Modernes Personalmanagement: strategisch - operativ - systemisch
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2021]
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis Teil I Handlungsfeld 1: Strategie 1 Kundenorientierung als Veränderungsaufgabe................................................... Lutz Jansen 2 Risikomanagement.................................................................................................... 15 Sven-Oliver Bemmé 3 Dynamisches Problemlosen stärkt die Innovationskompetenz............................27 Peer Ederer, Ame Jonas Wamke, Samuel Greiff und Philipp Schuller 4 Sicher in die Zukunft - strategisches Talentmanagement macht es möglich........................................................................................................................... 43 Bernhard Rosenberger, Katrin Kreil und Markus Banki 5 Die Entwicklung einer Personalstrategie am Beispiel von Union Investment..................................................................................................................... 61 Oliver Best 6 Checkliste Strategie.................................................................................................... 69 Bernhard Rosenberger Teil II 3 Handlungsfeld 2: Organisation 7 Damit alle besser sehen können: HR in der Rolle eines Optikers für das Organisationsgeschehen..............................................................................................73 Matthias Hintz 8 Organisation 2.0...........................................................................................................91 Ansgar Mayer 9 Integrierte Kommunikation als Zukunftsaufgabe............................................... 103 Peter H. Goebel 10 Interne Kommunikation - der
unterschätzte Faktor im Unternehmen .... 117 Bernhard Rosenberger und Katrin Kreil
XII 11 Inhaltsverzeichnis Personalorganisation bei Procter Gamble.................................................. 125 Jochen T. Brenner 12 Einführung eines HR-Geschäftsmodells bei der R+V Versicherungsgruppe........................................................................................ 133 Peter Schneider 13 Neues organisatorisches Denken amBeispiel HR-Outsourcing........................145 Johannes Gottwald und Bernhard Rosenberger 14 Checkliste Organisation.................................................................................... 157 Bernhard Rosenberger Teil III Handlungsfeld 3: Führung 15 Change Management durch systemische Führung........................................... 161 Daniel F. Pinnow 16 Selbstmanagement für Führungskräfte.......................................................... 169 Sylvie Elise Trentzsch 17 Feedback - ein Muss für agiles Arbeiten...........................................................183 Sonja Hollerbach und Fabian Schaub 18 Warum sollten Führungskräfte auch netzwerken?...........................................191 Kevin Barber 19 Gesundes Führen................................................................................................ 201 Felicia Vollkammer 20 Mit Werten kraftvoll führen - wie sich moralische Kompetenz dauerhaft auszahlt.............................................................................................. 215 Bernhard Rosenberger und Roger Kihn 21 Veränderungserfolg durch „gute Führung“ am Beispiel Schwäbisch Hall... 227 Stephanie Danhof 22 Checkliste
Führung............................................................................................ 235 Bernhard Rosenberger Teil IV 23 Handlungsfeld 4: Personalentwicklung Bildungsdefizite und das Phänomen des Losers.............................................. 239 Erich Rosenberger 24 Recruiting - Möglichkeiten und Chancen in Zeiten des Fachkräftemangels............................................................................................ 261 Philipp Rügner
Inhaltsverzeichnis ^ XIM 25 Recruiting im Vertrieb als strategische Herausforderung für Führungskräfte........................................................................................................ 283 Roger Kihn 26 Aktivierendes Lehren - Plädoyer gegen eintönige Schulungen..................... 297 Gerd Kalmbach 27 Strategische und kompetenz-orientierte Personalentwicklung........................309 Alexandra Guggenberger 28 Personalentwicklung bringt die Organisation Würth voran............................ 319 Carmen Hilkert und Thomas Wagner 29 Strategieorientierte Personal- und Managemententwicklung in der Generali Deutschland Gruppe................................................................................. 329 Christoph Zeckra 30 Checkliste Personalentwicklung.............................................................................345 Bernhard Rosenberger Teil V Handlungsfeld 5: Personalsteuerung 31 Strategy Map: So wirken weiche Faktoren auf harte Finanzkennzahlen... 349 Uwe Loof 32 Personalmarketing 2.0 - State of the Art, Praxisbeispiele und Erfolgsfaktoren...........................................................................................................359 Thorsten Petry und Martin Vaßen 33 Lebensphasenorientierte Personalarbeit - ein nachhaltiger Ansatz............. 373 Markus Banki 34 Arbeitsrecht für Führungskräfte - eine Skizze................................................... 383 Jesko Hattesen 35 Performance Management - digital und mit Mehrwert.................................... 415 Sonja Hollerbach 36 Checkliste
Personalsteuerung.................................................................................427 Bernhard Rosenberger 37 Ausblick: Personalmanagement - ein Veränderungsprojekt............................429 Bernhard Rosenberger Die Autoren..........................................................................................................................437 Literatur. 453
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Inhaltsverzeichnis Teil I Handlungsfeld 1: Strategie 1 Kundenorientierung als Veränderungsaufgabe. Lutz Jansen 2 Risikomanagement. 15 Sven-Oliver Bemmé 3 Dynamisches Problemlosen stärkt die Innovationskompetenz.27 Peer Ederer, Ame Jonas Wamke, Samuel Greiff und Philipp Schuller 4 Sicher in die Zukunft - strategisches Talentmanagement macht es möglich. 43 Bernhard Rosenberger, Katrin Kreil und Markus Banki 5 Die Entwicklung einer Personalstrategie am Beispiel von Union Investment. 61 Oliver Best 6 Checkliste Strategie. 69 Bernhard Rosenberger Teil II 3 Handlungsfeld 2: Organisation 7 Damit alle besser sehen können: HR in der Rolle eines Optikers für das Organisationsgeschehen.73 Matthias Hintz 8 Organisation 2.0.91 Ansgar Mayer 9 Integrierte Kommunikation als Zukunftsaufgabe. 103 Peter H. Goebel 10 Interne Kommunikation - der
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XII 11 Inhaltsverzeichnis Personalorganisation bei Procter Gamble. 125 Jochen T. Brenner 12 Einführung eines HR-Geschäftsmodells bei der R+V Versicherungsgruppe. 133 Peter Schneider 13 Neues organisatorisches Denken amBeispiel HR-Outsourcing.145 Johannes Gottwald und Bernhard Rosenberger 14 Checkliste Organisation. 157 Bernhard Rosenberger Teil III Handlungsfeld 3: Führung 15 Change Management durch systemische Führung. 161 Daniel F. Pinnow 16 Selbstmanagement für Führungskräfte. 169 Sylvie Elise Trentzsch 17 Feedback - ein Muss für agiles Arbeiten.183 Sonja Hollerbach und Fabian Schaub 18 Warum sollten Führungskräfte auch netzwerken?.191 Kevin Barber 19 Gesundes Führen. 201 Felicia Vollkammer 20 Mit Werten kraftvoll führen - wie sich moralische Kompetenz dauerhaft auszahlt. 215 Bernhard Rosenberger und Roger Kihn 21 Veränderungserfolg durch „gute Führung“ am Beispiel Schwäbisch Hall. 227 Stephanie Danhof 22 Checkliste
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Inhaltsverzeichnis ^ XIM 25 Recruiting im Vertrieb als strategische Herausforderung für Führungskräfte. 283 Roger Kihn 26 Aktivierendes Lehren - Plädoyer gegen eintönige Schulungen. 297 Gerd Kalmbach 27 Strategische und kompetenz-orientierte Personalentwicklung.309 Alexandra Guggenberger 28 Personalentwicklung bringt die Organisation Würth voran. 319 Carmen Hilkert und Thomas Wagner 29 Strategieorientierte Personal- und Managemententwicklung in der Generali Deutschland Gruppe. 329 Christoph Zeckra 30 Checkliste Personalentwicklung.345 Bernhard Rosenberger Teil V Handlungsfeld 5: Personalsteuerung 31 Strategy Map: So wirken weiche Faktoren auf harte Finanzkennzahlen. 349 Uwe Loof 32 Personalmarketing 2.0 - State of the Art, Praxisbeispiele und Erfolgsfaktoren.359 Thorsten Petry und Martin Vaßen 33 Lebensphasenorientierte Personalarbeit - ein nachhaltiger Ansatz. 373 Markus Banki 34 Arbeitsrecht für Führungskräfte - eine Skizze. 383 Jesko Hattesen 35 Performance Management - digital und mit Mehrwert. 415 Sonja Hollerbach 36 Checkliste
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