Digitaler Wandel in der SPD: Kommunikation, Beteiligung und Organisation in der Parteireform 2017-2019
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer VS
[2021]
|
| Schriftenreihe: | Studien der NRW School of Governance
Research |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext http://www.springer.com/ Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVII, 243 Seiten Diagramme 21 cm x 14.8 cm, 349 g |
| ISBN: | 9783658355166 3658355166 |
Internformat
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|---|---|
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND
.
2
1.2
FORSCHUNGSVORHABEN
UND
ZENTRALE
FRAGESTELLUNGEN
.
5
1.3
FORSCHUNGSANSATZ
UND
DATENGRUNDLAGE
IN
KUERZE
.
8
1.4
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
9
2
FORSCHUNGSSTAND
DER
DIGITALEN
PARTEIENFORSCHUNG
.
11
2.1
HISTORISCHE
ENTWICKLUNG
DES
FORSCHUNGSFELDS
DIGITALE
PARTEIENFORSCHUNG
.
12
2.1.1
PARALLELE
ENTWICKLUNG
ZU
PARTEIORGAN!
SATIONS
UND
PARTEIENWANDELFORSCHUNG
.
13
2.1.2
FRUEHPHASE
DIGITALER
PARTEIENFORSCHUNG
.
15
2.1.3
GEGENWAERTIGE
DIGITALE
PARTEIENFORSCHUNG
.
17
2.2
FALLSPEZIFISCHE
ERKENNTNISSE
AUS
DEM
IN
UND
AUSLAND
.
18
2.2.1
DIGITALE
TECHNOLOGIE
IN
DER
PIRATENPARTEI
.
19
2.2.2
DIGITALISIERTE
WILLENSBILDUNG
ALS
REAKTION
VON
SPD
UND
GRUENEN
.
23
2.2.3
DIGITALE
PARTEIEN
IM
EUROPAEISCHEN
AUSLAND
.
26
2.3
ORGANISATIONSWANDEL
DER
SPD
.
28
2.3.1
MERKMALE
DER
SOZIALDEMOKRATISCHEN
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
28
2.3.2
SPD-ORGANISATIONSREFORMEN
SEIT
DEN
1990ER
JAHREN
.
31
2.4
FORSCHUNGSLUECKEN
.
33
3
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
DIGITALEN
PARTEIENWANDELS
.
35
3.1
PARTEIENWANDEL
IN
DER
KOMPLEXEN
PARTEIORGANISATION
.
38
IX
X
INHALTSVERZEICHNIS
3.1.1
PARTEIENWANDEL
ALS
ANPASSUNG
AN
DIE
SUBJEKTIV
WAHRGENOMMENE
PARTEIUMWELT
.
38
3.1.2
PARTEIEN
ALS
ORGANISATIONEN
.
40
3.1.3
INTENTIONALITAET
DER
AKTEUR*INNEN:
PARTEIENWANDEL
ALS
PARTEIREFORMEN
.
42
3.2
PARTEISTRUKTUREN
.
44
3.2.1
PARTEISTRUKTUREN
I:
UEBERGEORDNETE
ZIELE
DER
PARTEI
.
45
3.2.2
PARTEISTRUKTUREN
II:
DEMOKRATISCHE
FUEHRUNG
ALS
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
ZWISCHEN
INNERPARTEILICHEN
GRUPPEN
.
49
3.2.3
PARTEISTRUKTUREN
III:
TYPISCHER
ABLAUF
VON
REFORMPROZESSEN
.
55
3.2.4
PARTEISTRUKTUREN
IV:
VERWEIS
AUF
ERWARTUNGSDRUCK
VON
INNEN
UND
AUSSEN
.
63
3.3
DIGITALER
FORMWANDEL
.
68
3.3.1
DIGITALER
FORMWANDEL
I:
DIGITALISIERUNG
UND
DEMOKRATIE
.
68
3.3.2
DIGITALER
FORMWANDEL
II:
DIGITALISIERUNG
IN
PARTEIEN
.
71
3.4
FORSCHUNGSANSATZ:
INTERPRETATIVE
PARTEIENFORSCHUNG
.
74
3.4.1
LEGITIMATORISCHE
ERZAEHLUNGEN
ALS
MECHANISMUS
DER
PARTEIREFORM
.
75
3.4.2
INTERPRETATIVE
PARTEIENFORSCHUNG
.
77
4
METHODOLOGIE
UND
METHODISCHES
VORGEHEN
.
87
4.1
METHODOLOGIE
AUF
BASIS
DER
INTERPRETATIVEN
PARTEIENFORSCHUNG
.
88
4.2
FALLAUSWAHL
SPD
.
90
4.3
DATENGRUNDLAGE,
SAMPLING
UND
ERHEBUNGSMETHODE
.
92
4.3.1
EXPERTENINTERVIEWS
.
92
4.3.2
PARTEIDOKUMENTE,
MEDIENINTERVIEWS
.
96
4.3.3
TEILNEHMENDE
BEOBACHTUNGEN
UND
HINTERGRUNDGESPRAECHE
.
97
4.4
METHODE
DER
DATENAUSWERTUNG
.
97
5
ERGEBNISSE
DER
ANALYSE:
DIE
KONSTRUKTION
DIGITALER
PARTEISTRUKTUREN
.
101
5.1
CHRONOLOGIE
DES
REFORMPROZESSES
.
102
5.1.1
CHRONOLOGIE
I:
VON
DER
BUNDESTAGSWAHL
ZUM
PARTEITAG
2017
.
102
INHALTSVERZEICHNIS
XI
5.1.2
CHRONOLOGIE
II:
STARTSCHUSS
DER
REFORM
2018
MIT
ONLINE-UMFRAGEN,
DEBATTENPORTAL
UND
DEBATTENCAMP
.
108
5.1.3
CHRONOLOGIE
III:
ZWEITE
PHASE
AB
2019
MIT
ORGANISATIONSPOLITISCHER
KOMMISSION
UND
UEBERLAGERUNG
DURCH
DIE
VORSITZENDENWAHL
.
113
5.1.4
CHRONOLOGIE
IV:
BESCHLUSS
VON
SATZUNGSAENDERUNGEN
AUF
DEM
BUNDESPARTEITAG
2019
.
118
5.2
FUER
WELCHES
PROBLEM
IST
DIGITALISIERUNG
DIE
LOESUNG?
WARUM
DIE
SPD
2017-2019
AUF
DIGITALISIERUNG
SETZTE
.
119
5.2.1
GESELLSCHAFTLICHER
WANDEL:
MITGLIEDERRUECKGANG
UND
KOSTENDRUCK
.
120
5.2.2
DEMOKRATIEENTWICKLUNG:
JUNGE
NEUMITGLIEDER
UND
VERAENDERTE
BETEILIGUNGSNORMEN
.
125
5.2.3
ALTERNATIVE
ZU
DYSFUNKTIONALEN
PARTEISTRUKTUREN:
UNZUFRIEDENHEIT
MIT
ORTSVEREINEN
UND
ARBEITSGEMEINSCHAFTEN
.
129
5.2.4
WANDEL
DER
POLITISCHEN
KOMMUNIKATION
UND
DIE
SUCHE
NACH
DEM
ORT
DER
WAHRHEIT
.
136
5.2.5
WAHLNIEDERLAGEN
2017,
2013
UND
2009:
ANSPRACHE
NEUER
ZIELGRUPPEN
.
141
5.2.6
LEGITIMATION
GEGENUEBER
DEN
EIGENEN
MITGLIEDERN:
DIGITALISIERUNG
ALS
TEIL
DER
PROGRAMMATISCHEN
REFORM
.
145
5.3
STOSSRICHTUNG
DER
DIGITALISIERUNG:
KOMMUNIKATION,
BETEILIGUNG
UND
ORGANISATIONSMANAGEMENT
.
148
5.3.1
DIGITALE
DIREKTKOMMUNIKATION
.
150
5.3.2
KOMMUNIKATION
ALS
DIALOG
MIT
DER
PARTEIFUEHRUNG
.
152
5.3.3
DIGITALE
BETEILIGUNG:
ABER
WELCHE?
.
157
5.3.4
BETEILIGUNG
ALS
FEEDBACK-.
VERSTAENDNIS
DER
PARTEIFUEHRUNG
.
158
5.3.5
BETEILIGUNG
ALS
ANTRAGS
UND
DELEGIERTENRECHT
FUER
PARTEITAGE
.
166
5.3.6
DIGITALISIERUNG
DES
ORGANISATIONSMANAGEMENTS:
EFFIZIENZ
UND
KOSTENERSPARNISSE
IN
DER
ALLTAEGLICHEN
PARTEIARBEIT
.
169
5.4
DIE
ANDERE
DIGITALISIERUNG:
KONZEPTE
UND
INITIATIVEN
DER
MITTLEREN
PARTEIEBENE
.
172
5.4.1
DIGITALE
KOMMUNIKATION
ALS
INFORMATIONSUEBERFLUSS
UND
ERSATZBETEILIGUNG
.
173
XII
INHALTSVERZEICHNIS
5.4.2
DIGITALE
BETEILIGUNG
ALS
FEEDBACK:
DIE
SICHT
DER
MITTLEREN
PARTEIEBENE
.
177
5.4.3
BETEILIGUNG
ALS
DIGITALE
ANTRAGSARBEIT:
ZUSTIMMUNG
ZUR
PARTEIFUEHRUNG
.
182
5.4.4
DIGITALISIERTE
WILLENSBILDUNG
GEGEN
DEN
MENSCH
ALS
KOMMUNIKATIONSMITTEL
.
183
5.4.5
DIGITALISIERTES
ORGANISATIONSMANAGEMENT
ALS
SCHWERPUNKT
DER
MITTLEREN
PARTEIEBENE
.
187
5.5
NEUE
HERAUSFORDERUNGEN
UND
LERNPROZESSE
IN
DER
DIGITALISIERTEN
WILLENSBILDUNG
.
190
5.5.1
HERAUSFORDERUNG
I:
FEHLENDE
KOERPERLICHKEIT
UND
VERAENDERTE
SOZIALBEZIEHUNGEN
IM
DIGITALEN
RAUM
.
191
5.5.2
HERAUSFORDERUNG
II:
DIGITALE
SPALTUNGEN
IN
GESCHLECHTERFRAGEN,
TECHNIKAFFINITAET
UND
DIGITALER
BILDUNG
.
195
5.5.3
LOESUNGSANSAETZE
UND
LERNPROZESSE:
HYBRIDE
WILLENSBILDUNG
.
200
6
BEANTWORTUNG
DER
FORSCHUNGSFRAGEN,
FAZIT
UND
SCHLUSSFOLGERUNGEN
.
203
6.1
FOLGERUNGEN
FUER
DIE
PARTEIENWANDEL-,
PARTEIORGANISATIONS
UND
DIGITALE
PARTEIENFORSCHUNG
.
205
6.1.1
SCHLUSSFOLGERUNGEN
FUER
THEORIEN
DES
PARTEIENWANDELS
.
206
6.1.2
DIGITALISIERUNG
UND
DER
WANDEL
INNERPARTEILICHER
DEMOKRATIE
.
210
6.1.3
DIGITALISIERUNG
IN
PARTEIEN
VERLAEUFT
NICHT
DETERMINISTISCH
.
216
6.1.4
NUTZBARMACHUNG
DIGITALER
SPALTUNGEN
FUER
MEHR
GLEICHHEIT
DER
BETEILIGUNG
.
217
6.2
MOEGLICHE
ANSCHLUSSFORSCHUNG
.
219
6.3
SCHLUSS
.
222
LITERATURVERZEICHNIS
.
227 |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND
.
2
1.2
FORSCHUNGSVORHABEN
UND
ZENTRALE
FRAGESTELLUNGEN
.
5
1.3
FORSCHUNGSANSATZ
UND
DATENGRUNDLAGE
IN
KUERZE
.
8
1.4
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
9
2
FORSCHUNGSSTAND
DER
DIGITALEN
PARTEIENFORSCHUNG
.
11
2.1
HISTORISCHE
ENTWICKLUNG
DES
FORSCHUNGSFELDS
DIGITALE
PARTEIENFORSCHUNG
.
12
2.1.1
PARALLELE
ENTWICKLUNG
ZU
PARTEIORGAN!
SATIONS
UND
PARTEIENWANDELFORSCHUNG
.
13
2.1.2
FRUEHPHASE
DIGITALER
PARTEIENFORSCHUNG
.
15
2.1.3
GEGENWAERTIGE
DIGITALE
PARTEIENFORSCHUNG
.
17
2.2
FALLSPEZIFISCHE
ERKENNTNISSE
AUS
DEM
IN
UND
AUSLAND
.
18
2.2.1
DIGITALE
TECHNOLOGIE
IN
DER
PIRATENPARTEI
.
19
2.2.2
DIGITALISIERTE
WILLENSBILDUNG
ALS
REAKTION
VON
SPD
UND
GRUENEN
.
23
2.2.3
DIGITALE
PARTEIEN
IM
EUROPAEISCHEN
AUSLAND
.
26
2.3
ORGANISATIONSWANDEL
DER
SPD
.
28
2.3.1
MERKMALE
DER
SOZIALDEMOKRATISCHEN
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
28
2.3.2
SPD-ORGANISATIONSREFORMEN
SEIT
DEN
1990ER
JAHREN
.
31
2.4
FORSCHUNGSLUECKEN
.
33
3
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
DIGITALEN
PARTEIENWANDELS
.
35
3.1
PARTEIENWANDEL
IN
DER
KOMPLEXEN
PARTEIORGANISATION
.
38
IX
X
INHALTSVERZEICHNIS
3.1.1
PARTEIENWANDEL
ALS
ANPASSUNG
AN
DIE
SUBJEKTIV
WAHRGENOMMENE
PARTEIUMWELT
.
38
3.1.2
PARTEIEN
ALS
ORGANISATIONEN
.
40
3.1.3
INTENTIONALITAET
DER
AKTEUR*INNEN:
PARTEIENWANDEL
ALS
PARTEIREFORMEN
.
42
3.2
PARTEISTRUKTUREN
.
44
3.2.1
PARTEISTRUKTUREN
I:
UEBERGEORDNETE
ZIELE
DER
PARTEI
.
45
3.2.2
PARTEISTRUKTUREN
II:
DEMOKRATISCHE
FUEHRUNG
ALS
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
ZWISCHEN
INNERPARTEILICHEN
GRUPPEN
.
49
3.2.3
PARTEISTRUKTUREN
III:
TYPISCHER
ABLAUF
VON
REFORMPROZESSEN
.
55
3.2.4
PARTEISTRUKTUREN
IV:
VERWEIS
AUF
ERWARTUNGSDRUCK
VON
INNEN
UND
AUSSEN
.
63
3.3
DIGITALER
FORMWANDEL
.
68
3.3.1
DIGITALER
FORMWANDEL
I:
DIGITALISIERUNG
UND
DEMOKRATIE
.
68
3.3.2
DIGITALER
FORMWANDEL
II:
DIGITALISIERUNG
IN
PARTEIEN
.
71
3.4
FORSCHUNGSANSATZ:
INTERPRETATIVE
PARTEIENFORSCHUNG
.
74
3.4.1
LEGITIMATORISCHE
ERZAEHLUNGEN
ALS
MECHANISMUS
DER
PARTEIREFORM
.
75
3.4.2
INTERPRETATIVE
PARTEIENFORSCHUNG
.
77
4
METHODOLOGIE
UND
METHODISCHES
VORGEHEN
.
87
4.1
METHODOLOGIE
AUF
BASIS
DER
INTERPRETATIVEN
PARTEIENFORSCHUNG
.
88
4.2
FALLAUSWAHL
SPD
.
90
4.3
DATENGRUNDLAGE,
SAMPLING
UND
ERHEBUNGSMETHODE
.
92
4.3.1
EXPERTENINTERVIEWS
.
92
4.3.2
PARTEIDOKUMENTE,
MEDIENINTERVIEWS
.
96
4.3.3
TEILNEHMENDE
BEOBACHTUNGEN
UND
HINTERGRUNDGESPRAECHE
.
97
4.4
METHODE
DER
DATENAUSWERTUNG
.
97
5
ERGEBNISSE
DER
ANALYSE:
DIE
KONSTRUKTION
DIGITALER
PARTEISTRUKTUREN
.
101
5.1
CHRONOLOGIE
DES
REFORMPROZESSES
.
102
5.1.1
CHRONOLOGIE
I:
VON
DER
BUNDESTAGSWAHL
ZUM
PARTEITAG
2017
.
102
INHALTSVERZEICHNIS
XI
5.1.2
CHRONOLOGIE
II:
STARTSCHUSS
DER
REFORM
2018
MIT
ONLINE-UMFRAGEN,
DEBATTENPORTAL
UND
DEBATTENCAMP
.
108
5.1.3
CHRONOLOGIE
III:
ZWEITE
PHASE
AB
2019
MIT
ORGANISATIONSPOLITISCHER
KOMMISSION
UND
UEBERLAGERUNG
DURCH
DIE
VORSITZENDENWAHL
.
113
5.1.4
CHRONOLOGIE
IV:
BESCHLUSS
VON
SATZUNGSAENDERUNGEN
AUF
DEM
BUNDESPARTEITAG
2019
.
118
5.2
FUER
WELCHES
PROBLEM
IST
DIGITALISIERUNG
DIE
LOESUNG?
WARUM
DIE
SPD
2017-2019
AUF
DIGITALISIERUNG
SETZTE
.
119
5.2.1
GESELLSCHAFTLICHER
WANDEL:
MITGLIEDERRUECKGANG
UND
KOSTENDRUCK
.
120
5.2.2
DEMOKRATIEENTWICKLUNG:
JUNGE
NEUMITGLIEDER
UND
VERAENDERTE
BETEILIGUNGSNORMEN
.
125
5.2.3
ALTERNATIVE
ZU
DYSFUNKTIONALEN
PARTEISTRUKTUREN:
UNZUFRIEDENHEIT
MIT
ORTSVEREINEN
UND
ARBEITSGEMEINSCHAFTEN
.
129
5.2.4
WANDEL
DER
POLITISCHEN
KOMMUNIKATION
UND
DIE
SUCHE
NACH
DEM
ORT
DER
WAHRHEIT
.
136
5.2.5
WAHLNIEDERLAGEN
2017,
2013
UND
2009:
ANSPRACHE
NEUER
ZIELGRUPPEN
.
141
5.2.6
LEGITIMATION
GEGENUEBER
DEN
EIGENEN
MITGLIEDERN:
DIGITALISIERUNG
ALS
TEIL
DER
PROGRAMMATISCHEN
REFORM
.
145
5.3
STOSSRICHTUNG
DER
DIGITALISIERUNG:
KOMMUNIKATION,
BETEILIGUNG
UND
ORGANISATIONSMANAGEMENT
.
148
5.3.1
DIGITALE
DIREKTKOMMUNIKATION
.
150
5.3.2
KOMMUNIKATION
ALS
DIALOG
MIT
DER
PARTEIFUEHRUNG
.
152
5.3.3
DIGITALE
BETEILIGUNG:
ABER
WELCHE?
.
157
5.3.4
BETEILIGUNG
ALS
FEEDBACK-.
VERSTAENDNIS
DER
PARTEIFUEHRUNG
.
158
5.3.5
BETEILIGUNG
ALS
ANTRAGS
UND
DELEGIERTENRECHT
FUER
PARTEITAGE
.
166
5.3.6
DIGITALISIERUNG
DES
ORGANISATIONSMANAGEMENTS:
EFFIZIENZ
UND
KOSTENERSPARNISSE
IN
DER
ALLTAEGLICHEN
PARTEIARBEIT
.
169
5.4
DIE
ANDERE
DIGITALISIERUNG:
KONZEPTE
UND
INITIATIVEN
DER
MITTLEREN
PARTEIEBENE
.
172
5.4.1
DIGITALE
KOMMUNIKATION
ALS
INFORMATIONSUEBERFLUSS
UND
ERSATZBETEILIGUNG
.
173
XII
INHALTSVERZEICHNIS
5.4.2
DIGITALE
BETEILIGUNG
ALS
FEEDBACK:
DIE
SICHT
DER
MITTLEREN
PARTEIEBENE
.
177
5.4.3
BETEILIGUNG
ALS
DIGITALE
ANTRAGSARBEIT:
ZUSTIMMUNG
ZUR
PARTEIFUEHRUNG
.
182
5.4.4
DIGITALISIERTE
WILLENSBILDUNG
GEGEN
DEN
MENSCH
ALS
KOMMUNIKATIONSMITTEL
.
183
5.4.5
DIGITALISIERTES
ORGANISATIONSMANAGEMENT
ALS
SCHWERPUNKT
DER
MITTLEREN
PARTEIEBENE
.
187
5.5
NEUE
HERAUSFORDERUNGEN
UND
LERNPROZESSE
IN
DER
DIGITALISIERTEN
WILLENSBILDUNG
.
190
5.5.1
HERAUSFORDERUNG
I:
FEHLENDE
KOERPERLICHKEIT
UND
VERAENDERTE
SOZIALBEZIEHUNGEN
IM
DIGITALEN
RAUM
.
191
5.5.2
HERAUSFORDERUNG
II:
DIGITALE
SPALTUNGEN
IN
GESCHLECHTERFRAGEN,
TECHNIKAFFINITAET
UND
DIGITALER
BILDUNG
.
195
5.5.3
LOESUNGSANSAETZE
UND
LERNPROZESSE:
HYBRIDE
WILLENSBILDUNG
.
200
6
BEANTWORTUNG
DER
FORSCHUNGSFRAGEN,
FAZIT
UND
SCHLUSSFOLGERUNGEN
.
203
6.1
FOLGERUNGEN
FUER
DIE
PARTEIENWANDEL-,
PARTEIORGANISATIONS
UND
DIGITALE
PARTEIENFORSCHUNG
.
205
6.1.1
SCHLUSSFOLGERUNGEN
FUER
THEORIEN
DES
PARTEIENWANDELS
.
206
6.1.2
DIGITALISIERUNG
UND
DER
WANDEL
INNERPARTEILICHER
DEMOKRATIE
.
210
6.1.3
DIGITALISIERUNG
IN
PARTEIEN
VERLAEUFT
NICHT
DETERMINISTISCH
.
216
6.1.4
NUTZBARMACHUNG
DIGITALER
SPALTUNGEN
FUER
MEHR
GLEICHHEIT
DER
BETEILIGUNG
.
217
6.2
MOEGLICHE
ANSCHLUSSFORSCHUNG
.
219
6.3
SCHLUSS
.
222
LITERATURVERZEICHNIS
.
227 |
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