEISTUNG . 49 4.1.7 FUNKTIONSVORBEHALT DES ART. 33 ABS. 4 GG . 50 4.2 BUNDESBEAMTENGESETZ UND BEAMTENSTATUSGESETZ . 51 4.2.1 ERNENNUNG UND LEISTUNGSPRINZIP . 51 4.2.2 PFLICHT ZUR STELLENAUSSCHREIBUNG . 52 5 SEITE 4.2.3 BEFOERDERUNG . 52 4.2.3.1 ANSPRUCH AUF BEFOERDERUNG . 52 4.2.3.2 BEGRIFF DER BEFOERDERUNG . 53 4.2.3.3 BEFOERDERUNGSVERBOTE . 53 4.3 VERSETZUNG UND UMSETZUNG . 55 4.4 BEAMTENRECHTLICHER AMTSBEGRIFF . 56 4.5 PERSONALVERTRETUNGSORGANE . 57 4.6 ALLGEMEINES GLEICHBEHANDLUNGSGESETZ . 58 4.7 TEILZEIT UND BEFRISTUNGSGESETZ . 58 4.8 DATENSCHUTZRECHT UND BETEILIGUNGSRECHTE . 58 4.9 TARIF RECHTLICHE VORSCHRIFTEN . 59 4.10 EIGNUNGSDIAGNOSTISCHE NORMEN . 59 4.10.1 DIN 33430 . 59 4.10.2 ISO 10667 . 62 4.10.3 DIN SPEC 91426 . 63 4.10.4 REGELUNGEN DER DIN SPEC 91426 ZUM EINSATZ KUENSTLICHER INTELLIGENZ . 65 5 ZUSTAENDIGKEITEN UND BETEILIGUNGEN IM RAHMEN DES AUSWAHLVERFAHRENS . 67 5.1 BETEILIGUNG DES PERSONALRATES . 67 5.1.1 BETEILIGUNG BEI DER STELLENAUSSCHREIBUNG . 67 5.1.2 BETEILIGUNG BEI VORSTELLUNGSGESPRAECHEN . 69 5.1.3 VORLAGE VON BEWERBUNGSUNTERLAGEN . 70 5.1.4 FEHLER BEI DER BETEILIGUNG DES PERSONALRATES . 72 5.2 BETEILIGUNG DER GLEICHSTELLUNGSBEAUFTRAGTEN . 73 5.3 BETEILIGUNG DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG . 75 6 DIENSTPOSTEN UND STELLENBEWERTUNG . 77 6.1 PFLICHT ZUR DIENSTPOSTEN UND STELLENBEWERTUNG . 78 6.2 GERICHTLICHE UEBERPRUEFUNG DER DIENSTPOSTENBEWERTUNG . 79 6.3 METHODEN DER DIENSTPOSTENBEWERTUNG . 81 6.3.1 NORMATIVE DIENSTPOSTENBEWERTUNG . 82 6.3.2 NICHTNORMATIVE DIENSTPOSTENBEWERTUNG . 82 6.3.2.1 SUMMARISCHE DIENSTPOSTENBEWERTUNG . 82 6.3.2.2 ANALYTISCHE DIENSTPOSTENBEWERTUNG . 82 6.3.2.3 VERGLEICH BEIDER VERFAHREN . 83 6.3.2.4 VORGEHENSWEISE IN DER PRAXIS . 83 6 SEITE 7 ANFORDERUNGSPROFILE . 85 7.1 ANFORDERUNGSPROFIL - RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN . 85 7.2 BEGRIFF UND BEDEUTUNG DES ANFORDERUNGSPROFILS . 86 7.2.1 DEKLARATORISCHES ANFORDERUNGSPROFIL . 89 7.2.2 KONSTITUTIVES ANFORDERUNGSPROFIL . 89 7.2.3 BESONDERHEITEN BEI ARBEITNEHMERN' . 96 7.2.4 LAUFBAHNWECHSEL . 97 7.3 VERBINDLICHKEIT DES ANFORDERUNGSPROFILS . 97 7.4 GRENZEN DES ORGANISATIONSERMESSENS DES DIENSTHERRN . 98 7.5 FOLGEN UNZULAESSIGER ANFORDERUNGSPROFILE . 98 7.6 GESTALTUNG DES ANFORDERUNGSPROFILS . 99 7.6.1 GRUNDSAETZLICHES . 99 7.6.2 NOTWENDIGE, FOERDERLICHE UND AUSSCHLIESSENDE PERSONENMERKMALE . 99 7.6.3 AUSMASS DER PERSONENMERKMALE . 100 7.6.4 BEDEUTSAMKEIT DER PERSONENMERKMALE . 101 7.6.5 KEINE VERWECHSLUNG VON PERSONENMERKMAL UND DEM ERHEBUNGSVERFAHREN . 101 7.6.6 DURCH DAS AGG GESCHUETZTE PERSONENMERKMALE . 101 7.6.7 AEUSSERE FORM DES ANFORDERUNGSPROFILS . 102 7.7 ERMITTLUNG DER ERFORDERLICHEN PERSONENMERKMALE - ANFORDERUNGSANALYSE . 103 7.7.1 ANFORDERUNGSQUELLEN . 103 7.7.2 ZUGAENGE ZU DEN ANFORDERUNGEN - METHODEN DER ANFORDERUNGSANALYSE . 104 7.7.3 DOKUMENTATION DER ANFORDERUNGSANALYSE . 112 7.7.4 KOMPETENZMODELLE . 112 7.8 PERSONENMERKMALE MIT HERAUSRAGENDER BEDEUTUNG FUER DEN OEFFENTLICHEN SEKTOR . 115 7.8.1 INTELLIGENZ . 115 7.8.2 BIG-FIVE-PERSOERDICHKEITSMERKMALE . 118 7.8.3 LEISTUNGSMOTIVATION . 119 7.8.4 INTEGRITAET . 121 7.8.5 SPRACHLICHE UND KOMMUNIKATIVE KOMPETENZEN . 121 7.8.6 DUNKLE TRIADE . 122 7.8.7 FUEHRUNGSMOTIVATION . 123 7.8.8 INTERKULTURELLE KOMPETENZ . 125 7.8.9 ARBEITSMOTIVE . 128 7.8.10 BERUFLICHE INTERESSEN . 130 7 SEITE 8 BEWERBERKREIS UND AUSWAHLVERFAHREN . 133 8.1 UMSETZUNGS-, VERSETZUNGS-, EINSTELLUNGS UND BEFOERDERUNGSBEWERBER . 133 8.2 ARBEITNEHMER' UND BEAMTE' . 135 8.3 BLEIBEVERPFLICHTUNG . 137 8.4 AUSSCHLUSS VON BEFRISTET BESCHAEFTIGTEN ARBEITNEHMERN' . 138 8.5 STICHTAG - WANN QUALIFIKATIONEN VORLIEGEN MUESSEN . 139 8.6 AUSWAHLKRITERIEN VOLL UND TEILZEIT . 139 8.7 BEWERBUNGSFRIST . 140 8.8 STRAF-, DISZIPLINAER UND ARBEITSRECHTLICHE VERFAHREN . 141 9 PLANUNG DER EIGNUNGSBEURTEILUNG . 145 9.1 ZIELE UND QUALITAETSKRITERIEN DER EIGNUNGSBEURTEILUNG . 145 9.2 TRICHTERMODELL DER PERSONALAUSWAHL . 146 9.3 ANONYMISIERTE BEWERBUNG: FRAGEN UND ANTWORTEN . 149 9.4 UNTERSTUETZUNG DURCH INFORMATIONS UND KOMMUNIKATIONSTECHNIK 152 9.5 EVALUATION VON AUSWAHLVERFAHREN . 153 10 DIENSTLICHE BEURTEILUNGEN . 155 10.1 BEGRIFF DER DIENSTLICHEN BEURTEILUNG . 155 10.2 BEURTEILUNGSKONKURRENZEN . 156 10.3 BEURTEILUNGSARTEN . 160 10.4 NACHZEICHNUNG VON DIENSTLICHEN BEURTEILUNGEN . 161 10.5 AKTUALITAET DIENSTLICHER BEURTEILUNGEN . 163 10.5.1 VERGLEICH VON REGELBEURTEILUNGEN . 163 10.5.2 VERGLEICH VON REGEL UND ANLASSBEURTEILUNGEN . 167 10.5.3 VERGLEICH VON ANLASSBEURTEILUNGEN . 168 10.6 BEURTEILUNGSINHALTE . . 170 10.6.1 LEISTUNGS-, BEFAEHIGUNGS UND EIGNUNGSBEURTEILUNG . 170 10.6.2 INHALT DER DIENSTLICHEN BEURTEILUNG . 172 10.6.3 BEWERTUNGSSYSTEME . 174 10.6.4 ERMITTLUNG DES GESAMTURTEILS . 176 10.7 DAS BEURTEILUNGSVERFAHREN . 181 10.7.1 ZUSTAENDIGKEIT FUER DIE BEURTEILUNGEN . 181 10.7.2 MEHRSTUFIGES VERFAHREN . 184 10.7.3 AUFNAHME IN DER PERSONALAKTE, BEKANNTGABE UND ANHOERUNG DES BEDIENSTETEN . 185 10.7.4 BETEILIGUNG DER PERSONALVERTRETUNGSORGANE . 186 10.8 BEURTEILUNGSFEHLER . 186 8 SEITE 10.9 VERGLEICH DER DIENSTLICHEN BEURTEILUNGEN UND RUECKGRIFF AUF HILFSKRITERIEN . 189 10.9.1 ALLGEMEINES . 190 10.9.2 AUSWERTUNG DIENSTLICHER BEURTEILUNGEN UND STATUSAMT . 194 10.9.3 AUSSCHAERFUNG DER DIENSTLICHEN BEURTEILUNG . 196 10.9.4 HILFSKRITERIEN . 197 10.9.5 VORTEIL DURCH RECHTSWIDRIG ERLANGTEN BEWAEHRUNGSVORSPRUNG . 198 11 BEURTEILUNG DER PERSOENLICHEN BEFAEHIGUNG . 199 11.1 QUALITAETSKRITERIEN EIGNUNGSDIAGNOSTISCHER VERFAHREN . 199 11.2 ANALYSE VON BEWERBUNGSUNTERLAGEN . 203 11.2.1 ANALYSEUMSTAENDE UND -ZIELSETZUNGEN . 203 11.2.2 VERWENDUNG VON BEWERBUNGSUNTERLAGEN FUER ZWECKE DER VORAUSWAHL . 204 11.2.3 VERWENDUNG VON BEWERBUNGSUNTERLAGEN ZUR VORBEREITUNG VON INTERVIEWS . 207 11.3 ANALYSE VON DATEN AUS SOZIALEN NETZWERKEN/DEM INTERNET . 211 11.4 INTELLIGENZ UND ANDERE LEISTUNGSTESTS . 211 11.4.1 FUNKTIONSWEISE VON INTELLIGENZTESTS . 211 11.4.2 KRITIK AN INTELLIGENZTESTS . 213 11.4.4 ANDERE LEISTUNGSTESTS . 220 11.5 TESTS UND FRAGEBOGEN ZUR ERFASSUNG VON PERSOENLICHKEITSMERKMALEN, INTERESSEN, MOTIVEN . 223 11.5.1 PERSOENLICHKEITSTESTS . 223 11.5.2 INTERESSENTESTS . 227 11.5.3 TESTS UND FRAGEBOGEN ZUR ERFASSUNG VON MOTIVEN UND MOTIVATION . 228 11.6 ARBEITSPROBEN . 229 11.7 SITUATIVE VERFAHREN . 230 11.8 INTERVIEW . 233 11.8.1 CHARAKTERISTIKA, ZWECKE, TYPISCHE QUALITAETSMANGEL . 233 11.8.2 BEWERTUNG EINZELNER PERSONENMERKMALE IM INTERVIEW . 236 11.8.3 INTERVIEW ALS BREITBANDDIAGNOSTIKUM . 239 11.8.4 ABLAUF EINES INTERVIEWS . 241 11.8.5 FRAGERECHT DES DIENSTHERRN . 243 11.9 ASSESSMENT-CENTER . 245 11.10 DIENSTLICHE BEURTEILUNGEN UND DEREN QUALITAET . 247 11.11 KUENSTLICHE INTELLIGENZ . 251 11.12 AUSWAHL UND KOMBINATION EIGNUNGSDIAGNOSTISCHER VERFAHREN . 252 9 SEITE 12 EIGNUNGSENTSCHEIDUNG . 255 12.1 ENTSCHEIDUNGSREGELN FUER DIE EIGNUNGSBEURTEILUNG . 255 12.2 HUERDEN-MODELL . 256 12.3 KASKADEN-MODELL . 256 12.4 KOMPENSATIONSMODELLE . 257 12.5 BEVORZUGUNGSREGELUNGEN . 260 12.5.1 GESCHLECHTSSPEZIFISCHE BEVORZUGUNGSREGELUNGEN . 260 12.5.2 HERKUNFTSSPEZIFISCHE BEVORZUGUNGSREGELUNGEN . 261 12.6 RUECKMELDEGESPRAECHE MIT BEWERBERN' . 265 12.6.1 CHARAKTERISIERUNG VON RUECKMELDEGESPRAECHEN . 265 12.6.2 VORBEREITUNG DES RUECKMELDEGESPRAECHS . 266 12.6.3 DURCHFUEHRUNG DES RUECKMELDEGESPRAECHS . 267 12.6.4 NACHBEREITUNG DES RUECKMELDEGESPRAECHS . 268 13 ABBRUCH DES AUSWAHLVERFAHRENS . 269 13.1 VORAUSSETZUNGEN FUER DEN ABBRUCH DES VERFAHRENS . 269 13.2 SACHLICHE GRUENDE . 272 13.2.1 SCHAERFUNG DES ALTEN BZW. ERSTELLEN EINES NEUEN ANFORDERUNGSPROFILS . 272 13.2.2 KEIN BEWERBER' ERFUELLT DAS ANFORDERUNGSPROFIL . 273 13.2.3 NEUE BEFOERDERUNGSRICHTLINIEN . 274 13.2.4 KEINE HINREICHENDEN AKTUELLEN DIENSTLICHEN BEURTEILUNGEN . 274 13.2.5 UMORGANISATION DER INNEREN BEHOERDENSTRUKTUR . 275 13.2.6 HERABSTUFUNG ODER HOEHERBEWERTUNG DES DIENSTPOSTENS 275 13.2.7 RECHTSFEHLERHAFTES AUSWAHLVERFAHREN . 276 13.2.8 SCHWERBEHINDERUNG UND AMTSANGEMESSENE BESCHAEFTIGUNG . 276 13.2.9 BEFOERDERUNG WUERDE DEM LEISTUNGSPRINZIP NICHT GERECHT WERDEN . 276 13.2.10 AEMTERGLEICHE STELLENBESETZUNG . 277 13.3 RECHTSSCHUTZ GEGEN DEN ABBRUCH EINES AUSWAHLVERFAHRENS . 277 14 UNTERRICHTUNGS UND DOKUMENTATIONSVERPFLICHTUNGEN BEI AUSWAHLENTSCHEIDUNGEN . 279 14.1 DOKUMENTATION DER AUSWAHLENTSCHEIDUNG . 279 14.2 KONKURRENTENMITTEILUNG . 282 14.3 FOLGEN EINER UNZUREICHENDEN DOKUMENTATION DER AUSWAHLENTSCHEIDUNG . 284 14.4 UMFANG DER DOKUMENTATIONSPFLICHT . 285 14.4.1 DOKUMENTATIONSVERPFLICHTUNG UND NICHTEINBEZIEHEN EINES BEWERBERS IN DAS AUSWAHLVERFAHREN . 285 10 SEITE 14.4.2 DOKUMENTATIONSVERPFLICHTUNG UND AUSWAHLGESPRAECHE . 286 14.4.3 DOKUMENTATIONSVERPFLICHTUNG UND BEWERBERRANGFOLGE . 287 14.4.4 DOKUMENTATIONSVERPFLICHTUNG UND AUSWERTUNG DIENSTLICHER BEURTEILUNGEN . 287 15 KONKURRENTENKLAGE - WENN SICH ZWEI UM EINE STELLE STREITEN . 289 15.1 EINSTWEILIGER RECHTSSCHUTZ UND RECHTSSCHUTZGARANTIE . 293 15.2 RECHTSWEG UND KLAGEART . 295 15.3 BEAMTENRECHTLICHE KONKURRENTENKLAGE . 296 15.3.1 KONKURRENTENKLAGE UM DIENSTPOSTEN . 296 15.3.2 ANFECHTUNGSKLAGE GEGEN DIE BEREITS VOLLZOGENE ERNENNUNG . 296 15.4 ARBEITSRECHTLICHE KONKURRENTENKLAGE . 297 16 SCHADENSERSATZANSPRUCH WEGEN VERLETZUNG DES BEWERBUNGSVERFAHRENSANSPRUCHS . 299 16.1 ANSPRUCH AUF BEFOERDERUNG BZW. EINSTELLUNG . 300 16.2 VORRANG DES PRIMAERRECHTSSCHUTZES . 301 16.3 VERWIRKUNG . 302 16.4 VERSCHULDEN . 302 16.5 SCHADEN . 303 17 BENACHTEILIGUNGEN IM AUSWAHLVERFAHREN . 305 17.1 UNTERSCHEIDUNG ZWISCHEN DEN ANSPRUCHSGRUNDLAGEN . 306 17.1.1 ANSPRUCH AUF SCHADENSERSATZ (§ 15 ABS. 1 AGG) . 306 17.1.2 ENTSCHAEDIGUNGSANSPRUCH NACH § 15 ABS. 2 AGG . 307 17.2 AUSSCHLUSSFRISTEN . 308 17.3 VERSTOSS GEGEN DAS BENACHTEILIGUNGSVERBOT . 310 17.3.1 UNMITTELBARE BENACHTEILIGUNG . 310 17.3.2 MITTELBARE BENACHTEILIGUNG . 311 17.4 DIE BENACHTEILIGUNGSMERKMALE DES § 1 AGG . 312 17.5 NACHWEISPFLICHT . 313 17.5.1 EINLADUNG EINES SCHWERBEHINDERTEN MENSCHEN ZU EINEM VORSTELLUNGSGESPRAECH . 314 17.5.2 EINSCHALTUNG DER AGENTUR FUER ARBEIT . 317 17.5.3 UNTERRICHTUNG DER SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG . 318 18 PERSONALEINFUEHRUNG . 319 18.1 DEFINITION UND ZIELE DER PERSONALEINFUEHRUNG . 319 18.2 FUENF-PHASEN-MODELL DER PERSONALEINFUEHRUNG . 320 18.3 STRATEGIEN UND MASSNAHMEN DER PERSONALEINFUEHRUNG . 324 11 SEITE 19 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . 329 20 QUELLENVERZEICHNIS . 333 21 STICHWORTVERZEICHNIS . 347 12
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Bestandesangaben von THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur:	1000 QV 578 G716 S8(2)
Exemplar 1	ausleihbar Checked out – Rückgabe bis: 15.04.2025 Vormerken

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