Verfügbarkeit: Mediation am Bau - Wirkung und Methode

Mediation am Bau - Wirkung und Methode: Konfliktmanagement für Praktiker

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Renken, Sabine (HerausgeberIn), Jung, Martin (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Verlag W. Kohlhammer 2022
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Recht und Verwaltung
Schlagworte:	Rechtsstreit Bauwirtschaft Mediation Immobilienwirtschaft Bauvorhaben Konfliktregelung Deutschland Architektenrecht Baurecht Baurechtspraxis
Online-Zugang:	http://www.kohlhammer.de/wms/instances/KOB/appDE/nav_product.php?product=978-3-17-039010-2 Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XVII, 208 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783170390102 3170390104

Internformat

MARC


LEADER	00000nam a22000008c 4500
001	BV047607726
003	DE-604
005	20220210
007	t
008	211123s2022 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d
016	7		\|a 1231566701 \|2 DE-101
020			\|a 9783170390102 \|9 978-3-17-039010-2
020			\|a 3170390104 \|9 3-17-039010-4
035			\|a (OCoLC)1286870565
035			\|a (DE-599)DNB1231566701
040			\|a DE-604 \|b ger \|e rda
041	0		\|a ger
044			\|a gw \|c XA-DE-BW
049			\|a DE-M347 \|a DE-1050
084			\|a PD 4768 \|0 (DE-625)135247:251 \|2 rvk
245	1	0	\|a Mediation am Bau - Wirkung und Methode \|b Konfliktmanagement für Praktiker \|c Herausgegeben von Dr. Sabine Renken, Prof. Dr. Martin Jung, Dipl.-Ing. Marcus Becker, Klaus Heinzerling, Prof. Dr.-Ing. Bernd Kochendörfer, Dr. Tillman Prinz, Ernst Wilhelm
250			\|a 1. Auflage
264		1	\|a Stuttgart \|b Verlag W. Kohlhammer \|c 2022
300			\|a XVII, 208 Seiten \|b Illustrationen, Diagramme
336			\|b txt \|2 rdacontent
337			\|b n \|2 rdamedia
338			\|b nc \|2 rdacarrier
490	0		\|a Recht und Verwaltung
650	0	7	\|a Rechtsstreit \|0 (DE-588)4139832-4 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Bauwirtschaft \|0 (DE-588)4069177-9 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Mediation \|0 (DE-588)4191538-0 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Immobilienwirtschaft \|0 (DE-588)4113997-5 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Bauvorhaben \|0 (DE-588)4120975-8 \|2 gnd \|9 rswk-swf
650	0	7	\|a Konfliktregelung \|0 (DE-588)4164958-8 \|2 gnd \|9 rswk-swf
651		7	\|a Deutschland \|0 (DE-588)4011882-4 \|2 gnd \|9 rswk-swf
653			\|a Architektenrecht
653			\|a Baurecht
653			\|a Baurechtspraxis
689	0	0	\|a Deutschland \|0 (DE-588)4011882-4 \|D g
689	0	1	\|a Bauwirtschaft \|0 (DE-588)4069177-9 \|D s
689	0	2	\|a Immobilienwirtschaft \|0 (DE-588)4113997-5 \|D s
689	0	3	\|a Bauvorhaben \|0 (DE-588)4120975-8 \|D s
689	0	4	\|a Rechtsstreit \|0 (DE-588)4139832-4 \|D s
689	0	5	\|a Konfliktregelung \|0 (DE-588)4164958-8 \|D s
689	0	6	\|a Mediation \|0 (DE-588)4191538-0 \|D s
689	0		\|5 DE-604
700	1		\|a Renken, Sabine \|0 (DE-588)1247853039 \|4 edt
700	1		\|a Jung, Martin \|0 (DE-588)1109072996 \|4 edt
700	1		\|a Kochendörfer, Bernd \|d 1947- \|e Sonstige \|0 (DE-588)10874616X \|4 oth
710	2		\|a W. Kohlhammer GmbH \|0 (DE-588)83756-8 \|4 pbl
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe \|z 9783170390119
776	0	8	\|i Erscheint auch als \|n Online-Ausgabe \|z 9783170390126
856	4	2	\|m X:MVB \|u http://www.kohlhammer.de/wms/instances/KOB/appDE/nav_product.php?product=978-3-17-039010-2
856	4	2	\|m DNB Datenaustausch \|q application/pdf \|u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032992695&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA \|3 Inhaltsverzeichnis
999			\|a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032992695

Datensatz im Suchindex

_version_	1804182973054976000
adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT DER HERAUSGEBER ............................................................................. V ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ............................................................................... XV LITERATURVERZEICHNIS ....................................................................................... XVI KAPITEL 1 MEDIATION - EINFUEHRUNG ..................................................... 1 I. KONFLIKTLOESUNGSMETHODEN AUSSERHALB DER STAATLICHEN GERICHTSBARKEIT - ALTERNATIVEN, ABGRENZUNG ....................................... 1 1. SCHIEDSGERICHT ................................................................................ 1 2. SCHLICHTUNG .................................................................................... 2 3. ADJUDIKATION .................................................................................. 2 4. SCHIEDSGUTACHTEN ........................................................................... 3 II. MEDIATION ................................................................................................ 3 1. ENTWICKLUNG DER MEDIATION .......................................................... 4 2. KONFLIKTANALYSE ................................................................................ 5 3. FREIWILLIGKEIT .................................................................................. 6 4. VERTRAULICHKEIT UND VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT ............................. 7 5. DER MEDIATOR .................................................................................. 8 A) VORAUSSETZUNGEN, AUSBILDUNG .............................................. 9 B) NEUTRALITAET ............................................................................. 9 C) MEDIATOR IN DER BAUMEDIATION ........................................... 10 6. KOSTEN UND DAUER ........................................................................... 11 7. DER MEDIATIONSVERTRAG ................................................................... 12 8. DAS VERFAHREN IN DER MEDIATION ................................................... 13 A) PHASE 1 - EROEFFNUNG ............................................................ 13 B) PHASE 2 - THEMENSAMMLUNG ................................................ 15 C) PHASE 3 - HERAUSARBEITEN DER INTERESSEN ............................. 16 D) PHASE 4 - LOESUNGSFINDUNG ................................................... 18 E) PHASE 5 - EINIGUNG UND ABSCHLUSSVEREINBARUNG ............... 19 9. DURCHSETZUNG UND VOLLSTRECKBARKEIT ........................................... 21 A) UNTERWERFUNG UNTER DIE SOFORTIGE ZWANGSVOLLSTRECKUNG ODER GERICHTSVERFAHREN .......................................................... 21 B) ZURUECKBEHALTUNGSRECHT ....................................................... 22 C) SICHERHEITSLEISTUNG ................................................................. 22 10. TECHNIKEN UND INTERVENTIONSMOEGLICHKEITEN IN DER MEDIATION. . 22 A) SHUTTLE-MEDIATION UND EINZELGESPRAECHE ............................. 22 B) AKTIVES ZUHOEREN ................................................................... 23 C) FRAGEN .................................................................................... 24 D) VISUALISIERUNG ........................................................................ 24 VII E) SETTING .................................................................................... 25 F) MEDIATION BEI PLANUNGSPROZESSEN UND MIT VIELEN BETEILIGTEN ............................................................................. 25 11. FALLBEISPIEL ........................................................................................ 26 KAPITEL 2 MEDIATION IN DER BAU UND IMMOBILIENWIRTSCHAFT .... 29 I. KONFLIKTFOERDERNDE BESONDERHEITEN DER BAU UND IMMOBILIENWIRT SCHAFT ............................................................................................... 30 1. DER YYKONFLIKT ................................................................................ 30 2. KONFLIKTURSACHEN IN DER BAU UND IMMOBILIENWIRTSCHAFT .......... 31 A) STRUKTURELLE KONFLIKTURSACHEN .............................................. 31 B) VERTRAGLICHE KONFLIKTURSACHEN .............................................. 33 II. DIE BEWAELTIGUNG DER KONFLIKTURSACHEN FUER DIE BAU UND IMMOBILIEN WIRTSCHAFT ........................................................................................ 34 1. VERTRAGLICHE ANSAETZE FUER DIE BEWAELTIGUNG DER KONFLIKTURSACHEN 35 A) DIE PARALLELISIERUNG DER INTERESSEN - ZUSAMMENARBEIT DER PARTEIEN UEBER DEN VERTRAGSABSCHLUSS HINAUS ........................ 35 B) DIE FEHLERKULTUR UND DAS ZUSAMMENWIRKEN EINER VIELZAHL VON BETEILIGTEN ........................................................ 37 C) AGILE VERTRAGSGESTALTUNG - ORGANISATION FORTWAEHRENDER VERBESSERUNG UND ABSTIMMUNG ........................................... 39 D) MEHRPARTEIENVERTRAEGE ............................................................ 41 2. MEDIATIVE KOMPETENZEN UND MEDIATION ALS WERKZEUGE DER KONFLIKTPRAEVENTION UND DER KONFLIKTBEARBEITUNG ...................... 43 A) MEDIATIVE KOMPETENZEN ........................................................ 43 B) MEDIATION ................................................................................ 45 3. DIE WIRKUNGSKRAFT MEDIATIVER KOMPETENZEN ............................. 46 A) EINIGUNGSHINDERNISSE IM KONFLIKT ....................................... 47 B) DIE UEBERWINDUNG DER EINIGUNGSHINDERNISSE ...................... 48 C) DIE IDENTIFIKATION DER INTERESSEN ......................................... 50 D) AKTIVES ZUHOEREN .................................................................... 51 E) DIE HERAUSARBEITUNG DER BESTEHENDEN EINIGUNGSOPTIONEN 52 F) AUTONOMIE DER KONFLIKTBEARBEITUNG .................................. 53 III. PERSPEKTIVEN ............................................................................................ 53 KAPITEL 3 EINSATZ VON MEDIATIONSKONZEPTEN UND IHRE WIRKUNG AUF DIE KOMMUNIKATION UND DIE ROLLENBILDER VON BAUBETEILIGTEN ...................................................................... 55 I. GRENZEN VERTRAGLICHER REGELUNGEN ......................................................... 55 1. DIE RECHTLICHEN BEZIEHUNGEN DER BAUBETEILIGTEN ......................... 55 VIII 2. DIE GESCHAEFTSBEZIEHUNG DER BAUBETEILIGTEN ................................ 58 3. VERTRAGLICHE KOMMUNIKATIONS UND VERHANDLUNGSKLAUSELN .... 59 II. DIE KOMMUNIKATION DER BAUBETEILIGTEN .............................................. 61 1. KOMMUNIKATION - EINE SOZIALE HANDLUNG .................................. 61 2. KOMMUNIKATION AUF DEM BAU ..................................................... 64 3. BUILDING INFORMATION MANAGEMENT (BIM) .................................. 67 III. BAU-PROJEKTKULTUR .................................................................................... 71 1. PARTNERSCHAFTLICHE ZUSAMMENARBEIT/KOOPERATIONS-KULTUR .......... 71 2. PROJEKTKULTUR, ROLLENBILDER UND UNTERNEHMENSKULTUREN BEIM BAU ................................................................................................... 73 3. KULTUR DER KOLLEKTIVEN ACHTSAMKEIT ..................................... 76 4. PROJEKTKULTUR - EINE FUEHRUNGSAUFGABE ................................ 77 5. KOOPERATIONS UND RISIKOMANAGEMENT - EINE FUEHRUNGSAUFGABE 78 IV. EINSATZ MEDIATIVER KOMPETENZEN BEI BAUPROJEKTEN ............................. 80 1. VERHANDLUNGSMODERATOR BEI VERTRAGSVERHANDLUNGEN ........ 81 2. TEAM-BUILDING DES BAU-PROJEKT-TEAMS ................................ 82 3. KOOPERATIONSMANAGER DES BAU-PROJEKT-TEAMS .................... 82 4. MEDIATOR BEI BAUABLAUFSTOERUNGEN UND SONSTIGEN YYHEISSEN BAU KONFLIKTEN 82 KAPITEL 4 DIE HALTUNG DER BETEILIGTEN ALS BEITRAG ZUM ERFOLG EINES PROJEKTES ......................................... 83 I. BEGRIFF DER HALTUNG ................................................................................ 84 1. DEFINITION ....................................................................................... 84 A) MENTALES MODELL ................................................................... 85 B) DYNAMIK UND ENTWICKLUNGSFAEHIGKEIT DES MENTALEN MODELS .................................................................................... 86 2. ABGRENZUNG .................................................................................... 87 II. BETEILIGTE ................................................................................................... 89 1. NATUERLICHE PERSONEN ...................................................................... 89 2. FIRMEN/GRUPPIERUNGEN ................................................................. 90 III. ERFOLG IM PROJEKT .................................................................................... 91 1. QUALITAET ........................................................................................... 92 2. TERMINE ........................................................................................... 92 3. KOSTEN .............................................................................................. 93 4. ABWICKLUNGSQUALITAET ...................................................................... 93 IV. VERSCHIEDENE ERSCHEINUNGSFORMEN VON HALTUNGEN ............................. 94 1. PROFIT .............................................................................................. 94 2. ABSICHERUNG .................................................................................... 94 IX 3. HAST ................................................................................................ 94 4. DESTRUKTIVITAET .................................................................................. 95 5. MISSTRAUEN ....................................................................................... 95 6. UNEHRLICHKEIT/LUEGE ........................................................................ 95 7. BETRUG .............................................................................................. 95 8. MISSACHTUNG .................................................................................... 96 9. KONTROLLE/SANKTIONEN ................................................................... 96 10. ROLLENSPIEL ....................................................................................... 96 V. ZIELE VON KOOPERATIVER HALTUNG ............................................................ 97 1. VERTRAUEN ......................................................................................... 97 2. OFFENHEIT ......................................................................................... 97 3. WERTSCHAETZUNG ................................................................................ 98 4. TRANSPARENZ .................................................................................... 98 5. EHRLICHKEIT ....................................................................................... 98 6. FAIRNESS ............................................................................................ 99 VI. KOOPERATIVE HALTUNG IM PROZESS DER ABWICKLUNG ............................... 99 1. VERTRAGSANBAHNUNG ........................................................................ 99 2. VERTRAGSDURCHFUEHRUNG .................................................................... 101 VII. HERAUSBILDUNG/SCHULUNG/FOERDERUNG KOOPERATIVER HALTUNG .............. 102 VIII. AUSBLICK ................................................................................................... 103 KAPITEL 5 MEDIATIVE KOMPETENZEN UND MEDIATION IN KONKRETEN ANWENDUNGSFELDERN DER BAU UND IMMOBILIENWIRT SCHAFT .......................................................... 105 I. MEDIATIVE KOMPETENZEN UND MEDIATION IM RAHMEN DER VERTRAGS GESTALTUNG ........................................................................................ 106 1. DIE WIRKSAMKEIT MEDIATIVER KOMPETENZEN FUER DIE VERHAND LUNG DES VERTRAGES .................................................................. 108 A) DIE VERHANDLUNG KLASSISCHER BAU UND INGENIEURVERTRAEGE . 108 B) DIE VERHANDLUNG KOOPERATIONSFOERDERNDER VERTRAGSWERKE UND KLAUSELN ........................................................................ 109 2. DER BEITRAG DES MEDIATORS ZUR VERHANDLUNG DES VERTRAGES .... 110 II. MEDIATIVE KOMPETENZEN UND MEDIATION WAEHREND DER PROJEKTDURCH FUEHRUNG .......................................................................................... 111 1. DIE WIRKSAMKEIT MEDIATIVER KOMPETENZEN WAEHREND DER REALI SIERUNG DES PROJEKTES ............................................................. 111 A) DER EINSATZ MEDIATIVER KOMPETENZEN IN DER PROJEKT GESTALTUNG ....................................................................... 112 B) DIE FORTSCHREIBUNG DES VERTRAGES MITHILFE MEDIATIVER KOMPETENZEN ........................................................................ 114 X 2. DER BEITRAG DES MEDIATORS FUER DIE DURCHFUEHRUNG DES PROJEKTES. 116 III. MEDIATIVE KOMPETENZEN UND MEDIATION BEI UND NACH PROJEKT ABSCHLUSS .......................................................................................... 117 1. DIE WIRKSAMKEIT MEDIATIVER KOMPETENZEN BEI UND NACH ABSCHLUSS DES PROJEKTES ................................................................. 119 A) AUGENHOEHE STATT MACHTUNGLEICHGEWICHT ............................. 119 B) DIE GEMEINSAME VERANTWORTUNG DER PARTEIEN FUER DEN STREIT ....................................................................................... 120 C) CLAIM-GEBIRGE UND PUNKTESACHEN ....................................... 123 D) HALTUNG - GRUNDLAGE DER ZUSAMMENARBEIT IN BAU UND IMMOBILIENPROJEKTEN ............................................................ 124 2. DER BEITRAG DES MEDIATORS BEI UND NACH ABSCHLUSS DES PROJEKTES ......................................................................................... 126 A) DIE BEARBEITUNG UND GESTALTUNG VON EINIGUNGS HINDERNISSEN ........................................................................... 126 B) DER BEITRAG DER MEDIATION ZUR BEHANDLUNG VON NACH TRAGSSTREITIGKEITEN ......................................................... 128 C) DER BEITRAG DER MEDIATION ZUR BEHANDLUNG VON CLAIM GEBIRGEN ......................................................................... 129 D) DER BEITRAG VON MEDIATION IM UMGANG MIT VERHALTENS MUSTERN ......................................................................... 130 IV. MEDIATIVE KOMPETENZEN UND MEDIATION IN PROJEKTTEAMS, ARBEITS GEMEINSCHAFTEN UND SONSTIGEN FORMEN VON PARTNERSCHAFTEN ...... 131 KAPITEL 6 DIE MEDIATION AUS SICHT DER ARCHITEKTEN - VERFAHREN ZUR ALLSEITIGEN INTERESSENOPTIMIERUNG ... 134 I. EINLEITUNG ................................................................................................ 134 II. INTERESSENABWAEGUNG VS. INTERESSENERFORSCHUNG .................................... 134 1. STREITEN VOR GERICHT ...................................................................... 134 2. INTERESSENABWAEGUNG IN DER RECHTSPRECHUNG ................................ 134 3. ENTSCHEIDUNGSZUFRIEDENHEIT DER PARTEIEN .................................... 136 4. INTERESSENOPTIMIERUNG DURCH MEDIATION .................................... 136 A) MACHTGLEICHHEIT ALS VORAUSSETZUNG EINER SELBST BESTIMM TEN LOESUNGSFINDUNG ............................................................... 137 B) INTERESSENORIENTIERUNG DER PARTEIEN .................................... 137 C) GENERIERUNG VON LOESUNGSMOEGLICHKEITEN ............................. 138 5. INTERESSENOPTIMIERUNG IN TYPISCHEN ANWENDUNGSFAELLEN ............ 139 A) UEBERSCHREITEN DES ZEIT UND KOSTENRAHMENS ...................... 139 B) UMFANG UND GUETE DER ARCHITEKTENLEISTUNG ........................ 140 C) HOEHE ARCHITEKTENHONORAR ..................................................... 140 6. ZWISCHENERGEBNIS ........................................................................... 140 XI III. UEBERWINDUNG SPEZIFISCHER MEDIATIONSHUERDEN .................................... 141 1. ASYMMETRISCHE MACHTVERTEILUNG ................................................... 141 A) HERAUSFORDERUNG FUER DIE EIGENVERANTWORTLICHKEIT ............... 141 B) LOESUNGSANSAETZE ...................................................................... 142 2. UNZUREICHENDER VERSICHERUNGSSCHUTZ ........................................... 145 A) UNVOLLSTAENDIGES ANGEBOT FUER ARCHITEKTEN ........................... 145 B) LOESUNGSANSAETZE ...................................................................... 145 3. DOMINIERENDE SCHLICHTUNGEN ........................................................ 146 A) ABGRENZUNG SCHLICHTUNG - MEDIATION ................................ 146 B) LOESUNGSANSAETZE ...................................................................... 146 4. ZWISCHENERGEBNIS ........................................................................... 148 IV. SYSTEMATISCHE VERANKERUNG VON MEDIATION IM ARCHITEKTENRECHT. . . . 149 1. WISSENSVERMITTLUNG ........................................................................ 149 A) ARCHITEKTENHOCHSCHULAUSBILDUNG ......................................... 149 B) BERUFLICHE FORT-UND WEITERBILDUNG DER ARCHITEKTEN .......... 151 C) GEZIELTE OEFFENTLICHKEITSARBEIT .............................................. 151 2. GESTALTUNG DES REGULATIVEN BERUFLICHEN UMFELDES ...................... 152 A) MEDIATIONSKLAUSELN IN ARCHITEKTENMUSTERVERTRAEGEN .......... 153 B) VERFAHRENSREGELN .................................................................... 154 C) ERGAENZUNG BERUFSORDNUNGSPFLICHTEN .................................. 154 D) AUSBAU BESTEHENDER STRUKTUREN - SCHLICHTUNGSAUSSCHUESSE 155 V. INTERNATIONALES ......................................................................................... 156 1. EINRICHTUNG VON ADR-STRUKTUREN IN INTERNATIONALEN ARCHITEK TENORGANISATIONEN .................................................................. 156 2. INTERNATIONALE MUSTERVERTRAEGE FUER ARCHITEKTEN ........................... 156 3. ZWISCHENERGEBNIS ........................................................................... 157 VI. SYSTEMATISCHER FORTSCHRITT FUER DIE BAUKULTUR - EIN FAZIT ................... 158 1. VERBESSERTE KOOPERATION ZWISCHEN BAUHERR UND ARCHITEKT .... 158 2. QUALIFIZIERUNG IN DER DER AUS-, FORT UND WEITERBILDUNG .......... 158 3. UEBERWINDUNG DES MACHTKAMPFES ZU EINEM LOESUNGSORIENTIERTEN MITEINANDER .................................................................................... 158 KAPITEL 7 MEDIATION UND MEDIATIVE KOMPETENZEN AUS DER SICHT DES PROJEKTMANAGEMENTS ........................ 160 I. ZIELSETZUNG .............................................................................................. 160 II. AUSGANGSTAGE ............................................................................................ 161 III. ABGRENZUNGEN UND DEFINITIONEN .......................................................... 162 1. PROJEKTBEGRIFF IM NORMENWERK ..................................................... 162 2. PROJEKTLEITUNG, PROJEKTMANAGEMENT UND PROJEKTSTEUERUNG .... 163 XII 3. KONFLIKTBEARBEITUNG IM AHO-LEISTUNGSBILD YYPROJEKTMANAGE MENT ..................................................................................... 164 IV. URSACHEN VON KONFLIKTEN IN PROJEKTEN ........................... 166 1. ZENTRALE PHASE DER REALISIERUNG ................................................... 166 2. VORGELAGERTE PHASE DER PLANUNG ................................................... 167 3. NACHGELAGERTE PHASE DER NUTZUNG ................................................ 168 V KONVENTIONELLE KONFLIKTBEARBEITUNG ...................................................... 170 VI. BLICK YYHINTER DIE KONFLIKTE ALS BASIS FUER LOESUNGSANSAETZE ................... 172 1. PHASE DER PROJEKTVORBEREITUNG ..................................................... 172 A) INHALTLICHE HERAUSFORDERUNGEN ........................................... 172 B) LOESUNGSANSAETZE UNTER EINSATZ MEDIATIVER KOMPETENZEN . . 173 2. PHASE DER PROJEKTPLANUNG ............................................................ 175 A) INHALTLICHE HERAUSFORDERUNGEN ........................................... 175 B) LOESUNGSANSAETZE UNTER EINSATZ MEDIATIVER KOMPETENZEN . . 175 3. PHASE DER PROJEKTREALISIERUNG ....................................................... 177 A) INHALTLICHE HERAUSFORDERUNGEN ........................................... 177 B) LOESUNGSANSAETZE UNTER EINSATZ MEDIATIVER KOMPETENZEN . . 177 4. PHASE DER NUTZUNG ........................................................................ 179 5. EXKURS: AGILE METHODEN FUER DAS PROJEKTMANAGEMENT ................. 180 VII. ZUSAMMENFASSUNG .................................................................................. 183 KAPITEL 8 PARTNERSCHAFTLICHES BAUEN NACH DEM BAUTEAM VERFAHREN ................................................... 184 I. EINLEITUNG ................................................................................................ 184 II. DAS BAUTEAMVERFAHREN ALS MODELL DES PARTNERSCHAFTLICHEN BAUENS . . 185 1. DAS BAUTEAMVERFAHREN ALS MANAGEMENTPRAXIS ............................. 186 2. GESTALTUNG DER PROZESSE ................................................................. 187 3. SOZIALE PROZESSFAKTOREN ................................................................. 188 4. KONFLIKTSTRATEGIEN ........................................................................... 189 5. SCHLUESSELKOMPETENZ KOMMUNIKATION ......................................... 191 III. ERFOLGSFAKTOREN EINES GELINGENDEN BAUTEAMVERFAHRENS ........................ 192 1. PROJEKTBEGINN: ERWARTUNGEN UND BEFUERCHTUNGEN DER PROJEKT PARTNER ................................................................................... 192 2. FEEDBACK-MEETING ........................................................................... 193 3. LEARN & CHANGE ............................................................................. 194 IV. DAS BAUTEAMVERFAHREN IM UEBERBLICK .................................................... 195 1. PHASE 1: YYAMPELCHECK ................................................................. 195 2. PHASE 2: YYBAUTEAMVERFAHREN ....................................................... 197 XIII 3. PHASE 3: YYPRODUKTDESIGN ............................................................... 197 4. PHASE 4: YYHERSTELLUNGS BZW. BAUPHASE ....................................... 200 V. ABSICHERUNG DER KOOPERATIONSFAEHIGKEIT UND -BEREITSCHAFT .................. 201 IV. PERSOENLICHES FAZIT DES AUTORS ................................................................... 203 STICHWORTVERZEICHNIS .................................................................................... 205 XIV
adam_txt	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT DER HERAUSGEBER . V ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . XV LITERATURVERZEICHNIS . XVI KAPITEL 1 MEDIATION - EINFUEHRUNG . 1 I. KONFLIKTLOESUNGSMETHODEN AUSSERHALB DER STAATLICHEN GERICHTSBARKEIT - ALTERNATIVEN, ABGRENZUNG . 1 1. SCHIEDSGERICHT . 1 2. SCHLICHTUNG . 2 3. ADJUDIKATION . 2 4. SCHIEDSGUTACHTEN . 3 II. MEDIATION . 3 1. ENTWICKLUNG DER MEDIATION . 4 2. KONFLIKTANALYSE . 5 3. FREIWILLIGKEIT . 6 4. VERTRAULICHKEIT UND VERSCHWIEGENHEITSPFLICHT . 7 5. DER MEDIATOR . 8 A) VORAUSSETZUNGEN, AUSBILDUNG . 9 B) NEUTRALITAET . 9 C) MEDIATOR IN DER BAUMEDIATION . 10 6. KOSTEN UND DAUER . 11 7. DER MEDIATIONSVERTRAG . 12 8. DAS VERFAHREN IN DER MEDIATION . 13 A) PHASE 1 - EROEFFNUNG . 13 B) PHASE 2 - THEMENSAMMLUNG . 15 C) PHASE 3 - HERAUSARBEITEN DER INTERESSEN . 16 D) PHASE 4 - LOESUNGSFINDUNG . 18 E) PHASE 5 - EINIGUNG UND ABSCHLUSSVEREINBARUNG . 19 9. DURCHSETZUNG UND VOLLSTRECKBARKEIT . 21 A) UNTERWERFUNG UNTER DIE SOFORTIGE ZWANGSVOLLSTRECKUNG ODER GERICHTSVERFAHREN . 21 B) ZURUECKBEHALTUNGSRECHT . 22 C) SICHERHEITSLEISTUNG . 22 10. TECHNIKEN UND INTERVENTIONSMOEGLICHKEITEN IN DER MEDIATION. . 22 A) SHUTTLE-MEDIATION UND EINZELGESPRAECHE . 22 B) AKTIVES ZUHOEREN . 23 C) FRAGEN . 24 D) VISUALISIERUNG . 24 VII E) SETTING . 25 F) MEDIATION BEI PLANUNGSPROZESSEN UND MIT VIELEN BETEILIGTEN . 25 11. FALLBEISPIEL . 26 KAPITEL 2 MEDIATION IN DER BAU UND IMMOBILIENWIRTSCHAFT . 29 I. KONFLIKTFOERDERNDE BESONDERHEITEN DER BAU UND IMMOBILIENWIRT SCHAFT . 30 1. DER YYKONFLIKT " . 30 2. KONFLIKTURSACHEN IN DER BAU UND IMMOBILIENWIRTSCHAFT . 31 A) STRUKTURELLE KONFLIKTURSACHEN . 31 B) VERTRAGLICHE KONFLIKTURSACHEN . 33 II. DIE BEWAELTIGUNG DER KONFLIKTURSACHEN FUER DIE BAU UND IMMOBILIEN WIRTSCHAFT . 34 1. VERTRAGLICHE ANSAETZE FUER DIE BEWAELTIGUNG DER KONFLIKTURSACHEN 35 A) DIE PARALLELISIERUNG DER INTERESSEN - ZUSAMMENARBEIT DER PARTEIEN UEBER DEN VERTRAGSABSCHLUSS HINAUS . 35 B) DIE FEHLERKULTUR UND DAS ZUSAMMENWIRKEN EINER VIELZAHL VON BETEILIGTEN . 37 C) AGILE VERTRAGSGESTALTUNG - ORGANISATION FORTWAEHRENDER VERBESSERUNG UND ABSTIMMUNG . 39 D) MEHRPARTEIENVERTRAEGE . 41 2. MEDIATIVE KOMPETENZEN UND MEDIATION ALS WERKZEUGE DER KONFLIKTPRAEVENTION UND DER KONFLIKTBEARBEITUNG . 43 A) MEDIATIVE KOMPETENZEN . 43 B) MEDIATION . 45 3. DIE WIRKUNGSKRAFT MEDIATIVER KOMPETENZEN . 46 A) EINIGUNGSHINDERNISSE IM KONFLIKT . 47 B) DIE UEBERWINDUNG DER EINIGUNGSHINDERNISSE . 48 C) DIE IDENTIFIKATION DER INTERESSEN . 50 D) AKTIVES ZUHOEREN . 51 E) DIE HERAUSARBEITUNG DER BESTEHENDEN EINIGUNGSOPTIONEN 52 F) AUTONOMIE DER KONFLIKTBEARBEITUNG . 53 III. PERSPEKTIVEN . 53 KAPITEL 3 EINSATZ VON MEDIATIONSKONZEPTEN UND IHRE WIRKUNG AUF DIE KOMMUNIKATION UND DIE ROLLENBILDER VON BAUBETEILIGTEN . 55 I. GRENZEN VERTRAGLICHER REGELUNGEN . 55 1. DIE RECHTLICHEN BEZIEHUNGEN DER BAUBETEILIGTEN . 55 VIII 2. DIE GESCHAEFTSBEZIEHUNG DER BAUBETEILIGTEN . 58 3. VERTRAGLICHE KOMMUNIKATIONS UND VERHANDLUNGSKLAUSELN . 59 II. DIE KOMMUNIKATION DER BAUBETEILIGTEN . 61 1. KOMMUNIKATION - EINE SOZIALE HANDLUNG . 61 2. KOMMUNIKATION AUF DEM BAU . 64 3. BUILDING INFORMATION MANAGEMENT (BIM) . 67 III. BAU-PROJEKTKULTUR . 71 1. PARTNERSCHAFTLICHE ZUSAMMENARBEIT/KOOPERATIONS-KULTUR . 71 2. PROJEKTKULTUR, ROLLENBILDER UND UNTERNEHMENSKULTUREN BEIM BAU . 73 3. KULTUR DER KOLLEKTIVEN ACHTSAMKEIT . 76 4. PROJEKTKULTUR - EINE FUEHRUNGSAUFGABE . 77 5. KOOPERATIONS UND RISIKOMANAGEMENT - EINE FUEHRUNGSAUFGABE 78 IV. EINSATZ MEDIATIVER KOMPETENZEN BEI BAUPROJEKTEN . 80 1. VERHANDLUNGSMODERATOR BEI VERTRAGSVERHANDLUNGEN . 81 2. TEAM-BUILDING DES BAU-PROJEKT-TEAMS . 82 3. KOOPERATIONSMANAGER DES BAU-PROJEKT-TEAMS . 82 4. MEDIATOR BEI BAUABLAUFSTOERUNGEN UND SONSTIGEN YYHEISSEN " BAU KONFLIKTEN 82 KAPITEL 4 DIE HALTUNG DER BETEILIGTEN ALS BEITRAG ZUM ERFOLG EINES PROJEKTES . 83 I. BEGRIFF DER HALTUNG . 84 1. DEFINITION . 84 A) MENTALES MODELL . 85 B) DYNAMIK UND ENTWICKLUNGSFAEHIGKEIT DES MENTALEN MODELS . 86 2. ABGRENZUNG . 87 II. BETEILIGTE . 89 1. NATUERLICHE PERSONEN . 89 2. FIRMEN/GRUPPIERUNGEN . 90 III. ERFOLG IM PROJEKT . 91 1. QUALITAET . 92 2. TERMINE . 92 3. KOSTEN . 93 4. ABWICKLUNGSQUALITAET . 93 IV. VERSCHIEDENE ERSCHEINUNGSFORMEN VON HALTUNGEN . 94 1. PROFIT . 94 2. ABSICHERUNG . 94 IX 3. HAST . 94 4. DESTRUKTIVITAET . 95 5. MISSTRAUEN . 95 6. UNEHRLICHKEIT/LUEGE . 95 7. BETRUG . 95 8. MISSACHTUNG . 96 9. KONTROLLE/SANKTIONEN . 96 10. ROLLENSPIEL . 96 V. ZIELE VON KOOPERATIVER HALTUNG . 97 1. VERTRAUEN . 97 2. OFFENHEIT . 97 3. WERTSCHAETZUNG . 98 4. TRANSPARENZ . 98 5. EHRLICHKEIT . 98 6. FAIRNESS . 99 VI. KOOPERATIVE HALTUNG IM PROZESS DER ABWICKLUNG . 99 1. VERTRAGSANBAHNUNG . 99 2. VERTRAGSDURCHFUEHRUNG . 101 VII. HERAUSBILDUNG/SCHULUNG/FOERDERUNG KOOPERATIVER HALTUNG . 102 VIII. AUSBLICK . 103 KAPITEL 5 MEDIATIVE KOMPETENZEN UND MEDIATION IN KONKRETEN ANWENDUNGSFELDERN DER BAU UND IMMOBILIENWIRT SCHAFT . 105 I. MEDIATIVE KOMPETENZEN UND MEDIATION IM RAHMEN DER VERTRAGS GESTALTUNG . 106 1. DIE WIRKSAMKEIT MEDIATIVER KOMPETENZEN FUER DIE VERHAND LUNG DES VERTRAGES . 108 A) DIE VERHANDLUNG KLASSISCHER BAU UND INGENIEURVERTRAEGE . 108 B) DIE VERHANDLUNG KOOPERATIONSFOERDERNDER VERTRAGSWERKE UND KLAUSELN . 109 2. DER BEITRAG DES MEDIATORS ZUR VERHANDLUNG DES VERTRAGES . 110 II. MEDIATIVE KOMPETENZEN UND MEDIATION WAEHREND DER PROJEKTDURCH FUEHRUNG . 111 1. DIE WIRKSAMKEIT MEDIATIVER KOMPETENZEN WAEHREND DER REALI SIERUNG DES PROJEKTES . 111 A) DER EINSATZ MEDIATIVER KOMPETENZEN IN DER PROJEKT GESTALTUNG . 112 B) DIE FORTSCHREIBUNG DES VERTRAGES MITHILFE MEDIATIVER KOMPETENZEN . 114 X 2. DER BEITRAG DES MEDIATORS FUER DIE DURCHFUEHRUNG DES PROJEKTES. 116 III. MEDIATIVE KOMPETENZEN UND MEDIATION BEI UND NACH PROJEKT ABSCHLUSS . 117 1. DIE WIRKSAMKEIT MEDIATIVER KOMPETENZEN BEI UND NACH ABSCHLUSS DES PROJEKTES . 119 A) AUGENHOEHE STATT MACHTUNGLEICHGEWICHT . 119 B) DIE GEMEINSAME VERANTWORTUNG DER PARTEIEN FUER DEN STREIT . 120 C) CLAIM-GEBIRGE UND PUNKTESACHEN . 123 D) HALTUNG - GRUNDLAGE DER ZUSAMMENARBEIT IN BAU UND IMMOBILIENPROJEKTEN . 124 2. DER BEITRAG DES MEDIATORS BEI UND NACH ABSCHLUSS DES PROJEKTES . 126 A) DIE BEARBEITUNG UND GESTALTUNG VON EINIGUNGS HINDERNISSEN . 126 B) DER BEITRAG DER MEDIATION ZUR BEHANDLUNG VON NACH TRAGSSTREITIGKEITEN . 128 C) DER BEITRAG DER MEDIATION ZUR BEHANDLUNG VON CLAIM GEBIRGEN . 129 D) DER BEITRAG VON MEDIATION IM UMGANG MIT VERHALTENS MUSTERN . 130 IV. MEDIATIVE KOMPETENZEN UND MEDIATION IN PROJEKTTEAMS, ARBEITS GEMEINSCHAFTEN UND SONSTIGEN FORMEN VON PARTNERSCHAFTEN . 131 KAPITEL 6 DIE MEDIATION AUS SICHT DER ARCHITEKTEN - VERFAHREN ZUR ALLSEITIGEN INTERESSENOPTIMIERUNG . 134 I. EINLEITUNG . 134 II. INTERESSENABWAEGUNG VS. INTERESSENERFORSCHUNG . 134 1. STREITEN VOR GERICHT . 134 2. INTERESSENABWAEGUNG IN DER RECHTSPRECHUNG . 134 3. ENTSCHEIDUNGSZUFRIEDENHEIT DER PARTEIEN . 136 4. INTERESSENOPTIMIERUNG DURCH MEDIATION . 136 A) MACHTGLEICHHEIT ALS VORAUSSETZUNG EINER SELBST BESTIMM TEN LOESUNGSFINDUNG . 137 B) INTERESSENORIENTIERUNG DER PARTEIEN . 137 C) GENERIERUNG VON LOESUNGSMOEGLICHKEITEN . 138 5. INTERESSENOPTIMIERUNG IN TYPISCHEN ANWENDUNGSFAELLEN . 139 A) UEBERSCHREITEN DES ZEIT UND KOSTENRAHMENS . 139 B) UMFANG UND GUETE DER ARCHITEKTENLEISTUNG . 140 C) HOEHE ARCHITEKTENHONORAR . 140 6. ZWISCHENERGEBNIS . 140 XI III. UEBERWINDUNG SPEZIFISCHER MEDIATIONSHUERDEN . 141 1. ASYMMETRISCHE MACHTVERTEILUNG . 141 A) HERAUSFORDERUNG FUER DIE EIGENVERANTWORTLICHKEIT . 141 B) LOESUNGSANSAETZE . 142 2. UNZUREICHENDER VERSICHERUNGSSCHUTZ . 145 A) UNVOLLSTAENDIGES ANGEBOT FUER ARCHITEKTEN . 145 B) LOESUNGSANSAETZE . 145 3. DOMINIERENDE SCHLICHTUNGEN . 146 A) ABGRENZUNG SCHLICHTUNG - MEDIATION . 146 B) LOESUNGSANSAETZE . 146 4. ZWISCHENERGEBNIS . 148 IV. SYSTEMATISCHE VERANKERUNG VON MEDIATION IM ARCHITEKTENRECHT. . . . 149 1. WISSENSVERMITTLUNG . 149 A) ARCHITEKTENHOCHSCHULAUSBILDUNG . 149 B) BERUFLICHE FORT-UND WEITERBILDUNG DER ARCHITEKTEN . 151 C) GEZIELTE OEFFENTLICHKEITSARBEIT . 151 2. GESTALTUNG DES REGULATIVEN BERUFLICHEN UMFELDES . 152 A) MEDIATIONSKLAUSELN IN ARCHITEKTENMUSTERVERTRAEGEN . 153 B) VERFAHRENSREGELN . 154 C) ERGAENZUNG BERUFSORDNUNGSPFLICHTEN . 154 D) AUSBAU BESTEHENDER STRUKTUREN - SCHLICHTUNGSAUSSCHUESSE 155 V. INTERNATIONALES . 156 1. EINRICHTUNG VON ADR-STRUKTUREN IN INTERNATIONALEN ARCHITEK TENORGANISATIONEN . 156 2. INTERNATIONALE MUSTERVERTRAEGE FUER ARCHITEKTEN . 156 3. ZWISCHENERGEBNIS . 157 VI. SYSTEMATISCHER FORTSCHRITT FUER DIE BAUKULTUR - EIN FAZIT . 158 1. VERBESSERTE KOOPERATION ZWISCHEN BAUHERR UND ARCHITEKT . 158 2. QUALIFIZIERUNG IN DER DER AUS-, FORT UND WEITERBILDUNG . 158 3. UEBERWINDUNG DES MACHTKAMPFES ZU EINEM LOESUNGSORIENTIERTEN MITEINANDER . 158 KAPITEL 7 MEDIATION UND MEDIATIVE KOMPETENZEN AUS DER SICHT DES PROJEKTMANAGEMENTS . 160 I. ZIELSETZUNG . 160 II. AUSGANGSTAGE . 161 III. ABGRENZUNGEN UND DEFINITIONEN . 162 1. PROJEKTBEGRIFF IM NORMENWERK . 162 2. PROJEKTLEITUNG, PROJEKTMANAGEMENT UND PROJEKTSTEUERUNG . 163 XII 3. KONFLIKTBEARBEITUNG IM AHO-LEISTUNGSBILD YYPROJEKTMANAGE MENT " . 164 IV. URSACHEN VON KONFLIKTEN IN PROJEKTEN . 166 1. ZENTRALE PHASE DER REALISIERUNG . 166 2. VORGELAGERTE PHASE DER PLANUNG . 167 3. NACHGELAGERTE PHASE DER NUTZUNG . 168 V KONVENTIONELLE KONFLIKTBEARBEITUNG . 170 VI. BLICK YYHINTER " DIE KONFLIKTE ALS BASIS FUER LOESUNGSANSAETZE . 172 1. PHASE DER PROJEKTVORBEREITUNG . 172 A) INHALTLICHE HERAUSFORDERUNGEN . 172 B) LOESUNGSANSAETZE UNTER EINSATZ MEDIATIVER KOMPETENZEN . . 173 2. PHASE DER PROJEKTPLANUNG . 175 A) INHALTLICHE HERAUSFORDERUNGEN . 175 B) LOESUNGSANSAETZE UNTER EINSATZ MEDIATIVER KOMPETENZEN . . 175 3. PHASE DER PROJEKTREALISIERUNG . 177 A) INHALTLICHE HERAUSFORDERUNGEN . 177 B) LOESUNGSANSAETZE UNTER EINSATZ MEDIATIVER KOMPETENZEN . . 177 4. PHASE DER NUTZUNG . 179 5. EXKURS: AGILE METHODEN FUER DAS PROJEKTMANAGEMENT . 180 VII. ZUSAMMENFASSUNG . 183 KAPITEL 8 PARTNERSCHAFTLICHES BAUEN NACH DEM BAUTEAM VERFAHREN . 184 I. EINLEITUNG . 184 II. DAS BAUTEAMVERFAHREN ALS MODELL DES PARTNERSCHAFTLICHEN BAUENS . . 185 1. DAS BAUTEAMVERFAHREN ALS MANAGEMENTPRAXIS . 186 2. GESTALTUNG DER PROZESSE . 187 3. SOZIALE PROZESSFAKTOREN . 188 4. KONFLIKTSTRATEGIEN . 189 5. SCHLUESSELKOMPETENZ KOMMUNIKATION . 191 III. ERFOLGSFAKTOREN EINES GELINGENDEN BAUTEAMVERFAHRENS . 192 1. PROJEKTBEGINN: ERWARTUNGEN UND BEFUERCHTUNGEN DER PROJEKT PARTNER . 192 2. FEEDBACK-MEETING . 193 3. LEARN & CHANGE . 194 IV. DAS BAUTEAMVERFAHREN IM UEBERBLICK . 195 1. PHASE 1: YYAMPELCHECK " . 195 2. PHASE 2: YYBAUTEAMVERFAHREN " . 197 XIII 3. PHASE 3: YYPRODUKTDESIGN " . 197 4. PHASE 4: YYHERSTELLUNGS BZW. BAUPHASE " . 200 V. ABSICHERUNG DER KOOPERATIONSFAEHIGKEIT UND -BEREITSCHAFT . 201 IV. PERSOENLICHES FAZIT DES AUTORS . 203 STICHWORTVERZEICHNIS . 205 XIV
any_adam_object	1
any_adam_object_boolean	1
author2	Renken, Sabine Jung, Martin
author2_role	edt edt
author2_variant	s r sr m j mj
author_GND	(DE-588)1247853039 (DE-588)1109072996 (DE-588)10874616X
author_facet	Renken, Sabine Jung, Martin
building	Verbundindex
bvnumber	BV047607726
classification_rvk	PD 4768
ctrlnum	(OCoLC)1286870565 (DE-599)DNB1231566701
discipline	Rechtswissenschaft
discipline_str_mv	Rechtswissenschaft
edition	1. Auflage
format	Book
fullrecord	<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02777nam a22006258c 4500</leader><controlfield tag="001">BV047607726</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20220210 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">211123s2022 gw a\|\|\| \|\|\|\| 00\|\|\| ger d</controlfield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1231566701</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783170390102</subfield><subfield code="9">978-3-17-039010-2</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3170390104</subfield><subfield code="9">3-17-039010-4</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1286870565</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1231566701</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-BW</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-M347</subfield><subfield code="a">DE-1050</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">PD 4768</subfield><subfield code="0">(DE-625)135247:251</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Mediation am Bau - Wirkung und Methode</subfield><subfield code="b">Konfliktmanagement für Praktiker</subfield><subfield code="c">Herausgegeben von Dr. Sabine Renken, Prof. Dr. Martin Jung, Dipl.-Ing. Marcus Becker, Klaus Heinzerling, Prof. Dr.-Ing. Bernd Kochendörfer, Dr. Tillman Prinz, Ernst Wilhelm</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1. Auflage</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Stuttgart</subfield><subfield code="b">Verlag W. Kohlhammer</subfield><subfield code="c">2022</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">XVII, 208 Seiten</subfield><subfield code="b">Illustrationen, Diagramme</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Recht und Verwaltung</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Rechtsstreit</subfield><subfield code="0">(DE-588)4139832-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Bauwirtschaft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4069177-9</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Mediation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4191538-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Immobilienwirtschaft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4113997-5</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Bauvorhaben</subfield><subfield code="0">(DE-588)4120975-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Konfliktregelung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4164958-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="651" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Architektenrecht</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Baurecht</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Baurechtspraxis</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Deutschland</subfield><subfield code="0">(DE-588)4011882-4</subfield><subfield code="D">g</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Bauwirtschaft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4069177-9</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Immobilienwirtschaft</subfield><subfield code="0">(DE-588)4113997-5</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Bauvorhaben</subfield><subfield code="0">(DE-588)4120975-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="4"><subfield code="a">Rechtsstreit</subfield><subfield code="0">(DE-588)4139832-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="5"><subfield code="a">Konfliktregelung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4164958-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="6"><subfield code="a">Mediation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4191538-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Renken, Sabine</subfield><subfield code="0">(DE-588)1247853039</subfield><subfield code="4">edt</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Jung, Martin</subfield><subfield code="0">(DE-588)1109072996</subfield><subfield code="4">edt</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Kochendörfer, Bernd</subfield><subfield code="d">1947-</subfield><subfield code="e">Sonstige</subfield><subfield code="0">(DE-588)10874616X</subfield><subfield code="4">oth</subfield></datafield><datafield tag="710" ind1="2" ind2=" "><subfield code="a">W. Kohlhammer GmbH</subfield><subfield code="0">(DE-588)83756-8</subfield><subfield code="4">pbl</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe</subfield><subfield code="z">9783170390119</subfield></datafield><datafield tag="776" ind1="0" ind2="8"><subfield code="i">Erscheint auch als</subfield><subfield code="n">Online-Ausgabe</subfield><subfield code="z">9783170390126</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">X:MVB</subfield><subfield code="u">http://www.kohlhammer.de/wms/instances/KOB/appDE/nav_product.php?product=978-3-17-039010-2</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032992695&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032992695</subfield></datafield></record></collection>
geographic	Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd
geographic_facet	Deutschland
id	DE-604.BV047607726
illustrated	Illustrated
index_date	2024-07-03T18:38:55Z
indexdate	2024-07-10T09:16:03Z
institution	BVB
institution_GND	(DE-588)83756-8
isbn	9783170390102 3170390104
language	German
oai_aleph_id	oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032992695
oclc_num	1286870565
open_access_boolean
owner	DE-M347 DE-1050
owner_facet	DE-M347 DE-1050
physical	XVII, 208 Seiten Illustrationen, Diagramme
publishDate	2022
publishDateSearch	2022
publishDateSort	2022
publisher	Verlag W. Kohlhammer
record_format	marc
series2	Recht und Verwaltung
spelling	Mediation am Bau - Wirkung und Methode Konfliktmanagement für Praktiker Herausgegeben von Dr. Sabine Renken, Prof. Dr. Martin Jung, Dipl.-Ing. Marcus Becker, Klaus Heinzerling, Prof. Dr.-Ing. Bernd Kochendörfer, Dr. Tillman Prinz, Ernst Wilhelm 1. Auflage Stuttgart Verlag W. Kohlhammer 2022 XVII, 208 Seiten Illustrationen, Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Recht und Verwaltung Rechtsstreit (DE-588)4139832-4 gnd rswk-swf Bauwirtschaft (DE-588)4069177-9 gnd rswk-swf Mediation (DE-588)4191538-0 gnd rswk-swf Immobilienwirtschaft (DE-588)4113997-5 gnd rswk-swf Bauvorhaben (DE-588)4120975-8 gnd rswk-swf Konfliktregelung (DE-588)4164958-8 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf Architektenrecht Baurecht Baurechtspraxis Deutschland (DE-588)4011882-4 g Bauwirtschaft (DE-588)4069177-9 s Immobilienwirtschaft (DE-588)4113997-5 s Bauvorhaben (DE-588)4120975-8 s Rechtsstreit (DE-588)4139832-4 s Konfliktregelung (DE-588)4164958-8 s Mediation (DE-588)4191538-0 s DE-604 Renken, Sabine (DE-588)1247853039 edt Jung, Martin (DE-588)1109072996 edt Kochendörfer, Bernd 1947- Sonstige (DE-588)10874616X oth W. Kohlhammer GmbH (DE-588)83756-8 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe 9783170390119 Erscheint auch als Online-Ausgabe 9783170390126 X:MVB http://www.kohlhammer.de/wms/instances/KOB/appDE/nav_product.php?product=978-3-17-039010-2 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032992695&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
spellingShingle	Mediation am Bau - Wirkung und Methode Konfliktmanagement für Praktiker Rechtsstreit (DE-588)4139832-4 gnd Bauwirtschaft (DE-588)4069177-9 gnd Mediation (DE-588)4191538-0 gnd Immobilienwirtschaft (DE-588)4113997-5 gnd Bauvorhaben (DE-588)4120975-8 gnd Konfliktregelung (DE-588)4164958-8 gnd
subject_GND	(DE-588)4139832-4 (DE-588)4069177-9 (DE-588)4191538-0 (DE-588)4113997-5 (DE-588)4120975-8 (DE-588)4164958-8 (DE-588)4011882-4
title	Mediation am Bau - Wirkung und Methode Konfliktmanagement für Praktiker
title_auth	Mediation am Bau - Wirkung und Methode Konfliktmanagement für Praktiker
title_exact_search	Mediation am Bau - Wirkung und Methode Konfliktmanagement für Praktiker
title_exact_search_txtP	Mediation am Bau - Wirkung und Methode Konfliktmanagement für Praktiker
title_full	Mediation am Bau - Wirkung und Methode Konfliktmanagement für Praktiker Herausgegeben von Dr. Sabine Renken, Prof. Dr. Martin Jung, Dipl.-Ing. Marcus Becker, Klaus Heinzerling, Prof. Dr.-Ing. Bernd Kochendörfer, Dr. Tillman Prinz, Ernst Wilhelm
title_fullStr	Mediation am Bau - Wirkung und Methode Konfliktmanagement für Praktiker Herausgegeben von Dr. Sabine Renken, Prof. Dr. Martin Jung, Dipl.-Ing. Marcus Becker, Klaus Heinzerling, Prof. Dr.-Ing. Bernd Kochendörfer, Dr. Tillman Prinz, Ernst Wilhelm
title_full_unstemmed	Mediation am Bau - Wirkung und Methode Konfliktmanagement für Praktiker Herausgegeben von Dr. Sabine Renken, Prof. Dr. Martin Jung, Dipl.-Ing. Marcus Becker, Klaus Heinzerling, Prof. Dr.-Ing. Bernd Kochendörfer, Dr. Tillman Prinz, Ernst Wilhelm
title_short	Mediation am Bau - Wirkung und Methode
title_sort	mediation am bau wirkung und methode konfliktmanagement fur praktiker
title_sub	Konfliktmanagement für Praktiker
topic	Rechtsstreit (DE-588)4139832-4 gnd Bauwirtschaft (DE-588)4069177-9 gnd Mediation (DE-588)4191538-0 gnd Immobilienwirtschaft (DE-588)4113997-5 gnd Bauvorhaben (DE-588)4120975-8 gnd Konfliktregelung (DE-588)4164958-8 gnd
topic_facet	Rechtsstreit Bauwirtschaft Mediation Immobilienwirtschaft Bauvorhaben Konfliktregelung Deutschland
url	http://www.kohlhammer.de/wms/instances/KOB/appDE/nav_product.php?product=978-3-17-039010-2 http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032992695&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA
work_keys_str_mv	AT renkensabine mediationambauwirkungundmethodekonfliktmanagementfurpraktiker AT jungmartin mediationambauwirkungundmethodekonfliktmanagementfurpraktiker AT kochendorferbernd mediationambauwirkungundmethodekonfliktmanagementfurpraktiker AT wkohlhammergmbh mediationambauwirkungundmethodekonfliktmanagementfurpraktiker

Verfügbarkeit

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Fernleihe Bestellen Achtung: Nicht im THWS-Bestand! Inhaltsverzeichnis

MARC

Datensatz im Suchindex

Es ist kein Print-Exemplar vorhanden.

Ähnliche Einträge