Verfügbarkeit: Digitaler Wandel in der SPD

Digitaler Wandel in der SPD: Kommunikation, Beteiligung und Organisation in der Parteireform 2017-2019

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Michels, Dennis 1986- (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Springer VS [2021]
Schriftenreihe:	Studien der NRW School of Governance Research
Schlagworte:	Sozialdemokratische Partei Deutschlands Geschichte 2017-2019 Neue Medien E-Partizipation Kommunikation Politische Willensbildung Digitalisierung Partei Digitale Spaltung Digitale Revolution Organisation Sozialdemokratie Partizipation Organisationsreform Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XVII, 243 Seiten Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 349 g
ISBN:	9783658355166 3658355166

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG . 1 1.1 UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND . 2 1.2 FORSCHUNGSVORHABEN UND ZENTRALE FRAGESTELLUNGEN . 5 1.3 FORSCHUNGSANSATZ UND DATENGRUNDLAGE IN KUERZE . 8 1.4 AUFBAU DER ARBEIT . 9 2 FORSCHUNGSSTAND DER DIGITALEN PARTEIENFORSCHUNG . 11 2.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES FORSCHUNGSFELDS DIGITALE PARTEIENFORSCHUNG . 12 2.1.1 PARALLELE ENTWICKLUNG ZU PARTEIORGAN! SATIONS UND PARTEIENWANDELFORSCHUNG . 13 2.1.2 FRUEHPHASE DIGITALER PARTEIENFORSCHUNG . 15 2.1.3 GEGENWAERTIGE DIGITALE PARTEIENFORSCHUNG . 17 2.2 FALLSPEZIFISCHE ERKENNTNISSE AUS DEM IN UND AUSLAND . 18 2.2.1 DIGITALE TECHNOLOGIE IN DER PIRATENPARTEI . 19 2.2.2 DIGITALISIERTE WILLENSBILDUNG ALS REAKTION VON SPD UND GRUENEN . 23 2.2.3 DIGITALE PARTEIEN IM EUROPAEISCHEN AUSLAND . 26 2.3 ORGANISATIONSWANDEL DER SPD . 28 2.3.1 MERKMALE DER SOZIALDEMOKRATISCHEN ORGANISATIONSSTRUKTUR . 28 2.3.2 SPD-ORGANISATIONSREFORMEN SEIT DEN 1990ER JAHREN . 31 2.4 FORSCHUNGSLUECKEN . 33 3 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DIGITALEN PARTEIENWANDELS . 35 3.1 PARTEIENWANDEL IN DER KOMPLEXEN PARTEIORGANISATION . 38 IX X INHALTSVERZEICHNIS 3.1.1 PARTEIENWANDEL ALS ANPASSUNG AN DIE SUBJEKTIV WAHRGENOMMENE PARTEIUMWELT . 38 3.1.2 PARTEIEN ALS ORGANISATIONEN . 40 3.1.3 INTENTIONALITAET DER AKTEUR*INNEN: PARTEIENWANDEL ALS PARTEIREFORMEN . 42 3.2 PARTEISTRUKTUREN . 44 3.2.1 PARTEISTRUKTUREN I: UEBERGEORDNETE ZIELE DER PARTEI . 45 3.2.2 PARTEISTRUKTUREN II: DEMOKRATISCHE FUEHRUNG ALS ENTSCHEIDUNGSPROZESS ZWISCHEN INNERPARTEILICHEN GRUPPEN . 49 3.2.3 PARTEISTRUKTUREN III: TYPISCHER ABLAUF VON REFORMPROZESSEN . 55 3.2.4 PARTEISTRUKTUREN IV: VERWEIS AUF ERWARTUNGSDRUCK VON INNEN UND AUSSEN . 63 3.3 DIGITALER FORMWANDEL . 68 3.3.1 DIGITALER FORMWANDEL I: DIGITALISIERUNG UND DEMOKRATIE . 68 3.3.2 DIGITALER FORMWANDEL II: DIGITALISIERUNG IN PARTEIEN . 71 3.4 FORSCHUNGSANSATZ: INTERPRETATIVE PARTEIENFORSCHUNG . 74 3.4.1 LEGITIMATORISCHE ERZAEHLUNGEN ALS MECHANISMUS DER PARTEIREFORM . 75 3.4.2 INTERPRETATIVE PARTEIENFORSCHUNG . 77 4 METHODOLOGIE UND METHODISCHES VORGEHEN . 87 4.1 METHODOLOGIE AUF BASIS DER INTERPRETATIVEN PARTEIENFORSCHUNG . 88 4.2 FALLAUSWAHL SPD . 90 4.3 DATENGRUNDLAGE, SAMPLING UND ERHEBUNGSMETHODE . 92 4.3.1 EXPERTENINTERVIEWS . 92 4.3.2 PARTEIDOKUMENTE, MEDIENINTERVIEWS . 96 4.3.3 TEILNEHMENDE BEOBACHTUNGEN UND HINTERGRUNDGESPRAECHE . 97 4.4 METHODE DER DATENAUSWERTUNG . 97 5 ERGEBNISSE DER ANALYSE: DIE KONSTRUKTION DIGITALER PARTEISTRUKTUREN . 101 5.1 CHRONOLOGIE DES REFORMPROZESSES . 102 5.1.1 CHRONOLOGIE I: VON DER BUNDESTAGSWAHL ZUM PARTEITAG 2017 . 102 INHALTSVERZEICHNIS XI 5.1.2 CHRONOLOGIE II: STARTSCHUSS DER REFORM 2018 MIT ONLINE-UMFRAGEN, DEBATTENPORTAL UND DEBATTENCAMP . 108 5.1.3 CHRONOLOGIE III: ZWEITE PHASE AB 2019 MIT ORGANISATIONSPOLITISCHER KOMMISSION UND UEBERLAGERUNG DURCH DIE VORSITZENDENWAHL . 113 5.1.4 CHRONOLOGIE IV: BESCHLUSS VON SATZUNGSAENDERUNGEN AUF DEM BUNDESPARTEITAG 2019 . 118 5.2 FUER WELCHES PROBLEM IST DIGITALISIERUNG DIE LOESUNG? WARUM DIE SPD 2017-2019 AUF DIGITALISIERUNG SETZTE . 119 5.2.1 GESELLSCHAFTLICHER WANDEL: MITGLIEDERRUECKGANG UND KOSTENDRUCK . 120 5.2.2 DEMOKRATIEENTWICKLUNG: JUNGE NEUMITGLIEDER UND VERAENDERTE BETEILIGUNGSNORMEN . 125 5.2.3 ALTERNATIVE ZU DYSFUNKTIONALEN PARTEISTRUKTUREN: UNZUFRIEDENHEIT MIT ORTSVEREINEN UND ARBEITSGEMEINSCHAFTEN . 129 5.2.4 WANDEL DER POLITISCHEN KOMMUNIKATION UND DIE SUCHE NACH DEM ORT DER WAHRHEIT . 136 5.2.5 WAHLNIEDERLAGEN 2017, 2013 UND 2009: ANSPRACHE NEUER ZIELGRUPPEN . 141 5.2.6 LEGITIMATION GEGENUEBER DEN EIGENEN MITGLIEDERN: DIGITALISIERUNG ALS TEIL DER PROGRAMMATISCHEN REFORM . 145 5.3 STOSSRICHTUNG DER DIGITALISIERUNG: KOMMUNIKATION, BETEILIGUNG UND ORGANISATIONSMANAGEMENT . 148 5.3.1 DIGITALE DIREKTKOMMUNIKATION . 150 5.3.2 KOMMUNIKATION ALS DIALOG MIT DER PARTEIFUEHRUNG . 152 5.3.3 DIGITALE BETEILIGUNG: ABER WELCHE? . 157 5.3.4 BETEILIGUNG ALS FEEDBACK-. VERSTAENDNIS DER PARTEIFUEHRUNG . 158 5.3.5 BETEILIGUNG ALS ANTRAGS UND DELEGIERTENRECHT FUER PARTEITAGE . 166 5.3.6 DIGITALISIERUNG DES ORGANISATIONSMANAGEMENTS: EFFIZIENZ UND KOSTENERSPARNISSE IN DER ALLTAEGLICHEN PARTEIARBEIT . 169 5.4 DIE ANDERE DIGITALISIERUNG: KONZEPTE UND INITIATIVEN DER MITTLEREN PARTEIEBENE . 172 5.4.1 DIGITALE KOMMUNIKATION ALS INFORMATIONSUEBERFLUSS UND ERSATZBETEILIGUNG . 173 XII INHALTSVERZEICHNIS 5.4.2 DIGITALE BETEILIGUNG ALS FEEDBACK: DIE SICHT DER MITTLEREN PARTEIEBENE . 177 5.4.3 BETEILIGUNG ALS DIGITALE ANTRAGSARBEIT: ZUSTIMMUNG ZUR PARTEIFUEHRUNG . 182 5.4.4 DIGITALISIERTE WILLENSBILDUNG GEGEN DEN MENSCH ALS KOMMUNIKATIONSMITTEL . 183 5.4.5 DIGITALISIERTES ORGANISATIONSMANAGEMENT ALS SCHWERPUNKT DER MITTLEREN PARTEIEBENE . 187 5.5 NEUE HERAUSFORDERUNGEN UND LERNPROZESSE IN DER DIGITALISIERTEN WILLENSBILDUNG . 190 5.5.1 HERAUSFORDERUNG I: FEHLENDE KOERPERLICHKEIT UND VERAENDERTE SOZIALBEZIEHUNGEN IM DIGITALEN RAUM . 191 5.5.2 HERAUSFORDERUNG II: DIGITALE SPALTUNGEN IN GESCHLECHTERFRAGEN, TECHNIKAFFINITAET UND DIGITALER BILDUNG . 195 5.5.3 LOESUNGSANSAETZE UND LERNPROZESSE: HYBRIDE WILLENSBILDUNG . 200 6 BEANTWORTUNG DER FORSCHUNGSFRAGEN, FAZIT UND SCHLUSSFOLGERUNGEN . 203 6.1 FOLGERUNGEN FUER DIE PARTEIENWANDEL-, PARTEIORGANISATIONS UND DIGITALE PARTEIENFORSCHUNG . 205 6.1.1 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER THEORIEN DES PARTEIENWANDELS . 206 6.1.2 DIGITALISIERUNG UND DER WANDEL INNERPARTEILICHER DEMOKRATIE . 210 6.1.3 DIGITALISIERUNG IN PARTEIEN VERLAEUFT NICHT DETERMINISTISCH . 216 6.1.4 NUTZBARMACHUNG DIGITALER SPALTUNGEN FUER MEHR GLEICHHEIT DER BETEILIGUNG . 217 6.2 MOEGLICHE ANSCHLUSSFORSCHUNG . 219 6.3 SCHLUSS . 222 LITERATURVERZEICHNIS . 227
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