Digitaler Wandel in der SPD: Kommunikation, Beteiligung und Organisation in der Parteireform 2017-2019
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer VS
[2021]
|
| Schriftenreihe: | Studien der NRW School of Governance
Research |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVII, 243 Seiten Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 349 g |
| ISBN: | 9783658355166 3658355166 |
Internformat
MARC
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Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804182941450895360 |
|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.........................................................................................................
1
1.1
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND
...............................................................
2
1.2
FORSCHUNGSVORHABEN
UND
ZENTRALE
FRAGESTELLUNGEN
........................
5
1.3
FORSCHUNGSANSATZ
UND
DATENGRUNDLAGE
IN
KUERZE
............................
8
1.4
AUFBAU
DER
ARBEIT
.............................................................................
9
2
FORSCHUNGSSTAND
DER
DIGITALEN
PARTEIENFORSCHUNG
...............................
11
2.1
HISTORISCHE
ENTWICKLUNG
DES
FORSCHUNGSFELDS
DIGITALE
PARTEIENFORSCHUNG
.............................................................................
12
2.1.1
PARALLELE
ENTWICKLUNG
ZU
PARTEIORGAN!
SATIONS
UND
PARTEIENWANDELFORSCHUNG
....................................................
13
2.1.2
FRUEHPHASE
DIGITALER
PARTEIENFORSCHUNG
...............................
15
2.1.3
GEGENWAERTIGE
DIGITALE
PARTEIENFORSCHUNG
...........................
17
2.2
FALLSPEZIFISCHE
ERKENNTNISSE
AUS
DEM
IN
UND
AUSLAND
...............
18
2.2.1
DIGITALE
TECHNOLOGIE
IN
DER
PIRATENPARTEI
.........................
19
2.2.2
DIGITALISIERTE
WILLENSBILDUNG
ALS
REAKTION
VON
SPD
UND
GRUENEN
...........................................................................
23
2.2.3
DIGITALE
PARTEIEN
IM
EUROPAEISCHEN
AUSLAND
.......................
26
2.3
ORGANISATIONSWANDEL
DER
SPD
........................................................
28
2.3.1
MERKMALE
DER
SOZIALDEMOKRATISCHEN
ORGANISATIONSSTRUKTUR
..........................................................
28
2.3.2
SPD-ORGANISATIONSREFORMEN
SEIT
DEN
1990ER
JAHREN
........
31
2.4
FORSCHUNGSLUECKEN
.............................................................................
33
3
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
DIGITALEN
PARTEIENWANDELS
...........................
35
3.1
PARTEIENWANDEL
IN
DER
KOMPLEXEN
PARTEIORGANISATION
......................
38
IX
X
INHALTSVERZEICHNIS
3.1.1
PARTEIENWANDEL
ALS
ANPASSUNG
AN
DIE
SUBJEKTIV
WAHRGENOMMENE
PARTEIUMWELT
...........................................
38
3.1.2
PARTEIEN
ALS
ORGANISATIONEN
.................................................
40
3.1.3
INTENTIONALITAET
DER
AKTEUR*INNEN:
PARTEIENWANDEL
ALS
PARTEIREFORMEN
......................................................................
42
3.2
PARTEISTRUKTUREN
.................................................................................
44
3.2.1
PARTEISTRUKTUREN
I:
UEBERGEORDNETE
ZIELE
DER
PARTEI
............
45
3.2.2
PARTEISTRUKTUREN
II:
DEMOKRATISCHE
FUEHRUNG
ALS
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
ZWISCHEN
INNERPARTEILICHEN
GRUPPEN
.................................................................................
49
3.2.3
PARTEISTRUKTUREN
III:
TYPISCHER
ABLAUF
VON
REFORMPROZESSEN
..................................................................
55
3.2.4
PARTEISTRUKTUREN
IV:
VERWEIS
AUF
ERWARTUNGSDRUCK
VON
INNEN
UND
AUSSEN
............................................................
63
3.3
DIGITALER
FORMWANDEL
......................................................................
68
3.3.1
DIGITALER
FORMWANDEL
I:
DIGITALISIERUNG
UND
DEMOKRATIE
............................................................................
68
3.3.2
DIGITALER
FORMWANDEL
II:
DIGITALISIERUNG
IN
PARTEIEN
....
71
3.4
FORSCHUNGSANSATZ:
INTERPRETATIVE
PARTEIENFORSCHUNG
.....................
74
3.4.1
LEGITIMATORISCHE
ERZAEHLUNGEN
ALS
MECHANISMUS
DER
PARTEIREFORM
..........................................................................
75
3.4.2
INTERPRETATIVE
PARTEIENFORSCHUNG
.........................................
77
4
METHODOLOGIE
UND
METHODISCHES
VORGEHEN
..............................................
87
4.1
METHODOLOGIE
AUF
BASIS
DER
INTERPRETATIVEN
PARTEIENFORSCHUNG
.............................................................................
88
4.2
FALLAUSWAHL
SPD
...............................................................................
90
4.3
DATENGRUNDLAGE,
SAMPLING
UND
ERHEBUNGSMETHODE
.....................
92
4.3.1
EXPERTENINTERVIEWS
..............................................................
92
4.3.2
PARTEIDOKUMENTE,
MEDIENINTERVIEWS
...................................
96
4.3.3
TEILNEHMENDE
BEOBACHTUNGEN
UND
HINTERGRUNDGESPRAECHE
..........................................................
97
4.4
METHODE
DER
DATENAUSWERTUNG
........................................................
97
5
ERGEBNISSE
DER
ANALYSE:
DIE
KONSTRUKTION
DIGITALER
PARTEISTRUKTUREN
.............................................................................................
101
5.1
CHRONOLOGIE
DES
REFORMPROZESSES
..................................................
102
5.1.1
CHRONOLOGIE
I:
VON
DER
BUNDESTAGSWAHL
ZUM
PARTEITAG
2017
...........................................................
102
INHALTSVERZEICHNIS
XI
5.1.2
CHRONOLOGIE
II:
STARTSCHUSS
DER
REFORM
2018
MIT
ONLINE-UMFRAGEN,
DEBATTENPORTAL
UND
DEBATTENCAMP
....
108
5.1.3
CHRONOLOGIE
III:
ZWEITE
PHASE
AB
2019
MIT
ORGANISATIONSPOLITISCHER
KOMMISSION
UND
UEBERLAGERUNG
DURCH
DIE
VORSITZENDENWAHL
.......................
113
5.1.4
CHRONOLOGIE
IV:
BESCHLUSS
VON
SATZUNGSAENDERUNGEN
AUF
DEM
BUNDESPARTEITAG
2019
..........................................
118
5.2
FUER
WELCHES
PROBLEM
IST
DIGITALISIERUNG
DIE
LOESUNG?
WARUM
DIE
SPD
2017-2019
AUF
DIGITALISIERUNG
SETZTE
................
119
5.2.1
GESELLSCHAFTLICHER
WANDEL:
MITGLIEDERRUECKGANG
UND
KOSTENDRUCK
.........................................................................
120
5.2.2
DEMOKRATIEENTWICKLUNG:
JUNGE
NEUMITGLIEDER
UND
VERAENDERTE
BETEILIGUNGSNORMEN
..........................................
125
5.2.3
ALTERNATIVE
ZU
DYSFUNKTIONALEN
PARTEISTRUKTUREN:
UNZUFRIEDENHEIT
MIT
ORTSVEREINEN
UND
ARBEITSGEMEINSCHAFTEN
........................................................
129
5.2.4
WANDEL
DER
POLITISCHEN
KOMMUNIKATION
UND
DIE
SUCHE
NACH
DEM
ORT
DER
WAHRHEIT
.....................................
136
5.2.5
WAHLNIEDERLAGEN
2017,
2013
UND
2009:
ANSPRACHE
NEUER
ZIELGRUPPEN
................................................................
141
5.2.6
LEGITIMATION
GEGENUEBER
DEN
EIGENEN
MITGLIEDERN:
DIGITALISIERUNG
ALS
TEIL
DER
PROGRAMMATISCHEN
REFORM
...................................................................................
145
5.3
STOSSRICHTUNG
DER
DIGITALISIERUNG:
KOMMUNIKATION,
BETEILIGUNG
UND
ORGANISATIONSMANAGEMENT
...................................
148
5.3.1
DIGITALE
DIREKTKOMMUNIKATION
....................................
150
5.3.2
KOMMUNIKATION
ALS
DIALOG
MIT
DER
PARTEIFUEHRUNG
............
152
5.3.3
DIGITALE
BETEILIGUNG:
ABER
WELCHE?
....................................
157
5.3.4
BETEILIGUNG
ALS
FEEDBACK-.
VERSTAENDNIS
DER
PARTEIFUEHRUNG
.......................................................................
158
5.3.5
BETEILIGUNG
ALS
ANTRAGS
UND
DELEGIERTENRECHT
FUER
PARTEITAGE
...............................................................................
166
5.3.6
DIGITALISIERUNG
DES
ORGANISATIONSMANAGEMENTS:
EFFIZIENZ
UND
KOSTENERSPARNISSE
IN
DER
ALLTAEGLICHEN
PARTEIARBEIT
...........................................................................
169
5.4
DIE
ANDERE
DIGITALISIERUNG:
KONZEPTE
UND
INITIATIVEN
DER
MITTLEREN
PARTEIEBENE
.......................................................................
172
5.4.1
DIGITALE
KOMMUNIKATION
ALS
INFORMATIONSUEBERFLUSS
UND
ERSATZBETEILIGUNG
.............................................
173
XII
INHALTSVERZEICHNIS
5.4.2
DIGITALE
BETEILIGUNG
ALS
FEEDBACK:
DIE
SICHT
DER
MITTLEREN
PARTEIEBENE
............................................................
177
5.4.3
BETEILIGUNG
ALS
DIGITALE
ANTRAGSARBEIT:
ZUSTIMMUNG
ZUR
PARTEIFUEHRUNG
..................................................................
182
5.4.4
DIGITALISIERTE
WILLENSBILDUNG
GEGEN
DEN
MENSCH
ALS
KOMMUNIKATIONSMITTEL
..........................................................
183
5.4.5
DIGITALISIERTES
ORGANISATIONSMANAGEMENT
ALS
SCHWERPUNKT
DER
MITTLEREN
PARTEIEBENE
.............................
187
5.5
NEUE
HERAUSFORDERUNGEN
UND
LERNPROZESSE
IN
DER
DIGITALISIERTEN
WILLENSBILDUNG
.................................................
190
5.5.1
HERAUSFORDERUNG
I:
FEHLENDE
KOERPERLICHKEIT
UND
VERAENDERTE
SOZIALBEZIEHUNGEN
IM
DIGITALEN
RAUM
............
191
5.5.2
HERAUSFORDERUNG
II:
DIGITALE
SPALTUNGEN
IN
GESCHLECHTERFRAGEN,
TECHNIKAFFINITAET
UND
DIGITALER
BILDUNG
.................................................................................
195
5.5.3
LOESUNGSANSAETZE
UND
LERNPROZESSE:
HYBRIDE
WILLENSBILDUNG
......................................................................
200
6
BEANTWORTUNG
DER
FORSCHUNGSFRAGEN,
FAZIT
UND
SCHLUSSFOLGERUNGEN
.........................................................................................
203
6.1
FOLGERUNGEN
FUER
DIE
PARTEIENWANDEL-,
PARTEIORGANISATIONS
UND
DIGITALE
PARTEIENFORSCHUNG
...............................................
205
6.1.1
SCHLUSSFOLGERUNGEN
FUER
THEORIEN
DES
PARTEIENWANDELS
....................................................................
206
6.1.2
DIGITALISIERUNG
UND
DER
WANDEL
INNERPARTEILICHER
DEMOKRATIE
............................................................................
210
6.1.3
DIGITALISIERUNG
IN
PARTEIEN
VERLAEUFT
NICHT
DETERMINISTISCH
......................................................................
216
6.1.4
NUTZBARMACHUNG
DIGITALER
SPALTUNGEN
FUER
MEHR
GLEICHHEIT
DER
BETEILIGUNG
..................................................
217
6.2
MOEGLICHE
ANSCHLUSSFORSCHUNG
........................................................
219
6.3
SCHLUSS
...............................................................................................
222
LITERATURVERZEICHNIS
.............................................................................................
227
|
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND
.
2
1.2
FORSCHUNGSVORHABEN
UND
ZENTRALE
FRAGESTELLUNGEN
.
5
1.3
FORSCHUNGSANSATZ
UND
DATENGRUNDLAGE
IN
KUERZE
.
8
1.4
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
9
2
FORSCHUNGSSTAND
DER
DIGITALEN
PARTEIENFORSCHUNG
.
11
2.1
HISTORISCHE
ENTWICKLUNG
DES
FORSCHUNGSFELDS
DIGITALE
PARTEIENFORSCHUNG
.
12
2.1.1
PARALLELE
ENTWICKLUNG
ZU
PARTEIORGAN!
SATIONS
UND
PARTEIENWANDELFORSCHUNG
.
13
2.1.2
FRUEHPHASE
DIGITALER
PARTEIENFORSCHUNG
.
15
2.1.3
GEGENWAERTIGE
DIGITALE
PARTEIENFORSCHUNG
.
17
2.2
FALLSPEZIFISCHE
ERKENNTNISSE
AUS
DEM
IN
UND
AUSLAND
.
18
2.2.1
DIGITALE
TECHNOLOGIE
IN
DER
PIRATENPARTEI
.
19
2.2.2
DIGITALISIERTE
WILLENSBILDUNG
ALS
REAKTION
VON
SPD
UND
GRUENEN
.
23
2.2.3
DIGITALE
PARTEIEN
IM
EUROPAEISCHEN
AUSLAND
.
26
2.3
ORGANISATIONSWANDEL
DER
SPD
.
28
2.3.1
MERKMALE
DER
SOZIALDEMOKRATISCHEN
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
28
2.3.2
SPD-ORGANISATIONSREFORMEN
SEIT
DEN
1990ER
JAHREN
.
31
2.4
FORSCHUNGSLUECKEN
.
33
3
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
DIGITALEN
PARTEIENWANDELS
.
35
3.1
PARTEIENWANDEL
IN
DER
KOMPLEXEN
PARTEIORGANISATION
.
38
IX
X
INHALTSVERZEICHNIS
3.1.1
PARTEIENWANDEL
ALS
ANPASSUNG
AN
DIE
SUBJEKTIV
WAHRGENOMMENE
PARTEIUMWELT
.
38
3.1.2
PARTEIEN
ALS
ORGANISATIONEN
.
40
3.1.3
INTENTIONALITAET
DER
AKTEUR*INNEN:
PARTEIENWANDEL
ALS
PARTEIREFORMEN
.
42
3.2
PARTEISTRUKTUREN
.
44
3.2.1
PARTEISTRUKTUREN
I:
UEBERGEORDNETE
ZIELE
DER
PARTEI
.
45
3.2.2
PARTEISTRUKTUREN
II:
DEMOKRATISCHE
FUEHRUNG
ALS
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
ZWISCHEN
INNERPARTEILICHEN
GRUPPEN
.
49
3.2.3
PARTEISTRUKTUREN
III:
TYPISCHER
ABLAUF
VON
REFORMPROZESSEN
.
55
3.2.4
PARTEISTRUKTUREN
IV:
VERWEIS
AUF
ERWARTUNGSDRUCK
VON
INNEN
UND
AUSSEN
.
63
3.3
DIGITALER
FORMWANDEL
.
68
3.3.1
DIGITALER
FORMWANDEL
I:
DIGITALISIERUNG
UND
DEMOKRATIE
.
68
3.3.2
DIGITALER
FORMWANDEL
II:
DIGITALISIERUNG
IN
PARTEIEN
.
71
3.4
FORSCHUNGSANSATZ:
INTERPRETATIVE
PARTEIENFORSCHUNG
.
74
3.4.1
LEGITIMATORISCHE
ERZAEHLUNGEN
ALS
MECHANISMUS
DER
PARTEIREFORM
.
75
3.4.2
INTERPRETATIVE
PARTEIENFORSCHUNG
.
77
4
METHODOLOGIE
UND
METHODISCHES
VORGEHEN
.
87
4.1
METHODOLOGIE
AUF
BASIS
DER
INTERPRETATIVEN
PARTEIENFORSCHUNG
.
88
4.2
FALLAUSWAHL
SPD
.
90
4.3
DATENGRUNDLAGE,
SAMPLING
UND
ERHEBUNGSMETHODE
.
92
4.3.1
EXPERTENINTERVIEWS
.
92
4.3.2
PARTEIDOKUMENTE,
MEDIENINTERVIEWS
.
96
4.3.3
TEILNEHMENDE
BEOBACHTUNGEN
UND
HINTERGRUNDGESPRAECHE
.
97
4.4
METHODE
DER
DATENAUSWERTUNG
.
97
5
ERGEBNISSE
DER
ANALYSE:
DIE
KONSTRUKTION
DIGITALER
PARTEISTRUKTUREN
.
101
5.1
CHRONOLOGIE
DES
REFORMPROZESSES
.
102
5.1.1
CHRONOLOGIE
I:
VON
DER
BUNDESTAGSWAHL
ZUM
PARTEITAG
2017
.
102
INHALTSVERZEICHNIS
XI
5.1.2
CHRONOLOGIE
II:
STARTSCHUSS
DER
REFORM
2018
MIT
ONLINE-UMFRAGEN,
DEBATTENPORTAL
UND
DEBATTENCAMP
.
108
5.1.3
CHRONOLOGIE
III:
ZWEITE
PHASE
AB
2019
MIT
ORGANISATIONSPOLITISCHER
KOMMISSION
UND
UEBERLAGERUNG
DURCH
DIE
VORSITZENDENWAHL
.
113
5.1.4
CHRONOLOGIE
IV:
BESCHLUSS
VON
SATZUNGSAENDERUNGEN
AUF
DEM
BUNDESPARTEITAG
2019
.
118
5.2
FUER
WELCHES
PROBLEM
IST
DIGITALISIERUNG
DIE
LOESUNG?
WARUM
DIE
SPD
2017-2019
AUF
DIGITALISIERUNG
SETZTE
.
119
5.2.1
GESELLSCHAFTLICHER
WANDEL:
MITGLIEDERRUECKGANG
UND
KOSTENDRUCK
.
120
5.2.2
DEMOKRATIEENTWICKLUNG:
JUNGE
NEUMITGLIEDER
UND
VERAENDERTE
BETEILIGUNGSNORMEN
.
125
5.2.3
ALTERNATIVE
ZU
DYSFUNKTIONALEN
PARTEISTRUKTUREN:
UNZUFRIEDENHEIT
MIT
ORTSVEREINEN
UND
ARBEITSGEMEINSCHAFTEN
.
129
5.2.4
WANDEL
DER
POLITISCHEN
KOMMUNIKATION
UND
DIE
SUCHE
NACH
DEM
ORT
DER
WAHRHEIT
.
136
5.2.5
WAHLNIEDERLAGEN
2017,
2013
UND
2009:
ANSPRACHE
NEUER
ZIELGRUPPEN
.
141
5.2.6
LEGITIMATION
GEGENUEBER
DEN
EIGENEN
MITGLIEDERN:
DIGITALISIERUNG
ALS
TEIL
DER
PROGRAMMATISCHEN
REFORM
.
145
5.3
STOSSRICHTUNG
DER
DIGITALISIERUNG:
KOMMUNIKATION,
BETEILIGUNG
UND
ORGANISATIONSMANAGEMENT
.
148
5.3.1
DIGITALE
DIREKTKOMMUNIKATION
.
150
5.3.2
KOMMUNIKATION
ALS
DIALOG
MIT
DER
PARTEIFUEHRUNG
.
152
5.3.3
DIGITALE
BETEILIGUNG:
ABER
WELCHE?
.
157
5.3.4
BETEILIGUNG
ALS
FEEDBACK-.
VERSTAENDNIS
DER
PARTEIFUEHRUNG
.
158
5.3.5
BETEILIGUNG
ALS
ANTRAGS
UND
DELEGIERTENRECHT
FUER
PARTEITAGE
.
166
5.3.6
DIGITALISIERUNG
DES
ORGANISATIONSMANAGEMENTS:
EFFIZIENZ
UND
KOSTENERSPARNISSE
IN
DER
ALLTAEGLICHEN
PARTEIARBEIT
.
169
5.4
DIE
ANDERE
DIGITALISIERUNG:
KONZEPTE
UND
INITIATIVEN
DER
MITTLEREN
PARTEIEBENE
.
172
5.4.1
DIGITALE
KOMMUNIKATION
ALS
INFORMATIONSUEBERFLUSS
UND
ERSATZBETEILIGUNG
.
173
XII
INHALTSVERZEICHNIS
5.4.2
DIGITALE
BETEILIGUNG
ALS
FEEDBACK:
DIE
SICHT
DER
MITTLEREN
PARTEIEBENE
.
177
5.4.3
BETEILIGUNG
ALS
DIGITALE
ANTRAGSARBEIT:
ZUSTIMMUNG
ZUR
PARTEIFUEHRUNG
.
182
5.4.4
DIGITALISIERTE
WILLENSBILDUNG
GEGEN
DEN
MENSCH
ALS
KOMMUNIKATIONSMITTEL
.
183
5.4.5
DIGITALISIERTES
ORGANISATIONSMANAGEMENT
ALS
SCHWERPUNKT
DER
MITTLEREN
PARTEIEBENE
.
187
5.5
NEUE
HERAUSFORDERUNGEN
UND
LERNPROZESSE
IN
DER
DIGITALISIERTEN
WILLENSBILDUNG
.
190
5.5.1
HERAUSFORDERUNG
I:
FEHLENDE
KOERPERLICHKEIT
UND
VERAENDERTE
SOZIALBEZIEHUNGEN
IM
DIGITALEN
RAUM
.
191
5.5.2
HERAUSFORDERUNG
II:
DIGITALE
SPALTUNGEN
IN
GESCHLECHTERFRAGEN,
TECHNIKAFFINITAET
UND
DIGITALER
BILDUNG
.
195
5.5.3
LOESUNGSANSAETZE
UND
LERNPROZESSE:
HYBRIDE
WILLENSBILDUNG
.
200
6
BEANTWORTUNG
DER
FORSCHUNGSFRAGEN,
FAZIT
UND
SCHLUSSFOLGERUNGEN
.
203
6.1
FOLGERUNGEN
FUER
DIE
PARTEIENWANDEL-,
PARTEIORGANISATIONS
UND
DIGITALE
PARTEIENFORSCHUNG
.
205
6.1.1
SCHLUSSFOLGERUNGEN
FUER
THEORIEN
DES
PARTEIENWANDELS
.
206
6.1.2
DIGITALISIERUNG
UND
DER
WANDEL
INNERPARTEILICHER
DEMOKRATIE
.
210
6.1.3
DIGITALISIERUNG
IN
PARTEIEN
VERLAEUFT
NICHT
DETERMINISTISCH
.
216
6.1.4
NUTZBARMACHUNG
DIGITALER
SPALTUNGEN
FUER
MEHR
GLEICHHEIT
DER
BETEILIGUNG
.
217
6.2
MOEGLICHE
ANSCHLUSSFORSCHUNG
.
219
6.3
SCHLUSS
.
222
LITERATURVERZEICHNIS
.
227 |
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| spelling | Michels, Dennis 1986- Verfasser (DE-588)1162459263 aut Digitaler Wandel in der SPD Kommunikation, Beteiligung und Organisation in der Parteireform 2017-2019 Dennis Michels Wiesbaden Springer VS [2021] © 2021 XVII, 243 Seiten Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 349 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Studien der NRW School of Governance Research Dissertation Universität Duisburg-Essen 2021 Sozialdemokratische Partei Deutschlands (DE-588)2022139-3 gnd rswk-swf Geschichte 2017-2019 gnd rswk-swf Organisation (DE-588)4043774-7 gnd rswk-swf Politische Willensbildung (DE-588)4076228-2 gnd rswk-swf E-Partizipation (DE-588)1208516159 gnd rswk-swf Kommunikation (DE-588)4031883-7 gnd rswk-swf Digitalisierung (DE-588)4123065-6 gnd rswk-swf Partei (DE-588)4044737-6 gnd rswk-swf Digitale Spaltung (DE-588)4739364-6 gnd rswk-swf Neue Medien (DE-588)4196910-8 gnd rswk-swf Digitale Revolution (DE-588)7854804-4 gnd rswk-swf Digitalisierung Partei Sozialdemokratie Kommunikation Partizipation Organisationsreform (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Sozialdemokratische Partei Deutschlands (DE-588)2022139-3 b Digitale Revolution (DE-588)7854804-4 s DE-604 Digitalisierung (DE-588)4123065-6 s Partei (DE-588)4044737-6 s Organisation (DE-588)4043774-7 s Neue Medien (DE-588)4196910-8 s Kommunikation (DE-588)4031883-7 s E-Partizipation (DE-588)1208516159 s Politische Willensbildung (DE-588)4076228-2 s Digitale Spaltung (DE-588)4739364-6 s Geschichte 2017-2019 z Springer Fachmedien Wiesbaden (DE-588)1043386068 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe 978-3-658-35517-3 X:MVB text/html http://deposit.dnb.de/cgi-bin/dokserv?id=ab1ec89a9c564be683bc3561c6705d41&prov=M&dok_var=1&dok_ext=htm Inhaltstext X:MVB http://www.springer.com/ DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032970475&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p vlb 20210805 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#vlb |
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