Verfügbarkeit: Handbuch OP-Management

Handbuch OP-Management: Strategien. Konzepte. Methoden

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Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Diemer, Matthias (HerausgeberIn), Taube, Christian 1964- (HerausgeberIn), Rüggeberg, Jörg-Andreas 1951- (HerausgeberIn), Ansorg, Jörg 1968- (HerausgeberIn), Heberer, Jörg 1954- (HerausgeberIn), Eiff, Wilfried von 1947- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft [2023]
Ausgabe:	2., aktualisierte und erweiterte Auflage
Schlagworte:	Management Krankenhaus Operation OP-Koordination Krankenhausmanagement OP-Steuerung OP-Planung
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XVII, 678 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.5 cm
ISBN:	9783954666232 3954666235

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adam_text	INHALT I BASISWISSEN KRANKENHAUS, MANAGEMENT, GESUNDHEITSWIRTSCHAFT 1 A EINFUEHRUNG: OP-MANAGEMENT ALS UNTERNEHMERISCHE AUFGABE 2 1 MEDIZINISCHE UND OEKONOMISCHE VERANTWORTUNG - VORAUSSETZUNG FUER EIN EFFIZIENTES OP-MANAGEMENT 3 MATTHIAS DIEMER 2 STRATEGISCHE UEBERLEGUNGEN UND UNTERNEHMERISCHES HANDELN IN DER OP-STEUERUNG 6 CHRISTOF DENZ B OP-MANAGEMENT IM UNTERNEHMEN KRANKENHAUS 12 1 HERAUSFORDERUNGEN UND ZIELE FUER KRANKENHAEUSER - EIN UEBERBLICK 13 REINHARD BUSSE UND ALEXANDER GEISSLER 2 DAS KRANKENHAUS IM RAHMEN DER WIRTSCHAFTSORDNUNG - VOM VERSORGUNGSAUFTRAG ZUR GANZHEITLICHEN STEUERUNG 19 SERGEY SHMYGALEV, AXEL R. HELLER, MARIA EBERLEIN-GONSKA UND D. MICHAEL ALBRECHT 3 DER STELLENWERT DES OP-MANAGEMENTS IN DEM WIRTSCHAFTSUNTERNEHMEN KRANKENHAUS 24 ANSGAR KLEMANN C BETRIEBSWIRTSCHAFT IM KRANKENHAUS 28 1 INVESTITION UND FINANZIERUNG IM KRANKENHAUS 29 WILFRIED VON EIFF, ANSGAR KLEMANN, DENNIS HAKING UND CHRISTOPHER NIEHUES 2 LEISTUNGS UND KOSTENRECHNUNG IM KRANKENHAUSBETRIEB 44 ALEXANDER PRANGENBERG UND KATHARINA WOLFF 3 PERSONALMANAGEMENT ___________________________________________ - __________ 63 KERSTIN STACHEL 4 VERKNUEPFUNG VON BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN UND PROZESSKENNZAHLEN IM OP-MANAGEMENT 91 KATJA BIEBER EXKURS: ZAHLEN LUEGEN NICHT! WESENTLICHE KENNZAHLEN IM GESPRAECH ZWISCHEN ARZT UND KAUFMANN 97 MARIE LE CLAIRE 5 STRATEGISCHES UND OPERATIVES CONTROLLING 101 JOERG SCHLUECHTERMANN UND FRANZISKA BUECHER 6 PROZESSANALYSE UND PROZESSKOSTENRECHNUNG 108 JOERG SCHLUECHTERMANN UND FRANZISKA BUECHER XI 7 KENNZAHLEN ZUR LEISTUNGSMESSUNG 114 LOERG SCHLUECHTERMANN UND FRANZISKA BAECHER 8 DIE ABBILDUNG DES OPERATIONSBEREICHS IN DER DRG-MATRIX 119 THOMAS C. 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WAESCHLE UND MARTIN BAUER 2 HYGIENEMANAGEMENT IM OPERATIONSSAAL 578 AXEL KRAMER, CLAUS-DIETER HEIDECKE, STEFAN MAIER UND OJAN ASSADIAN 3 COVID-19 - PERIOPERATIVES MANAGEMENT 593 COLIN M. KRUEGER UND AXEL KRAMER 4 MULTIRESISTENTE ERREGER (MRE) - PRAE-, PERI INTRA UND POSTOPERATIVES MANAGEMENT 605 AXEL KRAMER UND IULIUS POCHHAMMER J BAUKONZEPTE FUER DEN OP 612 1 GRUNDLAGEN DER OP-PLANUNG 613 MICHAEL LUDES 2 OP-STRUKTUREN IM WANDEL 615 MICHAEL LUDES XVI 3 AKTUELLE OP-KONZEPTE 618 MICHAEL LUDES 4 AMBULANTES OPERIEREN UND YYSAME DAY SURGERY 623 MICHAEL LUDES K SPEZIELLE VERSORGUNGSFORMEN - KONSEQUENZEN FUER DAS OP-MANAGEMENT 626 1 BESONDERHEITEN DES OP-MANAGEMENTS BEI AMBULANTEN OPERATIONEN 627 LOERG-A. 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adam_txt	INHALT I BASISWISSEN KRANKENHAUS, MANAGEMENT, GESUNDHEITSWIRTSCHAFT 1 A EINFUEHRUNG: OP-MANAGEMENT ALS UNTERNEHMERISCHE AUFGABE 2 1 MEDIZINISCHE UND OEKONOMISCHE VERANTWORTUNG - VORAUSSETZUNG FUER EIN EFFIZIENTES OP-MANAGEMENT 3 MATTHIAS DIEMER 2 STRATEGISCHE UEBERLEGUNGEN UND UNTERNEHMERISCHES HANDELN IN DER OP-STEUERUNG 6 CHRISTOF DENZ B OP-MANAGEMENT IM UNTERNEHMEN KRANKENHAUS 12 1 HERAUSFORDERUNGEN UND ZIELE FUER KRANKENHAEUSER - EIN UEBERBLICK 13 REINHARD BUSSE UND ALEXANDER GEISSLER 2 DAS KRANKENHAUS IM RAHMEN DER WIRTSCHAFTSORDNUNG - VOM VERSORGUNGSAUFTRAG ZUR GANZHEITLICHEN STEUERUNG 19 SERGEY SHMYGALEV, AXEL R. HELLER, MARIA EBERLEIN-GONSKA UND D. 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AUHUBER UND SUSANNE HELLMICH D FUEHREN, GESTALTEN, VERAENDERUNG 126 1 MITARBEITER ERFOLGREICH FUEHREN 127 WERNER FLEISCHER UND BENEDIKT FLEISCHER 2 GRUPPEN ZU TEAMS ENTWICKELN 135 WERNER FLEISCHER UND BENEDIKT FLEISCHER EXKURS: HERAUSFORDERUNG FUEHRUNG IM KRANKENHAUS 142 FREDMUND MALIK 3 KONFLIKTE ERFOLGREICH MANAGEN 147 WERNER FLEISCHER UND BENEDIKT FLEISCHER 4 VERAENDERUNGEN GESTALTEN - CHANGE MANAGEMENT 155 MARTINA OLDHAFER 5 STEUERUNGDURCHZIELVEREINBARUNGEN 161 /AN APPEL UND IAN SCHLENKER E RECHT IN KRANKENHAUS UND OP 166 1 KRANKENHAUSSPEZIFISCHE RECHTSGRUNDLAGEN 167 LOERG HEBERER 2 PATIENTENSCHADEN IM OP - ZIVILRECHTLICHE HAFTUNG UND STRAFRECHTLICHE VERANTWORTUNG 177 MARCO EICHER UND OLIVER BUTZMANN 3 ORGANISATIONSVERSCHULDEN 194 PETER HUETTL UND OLIVER BUTZMANN 4 DELEGATION AERZTLICHER TAETIGKEIT AN NICHTAERZTLICHES PERSONAL 199 OLIVER BUTZMANN UND PETER HUETTL 5 RECHTSVERHAELTNISSE IN BESONDEREN SITUATIONEN 204 LOERG HEBERER 6 DOKUMENTATIONSPFLICHTEN 208 OLIVER BUTZMANN UND MARCO EICHER 7 ARBEITSRECHT UND ARBEITSVERTRAEGE 216 PETER HUETTL 8 ARBEITSSCHUTZ/MUTTERSCHUTZ 225 PETER HUETTL XII 9 STRAHLENSCHUTZ UND ROENTGEN 230 LOERG HEBERER 10 DAS MEDIZINPRODUKTERECHT 236 NICOLE BAEUML UND OLIVER BUTZMANN 11 HYGIENERICHTLINIE 243 PETER HUETTL 12 PERSOENLICHKEITS UND DATENSCHUTZ IM OP 247 MATTHIAS /ASTER F VERANTWORTUNG UND ETHIK IM OP-MANAGEMENT 250 1 MEDIZINETHIK UND SOZIALE VERANTWORTUNG IM DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN KRANKENHAUS 251 LOACHIM /AEHNE 2 STERBEN UND TOD IM OP 257 FRED SALOMON 3 INTERKULTURELLE KOMPETENZ IM KRANKENHAUS UND IM OPERATIONSBEREICH 260 THOMAS BEIN II PRAXISWISSEN OP-MANAGEMENT 267 A ORGANISATION UND STRUKTUREN 268 1 ORGANISATIONSENTWICKLUNG - ETABLIERUNG EINES OP-MANAGEMENTS 269 ADELBERT KLOCKGETHER-RADKE UND MARTIN BAUER 2 DAS OP-MANAGEMENT IN DER KRANKENHAUSORGANISATION 273 MATTHIAS DIEMER 3 ZERTIFIZIERTER OP-MANAGER (VOPM) - OP-MANAGER VERSUS OP-KOORDINATOR 281 LARS /UENEMANN UND MARTIN BAUER 4 OP-STATUT 287 MATTHIAS DIEMER EXKURS: PARTNERSCHAFTEN MIT DER INDUSTRIE AM BEISPIEL DER ENTWICKLUNG EINER OP-PLANUNGS UND DOKUMENTATIONS SOFTWARE 293 MATTHIAS RATH XIII B OP-PLANUNG 297 1 ANFORDERUNG AN DIE OP-PLANUNG 298 OLIVER BIRKELBACH UND ANNE MAYER 2 KAPAZITAETSPLANUNG IM OP 307 LOACHIM GERST 3 NOTFALLMANAGEMENT - PLANUNG DES UNVORHERSEHBAREN UND MANAGEMENT DES UNPLANBAREN 315 EIKE A. NICKEL UND MICHAEL BAHN 4 LERNENDE SYSTEME IN DER OP-PLANUNG 321 ALEXANDER TESCH C PROZESSSTEUERUNG, TAGESKOORDINATION, CONTROLLING 327 EXKURS: PROZESSE VERSTEHEN 328 MICHAEL GREILING 1 PRAXIS DER PERIOPERATIVEN PROZESSSTEUERUNG 333 CHRISTOF DENZ UND HANS-/OACHIM BENDER 2 MANAGEMENT DER ARBEITSZEITEN IN OP-BEREICHEN 346 CHRISTOF DENZ 3 REPORTING UND BENCHMARKING 357 CHRISTIAN TAUBE 4 KOMMUNIKATIONSSTRUKTUREN FUER EIN ERFOLGREICHES OP-MANAGEMENT 362 CHRISTIAN TAUBE 5 MIT TRANSPARENZ ZU EFFIZIENZ - BERICHTSWESEN UND REPORTING IM OP-MANAGEMENT 367 LOSE HINZ UND MARTIN BAUER 6 OPERATIVES OP-MANAGEMENT - GRUNDSAETZE EINER EFFIZIENTEN TAGESKOORDINATION 382 MELANIE OELLINGER D PERIOPERATIVES MANAGEMENT, SCHNITTSTELLEN 392 1 PATIENTENEINBESTELLUNG UND PRAEOPERATIVE VORBEREITUNG 393 CHRISTIAN TAUBE 2 DIE PERIOPERATIVE BEHANDLUNG 401 CHRISTIAN TAUBE 3 INTENSIVMEDIZINISCHE KAPAZITAET UND OP-ORGANISATION 404 CHRISTIAN TAUBE 4 PATIENTENTRANSPORT 408 LELIO ARLT XIV E DAS TEAM IM OP 412 1 PERSONALBEDARFSKALKULATION IM OP-BEREICH 413 CHRISTIAN TAUBE UND CARMEN ROTHER 2 NEUE BERUFE IM OP - NEUE QUALIFIKATIONEN, NEUE SKILLS UND EXPERTISEN 421 MATTHIAS DIEMER 3 OP-MANAGEMENT: ERFOLGREICH QUALIFIZIEREN - ERFOLGREICH STARTEN 427 KATHRIN WARDEMANN-/ANSEN UND MARTIN BAUER 4 STRESSBEWAELTIGUNG UND BURNOUT-PROPHYLAXE 435 ANDREJ MICHA ISEN UND ANDREAS HILLERT 5 MITARBEITERGESUNDHEIT - ARBEITSSCHUTZ UND BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT IM OP 442 JOACHIM PROELSS F QUALITAETS UND RISIKOMANAGEMENT 448 1 QUALITAETSMANAGEMENT IM OP - STRATEGIEN, KONZEPTE, METHODEN 449 CARMEN ROTHER 2 RISIKOMANAGEMENT AUS SICHT DER VERSICHERER 457 PETER GAUSMANN 3 RISIKOBEWUSSTSEIN 461 PETER GAUSMANN 4 FEHLERVERMEIDUNGSSTRATEGIEN IM PERIOPERATIVEN PROZESS 466 PETER GAUSMANN 5 UMGANG MIT FEHLERN IM OP 474 ANGELA HEROLD 6 REPORTING SYSTEME 479 MARTIN MEILWES G DER (DIGITALE) OP DER ZUKUNFT 488 1 DIE DIGITALE TRANSFORMATION DES KRANKENHAUSES - HANDLUNGSFELDER UND ERFOLGSFAKTOREN IM KRANKENHAUS 489 PETER GOCKE EXKURS: IT-LOESUNGEN IM OP 500 MIRCO VITR 2 HEY IRIS - DIGITALE KOMMUNIKATION IM OP-MANAGEMENT 509 THOMAS RAMOLLA EXKURS: OP 4.0 - HYBRID-OPS: KONSEQUENZEN FUER DAS OP-MANAGEMENT 516 MAREILE UYTING UND ABRAHAM RIZKY XV 3 INTEGRIERTER 3D-OP DER ZUKUNFT 522 TOBIAS KECK 4 OP-MANAGEMENT MIT FOKUS AUF DEN EINSATZ VON ROBOTERASSISTIERTEN OPERATIONSSYSTEMEN 526 KATHI EHLERT, ALEXANDER HAESE UND DETLEF LOPPOW H MATERIALMANAGEMENT UND LOGISTIK 534 1 MATERIALLOGISTIK IM OP 535 ANDRE REINECKE 2 LAGERHALTUNG IM OP 539 ANDRE REINECKE 3 EINSATZBEREICHE DES INSTRUMENTENMANAGEMENTS 544 ANDRE REINECKE 4 EINKAUF UND VERGABERECHT 547 SVEN MILDAHN 5 NACHHALTIGKEIT, WERTSTOFFE UND ENTSORGUNG IM KRANKENHAUSBETRIEB 552 LENS THIEME 6 OP-MANAGEMENT UND AUFBEREITUNGSEINHEITEN FUER MEDIZINPRODUKTE (AEMP) 559 STEFAN ORLOWSKI 7 NACHHALTIGES WAESCHEMANAGEMENT IM OP 567 STEPHAN RICHTZENHAIN I HYGIENEMANAGEMENT 571 1 HYGIENEMANAGEMENT - IMPLEMENTIERUNG IN ORGANISATION UND PROZESSE 572 REINER M. WAESCHLE UND MARTIN BAUER 2 HYGIENEMANAGEMENT IM OPERATIONSSAAL 578 AXEL KRAMER, CLAUS-DIETER HEIDECKE, STEFAN MAIER UND OJAN ASSADIAN 3 COVID-19 - PERIOPERATIVES MANAGEMENT 593 COLIN M. KRUEGER UND AXEL KRAMER 4 MULTIRESISTENTE ERREGER (MRE) - PRAE-, PERI INTRA UND POSTOPERATIVES MANAGEMENT 605 AXEL KRAMER UND IULIUS POCHHAMMER J BAUKONZEPTE FUER DEN OP 612 1 GRUNDLAGEN DER OP-PLANUNG 613 MICHAEL LUDES 2 OP-STRUKTUREN IM WANDEL 615 MICHAEL LUDES XVI 3 AKTUELLE OP-KONZEPTE 618 MICHAEL LUDES 4 AMBULANTES OPERIEREN UND YYSAME DAY SURGERY" 623 MICHAEL LUDES K SPEZIELLE VERSORGUNGSFORMEN - KONSEQUENZEN FUER DAS OP-MANAGEMENT 626 1 BESONDERHEITEN DES OP-MANAGEMENTS BEI AMBULANTEN OPERATIONEN 627 LOERG-A. RUEGGEBERG 2 BESONDERHEITEN DES OP-MANAGEMENTS IN DER BELEGKLINIK 630 LEHAD AL-KHAYAT EXKURS: OPERIEREN IN ZEITEN TRANSSEKTORALER VERSORGUNGSFORMEN AM BEISPIEL DER KLINIK HIRSLANDEN 638 THOMAS EHRLICH L BESONDERE PATIENTEN IM OP 643 1 OP-MANAGEMENT - BESONDERHEITEN BEI KINDERN 644 FRANZ-/OSEF KRETZ, THOMAS RAMOLLA, CHRISTOPH EBERIUS UND CHRISTOPH SCHRAMM 2 BESONDERHEITEN BEI KOGNITIV AUFFAELLIGEN ODER GEBRECHLICHEN PATIENTEN 656 GOLSCHAN ASGARPUR, CHRISTIAN BERGER UND SASCHA TRESKATSCH 3 OP-MANAGEMENT BEI POLYTRAUMA UND MANV 662 SVEN MAERDIAN UND VANESSA LINDNER SACHWORTVERZEICHNIS 667 XVII
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title_fullStr	Handbuch OP-Management Strategien. Konzepte. Methoden M. Diemer, C. Taube, J.A. Rüggeberg, J. Ansorg, J. Heberer, W. von Eiff (Hrsg.) ; mit Beiträgen von D.M. Albrecht [und vielen weiteren]
title_full_unstemmed	Handbuch OP-Management Strategien. Konzepte. Methoden M. Diemer, C. Taube, J.A. Rüggeberg, J. Ansorg, J. Heberer, W. von Eiff (Hrsg.) ; mit Beiträgen von D.M. Albrecht [und vielen weiteren]
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