Stellenbesetzungs- und Auswahlverfahren treff- und rechtssicher gestalten: rechtliche, psychologische und ökonomische Aspekte
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Rehm
2021
|
| Ausgabe: | 2. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Auf dem Umschlag: Management im öffentlichen Sektor |
| Beschreibung: | V, 353 Seiten Illustrationen, Diagramme 23.5 cm x 16.5 cm |
| ISBN: | 9783807327860 380732786X |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a22000008c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV047608230 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20220426 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 211123s2021 gw a||| |||| 00||| ger d | ||
| 015 | |a 21,N37 |2 dnb | ||
| 016 | 7 | |a 1240916477 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 9783807327860 |c Broschur : EUR 39.99 (DE), EUR 41.20 (AT) |9 978-3-8073-2786-0 | ||
| 020 | |a 380732786X |9 3-8073-2786-X | ||
| 024 | 3 | |a 9783807327860 | |
| 028 | 5 | 2 | |a Bestellnummer: 80732786 |
| 035 | |a (OCoLC)1292596808 | ||
| 035 | |a (DE-599)DNB1240916477 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rda | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c XA-DE-BW | ||
| 049 | |a DE-1051 |a DE-210 |a DE-703 |a DE-19 |a DE-2070s |a DE-M382 |a DE-M123 |a DE-473 |a DE-M492 |a DE-M124 |a DE-739 |a DE-706 |a DE-M25 |a DE-1050 |a DE-860 |a DE-11 |a DE-634 |a DE-859 |a DE-863 |a DE-898 |a DE-Freis2 |a DE-1043 | ||
| 084 | |a QQ 000 |0 (DE-625)141967: |2 rvk | ||
| 084 | |a QV 578 |0 (DE-625)142160: |2 rvk | ||
| 084 | |a PN 288 |0 (DE-625)137355: |2 rvk | ||
| 084 | |a 650 |2 23sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Gourmelon, Andreas |d 1966- |e Verfasser |0 (DE-588)112188281 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Stellenbesetzungs- und Auswahlverfahren treff- und rechtssicher gestalten |b rechtliche, psychologische und ökonomische Aspekte |c von Dr. Andreas Gourmelon, Professor an der Hochschule für Polizei und öffentliche Verwaltung Nordrhein-Westfalen (HSPV NRW), Abteilung Gelsenkirchen, und Dr. Boris Hoffmann, Professor an der Hochschule für Polizei und öffentliche Verwaltung Nordrhein-Westfalen (HSPV NRW), Abteilung Köln |
| 246 | 1 | 3 | |a Management im öffentlichen Sektor |
| 250 | |a 2. Auflage | ||
| 264 | 1 | |a Heidelberg |b Rehm |c 2021 | |
| 300 | |a V, 353 Seiten |b Illustrationen, Diagramme |c 23.5 cm x 16.5 cm | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 500 | |a Auf dem Umschlag: Management im öffentlichen Sektor | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Dienstrecht |0 (DE-588)4113306-7 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Auswahlverfahren |0 (DE-588)4394206-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Personalauswahl |0 (DE-588)4115532-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Öffentlicher Dienst |0 (DE-588)4043169-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 651 | 7 | |a Deutschland |0 (DE-588)4011882-4 |2 gnd |9 rswk-swf | |
| 653 | |a Anforderungsprofil | ||
| 653 | |a Assessmentcenter | ||
| 653 | |a Beamtenrecht | ||
| 653 | |a Eignungsbeurteilung | ||
| 653 | |a Eignungsdiagnostik | ||
| 653 | |a Gleichbehandlungsgesetz | ||
| 653 | |a Intelligenztest | ||
| 689 | 0 | 0 | |a Deutschland |0 (DE-588)4011882-4 |D g |
| 689 | 0 | 1 | |a Öffentlicher Dienst |0 (DE-588)4043169-1 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Personalauswahl |0 (DE-588)4115532-4 |D s |
| 689 | 0 | 3 | |a Auswahlverfahren |0 (DE-588)4394206-4 |D s |
| 689 | 0 | 4 | |a Dienstrecht |0 (DE-588)4113306-7 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 700 | 1 | |a Hoffmann, Boris |e Verfasser |0 (DE-588)122855019 |4 aut | |
| 710 | 2 | |a Rehm Verlag |0 (DE-588)1065788304 |4 pbl | |
| 780 | 0 | 0 | |i Vorangegangen ist |z 9783807325392 |
| 856 | 4 | 2 | |m X:MVB |q text/html |u http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=d102ebab6ab641eb8c7a511b7f73f292&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm |3 Inhaltstext |
| 856 | 4 | 2 | |m DNB Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032993188&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
Datensatz im Suchindex
| DE-BY-863_location | 1000 |
|---|---|
| DE-BY-FWS_call_number | 1000/QV 578 G716 S8(2) |
| DE-BY-FWS_katkey | 961566 |
| DE-BY-FWS_media_number | 083101199421 |
| _version_ | 1824554001269522432 |
| adam_text |
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
DIE
AUTOREN
.
V
VORWORT
ZUR
ZWEITEN
AUFLAGE
.
1
VORWORT
ZUR
ERSTEN
AUFLAGE
.
3
INHALTSVERZEICHNIS
.
5
1
ALLES
FUER
EIN
ERFOLGREICHES
STELLENBESETZUNGSVERFAHREN
.
13
2
PLANUNG
UND
DECKUNG
DES
PERSONALBEDARFS
.
17
2.1
PLANUNG
DES
PERSONALBEDARFS
.
17
2.2
MASSNAHMEN
DER
PERSONALBEDARFSDECKUNG
.
21
2.2.1
INTERNE
PERSONALBESCHAFFUNG
.
21
2.2.2
EXTERNE
PERSONALBESCHAFFUNG
.
22
3
PERSONALMARKETING
.
25
3.1
PERSONALMARKETING
UND
DESSEN
AUSWIRKUNGEN
AUF
DEN
ERFOLG
DER
PERSONALAUSWAHL
.
25
3.2
GESTALTUNG
DES
PERSONALMARKETINGS
.
28
3.2.1
ANALYSE
DER
INNEREN
UND
AEUSSEREN
FAKTOREN
.
29
3.2.2
STRATEGISCHE
PLANUNG
.
33
3.2.3
UMSETZUNG
.
34
3.2.4
KONTROLLE
DER
MASSNAHMEN
.
37
4
RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
FUER
STELLENBESETZUNGS
UND
AUSWAHLVERFAHREN
.
39
4.1
GRUNDGESETZ
.
39
4.1.1
LEISTUNGSPRINZIP
UND
BESTENAUSLESE
.
39
4.1.2
DAS
LEISTUNGSPRINZIP
ALS
ANSPRUCHSGRUNDLAGE
.
41
4.1.3
ANSPRUCH
AUF
ERNENNUNG,
EINSTELLUNG
UND
HOEHERGRUPPIERUNG
.
41
4.1.4
EIGNUNG,
BEFAEHIGUNG
UND
FACHLICHE
LEISTUNG
.
42
4.1.4.1
GESUNDHEITLICHE
EIGNUNG
.
42
4.1.4.2
CHARAKTERLICHE
EIGNUNG
.
45
4.1.5
BEFAEHIGUNG
.
49
4.1.6
FACHLICHE
LEISTUNG
.
49
4.1.7
FUNKTIONSVORBEHALT
DES
ART.
33
ABS.
4
GG
.
50
4.2
BUNDESBEAMTENGESETZ
UND
BEAMTENSTATUSGESETZ
.
51
4.2.1
ERNENNUNG
UND
LEISTUNGSPRINZIP
.
51
4.2.2
PFLICHT
ZUR
STELLENAUSSCHREIBUNG
.
52
5
SEITE
4.2.3
BEFOERDERUNG
.
52
4.2.3.1
ANSPRUCH
AUF
BEFOERDERUNG
.
52
4.2.3.2
BEGRIFF
DER
BEFOERDERUNG
.
53
4.2.3.3
BEFOERDERUNGSVERBOTE
.
53
4.3
VERSETZUNG
UND
UMSETZUNG
.
55
4.4
BEAMTENRECHTLICHER
AMTSBEGRIFF
.
56
4.5
PERSONALVERTRETUNGSORGANE
.
57
4.6
ALLGEMEINES
GLEICHBEHANDLUNGSGESETZ
.
58
4.7
TEILZEIT
UND
BEFRISTUNGSGESETZ
.
58
4.8
DATENSCHUTZRECHT
UND
BETEILIGUNGSRECHTE
.
58
4.9
TARIF
RECHTLICHE
VORSCHRIFTEN
.
59
4.10
EIGNUNGSDIAGNOSTISCHE
NORMEN
.
59
4.10.1
DIN
33430
.
59
4.10.2
ISO
10667
.
62
4.10.3
DIN
SPEC
91426
.
63
4.10.4
REGELUNGEN
DER
DIN
SPEC
91426
ZUM
EINSATZ
KUENSTLICHER
INTELLIGENZ
.
65
5
ZUSTAENDIGKEITEN
UND
BETEILIGUNGEN
IM
RAHMEN
DES
AUSWAHLVERFAHRENS
.
67
5.1
BETEILIGUNG
DES
PERSONALRATES
.
67
5.1.1
BETEILIGUNG
BEI
DER
STELLENAUSSCHREIBUNG
.
67
5.1.2
BETEILIGUNG
BEI
VORSTELLUNGSGESPRAECHEN
.
69
5.1.3
VORLAGE
VON
BEWERBUNGSUNTERLAGEN
.
70
5.1.4
FEHLER
BEI
DER
BETEILIGUNG
DES
PERSONALRATES
.
72
5.2
BETEILIGUNG
DER
GLEICHSTELLUNGSBEAUFTRAGTEN
.
73
5.3
BETEILIGUNG
DER
SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG
.
75
6
DIENSTPOSTEN
UND
STELLENBEWERTUNG
.
77
6.1
PFLICHT
ZUR
DIENSTPOSTEN
UND
STELLENBEWERTUNG
.
78
6.2
GERICHTLICHE
UEBERPRUEFUNG
DER
DIENSTPOSTENBEWERTUNG
.
79
6.3
METHODEN
DER
DIENSTPOSTENBEWERTUNG
.
81
6.3.1
NORMATIVE
DIENSTPOSTENBEWERTUNG
.
82
6.3.2
NICHTNORMATIVE
DIENSTPOSTENBEWERTUNG
.
82
6.3.2.1
SUMMARISCHE
DIENSTPOSTENBEWERTUNG
.
82
6.3.2.2
ANALYTISCHE
DIENSTPOSTENBEWERTUNG
.
82
6.3.2.3
VERGLEICH
BEIDER
VERFAHREN
.
83
6.3.2.4
VORGEHENSWEISE
IN
DER
PRAXIS
.
83
6
SEITE
7
ANFORDERUNGSPROFILE
.
85
7.1
ANFORDERUNGSPROFIL
-
RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
85
7.2
BEGRIFF
UND
BEDEUTUNG
DES
ANFORDERUNGSPROFILS
.
86
7.2.1
DEKLARATORISCHES
ANFORDERUNGSPROFIL
.
89
7.2.2
KONSTITUTIVES
ANFORDERUNGSPROFIL
.
89
7.2.3
BESONDERHEITEN
BEI
ARBEITNEHMERN'
.
96
7.2.4
LAUFBAHNWECHSEL
.
97
7.3
VERBINDLICHKEIT
DES
ANFORDERUNGSPROFILS
.
97
7.4
GRENZEN
DES
ORGANISATIONSERMESSENS
DES
DIENSTHERRN
.
98
7.5
FOLGEN
UNZULAESSIGER
ANFORDERUNGSPROFILE
.
98
7.6
GESTALTUNG
DES
ANFORDERUNGSPROFILS
.
99
7.6.1
GRUNDSAETZLICHES
.
99
7.6.2
NOTWENDIGE,
FOERDERLICHE
UND
AUSSCHLIESSENDE
PERSONENMERKMALE
.
99
7.6.3
AUSMASS
DER
PERSONENMERKMALE
.
100
7.6.4
BEDEUTSAMKEIT
DER
PERSONENMERKMALE
.
101
7.6.5
KEINE
VERWECHSLUNG
VON
PERSONENMERKMAL
UND
DEM
ERHEBUNGSVERFAHREN
.
101
7.6.6
DURCH
DAS
AGG
GESCHUETZTE
PERSONENMERKMALE
.
101
7.6.7
AEUSSERE
FORM
DES
ANFORDERUNGSPROFILS
.
102
7.7
ERMITTLUNG
DER
ERFORDERLICHEN
PERSONENMERKMALE
-
ANFORDERUNGSANALYSE
.
103
7.7.1
ANFORDERUNGSQUELLEN
.
103
7.7.2
ZUGAENGE
ZU
DEN
ANFORDERUNGEN
-
METHODEN
DER
ANFORDERUNGSANALYSE
.
104
7.7.3
DOKUMENTATION
DER
ANFORDERUNGSANALYSE
.
112
7.7.4
KOMPETENZMODELLE
.
112
7.8
PERSONENMERKMALE
MIT
HERAUSRAGENDER
BEDEUTUNG
FUER
DEN
OEFFENTLICHEN
SEKTOR
.
115
7.8.1
INTELLIGENZ
.
115
7.8.2
BIG-FIVE-PERSOERDICHKEITSMERKMALE
.
118
7.8.3
LEISTUNGSMOTIVATION
.
119
7.8.4
INTEGRITAET
.
121
7.8.5
SPRACHLICHE
UND
KOMMUNIKATIVE
KOMPETENZEN
.
121
7.8.6
DUNKLE
TRIADE
.
122
7.8.7
FUEHRUNGSMOTIVATION
.
123
7.8.8
INTERKULTURELLE
KOMPETENZ
.
125
7.8.9
ARBEITSMOTIVE
.
128
7.8.10
BERUFLICHE
INTERESSEN
.
130
7
SEITE
8
BEWERBERKREIS
UND
AUSWAHLVERFAHREN
.
133
8.1
UMSETZUNGS-,
VERSETZUNGS-,
EINSTELLUNGS
UND
BEFOERDERUNGSBEWERBER
.
133
8.2
ARBEITNEHMER'
UND
BEAMTE'
.
135
8.3
BLEIBEVERPFLICHTUNG
.
137
8.4
AUSSCHLUSS
VON
BEFRISTET
BESCHAEFTIGTEN
ARBEITNEHMERN'
.
138
8.5
STICHTAG
-
WANN
QUALIFIKATIONEN
VORLIEGEN
MUESSEN
.
139
8.6
AUSWAHLKRITERIEN
VOLL
UND
TEILZEIT
.
139
8.7
BEWERBUNGSFRIST
.
140
8.8
STRAF-,
DISZIPLINAER
UND
ARBEITSRECHTLICHE
VERFAHREN
.
141
9
PLANUNG
DER
EIGNUNGSBEURTEILUNG
.
145
9.1
ZIELE
UND
QUALITAETSKRITERIEN
DER
EIGNUNGSBEURTEILUNG
.
145
9.2
TRICHTERMODELL
DER
PERSONALAUSWAHL
.
146
9.3
ANONYMISIERTE
BEWERBUNG:
FRAGEN
UND
ANTWORTEN
.
149
9.4
UNTERSTUETZUNG
DURCH
INFORMATIONS
UND
KOMMUNIKATIONSTECHNIK
152
9.5
EVALUATION
VON
AUSWAHLVERFAHREN
.
153
10
DIENSTLICHE
BEURTEILUNGEN
.
155
10.1
BEGRIFF
DER
DIENSTLICHEN
BEURTEILUNG
.
155
10.2
BEURTEILUNGSKONKURRENZEN
.
156
10.3
BEURTEILUNGSARTEN
.
160
10.4
NACHZEICHNUNG
VON
DIENSTLICHEN
BEURTEILUNGEN
.
161
10.5
AKTUALITAET
DIENSTLICHER
BEURTEILUNGEN
.
163
10.5.1
VERGLEICH
VON
REGELBEURTEILUNGEN
.
163
10.5.2
VERGLEICH
VON
REGEL
UND
ANLASSBEURTEILUNGEN
.
167
10.5.3
VERGLEICH
VON
ANLASSBEURTEILUNGEN
.
168
10.6
BEURTEILUNGSINHALTE
.
.
170
10.6.1
LEISTUNGS-,
BEFAEHIGUNGS
UND
EIGNUNGSBEURTEILUNG
.
170
10.6.2
INHALT
DER
DIENSTLICHEN
BEURTEILUNG
.
172
10.6.3
BEWERTUNGSSYSTEME
.
174
10.6.4
ERMITTLUNG
DES
GESAMTURTEILS
.
176
10.7
DAS
BEURTEILUNGSVERFAHREN
.
181
10.7.1
ZUSTAENDIGKEIT
FUER
DIE
BEURTEILUNGEN
.
181
10.7.2
MEHRSTUFIGES
VERFAHREN
.
184
10.7.3
AUFNAHME
IN
DER
PERSONALAKTE,
BEKANNTGABE
UND
ANHOERUNG
DES
BEDIENSTETEN
.
185
10.7.4
BETEILIGUNG
DER
PERSONALVERTRETUNGSORGANE
.
186
10.8
BEURTEILUNGSFEHLER
.
186
8
SEITE
10.9
VERGLEICH
DER
DIENSTLICHEN
BEURTEILUNGEN
UND
RUECKGRIFF
AUF
HILFSKRITERIEN
.
189
10.9.1
ALLGEMEINES
.
190
10.9.2
AUSWERTUNG
DIENSTLICHER
BEURTEILUNGEN
UND
STATUSAMT
.
194
10.9.3
AUSSCHAERFUNG
DER
DIENSTLICHEN
BEURTEILUNG
.
196
10.9.4
HILFSKRITERIEN
.
197
10.9.5
VORTEIL
DURCH
RECHTSWIDRIG
ERLANGTEN
BEWAEHRUNGSVORSPRUNG
.
198
11
BEURTEILUNG
DER
PERSOENLICHEN
BEFAEHIGUNG
.
199
11.1
QUALITAETSKRITERIEN
EIGNUNGSDIAGNOSTISCHER
VERFAHREN
.
199
11.2
ANALYSE
VON
BEWERBUNGSUNTERLAGEN
.
203
11.2.1
ANALYSEUMSTAENDE
UND
-ZIELSETZUNGEN
.
203
11.2.2
VERWENDUNG
VON
BEWERBUNGSUNTERLAGEN
FUER
ZWECKE
DER
VORAUSWAHL
.
204
11.2.3
VERWENDUNG
VON
BEWERBUNGSUNTERLAGEN
ZUR
VORBEREITUNG
VON
INTERVIEWS
.
207
11.3
ANALYSE
VON
DATEN
AUS
SOZIALEN
NETZWERKEN/DEM
INTERNET
.
211
11.4
INTELLIGENZ
UND
ANDERE
LEISTUNGSTESTS
.
211
11.4.1
FUNKTIONSWEISE
VON
INTELLIGENZTESTS
.
211
11.4.2
KRITIK
AN
INTELLIGENZTESTS
.
213
11.4.4
ANDERE
LEISTUNGSTESTS
.
220
11.5
TESTS
UND
FRAGEBOGEN
ZUR
ERFASSUNG
VON
PERSOENLICHKEITSMERKMALEN,
INTERESSEN,
MOTIVEN
.
223
11.5.1
PERSOENLICHKEITSTESTS
.
223
11.5.2
INTERESSENTESTS
.
227
11.5.3
TESTS
UND
FRAGEBOGEN
ZUR
ERFASSUNG
VON
MOTIVEN
UND
MOTIVATION
.
228
11.6
ARBEITSPROBEN
.
229
11.7
SITUATIVE
VERFAHREN
.
230
11.8
INTERVIEW
.
233
11.8.1
CHARAKTERISTIKA,
ZWECKE,
TYPISCHE
QUALITAETSMANGEL
.
233
11.8.2
BEWERTUNG
EINZELNER
PERSONENMERKMALE
IM
INTERVIEW
.
236
11.8.3
INTERVIEW
ALS
BREITBANDDIAGNOSTIKUM
.
239
11.8.4
ABLAUF
EINES
INTERVIEWS
.
241
11.8.5
FRAGERECHT
DES
DIENSTHERRN
.
243
11.9
ASSESSMENT-CENTER
.
245
11.10
DIENSTLICHE
BEURTEILUNGEN
UND
DEREN
QUALITAET
.
247
11.11
KUENSTLICHE
INTELLIGENZ
.
251
11.12
AUSWAHL
UND
KOMBINATION
EIGNUNGSDIAGNOSTISCHER
VERFAHREN
.
252
9
SEITE
12
EIGNUNGSENTSCHEIDUNG
.
255
12.1
ENTSCHEIDUNGSREGELN
FUER
DIE
EIGNUNGSBEURTEILUNG
.
255
12.2
HUERDEN-MODELL
.
256
12.3
KASKADEN-MODELL
.
256
12.4
KOMPENSATIONSMODELLE
.
257
12.5
BEVORZUGUNGSREGELUNGEN
.
260
12.5.1
GESCHLECHTSSPEZIFISCHE
BEVORZUGUNGSREGELUNGEN
.
260
12.5.2
HERKUNFTSSPEZIFISCHE
BEVORZUGUNGSREGELUNGEN
.
261
12.6
RUECKMELDEGESPRAECHE
MIT
BEWERBERN'
.
265
12.6.1
CHARAKTERISIERUNG
VON
RUECKMELDEGESPRAECHEN
.
265
12.6.2
VORBEREITUNG
DES
RUECKMELDEGESPRAECHS
.
266
12.6.3
DURCHFUEHRUNG
DES
RUECKMELDEGESPRAECHS
.
267
12.6.4
NACHBEREITUNG
DES
RUECKMELDEGESPRAECHS
.
268
13
ABBRUCH
DES
AUSWAHLVERFAHRENS
.
269
13.1
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DEN
ABBRUCH
DES
VERFAHRENS
.
269
13.2
SACHLICHE
GRUENDE
.
272
13.2.1
SCHAERFUNG
DES
ALTEN
BZW.
ERSTELLEN
EINES
NEUEN
ANFORDERUNGSPROFILS
.
272
13.2.2
KEIN
BEWERBER'
ERFUELLT
DAS
ANFORDERUNGSPROFIL
.
273
13.2.3
NEUE
BEFOERDERUNGSRICHTLINIEN
.
274
13.2.4
KEINE
HINREICHENDEN
AKTUELLEN
DIENSTLICHEN
BEURTEILUNGEN
.
274
13.2.5
UMORGANISATION
DER
INNEREN
BEHOERDENSTRUKTUR
.
275
13.2.6
HERABSTUFUNG
ODER
HOEHERBEWERTUNG
DES
DIENSTPOSTENS
275
13.2.7
RECHTSFEHLERHAFTES
AUSWAHLVERFAHREN
.
276
13.2.8
SCHWERBEHINDERUNG
UND
AMTSANGEMESSENE
BESCHAEFTIGUNG
.
276
13.2.9
BEFOERDERUNG
WUERDE
DEM
LEISTUNGSPRINZIP
NICHT
GERECHT
WERDEN
.
276
13.2.10
AEMTERGLEICHE
STELLENBESETZUNG
.
277
13.3
RECHTSSCHUTZ
GEGEN
DEN
ABBRUCH
EINES
AUSWAHLVERFAHRENS
.
277
14
UNTERRICHTUNGS
UND
DOKUMENTATIONSVERPFLICHTUNGEN
BEI
AUSWAHLENTSCHEIDUNGEN
.
279
14.1
DOKUMENTATION
DER
AUSWAHLENTSCHEIDUNG
.
279
14.2
KONKURRENTENMITTEILUNG
.
282
14.3
FOLGEN
EINER
UNZUREICHENDEN
DOKUMENTATION
DER
AUSWAHLENTSCHEIDUNG
.
284
14.4
UMFANG
DER
DOKUMENTATIONSPFLICHT
.
285
14.4.1
DOKUMENTATIONSVERPFLICHTUNG
UND
NICHTEINBEZIEHEN
EINES
BEWERBERS
IN
DAS
AUSWAHLVERFAHREN
.
285
10
SEITE
14.4.2
DOKUMENTATIONSVERPFLICHTUNG
UND
AUSWAHLGESPRAECHE
.
286
14.4.3
DOKUMENTATIONSVERPFLICHTUNG
UND
BEWERBERRANGFOLGE
.
287
14.4.4
DOKUMENTATIONSVERPFLICHTUNG
UND
AUSWERTUNG
DIENSTLICHER
BEURTEILUNGEN
.
287
15
KONKURRENTENKLAGE
-
WENN
SICH
ZWEI
UM
EINE
STELLE
STREITEN
.
289
15.1
EINSTWEILIGER
RECHTSSCHUTZ
UND
RECHTSSCHUTZGARANTIE
.
293
15.2
RECHTSWEG
UND
KLAGEART
.
295
15.3
BEAMTENRECHTLICHE
KONKURRENTENKLAGE
.
296
15.3.1
KONKURRENTENKLAGE
UM
DIENSTPOSTEN
.
296
15.3.2
ANFECHTUNGSKLAGE
GEGEN
DIE
BEREITS
VOLLZOGENE
ERNENNUNG
.
296
15.4
ARBEITSRECHTLICHE
KONKURRENTENKLAGE
.
297
16
SCHADENSERSATZANSPRUCH
WEGEN
VERLETZUNG
DES
BEWERBUNGSVERFAHRENSANSPRUCHS
.
299
16.1
ANSPRUCH
AUF
BEFOERDERUNG
BZW.
EINSTELLUNG
.
300
16.2
VORRANG
DES
PRIMAERRECHTSSCHUTZES
.
301
16.3
VERWIRKUNG
.
302
16.4
VERSCHULDEN
.
302
16.5
SCHADEN
.
303
17
BENACHTEILIGUNGEN
IM
AUSWAHLVERFAHREN
.
305
17.1
UNTERSCHEIDUNG
ZWISCHEN
DEN
ANSPRUCHSGRUNDLAGEN
.
306
17.1.1
ANSPRUCH
AUF
SCHADENSERSATZ
(§
15
ABS.
1
AGG)
.
306
17.1.2
ENTSCHAEDIGUNGSANSPRUCH
NACH
§
15
ABS.
2
AGG
.
307
17.2
AUSSCHLUSSFRISTEN
.
308
17.3
VERSTOSS
GEGEN
DAS
BENACHTEILIGUNGSVERBOT
.
310
17.3.1
UNMITTELBARE
BENACHTEILIGUNG
.
310
17.3.2
MITTELBARE
BENACHTEILIGUNG
.
311
17.4
DIE
BENACHTEILIGUNGSMERKMALE
DES
§
1
AGG
.
312
17.5
NACHWEISPFLICHT
.
313
17.5.1
EINLADUNG
EINES
SCHWERBEHINDERTEN
MENSCHEN
ZU
EINEM
VORSTELLUNGSGESPRAECH
.
314
17.5.2
EINSCHALTUNG
DER
AGENTUR
FUER
ARBEIT
.
317
17.5.3
UNTERRICHTUNG
DER
SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG
.
318
18
PERSONALEINFUEHRUNG
.
319
18.1
DEFINITION
UND
ZIELE
DER
PERSONALEINFUEHRUNG
.
319
18.2
FUENF-PHASEN-MODELL
DER
PERSONALEINFUEHRUNG
.
320
18.3
STRATEGIEN
UND
MASSNAHMEN
DER
PERSONALEINFUEHRUNG
.
324
11
SEITE
19
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
329
20
QUELLENVERZEICHNIS
.
333
21
STICHWORTVERZEICHNIS
.
347
12 |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
DIE
AUTOREN
.
V
VORWORT
ZUR
ZWEITEN
AUFLAGE
.
1
VORWORT
ZUR
ERSTEN
AUFLAGE
.
3
INHALTSVERZEICHNIS
.
5
1
ALLES
FUER
EIN
ERFOLGREICHES
STELLENBESETZUNGSVERFAHREN
.
13
2
PLANUNG
UND
DECKUNG
DES
PERSONALBEDARFS
.
17
2.1
PLANUNG
DES
PERSONALBEDARFS
.
17
2.2
MASSNAHMEN
DER
PERSONALBEDARFSDECKUNG
.
21
2.2.1
INTERNE
PERSONALBESCHAFFUNG
.
21
2.2.2
EXTERNE
PERSONALBESCHAFFUNG
.
22
3
PERSONALMARKETING
.
25
3.1
PERSONALMARKETING
UND
DESSEN
AUSWIRKUNGEN
AUF
DEN
ERFOLG
DER
PERSONALAUSWAHL
.
25
3.2
GESTALTUNG
DES
PERSONALMARKETINGS
.
28
3.2.1
ANALYSE
DER
INNEREN
UND
AEUSSEREN
FAKTOREN
.
29
3.2.2
STRATEGISCHE
PLANUNG
.
33
3.2.3
UMSETZUNG
.
34
3.2.4
KONTROLLE
DER
MASSNAHMEN
.
37
4
RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
FUER
STELLENBESETZUNGS
UND
AUSWAHLVERFAHREN
.
39
4.1
GRUNDGESETZ
.
39
4.1.1
LEISTUNGSPRINZIP
UND
BESTENAUSLESE
.
39
4.1.2
DAS
LEISTUNGSPRINZIP
ALS
ANSPRUCHSGRUNDLAGE
.
41
4.1.3
ANSPRUCH
AUF
ERNENNUNG,
EINSTELLUNG
UND
HOEHERGRUPPIERUNG
.
41
4.1.4
EIGNUNG,
BEFAEHIGUNG
UND
FACHLICHE
LEISTUNG
.
42
4.1.4.1
GESUNDHEITLICHE
EIGNUNG
.
42
4.1.4.2
CHARAKTERLICHE
EIGNUNG
.
45
4.1.5
BEFAEHIGUNG
.
49
4.1.6
FACHLICHE
LEISTUNG
.
49
4.1.7
FUNKTIONSVORBEHALT
DES
ART.
33
ABS.
4
GG
.
50
4.2
BUNDESBEAMTENGESETZ
UND
BEAMTENSTATUSGESETZ
.
51
4.2.1
ERNENNUNG
UND
LEISTUNGSPRINZIP
.
51
4.2.2
PFLICHT
ZUR
STELLENAUSSCHREIBUNG
.
52
5
SEITE
4.2.3
BEFOERDERUNG
.
52
4.2.3.1
ANSPRUCH
AUF
BEFOERDERUNG
.
52
4.2.3.2
BEGRIFF
DER
BEFOERDERUNG
.
53
4.2.3.3
BEFOERDERUNGSVERBOTE
.
53
4.3
VERSETZUNG
UND
UMSETZUNG
.
55
4.4
BEAMTENRECHTLICHER
AMTSBEGRIFF
.
56
4.5
PERSONALVERTRETUNGSORGANE
.
57
4.6
ALLGEMEINES
GLEICHBEHANDLUNGSGESETZ
.
58
4.7
TEILZEIT
UND
BEFRISTUNGSGESETZ
.
58
4.8
DATENSCHUTZRECHT
UND
BETEILIGUNGSRECHTE
.
58
4.9
TARIF
RECHTLICHE
VORSCHRIFTEN
.
59
4.10
EIGNUNGSDIAGNOSTISCHE
NORMEN
.
59
4.10.1
DIN
33430
.
59
4.10.2
ISO
10667
.
62
4.10.3
DIN
SPEC
91426
.
63
4.10.4
REGELUNGEN
DER
DIN
SPEC
91426
ZUM
EINSATZ
KUENSTLICHER
INTELLIGENZ
.
65
5
ZUSTAENDIGKEITEN
UND
BETEILIGUNGEN
IM
RAHMEN
DES
AUSWAHLVERFAHRENS
.
67
5.1
BETEILIGUNG
DES
PERSONALRATES
.
67
5.1.1
BETEILIGUNG
BEI
DER
STELLENAUSSCHREIBUNG
.
67
5.1.2
BETEILIGUNG
BEI
VORSTELLUNGSGESPRAECHEN
.
69
5.1.3
VORLAGE
VON
BEWERBUNGSUNTERLAGEN
.
70
5.1.4
FEHLER
BEI
DER
BETEILIGUNG
DES
PERSONALRATES
.
72
5.2
BETEILIGUNG
DER
GLEICHSTELLUNGSBEAUFTRAGTEN
.
73
5.3
BETEILIGUNG
DER
SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG
.
75
6
DIENSTPOSTEN
UND
STELLENBEWERTUNG
.
77
6.1
PFLICHT
ZUR
DIENSTPOSTEN
UND
STELLENBEWERTUNG
.
78
6.2
GERICHTLICHE
UEBERPRUEFUNG
DER
DIENSTPOSTENBEWERTUNG
.
79
6.3
METHODEN
DER
DIENSTPOSTENBEWERTUNG
.
81
6.3.1
NORMATIVE
DIENSTPOSTENBEWERTUNG
.
82
6.3.2
NICHTNORMATIVE
DIENSTPOSTENBEWERTUNG
.
82
6.3.2.1
SUMMARISCHE
DIENSTPOSTENBEWERTUNG
.
82
6.3.2.2
ANALYTISCHE
DIENSTPOSTENBEWERTUNG
.
82
6.3.2.3
VERGLEICH
BEIDER
VERFAHREN
.
83
6.3.2.4
VORGEHENSWEISE
IN
DER
PRAXIS
.
83
6
SEITE
7
ANFORDERUNGSPROFILE
.
85
7.1
ANFORDERUNGSPROFIL
-
RECHTLICHE
RAHMENBEDINGUNGEN
.
85
7.2
BEGRIFF
UND
BEDEUTUNG
DES
ANFORDERUNGSPROFILS
.
86
7.2.1
DEKLARATORISCHES
ANFORDERUNGSPROFIL
.
89
7.2.2
KONSTITUTIVES
ANFORDERUNGSPROFIL
.
89
7.2.3
BESONDERHEITEN
BEI
ARBEITNEHMERN'
.
96
7.2.4
LAUFBAHNWECHSEL
.
97
7.3
VERBINDLICHKEIT
DES
ANFORDERUNGSPROFILS
.
97
7.4
GRENZEN
DES
ORGANISATIONSERMESSENS
DES
DIENSTHERRN
.
98
7.5
FOLGEN
UNZULAESSIGER
ANFORDERUNGSPROFILE
.
98
7.6
GESTALTUNG
DES
ANFORDERUNGSPROFILS
.
99
7.6.1
GRUNDSAETZLICHES
.
99
7.6.2
NOTWENDIGE,
FOERDERLICHE
UND
AUSSCHLIESSENDE
PERSONENMERKMALE
.
99
7.6.3
AUSMASS
DER
PERSONENMERKMALE
.
100
7.6.4
BEDEUTSAMKEIT
DER
PERSONENMERKMALE
.
101
7.6.5
KEINE
VERWECHSLUNG
VON
PERSONENMERKMAL
UND
DEM
ERHEBUNGSVERFAHREN
.
101
7.6.6
DURCH
DAS
AGG
GESCHUETZTE
PERSONENMERKMALE
.
101
7.6.7
AEUSSERE
FORM
DES
ANFORDERUNGSPROFILS
.
102
7.7
ERMITTLUNG
DER
ERFORDERLICHEN
PERSONENMERKMALE
-
ANFORDERUNGSANALYSE
.
103
7.7.1
ANFORDERUNGSQUELLEN
.
103
7.7.2
ZUGAENGE
ZU
DEN
ANFORDERUNGEN
-
METHODEN
DER
ANFORDERUNGSANALYSE
.
104
7.7.3
DOKUMENTATION
DER
ANFORDERUNGSANALYSE
.
112
7.7.4
KOMPETENZMODELLE
.
112
7.8
PERSONENMERKMALE
MIT
HERAUSRAGENDER
BEDEUTUNG
FUER
DEN
OEFFENTLICHEN
SEKTOR
.
115
7.8.1
INTELLIGENZ
.
115
7.8.2
BIG-FIVE-PERSOERDICHKEITSMERKMALE
.
118
7.8.3
LEISTUNGSMOTIVATION
.
119
7.8.4
INTEGRITAET
.
121
7.8.5
SPRACHLICHE
UND
KOMMUNIKATIVE
KOMPETENZEN
.
121
7.8.6
DUNKLE
TRIADE
.
122
7.8.7
FUEHRUNGSMOTIVATION
.
123
7.8.8
INTERKULTURELLE
KOMPETENZ
.
125
7.8.9
ARBEITSMOTIVE
.
128
7.8.10
BERUFLICHE
INTERESSEN
.
130
7
SEITE
8
BEWERBERKREIS
UND
AUSWAHLVERFAHREN
.
133
8.1
UMSETZUNGS-,
VERSETZUNGS-,
EINSTELLUNGS
UND
BEFOERDERUNGSBEWERBER
.
133
8.2
ARBEITNEHMER'
UND
BEAMTE'
.
135
8.3
BLEIBEVERPFLICHTUNG
.
137
8.4
AUSSCHLUSS
VON
BEFRISTET
BESCHAEFTIGTEN
ARBEITNEHMERN'
.
138
8.5
STICHTAG
-
WANN
QUALIFIKATIONEN
VORLIEGEN
MUESSEN
.
139
8.6
AUSWAHLKRITERIEN
VOLL
UND
TEILZEIT
.
139
8.7
BEWERBUNGSFRIST
.
140
8.8
STRAF-,
DISZIPLINAER
UND
ARBEITSRECHTLICHE
VERFAHREN
.
141
9
PLANUNG
DER
EIGNUNGSBEURTEILUNG
.
145
9.1
ZIELE
UND
QUALITAETSKRITERIEN
DER
EIGNUNGSBEURTEILUNG
.
145
9.2
TRICHTERMODELL
DER
PERSONALAUSWAHL
.
146
9.3
ANONYMISIERTE
BEWERBUNG:
FRAGEN
UND
ANTWORTEN
.
149
9.4
UNTERSTUETZUNG
DURCH
INFORMATIONS
UND
KOMMUNIKATIONSTECHNIK
152
9.5
EVALUATION
VON
AUSWAHLVERFAHREN
.
153
10
DIENSTLICHE
BEURTEILUNGEN
.
155
10.1
BEGRIFF
DER
DIENSTLICHEN
BEURTEILUNG
.
155
10.2
BEURTEILUNGSKONKURRENZEN
.
156
10.3
BEURTEILUNGSARTEN
.
160
10.4
NACHZEICHNUNG
VON
DIENSTLICHEN
BEURTEILUNGEN
.
161
10.5
AKTUALITAET
DIENSTLICHER
BEURTEILUNGEN
.
163
10.5.1
VERGLEICH
VON
REGELBEURTEILUNGEN
.
163
10.5.2
VERGLEICH
VON
REGEL
UND
ANLASSBEURTEILUNGEN
.
167
10.5.3
VERGLEICH
VON
ANLASSBEURTEILUNGEN
.
168
10.6
BEURTEILUNGSINHALTE
.
.
170
10.6.1
LEISTUNGS-,
BEFAEHIGUNGS
UND
EIGNUNGSBEURTEILUNG
.
170
10.6.2
INHALT
DER
DIENSTLICHEN
BEURTEILUNG
.
172
10.6.3
BEWERTUNGSSYSTEME
.
174
10.6.4
ERMITTLUNG
DES
GESAMTURTEILS
.
176
10.7
DAS
BEURTEILUNGSVERFAHREN
.
181
10.7.1
ZUSTAENDIGKEIT
FUER
DIE
BEURTEILUNGEN
.
181
10.7.2
MEHRSTUFIGES
VERFAHREN
.
184
10.7.3
AUFNAHME
IN
DER
PERSONALAKTE,
BEKANNTGABE
UND
ANHOERUNG
DES
BEDIENSTETEN
.
185
10.7.4
BETEILIGUNG
DER
PERSONALVERTRETUNGSORGANE
.
186
10.8
BEURTEILUNGSFEHLER
.
186
8
SEITE
10.9
VERGLEICH
DER
DIENSTLICHEN
BEURTEILUNGEN
UND
RUECKGRIFF
AUF
HILFSKRITERIEN
.
189
10.9.1
ALLGEMEINES
.
190
10.9.2
AUSWERTUNG
DIENSTLICHER
BEURTEILUNGEN
UND
STATUSAMT
.
194
10.9.3
AUSSCHAERFUNG
DER
DIENSTLICHEN
BEURTEILUNG
.
196
10.9.4
HILFSKRITERIEN
.
197
10.9.5
VORTEIL
DURCH
RECHTSWIDRIG
ERLANGTEN
BEWAEHRUNGSVORSPRUNG
.
198
11
BEURTEILUNG
DER
PERSOENLICHEN
BEFAEHIGUNG
.
199
11.1
QUALITAETSKRITERIEN
EIGNUNGSDIAGNOSTISCHER
VERFAHREN
.
199
11.2
ANALYSE
VON
BEWERBUNGSUNTERLAGEN
.
203
11.2.1
ANALYSEUMSTAENDE
UND
-ZIELSETZUNGEN
.
203
11.2.2
VERWENDUNG
VON
BEWERBUNGSUNTERLAGEN
FUER
ZWECKE
DER
VORAUSWAHL
.
204
11.2.3
VERWENDUNG
VON
BEWERBUNGSUNTERLAGEN
ZUR
VORBEREITUNG
VON
INTERVIEWS
.
207
11.3
ANALYSE
VON
DATEN
AUS
SOZIALEN
NETZWERKEN/DEM
INTERNET
.
211
11.4
INTELLIGENZ
UND
ANDERE
LEISTUNGSTESTS
.
211
11.4.1
FUNKTIONSWEISE
VON
INTELLIGENZTESTS
.
211
11.4.2
KRITIK
AN
INTELLIGENZTESTS
.
213
11.4.4
ANDERE
LEISTUNGSTESTS
.
220
11.5
TESTS
UND
FRAGEBOGEN
ZUR
ERFASSUNG
VON
PERSOENLICHKEITSMERKMALEN,
INTERESSEN,
MOTIVEN
.
223
11.5.1
PERSOENLICHKEITSTESTS
.
223
11.5.2
INTERESSENTESTS
.
227
11.5.3
TESTS
UND
FRAGEBOGEN
ZUR
ERFASSUNG
VON
MOTIVEN
UND
MOTIVATION
.
228
11.6
ARBEITSPROBEN
.
229
11.7
SITUATIVE
VERFAHREN
.
230
11.8
INTERVIEW
.
233
11.8.1
CHARAKTERISTIKA,
ZWECKE,
TYPISCHE
QUALITAETSMANGEL
.
233
11.8.2
BEWERTUNG
EINZELNER
PERSONENMERKMALE
IM
INTERVIEW
.
236
11.8.3
INTERVIEW
ALS
BREITBANDDIAGNOSTIKUM
.
239
11.8.4
ABLAUF
EINES
INTERVIEWS
.
241
11.8.5
FRAGERECHT
DES
DIENSTHERRN
.
243
11.9
ASSESSMENT-CENTER
.
245
11.10
DIENSTLICHE
BEURTEILUNGEN
UND
DEREN
QUALITAET
.
247
11.11
KUENSTLICHE
INTELLIGENZ
.
251
11.12
AUSWAHL
UND
KOMBINATION
EIGNUNGSDIAGNOSTISCHER
VERFAHREN
.
252
9
SEITE
12
EIGNUNGSENTSCHEIDUNG
.
255
12.1
ENTSCHEIDUNGSREGELN
FUER
DIE
EIGNUNGSBEURTEILUNG
.
255
12.2
HUERDEN-MODELL
.
256
12.3
KASKADEN-MODELL
.
256
12.4
KOMPENSATIONSMODELLE
.
257
12.5
BEVORZUGUNGSREGELUNGEN
.
260
12.5.1
GESCHLECHTSSPEZIFISCHE
BEVORZUGUNGSREGELUNGEN
.
260
12.5.2
HERKUNFTSSPEZIFISCHE
BEVORZUGUNGSREGELUNGEN
.
261
12.6
RUECKMELDEGESPRAECHE
MIT
BEWERBERN'
.
265
12.6.1
CHARAKTERISIERUNG
VON
RUECKMELDEGESPRAECHEN
.
265
12.6.2
VORBEREITUNG
DES
RUECKMELDEGESPRAECHS
.
266
12.6.3
DURCHFUEHRUNG
DES
RUECKMELDEGESPRAECHS
.
267
12.6.4
NACHBEREITUNG
DES
RUECKMELDEGESPRAECHS
.
268
13
ABBRUCH
DES
AUSWAHLVERFAHRENS
.
269
13.1
VORAUSSETZUNGEN
FUER
DEN
ABBRUCH
DES
VERFAHRENS
.
269
13.2
SACHLICHE
GRUENDE
.
272
13.2.1
SCHAERFUNG
DES
ALTEN
BZW.
ERSTELLEN
EINES
NEUEN
ANFORDERUNGSPROFILS
.
272
13.2.2
KEIN
BEWERBER'
ERFUELLT
DAS
ANFORDERUNGSPROFIL
.
273
13.2.3
NEUE
BEFOERDERUNGSRICHTLINIEN
.
274
13.2.4
KEINE
HINREICHENDEN
AKTUELLEN
DIENSTLICHEN
BEURTEILUNGEN
.
274
13.2.5
UMORGANISATION
DER
INNEREN
BEHOERDENSTRUKTUR
.
275
13.2.6
HERABSTUFUNG
ODER
HOEHERBEWERTUNG
DES
DIENSTPOSTENS
275
13.2.7
RECHTSFEHLERHAFTES
AUSWAHLVERFAHREN
.
276
13.2.8
SCHWERBEHINDERUNG
UND
AMTSANGEMESSENE
BESCHAEFTIGUNG
.
276
13.2.9
BEFOERDERUNG
WUERDE
DEM
LEISTUNGSPRINZIP
NICHT
GERECHT
WERDEN
.
276
13.2.10
AEMTERGLEICHE
STELLENBESETZUNG
.
277
13.3
RECHTSSCHUTZ
GEGEN
DEN
ABBRUCH
EINES
AUSWAHLVERFAHRENS
.
277
14
UNTERRICHTUNGS
UND
DOKUMENTATIONSVERPFLICHTUNGEN
BEI
AUSWAHLENTSCHEIDUNGEN
.
279
14.1
DOKUMENTATION
DER
AUSWAHLENTSCHEIDUNG
.
279
14.2
KONKURRENTENMITTEILUNG
.
282
14.3
FOLGEN
EINER
UNZUREICHENDEN
DOKUMENTATION
DER
AUSWAHLENTSCHEIDUNG
.
284
14.4
UMFANG
DER
DOKUMENTATIONSPFLICHT
.
285
14.4.1
DOKUMENTATIONSVERPFLICHTUNG
UND
NICHTEINBEZIEHEN
EINES
BEWERBERS
IN
DAS
AUSWAHLVERFAHREN
.
285
10
SEITE
14.4.2
DOKUMENTATIONSVERPFLICHTUNG
UND
AUSWAHLGESPRAECHE
.
286
14.4.3
DOKUMENTATIONSVERPFLICHTUNG
UND
BEWERBERRANGFOLGE
.
287
14.4.4
DOKUMENTATIONSVERPFLICHTUNG
UND
AUSWERTUNG
DIENSTLICHER
BEURTEILUNGEN
.
287
15
KONKURRENTENKLAGE
-
WENN
SICH
ZWEI
UM
EINE
STELLE
STREITEN
.
289
15.1
EINSTWEILIGER
RECHTSSCHUTZ
UND
RECHTSSCHUTZGARANTIE
.
293
15.2
RECHTSWEG
UND
KLAGEART
.
295
15.3
BEAMTENRECHTLICHE
KONKURRENTENKLAGE
.
296
15.3.1
KONKURRENTENKLAGE
UM
DIENSTPOSTEN
.
296
15.3.2
ANFECHTUNGSKLAGE
GEGEN
DIE
BEREITS
VOLLZOGENE
ERNENNUNG
.
296
15.4
ARBEITSRECHTLICHE
KONKURRENTENKLAGE
.
297
16
SCHADENSERSATZANSPRUCH
WEGEN
VERLETZUNG
DES
BEWERBUNGSVERFAHRENSANSPRUCHS
.
299
16.1
ANSPRUCH
AUF
BEFOERDERUNG
BZW.
EINSTELLUNG
.
300
16.2
VORRANG
DES
PRIMAERRECHTSSCHUTZES
.
301
16.3
VERWIRKUNG
.
302
16.4
VERSCHULDEN
.
302
16.5
SCHADEN
.
303
17
BENACHTEILIGUNGEN
IM
AUSWAHLVERFAHREN
.
305
17.1
UNTERSCHEIDUNG
ZWISCHEN
DEN
ANSPRUCHSGRUNDLAGEN
.
306
17.1.1
ANSPRUCH
AUF
SCHADENSERSATZ
(§
15
ABS.
1
AGG)
.
306
17.1.2
ENTSCHAEDIGUNGSANSPRUCH
NACH
§
15
ABS.
2
AGG
.
307
17.2
AUSSCHLUSSFRISTEN
.
308
17.3
VERSTOSS
GEGEN
DAS
BENACHTEILIGUNGSVERBOT
.
310
17.3.1
UNMITTELBARE
BENACHTEILIGUNG
.
310
17.3.2
MITTELBARE
BENACHTEILIGUNG
.
311
17.4
DIE
BENACHTEILIGUNGSMERKMALE
DES
§
1
AGG
.
312
17.5
NACHWEISPFLICHT
.
313
17.5.1
EINLADUNG
EINES
SCHWERBEHINDERTEN
MENSCHEN
ZU
EINEM
VORSTELLUNGSGESPRAECH
.
314
17.5.2
EINSCHALTUNG
DER
AGENTUR
FUER
ARBEIT
.
317
17.5.3
UNTERRICHTUNG
DER
SCHWERBEHINDERTENVERTRETUNG
.
318
18
PERSONALEINFUEHRUNG
.
319
18.1
DEFINITION
UND
ZIELE
DER
PERSONALEINFUEHRUNG
.
319
18.2
FUENF-PHASEN-MODELL
DER
PERSONALEINFUEHRUNG
.
320
18.3
STRATEGIEN
UND
MASSNAHMEN
DER
PERSONALEINFUEHRUNG
.
324
11
SEITE
19
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
.
329
20
QUELLENVERZEICHNIS
.
333
21
STICHWORTVERZEICHNIS
.
347
12 |
| any_adam_object | 1 |
| any_adam_object_boolean | 1 |
| author | Gourmelon, Andreas 1966- Hoffmann, Boris |
| author_GND | (DE-588)112188281 (DE-588)122855019 |
| author_facet | Gourmelon, Andreas 1966- Hoffmann, Boris |
| author_role | aut aut |
| author_sort | Gourmelon, Andreas 1966- |
| author_variant | a g ag b h bh |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV047608230 |
| classification_rvk | QQ 000 QV 578 PN 288 |
| ctrlnum | (OCoLC)1292596808 (DE-599)DNB1240916477 |
| discipline | Rechtswissenschaft Wirtschaftswissenschaften |
| discipline_str_mv | Rechtswissenschaft Wirtschaftswissenschaften |
| edition | 2. Auflage |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>00000nam a22000008c 4500</leader><controlfield tag="001">BV047608230</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20220426</controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">211123s2021 gw a||| |||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">21,N37</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1240916477</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783807327860</subfield><subfield code="c">Broschur : EUR 39.99 (DE), EUR 41.20 (AT)</subfield><subfield code="9">978-3-8073-2786-0</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">380732786X</subfield><subfield code="9">3-8073-2786-X</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783807327860</subfield></datafield><datafield tag="028" ind1="5" ind2="2"><subfield code="a">Bestellnummer: 80732786</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1292596808</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1240916477</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-BW</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-1051</subfield><subfield code="a">DE-210</subfield><subfield code="a">DE-703</subfield><subfield code="a">DE-19</subfield><subfield code="a">DE-2070s</subfield><subfield code="a">DE-M382</subfield><subfield code="a">DE-M123</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield><subfield code="a">DE-M492</subfield><subfield code="a">DE-M124</subfield><subfield code="a">DE-739</subfield><subfield code="a">DE-706</subfield><subfield code="a">DE-M25</subfield><subfield code="a">DE-1050</subfield><subfield code="a">DE-860</subfield><subfield code="a">DE-11</subfield><subfield code="a">DE-634</subfield><subfield code="a">DE-859</subfield><subfield code="a">DE-863</subfield><subfield code="a">DE-898</subfield><subfield code="a">DE-Freis2</subfield><subfield code="a">DE-1043</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QQ 000</subfield><subfield code="0">(DE-625)141967:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QV 578</subfield><subfield code="0">(DE-625)142160:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">PN 288</subfield><subfield code="0">(DE-625)137355:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">23sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Gourmelon, Andreas</subfield><subfield code="d">1966-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)112188281</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Stellenbesetzungs- und Auswahlverfahren treff- und rechtssicher gestalten</subfield><subfield code="b">rechtliche, psychologische und ökonomische Aspekte</subfield><subfield code="c">von Dr. Andreas Gourmelon, Professor an der Hochschule für Polizei und öffentliche Verwaltung Nordrhein-Westfalen (HSPV NRW), Abteilung Gelsenkirchen, und Dr. Boris Hoffmann, Professor an der Hochschule für Polizei und öffentliche Verwaltung Nordrhein-Westfalen (HSPV NRW), Abteilung Köln</subfield></datafield><datafield tag="246" ind1="1" ind2="3"><subfield code="a">Management im öffentlichen Sektor</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">2. Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Heidelberg</subfield><subfield code="b">Rehm</subfield><subfield code="c">2021</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">V, 353 Seiten</subfield><subfield code="b">Illustrationen, Diagramme</subfield><subfield code="c">23.5 cm x 16.5 cm</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Auf dem Umschlag: Management im öffentlichen Sektor</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Dienstrecht</subfield><subfield code="0">(DE-588)4113306-7</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Auswahlverfahren</subfield><subfield code="0">(DE-588)4394206-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Personalauswahl</subfield><subfield code="0">(DE-588)4115532-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Öffentlicher Dienst</subfield><subfield code="0">(DE-588)4043169-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Anforderungsprofil</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Assessmentcenter</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Beamtenrecht</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Eignungsbeurteilung</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Eignungsdiagnostik</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Gleichbehandlungsgesetz</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Intelligenztest</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Öffentlicher Dienst</subfield><subfield code="0">(DE-588)4043169-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Personalauswahl</subfield><subfield code="0">(DE-588)4115532-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Auswahlverfahren</subfield><subfield code="0">(DE-588)4394206-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="4"><subfield code="a">Dienstrecht</subfield><subfield code="0">(DE-588)4113306-7</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Hoffmann, Boris</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)122855019</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">Rehm Verlag</subfield><subfield code="0">(DE-588)1065788304</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="780" ind1="0" ind2="0"><subfield code="i">Vorangegangen ist</subfield><subfield code="z">9783807325392</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="q">text/html</subfield><subfield code="u">http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=d102ebab6ab641eb8c7a511b7f73f292&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm</subfield><subfield code="3">Inhaltstext</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032993188&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield></record></collection> |
| geographic | Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd |
| geographic_facet | Deutschland |
| id | DE-604.BV047608230 |
| illustrated | Illustrated |
| index_date | 2024-07-03T18:39:03Z |
| indexdate | 2025-02-20T06:44:49Z |
| institution | BVB |
| institution_GND | (DE-588)1065788304 |
| isbn | 9783807327860 380732786X |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032993188 |
| oclc_num | 1292596808 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-1051 DE-210 DE-703 DE-19 DE-BY-UBM DE-2070s DE-M382 DE-M123 DE-473 DE-BY-UBG DE-M492 DE-BY-UBR DE-M124 DE-739 DE-706 DE-M25 DE-1050 DE-860 DE-11 DE-634 DE-859 DE-863 DE-BY-FWS DE-898 DE-BY-UBR DE-Freis2 DE-1043 |
| owner_facet | DE-1051 DE-210 DE-703 DE-19 DE-BY-UBM DE-2070s DE-M382 DE-M123 DE-473 DE-BY-UBG DE-M492 DE-BY-UBR DE-M124 DE-739 DE-706 DE-M25 DE-1050 DE-860 DE-11 DE-634 DE-859 DE-863 DE-BY-FWS DE-898 DE-BY-UBR DE-Freis2 DE-1043 |
| physical | V, 353 Seiten Illustrationen, Diagramme 23.5 cm x 16.5 cm |
| publishDate | 2021 |
| publishDateSearch | 2021 |
| publishDateSort | 2021 |
| publisher | Rehm |
| record_format | marc |
| spellingShingle | Gourmelon, Andreas 1966- Hoffmann, Boris Stellenbesetzungs- und Auswahlverfahren treff- und rechtssicher gestalten rechtliche, psychologische und ökonomische Aspekte Dienstrecht (DE-588)4113306-7 gnd Auswahlverfahren (DE-588)4394206-4 gnd Personalauswahl (DE-588)4115532-4 gnd Öffentlicher Dienst (DE-588)4043169-1 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4113306-7 (DE-588)4394206-4 (DE-588)4115532-4 (DE-588)4043169-1 (DE-588)4011882-4 |
| title | Stellenbesetzungs- und Auswahlverfahren treff- und rechtssicher gestalten rechtliche, psychologische und ökonomische Aspekte |
| title_alt | Management im öffentlichen Sektor |
| title_auth | Stellenbesetzungs- und Auswahlverfahren treff- und rechtssicher gestalten rechtliche, psychologische und ökonomische Aspekte |
| title_exact_search | Stellenbesetzungs- und Auswahlverfahren treff- und rechtssicher gestalten rechtliche, psychologische und ökonomische Aspekte |
| title_exact_search_txtP | Stellenbesetzungs- und Auswahlverfahren treff- und rechtssicher gestalten rechtliche, psychologische und ökonomische Aspekte |
| title_full | Stellenbesetzungs- und Auswahlverfahren treff- und rechtssicher gestalten rechtliche, psychologische und ökonomische Aspekte von Dr. Andreas Gourmelon, Professor an der Hochschule für Polizei und öffentliche Verwaltung Nordrhein-Westfalen (HSPV NRW), Abteilung Gelsenkirchen, und Dr. Boris Hoffmann, Professor an der Hochschule für Polizei und öffentliche Verwaltung Nordrhein-Westfalen (HSPV NRW), Abteilung Köln |
| title_fullStr | Stellenbesetzungs- und Auswahlverfahren treff- und rechtssicher gestalten rechtliche, psychologische und ökonomische Aspekte von Dr. Andreas Gourmelon, Professor an der Hochschule für Polizei und öffentliche Verwaltung Nordrhein-Westfalen (HSPV NRW), Abteilung Gelsenkirchen, und Dr. Boris Hoffmann, Professor an der Hochschule für Polizei und öffentliche Verwaltung Nordrhein-Westfalen (HSPV NRW), Abteilung Köln |
| title_full_unstemmed | Stellenbesetzungs- und Auswahlverfahren treff- und rechtssicher gestalten rechtliche, psychologische und ökonomische Aspekte von Dr. Andreas Gourmelon, Professor an der Hochschule für Polizei und öffentliche Verwaltung Nordrhein-Westfalen (HSPV NRW), Abteilung Gelsenkirchen, und Dr. Boris Hoffmann, Professor an der Hochschule für Polizei und öffentliche Verwaltung Nordrhein-Westfalen (HSPV NRW), Abteilung Köln |
| title_short | Stellenbesetzungs- und Auswahlverfahren treff- und rechtssicher gestalten |
| title_sort | stellenbesetzungs und auswahlverfahren treff und rechtssicher gestalten rechtliche psychologische und okonomische aspekte |
| title_sub | rechtliche, psychologische und ökonomische Aspekte |
| topic | Dienstrecht (DE-588)4113306-7 gnd Auswahlverfahren (DE-588)4394206-4 gnd Personalauswahl (DE-588)4115532-4 gnd Öffentlicher Dienst (DE-588)4043169-1 gnd |
| topic_facet | Dienstrecht Auswahlverfahren Personalauswahl Öffentlicher Dienst Deutschland |
| url | http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=d102ebab6ab641eb8c7a511b7f73f292&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032993188&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| work_keys_str_mv | AT gourmelonandreas stellenbesetzungsundauswahlverfahrentreffundrechtssichergestaltenrechtlichepsychologischeundokonomischeaspekte AT hoffmannboris stellenbesetzungsundauswahlverfahrentreffundrechtssichergestaltenrechtlichepsychologischeundokonomischeaspekte AT rehmverlag stellenbesetzungsundauswahlverfahrentreffundrechtssichergestaltenrechtlichepsychologischeundokonomischeaspekte AT gourmelonandreas managementimoffentlichensektor AT hoffmannboris managementimoffentlichensektor AT rehmverlag managementimoffentlichensektor |
Beschreibung
THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
1000 QV 578 G716 S8(2) |
|---|---|
| Exemplar 1 | ausleihbar Checked out – Rückgabe bis: 15.04.2025 Vormerken |