Kein Mensch braucht Führung: Mehr Erfolg durch Selbstverantwortung
Unsere Arbeitswelt befindet sich inmitten eines andauernden strukturellen Wandels. Veränderung ist der neue Status quo. Unternehmen sind herausgefordert, in immer schnelleren Zyklen althergebrachte organisationale Strukturen, Prozesse, Prinzipien und Glaubenssätze zu hinterfragen und durch neue Lösu...
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Offenbach
Gabal Verlag GmbH
2019
|
| Ausgabe: | 1 |
| Schriftenreihe: | Dein Business
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | FHD01 |
| Zusammenfassung: | Unsere Arbeitswelt befindet sich inmitten eines andauernden strukturellen Wandels. Veränderung ist der neue Status quo. Unternehmen sind herausgefordert, in immer schnelleren Zyklen althergebrachte organisationale Strukturen, Prozesse, Prinzipien und Glaubenssätze zu hinterfragen und durch neue Lösungen zu ersetzen. Agil sein, adaptiv und verantwortlich handeln sind heute gefragt - wenn Unternehmen im Wettbewerb bestehen wollen, müssen nicht zuletzt die immer noch stark verbreiteten Führungsprinzipien des Industriezeitalters abgelöst werden. Denn der neuen Realität der Transformation sind die alten streng hierarchischen Führungsmodelle nicht gewachsen. Eine straffe Organisation, konsequente Arbeitsteilung und ein Fokus auf Effizienz bringen Unternehmen ihren Kunden nicht mehr näher. Und es gelingt auf Basis von Methoden wie Delegation, Mitarbeitergespräche und klassischen Meetings nur noch unzureichend, Menschen durch eine hohe Komplexität zu navigieren oder als attraktives Unternehmen wahrgenommen zu werden. In ihrem Buch zeigt die Autorin Susanne Klein auf, dass die alte Führungsmaxime anweisen und kontrollieren, längst ausgedient hat. Um in neuen oder sich ständig neu organisierenden Märkten zu bestehen, braucht es einen Paradigmenwechsel: Experten, die sich selbst führen, und Teams, die flexibel und in immer neuer Konstellation an Aufgaben arbeiten. Experten verantworten selbst ihre Ergebnisse und sie suchen sich ihre Aufgaben: Wo kann ich einen Beitrag leisten? Was kann ich mit voranbringen? Wie kann ich meine Zeit effektiv einsetzen? Eigeninitiative und Verantwortlichkeit sind das Gebot der Stunde. Dazu brauchen wir neue Ideen und Ansätze und vor allem experimentierfreudige Unternehmensleitungen, die nicht zuletzt ihren eigenen Status hinterfragen. Und dafür brauchen wir Unternehmenscoachs, die dafür sorgen, dass sich der Einzelne gut entwickelt und das Team optimal zusammenarbeiten kann. Die neue Führung heißt Selbstführung. Wie das gelingen kann, erläutert Susanne Klein in Überlegungen und 20 Alternativen - von lebendigen Zielen und Sinnfindung über Leitsätze und maximale Transparenz bis hin zu fluiden Communitys, Minimalismus und Attraktivität |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (250 S.) |
| ISBN: | 9783956238352 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nmm a2200000zc 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV047578117 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 00000000000000.0 | ||
| 007 | cr|uuu---uuuuu | ||
| 008 | 211109s2019 |||| o||u| ||||||ger d | ||
| 020 | |a 9783956238352 |9 978-3-95623-835-2 | ||
| 035 | |a (ZDB-5-WMS)06114634X | ||
| 035 | |a (OCoLC)1286870079 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV047578117 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rda | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 049 | |a DE-1050 | ||
| 100 | 1 | |a Klein, Susanne |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Kein Mensch braucht Führung |b Mehr Erfolg durch Selbstverantwortung |c Klein, Dr. Susanne |
| 250 | |a 1 | ||
| 264 | 1 | |a Offenbach |b Gabal Verlag GmbH |c 2019 | |
| 300 | |a 1 Online-Ressource (250 S.) | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b c |2 rdamedia | ||
| 338 | |b cr |2 rdacarrier | ||
| 490 | 0 | |a Dein Business | |
| 520 | |a Unsere Arbeitswelt befindet sich inmitten eines andauernden strukturellen Wandels. Veränderung ist der neue Status quo. Unternehmen sind herausgefordert, in immer schnelleren Zyklen althergebrachte organisationale Strukturen, Prozesse, Prinzipien und Glaubenssätze zu hinterfragen und durch neue Lösungen zu ersetzen. Agil sein, adaptiv und verantwortlich handeln sind heute gefragt - wenn Unternehmen im Wettbewerb bestehen wollen, müssen nicht zuletzt die immer noch stark verbreiteten Führungsprinzipien des Industriezeitalters abgelöst werden. Denn der neuen Realität der Transformation sind die alten streng hierarchischen Führungsmodelle nicht gewachsen. Eine straffe Organisation, konsequente Arbeitsteilung und ein Fokus auf Effizienz bringen Unternehmen ihren Kunden nicht mehr näher. | ||
| 520 | |a Und es gelingt auf Basis von Methoden wie Delegation, Mitarbeitergespräche und klassischen Meetings nur noch unzureichend, Menschen durch eine hohe Komplexität zu navigieren oder als attraktives Unternehmen wahrgenommen zu werden. In ihrem Buch zeigt die Autorin Susanne Klein auf, dass die alte Führungsmaxime anweisen und kontrollieren, längst ausgedient hat. Um in neuen oder sich ständig neu organisierenden Märkten zu bestehen, braucht es einen Paradigmenwechsel: Experten, die sich selbst führen, und Teams, die flexibel und in immer neuer Konstellation an Aufgaben arbeiten. Experten verantworten selbst ihre Ergebnisse und sie suchen sich ihre Aufgaben: Wo kann ich einen Beitrag leisten? Was kann ich mit voranbringen? Wie kann ich meine Zeit effektiv einsetzen? Eigeninitiative und Verantwortlichkeit sind das Gebot der Stunde. | ||
| 520 | |a Dazu brauchen wir neue Ideen und Ansätze und vor allem experimentierfreudige Unternehmensleitungen, die nicht zuletzt ihren eigenen Status hinterfragen. Und dafür brauchen wir Unternehmenscoachs, die dafür sorgen, dass sich der Einzelne gut entwickelt und das Team optimal zusammenarbeiten kann. Die neue Führung heißt Selbstführung. Wie das gelingen kann, erläutert Susanne Klein in Überlegungen und 20 Alternativen - von lebendigen Zielen und Sinnfindung über Leitsätze und maximale Transparenz bis hin zu fluiden Communitys, Minimalismus und Attraktivität | ||
| 650 | 4 | |a Mitarbeiterführung | |
| 650 | 4 | |a Mitarbeiter | |
| 650 | 4 | |a Selbstbestimmung | |
| 650 | 4 | |a Fremdbestimmung | |
| 650 | 4 | |a Selbstorganisation | |
| 650 | 4 | |a Team | |
| 650 | 4 | |a Engagement | |
| 650 | 4 | |a Idee | |
| 650 | 4 | |a Leistung | |
| 650 | 4 | |a Arbeit | |
| 650 | 4 | |a Beruf | |
| 650 | 4 | |a Sinn | |
| 650 | 4 | |a Kontrolle | |
| 650 | 4 | |a Druck | |
| 650 | 4 | |a Ziel | |
| 650 | 4 | |a Mitarbeitergespräche | |
| 650 | 4 | |a delegieren | |
| 650 | 4 | |a motivieren | |
| 650 | 4 | |a Motivation | |
| 650 | 4 | |a Organisation | |
| 650 | 4 | |a Arbeitsteilung | |
| 650 | 4 | |a Unternehmen | |
| 650 | 4 | |a Digitalisierung | |
| 650 | 4 | |a Generation Y | |
| 650 | 4 | |a Millennials | |
| 650 | 4 | |a Bot | |
| 650 | 4 | |a App | |
| 650 | 4 | |a Selbstführung | |
| 650 | 4 | |a Selbstwahrnehmung | |
| 650 | 4 | |a Selbstkontrolle | |
| 650 | 4 | |a Selbstreflexion | |
| 650 | 4 | |a Loyalität | |
| 650 | 4 | |a Macht | |
| 650 | 4 | |a Zusammenarbeit | |
| 650 | 4 | |a Agilität | |
| 650 | 4 | |a Kompetenz | |
| 650 | 4 | |a Service | |
| 650 | 4 | |a Freiheit | |
| 650 | 4 | |a Autonomie | |
| 650 | 4 | |a Karriere | |
| 650 | 4 | |a Flexibilität | |
| 650 | 4 | |a Spontaneität | |
| 650 | 4 | |a Eigenverantwortung | |
| 650 | 4 | |a Scrum | |
| 650 | 4 | |a Design Thinking | |
| 650 | 4 | |a VUCA | |
| 650 | 4 | |a Leistungsbereitschaft | |
| 650 | 4 | |a Handlungskompetenz | |
| 650 | 4 | |a Information | |
| 650 | 4 | |a Transparenz | |
| 650 | 4 | |a Ziele | |
| 650 | 4 | |a Vertrauen | |
| 650 | 4 | |a digitaler Wandel | |
| 650 | 4 | |a Prozesse | |
| 650 | 4 | |a Kommunikation | |
| 650 | 4 | |a Führungsebene | |
| 650 | 4 | |a Kunde | |
| 650 | 4 | |a Kundenzufriedenheit | |
| 650 | 4 | |a Augenhöhe | |
| 650 | 4 | |a Hierarchie | |
| 650 | 4 | |a Individualisierung | |
| 650 | 4 | |a Technologie | |
| 650 | 4 | |a Smartphone | |
| 650 | 4 | |a Internet der Dinge | |
| 650 | 4 | |a Algorithmen | |
| 650 | 4 | |a Big Data | |
| 650 | 4 | |a Ambiguitätstoleranz | |
| 650 | 4 | |a Adhokratie | |
| 650 | 4 | |a Retrospektive | |
| 650 | 4 | |a Timeboxing | |
| 650 | 4 | |a Kollaboration | |
| 650 | 4 | |a Verbindlichkeit | |
| 650 | 4 | |a Diskussionskultur | |
| 650 | 4 | |a Unternehmensziel | |
| 650 | 4 | |a Rolle | |
| 650 | 4 | |a Unternehmenskultur | |
| 650 | 4 | |a Wertesystem | |
| 650 | 4 | |a Mut | |
| 650 | 4 | |a Respekt | |
| 650 | 4 | |a Commitment | |
| 650 | 4 | |a Offenheit | |
| 650 | 4 | |a Fokus | |
| 650 | 4 | |a Storytelling | |
| 650 | 4 | |a autonome Teams | |
| 650 | 4 | |a Kommunikationsfähigkeit | |
| 650 | 4 | |a Impulskontrolle | |
| 650 | 4 | |a Affektkontrolle | |
| 650 | 4 | |a Stress | |
| 650 | 4 | |a Pause | |
| 650 | 4 | |a adaptiv | |
| 650 | 4 | |a Datentransparenz | |
| 650 | 4 | |a Eigeninitiative | |
| 650 | 4 | |a Dokumentation | |
| 650 | 4 | |a Virtuelle Teams | |
| 650 | 4 | |a Iteration | |
| 650 | 4 | |a Dreamwork | |
| 650 | 4 | |a New Work | |
| 650 | 4 | |a Delegation | |
| 650 | 4 | |a Kanban | |
| 650 | 4 | |a Subsidiarität | |
| 650 | 4 | |a Gesprächskultur | |
| 650 | 4 | |a Meetings | |
| 650 | 4 | |a Interaktion | |
| 650 | 4 | |a Selbstkritik | |
| 650 | 4 | |a Task Switching | |
| 650 | 4 | |a Fuck-Up-Nights | |
| 650 | 4 | |a Fehlerkultur | |
| 650 | 4 | |a Recruiting | |
| 650 | 4 | |a Onboarding | |
| 912 | |a ZDB-5-WMP | ||
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032963543 | ||
| 966 | e | |u https://www.wiso-net.de/document/GABA,AGAB__9783956238352250 |l FHD01 |p ZDB-5-WMP |x Aggregator |3 Volltext | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804182929027366912 |
|---|---|
| adam_txt | |
| any_adam_object | |
| any_adam_object_boolean | |
| author | Klein, Susanne |
| author_facet | Klein, Susanne |
| author_role | aut |
| author_sort | Klein, Susanne |
| author_variant | s k sk |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV047578117 |
| collection | ZDB-5-WMP |
| ctrlnum | (ZDB-5-WMS)06114634X (OCoLC)1286870079 (DE-599)BVBBV047578117 |
| edition | 1 |
| format | Electronic eBook |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>06342nmm a2201657zc 4500</leader><controlfield tag="001">BV047578117</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">00000000000000.0</controlfield><controlfield tag="007">cr|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">211109s2019 |||| o||u| ||||||ger d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783956238352</subfield><subfield code="9">978-3-95623-835-2</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(ZDB-5-WMS)06114634X</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)1286870079</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV047578117</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-1050</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Klein, Susanne</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Kein Mensch braucht Führung</subfield><subfield code="b">Mehr Erfolg durch Selbstverantwortung</subfield><subfield code="c">Klein, Dr. Susanne</subfield></datafield><datafield tag="250" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Offenbach</subfield><subfield code="b">Gabal Verlag GmbH</subfield><subfield code="c">2019</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">1 Online-Ressource (250 S.)</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Dein Business</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Unsere Arbeitswelt befindet sich inmitten eines andauernden strukturellen Wandels. Veränderung ist der neue Status quo. Unternehmen sind herausgefordert, in immer schnelleren Zyklen althergebrachte organisationale Strukturen, Prozesse, Prinzipien und Glaubenssätze zu hinterfragen und durch neue Lösungen zu ersetzen. Agil sein, adaptiv und verantwortlich handeln sind heute gefragt - wenn Unternehmen im Wettbewerb bestehen wollen, müssen nicht zuletzt die immer noch stark verbreiteten Führungsprinzipien des Industriezeitalters abgelöst werden. Denn der neuen Realität der Transformation sind die alten streng hierarchischen Führungsmodelle nicht gewachsen. Eine straffe Organisation, konsequente Arbeitsteilung und ein Fokus auf Effizienz bringen Unternehmen ihren Kunden nicht mehr näher. </subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Und es gelingt auf Basis von Methoden wie Delegation, Mitarbeitergespräche und klassischen Meetings nur noch unzureichend, Menschen durch eine hohe Komplexität zu navigieren oder als attraktives Unternehmen wahrgenommen zu werden. In ihrem Buch zeigt die Autorin Susanne Klein auf, dass die alte Führungsmaxime anweisen und kontrollieren, längst ausgedient hat. Um in neuen oder sich ständig neu organisierenden Märkten zu bestehen, braucht es einen Paradigmenwechsel: Experten, die sich selbst führen, und Teams, die flexibel und in immer neuer Konstellation an Aufgaben arbeiten. Experten verantworten selbst ihre Ergebnisse und sie suchen sich ihre Aufgaben: Wo kann ich einen Beitrag leisten? Was kann ich mit voranbringen? Wie kann ich meine Zeit effektiv einsetzen? Eigeninitiative und Verantwortlichkeit sind das Gebot der Stunde. </subfield></datafield><datafield tag="520" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Dazu brauchen wir neue Ideen und Ansätze und vor allem experimentierfreudige Unternehmensleitungen, die nicht zuletzt ihren eigenen Status hinterfragen. Und dafür brauchen wir Unternehmenscoachs, die dafür sorgen, dass sich der Einzelne gut entwickelt und das Team optimal zusammenarbeiten kann. Die neue Führung heißt Selbstführung. Wie das gelingen kann, erläutert Susanne Klein in Überlegungen und 20 Alternativen - von lebendigen Zielen und Sinnfindung über Leitsätze und maximale Transparenz bis hin zu fluiden Communitys, Minimalismus und Attraktivität</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Mitarbeiterführung</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Mitarbeiter</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Selbstbestimmung</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Fremdbestimmung</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Selbstorganisation</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Team</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Engagement</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Idee</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Leistung</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Arbeit</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Beruf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Sinn</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Kontrolle</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Druck</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Ziel</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Mitarbeitergespräche</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">delegieren</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">motivieren</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Motivation</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Organisation</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Arbeitsteilung</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Unternehmen</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Digitalisierung</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Generation Y</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Millennials</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Bot</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">App</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Selbstführung</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Selbstwahrnehmung</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Selbstkontrolle</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Selbstreflexion</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Loyalität</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Macht</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Zusammenarbeit</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Agilität</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Kompetenz</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Service</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Freiheit</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Autonomie</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Karriere</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Flexibilität</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Spontaneität</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Eigenverantwortung</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Scrum</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Design Thinking</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">VUCA</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Leistungsbereitschaft</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Handlungskompetenz</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Information</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Transparenz</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Ziele</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Vertrauen</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">digitaler Wandel</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Prozesse</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Kommunikation</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Führungsebene</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Kunde</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Kundenzufriedenheit</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Augenhöhe</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Hierarchie</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Individualisierung</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Technologie</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Smartphone</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Internet der Dinge</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Algorithmen</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Big Data</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Ambiguitätstoleranz</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Adhokratie</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Retrospektive</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Timeboxing</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Kollaboration</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Verbindlichkeit</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Diskussionskultur</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Unternehmensziel</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Rolle</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Unternehmenskultur</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Wertesystem</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Mut</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Respekt</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Commitment</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Offenheit</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Fokus</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Storytelling</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">autonome Teams</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Kommunikationsfähigkeit</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Impulskontrolle</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Affektkontrolle</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Stress</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Pause</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">adaptiv</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Datentransparenz</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Eigeninitiative</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Dokumentation</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Virtuelle Teams</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Iteration</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Dreamwork</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">New Work</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Delegation</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Kanban</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Subsidiarität</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Gesprächskultur</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Meetings</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Interaktion</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Selbstkritik</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Task Switching</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Fuck-Up-Nights</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Fehlerkultur</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Recruiting</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Onboarding</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-5-WMP</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032963543</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">https://www.wiso-net.de/document/GABA,AGAB__9783956238352250</subfield><subfield code="l">FHD01</subfield><subfield code="p">ZDB-5-WMP</subfield><subfield code="x">Aggregator</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield></record></collection> |
| id | DE-604.BV047578117 |
| illustrated | Not Illustrated |
| index_date | 2024-07-03T18:32:40Z |
| indexdate | 2024-07-10T09:15:21Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783956238352 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-032963543 |
| oclc_num | 1286870079 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-1050 |
| owner_facet | DE-1050 |
| physical | 1 Online-Ressource (250 S.) |
| psigel | ZDB-5-WMP |
| publishDate | 2019 |
| publishDateSearch | 2019 |
| publishDateSort | 2019 |
| publisher | Gabal Verlag GmbH |
| record_format | marc |
| series2 | Dein Business |
| spelling | Klein, Susanne Verfasser aut Kein Mensch braucht Führung Mehr Erfolg durch Selbstverantwortung Klein, Dr. Susanne 1 Offenbach Gabal Verlag GmbH 2019 1 Online-Ressource (250 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Dein Business Unsere Arbeitswelt befindet sich inmitten eines andauernden strukturellen Wandels. Veränderung ist der neue Status quo. Unternehmen sind herausgefordert, in immer schnelleren Zyklen althergebrachte organisationale Strukturen, Prozesse, Prinzipien und Glaubenssätze zu hinterfragen und durch neue Lösungen zu ersetzen. Agil sein, adaptiv und verantwortlich handeln sind heute gefragt - wenn Unternehmen im Wettbewerb bestehen wollen, müssen nicht zuletzt die immer noch stark verbreiteten Führungsprinzipien des Industriezeitalters abgelöst werden. Denn der neuen Realität der Transformation sind die alten streng hierarchischen Führungsmodelle nicht gewachsen. Eine straffe Organisation, konsequente Arbeitsteilung und ein Fokus auf Effizienz bringen Unternehmen ihren Kunden nicht mehr näher. Und es gelingt auf Basis von Methoden wie Delegation, Mitarbeitergespräche und klassischen Meetings nur noch unzureichend, Menschen durch eine hohe Komplexität zu navigieren oder als attraktives Unternehmen wahrgenommen zu werden. In ihrem Buch zeigt die Autorin Susanne Klein auf, dass die alte Führungsmaxime anweisen und kontrollieren, längst ausgedient hat. Um in neuen oder sich ständig neu organisierenden Märkten zu bestehen, braucht es einen Paradigmenwechsel: Experten, die sich selbst führen, und Teams, die flexibel und in immer neuer Konstellation an Aufgaben arbeiten. Experten verantworten selbst ihre Ergebnisse und sie suchen sich ihre Aufgaben: Wo kann ich einen Beitrag leisten? Was kann ich mit voranbringen? Wie kann ich meine Zeit effektiv einsetzen? Eigeninitiative und Verantwortlichkeit sind das Gebot der Stunde. Dazu brauchen wir neue Ideen und Ansätze und vor allem experimentierfreudige Unternehmensleitungen, die nicht zuletzt ihren eigenen Status hinterfragen. Und dafür brauchen wir Unternehmenscoachs, die dafür sorgen, dass sich der Einzelne gut entwickelt und das Team optimal zusammenarbeiten kann. Die neue Führung heißt Selbstführung. Wie das gelingen kann, erläutert Susanne Klein in Überlegungen und 20 Alternativen - von lebendigen Zielen und Sinnfindung über Leitsätze und maximale Transparenz bis hin zu fluiden Communitys, Minimalismus und Attraktivität Mitarbeiterführung Mitarbeiter Selbstbestimmung Fremdbestimmung Selbstorganisation Team Engagement Idee Leistung Arbeit Beruf Sinn Kontrolle Druck Ziel Mitarbeitergespräche delegieren motivieren Motivation Organisation Arbeitsteilung Unternehmen Digitalisierung Generation Y Millennials Bot App Selbstführung Selbstwahrnehmung Selbstkontrolle Selbstreflexion Loyalität Macht Zusammenarbeit Agilität Kompetenz Service Freiheit Autonomie Karriere Flexibilität Spontaneität Eigenverantwortung Scrum Design Thinking VUCA Leistungsbereitschaft Handlungskompetenz Information Transparenz Ziele Vertrauen digitaler Wandel Prozesse Kommunikation Führungsebene Kunde Kundenzufriedenheit Augenhöhe Hierarchie Individualisierung Technologie Smartphone Internet der Dinge Algorithmen Big Data Ambiguitätstoleranz Adhokratie Retrospektive Timeboxing Kollaboration Verbindlichkeit Diskussionskultur Unternehmensziel Rolle Unternehmenskultur Wertesystem Mut Respekt Commitment Offenheit Fokus Storytelling autonome Teams Kommunikationsfähigkeit Impulskontrolle Affektkontrolle Stress Pause adaptiv Datentransparenz Eigeninitiative Dokumentation Virtuelle Teams Iteration Dreamwork New Work Delegation Kanban Subsidiarität Gesprächskultur Meetings Interaktion Selbstkritik Task Switching Fuck-Up-Nights Fehlerkultur Recruiting Onboarding |
| spellingShingle | Klein, Susanne Kein Mensch braucht Führung Mehr Erfolg durch Selbstverantwortung Mitarbeiterführung Mitarbeiter Selbstbestimmung Fremdbestimmung Selbstorganisation Team Engagement Idee Leistung Arbeit Beruf Sinn Kontrolle Druck Ziel Mitarbeitergespräche delegieren motivieren Motivation Organisation Arbeitsteilung Unternehmen Digitalisierung Generation Y Millennials Bot App Selbstführung Selbstwahrnehmung Selbstkontrolle Selbstreflexion Loyalität Macht Zusammenarbeit Agilität Kompetenz Service Freiheit Autonomie Karriere Flexibilität Spontaneität Eigenverantwortung Scrum Design Thinking VUCA Leistungsbereitschaft Handlungskompetenz Information Transparenz Ziele Vertrauen digitaler Wandel Prozesse Kommunikation Führungsebene Kunde Kundenzufriedenheit Augenhöhe Hierarchie Individualisierung Technologie Smartphone Internet der Dinge Algorithmen Big Data Ambiguitätstoleranz Adhokratie Retrospektive Timeboxing Kollaboration Verbindlichkeit Diskussionskultur Unternehmensziel Rolle Unternehmenskultur Wertesystem Mut Respekt Commitment Offenheit Fokus Storytelling autonome Teams Kommunikationsfähigkeit Impulskontrolle Affektkontrolle Stress Pause adaptiv Datentransparenz Eigeninitiative Dokumentation Virtuelle Teams Iteration Dreamwork New Work Delegation Kanban Subsidiarität Gesprächskultur Meetings Interaktion Selbstkritik Task Switching Fuck-Up-Nights Fehlerkultur Recruiting Onboarding |
| title | Kein Mensch braucht Führung Mehr Erfolg durch Selbstverantwortung |
| title_auth | Kein Mensch braucht Führung Mehr Erfolg durch Selbstverantwortung |
| title_exact_search | Kein Mensch braucht Führung Mehr Erfolg durch Selbstverantwortung |
| title_exact_search_txtP | Kein Mensch braucht Führung Mehr Erfolg durch Selbstverantwortung |
| title_full | Kein Mensch braucht Führung Mehr Erfolg durch Selbstverantwortung Klein, Dr. Susanne |
| title_fullStr | Kein Mensch braucht Führung Mehr Erfolg durch Selbstverantwortung Klein, Dr. Susanne |
| title_full_unstemmed | Kein Mensch braucht Führung Mehr Erfolg durch Selbstverantwortung Klein, Dr. Susanne |
| title_short | Kein Mensch braucht Führung |
| title_sort | kein mensch braucht fuhrung mehr erfolg durch selbstverantwortung |
| title_sub | Mehr Erfolg durch Selbstverantwortung |
| topic | Mitarbeiterführung Mitarbeiter Selbstbestimmung Fremdbestimmung Selbstorganisation Team Engagement Idee Leistung Arbeit Beruf Sinn Kontrolle Druck Ziel Mitarbeitergespräche delegieren motivieren Motivation Organisation Arbeitsteilung Unternehmen Digitalisierung Generation Y Millennials Bot App Selbstführung Selbstwahrnehmung Selbstkontrolle Selbstreflexion Loyalität Macht Zusammenarbeit Agilität Kompetenz Service Freiheit Autonomie Karriere Flexibilität Spontaneität Eigenverantwortung Scrum Design Thinking VUCA Leistungsbereitschaft Handlungskompetenz Information Transparenz Ziele Vertrauen digitaler Wandel Prozesse Kommunikation Führungsebene Kunde Kundenzufriedenheit Augenhöhe Hierarchie Individualisierung Technologie Smartphone Internet der Dinge Algorithmen Big Data Ambiguitätstoleranz Adhokratie Retrospektive Timeboxing Kollaboration Verbindlichkeit Diskussionskultur Unternehmensziel Rolle Unternehmenskultur Wertesystem Mut Respekt Commitment Offenheit Fokus Storytelling autonome Teams Kommunikationsfähigkeit Impulskontrolle Affektkontrolle Stress Pause adaptiv Datentransparenz Eigeninitiative Dokumentation Virtuelle Teams Iteration Dreamwork New Work Delegation Kanban Subsidiarität Gesprächskultur Meetings Interaktion Selbstkritik Task Switching Fuck-Up-Nights Fehlerkultur Recruiting Onboarding |
| topic_facet | Mitarbeiterführung Mitarbeiter Selbstbestimmung Fremdbestimmung Selbstorganisation Team Engagement Idee Leistung Arbeit Beruf Sinn Kontrolle Druck Ziel Mitarbeitergespräche delegieren motivieren Motivation Organisation Arbeitsteilung Unternehmen Digitalisierung Generation Y Millennials Bot App Selbstführung Selbstwahrnehmung Selbstkontrolle Selbstreflexion Loyalität Macht Zusammenarbeit Agilität Kompetenz Service Freiheit Autonomie Karriere Flexibilität Spontaneität Eigenverantwortung Scrum Design Thinking VUCA Leistungsbereitschaft Handlungskompetenz Information Transparenz Ziele Vertrauen digitaler Wandel Prozesse Kommunikation Führungsebene Kunde Kundenzufriedenheit Augenhöhe Hierarchie Individualisierung Technologie Smartphone Internet der Dinge Algorithmen Big Data Ambiguitätstoleranz Adhokratie Retrospektive Timeboxing Kollaboration Verbindlichkeit Diskussionskultur Unternehmensziel Rolle Unternehmenskultur Wertesystem Mut Respekt Commitment Offenheit Fokus Storytelling autonome Teams Kommunikationsfähigkeit Impulskontrolle Affektkontrolle Stress Pause adaptiv Datentransparenz Eigeninitiative Dokumentation Virtuelle Teams Iteration Dreamwork New Work Delegation Kanban Subsidiarität Gesprächskultur Meetings Interaktion Selbstkritik Task Switching Fuck-Up-Nights Fehlerkultur Recruiting Onboarding |
| work_keys_str_mv | AT kleinsusanne keinmenschbrauchtfuhrungmehrerfolgdurchselbstverantwortung |