Demografischer Wandel und betriebliches Übergangsmanagement: Arbeitsfähigkeit erhalten, Wissen sichern, Menschen begleiten
Gespeichert in:
Hauptverfasser: | , |
---|---|
Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
2021
|
Ausgabe: | 1. Auflage |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | Literaturverzeichnis Seite 157-171 |
Beschreibung: | 171 Seiten Illustrationen, Diagramme |
ISBN: | 9783791051246 3791051245 |
Internformat
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
....................................................................................................................................................
7
VERZEICHNIS
DER
ABBILDUNGEN
.................................................................................................................
13
1
HERAUSFORDERUNGEN
DES
KOLLEKTIVEN
DEMOGRAFISCHEN
WANDELS
UND
DES
INDIVIDUELLEN
LEBENSLAUFS
............................................................................................
15
1.1
DIE
WIRTSCHAFTS-
UND
ARBEITSWELT
SPUEREN
DEN
AKTUELLEN
DEMOGRAFISCHEN
WANDEL
...................
16
1.2
DER
LEBENSLAUF
DES
BESCHAEFTIGTEN
IM
ZUSAMMENSPIEL
MIT
DER
WIRTSCHAFTS-UND
ARBEITSWELT
........................................................................................................
25
1.3
ERFAHRUNGSWISSEN
GEHT
IN
PENSION/RENTE
...................................................................................
38
1.4
GESUNDHEIT,
ARBEITS-UND
LEISTUNGSFAEHIGKEIT
AELTERER
BESCHAEFTIGTER
...........................................
44
1.5
WARUM
BRAUCHTES
UEBERGANGSMANAGEMENT
IM
DEMOGRAFISCHEN
WANDEL?
..............................
50
2
CHANCEN
FUER
MENSCHEN
UND
BETRIEBE
DURCH
BETRIEBLICHES
UEBERGANGSMANAGEMENT
.........
55
2.1
DIE
MERKMALE
DES
BETRIEBLICHEN
UEBERGANGSMANAGEMENTS
......................................................
56
2.2
DER
5-HANDLUNGSEBENEN-ANSATZ
DES
BETRIEBLICHEN
UEBERGANGSMANAGEMENTS
........................
61
2.2.1
HANDLUNGSEBENE
1:
ALTERSGERECHTE
FUEHRUNGS
UND
ORGANISATIONSKULTUR
....................
64
2.2.2
HANDLUNGSEBENE
2:
ALTERSGERECHTE
ARBEITSGESTALTUNG
..................................................
81
2.2.3
HANDLUNGSEBENE
3:
ALTERSGERECHTE
LAUFBAHNGESTALTUNG
..............................................
95
2.2.4
HANDLUNGSEBENE
4:
WERTSCHAETZENDER
UND
-SCHOEPFENDER
WISSENSTRANSFER
...................
107
2.2.5
HANDLUNGSEBENE
5:
ARBEITSBIOGRAFISCHE
REFLEXION
.......................................................
117
3
WERKZEUGE
BETRIEBLICHEN
UEBERGANGSMANAGEMENTS
...............................................................
127
3.1
TOOLS
FUER
STRATEGIEPLANUNG
UND
MITARBEITERFUEHRUNG
..................................................................
127
3.1.1
BETRIEBLICHE
ALTERSSTRUKTURANALYSE
UND-PROGNOSE
(STRATEGISCHE
FUEHRUNG)
.................
127
3.1.2
INTERNESAUDIT
BETRIEBLICHES
UEBERGANGSMANAGEMENT
(STRATEGISCHE
FUEHRUNG)
.......
128
3.1.3
ABSCHLUSSDIALOG
-
ANLASSBEZOGENES
FUEHRUNG-MITARBEITER-GESPRAECH
(OPERATIVE
FUEHRUNG)
.........................................................................................................
129
3.1.4
FUEHRUNG-MITARBEITER-GESPRAECHS-BAUSTEIN
ANERKENNENDER
ERFAHRUNGSAUSTAUSCH
(OPERATIVE
FUEHRUNG)
..................................................................
130
3.2
TOOLS
FUER
ALTERSGERECHTE
ARBEITSGESTALTUNG
.................................................................................
131
3.2.1
ARBEITSFAEHIGKEITSCOACHING
FUER
BETRIEBLICHES
EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT
(BEM)
BZW.
BEI
WIEDEREINGLIEDERUNG
NACH
LAENGEREM
KRANKENSTAND
(AUSGEBILDETE
BEAUFTRAGTE)
..............................................................................................
131
3.2.2
ERMITTLUNG
ALTERSKRITISCHER
ARBEITSBEDINGUNGEN
55
PLUS
DURCH
LEITFADEN
ZUR
ARBEITSPLATZBEOBACHTUNG
(AUSGEBILDETE
BEAUFTRAGTE)
.............
132
11
3.3
TOOLS
FUER
ALTERSGERECHTE
LAUFBAHNGESTALTUNG
............................................................................
133
3.3.1
ALTER(N)SGERECHTE
ARBEITSKARRIEREN
(BEAUFTRAGTE)
...........................................................
133
3.3.2
ZUKUNFTSGESPRAECH
(BEAUFTRAGTE/OPERATIVE
FUEHRUNG)
..................................................
134
3.3.3
SILBER-KARRIERE-EINLADUNG:
VORBEREITUNG
UND
GESPRAECH
(OPERATIVE
FUEHRUNG)
.........
135
3.4
TOOLS
FUER
PERSONALISIERTEN
WISSENSTRANSFER
..................................................................................
137
3.4.1
TANDEM-MODELL
ODER
MENTORING:
WISSENSTRANSFER
IN
TEMPORAEREN
ZUSAMMENARBEITSZEITEN
(OPERATIVE
BETEILIGTE)
.............................................................
137
3.4.2
WISSENSORIENTIERTES
MITARBEITERGESPRAECH
(OPERATIVE
FUEHRUNG)
...................................
138
3.4.3
UEBERGABEGESPRAECH:
WISSENSTRANSFER
IN
MODERIERTEM
DIALOG
(OPERATIVE
FUEHRUNG/BEAUFTRAGTER)
....................................................................................
139
3.4.4
STORYTELLING/ERFAHRUNGSGESCHICHTEN:
WISSENSTRANSFER
MIT
RITUALISIERTEM
KOMMUNIKATIONSHILFSMITTEL
...............................................................
140
3.4.5
VERABSCHIEDUNGSFEIER
MIT
WORKSHOP
FUER
GESAMMELTE
ERFAHRUNGEN/LESSONS
LEARNED
.......................................................................................
141
3.4.6
WISSENSLANDKARTE:
WISSENSTRANSFER
MIT
EINER
DIALOGGEEIGNETEN
VISUALISIERUNGSTECHNIK
(BEAUFTRAGTE/OPERATIV
BETEILIGTE)
..............................................
142
3.4.7
WISSENSBAUM:
WISSENSTRANSFER
MIT
EINER
DIALOGGEEIGNETEN
MODERATIONS-UND
VISUALISIERUNGSTECHNIK
.......................................................................
145
3.5
TOOL
FUER
ARBEITSBIOGRAFISCHE
REFLEXION
.........................................................................................
147
3.5.1
ACHTSAMES
GESPRAECH
ZUR
PERSOENLICHEN
ARBEITSGESCHICHTE
(OPERATIVE
FUEHRUNG/BETEILIGTE)
.........................................................................................
147
4
FALLBEISPIEL
UND
UEBUNG
ZUR
ERMUTIGUNG
.....................................................................................
149
LITERATUR
....................................................................................................................................................
157
STICHWORTVERZEICHNIS
..............................................................................................................................
167
AUTOREN
....................................................................................................................................................
171
12
|
adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
7
VERZEICHNIS
DER
ABBILDUNGEN
.
13
1
HERAUSFORDERUNGEN
DES
KOLLEKTIVEN
DEMOGRAFISCHEN
WANDELS
UND
DES
INDIVIDUELLEN
LEBENSLAUFS
.
15
1.1
DIE
WIRTSCHAFTS-
UND
ARBEITSWELT
SPUEREN
DEN
AKTUELLEN
DEMOGRAFISCHEN
WANDEL
.
16
1.2
DER
LEBENSLAUF
DES
BESCHAEFTIGTEN
IM
ZUSAMMENSPIEL
MIT
DER
WIRTSCHAFTS-UND
ARBEITSWELT
.
25
1.3
ERFAHRUNGSWISSEN
GEHT
IN
PENSION/RENTE
.
38
1.4
GESUNDHEIT,
ARBEITS-UND
LEISTUNGSFAEHIGKEIT
AELTERER
BESCHAEFTIGTER
.
44
1.5
WARUM
BRAUCHTES
UEBERGANGSMANAGEMENT
IM
DEMOGRAFISCHEN
WANDEL?
.
50
2
CHANCEN
FUER
MENSCHEN
UND
BETRIEBE
DURCH
BETRIEBLICHES
UEBERGANGSMANAGEMENT
.
55
2.1
DIE
MERKMALE
DES
BETRIEBLICHEN
UEBERGANGSMANAGEMENTS
.
56
2.2
DER
5-HANDLUNGSEBENEN-ANSATZ
DES
BETRIEBLICHEN
UEBERGANGSMANAGEMENTS
.
61
2.2.1
HANDLUNGSEBENE
1:
ALTERSGERECHTE
FUEHRUNGS
UND
ORGANISATIONSKULTUR
.
64
2.2.2
HANDLUNGSEBENE
2:
ALTERSGERECHTE
ARBEITSGESTALTUNG
.
81
2.2.3
HANDLUNGSEBENE
3:
ALTERSGERECHTE
LAUFBAHNGESTALTUNG
.
95
2.2.4
HANDLUNGSEBENE
4:
WERTSCHAETZENDER
UND
-SCHOEPFENDER
WISSENSTRANSFER
.
107
2.2.5
HANDLUNGSEBENE
5:
ARBEITSBIOGRAFISCHE
REFLEXION
.
117
3
WERKZEUGE
BETRIEBLICHEN
UEBERGANGSMANAGEMENTS
.
127
3.1
TOOLS
FUER
STRATEGIEPLANUNG
UND
MITARBEITERFUEHRUNG
.
127
3.1.1
BETRIEBLICHE
ALTERSSTRUKTURANALYSE
UND-PROGNOSE
(STRATEGISCHE
FUEHRUNG)
.
127
3.1.2
INTERNESAUDIT
BETRIEBLICHES
UEBERGANGSMANAGEMENT
(STRATEGISCHE
FUEHRUNG)
.
128
3.1.3
ABSCHLUSSDIALOG
-
ANLASSBEZOGENES
FUEHRUNG-MITARBEITER-GESPRAECH
(OPERATIVE
FUEHRUNG)
.
129
3.1.4
FUEHRUNG-MITARBEITER-GESPRAECHS-BAUSTEIN
ANERKENNENDER
ERFAHRUNGSAUSTAUSCH
(OPERATIVE
FUEHRUNG)
.
130
3.2
TOOLS
FUER
ALTERSGERECHTE
ARBEITSGESTALTUNG
.
131
3.2.1
ARBEITSFAEHIGKEITSCOACHING
FUER
BETRIEBLICHES
EINGLIEDERUNGSMANAGEMENT
(BEM)
BZW.
BEI
WIEDEREINGLIEDERUNG
NACH
LAENGEREM
KRANKENSTAND
(AUSGEBILDETE
BEAUFTRAGTE)
.
131
3.2.2
ERMITTLUNG
ALTERSKRITISCHER
ARBEITSBEDINGUNGEN
55
PLUS
DURCH
LEITFADEN
ZUR
ARBEITSPLATZBEOBACHTUNG
(AUSGEBILDETE
BEAUFTRAGTE)
.
132
11
3.3
TOOLS
FUER
ALTERSGERECHTE
LAUFBAHNGESTALTUNG
.
133
3.3.1
ALTER(N)SGERECHTE
ARBEITSKARRIEREN
(BEAUFTRAGTE)
.
133
3.3.2
ZUKUNFTSGESPRAECH
(BEAUFTRAGTE/OPERATIVE
FUEHRUNG)
.
134
3.3.3
SILBER-KARRIERE-EINLADUNG:
VORBEREITUNG
UND
GESPRAECH
(OPERATIVE
FUEHRUNG)
.
135
3.4
TOOLS
FUER
PERSONALISIERTEN
WISSENSTRANSFER
.
137
3.4.1
TANDEM-MODELL
ODER
MENTORING:
WISSENSTRANSFER
IN
TEMPORAEREN
ZUSAMMENARBEITSZEITEN
(OPERATIVE
BETEILIGTE)
.
137
3.4.2
WISSENSORIENTIERTES
MITARBEITERGESPRAECH
(OPERATIVE
FUEHRUNG)
.
138
3.4.3
UEBERGABEGESPRAECH:
WISSENSTRANSFER
IN
MODERIERTEM
DIALOG
(OPERATIVE
FUEHRUNG/BEAUFTRAGTER)
.
139
3.4.4
STORYTELLING/ERFAHRUNGSGESCHICHTEN:
WISSENSTRANSFER
MIT
RITUALISIERTEM
KOMMUNIKATIONSHILFSMITTEL
.
140
3.4.5
VERABSCHIEDUNGSFEIER
MIT
WORKSHOP
FUER
GESAMMELTE
ERFAHRUNGEN/LESSONS
LEARNED
.
141
3.4.6
WISSENSLANDKARTE:
WISSENSTRANSFER
MIT
EINER
DIALOGGEEIGNETEN
VISUALISIERUNGSTECHNIK
(BEAUFTRAGTE/OPERATIV
BETEILIGTE)
.
142
3.4.7
WISSENSBAUM:
WISSENSTRANSFER
MIT
EINER
DIALOGGEEIGNETEN
MODERATIONS-UND
VISUALISIERUNGSTECHNIK
.
145
3.5
TOOL
FUER
ARBEITSBIOGRAFISCHE
REFLEXION
.
147
3.5.1
ACHTSAMES
GESPRAECH
ZUR
PERSOENLICHEN
ARBEITSGESCHICHTE
(OPERATIVE
FUEHRUNG/BETEILIGTE)
.
147
4
FALLBEISPIEL
UND
UEBUNG
ZUR
ERMUTIGUNG
.
149
LITERATUR
.
157
STICHWORTVERZEICHNIS
.
167
AUTOREN
.
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