Praxisorientierte Personalwirtschaftslehre: Wertschöpfungskette Personal
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Verlag W. Kohlhammer
2022
|
| Ausgabe: | 8., überarbeitete Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 423 Seiten Illustrationen, Diagramme, Karten |
| ISBN: | 9783170377844 |
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MARC
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| adam_text |
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
ZUR
NEUAUFLAGE
.
5
1
PERSONALMANAGEMENT
IM
UNTERNEHMEN
.
13
1.1
BEDEUTUNG
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
13
1.2
PROZESSKETTE
PERSONAL
.
14
1.3
DER
PERSONALBEREICH
ALS
BUSINESS
PARTNER
.
15
1.3.1
HR-ROLLEN
UND
DREI-SAEULEN-MODELL
.
16
1.3.2
WEITERE
ORGANISATIONSFORMEN
DES
PERSONALBEREICHS
.
20
1.4
PERSONALSTRATEGIE
.
21
1.4.1
VERNETZUNG
VON
PERSONALSTRATEGIE
UND
UNTEMEHMENSSTRATEGIE
.
21
1.4.2
DIE
STRATEGISCHE
AUSRICHTUNG
DES
PERSONALMANAGEMENTS
AM
MODELL
.
24
1.5
HERAUSFORDERUNGEN
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
28
1.5.1
DIGITALISIERUNG,
VUCA
UND
GLOBALISIERUNG
.
28
1.5.2
DEMOGRAPHISCHER
WANDEL,
WERTEWANDEL
UND
INDIVIDUALISIERUNG
.
32
2
PERSONALPLANUNG
.
36
2.1
ZIELE
UND
ARTEN
DER
PERSONALPLANUNG
.
36
2.2
QUALITATIVE
PERSONALBEDARFSPLANUNG
.
37
2.2.1
ANALYSE
DER
ANFORDERUNGEN
UND
ANFORDERUNGSPROFILE
.
38
2.2.2
KOMPETENZMODELLE
.
42
2.3
QUANTITATIVE
PERSONALPLANUNG:
VOM
BRUTTO
ZUM
NETTO
.
44
2.3.1
METHODEN
DER
BRUTTOPERSONALBEDARFSPLANUNG
.
48
2.3.2
UEBER
DIE
PERSONALBESTANDSPLANUNG
ZUM
NETTOPERSONALBEDARF
.
50
2.4
LANGFRISTIGE
PERSONALPLANUNG
UND
ALTERSSTRUKTURSZENARIEN
.
51
3
PERSONAHNARKETING
UND
REKRUTIERUNG
.
56
3.1
STELLEN
DESIGNEN
.
57
3.2
PROZESS
DES
EMPLOYER
BRANDINGS
.
59
3.2.1
SCHRITTE
DES
EMPLOYER
BRANDINGS
.
59
3.2.2
IST
UND
SOLL
DES
ARBEITGEBERIMAGES
IM
ABGLEICH
.
61
7
3.2.3
ERARBEITUNG
EINER
EMPLOYER
VALUE
PROPOSITION
.
66
3.3
KOMMUNIKATION
DER
ARBEITGEBERMARKE
IM
RAHMEN
DES
PERSONALMARKETINGS
.
67
3.3.1
PERSONALWERBUNG
IM
INTERNET
UND
MITTELS
SOCIAL
MEDIA
.
67
3.3.2
PERSONALWERBUNG
PERSOENLICH
.
71
3.3.3
CAMPUS
RECRUITING
ALS
KEM
DES
HOCHSCHULMARKETINGS
.
71
3.4
AUSSCHREIBUNG
VON
STELLENANZEIGEN
.
72
3.4.1
FORMULIERUNG
VON
STELLENANZEIGEN
.
73
3.4.2
KANAELE
DER
AUSSCHREIBUNG
.
75
3.5
AKTIONSORIENTIERTE
SOWIE
WEITERE
WEGE
DER
STELLENBESETZUNG
.
77
3.5.1
AKTIONSORIENTIERUNG
(ACTIVE
SEARCHING/SOURCING)
.
78
3.5.2
ZUSAMMENARBEIT
MIT
DIENSTLEISTERN
UND
DER
CROWD
.
81
3.5.3
ARBEITSVERMITTLUNG,
PERSONALBERATUNG
UND
HEADHUNTING
.
82
3.5.4
ZEITARBEITSUNTERNEHMEN
.
84
3.6
BEURTEILUNG
VERSCHIEDENER
MOEGLICHKEITEN
DER
GEWINNUNG
.
86
4
FIT
VON
PERSON,
JOB
UND
ORGANISATION
.
89
4.1
PROZESS
UND
GUETE
DER
AUSWAHL
.
89
4.2
VORAUSWAHL
MIT
DER
ABC-ANALYSE
.
96
4.2.1
SCREENING
VON
ANSCHREIBEN
UND
LEBENSLAUF
.
97
4.2.2
ZEUGNISANALYSE
.
98
4.2.3
TESTVERFAHREN
.
101
4.2.4
TELEFONINTERVIEWS
UND
MEHR
.
104
4.3
AUSWAHLINSTRUMENTE
.
106
4.3.1
HALBSTRUKTURIERTE
AUSWAHLINTERVIEWS
ALS
HAEUFIGSTE
VERFAHREN
.
107
4.3.2
ASSESSMENT-CENTER
.
113
4.3.3
BACKGROUD-CHECKS
UND
ANDERE
.
116
4.4
STEUERUNG
VON
BEWERBUNGS
UND
ONBOARDINGPROZESSEN
.
116
4.4.1
CANDIDATE
EXPERIENCE
IM
FOKUS
.
117
4.4.2
ZWISCHEN
VERTRAGSSCHLUSS
UND
ARBEITSANTRITT
.
119
4.4.3
DIE
ERSTEN
100
TAGE
.
119
5
GESTALTUNG
DES
PERSONALEINSATZES
.
121
5.1
ARBEITSZEIT
UND
MOEGLICHKEITEN
DER
FLEXIBILISIERUNG
VON
ARBEITSZEITMODELLEN
.
122
5.1.1
PARAMETER
DER
ARBEITSZEITGESTALTUNG
.
122
5.1.2
UEBERSTUNDEN
UND
KURZARBEIT
.
124
5.1.3
TEILZEIT,
WAHLARBEITSZEIT
UND
MEHRFACHBESETZUNG
.
126
5.1.4
SCHICHTARBEIT
UND
VERSETZTE
ARBEITSZEITEN
.
129
8
5.1.5
GLEITZEIT,
ARBEITSZEITKONTEN
UND
VERTRAUENSARBEITSZEIT
.
131
5.2
GESTALTUNG
VON
ARBEITSORTEN
.
135
5.2.1
TELEARBEIT
.
135
5.2.2
MODERNE
ARBEITSUMGEBUNG
UND
ARBEITSPLATZGESTALTUNG
.
139
5.3
ARBEITSORGANISATION
UND
ARBEITSINHALT
.
141
5.3.1
KLASSISCHE
FORMEN
DER
ARBEITSORGANISATION
.
143
5.3.2
FLEXIBILISIERUNG
DER
ARBEITSORGANISATION
.
147
5.4
GESUNDHEITSMANAGEMENT
UND
WORK-LIFE-BALANCE
.
151
6
PERFORMANCE
MANAGEMENT
.
156
6.1
PERFORMANCE
MANAGEMENT
IM
UNTERNEHMENSKONTEXT
.
157
6.2
INSTRUMENTE
DER
LEISTUNGSBEURTEILUNG
.
158
6.2.1
EINSTUFUNG
VON
MITARBEITERVERHALTEN
UND
EIGENSCHAFTEN
.
158
6.2.2
ZIEL
UND
KENNZAHLENVERGLEICHE
.
162
6.2.3
360-GRAD-FEEDBACK
UND
ANDERE
TRENDS
.
165
6.3
INSTRUMENTE
DER
POTENZIALBEURTEILUNG
.
167
6.3.1
POTENZIAL
ASSESSMENT
UND
MANAGEMENT-AUDIT
.
168
6.3.2
DAS
PERSONALPORTFOLIO
.
169
6.4
FEEDBACK
GEBEN
.
170
6.5
WAHMEHMUNGSTAEUSCHUNGEN
UND
BEURTEILUNGSFEHLER
.
173
7
PERSONAL
UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
176
7.1
PERSONALENTWICKLUNGSPROZESS
.
176
7.1.1
PERSONALENTWICKLUNG
INTO-THE-JOB,
ON-THE-JOB
UND
NEAR-THE-JOB
.
181
7.1.2
PERSONALENTWICKLUNG
OFF-THE-JOB
UND
OUT-OF-THE-JOB
.
183
7.2
KARRIEREPLANUNG
.
184
7.2.1
FACHLAUFBAHN
.
186
7.2.2
FUEHRUNGSLAUFBAHN
UND
TALENT
MANAGEMENT
.
187
7.3
KLASSISCHE
TRAININGS,
E-LEAMING
UND
BLENDED
LEAMING
.
190
7.3.1
KLASSISCHE
TRAININGS
UND
MEHR
.
191
7.3.2
E-LEARNING
.
191
7.3.3
BLENDED
LEARNING
.
197
7.4
BILDUNGSCONTROLLING
.
199
7.5
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
UND
CHANGE-MANAGEMENT
.
201
7.5.1
CHANGE-PROZESSE
UND
MODELLE
DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
202
7.5.2
PHASEN
IN
VERAENDERUNGSPROZESSEN
UND
UMGANG
MIT
WIDERSTAENDEN
.
208
9
8
PERSONALFUEHRUNG
UND
MOTIVATION
.
212
8.1
FUEHRUNGSTHEORETISCHE
ANSAETZE
.
213
8.1.1
KOMPETENZEN
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
.
213
8.1.2
VERHALTENSTHEORIEN
UND
FUEHRUNGSSTILE
.
215
8.1.3
SITUATIVE
ANSAETZE
DER
FUEHRUNG
.
218
8.1.4
NEUERE
FUEHRUNGSTHEORETISCHE
ANSAETZE
.
220
8.1.5
MENSCHENBILDER
DER
FUEHRUNG
.
228
8.2
FUEHRUNGSINSTRUMENTE
.
230
8.2.1
FUEHRUNGSLEITBILDER
.
230
8.2.2
MITARBEITERGESPRAECHE
EFFEKTIV
FUEHREN
.
231
8.3
MOTIVATIONSMODELLE
.
233
8.3.1
INHALTSMODELLE
DER
MOTIVATION
.
235
8.3.2
PROZESSMODELLE
DER
MOTIVATION
.
239
8.4
ANREIZE
IN
DER
BETRIEBLICHEN
PRAXIS
.
243
8.4.1
INTRINSISCHE
UND
EXTRINSISCHE
ANREIZE
.
244
8.4.2
VERDRAENGUNG
INTRINSISCHER
MOTIVATION
DURCH
ANREIZE
.
245
8.4.3
IMMATERIELLE
UND
MATERIELLE
ANREIZE
.
247
8.4.4
GAMIFICATION
.
248
9
VERGUETUNG
UND
BENEFITS
.
251
9.1
VERGUETUNGSBEGRIFF
UND
-GERECHTIGKEIT
.
252
9.2
ARBEITSWERT
ALS
BASIS
DER
VERGUETUNG
.
253
9.2.1
ANALYTISCHE
ARBEITSBEWERTUNG
.
254
9.2.2
SUMMARISCHE
ARBEITSBEWERTUNG
.
256
9.2.3
HYBRIDE
FORMEN
DER
ARBEITSBEWERTUNG,
BROAD
BANDING
UND
MARKTVERGLEICH
.
258
9.3
VARIABLE
VERGUETUNG
.
261
9.3.1
GESTALTUNG
VARIABLER
VERGUETUNG
.
262
9.3.2
GEFAHREN
VARIABLER
VERGUETUNG
.
266
9.4
MITARBEITERKAPITALBETEILIGUNG
ALS
LANGFRISTIGES
ANREIZSYSTEM
.
267
9.5
ZUSATZLEISTUNGEN
ALS
BENEFITS
.
269
9.6
INDIVIDUALISIERUNG
UND
FLEXIBILISIERUNG
.
273
10
PERSONALCONTROLLING
UND
PEOPLE
ANALYTICS
.
277
10.1
ZIELE
UND
PHASEN
VON
PERSONALCONTROLLING
UND
PEOPLE
ANALYTICS
.
277
10.2
INSTRUMENTE
DES
PERSONALCONTROLLINGS
UND
PEOPLE
ANALYTICS
.
281
10.2.1
MIT
KENNZAHLEN
STEUERN
.
281
10.2.2
BENCHMARKING
.
283
10.2.3
MITARBEITERBEFRAGUNGSERGEBNISSE
NACHHALTIG
NUTZEN
.
285
10.2.4
HUMAN
CAPITAL-BEWERTUNG
UND
SCORECARDS
.
288
10.2.5
EINSATZ
VON
PEOPLE
ANALYTICS
.
291
10
10.3
PERSONALREPORTING
ALS
TEIL
DER
UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION
.
293
10.3.1
INTERNES
PERSONALREPORTING
.
294
10.3.2
EXTERNES
PERSONALREPORTING
.
296
11
FLUKTUATION,
RETENTION
UND
KUENDIGUNG
.
299
11.1
MITARBEITERFLUKTUATION
.
299
11.1.1
FLUKTUATIONSQUOTE
.
300
11.1.2
INHALTS
UND
PROZESSMODELLE
DER
FLUKTUATION
.
301
11.2
COMMITMENT
DER
MITARBEITER
ERHALTEN
.
305
11.3
ARBEITGEBERSEITIGE
KUENDIGUNGEN
.
310
11.3.1
PERSONEN-,
VERHALTENS
UND
BETRIEBSBEDINGTE
KUENDIGUNG
.
312
11.3.2
DOWNSIZING
.
316
11.3.3
OUT
UND
NEWPLACEMENT
.
318
11.4
BEFRISTUNGEN
UND
WEITERE
TATBESTAENDE
DER
BEENDIGUNG
IM
UEBERBLICK
.
320
12
ARBEITSRECHTLICHE
ASPEKTE
.
323
12.1
GRUNDLAGEN
UND
RECHTSQUELLEN
DES
ARBEITSRECHTS
.
324
12.2
INDIVIDUALARBEITSRECHT
.
328
12.2.1
ANBAHNUNG
UND
BEGRUENDUNG
VON
ARBEITSVERHAELTNISSEN
.
329
12.2.2
VERGUETUNG
UND
ARBEITSLEISTUNG
ALS
HAUPTPFLICHTEN
.
331
12.2.3
BEISPIELHAFTE
RECHTE
UND
PFLICHTEN
BEIM
PERSONALEINSATZ
.
333
12.2.4
BEISPIELHAFTE
RECHTE
UND
PFLICHTEN
MIT
BLICK
AUF
PERSONALENTWICKLUNG
.
335
12.3
KOLLEKTIVES
ARBEITSRECHT
AUF
UNTEMEHMENSEBENE
UND
IM
BETRIEB
.
337
12.3.1
MITBESTIMMUNG
AUF
UNTERNEHMENSEBENE
.
338
12.3.2
MITBESTIMMUNG
AUF
BETRIEBLICHER
EBENE
.
341
12.4
KOLLEKTIVES
ARBEITSRECHT
AUF
TARIFLICHER
EBENE
.
349
13
HR
IM
INTERNATIONALEN
UMFELD
.
356
13.1
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
INTER-/NATIONALEM
PERSONALMANAGEMENT
.
357
13.2
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
HR
IM
INTERNATIONALEN
UMFELD
.
359
13.3
KULTURELLE
ASPEKTE
.
362
13.4
VERGLEICHENDES
PERSONALMANAGEMENT
.
369
13.5
GESTALTUNG
DES
PERSONALMANAGEMENTS
IN
INTERNATIONALEN
UNTERNEHMEN
.
376
13.6
ASSIGNMENT-PROZESS
BEI
DER
ENTSENDUNG
VON
EXPATRIATES
.
381
13.6.1
KANDIDATENAUSWAHL
UND
VORBEREITUNG
.
383
11
13.6.2
BETREUUNG
UND
WIEDEREINGLIEDERUNG
.
386
13.7
INTERNATIONALE
VERGUETUNG
.
390
LITERATURVERZEICHNIS
.
398
12 |
| adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
ZUR
NEUAUFLAGE
.
5
1
PERSONALMANAGEMENT
IM
UNTERNEHMEN
.
13
1.1
BEDEUTUNG
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
13
1.2
PROZESSKETTE
PERSONAL
.
14
1.3
DER
PERSONALBEREICH
ALS
BUSINESS
PARTNER
.
15
1.3.1
HR-ROLLEN
UND
DREI-SAEULEN-MODELL
.
16
1.3.2
WEITERE
ORGANISATIONSFORMEN
DES
PERSONALBEREICHS
.
20
1.4
PERSONALSTRATEGIE
.
21
1.4.1
VERNETZUNG
VON
PERSONALSTRATEGIE
UND
UNTEMEHMENSSTRATEGIE
.
21
1.4.2
DIE
STRATEGISCHE
AUSRICHTUNG
DES
PERSONALMANAGEMENTS
AM
MODELL
.
24
1.5
HERAUSFORDERUNGEN
DES
PERSONALMANAGEMENTS
.
28
1.5.1
DIGITALISIERUNG,
VUCA
UND
GLOBALISIERUNG
.
28
1.5.2
DEMOGRAPHISCHER
WANDEL,
WERTEWANDEL
UND
INDIVIDUALISIERUNG
.
32
2
PERSONALPLANUNG
.
36
2.1
ZIELE
UND
ARTEN
DER
PERSONALPLANUNG
.
36
2.2
QUALITATIVE
PERSONALBEDARFSPLANUNG
.
37
2.2.1
ANALYSE
DER
ANFORDERUNGEN
UND
ANFORDERUNGSPROFILE
.
38
2.2.2
KOMPETENZMODELLE
.
42
2.3
QUANTITATIVE
PERSONALPLANUNG:
VOM
BRUTTO
ZUM
NETTO
.
44
2.3.1
METHODEN
DER
BRUTTOPERSONALBEDARFSPLANUNG
.
48
2.3.2
UEBER
DIE
PERSONALBESTANDSPLANUNG
ZUM
NETTOPERSONALBEDARF
.
50
2.4
LANGFRISTIGE
PERSONALPLANUNG
UND
ALTERSSTRUKTURSZENARIEN
.
51
3
PERSONAHNARKETING
UND
REKRUTIERUNG
.
56
3.1
STELLEN
DESIGNEN
.
57
3.2
PROZESS
DES
EMPLOYER
BRANDINGS
.
59
3.2.1
SCHRITTE
DES
EMPLOYER
BRANDINGS
.
59
3.2.2
IST
UND
SOLL
DES
ARBEITGEBERIMAGES
IM
ABGLEICH
.
61
7
3.2.3
ERARBEITUNG
EINER
EMPLOYER
VALUE
PROPOSITION
.
66
3.3
KOMMUNIKATION
DER
ARBEITGEBERMARKE
IM
RAHMEN
DES
PERSONALMARKETINGS
.
67
3.3.1
PERSONALWERBUNG
IM
INTERNET
UND
MITTELS
SOCIAL
MEDIA
.
67
3.3.2
PERSONALWERBUNG
PERSOENLICH
.
71
3.3.3
CAMPUS
RECRUITING
ALS
KEM
DES
HOCHSCHULMARKETINGS
.
71
3.4
AUSSCHREIBUNG
VON
STELLENANZEIGEN
.
72
3.4.1
FORMULIERUNG
VON
STELLENANZEIGEN
.
73
3.4.2
KANAELE
DER
AUSSCHREIBUNG
.
75
3.5
AKTIONSORIENTIERTE
SOWIE
WEITERE
WEGE
DER
STELLENBESETZUNG
.
77
3.5.1
AKTIONSORIENTIERUNG
(ACTIVE
SEARCHING/SOURCING)
.
78
3.5.2
ZUSAMMENARBEIT
MIT
DIENSTLEISTERN
UND
DER
CROWD
.
81
3.5.3
ARBEITSVERMITTLUNG,
PERSONALBERATUNG
UND
HEADHUNTING
.
82
3.5.4
ZEITARBEITSUNTERNEHMEN
.
84
3.6
BEURTEILUNG
VERSCHIEDENER
MOEGLICHKEITEN
DER
GEWINNUNG
.
86
4
FIT
VON
PERSON,
JOB
UND
ORGANISATION
.
89
4.1
PROZESS
UND
GUETE
DER
AUSWAHL
.
89
4.2
VORAUSWAHL
MIT
DER
ABC-ANALYSE
.
96
4.2.1
SCREENING
VON
ANSCHREIBEN
UND
LEBENSLAUF
.
97
4.2.2
ZEUGNISANALYSE
.
98
4.2.3
TESTVERFAHREN
.
101
4.2.4
TELEFONINTERVIEWS
UND
MEHR
.
104
4.3
AUSWAHLINSTRUMENTE
.
106
4.3.1
HALBSTRUKTURIERTE
AUSWAHLINTERVIEWS
ALS
HAEUFIGSTE
VERFAHREN
.
107
4.3.2
ASSESSMENT-CENTER
.
113
4.3.3
BACKGROUD-CHECKS
UND
ANDERE
.
116
4.4
STEUERUNG
VON
BEWERBUNGS
UND
ONBOARDINGPROZESSEN
.
116
4.4.1
CANDIDATE
EXPERIENCE
IM
FOKUS
.
117
4.4.2
ZWISCHEN
VERTRAGSSCHLUSS
UND
ARBEITSANTRITT
.
119
4.4.3
DIE
ERSTEN
100
TAGE
.
119
5
GESTALTUNG
DES
PERSONALEINSATZES
.
121
5.1
ARBEITSZEIT
UND
MOEGLICHKEITEN
DER
FLEXIBILISIERUNG
VON
ARBEITSZEITMODELLEN
.
122
5.1.1
PARAMETER
DER
ARBEITSZEITGESTALTUNG
.
122
5.1.2
UEBERSTUNDEN
UND
KURZARBEIT
.
124
5.1.3
TEILZEIT,
WAHLARBEITSZEIT
UND
MEHRFACHBESETZUNG
.
126
5.1.4
SCHICHTARBEIT
UND
VERSETZTE
ARBEITSZEITEN
.
129
8
5.1.5
GLEITZEIT,
ARBEITSZEITKONTEN
UND
VERTRAUENSARBEITSZEIT
.
131
5.2
GESTALTUNG
VON
ARBEITSORTEN
.
135
5.2.1
TELEARBEIT
.
135
5.2.2
MODERNE
ARBEITSUMGEBUNG
UND
ARBEITSPLATZGESTALTUNG
.
139
5.3
ARBEITSORGANISATION
UND
ARBEITSINHALT
.
141
5.3.1
KLASSISCHE
FORMEN
DER
ARBEITSORGANISATION
.
143
5.3.2
FLEXIBILISIERUNG
DER
ARBEITSORGANISATION
.
147
5.4
GESUNDHEITSMANAGEMENT
UND
WORK-LIFE-BALANCE
.
151
6
PERFORMANCE
MANAGEMENT
.
156
6.1
PERFORMANCE
MANAGEMENT
IM
UNTERNEHMENSKONTEXT
.
157
6.2
INSTRUMENTE
DER
LEISTUNGSBEURTEILUNG
.
158
6.2.1
EINSTUFUNG
VON
MITARBEITERVERHALTEN
UND
EIGENSCHAFTEN
.
158
6.2.2
ZIEL
UND
KENNZAHLENVERGLEICHE
.
162
6.2.3
360-GRAD-FEEDBACK
UND
ANDERE
TRENDS
.
165
6.3
INSTRUMENTE
DER
POTENZIALBEURTEILUNG
.
167
6.3.1
POTENZIAL
ASSESSMENT
UND
MANAGEMENT-AUDIT
.
168
6.3.2
DAS
PERSONALPORTFOLIO
.
169
6.4
FEEDBACK
GEBEN
.
170
6.5
WAHMEHMUNGSTAEUSCHUNGEN
UND
BEURTEILUNGSFEHLER
.
173
7
PERSONAL
UND
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
176
7.1
PERSONALENTWICKLUNGSPROZESS
.
176
7.1.1
PERSONALENTWICKLUNG
INTO-THE-JOB,
ON-THE-JOB
UND
NEAR-THE-JOB
.
181
7.1.2
PERSONALENTWICKLUNG
OFF-THE-JOB
UND
OUT-OF-THE-JOB
.
183
7.2
KARRIEREPLANUNG
.
184
7.2.1
FACHLAUFBAHN
.
186
7.2.2
FUEHRUNGSLAUFBAHN
UND
TALENT
MANAGEMENT
.
187
7.3
KLASSISCHE
TRAININGS,
E-LEAMING
UND
BLENDED
LEAMING
.
190
7.3.1
KLASSISCHE
TRAININGS
UND
MEHR
.
191
7.3.2
E-LEARNING
.
191
7.3.3
BLENDED
LEARNING
.
197
7.4
BILDUNGSCONTROLLING
.
199
7.5
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
UND
CHANGE-MANAGEMENT
.
201
7.5.1
CHANGE-PROZESSE
UND
MODELLE
DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
202
7.5.2
PHASEN
IN
VERAENDERUNGSPROZESSEN
UND
UMGANG
MIT
WIDERSTAENDEN
.
208
9
8
PERSONALFUEHRUNG
UND
MOTIVATION
.
212
8.1
FUEHRUNGSTHEORETISCHE
ANSAETZE
.
213
8.1.1
KOMPETENZEN
VON
FUEHRUNGSKRAEFTEN
.
213
8.1.2
VERHALTENSTHEORIEN
UND
FUEHRUNGSSTILE
.
215
8.1.3
SITUATIVE
ANSAETZE
DER
FUEHRUNG
.
218
8.1.4
NEUERE
FUEHRUNGSTHEORETISCHE
ANSAETZE
.
220
8.1.5
MENSCHENBILDER
DER
FUEHRUNG
.
228
8.2
FUEHRUNGSINSTRUMENTE
.
230
8.2.1
FUEHRUNGSLEITBILDER
.
230
8.2.2
MITARBEITERGESPRAECHE
EFFEKTIV
FUEHREN
.
231
8.3
MOTIVATIONSMODELLE
.
233
8.3.1
INHALTSMODELLE
DER
MOTIVATION
.
235
8.3.2
PROZESSMODELLE
DER
MOTIVATION
.
239
8.4
ANREIZE
IN
DER
BETRIEBLICHEN
PRAXIS
.
243
8.4.1
INTRINSISCHE
UND
EXTRINSISCHE
ANREIZE
.
244
8.4.2
VERDRAENGUNG
INTRINSISCHER
MOTIVATION
DURCH
ANREIZE
.
245
8.4.3
IMMATERIELLE
UND
MATERIELLE
ANREIZE
.
247
8.4.4
GAMIFICATION
.
248
9
VERGUETUNG
UND
BENEFITS
.
251
9.1
VERGUETUNGSBEGRIFF
UND
-GERECHTIGKEIT
.
252
9.2
ARBEITSWERT
ALS
BASIS
DER
VERGUETUNG
.
253
9.2.1
ANALYTISCHE
ARBEITSBEWERTUNG
.
254
9.2.2
SUMMARISCHE
ARBEITSBEWERTUNG
.
256
9.2.3
HYBRIDE
FORMEN
DER
ARBEITSBEWERTUNG,
BROAD
BANDING
UND
MARKTVERGLEICH
.
258
9.3
VARIABLE
VERGUETUNG
.
261
9.3.1
GESTALTUNG
VARIABLER
VERGUETUNG
.
262
9.3.2
GEFAHREN
VARIABLER
VERGUETUNG
.
266
9.4
MITARBEITERKAPITALBETEILIGUNG
ALS
LANGFRISTIGES
ANREIZSYSTEM
.
267
9.5
ZUSATZLEISTUNGEN
ALS
BENEFITS
.
269
9.6
INDIVIDUALISIERUNG
UND
FLEXIBILISIERUNG
.
273
10
PERSONALCONTROLLING
UND
PEOPLE
ANALYTICS
.
277
10.1
ZIELE
UND
PHASEN
VON
PERSONALCONTROLLING
UND
PEOPLE
ANALYTICS
.
277
10.2
INSTRUMENTE
DES
PERSONALCONTROLLINGS
UND
PEOPLE
ANALYTICS
.
281
10.2.1
MIT
KENNZAHLEN
STEUERN
.
281
10.2.2
BENCHMARKING
.
283
10.2.3
MITARBEITERBEFRAGUNGSERGEBNISSE
NACHHALTIG
NUTZEN
.
285
10.2.4
HUMAN
CAPITAL-BEWERTUNG
UND
SCORECARDS
.
288
10.2.5
EINSATZ
VON
PEOPLE
ANALYTICS
.
291
10
10.3
PERSONALREPORTING
ALS
TEIL
DER
UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION
.
293
10.3.1
INTERNES
PERSONALREPORTING
.
294
10.3.2
EXTERNES
PERSONALREPORTING
.
296
11
FLUKTUATION,
RETENTION
UND
KUENDIGUNG
.
299
11.1
MITARBEITERFLUKTUATION
.
299
11.1.1
FLUKTUATIONSQUOTE
.
300
11.1.2
INHALTS
UND
PROZESSMODELLE
DER
FLUKTUATION
.
301
11.2
COMMITMENT
DER
MITARBEITER
ERHALTEN
.
305
11.3
ARBEITGEBERSEITIGE
KUENDIGUNGEN
.
310
11.3.1
PERSONEN-,
VERHALTENS
UND
BETRIEBSBEDINGTE
KUENDIGUNG
.
312
11.3.2
DOWNSIZING
.
316
11.3.3
OUT
UND
NEWPLACEMENT
.
318
11.4
BEFRISTUNGEN
UND
WEITERE
TATBESTAENDE
DER
BEENDIGUNG
IM
UEBERBLICK
.
320
12
ARBEITSRECHTLICHE
ASPEKTE
.
323
12.1
GRUNDLAGEN
UND
RECHTSQUELLEN
DES
ARBEITSRECHTS
.
324
12.2
INDIVIDUALARBEITSRECHT
.
328
12.2.1
ANBAHNUNG
UND
BEGRUENDUNG
VON
ARBEITSVERHAELTNISSEN
.
329
12.2.2
VERGUETUNG
UND
ARBEITSLEISTUNG
ALS
HAUPTPFLICHTEN
.
331
12.2.3
BEISPIELHAFTE
RECHTE
UND
PFLICHTEN
BEIM
PERSONALEINSATZ
.
333
12.2.4
BEISPIELHAFTE
RECHTE
UND
PFLICHTEN
MIT
BLICK
AUF
PERSONALENTWICKLUNG
.
335
12.3
KOLLEKTIVES
ARBEITSRECHT
AUF
UNTEMEHMENSEBENE
UND
IM
BETRIEB
.
337
12.3.1
MITBESTIMMUNG
AUF
UNTERNEHMENSEBENE
.
338
12.3.2
MITBESTIMMUNG
AUF
BETRIEBLICHER
EBENE
.
341
12.4
KOLLEKTIVES
ARBEITSRECHT
AUF
TARIFLICHER
EBENE
.
349
13
HR
IM
INTERNATIONALEN
UMFELD
.
356
13.1
UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN
INTER-/NATIONALEM
PERSONALMANAGEMENT
.
357
13.2
EINFLUSSFAKTOREN
AUF
HR
IM
INTERNATIONALEN
UMFELD
.
359
13.3
KULTURELLE
ASPEKTE
.
362
13.4
VERGLEICHENDES
PERSONALMANAGEMENT
.
369
13.5
GESTALTUNG
DES
PERSONALMANAGEMENTS
IN
INTERNATIONALEN
UNTERNEHMEN
.
376
13.6
ASSIGNMENT-PROZESS
BEI
DER
ENTSENDUNG
VON
EXPATRIATES
.
381
13.6.1
KANDIDATENAUSWAHL
UND
VORBEREITUNG
.
383
11
13.6.2
BETREUUNG
UND
WIEDEREINGLIEDERUNG
.
386
13.7
INTERNATIONALE
VERGUETUNG
.
390
LITERATURVERZEICHNIS
.
398
12 |
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| spelling | Eisele, Daniela 1972- Verfasser (DE-588)174094485 aut Praxisorientierte Personalwirtschaftslehre Wertschöpfungskette Personal Daniela Eisele-Wijnbergen, Claudia Lieske 8., überarbeitete Auflage Stuttgart Verlag W. Kohlhammer 2022 423 Seiten Illustrationen, Diagramme, Karten txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Personalwesen (DE-588)4076000-5 gnd rswk-swf Personalwesen (DE-588)4076000-5 s DE-604 Lieske, Claudia 1974- Verfasser (DE-588)1125124717 aut W. Kohlhammer GmbH (DE-588)83756-8 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, PDF 978-3-17-037785-1 Erscheint auch als Online-Ausgabe, EPUB 978-3-17-037786-8 Überarbeitung von 7. Auflage 2010 978-3-17-020095-1 (DE-604)BV023199349 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=032962621&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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